Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 17 vistas

    Erp

    Cargado por

    Carlos Medina
    El documento presenta las conclusiones de un encuentro sobre mejores prácticas y tendencias para contadores públicos. Se discutió el uso del ERP como herramienta de control de gestión, los métodos para determinar costos, presupuestos y tableros de comando. El ERP permite identificar variables críticas, conocer la situación actual de una organización y medir el cumplimiento de objetivos. El contador público es clave para lograr una mejor gestión empresarial utilizando estas herramientas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Erp

    Cargado por

    Carlos Medina
    17 vistas48 páginas
    El documento presenta las conclusiones de un encuentro sobre mejores prácticas y tendencias para contadores públicos. Se discutió el uso del ERP como herramienta de control de gestión, los métodos para determinar costos, presupuestos y tableros de comando. El ERP permite identificar variables críticas, conocer la situación actual de una organización y medir el cumplimiento de objetivos. El contador público es clave para lograr una mejor gestión empresarial utilizando estas herramientas.

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta las conclusiones de un encuentro sobre mejores prácticas y tendencias para contadores públicos. Se discutió el uso del ERP como herramienta de control de gestión, los métodos para determinar costos, presupuestos y tableros de comando. El ERP permite identificar variables críticas, conocer la situación actual de una organización y medir el cumplimiento de objetivos. El contador público es clave para lograr una mejor gestión empresarial utilizando estas herramientas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    17 vistas48 páginas

    Erp

    Cargado por

    Carlos Medina
    El documento presenta las conclusiones de un encuentro sobre mejores prácticas y tendencias para contadores públicos. Se discutió el uso del ERP como herramienta de control de gestión, los métodos para determinar costos, presupuestos y tableros de comando. El ERP permite identificar variables críticas, conocer la situación actual de una organización y medir el cumplimiento de objetivos. El contador público es clave para lograr una mejor gestión empresarial utilizando estas herramientas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    de 48

    II ENCUENTRO MEJORES PRCTICAS Y TENDENCIAS PARA CONTADORES PBLICOS

    El ERP como herramienta de Control de Gestin


    Expositores:
    Gabriel Lpez Maximiliano Romero

    Agenda
    ERP Enterprise Resource Planning Definicin y alcance Expectativas Logros inesperados

    Herramientas de Control de Gestin


    Obstculos para su implementacin Mtodos ms difundidos Conclusiones

    ERP

    Beneficios del ERP

    Costos. Conceptos que lo integran

    Costos de produccin

    Costo de venta

    + Gastos necesarios para


    producirlo + Gastos necesarios para poner en funcionamiento un bien + Gastos necesarios para poner en condiciones de venta un bien

    + Costo de produccin o Valor de


    Compra + Gastos de compra + Gastos necesarios para venderlo y entregarlo

    Costos. Impacto en los resultados

    No es COSTO:
    Improductividades + Ineficiencias + ociosidad

    Costos. Ingreso de Factura de Compra

    Costos. Ingreso de Factura de Gastos

    Costos. Activacin de Gastos

    Costos. Control del Costo activado

    Costos. Clasificacin

    Costos directos / indirectos

    Fijos / Variables
    Por proceso / Por orden Reales / Presupuestados (Costo real vs estndar)

    Costos. Elementos del Costo


    + Materias primas + Mano de obra

    + Maquinarias
    + Costos indirectos (Carga fabril)

    = Costo Final de Ventas

    Costos. Valuacin de los Costos


    Primero entrado primero salido (PEPS-FIFO) ltimo entrado primero salido (UEPS-LIFO) Precio de venta (productos fcilmente fungibles) Costo especfico PPP: pondera la cantidad comprada en cada momento Costo de reposicin Costo cercano al cierre del periodo (impositivo)

    Costos. PPP del artculo producido

    Costos. PPP del artculo comprado

    Costos. Contabilidad de Costos


    Seguimiento contable de todas las etapas del costeo

    Costos. Determinacin de costo de ventas (I)


    1. Pasar del Costo por Diferencia de inventarios Existencia inicial + Compras - Existencia final = Costo de ventas

    Existencia Inicial Compras Existencia Final Costo de Ventas

    10.000 5.000 -3.000 12.000

    Costos. Determinacin de costo de ventas (II)


    2. Al Costo Real por Inventario Permanente

    Presupuesto. Finalidades
    Planear resultados de la organizacin en dinero y en volumen Controlar manejo de ingreso y egresos Lograr resultados de las operaciones peridicas Ejemplos:
    Compras y Produccin Recursos Humanos Cash Flow

    Presupuesto. Stock

    Presupuesto. Modelo de Produccin

    Presupuesto. Vacaciones

    Presupuesto. Cashflow

    Presupuesto. Clasificacin
    Flexibilidad: Rgidos, estticos, fijos o asociados Flexibles o variables Tiempo: A corto plazo A largo plazo De operacin o econmicos Financieros Del sector pblico Del sector privado

    Aplicacin en la empresa:

    Por sector de la economa:

    Presupuesto. Ciclo presupuestario

    Presupuesto. Por qu fracasan?


    No se tienen en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados. No se definen responsabilidades en las diferentes reas o los responsables no saben cmo lograr las metas. No existe coordinacin en los niveles jerrquicos. No hay buena comunicacin. No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. La direccin olvida actuar en pro de los resultados. No cuentan con controles respecto a lo presupuestado. No se siguen las polticas de la organizacin.

    Presupuesto. Control presupuestario


    Beneficios
    Ver con claridad la evolucin de la empresa Planificar con antelacin las actividades Contar con un tiempo estimado para cumplir con la planificacin Evaluar los resultados y tomar medidas para mejorarlos

    Presupuesto. Control presupuestario


    Requisitos de un buen control
    Correccin de fallas y errores. Debe detectar e indicar errores de planeacin, organizacin o direccin. Previsin de fallas o errores futuros. El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeacin, organizacin o direccin.

    Presupuesto. Balance Comparativo

    Tablero de comando. Factores de xito


    Gestin Financiera Recursos Humanos Porcentaje de participacin en el mercado Rentabilidad

    Tablero de comando. Indices


    Financiero
    Liquidez Prueba cida ROE Apalancamiento financiero Margen ROA Evolucin del costo fijo Rotacin de stock

    No Financieros

    Tablero de Comando. Indices

    Balanced Scorecard. Perspectivas


    Financiera

    De los clientes
    De los procesos De la innovacin y mejora

    Balanced Scorecard. Mtodo para implementacin


    Objetivos a alcanzar Mediciones o parmetros observables Metas (para llegar al objetivo) Proyectos o programas para llegar a las metas

    Balanced Scorecard. Consiste en


    Formular la estrategia Comunicar a la organizacin Coordinar objetivos Conectar objetivos con la planificacin financiera y presupuestaria Identificar actividades estratgicas y coordinarlas Medir la realizacin y proponer acciones correctivas

    Balanced Scorecard. Premisas a cumplir


    Presentar informacin til, sencilla de visualizar y rpida de acceder Armar una estructura jerarquiza piramidal Destacar lo relevante, eliminar lo redundante Apoyarse en informacin visual Uniformidad en la elaboracin para normalizar los informes.

    Balanced Scorecard. EPM

    Balanced Scorecard. EPM

    El ERP como herramienta de contol de gestin. Conclusiones(I)


    Un ERP permite dentro de una organizacin: Identificar variables crticas Conocer la situacin actual, planificar objetivos y medirlos Definir objetivos claros en todos los niveles

    El ERP como herramienta de contol de gestin. Conclusiones(II)


    El Contador Pblico es el protagonista principal del salto hacia la calidad en la gestin de las empresas
    El ERP es la herramienta ms idnea para lograr este objetivo

    II ENCUENTRO MEJORES PRCTICAS Y TENDENCIAS PARA CONTADORES PBLICOS

    Gracias por su participacin


    Descargue el archivo desde: www.bejerman.com

    También podría gustarte