***Wir sind diejenigen, auf die wir gewartet haben***
"Große Köpfe diskutieren über Ideen; Durchschnittliche Köpfe diskutieren über Ereignisse; Kleine Köpfe diskutieren über Personen." - Eleanor Roosevelt
Bitte trete bei und nehme teil mit
produktiven Ideen/ Kommentaren
unten oder auf faceuni (nicht facebook)
https://www.faceuni.com/pages/143/
für die animierte Presentation in ppsx Format
sende uns bitte eine email an info@2y2d.org
"Große Köpfe diskutieren über Ideen; Durchschnittliche Köpfe diskutieren über Ereignisse; Kleine Köpfe diskutieren über Personen." - Eleanor Roosevelt
Jetzt tu ich endlich, was ich will! Pläne und Wünsche umsetzenjust_u
2014 tu ich endlich, was ich will! Umsetzungskompetenz erlernen, Motivation finden, handeln und dem eigenen Willen folgen. Präsentation mit den Animationen auf self-empowerment-akademie [punkt] de
EQ-Fähigkeit:
Emotionale Selbsterkenntnis
Soziales Bewusstsein
ist die stärkste Form der emotionalen Intelligenz. Empathie ist die Fähigkeit, sich (emotional) in die Lage anderer zu versetzen.
sagen Sie zum Beispiel: "Ich verstehe Sie!" - und ist entscheidend, um Vertrauen und Sympathie zu gewinnen.
Auf Arbeitsebene,
Empathie hilft mögliche Konflikte zu lösen oder ermöglicht kundenorientiertes Handeln.
Jeder von uns kann Intelligenzfähigkeiten erwerben
emotional, man muss es nur wollen
ermöglicht es, Menschen positiv zu beeinflussen
nimm sie mit zu derselben Vision,
motiviere sie, überzeuge sie
Immer mehr Personaler überprüfen den EQ mit gezielten Fragen bei Bewerbungen und Vorstellungsgesprächen.Emotionales Intelligenztraining:
Wie wird man emotional intelligent?
Sie können emotionale Intelligenz (teilweise) trainieren oder ein angeborenes Talent haben.
Wichtige Teilqualitäten wie :
Selbstvertrauen,
die Fähigkeit zuzuhören,
eigene Emotionen zu regulieren oder bewusst zu reflektieren kann erlernt und geübt werden
Der Generator
Die Generatoren sind die Erbauer unserer Welt.
• Sie sind die treibende Kraft der Gesellschaft.
• Die Generatoren sind die Entwickler, die die Dinge entstehen lassen.
• Ohne Generatoren würde nichts vorwärts gehen.
• Der Generator hat die Fähigkeit, Projekte oder Ideen kontinuierlich bis zur Meisterschaft
durchzuziehen, wenn die Aufgabe Freude bereitet.
• Sein starkes Energiefeld kann anstecken und mitreißen.
• Er ist meistens nicht leicht beeinflussbar und hält an Regeln fest.
Human Design Club
https://humandesignclub.com/
Möchtest du ein tiefes Verständnis für Human Design erlangen und lernen, wie du anderen damit helfen und ein erfolgreiches Business aufbauen kannst? In der Human Design Club Ausbildung erhältst du Zugang zu den weltweit renommiertesten Human Design Experten und profitierst von ihrem Wissen und ihrer Erfahrung. Erhalte klare Anleitungen, Handlungsanweisungen und Werkzeuge, die du benötigst, um Human Design erfolgreich in deinem Alltag anzuwenden. Verpasse nicht die Chance, Teil dieser engagierten Community zu werden!
Diese Präsentation gibt einen wissenschaftlichen Einblick in die Welt der Emotionen. Sie geht den Fragen nach, warum es Emotionen gibt und welche Beziehungen sie zu unsere Gefühlswelt haben?
Fazit: Mit unseren Emotionen und Gefühlen schafft jeder von uns seine eigene Realität. Wenn wir als Marketer und Vertrieb dies verinnerlicht haben, können im CRM die kundenbezogenen Prozesse dahingehend optimiert werden.
Werden die Motive und Emotionen sowie Einstellungen und Werte der relevanten Kundengruppen einmal verstanden, kann das Kommunikationsverhalten auf allen wahrnehmbaren Customer Touch Points emotionalisiert und im Rahmen eines optimierten Kundenbeziehungsmanagements standardisiert werden.
Marketing und Vertrieb benötigen im Rahmen einer modernen CRM-Strategie daher einen neuen kundenorientierten Ansatz, der nicht nur die Distribution sondern vor allem das Kommunikationsverhalten auf die Bedürfnisse der Kundengruppen ausrichtet.
Mit dem mehrdimensionalen Beratungsansatz zur Erreichung wert(e)orientierter Kundenbeziehungen möchte boloria das kundenfokussierte Denken und Handeln im Unternehmen fördern.
Weitere Details zum Hintergrund der Learned Journey "INNOVATION GANZHEITLICH DENKEN: VON PROFITMAXIMIERUNG ZUM GEMEINWOHL" unter https://supermarkt-berlin.net/event/expanding-innovation-transforming-the-profit-model-towards-building-commons/
Das geistige ziel der menschheit teil 3 von 5Gerold Szonn
Das geistige Ziel der Menschheit mittels positiver Gedankenenergie und das geistige Gesetz der Wechselwirkung. Der Mensch steht kurz vor seiner Erlösung.
Die Präsentation von Dr. Marion Bär (Kompetenzzentrum Alter am Institut für Gerontologie an der Universität Heidelberg) bildete die Basis zu dem Vortrag "Das Projekt DEMIAN" im Rahmen der Tagung "Gefühle lesen. Erkennen von Emotionen in der Pflege Demenzerkrankter". Diese Tagung wurde am 28. Februar 2014 vom Dialog- und Transferzentrum Demenz (DZD) an der Universität Witten/Herdecke ausgetragen und richtete sich vor allem an professionelle Pflegekräfte und Entscheider aus der Gesundheitsbranche.
Wie du negative Gedanken loslassen kannst, ohne darin unter zu gehen. Diese Anleitung hat schon oft geholfen. Lass dich nicht von ihrer Einfachheit täuschen. Sie ist sehr mächtig!
Hier als Video und Podcast:
https://loslassen.rocks/loslassen-lernen-emotionen/
The Biggest Mystery- Mental Power Universum Die gewaltige Fähigkeit Deiner G...Gerold Szonn
Das Gesetz der Wechselwirkung im Universum lässt alle unsere Taten und Gedanken als Echo auf uns zurück kommen, sodass das was wir gutes oder böses tun, genauso früher oder später als Echo uns treffen wird. Keine Tat bleibt ungesühnt oder unbelohnt.
„Design Thinking“. Was verbirgt sich hinter dem Begriff? Wie kann Design Thinking helfen? Welchen Rahmen braucht es dafür? Der Kurzvortrag nimmt dich mit auf eine Reise durch diesen wirkungsvollen Ansatz und gibt dir einen Einblick in das Mindset, die Phasen des Design Thinking und die Faktoren für eine erfolgreiche Umsetzung. Ob Design Thinking etwas für dich ist? Entscheide selbst!
Meine Reise des Verstehens: Meine Impulsgeber sind PrimärliteratenConny Dethloff
Auf meiner Reise des Verstehens, für die der Startschuss im Jahre 2006 fiel, habe ich begonnen, mich hauptsächlich auf Primärliteraten als Impulsgeber zu beziehen und diese versucht, in ihren Gedankengängen zu verstehen, um für mich Erkenntnis zu generieren.
Warum?
Viele Bücher, Beiträge, Vorträge etc., die ich heute unter dem Deckmantel Führung, Agilität, Lean, New Work etc. lese bzw. höre, wurden in meinen Augen falsch da zu einfach und trivial aus dem Original übersetzt.
Ein Beispiel gefällig?
Lese oder höre ich Sätze wie „Wir müssen Hierarchien abschaffen!“ oder „Wir müssen Selbstorganisation stärken!“ weiß ich, dass die Primärliteraten eben nicht richtig verstanden wurde, denn, wann immer Menschen zusammen kommen existieren Hierarchien und Selbstorganisation, ob man will oder nicht. Man bekommt sie nicht weg.
Eine Anmerkung ist mir sehr wichtig. Wenn ich schreibe, dass ich meine Ideen von den hier aufgeführten Primärliteraten habe, muss ich eine Ausnahme setzen, nämlich bei Stafford Beer. Beer hat in meinen Augen zu schwierig geschrieben. Seine Ideen habe ich durch meinen guten Freund Mark Lambertz erst verstehen und dann vertiefen können, weshalb ich sein initiales Buch zum VSM auf der Seite von Beer auch aufgeführt habe. Danke Mark.
Schwerpunkte dieses Workshops bildeten:
- Mediation und Konfliktmanagement für Gründer
- Mediation und Konfliktmanagement für Start-Ups
- Typenbestimmung von Menschen
- Konfliktentwicklug - ein historischer (Rück-) Blick
- (Körper-) Haltung
- Kommunikation-Tools und Verfahren
Ähnlich wie Social engineering - wie geht das? (20)
Sören discussed various motivations for online learning, including pressure at work to learn new skills, the coronavirus pandemic, lockdown and home schooling pressures, a desire for self-confidence and happiness, obtaining proof of knowledge through certificates, becoming an expert in different subjects, discovering alternative perspectives, and learning from renowned experts and institutions. Some key motivations mentioned were the need to learn cloud architecture, cybersecurity, data science skills for work, understanding epidemics, improving teaching skills for home schooling, and managing mood during difficult times.
This document discusses using Perl and Raku for data science. It begins by noting the growth of data science jobs and examines common programming languages used, including Perl, Python, and R. While there were no Raku modules for statistics at the time, basic statistics functions can be written easily in Raku. Examples are provided demonstrating calculating statistics and creating graphs using Perl modules. The future of data science is seen to include areas like data mining, artificial intelligence, and machine learning.
The document discusses various topics related to climate change and global warming. It begins by describing how concerns about the planet were discussed even as a child, but ideas were not implemented. It then discusses how problems of the future are often not addressed until it is too late. Several decades later, what was once considered the future is now reality, with temperature increases already occurring. The document outlines various effects of rising temperatures like melting ice caps, rising sea levels, more extreme weather, and threats to food production. It also explains the greenhouse effect and gives a demonstration of it. Finally, it discusses learning from the oil industry and techniques used to extract more oil while leaving CO2 underground.
Hackers stole login credentials from various websites. This poses risks like others accessing private accounts and data. It is recommended to check if credentials were compromised on sites like "Have I Been Pwned", change all passwords, ensure they are unique across sites, and use a password manager. Proper password security can help mitigate risks from stolen credentials.
Hackers stole our Login-Credentials. What do we do?
Social engineering - wie geht das?
1. Social Engineering – wie geht das?
22. Deutscher Perl & Raku Workshop 2020 in Erlangen
Sören Laird Sörries @ Frankfurt.pm
2. Hacken
Ein System soweit verstehen lernen…
●
kurze Wege / Abkürzungen darin erkennen
●
diese dann verwenden
==> Effektiver sein, als im System selbst
3. Zwei Vorstellungen von Motivation
●
Menschen handeln ausschließlich aus
Eigeninteresse. Selbst wenn es danach
aussieht, dass sie für andere einstehen, steht
doch das Eigeninteresse dahinter.
●
Menschen handeln zum Wohl ihrer
Mitmenschen. Das verstärkt sich noch, wenn
sie dazu aufgefordert werden. Sie erkennen
Gefühle und Nöte anderer Menschen und das
motiviert sie, für andere einzustehen.
4. Zwei Vorstellungen von Motivation
●
Menschen handeln ausschließlich aus
Eigeninteresse. Selbst wenn es danach
aussieht, dass sie für andere einstehen, steht
dahinter wiederum doch das Eigeninteresse.
●
Menschen handeln zum Wohl ihrer
Mitmenschen. Das verstärkt sich noch, wenn
sie dazu aufgefordert werden. Sie erkennen
Gefühle und Nöte anderer Menschen und das
motiviert sie, für andere einzustehen.
5. Motivation
●
Menschen wollen anderen Menschen helfen.
Mehr noch, wenn sie dazu aufgefordert werden.
Und nochmal mehr, wenn sie die Gefühle und
die Not des anderen erkennen und
nachvollziehen können.
7. Menschen machen mehr Fehler als
üblich, wenn sie...
●
Essen verdauen und dabei aktiv sein wollen
●
weniger gut oder zu wenig geschlafen haben
●
Unter dem Einfluss von Medikamenten/Drogen
stehen
8. Menschen machen mehr Fehler als
üblich, wenn sie...
●
Geld-Sorgen haben
●
Durch Kummer, starke Gefühle oder
emotionalen Druck abgelenkt werden
●
durch Lärm, schnelle Bewegungen oder
Alarmsignale in der Nähe abgelekt werden
9. Menschen haben Betriebszeiten
●
Menschen sind tagsüber klug und willensstark
(für ein Maß von klug und willensstark)
●
Nachts allerdings deutlich weniger willensstark
und weniger klug
●
Auch über den Tag hinweg gibt es Variationen
10. Kombiniere, Watson!
●
Menschen wollen anderen Menschen helfen
●
Menschen können klug und willensstark sein
●
Abhängig von vielen inneren und äusseren
Bedingungen sind sie es dann aber nicht.
11. Action Plan
●
Mit Dreistigkeit, in überzeugendem Ton erklären, dass
man Hilfe benötigt
●
Zeitpunkt ausnutzen, an dem das Gegenüber
möglichst nicht auf der Höhe der eigenen Klugkeit
und Willensstärke ist
●
Äussere Bedingungen nutzen oder schaffen, die
Unvernunft und schnelle Entscheidungen
begünstigen.