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    Buen empleo
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    Libro electrónico41 páginas19 minutos

    Buen empleo

    Por Bruno Pantaleo

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    Información de este libro electrónico

    '¿Cómo reconocer a una empresa que es innovadora desde el punto de vista del producto o porque adopta métodos de trabajo futuristas y nuevas relaciones con los trabajadores?
    ¿Cómo identificar las principales oportunidades de innovación que están presentes tanto en las empresas maestras como en las gerenciales?
    ¿Por qué, a pesar de las ventajas obvias, tan pocos apoyan la innovación y el cambio?
    Un pequeño manual que nos guía a través de estas preguntas y, sobre todo, busca sacar a la luz una realidad flagrante: uno debe intentar trabajar para este tipo de empresas.

    IdiomaEspañol
    EditorialBruno Pantaleo
    Fecha de lanzamiento16 ene 2023
    ISBN9798215983935
    Buen empleo

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      Buen empleo - Bruno Pantaleo

      Buen empleo

      BRUNO PANTALEO

      ¿Cómo reconocer a una empresa innovadora en términos de productos o porque adopta métodos de trabajo futuristas y nuevas relaciones con los trabajadores?

      ¿Cómo identificar las principales oportunidades de innovación que están presentes tanto en las empresas empleadoras como en las gerenciales?

      ¿Por qué, a pesar de los beneficios obvios, pocos apoyan la innovación y el cambio?

      Un pequeño manual que nos orienta en estas cuestiones y que, sobre todo, trata de sacar a la luz una realidad clara: debemos intentar trabajar para empresas de este tipo.

      ÍNDICE ANALÍTICO

      INTRODUCCIÓN

      CAPÍTULO 1 – Para quién es: delimitación del perímetro

      CAPÍTULO 2 – Innovación de productos

      CAPÍTULO 3 – Innovaciones de métodos y organizaciones

      CAPÍTULO 4 – Innovación en la empresa privada

      CAPÍTULO 5 – La innovación en las empresas de gestión

      CONCLUSIONES

      INTRODUCCIÓN

      ¿Cuántos de nosotros hemos sido empleados de empresas con negocios innovadores o con métodos de trabajo recién concebidos?

      ¿Cuántos de nosotros hemos experimentado personalmente la práctica de un sistema de trabajo que premia el mérito y la eficiencia y que va en interés de los trabajadores y, en última instancia, también de las propias empresas?

      Creo que la respuesta es: pocos (¡alguien podría incluso dibujar a casi nadie!).

      ¿Y cuántos de nosotros hemos visto que las mismas empresas son tomadas como referencia por las demás?

      Pocos, ¿verdad?

      ¿Por qué otras empresas no utilizan prácticas similares que puedan mejorar su productividad?

      ¿Por qué no imitan a los que tienen cada vez más éxito en la obtención de beneficios, el crecimiento y la expansión?

      No está claro por qué no lo hacen.

      Es una contradicción en los términos.

      Sin embargo,

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