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    Decisiones No Programadas

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    Las decisiones no programadas son decisiones que se toman en situaciones poco frecuentes o excepcionales que requieren una solución específica. Estas decisiones incluyen problemas como lanzar un nuevo producto, reestructurar una organización, o cerrar una división no rentable. A medida que aumenta el nivel jerárquico, la capacidad para tomar decisiones no programadas se vuelve más importante ya que involucran los problemas más significativos de una organización.

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    Las decisiones no programadas son decisiones que se toman en situaciones poco frecuentes o excepcionales que requieren una solución específica. Estas decisiones incluyen problemas como lanzar un nuevo producto, reestructurar una organización, o cerrar una división no rentable. A medida que aumenta el nivel jerárquico, la capacidad para tomar decisiones no programadas se vuelve más importante ya que involucran los problemas más significativos de una organización.

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    Las decisiones no programadas son decisiones que se toman en situaciones poco frecuentes o excepcionales que requieren una solución específica. Estas decisiones incluyen problemas como lanzar un nuevo producto, reestructurar una organización, o cerrar una división no rentable. A medida que aumenta el nivel jerárquico, la capacidad para tomar decisiones no programadas se vuelve más importante ya que involucran los problemas más significativos de una organización.

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    Decisiones no programadas1: Tambin denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca

    frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especfico de solucin, por ejemplo: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisin para generar una solucin especfica para este problema en concreto.

    Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una poltica o si resulta tan importante que merece trato especial, deber ser manejado como una decisin no programada. Problemas como asignar los recursos de una organizacin, que hacer con una lnea de produccin que fracas, como mejorar las relaciones con la comunidad de hecho, los problemas ms importantes que enfrentar el gerente , normalmente, requerirn decisiones no programadas. Un ejemplo de Nike sera cmo disear y comercializar calzado para baloncesto, ms moderno y avanzado.

    TIPS: Las decisiones programadas deberan adoptarse sin incurrir en gastos innecesarios de recursos en la organizacin. Por otra parte, la decisin no programada debe identificarse adecuadamente, ya que este tipo de decisin

    constituye la base para la asignacin de recursos. Conforme se sube en la jerarqua de una organizacin, la capacidad para tomas decisiones no programadas o no estructuradas adquiere ms importancia, ya que son este tipo de decisiones las que ataen a esos niveles. Por tanto, la mayor parte de los programas para el desarrollo de gerentes pretenden mejorar sus habilidades para tomar decisiones no programadas, por regla general ensendoles a analizar los problemas en forma sistemtica y a tomar decisiones lgicas. A medida que se baja en esta jerarqua, las tareas que se desempean son cada vez ms rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles sern ms estructuradas (programadas).

    Fuente. Toma De Decisiones. (2011, December 08). BuenasTareas.com. Retrieved from http://www.buenastareas.com/ensayos/Toma-De-Decisiones/3257307.html

    Decisin no Programada2: "La reestructuracin de una organizacin" o "cerrar una divisin no rentable", son ejemplos de decisiones no programadas, Tambin "la creacin de una estrategia de mercado para un nuevo producto".

    Las decisiones nacen cuando el ser humano tiene la oportunidad de decidir y de cuestionarse ante lo que debe hacer en cada momento de su vida y este proceso de toma de decisiones es muy importante en la juventud ya que es la poca en la que se inician muchos de los proyectos que afectarn el futuro.

    Es necesario considerar que un error en la toma de decisiones es la confusin que existe entre necesidad y deseo, dos elementos con los que los analistas se enfrentan diariamente y deben aprender a distinguir.

    Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando aspectos como la planeacin y el proceso, al tomar una decisin se tiene en cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto aspectos que de ser analizados llevarn la decisin a un resultado positivo. Decisiones no programadas3: Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solucin especfica y particular por parte de los implicados. Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces: capacidad tcnica, dominio de algn mtodo para tomar decisiones,

    Fuente: Toma De Decisiones. (2012, January 15). BuenasTareas.com. Retrieved from http://www.buenastareas.com/ensayos/Toma-De-Decisiones/3340134.html
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    Fuente: Herrera, Miguel, toma de decisiones, aula de la economa, disponible en: www.auladeeconomia.com

    experiencia, determinacin suficiente y fortaleza de carcter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias. Las decisiones no programadas derivadas de problemas imprevistos; se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera. Las decisiones no programadas por la importancia de la situacin que involucran, se reservan a personal de un nivel superior debido al impacto de sus consecuencias en la organizacin.

    Caractersticas de las decisiones gerenciales Certeza: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de informacin completa y precisa. Incertidumbre: Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas. Riesgo: Estado que existe cuando la probabilidad de xito es inferior a 100 por ciento. Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos. Conflicto: Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas: Se toman decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicolgico cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es. Se toman decisiones entre personas o grupos y se crea el conflicto del grupo.

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