Open Government Rezept
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Sechs zentrale Zutaten für eine Open Government Strategie. Viel Spaß beim Nachkochen.
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Open Government Rezept
- 1. Peter Parycek, Donau-Universität Krems Government
- 2. Aktuelle Projekte 2011 Open Data Strategie gemeinsam mit dem BKA Beamte 2.0 – Leitfaden für Social Media E-Gov E-Learning Stadt Wien / BKA / BLSG Ourspace: EU Beteiligungsprojekt Focus: FP7 Informationssicherheit Moses4eGov Studie zu Cloud Computing E-Government Gesetz & Zustellungsgesetz für LI
- 3. I) Intro
- 4. Open Gov = NICHT IT
- 5. Open Gov = politische Strategie
- 6. Open Government Memorandum „ We will work together to ensure the public trust and establish a system of transparency , public participation , and collaboration . Openness will strengthen our democracy and promote efficiency and effectiveness in Government .”
- 8. II) Open-Gov-Rezept © Diskussion mit Philipp Müller
- 9. #1 Befreien Sie ihre Daten & Informationen
- 13. #2 Entwickeln Sie ihre Social Media Policy
- 16. Social Media … IT Verwaltungsinnovation BürgerInnen Kontakt Interne Organisation Personalmanagement Pressestelle
- 17. #3 Öffnen Sie ihre Prozessketten
- 19. Output Prozess Input Forschung & Entwicklung Beteiligung & Zusammenarbeit Open Sourcing Open Data für Apps & Evaluierung Beteiligung & Zusammenarbeit Vgl. Müller vgl. Philipp Müller
- 20. #4 Bauen Sie Marktplätze
- 22. Marktplatzstruktur Modular & erweiterbar Sichere Ebene einplanen Kommunikation & Selbstdarstellung für die Mitglieder Beziehungsaustausch zu anderen Marktplätzen Dokumentationsebene & Developer Kit Interoperabilität mit anderen Marktplätzen & Plattformen (API, OpenID, OpenSocial: facebook, twitter, flickr, blogs,…)
- 25. #5 Pflegen & Nutzen Sie interne & externe Communities & Crowds
- 26. Beteiligten kennen sich Starke Interaktion Regeln Bottom Up Gemeinsame Beiträge Hierarchien Bottom up Community vs. Crowd Anonyme Beteiligte Kaum Interaktion Regeln Top Down Isolierte Beiträge Kaum Hierarchien
- 27. http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe / Extranet Internet
- 28. http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe / Internet
- 36. #6 Entwickeln Sie Open Leadership Kultur
- 37. Open Government Rezept Befreien Sie ihre Daten & Informationen Entwickeln Sie ihre Social Media Policy Öffnen Sie ihre Prozessketten Bauen Sie Plattformen & Marktplätze Pflegen Sie interne & externe Communities Entwickeln Sie Open Leadership Kultur
- 38. III) Umsetzung
- 39. © Diskussion mit Philipp Müller Community Management Technology Open Gov Strategy
- 40. © Diskussion mit Jörn von Lucke Kein Budget! Crowd Funding
- 42. Umsetzungsmodelle & Weiterbildung dazu bei uns Start der Seminare und Lehrgänge ab Oktober 2011.
- 44. Dr. Peter Parycek, MSc Zentrum für E-Government, Donau-Universität Krems [email_address] +43 2732 893-2312 ttp://www.donau-uni.ac.at/egov
Hinweis der Redaktion
- http://www.flickr.com/photos/thomaspurves/522157472/ opensourceway
- http://www.flickr.com/photos/jonycunha/4278434497/sizes/l/in/photostream/ jonycunha
- http://www.flickr.com/photos/ladymixy-uk/3650120118/sizes/o/in/photostream/ M i x y
- http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/using-web-20-to-reinvent-your-business-for-the-economic-downturn/223
- http://www.flickr.com/photos/donutbooster/2507333307/sizes/l/in/photostream/
- Quelle: » Offene Staatskunst « Bessere Politik durch ≫ Open Government ≪ ? http://www.collaboratory.de/open-government/abschlussbericht2
- Quelle: » Offene Staatskunst « Bessere Politik durch ≫ Open Government ≪ ? http://www.collaboratory.de/open-government/abschlussbericht2 Eine mogliche Struktur einer offenen Wertschopfungskette (im Public Management) : 1. Offene Plattformen im Research und Development 2. Offenes Sourcing von Inputs 3. Expert Communities, die am Prozess beteiligt sind 4. Offene Datenschnittstellen zu Mehrwertdienstleistungen & Offene Datenschnittstellen fur effektive Evaluierung und Lernen
- http://www.flickr.com/photos/dongga/3350922719/sizes/l/in/photostream/ dongga BS
- http://www.flickr.com/photos/cjnzja/2525350443/sizes/l/in/photostream/ cjnzja
- Haythornthwaite defined the difference between crowds and communities and described it as two ends of a spectrum: Where are the successful administration & policy making portals? one single customer has saved Dell $ 1 million in support costs in 1 year: 10,000 fixes viewed 2.5 million times Communities: Communities form and define knowledge through the continued efforts of known participants . Each community has different patterns of contribution (participation , aggregation and evaluation) in their organizational structures. Heavyweight = The members have a high commitment to the community and are willing to learn about the topic, equipment, methods, and norms of production around this domain of knowledge. Crowdsourcing Crowdsourcing is about harnessing the knowledge and talents of many (relatively) anonymous individuals through online systems , Crowdsourcing contributions range from isolated, minimal, discrete, objective and often anonymous contributions (e.g., the NASA ClickWorkers) Crowdsourcing projects are described as “lightweight”, because: the types of input are limited and the visibility of individual contributors and contributions is not very high
- http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/community-management-the-essential-capability-of-successful-enterprise-20-efforts/913
- http://www.open3.at/projekte/toilet-map-vienna
- http://www.open3.at/sparpaket
- http://www.flickr.com/photos/10636173@N02/2203206748/sizes/z/in/photostream/ joseflickrsfe
- http://www.flickr.com/photos/kelleys/258350452/sizes/l/in/photostream/ nlnnet