Appel à contribution by Florence Ollivier
Dualisations des services publics : transformations de l'emploi, des pratiques et des représentat... more Dualisations des services publics : transformations de l'emploi, des pratiques et des représentations professionnelles
Appel à contributions pour un dossier thématique de la revue Travail et Emploi Coordination scientifique : Clément Carbonnier (Université Paris 8, LED), Jérémy Geeraert (CESDIP, CNRS), Florence Ollivier (LAP-EHESS) et Déborah Ridel (Arènes, EHESP).
Argumentaire La « modernisation » de l'État, observée depuis les années 1980, a eu des effets sur l'ensemble des services publics, qu'ils relèvent des administrations (santé, éducation, transports, sécurité, justice, etc.) ou des entreprises publiques (communication, énergie, etc.). La modernisation telle que façonnée par le New Public Management 1 , s'est traduite par une responsabilisation et une autonomisation des services publics du point de vue budgétaire, dans un contexte fortement contraint. Elle s'est également concrétisée par la généralisation de l'utilisation d'outils de management, par l'importation de valeurs issues du secteur privé, voire par des privatisations d'entreprises. Sa mise en oeuvre a souvent eu comme objectif une augmentation de la productivité du travail et une réduction des coûts de fonctionnement 2. Cette évolution a généré une dualisation des services publics 3 , entre, comme le précise Yasmine Siblot, « des services rentables gérés suivant des normes managériales et commerciales et des services à destination des populations considérées comme uniformément démunies, gérés suivant des objectifs de politiques sociales » (2006, p.14). La dualisation est aussi celle des statuts, entre fonctionnaires et non-titulaires, les contractuel•les représentant 22% des effectifs de la fonction publique dans son ensemble en 2021, contre 11% en 2011 4. Ce dossier vise à documenter l'impact de la dualisation des services publics, sur les transformations des emplois dans les services publics, sur l'organisation du travail dans les différents services, et partant, sur les pratiques professionnelles des agent•es ainsi que les représentations qu'iels ont de leur travail et de leurs missions.
Thesis Chapters by Florence Ollivier
Florence Ollivier, 2021
L’originalité de l’enquête a été d’aller voir de plus près cette « innovation » publique d’accomp... more L’originalité de l’enquête a été d’aller voir de plus près cette « innovation » publique d’accompagnement aux personnes en fins de vie en allant directement à la rencontre de celles et ceux qui avaient participé à cette transformation de l’hôpital, les "passeurs de profession" (Geeraert et Jobard, 2020) de la première génération des unités de soins palliatifs. A partir d'un double questionnement: Qui sont les passeurs et passeuses de ces valeurs humanistes et personnalisation des soins au sein d'un service public ? Pourquoi l’hôpital public a-t-il concédé à suivre les pratiques des unités « privées" (au sens confessionnel) ? Quels sont les actrices et acteurs de ce changement dans la prise en charge ?
Chapters by Florence Ollivier
Florence Ollivier, 2011
Aujourd'hui, si le concept d'"acharnement thérapeutique" est largement admis dans le langage comm... more Aujourd'hui, si le concept d'"acharnement thérapeutique" est largement admis dans le langage commun, et s'il a fait l'objet d'une loi en 2005 visant à limiter les traitements abusifs, ce changement de normes est le résultat d'une lutte menée, depuis plus de quarante ans, à la fois par des professionnels de santé, d'associations et des médias.
How does (or does not) a doctor or a nurse accept to bring death to a patient? How is the medical... more How does (or does not) a doctor or a nurse accept to bring death to a patient? How is the medical staff confronted with this moral problem? We have studied these questions from the angle of deviance, in order to understand how a doctor could practice " euthanasia " even if there is an absence of law, traditional medical ethics, or a request from a patient. This paper is the result of a sociological study based on, at first, interviews with twenty French doctors. Our study has focused on the attitudes of doctors confronted with difficult decisions in the context of the end-of-life. In our choice, we have tried to vary doctors specialities in order to obtain a multiple context of the end-of-life situation (urban environment, rural environment, hospital/ home). We have examined how the question of " euthanasia " is understood in accordance with the speciality of doctors. We have defined three stereotypes of doctors's attitudes towards the end-of-life situation, which are more or less well appreciated. A distinction is obvious by the use of the drug treatment, the time spent to prepare the act and the number of person included in the decision of euthanasia. Our results demonstrate that it is practiced as much in hospital as at home, but with different drugs and in different situations. These practices are revealed to young doctors during their hospital training. However it is quite perceived as a negative point for both doctors and the medical profession, or it is tolerated as an extreme response to a limit of life. To minimize deviance, doctors are brought to produce an arrangement with this " secret " practice within the medical staff. This practice is tolerated in silence, by all in the profession. Furthermore, doctors are led to a second arrangement which is a linguistic strategy. Doctors rename deviant practices under a neutral label. The last arrangement is the request of a consensus between all actors. Euthanasia is rarely denounced by families, because it is often a result of consensus. A denunciation of euthanasia is more likely to arise from a conflictual situation within the medical staff.
Papers by Florence Ollivier
Frontières, 2007
Nous nous intéresserons, dans cet article, à la dimension temporelle de la "bonne mort" en USP. L... more Nous nous intéresserons, dans cet article, à la dimension temporelle de la "bonne mort" en USP. L'institution, en raison de son organisation rationalisée du travail, produit une norme temporelle d'environ 21 jours, en moyenne. Il ne s'agit bien entendu que d'une moyenne, mais elle suggère une durée optimale au cours de laquelle le patient est invité à cheminer et à préparer sa propre mort.
L'article souligne comment les attentes de L'institution peuvent être troublées par la présence de patients presses de mourir et qui ne sont pas déterminés à attendre l'échéance manageriale de L'institution. Enfin l'article décrit la manière dont L'institution s'efforce d'adapter ses usagers à cette durée idéale.
Compte rendu d'ouvrages en sciences sociales by Florence Ollivier
Emulations - Revue de sciences sociales, 2020
Recensé : Sébastien Lemerle, Carole Reynaud-Paligot (dir.), La Biologisation du social. Discours ... more Recensé : Sébastien Lemerle, Carole Reynaud-Paligot (dir.), La Biologisation du social. Discours et pratiques, Nanterre, Presses universitaires de Paris Nanterre, 2017 (« Frontières de l’humain »), 238 p.
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Appel à contribution by Florence Ollivier
Appel à contributions pour un dossier thématique de la revue Travail et Emploi Coordination scientifique : Clément Carbonnier (Université Paris 8, LED), Jérémy Geeraert (CESDIP, CNRS), Florence Ollivier (LAP-EHESS) et Déborah Ridel (Arènes, EHESP).
Argumentaire La « modernisation » de l'État, observée depuis les années 1980, a eu des effets sur l'ensemble des services publics, qu'ils relèvent des administrations (santé, éducation, transports, sécurité, justice, etc.) ou des entreprises publiques (communication, énergie, etc.). La modernisation telle que façonnée par le New Public Management 1 , s'est traduite par une responsabilisation et une autonomisation des services publics du point de vue budgétaire, dans un contexte fortement contraint. Elle s'est également concrétisée par la généralisation de l'utilisation d'outils de management, par l'importation de valeurs issues du secteur privé, voire par des privatisations d'entreprises. Sa mise en oeuvre a souvent eu comme objectif une augmentation de la productivité du travail et une réduction des coûts de fonctionnement 2. Cette évolution a généré une dualisation des services publics 3 , entre, comme le précise Yasmine Siblot, « des services rentables gérés suivant des normes managériales et commerciales et des services à destination des populations considérées comme uniformément démunies, gérés suivant des objectifs de politiques sociales » (2006, p.14). La dualisation est aussi celle des statuts, entre fonctionnaires et non-titulaires, les contractuel•les représentant 22% des effectifs de la fonction publique dans son ensemble en 2021, contre 11% en 2011 4. Ce dossier vise à documenter l'impact de la dualisation des services publics, sur les transformations des emplois dans les services publics, sur l'organisation du travail dans les différents services, et partant, sur les pratiques professionnelles des agent•es ainsi que les représentations qu'iels ont de leur travail et de leurs missions.
Thesis Chapters by Florence Ollivier
Chapters by Florence Ollivier
Papers by Florence Ollivier
L'article souligne comment les attentes de L'institution peuvent être troublées par la présence de patients presses de mourir et qui ne sont pas déterminés à attendre l'échéance manageriale de L'institution. Enfin l'article décrit la manière dont L'institution s'efforce d'adapter ses usagers à cette durée idéale.
Compte rendu d'ouvrages en sciences sociales by Florence Ollivier
Appel à contributions pour un dossier thématique de la revue Travail et Emploi Coordination scientifique : Clément Carbonnier (Université Paris 8, LED), Jérémy Geeraert (CESDIP, CNRS), Florence Ollivier (LAP-EHESS) et Déborah Ridel (Arènes, EHESP).
Argumentaire La « modernisation » de l'État, observée depuis les années 1980, a eu des effets sur l'ensemble des services publics, qu'ils relèvent des administrations (santé, éducation, transports, sécurité, justice, etc.) ou des entreprises publiques (communication, énergie, etc.). La modernisation telle que façonnée par le New Public Management 1 , s'est traduite par une responsabilisation et une autonomisation des services publics du point de vue budgétaire, dans un contexte fortement contraint. Elle s'est également concrétisée par la généralisation de l'utilisation d'outils de management, par l'importation de valeurs issues du secteur privé, voire par des privatisations d'entreprises. Sa mise en oeuvre a souvent eu comme objectif une augmentation de la productivité du travail et une réduction des coûts de fonctionnement 2. Cette évolution a généré une dualisation des services publics 3 , entre, comme le précise Yasmine Siblot, « des services rentables gérés suivant des normes managériales et commerciales et des services à destination des populations considérées comme uniformément démunies, gérés suivant des objectifs de politiques sociales » (2006, p.14). La dualisation est aussi celle des statuts, entre fonctionnaires et non-titulaires, les contractuel•les représentant 22% des effectifs de la fonction publique dans son ensemble en 2021, contre 11% en 2011 4. Ce dossier vise à documenter l'impact de la dualisation des services publics, sur les transformations des emplois dans les services publics, sur l'organisation du travail dans les différents services, et partant, sur les pratiques professionnelles des agent•es ainsi que les représentations qu'iels ont de leur travail et de leurs missions.
L'article souligne comment les attentes de L'institution peuvent être troublées par la présence de patients presses de mourir et qui ne sont pas déterminés à attendre l'échéance manageriale de L'institution. Enfin l'article décrit la manière dont L'institution s'efforce d'adapter ses usagers à cette durée idéale.