MANUAL DEL PRACTICANTE Y LIBRO DE TRABAJO PARA

CURSO DE INSPECCIONES
ALCANCE

LA

INSPECCION

DE

INSTALACIONES,

PLANTAS,

MINAS,

FABRICAS, LUGARES DE TRABAJO INCLUYENDO SISTEMAS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

Este m a n u al es una gua bsic a par a cond u cir auto inscripcion e s de un progr a m a de SSMA. De igual ma n e r a sirve com o gua y refer e n ci a para aqu ell a s pers o n a s que han sido entr e n a d o s para realiz ar insp e c ci on e s de calida d de SSMA bas a d a s en el m arc o de trab a! o del "roau dit del Siste m a #S$E%.

TABLA DE CONTENIDOS
PAGINA
"&E'A%#( (*+E$#,( DE- %.&S( M(D.-( .0( #ntrud uc ci2n y $eoria. M(D.-( D(S -a nec e sid a d de #nspeccion e s . M(D.-( $&ES "roces o de #nspeccion e s de Segurid a d . M(D.-( %.A$&( Activida d e de #nspeccion e s "rctica en la .nidad. M(D.-( %#0%( Docu m e n t a ci2 n y Activida d e s "ost #nspecci2n. ) / 1 33 34 56 78

PREFACIO
.na insp e c ci2 n pue d e ser descrit a com o la me dici2n sist e m t i c a y validaci2 n del est a d o act u al de cualqui er sist e m a o pragr a m a dado. 'und a m e n t a l m e n t e una insp e c ci 2n som e t e a cad a re a a un e9 a m e n de la activida d de la orga niz a ci2 n crtica y sist e m t i c a con el ob!etivo de mini miz ar lesion e s y perdid a s. .na insp e c ci 2n bien realiza d a prove e r inform a ci 2 n det alla d a y precis a tant o de las fortal ez a s y re a s par a me!or a m i e n t o de cualq ui er re a o cam p o de oper a ci 2 n dad a . El regist o de result a d o s es una valios a herra m i e n t a en la identificaci2 n y priorizaci2n de te m a s los cual e s requi er e n at e n ci 2 n adicion al. -as insp e c ci on e s de Seguri d a d Salud y Medio Ambien t e :SSMA; est n ace p t a d a s com o una nec e si d a d en la indust ri a hoy en da. 0um er o s o s peligros est n pres e n t e s en el lugar de trab a! o y tant o la ger e n ci a com o los tyra b a! a d o r e s deb e n luch ar par a mini miz ar la e9po sici2n a los riesgo s y prev e nir la ocurre n ci a de incide n t e s . Este curso trat a con una varie d a d de pas o s termi n o gen < rico de =#nsp e c cio n e s > . tipos y m <t o d o s los cual e s pue d e n incluirs e en el

Mucha s de las com p a ? a s en la industri a qumic a y min er a ya han adop t a d o un sist e m a form al de insp e c cio n e s de segurid a d algun a s de ellas fuero n urgid a s a hac erlo debi do a un incide n t e serio en el cual los m <t o d o s conv e n ci o n al e s de segurid a d fallaron en prev e nirlo. @ay un recon o ci mi e n t o crecie n t e que accid e n t e s gen e r a d o s por riesgo s inesp e r a d o s pue d e n result ar no s2lo en lesion e s a los trab a! a d o r e s y da? o a equi po costo s o pero pue d e n ten er tam bi < n efect o s e9t e n s o s en la viabilida d com e r ci al de la com p a ? a . %asi siem pr e com o result a d o de tales accid e n t e s recurso s hu m a n o s y de dinero son asign a d o s para det er m i n a r las caus a s e imple m e n t a r accion e s de rem e di o par a prev e nir su recurr e n ci a. Si los mis m o s recurs o s se asign a r a n con el prop2 sito de identificar riesgo s y elimin arlos ant e s de que los incide n t e s ocurrier a n confiabilida d y ben eficios podra n incre m e n t a r s e . -os progr a m a s de SSMA son den m i c o s y las insp e c ci on e s regul ar e s son una form a efectiva de identificar peligro y eval u a r los riesgo s de la com p a ? a par a as pod er ase g u r a r s e el cum pli mi e n t o de los est n d a r e s mnim o s est a bl e ci d o s e imple m e n t a r m e di d a s de control para un m e!or a m i e n t o continu o. The Inter n a t i o n a l Sa e t ! Traini n " an # Te$h n o l o " ! Co%& a n ! Li%i# 'ISTEC( ha prob a d o que siguie n d o su sist e m a de bue n a s insp e c cio n e s reduc e lesion e s y tas a s de incide n ci a y decr e c e las perdi d a s industri al e s. Ms y m s com p a ? a s est n intrud u ci e n d o el "roau dit de #S$E% par a me!or ar el cum pli mi e n t o con los est n d a r e s de salud y seguri d a d ocup a ci o n al y au m e n t a r los nivele s de produ c tivid a d. Esto ha tenido com o result a d o que #S$E% m e!or e su "roau dit en prot e c ci2 n de SSMA para pon erlo en lnea con los est n d a r e s intern a ci o n al e s . El curso de entr e n a m i e n t o de insp e c cio n e s de #S$E% tam bi < n ha sido revis a d o de tal m a n e r a que los pos e e d o r e s de licenci a s del sist e m a pue d a n ser certificad o s con criterios intern a ci o n al e s para pres e n t a r el curso de entr e n a m i e n t o a sus propios trab a! a d o r e s en el futuro.

OBJETI)OS DEL CURSO

Este curso est a dise ? a d o por com p a ? a s em pl e a n d o el "&(A.D#$ de #S$E%. Este curso apu n t a a prov e e r a los ele m e n t o s clav e con el conoci mi e n t o y habilida d e s nec e s a ri a s para realizar insp e c cio n e s intern a s en form a continu a aplica n d o para ello los principios #S$E%. A trav < s de la realiz aci2n efectiv a del proc e s o de insp e c cio n e s intern a s del "roau dit las com p a ? a s ser n cap a c e s de me!or ar en form a continu a su progr a m a de SSMA. Este curso ta m bi < n prove e r el conociie nt o bsico de c2m o des arr oll ar docu m e n t o s de control.

OBJETI)O DEL APRENDI*AJE AL T+RMINO DE ESTE CURSO LOS CANDIDATOS E,ITOSOS S er - n $a& a $ e . #e/ 3. 5. 7. ). /. 1. A. E9plicar cual de los ele m e n t o s del "roau dit de #S$E% son aplicabl e s al proce s o de insp e c ci on e s . Definir los paso s clav e en el proc e s o de imap e c ci o n e s . Aplicar la filosifia bsic a los principios del "roau dit de #S$E% criterios y requisito s mnim o s. %ompilar un report e profe sion al de insp e c ci on e s . "robar que el o ella tien e la e9p eri e n ci a para cond u cir una insp e c ci 2n #S$E% para lo cual pas ar a un e9 a m e n practico. Equip ar al participa n t e para an aliz ar las fortal ez a s y debilida d e s en el sist e m a de control de SSMA para identificar re a s de m e!or a m i e n t o . "roducir y utilizar listas de revici2n perso n aliz a d a s insp e c ci on a r e identificar peligros diverg e n ci a s de los est n d a r e s act u al e s de salud seguri d a d y gen e r a r los control e s de est a s diverg e n ci a s enco n t r a d a s para minimiz ar la e9posici2n al riesgo.

RESULTADOS Lo. &arti $i & a n t e . . er - n $a& a $ e . #e/ 6. #dentificar peligros e inconfor mi d a d e s . 4. &ealizar una insp e c ci2 n efectiv a. 38. &evisar obs erv a ci o n e s y est a bl e c e r accion e s par a eliminar peligros e inconfor mi d a d e s par a mini miz ar el riesgo. 33. #dentificar la nec e si d a d de listas de revisi2n perso n aliz a d a . 35. Des arrollar y usar una lista de revisi2n pers o n aliz a d a .

MODULO UNO

INTRODUCCION Y TEORIA 0. 0 OBJETI)OS Desp u < s de com pl et a r el m2d ulo 3 el participa n t e ser cap a z deB Ente n d e r la import a n ci a de las insp e c ci o n e s . Ente n d e r los paso s en el proc e s o . Definir el alca n c e y los ob!etivos de las insp e c ci on e s .

0. 1 2ISTORIAL DE LAS INSPECCIONES Es una bue n a practic a de nego ci os iniciar y cond u cir sist e m a s de insp e c ci2 n y lista de revici2n par a as e g u r a r s e que las oper a cio n e s sea n des a rrolla d a s en form a eficient e y rent a bl e. -os inge ni er o s est n verd a d e r a m e n t e preoc u p a d o s de que el equipo se a revis a d o e insp e c ci on a d o regul ar m e n t e . -as t<cnic a s de control en el labor a t orio ase g u r a n que est a s esp e cifica cion e s sea n segui d a s . El control y prev e n ci 2 n de riesgo es tant o un asp e c t o de una oper a ci 2 n eficient e com o una activid a d industri al. Aun as muc h o s ger e n t e s tod av a tiend e n a obs erv a r apr e n si v a m e n t e a las suge r e n ci a s que las m e di d a s de seguri d a d y prev e n ci 2 n de riesgo de su com p a ? a deb e n ser su!et a s a escrutinios regul ar e s y cua n d o sea nec e s a ri o critica const ru c tiv a. En verd a d las insp e c cio n e s de segurid a d :el proc e s o por el cual esto es realiz ad o; son una herr a m i e n t a import a n t e en la identificaci2 n de det e rioro de est n d a r e s re a s de riesgo o vulner a bilid a d peligros y accid e n t e s pot e n ci al e s en mina s propu e s t a s y e9ist e n t e s plant a s y proc e s o sC det e r m i n a n d o la acci2n nec e s a ri a para la rem oci 2n de los peligros ant e s de que ocurra n da?o s o lesion e s al perso n alC y para as e g u r a n o s de que la tot alid a d del esfu e rz o de seguri d a d es efectivo significativoy de que los ob!etivos son ent e n di d o s . 3Por 45 6 # e 7 e % o . reali 8 ar in. & e $ $ i o n e . 9 Antes de que la ger e n ci a de una com p a ? a se resist a al pros p e c t o de una adici2n a sus activid a d e s posible m e n t e cara y que de m a n d a tiem p o deb e aclar ar s e que las insp e c ci on e s pue d e n a!ust ar s e a las nec e si d a d e s de cad a locaci2n. .n m <t o d o sim pl e pero frecu e n t e muy efectivo en algun a s fabrica s es una ca mi n a t a frecu e n t e enfoc a d a realizad a por el ger e n t e de dep a rt a m e n t o tenie n d o en cuen t a que deb e ser orga niz a d a ade c u a d a m e n t e p a r a cubrir una plant a ent e r a en un tiem p o razon a bl e y el ob!et o es el de ver que la at e n ci 2 n ad e c u a d a est e pue s t a en un trab a! o segur o. (tras inst al aci on e s sitios min a s debido a su ta m a ? o proc e s o s alta m e n t e sofistica d o s o peligros qumicos pot e n ci al e s condicion e s subt e rr n e a s pud e n requ e rir un sist e m a m s form al y com pl e!o de insp e c ci on e s realizad o por esp e ci alist a s con el entr e n a m i e n t o ad e c u a d o . -a consid er a ci 2 n import a n t e aqu es la de as e g u r a r s e que algu n a clas e de insp e c ci 2n ya se a mod e s t a o com pl e! a se a realiz ad a . El prop2 sit o de las insp e c ci on e s es de ayu d a r al perso n al de la com p a ? a aB #dentificar peligros. "reve nir lesion e s D enfer m e d a d e s alos trab a! a d o r e s contr atist a s y visitan t e s en los predios de la com p a ? a . "reve nir da?o s D perdi d a s de la propi e d a d y D o interru p ci2 n en el nego ci o. &egistr ar fuent e s de lesion e s D da? o s. #niciar los proc e s o s correctivo s. Eliminar D minimiz ar riesgo s. %olsult ar con los trab a! a d o r e s . Ser proa ctivo en el control de la seguri d a d .

Evaluar la efectivid a d de los control e s y practic a s e9ist e n t e s par a ma n t e n e r los est n d a r e s .

Diverso s ndice s que trat a n de eval u a r los result a d o s de las activid a d e s de segurid a d de una com p a ? a son muy bien conocido s. Ellos incluye n tas a s de frecu e n ci a y dura ci2n esti m a d o s de perdid a s financi er a s debi do a incen di os y a otros da? o s y el registro de los tipos y nE m e r o s de lesion e s. $odos est os m <t o d o s tien e n algo en com E nC son cua ntit a tivo s en lugar de cualit ativosC y dado que ellos solo mid e n result a d o s no se relacion a n estrict a m e n t e a la calida d de los esfu e rz o s de seguri d a d de una com p a ? a . -o que se nec e sit a es por lo tant o un m <t o d o que nos de una indicaci2n razon a bl e de que tan bien el progr a m a de seguri d a d de una com p a ? a est e funcion a n d o en todo sus asp e c t o sC com o los peligros est n sien d o recon o ci do s y control a d o s com o los actos inse g u r o s son elimin a d o s com o los accid e n t e s son evit a d o s y cons e g uir est o sin usar sola m e n t e las fallas com o indica d o r. El riesgo pot e n ci al tam bi < n no est a solo confina d o a las activid a d e s conci er ni e n t e s con la produ c ci2n y proc e s o del mat e ri al. %ualqui er activida d de una com p a ? a si no se control a y monitor e s ad e c u a d a m e n t e pue d e det e rior a r s e y produ cir situ acio n e s las cual e s pue d e n result ar en perdi d a s financi er a s de divers o s gra d o s. -a nec e si d a d por salva g u a r d a r el pratri m o ni o de una com p a ? a y la tom a de m e di d a s apro pi a d a s par a minimiz ar riesgo s y redu cir las posibilida d e s de situa cion e s gen e r a d o r a s de perdid a s a gra n esc al a nec e si t a ser clara m e n t e estipul a d a y ace p t a d a por la gere n ci a en adici2n al ob!etivo centr al de prev e nir lesion e s al perso n al. Es la funci2n de las insp e c cio n e s de segurid a d la de as e g u r a r s e que est a nec e si d a d sea ad e c u a d a m e n t e satisfec h a y es import a n t e reco n o c e r al comi e n z o que oposici2n integr a d a a su introd u c ci 2n pue d e muy bien ser enco n t r a d a y por lo tant o d e b e ser vencid a. 3C5-l e . .o n lo. o7: e t i ; o . 9 El ob!etivo princip al es det er m i n a r la efectivid a d de las me di d a s de seguri d a d y prev e n ci 2 n de riesgo de una com p a ? a . Un e:e % & l o #e lo. o7: e t i ; o . a ir % a # o . e ./ Reali8 ar 5n a a&r e $ i a $ i < n $riti$ a ! .i . t e % - t i $ a #e to# o . lo. & eli "r o . &o t e n $ i a l e . in;ol 5 $ r a n # o & er . o n a l , &lan t a , . er ;i $i o . ! %6 t o # o . #e o& e r a $ i < n . A. e " 5 r a r . e # e 45 e lo. e . t - n # a r e . # e .al 5 # e hi"i e n e o$5 & a $ i o n a l .a i . a " a n $o % & l e t a % e n t e lo. re4 5 i . i t o . le " a l e . ! a4 5 e l l o . #e la &ol=ti $ a e . $ ri t a #e . e " 5 r i # a # , o7: e t i ; o . ! &ro " r a % a . .

Sea n cual se a n los ob!etivos es de import a n ci a vital que ellos se a n clara m e n t e definido s des p u < s de las discusio n e s prelimin ar e s dentro de la plant a o min a y que se a n efectiva m e n t e com u nic a d o s a todos los inter e s a d o s . Ellos tam bi < n deb e n ser som e ti d o s a revision e s peri2dic a s del mism o modo que la t<cnic a de insp e c ci2 n com o un todo. En gen e r al los ob!etivos deb e n cubrir el e9a m e n y eval u a ci2 n cualitativ a de toda s las facet a s de segu rid a d de cad a adtivida d . -as activida d e s deb e n incluir investi g a ci 2 n y des arr ollo dise ? o salud e higien e ocup a ci o n al control am bi e n t al seguri d a d publica y del produ c t o :incluye alm a c e n a ! e em p a q u e etiqu e t a d o y tran s p o r t a ci 2 n; al igual que aqu ell a s asoci a d a s direct a m e n t e con la oper a ci2 n t<cnico produ c tiv a ma n t e ni m i e n t o certificad o de autoriz a ci2n proc e di mi e n t o s de em er g e n ci a descripci2 n de trab a! o e instruccio n e s de oper a ci 2 n entr e n a m i e n t o orde n y limpiez a y actitu d e s perso n al e s . 3CU>LES SON LOS PASO S EN EL PROCESO DE INSPECCIONES9 PASO 0 Plan e a % i e n t o ! &re & a r a $ i < n

PASO PASO PASO PASO PASO PASO

1 @ A B C D

2e$ h o . ? re . 5 l t a # o . . Re;i .i < n , &riori8 a $i < n ! re. 5 l t a # o . #e la in. & e $ $ i < n . Re& or t e . A.i " n a $ i < n #e re. & o n . a 7 i l i # a # e . ! a$$i o n e . #e $orr e $ $ i < n . Retr o a li % e n t a $ i < n ! . e " 5 i % i e n t o . Do$ 5 % e n t a $ i < n .

3EUI+N AUTORI*AR> EL SISTEMA DE INSPECCIONES9 Es un requi sito ese n ci al que un sist e m a de insp e c ci on e s deb e ser gen e r a d o por el ger e n t e e!ecu tivo o senior y que el sist e m a y sus ob!etivos deb e r n ta m bi < n ser significativo s par a los ger e n t e s de lnea quien e s des p u < s de todo deb e n no solo ent e n d e rl o y ace p t a rl o pero ta m bi < n est ar pre p a r a d o s para a!ust ar sus propi a s activid a d e s de segurid a d y prev e n ci 2 n de perdid a s en concord a n ci a con las indicacio n e s deficien ci a s o ten d e n ci a s revel a d a s poe est e. -as insp e c cio n e s pue d e n ta m bi < n result ar en cue stio n e s que nec e sit e n polticas de decisi2n y prop u e s t a s par a el gast o de capit al. Es por lo tant o import a n t e que la !unt a de direct or e s y la ger e n ci a gen e r al sea n vistos com o la aut orid a d form al del sist e m a de insp e c cio n e s y que han com pr o m e t i d o s recurs o s :hom br e s y dinero; para imple m e n t a r los ca m bi o s acord a d o s . Es igual m e n t e import a n t e que un mie m b r o ad e c u a d o de la !unt a de direct or e s y la ger e n ci a gen e r al est < n direct a m e n t e involucr a d o s en la revisi2n de los report e s de insp e c ci2 n cond u c e n t e s a un plan de acci2n y las subs e c u e n t e s revision e s form al e s del proce s o del plan. 3CU>L ES SU ALCANCE9 $odas las activid a d e s deb e n est ar su!et a s a insp e c ci o n e s . -as insp e c cio n e s cubrir n los ob!etivos esboz a d o s y ta m bi < n apu n t a r a n a pro m o v e r cont a c t o s individu al con los trab a! a d o r e s com o una ma nife st a ci 2 n del inter < s y preoc u p a ci 2 n de los ger e n t e s de lograr que <st os se involucr e nC par a alent a r sus com e n t a ri o s y suge r e n ci a s relacion a d a s con la seguri d a d e invitar la coop er a ci 2 n par a desc u b rir condicion e s las cul e s nec e sit a n correcion e s en inst al a cio n e s D mina si es nec e s a ri o elev a rl a s a un est n d a r de segurid a d apro b a d o . El m bit o ciert a m e n t e no deb e est ar limitad o a una apr e ci a ci 2n fra y quiz s una cen s u r a de condicion e s fsicas Enica m e n t e . 3EU+ TAN FRECUENTEMENTE DEBEN REALI*ARSE LAS INSPECCIONES9 En un line a m i e n t o gen e r al la frecu e n ci a dep e n d e r de la nat ur al ez a y tipo de activida d e s dent ro de cad a re a de oper a ci2 n. $rab a!o de oficina por e!e m pl o no est ar su!et o a la mism a frecu e n ci a de insp e c ci on e s que la prod uc ci2 n qumic a o trab a! o s de ma n t e ni m i e n t o aun q u e deb e ser revis a d o peri2dic a m e n t e . .n par m e t r o razon a bl e e s que las insp e cio n e s gen e r al e s deb e n realizars e una vez al m es y que insp e c cio n e s det all a d a s de acu er d o a la nec e si d a d y el riesgo involucr a d o por e!e m pl o para re a s esp e cifica s o activid a d e s mont a c a r g a s e9plosivos. Esto pue d e ser una gua irregul ar y en verd a d las difere n ci a ser n not a d a s en los e!e m pl o s de insp e c cio n e s en el ma n u al del insp e c t or listas de revisi2n y m et o d ol o g a s . &egistro s de lesion e s y accid e n t e s deb e n ser e9a mi n a d a s y em pl e a d a s para identificar re a s y activida d e s de alto riesgo y cons e c u e n t e m e n t e aqu ellos nec e sit a n d o una insp e c ci 2n m s frecu e n t e . -a frecu e n ci a de cua n d o se efect E e n las insp e c ci on e s est ar bas a d a en el pot e n ci al para las fallas. -a e9p er e n ci a a de m o s t r a d o que el tiem p o m s prop e n s o en el que ocurr e n est a s fallas en cualqui er sist e m a part e o trab a! a d o r es el periodo que ingre s a s en servicio. Si est a falla no pas a s e ento n c e s el sist e m a part e o trab a! a d o r prob a bl e m e n t e contin u a r a oper a n d o satisfact ori a m e n t e hast a cerca del final de su vida Etil. En est e tiem p o es cua n d o m s at e n ci2 n deb e pon e r s e por el pot e n ci al de falla. -as activida d e s de insp e c ci on e s det all as d a s y regul ar e s a las que est a su!et a una oper a ci 2 n con una frecu e n ci a consist e n t e con el riesgo prove e una ma n e r a de redu cir el pot e n ci al

par a est a s perdi d a s a trav < s de la identificaci2n an lisis y correcci2 n lugar de trab a! o ant e s de que los incide n t e s ocurr a n . 3CU>LES SON LAS FASES EN EL PROCESO DE INSPECCIONES9

de los peligros del

Fa se ha dicho que los arre glo s det all a d o s dep e n d e r n del ta m a ? o de los ele m e n t o s de una com p a ? a y sus activida d e s . @ay algun o s principios gen e r al e s los cual e s pue d e n ser aplicad o s al Siste m a de #nsp e c ci on e s para tod a s las situ acio n e s C y est n cont e ni d o s en est a s cinco fase s princip al e s en el proce s oB 0. 1. @. A. B. I#e n ti i $ a $ i < n #e &o . i 7 l e . .it5 a $ i o n e . " e n e r a # o . r a . # e & 6r# i # a . . E;al5 a $i < n ! e . ti % a $ i < n # e &6r #i # a . &ot e n $ i a l e . a. o $ i a # a . $on e . t o . rie . " o . . De . a rr o l l o ! . el e $ $ i < n #e % e # i # a . &ara %i ni %i 8 a r la. & 6r# i # a . . I%&l e % e n t a $ i < n # e e . t a . %e # i # a . # e n t r o #e la or" a n i 8 a $ i < n . Monit o r e o # e lo. $a % 7 i o . .

3CU>LES SON LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE INSPECCIONES Y LOS M+TODOS EMPLEADOS9 .n import a n t e preludio a las insp e c cio n e s es el e9a m e n del registro de accid e n t e s con!unt a m e n t e con la pre p a r a ci 2 n y entr e g a de un cues trio n a rio m a n u al o lista de revisi2n. Si esto est cuida d o s a m e n t e constr ui do las repu e s t a s pue d e n revel ar much a s de las re a s clav e que nec e sit a at e n ci 2 n. .na discu si2n sobr e el des a rrollo entr e insp e ct o r e s y ger e n t e s deb e r prec e d e r las insp e c ci o n e s en los trab a! o s. El cues tion a rio es una herr a m i e n t a vital de una insp e c ci2 n e9itos a y el tiem p o cons u m i d o en su pre p a r a ci 2 n es tn valioso com o la insp e c ci 2n en s mism a . Deb er hac e r s e una lista de todos los probl e m a s a cubrirs e y usars e com o esq u el e t o que ser cubiert o con la piel del det alle.

MODULO DOS
LA NECESIDAD DE LAS INSPECCIONES 1. 0 OBJETI)OS Desp u < s de com pl et a r el m2d ulo 5 el participa n t e ser cap a z deB 1. 1 Definir el termi n o insp e c ci2 n E9plicar el proc e s o de insp e c ci 2n y Discutir los preG requisito s para una insp e c ci 2n ade c u a d a .

INTRODUCCIFN DE LAS INSPECCIONES G FRECUENTEMENTE SE 2A DIC2O, EUE MUC2OS DE NOSOTROS MIRAMOS PERO EUE NO )EMOS H $rab a! a d o r e s que est n em pl e a d o s en un am bi e n t e de trab a! o lento se llega n acost u m b r a r a modificacio n e s m e n or e s realiz ad a s en form a habit u al. Algun a s vec e s imple m e n t a n rep ar a ci o n e s improvis a d a s y ca m bi o s par a corre gir tem p o r al m e n t e probl e m a s en el re a de trab a! o. "or lo tant o ellos pue d e n no consid e r a r o no est ar conci e n t e s de c2m o la sum a de esto s cam bi o s impa ct a a los trab a! a d o r e s y segurid a d oper a cio n al e s salud y prot e c ci2 n al m e di o am bi e n t e . El pot e n ci al par a lesion e s perso n al e s incen di o s da? o s al equi po perdid a s del proc e s o citacion e s regul a d o r a s imp ac t o s con detri m e n t o am bi e n t al y peligros ergo n 2 m i c o s pue d e n inadv e r ti d a m e n t e hab e r sido introd u ci d o s en el lugar de trab a! o com o result a d o de esto s ca m bi o s. "erm a n e c e r n sin ser not a d o s hast a que un proc e s o ade c u a d o

de insp e c ci2 n sea introdu ci do el cual identifiqu e y corri!a los peligros com o result a d o de esto s ca m bi o s. Estos mism o s trab a! a d o r e s est n e9pu e s t o s ya sea n a trav < s de sus propi a s accion e s o las accion e s del em pl e a d o r a equi po y m at e ri al e s que acu m ul a n con el paso del tiem p o en su lugar de trab a! o. Estos m at e ri al e s y equipo s acu m ul a d o s crea n peligros al cons u m ir esp a ci o valioso nec e s a ri o par a trab a! ar y por lo tant o forzan d o al trab a! a d o r a labor ar alred e d o r de esto s. Este m at e ri al y equi po acu m ul a d o ta m bi < n gen e r a un costo e9tr a por el invent a rio gast a d o el cual no est a en uso o alm a c e n a d o apropi a d a m e n t e . "ara multiplicar el probl e m a est e mat e ri al y equi po est a su!et o a da?o s det e rioro y perdid a s a trav < s de una elimin a ci2 n inad e c u a d a . -as insp e c cio n e s pue d e n identifir est a s y otra s e9po sicion e s a perdi d a s . En fuerz a s labor al e s con trab a! a d o r e s antigu o s est os pue d e n ser reacios a ca m bi ar equi po y practic a s debido a =sie m p r e lo he m o s hech o de est a form a> de cualqui er mod o el est a t u s que simpl e m e n t e no es de suficient e m e n t e nuev o. *ievas tecn olog a s m e!or inform a ci 2 n peligros en el lugar de trab a! o y regul aci on e s pue d e n de m a n d a r que el equi po y las practic a s se a n revisa d a s par a cum plir con los est n d a r e s actu al e s. El uso y des g a s t e norm al de equi po introd u c ci 2n y em pl e o de nuevo s equi po s introd u c ci 2n de nuev a s practic a s y proc e di mi e n t o s ca m bi o s de perso n al y modificacion e s a equi po oper a ci o n al todo esto sirve par a incre m e n t a r el pot e n ci al para perdi d a s . Esto es esp e ci al m e n t e cierto si no hay proc e s o s en practic a para prev e nir la ocurre n ci a de est a s perdid a s. "ara prev e nir efectiva m e n t e est a s perdid a s un proc e s o sist e m a t i c o par a la identificaci2n y correci2n de peligros deb e est ar en practic a. Emple a r un proc e s o sist e m t i c o para identificar analizar y corre gir practic a s labor al e s o condicion e s las cual e s pue d e n cond u cir a perdid a s. -as perdi d a s incluye n lesion e s perso n al e s o enfer m e d a d e s ocup a ci o n al e s incen di os e9plosio n e s perdid a de proc e s o perdid a s am bi e n t al e s y mult a s regul a d o r a s . 1. @ DEFINICION DE INSPECCION/ 3E5 6 e . 5n a in. & e $ $ i < n 9 .na insp e c ci 2 n en un proc e s o de obs erv a ci 2 n m et 2 dic a par a des arr oll ar e9a mi n a ci o n e s cerc a n a s criticas de estruct ur a s equi po practic a s y condicion e s B las insp e c ci on e s son realiza d a s por perso n al entr e n a d o y conoc e d o r en la identificaci2 n de peligros nuev o s reci<n introd u ci do s o em e r g e n t e s en el lugar de trab a! o para as prev e nir perdid a s. -as obs erv a ci o n e s son e9a mi n a d a s contr a c2digos recon o ci do s est d a r e s y regul a cio n e s . .na insp e c ci2 n no est a com pl et a cuan d o las obs erv a ci o n e s han sido realizad a s . Estas obs erv a ci o n e s tien e que ser registr a d a s clasificad a s por el peligro pot e n ci al evalu a d a s de acu er d o al pot e n ci al de riesgo accion e s correctiv a s identifica d a s y resp o n s a bilid a d por el tiem p o ha em pl e a r en las accion e s correctiv a s asign a d a s a los ger e n t e s . %uan d o se cond u c e n ade c u a d a m e n t e las insp e c cio n e s prov e e n conoci mi e n t o interno de los recurs o s del est u di o de la com p a ? a . a la ger e n ci a de un

"et er DrucHer dise =la prim er a resp o n s a b ilid a d del ger e n t e no es la m a9i mi n a ci 2 n del ben eficio sino la minimiz a ci2n de las perdi d a s > .na de las met a s del progr a m a de SSMA es la minimiz a ci2n de las perdi d a s . "or lo $anto todos los ger e n t e s y otros en los pap el e s de lider az g o deb e n ser perso n aliz a d o s por la elimina ci2 n o redu cci2 n de los peligros e n el lugar de trab a! o que contribu ye n a perdi d a s en sus re a s de respo n s a b ilid a d . -os accid e n t e s son cost os o s en t<r mi no del sufrimi e n t o hu m a n o dec ai mi e n t o de la mor al de los trab a! a d o r e s perdi d a de produ c ci2 n da? o de equipo de m or a en la entr e g a de prod uc t o s y lealt a d de los cient e s. $odos los ger e n t e s com p a r t e n los costo s asoci a d o s con los accid e n t e s en cualqui er dep a rt a m e n t o de la oper a ci 2 n a trav < s de la perdi d a s de

produ c tivid a d que ocurr e cuan d o los trab a! a d o r e s se congr e g a n par a discutir los det all es del accid e n t e y com p a r tir preoc u p a ci o n e s mut u a s . En el cont e9 t o de las siguie n t e s discu sion e s sobr e insp e c ci on e s el ter mi no =ger e n t e > se refier e a cualqui er em pl e a d o respo n s a b l e por la custo di a o cuida d o de recurso s y patri m o ni o de la com p a ? a . Iere n t e s pue d e n no nec e s a ri a m e n t e ser mie m b r o s del equipo ger e n ci al. 1. @ . 0 1. @ . 1 Re. 5 % i r la. in. & e $ $ i o n e . &5 e # e n . er ;i. t a . $o % o / G Una 5n $i < n #e %o n i t o r e o reali 8 a # a &ara 57i$ ar & eli "r o . e in$ o n o r % i # a # e . la. $5 al e . tie n e n la $a& a $ i # a # #e $o n # 5 $ i r a in$i # e n t e . H . Una in. & e $ i < n in; ol 5 $ r a tre . $ara $ t e r i . t i $ a . i%& or t a n t e . / 0. Me#i $i < n , por lo gen e r al a trav < s de listas de revisi2n y obs erv a ci o n e s . 1. C5%& li %i e n t o F=.i$ o , trat a con los asp e c t o s fsicos del trab a! o y el am bi e n t e de trab a! o y cum pl e con los requisito s de los est n d a r e s . @. E.t - n # a r #a# o , deb e refle!ar los requi sitos mnim o s de ISTEC, requi sitos legal e s c2digos de practic a al igual que guas esp e cifica s de la unida d est a bl e ci d o s para lograr las me!or e s practic a s. los

1. A

PROPO SITO DE LA INSPECCIFN .na insp e c ci2 n es realiz ad a en el curso de una insp e c ci2 n SSMA por varios prop2 sito s cual e s son listado s a contin u a ci 2 nB

"ara identificar las enrg a s prod uci d a s por peligros e!e m pl o m a q ui n a s me dio am bi e n t e y D o su inter a c ci 2 n involucr a d a en el proc e s o de oper a ci 2 n del nego cio. "ara eval u a r los riesgo s que tales en er g a s peligros y proce s o s tien e n en la seguri d a d de la gent e propi e d a d y m e di o am bi e n t e . "ara identificar y eval u a r los est n d a r e s de segurid a d pertin e n t e s a todos los asp e c t o s de una com p a ? a en particul ar. "ara det er m i n a r hast a que punt o la com p a ? a cum pl e con los est n d a r e s que ha est a bl e ci do o ado pt a d o . "ara form ul ar las bas e s par a la m e dici2n de la reduc ci2n del riesgo con la met a de minimiz ar o eliminar tod a s las e9po sicion e s a los incide n t e s de SSMA en el lugar del trab a! o.

1. A . 0 Pa& e l # e lo. e . t - n # a r e . ! &ro $ e # i % i e n t o . en el &ro$ e . o # e in. & e $ $ i < n El proc e s o de insp e c ci 2n en una insp e c ci 2n de SSMA implica la identificaci2 n y evalu a ci 2 n de los control e s revision e s y bal an c e s los cual e s una com p a ? a imple m e n t a para m a nt e n e r una calida d ace p t a bl e de control de segu rid a d salud y del m e di o am bi e n t e . Este proce s o incluye lo sigui e n t e B I#e n ti i $ a $ i < n ! e; al 5 a $ i < n #e lo. e . t - n # a r e . SSMA .na com p a ? a mide el nivel mni m o de ace p t a bilid a d del riesgo ado pt a n d o o form ul a n d o par a ello est n d a r e s esp e cificos. $ales est n d a r e s se aplica n a todos los asp e c t o s de la oper a ci 2 n incluye n d o B Dise? o selecci2 n y com pr a de m a q ui n a ri a equipo e inst al acio n e s . Selecci2 n y nom b r a m i e n t o del staff. .so de m a q ui n a ri a equipo e inst al acio n e s . Mant e ni mi e n t o y alm a c e n a ! e de lo me n cio n a d o arrib a. Entren a m i e n t o . Des e m p e ? o del trab a! a d o r. 0iveles de respo n s a bilid a d . A pes a r de que los est n d a r e s pue d e n variar de oper a ci2 n a oper a ci2 n nec e sit a ser cientfica m e n t e s2lido confirm a d o s en la practic a y gen e r al m e n t e ace p t a d o s tant o en el sect or indust ri al en gen e r al com o en el tipo de industri a esp e cifico. -a difere n ci a entr e

los est n d a r e s gen e r al m e n t e ace p t a d o s y aqu ellos est n d a r e s que se encu e n t r a n sien d o act u al m e n t e aplica d o s dent ro de una com p a ? a en particul ar indica el nivel de riesgo que es a com p a ? a consid er a com o un est n d a r ace p t a bl e. De i ni $i < n ! e; al 5 a $ i < n # e lo. &ro$ e . i % i e n t o . SSMA 'Co % o reali 8 ar 5n a tar e a ( . -os proce di mi e n t o s pue d e n ser definidos com o los paso s l2gicos a seguir par a realiz ar una tare a . -os proc e di mi e n t o s escritos de rab a!o segur o deb e n est ar disponi bl e s y ser de m o s t r a d o s de una m a n e r a practic a confor m e los trab a! a d o r e s des arr oll an el trab a! o. "ara evalu ar proce di mi e n t o s de trab a! o segur o esto s nec e sit a n ser me di do s contr a practic a s de trab a! o est n d a r e s que han sido com pro b a d o s ace p t a d o s y son de practic a com E n en indust ri a s gen e r al e s o esp e cifica s. -a calida d de los proc e di mi e n t o s de SSMA con el que dich a com p a ? a los est n d a r e s mni m o s con resp e c t o a los proce s o s de trab a! o segu ro. En la det e r mi n a ci 2 n de si los proc e di mi e n t o s son practic a d o s y por lo tant o la calida d de los mism o s se nec e si t a n form ul ar preg u n t a s esp e cifica s que incluye nB J Kue proce di mi e n t o s son segui do s en la dele g a ci 2 n de funcion e s y respo n s a b ilid a d e s L J %uan cerc a n a m e n t e los proc e di mi e n t o s son segui d o s J JKue proc e di mi e n t o s se aplica n para las insp e c cio n e s L J%uan frecu e n t e m e n t e se realizan insp e c ci on e s L JSe sigu e n las reco m e n d a c i o n e s de las insp e c cio n e s L J Est n las resp o n s a b ilid a d e s definida sL JSe docu m e n t a n las accion e s o fech a s de conclusi2 nL J@ay un proc e di mi e n t o form al de segui mi e n t oL J%2m o se deb e llenar los registrosL J %uan frecu e n t e deb e n revisar y firm ars e los registro sL )eri i$ a n # o re;i .i o n e . ! 7al a n $ e . El prop2 sit o de la insp e c ci2 n fsica dura n t e la insp e c ci2 n es la de evalu ar los control e s que una com p a ? a ha pue s t o en practic a par a as e g u r a r s e que los trab a! a d o r e s obe d e c e n los est n d a r e s de SSMA proc e di mi e n t o s . Esto significa revis ar est n d a r e s aplicabl e s haB %ondicion e s "roce di mi e n t o s Dese m p e ? o "ractica s "rogra m a s -a e9t e n si 2 n en la que est os est n d a r e s proc e di mi e n t o s y practic a s son segui d o s. "ara desc u b rir que tan bien una com p a ? a ase g u r a que los est n d a r e s de condici2n y des e m p e ? o son segui do s una insp e c ci 2 n deb e com pr o b a r que los em pl e a d o s nom br a d o s realizan los control e s nec e s a ri o s realizas sus obligacion e s ade c u a d a m e n t e . %ompro b a r esto significa una revisi2n cruz a d a de difere n t e s ele m e n t o s relacion a d o s y entr e vi st a r a los em pl e a d o s cua n d o se a pertin e n t e . )eri i$ a n # o lo. # e t a l l e . # e lo. re4 5 e e i % i e n t o . %= ni % o . # e lo. el e % e n t o . El m a n u al de insp e c ci on e s del "roau dit esp e cifica los requi sitos mni m o s o criterio a ser revis a d a para as pod er calificr a la com p a ? a o unid a d de nego cio en t<r mi no s de des e m p e ? o de cad a ele m e n t o . "rove e una estruct ur a consist e n t e y m<t o d o par a revis ar los de telles relacion a d o s a cad a ele m e n t o en particul ar.

1. B

EL ROL DE LAS INSPECCIONES CUMPLIMIENTO REFLEJA LO SIGUIENTE/ Pre o $ 5 & a $ i o n e . #e la $o % & a I = a e % & l e a # o . ! el % e # i o a% 7 i e n t e

CON

RESPECTO

LOS

SISTEMAS

DE

a$ er $ a

#e

la

.e" 5ri#a #

.al 5 #

#e

.5 .

El ob!etivo m s import a n t e de una insp e c ci 2n SSMA es el de motiv ar a la gere n ci a y el staff a control ar los riesgo s en una form a proa ctivo. El <9ito de una insp e c ci2 n pue d e ser !uzga d o por com o una com p ? a em pl e a los asu nt o s identifica d o s dura n t e una insp e c ci 2n par a me!or ar la form a en la cual ma n e! a y control a los riesgo s. La e i$i e n $ i a #e lo. &ro$ e . o . , e . t - n # a r e . ! &ro$ e # i % i e n t o . SSMA en la &ro % o $ i < n #e

-as insp e c ci on e s deb e r n m e dir los est n d a r e s de segurid a d salud y me dio am bi e n t e de una com p a ? a . En ese n ci al las insp e c cio n e s obs erv a r a n la totalida d del proc e s o de SSMA con <nfa si s en las decision e s de control de riesgo de inicio ha fin. Es ese n ci al que una insp e c ci 2n de SSMA influen ci e solida m e n t e las tom a de decision e s acerc a del dise ? o y practic a s de inge ni er a de tal form a que m al a s practic a s no se repit a n. La eJ t e n $ i < n en la $5 al lo. " er e n t e . en o $ a n lo. & eli "r o . rie . " o . 45 e &re . e n t a n a loa tra7 a: a # o r e . ! el % e # i o a% 7 i e n t e &rin $i & a l e . ! lo.

"untos me n o s import a n t e deb e n ser ta m bi < n ya que esto cond u cir a la ger e n ci a a obs erv a r los asu nt o s import a n t e s e!e m pl o las zona s de alto nivel de riesgo. La $ali# a # #el $o n t r o l 5ni # a # # e n e . o $ i o . -a #e . e " 5 r i # a # ! rie . " o #entro # e 5n a or" a n i 8 a $ i < n o

insp e c ci2 n deb e definirB Si e9ist e n probl e m a s o no dond e :identificar; El tipo y e9t e n si 2 n de los probl e m a s :diagn o si s; -a cau s a de los probl e m a s :eval u a ci 2 n; %omo corre girlos :reco m e n d a c i o n e s ;

La $ali # a # #e lo. e . t - n # a r e . #e .al 5 . ! . e " 5 r i # a # # e 5n a $o % & a I = a ! 45 e tan 7i e n ell o . $5 % & l a n $o n lo. e . t - n # a r e . . Aunqu e cad a com p a ? a est a bl e c e sus est n d a r e s los mism o s deb e n cum plir ciertos criterios mni m o s est a bl e ci d o s por la ley el sist e m a #S$E% y el sect or de la indust ri a corre s p o n di e n t e . -os requisito s de #S$E% por lo tant o facilitan el est a bl e ci mi e n t o de est n d a r e s . En resu m e n la raz2n par a hac er insp e ci on e s es la de dar a la gere n ci a una visi2n clara de que tan bi<n la com p a ? a control e los peligros los que pue d e n pon e r en peligro la segurid a d y salud de los trab a! a d o r e s visita nt e s contr atist a s y el me dio am bi e n t e al igual que gen e r a r me!or a m i e n t o continu o. Una ;al ori8 a $ i < n ! e; al 5 a $ i < n # e la. -re a . a$$i < n &ara re. o l ; e r e . t o . &ro7 l e % a . &ro7 l e % a ! &lan e . a&r o & i a # o . #e

&eport a r a la ger e n ci a est os probl e m a s dura n t e el tiem p o de la insp e c ci 2n. Siguie n d o a est a evalu a ci 2 n form ul ar plan e s de acci2n par a resolver todos los probl e m a s identificad o s . 1. C INSPECCIONES PROAUDIT SON TAMBIEN UN REEUISITO DENTRO DE LOS ELEMENTOS DEL

El ele m e n t o 3.65 del "&(A.D#$ esp e cfica m e n t e se refier e a los sist e m a s de insp e c ci2 n y ta m bi < n form a n part e del protocolo #S$E%. -os requisito s del ele m e n t o 3.65 son ta m bi < n enfoc a d o s en el curso de instruccion e s al sist e m a :coac hi n g cours e; 1. C . 0 Pro a 5 # i t el e % e n t o 0. K 1 L Si. t e % a #e In.& e $ $ i o n e . -as insp e c ci on e s se realiza n par a identificar practic a s proc e di mi e n t o s y proc e s o s inse g ur o s . -os trab a! a d o r e s y sup ervi sor e s deb e n monitor e a r sus re a s y equipo s en form a contin u a par a identificar y corre gir situcion e s peligros a s . .no de los m <t o d o s m s com u n e s em pl e a d o s para identificar peligros pot e n ci al e s ant e s de que est os se m a nifiest e n por s mis m o es la insp e c ci 2n o est u di o de seguri d a d . El re a de trab a! o es insp e c ci on a d a por cualq ui er peligro y esto s son registr a d o s y des p u < s de la insp e c ci 2n los peligros son evalu a d o s y se form ul a un plan de acci2n par a corre girlos. Si una lista de revisi2n esp e cifica es usa d a es fcil para la ger e n ci a el monit or e a r la efectivid a d de los registro s y det er m i n a r que paso s tom a r par a as pod e r corre gir las diverg e n ci a s. -as insp e c ci on e s y report e s ta m bi < n deb e n ser realiz ad o s tal y cual son esp e cifica d a s en la legislaci2 n pertin e n t e . -a gent e que tien e e9p e ri e n ci a y entr e n a m i e n t o s en la identificaci2n de peligros deb e n realizar las insp e c cio n e s . $odos los insp e ct o r e s deb e n est ar familiariza d o s con los proc e s o s de tal form a que ellos pue d a n identificar peligros. .n progr a m a de insp e c ci2 n bien m a n e! a d o pue d e B #dentificar probl e m a s pot e n ci al e s que no fuer2 n identifica d o s dura n t e el dise? o o an lisis de las tare a s . #dentificar deficienci a de los equipo s. #dentificar accion e s inapro pi a d a s de los trab a! a d o r e s . #dentifica los efect o s de los cam bio s en los proc e s o s o m at e ri al e s. #dentificar ineficienci a s en las accion e s de rem e di o. "rove er a la ger e n ci a con inform a ci 2 n de auto evalu a ci 2 n Dem o s t r a r el com pro m i s o de la ger e n ci a. "rep a r a r y dise ? a r listas de revisi2n para report ar acto s y condicion e s inse g u r a s . Asegur a r el est a bl e si m i e n t o de est n d a r e s y su segui mi e n t o . -a gere n ci a est a inform a d a y el segui mi e n t o continu a par a corre gir defect o s e inconfor mi d a d e s . -os insp e c t or e s est n entr e n a d o s en los m <t o d o s de identificaci2 n y est n familiariz ad o s con que es lo que tien e n que busc ar. ort al e 8 a . ! # e 7 ili # a # e . en t5 .it5 a $ i < n a$t 5 a l

1. C . 1 Con .i # e r a la. .i " 5 i e n t e .

J Kue suce d e si tu no ere s cap a z de realiz ar tus insp e c ci on e s regul ar e s L J @ay una pers o n a en tu ree m pl a z o u oficial altern oL J $raes a otros contigo dura n t e la insp e c ci2 nL JSon las re a s de salud higien e y m e dicin a ocup a ci o n al insp e c cio n a d a s si es as por quienL JAyud a el em pl e o de los m a p a s de las inst al a cio n e s L JEmpl e a s una lista de revisi2n bien orga niz a d a L @an sido las re a s e9t er n a s ubica d a s L J Kue probl e m a s tu e9p e ri m e n t a s actu al m e n t e com o result a d o de las insp e c ci on e s L

1. D ENTONCES POREUE DEBEMOS REALI*AR INSPECCIONES DE SEGURIDAD

LOS BENEFICIOS Son i%& o r t a n t e . &ara/ #dentificar peligros "reve nir lesion e s y enfer m e d a d e s a los trab a! a d o r e s contr a ti st a s y visita nt e s a la unida d . "reve nir da? o y perdid a s a la propi e d a d y D o interru p ci2 n del nego cio. &egistr ar fuent e s de lesi2n y da?o s. #niciar los proc e s o s correctivos. Eliminar y mnimiz ar los riesgo s. %onsult ar con los trab a! a d o r e s . Ser proac tivo en el ma n e! o D control de la segurid a d . Evaluar la efectivid a d de los control e s y practic a s actul al e s par a m a nt e n e r los est d a r e s . 1. K RESPONS ABILIDAD LEGAL DE UNA INSPECCION DE SEGURIDAD En gen e r al el ob!etivo de las insp e c ci o n e s es el de as e g u r a r el cum pli mi e n t o con los prerr e q ui sito s. El ob!etivo del sist e m a #S$E% es el de alent a r de toda form a un logro a trav < s de insp e c cio n e s riguros a s de los lugar e s de trab a! o identificar peligros y riesgo s luego corrigirlos y por lo tant o au m e n t a r los mnim o s est n d a r e s ace p t a bl e s para una prev e n ci 2 n proa ctiv a muc h o m ayor de los accid e t e s D incide n t e s . Aquellos que realizan las insp e c cio n e s ba!o est e progr a m a inte ncio n al m e n t e no obtie n e n respo n s a b ilid a d e s legal e s pue d e n solo ser deriva d a s por la ley ya sea com E n o est a t u t a ri a est o es legislaci2 n y regul a ci on e s escrit a s. Se le alient a a familiarizars e con los requirimi e n t o s legal e s en su localid a d. -as insp e c ci on e s son una part e fund a m e n t a l del "&(A.D#$ del #S$E% y est n cubiert a s en todos los requi sitos mni m o s el ele m e n t o 3.65 se conc e n t r a en los sist e m a s de insp e c ci 2n. 1. M APLICACIFN DE LOS ELEMTOS DEL PROAUDIT DE ISTEC INTEGRACIFN Y SISTEMA DE CONTROL Elem e n t o s 3.33 y 3.65 Design a ci 2 n de las re a s para insp e c ci on e s . Design a ci 2 n de los repr e s e n t a n t e s de segurid a d SEGURIDAD OCUPACIONAL Y RESGUARDO FNSICO Elem e n t o 5.38 M 5.15 (rden y limpiez a en el local (bserv a ci 2 n plan e a d a de las tre a s PROTECCIFN Y PRE)ENCIFN CONTRA INCENDIOS Elem e n t o /.38 "rogra m a de prev e n ci 2 n contr a incen dio s.

MODULO TRES
PROCESO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD @. 0 OBJETI)OS Desp u < s de com pl et a r el m2d ulo 7 el participa n t e ser cap a z deB

 @. 1 @. @

E9plicar los A punt o s clave en el proc e s o de insp e c ci on e s . Ente n d e r los t<r mi no s clav e par a la identificaci2n de peligros.

INTRODUCCIFN DE LAS INSPECCIONES CONTENIDO -os A pas o s clav e s en el proce s o. Diferen t e s tipos de insp e c cio n e s .

@. A

TIPOS DE INSPECCIONES .n nEm e r o de pas o s clav e y activid a d e s son ese n ci al e s para lograr los ob!etivos de las insp e c ci on e s . Ellas son prep a r a ci 2 n ade c u a d a realizar la insp e c ci2 n identificar me di d a s correctiv a asign a ci 2 n de resp o n s a b ilid a d e s para la imple m e n t a c i 2 n y ade c u a d o segui mi e n t o. Pa . o Pa . o Pa . o Pa . o Pa . o Pa . o Pa . o 0 1 @ A B C D Plan e a % i e n t o ! &re & a r a $ i < n . Reali8 a $ i < n # e la in. & e $ $ i < n L en $ o n t r a n # o reali # a # e . Re;i .i < n , &riori8 ar ! re. 5 l t a # o . #e la in. & e $ $ i < n . Re& or t e . Re . & o n . a 7 i l i # a # e i%&l e % e n t a $ i < n . Retr o a li % e n t a $ i < n ! . e " 5 i % i e n t o . Do$ 5 % e n t a $ i < n ! .i . t e % a # e ar$hi ; o .

PASO 0 PLANEAMIENTO Y PREPARACION Con o $i % i e n t o ? Aquellos trab a! a d o r e s que realiza n las insp e c cio n e s deb e n ten e r un conoci mi e n t o profun d o de la oper a ci 2 n el equipo y el trab a! o siend o realiz ad o. Del mis m o modo esto s trab a! a d o r e s deb e n pos e e r un conoci mi e n t o ad e c u a d o de las regul acion e s c2digos y est n d a r e s que afect a n la oper a ci 2 n. Esto requi er e que la unid a d ten g a pue s t o en practic a un progr a m a de entr e n a m i e n t o efectivo par a ase g u r a r s e que est e conoci mi e n t o es imp artido y ma n t e ni d o. Aquellos realiza n d o la insp e c ci 2n deb e n sab e r que es lo que busc a n y don d e hac e rlo. -o que es consid er a d o segur o y en cum pli mi e n t o con las regul a cio n e s deb e ser conoci do no solo por los que realiza n la insp e c ci 2n si no tam bi < n por la fuerz a labor al en gen e r al. -as insp e c ci on e s cubr e n la totalida d del re a de trab a! o y por lo tant o tam bi < n zona s elev a d a s s2t a n o s y zona s desol a d a s que se an conv er tid o en lugar e s inad e c u a d o s de alm a c e n a m i e n t o o dond e se pue d e n des a rr oll ar peligros inadv er ti do s. O7:eti ;i # a # ? -os insp e c t o r e s deb e n est ar prep a r a d o s para ser ob!etivos. Debe n recon o c e r y com e n t a r sobr e las practic a s o condicion e s que cum pl e n con los est n d a r e s al igual de las que no. Si las insp e c cio n e s son vista s com o que solo se enfoc a n en lo neg a tivo castig a d o r a s no lograr n el senti mi e n t o de propi e d a d par a lograr ser e9itos a s . %omo se afirmo ant e rior m e n t e una retro ali m e n t a ci 2 n positiva contin u a es un fuert e motiva d o r para un des e m p e ? o ade c u a d o . E9cept o cuan d o hay un peligro inm e di a t o para la vida o salud del trab a! a d o r los insp e c c t or e s no deb e n involucr ar s e en la resoluci2 n de condicion e s practic a s o proc e di mi e n t o s sub est n d a r e s . Este pap el le corres p o n d e al sup ervi sor inm e di a t o o !efe de equi po.

Co%& o . i $ i < n deb e n incluir m a n d a n que insp e c ci on e s pap el.

# el e4 5 i & o L %uan d o se usa n equipo s par a realiz ar insp e c ci on e s est os mie m b r o s de la ger e n ci a y la fuerz a labor al. Algun a s age n ci a s ahor a mie m b r o s de la fuerz a labor al form e n part e de todos los equi po s de y mie m b r o s del comit < de seguri d a d y salud pue d e n des e m p e ? a r est e

El equipo deb e incluir e9p e rt o s en el re a a ser insp e c cio n a d a . "or e!e m pl o una insp e c ci on a la est a ci 2 n de calder o s deb e r incluir un inge ni er o en cald ero s una insp e c ci 2n a un re a de proc e s o s deb e r incluir tant o pers o n al de oper a ci o n e s com o de m a nt e ni mi e n t o . El sup er visor del re a sien d o insp e c cio n a d a sie m p r e deb e r ser part e del equipo ya que el o ella tien e n la respo n s a b ilid a d de la correci2n de los item s identificad o s . Plan e a % i e n t o L El re a ha ser insp e ci on a d a deb e r ser definid a y el tipo de posibl es peligros ha ser enco n t r a d o s en el re a identifica d o s. "lane s del re a deb e n ser revisa d o s par a familiarizar a los insp e c t o r e s con la ubica ci2n de los equi po s flu!o de la prod u c ci 2n uso y alm a c e n a ! e de m at e ri a prim a equi po m2vil utilida d e s servicios y el pot e n ci al par a la gen e r a ci 2 n de mat e ri al e s peligros o s. .na ruta que ase g u r e una ad e c u a d a cobert ur a de toda s las re a s deb e ser est a bl e ci d a . $odos los mie m b r o s del equipo deb e n conoc e r y ent e n d e r su pap el y el de los otros mie m b r o s del equi po. El equipo deb e r revisar los peligros en el re a. -os report e s de insp e c ci on e s previ a s deb e n ser revisa d o s y deb e n tom a r s e not a s de cualqui er rep e tici2n que pudi e s e enco n t r a r s e . Deb e dars e esp e ci al at e n ci 2 n a est a s not a s para as e g u r a r s e que las acion e s correctiv a s se a n com pl e t a s . Deb e n revis ars e las accion e s correctiv a s que se imple m e n t a r o n par a com pr o b a r su efectivid a d. Estos tem s deb e n ser listado s par a as e g u r a r s e que se les de la at e n ci2 n ade c u a d a dura n t e la inmin e n t e insp e c ci2 n. Ite % . ha $o n . i # e r a r #5ra n t e el &a . o # e &lan e a % i e n t o ! &re & a r a $ i < n . Mapa s o similar e s definien d o clara m e n t e las re a s de respo n s a b ilid a d e s p a r a la perso n a realiz an d o la insp e c ci2 n. %opia de los est n d a r e s de salud y seguri d a d de la com p a ? a com o ele m e n t o de refer e n ci a e!e m pl oB m e dici2n del cum pli mi e n t o e incu m pli mi e n t o. &evisi2n de los report e s de las insp e c ci on e s pas a d a s . &evise los report e s de accid e n t e s D incide n t e s e inform e est a d stic a par a identificar peligros y e9po sici2n al riesgo inher e n t e o ant e rior e s. -ista de revisi2n perso n aliz a d a s dond e se nec e sit e n . Arreglos nec e s a ri o s para el trans p o rt e . (bt e n g a las aut oriz a cion e s nec e s a ri o s y aprob a ci o n e s escrit a s :si se nec e si t a n ; par a ingre s a r a re a s peligros a s o dura n t e proc e s o s y o activid a d e s que mient r a s se des arr oll an ba!o condicion e s peligros a s pue d e n gen e r a r una alta e9posici2n al riesgo. AsegEr e s e de que el equipo de prot e c ci 2n perso n al :E""; est e disponi bl e y en bue n a s condicion e s

Pa . o 1 Reali8 a $ i < n # e la. in. & e $ $ i o n e . .na vez que el equipo D insp e c t o r est e prep a r a d o para realizar la insp e c ci2 n es imper a tivo que la eficienci a y efectivid a d de la insp e c ci 2n sea m 9i miz a d a . -as siguie n t e s sug er e n ci a s pue d e n ser Etiles par a lograr est e ob!etivo. A 6rra . e a .5 &lan o :en la fase de plan e a m i e n t un plano fue utilizad o par a det er m i n a r la ruta a tom a r par a as e g u r a r s e de que tod a s las re a s reciba n una cobert ur a ad e c u a d a ; U. e la li.t a #e re;i .i < n $o % o 5n re$ or # a t o r i o :identifiqu e y registr e los peligros dent ro del re a de trab a! o y evalu < los riesgo s asoci a d o s a esto;.

Una in. & e $ $ i < n e e $ t i ; a n e $ e . i t a 5n e . $ r 5 t i n i o $er $ a n o # e %a 4 5 i n a . , &lan t a . , &ro$ e . o . , el a% 7 i e n t e #e tra7 a: o en " e n e r a l ! la. o7 . e r ; a $ i o n e . # e tar e a . .i e n # o #e . a r r o l l a # a . . C57ra .i . t e % - t i $ a % e n t e la. -re a . # e re. & o n . a 7 i l i # a # # el e " a # a . . 2a" a re er e n $ i a # e lo. $5 % & l i %i e n t o . &o .i ti ; o . o7 . e r ; a # o . , &ara a.= &o# e r re or 8 a r el $o % & o r t a % i e n t o # e la $o n # 5 $ t a # e . e " 5 ri # a # &o . i ti ; a . :elogi e el ed e c u a d o des e m p e ? o de los em pl e a d o s utilizan d o par a ello el registro de insp e c ci on e s ; Re "i . t r e to # o . lo. & eli "r o . ! o #i; er " e n $ i a . # e lo. e . t - n # a r e . # e .al 5 # ! . e " 5 r i # a # . :del mism o mod o registr e toda s las condicion e s y practic a s que no cum pl e n con los est n d a r e s regla s regul a cio n e s proc e di mi e n t o s y o c2digos de la com p a ? a;. Si la ;i# a o .al 5 # e . t - n en & eli "r o , a. e " O r e . e # e 45 e . e to % e a$$i < n in % e # i a t a . :tom a r accion e s que elimin e n o reduz c a n el peligro. Alert a al sup e rvi sor del re a D sup eri nt e n d e n t e de tal m a n e r a que ellos pue d a n imple m e n t a r los control e s inm e di a t a m e n t e ; . D5ra n t e la e:e $ 5 $ i < n 5. e to# o . lo. . e n t i # o . ! la $5ri o . i # a # .

Pa . o @ Re;i .i < n , &riori8 a $i < n ! lo. re. 5 l t a # o . #e la. a$$i o n e . # e la in. & e $ $ i < n El prop2 sito del paso 7 es el de des a rr oll ar una lista com pl e t a de tod a s las e9c e p cio n e s y obs erv a ci o n e s not a d a s dura n t e la insp e c ci2 n y clasificar los riesgo s de acu er d o a su priorida d. A est e punt o la lista deb e incluir toda s las deficien ci a s incluye n d o aqu ell a s que .d. cree que ter mi n a r a n siend o de ndol e local. &evisar los result a d o s de la lista de insp e c ci on e s par a prim er o clasificar los peligros par a det er m i n a r la cat e g o ri a de riesgo :alto m e di a n o ba!o; Cla.i i $ a n # o lo. &eli "r o . / A alt o L %a ! o r , B %e # i a n o L . eri o , C 7a:o L %e n o r . .na t<cnic a em pl e a d a par a lograr <9ito esp e c t a c ul a r en el control de riesgo en difere n t e s orga niz a ci o n e s es la $la .i i $ a $ i < n # e rie . " o . &ot e n $ i a l e . para todos los sist e m a s . Este m <t o d o de clasificaci2 n ha sido modifica d o por muc h a s orga niz a cio n e s en una herr a m i e n t a de control valios a y practic a para enfoc ar s e en sus nec e si d a d e s esp e cifica s. Es practic a y valios a cua n d o se em pl e a com o una herra m i e n t a de com u nic a ci 2 n en el report e de condicion e s y practic a s sub e s t a n d a r . .no de los ben eficios m s ap ar e n t e s es el del est a bl e ci mi e n t o de preorid a d e s . "ermit e a los ger e n t e s dar priorid a d en el ma n e! o de perso n al y recurso s m at e ri al e s par a los probl e m a s m s import a n t e s . Esta clasificaci2n de peligros pue d e ser usa d a para describir el riesgo pot e n ci al de una condici2n o practic a obs erv a d a . Peli "r o $la . e A 'Ma! o r ( L Una $o n # i $i < n o &ra $ ti $ a $o n la &o .i 7 ili # a # # e $a5 . a r 5n a in$a & a $ i # a # & er % a n e n t e , &er #i # a #e la ;i# a o &art e # el $5 e r & o ! P o & 6r# i # a . eJ t e n . a . # e e . t r 5 $ t 5 r a . , e4 5 i & o o %a t e ri al . E!em plo 3 M -a falta de una barr er a en una oper a ci 2 n de cort e de met al. E!em plo 5 M "erson al de m a nt e ni m i e n t o dan d o servicio a una bom b a gra n d e en un ta!o profun d o y sin ventilar con el motor de apoyo funcion a n d o . El mot or princip al en el que el perso n al est a trab a! a n d o no est a bloqu e a d o y los fusibles no han sido aislad o s. Ne$ e . i t a a$$i < n in % e # i a t a # e n t r o # e 1A a AK hora . .

Peli "r o $la . e B 'S eri o ( L Una $o n # i $i < n o &ra $ ti $ a $on la &o .i 7 ili # a # # e $a5 . a r 5n a en e r % e # a # o le.i < n . eri a , re . 5 l t a n # o en in$a & a $ i t a $ i < n te % & o r a l o #aI o a la &ro& i e # a # 45 e e . # e . t r 5 $ t i ; o & er o no en eJ $ e . o . Men o . . e ; e r o 45 e la $la . e A E!em plo s M %ondicion e s de piso resb al o s o con aceit e en los pasillos princip al e s. esc al o n e s rotos al final de las esc al e r a s de las oficinas. Ne$ e . i t a a$$i < n #e n tr o # e AK a D1 hor a . .

Peli "r o $la . e C 'Me n o r ( L Una $on # i $i < n o &ra$ ti $ a $on la &o .i 7 ili # a # # e $a5 . a r #aI o . %e n o r e . , le .i o n e . no in$ a & a $ i t a n t e . o #aI o . a la &ro& i e # a # no #i. tr 5 $ t i ; o . . E!em plo s M.n carpint e r o ma ni p ul a n d o vehculo con pas a! e r o s . Ne$ e . i t a a$$i < n #e n tr o # e D1 ma d e r a astillad a sin gua n t e s . M 'um ar en un

hor a . a 0 % e . .

Algun a s accion e s ha ser com pl e t a d a s en el paso 7 incluye nB "riorizaci2n de obs erv a ci o n e s cum pli mi e n t o s e incu m pli mi e n t o s. &eco m e n d a c i 2 n de accion e s y control e s !erarq u a de los control e s. Asegur a r que la acci2n pue d a ser com pl e t a d a dan d o para ello el tiem p o suge ri do. ,erificaci2n acci2n de segui mi e n t o requ e ri d a e!e m pl o reG insp e c ci2 n. %onsid er e quien la firm ar a. &esu m a las e9ce p cio n e s y obs erv a ci o n e s . Pa . o A Re& or t e El prop2 sito del paso 7 es el de des a rr oll ar una lista com pl e t a de tod a s las e9c e p cio n e s y obs erv a ci o n e s not a d a s dura n t e la insp e c ci2 n y clasificar los riesgo s de acu er d o a su priorida d en un form a t o de report e. A est e punt o la lista deb e incluir toda s las deficien ci a s incluye n d o aqu ell a s que .d. cree que termi n a r a n sien d o de ndol e local. -a escritur a de un report e es otra part e vital de una insp e c ci 2n. El report e es el m e dio por el que nos com u nic a m o s y evit a m o s el des p e r di cio del tiem p o con la duplicaci2n. -a m ayor apre n si 2 n de la m ayor a de sup ervi sor e s y repre s e n t a n t e s de seguri d a d con resp e c t o a las insp e c ci on e s es los largo s report e s que se requi er e n . Esta apr e n si 2 n pue d e ser e9itos a m e n t e vencid a con el des a rr ollo de una lista de revisi2n pers o n aliz a d a par a equipo s y re a s. .na vez apro b a d a com o est n d a r e s de la com p a ? a pue d e n ser usa d o s par a ubicar las diverg e n ci a s y accion e s . -a bitcor a del sup ervi sor es un tpico e!e m pl o don d e el report e de insp e c ci2 n pue d e ser incluido. El lena d o de la docu m e n t a ci 2 n cierra el circulo. El report e de los sup e rvisor e s repr e s e n t a n t e s o insp e c t or e s le da alos ger e n t e s senior retro ali m e n t a ci 2 n sobr e probl e m a s de SSMA en el re a. -es ayu d a ent o n c e s a realiz ar m e!or e s decision e s sobr e el equi po m at e ri al y pers o n al que se requi er e. Ayud a igual m e n t e a tim ar decsion e s en todos los ele m e n t o s del progr a m a tales com o E"" guar d a s de ma q ui n a s calida d en las com pr a s y dise? o o distribuci2 n del re a de trab a! o. -a distribuci2 n ad e c u a d a de la copi a de los report e s pue d e n ta m bi < n com p a r tir inform a ci 2 n que pue d e ayu d a r a identificar probl e m a s similare s en otra s re a s . El report e a la ger e n ci a em pl e a d o s y comit < s de seguri d a d de la situ aci2 n act u al y el progr e s o continu o de trab a! o previos es de u gran ben eficio para todos aqu ello inter e s a d o s .

El report e escrito de docu m e n t a ci 2 n com pl et a d o s de #"E& checH list bitcor a s con la clasificaci2n de peligros inform a acerc a de condicion e s y cond u c t a s sub est n d a r e s m e!or que cons e! o s verb al e s. El report e de insp e c cio n e s induc e a la gent e a record a r que es lo que tien e que hac er y ha hac e rlo. &epa s a cad a pagin a de tus docu m e n t o s de trab a! oC identifica cad a deficien ci a con la apro pi a d a m arc a y si se des e a c2pial a en una pagi n a sep a r a d a . AsegEr a t e de est a bl e c e r una conclusi2n par a cad a pas o asign a d o . %lara m e n t e etiqu e t a las condicion e s de la mis m a ma n e r a que en los docu m e n t o s de trab a! o. Al<!at e de los rbol e s y mira el bosq u e . Kue dificienci a s pot e n ci al e s pue d e n e9i9tir que tE has ignora d o . 'inalm e n t e ase g E r a t e que hay una clara sinopsi s en los docu m e n t o s de trab a! o de cad a deficien ci a que has enco n t r a d o ya sea una lista sep a r a d a o una indicaci2n clara en los docu m e n t o s de trab a! o. %omp a rt e el conoci mi e n t o con el !efe de equipo de las deficien ci a s que has enco n t r a d o .

Pa . o B A.i " n a $ i < n # e re. & o . a 7 i l i # a # e . ! a$$i o n e . $orr e $ t i ; a . 0orm al m e n t e el sup er visor inm e di a t o es el respo n s a bl e por la imple m e n t a c i 2 n de accion e s correctiv a s. Ellos conoc e n m e!or al dep a rt a m e n t o y al perso n al y tien e n la respo n s a b ilid a d de as e g u r a r un am bi e n t e de trab a! o segur o y salud a bl e . El equi po de insp e c ci 2n o el insp e c t o r deb e consid e r a r cuida d o s a m e n t e la asign a ci 2 n y as e g u r a r s e que aqu ellos que an sido asign a d o s tien e n la aut orid a d par a hac e r que las correcion e s se den. En algun o s caso s las condicion e s o practic a s que no cum pl e n con los est n d a r e s pue d e n requ e rir que el ger e n t e de la unid a d sea asign a d o con la resp o n s a b ilid a d par a realizar la acci2n correctiv a. E!em plo de esto son accion e s correctiv a s que requi er e n modificacion e s de poltica s y est n d a r e s de la com p a ? a o altos nivel es de aut orid a d en el ma n e! o de pres u p u e s t o s par a realizar modificacion e s consid er a bl e s a plant a s y equi po s. Pa . o C retr o a li % e n t a $ i < n ! . e " 5 i % i e n t o -a reins p e c ci 2 n de trab a! o com pl e t a d o s es prob a bl e m e n t e la m s import a n t e . El prove e r retro ali m e n t a ci 2 n es visto com o algo positivo y deb e hac e r s e en form a regul ar en todos los nivele s de ger e n ci a el segui mi e n t o implica una reinsp e c ci 2 n para monitor e a r si la acci2n correctiv a ha sido imple m e n t a d a e9itos a m e n t e . -a reins p e c ci 2 n o segui mi e n t o del trab a! o com pl et a d o es prob a bl e m e n t e la m s import a n t e . ,erificar la calida d seguri d a d y efectivid a d del trab a! o com pl et a d o . Da por termi n a d o toda la docu m e n t a ci 2 n .

Pa . o D Do$ 5 % e n t a $ i < n ! .i . t e % a # e ar$hi ; o El archivo ade c u a d o de report e s y su fcil disponi bilida d sigu e sirvien d o varios prop2 sit o s. Ser n usa d o s por sup u e s t o com o refer e n ci a hast a que el segui mi e n t o se com pl et e . Son de gran ayu d a para auditor e s . Archivo centr al e s o bas e s de dato s en com p u t a d o r a s pue d e n ayu d a r a los ger e n t e s a evalu ar el est a d o de seguri d a d y des e m p e ? o de ger e n t e s en divers o s dep a rt a m e n t o s . Del mism o mod o el proc e s o pue d e ser usa d o de tal form a que los ger e n t e s pue d e n verificar el est a d o de los control e s de sup ervici2n. Se deb e imple m e n t a r un sist e m a de archivo en el cual todos los registros pertin e n t e s a las acccion e s correctiv a s son ree m pl a z a d a s . Esto prev e e un registro historico e inform a ci 2 n en la evoluci2n de accion e s correctiv a s e9itos a s . De tal form a que insp e c t or e s enfre n t a n d o situa cio n e s similare s no nec e si t a n reinve n t a r la rued a y tan solo nec e si t a n revis ar los archivos hist2ricos par a det er m i n a r los m e!or e s m<t o d o s ha usar para corre gir condicion e s o practic a s que no cum pl e n con el est n d a r . -a tecn olo g a mod e r n a y las com p u t a d o r a s ta m bi < n per mit e n que todo est o se alm a c e n e en red e s y "%s. @. A TIPOS DE INSPECCIONES

@ay much o s tipos difere n t e s de insp e c cio n e s usa d o s en la industri a. %ada uno tien e prop2 sit o s esp e cificos pero com p a r t e n ele m e n t o s en com E n que ase g u r a n que las insp e c ci on e s logre n sus ob!etivos. Alguno s e!e m pl o s de insp e c cio n e s se me n cio n a n deb a! o y se describ e n en los prr afo s sigui e n t e s . -os insp e c t o r e s involucr a d o s incluye n difere n t e s nivel es de ger e n ci a y repr e s e n t a n t e s de los trab a! a d o r e s e!e m pl oB Sup ervisor e s lider e s de equipo oper a d o r e s ch2fer e s control a d o r e s miner o s coordin a d o r de guar di a s sup eri n d e n t e s de plant a ger e n t e de re a inge ni er o s !efes de seguri d a d y repr e s e n t a n t e s de salud y segurid a d . @. A . 0 @. A . 1 @. A . @ @. A . A @. A . B @. A . C @. A . 0 In.& e $ $ i < n or % a l #el -re a # e tra7 a: o In.& e $ $ i o n e . #iaria . In.& e $ $ i o n e . & eri < # i $ a . &lan e a # a . In.& e $ $ i o n e . &re 5 . o In.& e $ $ i o n e . 5n $i o n a l e . Man t e n i % i e n t o &re ; e n t i ; o 'Me $ - n i $ o , %a n t e n i % i e n t o ! .t a t6 $ n i $ o ( INSPECCIFN FORMAL DEL >REA DE TRABAJO

el 6 $ t ri $ o ,

In" e n i e r o .

#e

Estas insp e c ci on e s son activida d e s plan e a s d a s deliber a d a s las cual e s son realiza d a s en form a regul ar y cubr e n tod a la oper a ci 2 n. -a oper a ci 2 n en si pue d e ser dividida en seg m e n t o s los que pue d e n ser insp e c ci on a d o s en alred e d o r de una hora. "ara ayu d a r a det er m i n a r la frecu e n ci a de cua n d o las insp e c cio n e s deb e n realiz ars eC los seg m e n t o s pue d e n ser evalu a d o s usa n d o una t<cnic a de Anlisis de "eligros e #dentificaci2n de proc e s o s para identificar los riesgo s. Este an lisis ayu d a r a a la oper a ci 2 n a est a bl e c e r una frecu e n ci a de insp e c cio n e s consist e n t e con el riesgo pres e n t e en el seg m e n t o . Nreas de alto riesgo por e!e m pl o deb e n ser insp e c cio n a d a s conci e nz u d a m e n t e por lo m e n o s una vez al m es. Nreas de ba!o riesgo com oB piqu e s antigu o s cam p o s de tan q u e s . @. A . 1 INSPECCIONES DIARIAS DE RUTINA

&ealizad a s al inicio o ca m bi o de guar di a. 0o se usa lista de revisi2n se nec e si t a bitcor a s . @. A . @ INPECCIONES PERIFDICAS PLANEADAS est a bl e ci d o s. %oncie nz u d a y cubr e todo.

&utina sist e m t i c a con interv alo s clara m e n t e E!em plo de listas pers o n aliz a d a s . @. A . A INSPECCIONES PREUSO

Especifica m e n t e equipo m2vil m a ni p ul e o de m at e ri al e s pres e n t a n peligros oper a cio n al e s Enicos y algu n a s vece s de significativ a import a n ci a. Se requi er e realiz ar insp e c ci on e s de segurid a d ant e s del uso para ase g u r a r s e un des e m p e ? o confiabl e a lo largo de la forna d a y el sigui e n t e turno de trab a! o. Aunqu e se realice m a nt e ni m i e n t o regul ar el uso pes a d o del equi po pue d e crear un alto pot e n ci al par a des g a s t e adicion al dura n t e oper a cio n e s nor m al e s . Mientra s el oper a d o r act u al pue d e no not ar los probl e m a s con los freno s dura n t e su guar di a el siguie n t e oper a d o r es prob a bl e que lo det e c t e com o pot e n ci al para un accid e n t e registr elo en la lista de revisi2n de insp e c ci on e s preu s o y aga las rep ar a ci o n e s nec e s a ri a s . El em pl e o del proc e s o de las listas de revisi2n de pre u s o ayu d a r a a la com p a ? a a vigilar contr a est os tipos de perdid a. IrEa s pue n t e y otros equi po s m2viles com o Oinch e s elev a d o r e s gat a s estro b o s y taladro s nec e si t a n una lista de revisi2n de preu s o perso n aliz a d a . Desarrollad a s en bas e a los riesgo s y confor m e las nec e si d a d e s sur!a n. &egul ar e s y progr a m a d a s en una rutin a est a bl e ci d a . @. A . B INSPECCIONES FUNCIONALES 'ESPE SIALISTAS , E,PERTOS T+CNICOS(

&ealizad a s nor m al m e n t e una a dos por a?o dura n t e los period o s de cierre. "lane a d a s por adel a n t a d o . 0orm al m e n t e se usa un equipo. %uan d o se requi er e e9p er t o s par a det e r mi n a r la seguri d a d cum pli mi e n t o s regul a d o r a s cum pli mi e n t o s de c2digos se realiz an insp e c cio n e s funcion al e s esp e ci al e s . Estas pue d e n incluir e9tint or e s de ince n dio Oinch e s grE a s pue n t e elev a d o r e s trans m i sio n e s el<ctric a s sub e s t a ci o n e s cald ero s sist e m a s aut o m t i c o s contr a incen di os y cilindros a presi2 n. 'recu e n t e m e n t e par a realizar est a s insp e c cio n e s funcion al e s se contr at a n age n ci a s e9t er n a s que cuen t a n con el conoci mi e n t o ade c u a d o s par a realizar y report ar el cum pli mi e n t o de esto s sist e m a s con resp e c t o a las relacion e s c2digos y est n d a r e s . @. A . C MANTENIMIENTO PRE)ENTI)O 'MEC>NICO, MANTENIMIENTO Y STAFF T+CNICO( EL+CTRICO, INGENIEROS DE

-as activid a d e s e n est e punt o <st a n prim ari a m e n t e enfoc a d a s en la continui d a d del servicio y e9t e n d e r la vida Etil del equipo la prod u c ci 2n y m a q ui n a ri a cad a tare a de ma n t e ni m i e n t o prev e n tivo :M"; ofrec e la oprot u ni d a d al perso n al de ma n t e ni m i e n t o de realiz arla mism o tiem p o una insp e c ci2 n. @ay com p a ? a s con sist e m a s de inform a ci 2 n bas a d a en M" y progr a m a s de com p u t a d o r a s que han des a rrolla d o para registr ar los peligros identifica d o s dura n t e la insp e c ci 2n de M". Estos sist e m a s tam bi < n sigu e n las accion e s de segui mi e n t o requ e ri d a s par a ase g u r a r su correc ci2n y dispo ni bilida d continu a del equi po y m a q ui n a ri a s. @. B TERMINOS CLA)E PARA LA IDENTIFICACION DE PELIGROS PELIGROS/ F5 e n t e . # e & eli "r o . .na condici2n que e9ist e dentro de un am bi e n t e de trab a! o cap a z de gen e r a r desc a r g a de en er g a no des e a d a la cual pue d e result ar en da?o fsico lesi2n o da? o. RIESGO/ Po .i 7 ili # a # # e &er #i # a o eJ & o . i $ i < n al &eli "r o La &ro 7 a 7 i li # a # o &o .i 7 ili # a # # e la. $on . e $ 5 e n $ i a . #el &eli "r o . e ; e r i # a # ! &ro7 a 7 i li # a # . @. C SE PUEDEN OBSER)AR CARACTERISTICAS Peli "r o . ;i.i 7l e . otro lado identifica d o s dura n t e la insp e c ci 2n. Aquellos lista de revisi2n pers o n aliz a d a e!e m pl o deficienci a s de guar d a s de m a q ui n a s inad e c u a d a s o da? a d a s condicion e s equi po s de prot e c ci 2n perso n al vehculos motoriz a d o s . EUE LOS PELIGROS TIENE en ter %i n o . #e

LAS

SIGUIENTES

@. C . 0

Aquellos ya obs erv a d o s o de det e c t a d o s a trav < s de una ilumin a ci2 n orde m y limpiez a sub est n d a r e s de las esc al er a s @. C . 1 Peli "r o . o$ 5l t o .

Aquellos que no son fcilm e n t e obs erv a d o s sin el em pl e o de una bEsq u e d a det all a d a e!e m pl o gas e s t29icos asf9iant e s vapor dent ro de esp a ci o s redu cid o s com o o el mon 29ido de carb2 n. Ien er a d o s por una cond u c t a de segurid a d podr e. -as listas de revisi2n gen e r aliz a d a s gen e r a n la insp e c ci 2n de peligros ocultos. "ued e n requ e rir de conoci mi e n t o s esp e ci aliz a d o s habilida d e s y equi po s de monit or e o. @. C . @ Peli "r o . en #e . a r r o ll o

Aquellos que progr e siv a m e n t e se vuelv e n peor e s. Da?os estruct ur al e s cre a d o s por la vibraci2 n corrosi2n hum e d a d e9ce civ a. .so anor m al y des g a s t e de part e s crticas de la m a q ui n a ri a equi po y o plant a. Det erioro gen e r a d o por la radi aci2n ultraviol et a reaccion e s qumica s ect. &equi er e el uso de lista de revisi2n perso n aliz a d a para gen e r a r la insp e c ci2 n de est os tipos de peligros. "ued e requ e rir contribu ci2n t<cnic a.

MODULO A
ACTI)IDADES DE INSPECCION PRACTICA EN LA UNIDAD A. 0 OBJETI)OS Desp u < s de com pl et a r el m2d ulo ) el participa n t e ser cap a z deB A. 1 "rarticip ar y realizar una insp e c ci2 n fsica de las inst al a cio n e s . "racticar la teor a apre n di d a .

PREPARACIFN PARA LA INSPECCIFN -ider de equi po Escriba n o D secr e t a ri o Emple a r un checHlist de la unida d o #S$E% em pl e e el indec e del "&(A.D#$ com o un lista. Defina cad a re a tare a y proce s o a ser evalu a d o . #dentifiqu e a los mie m b r o s del equipo de insp e c cio n e s . %onsid er e todos los requisito s de E"". (bt e n g a toda s las aut oriz a cion e s nec e s a ri a s . (bt e n g a los per mi so s a re a s restrin gi d a s que se requi er a n . (bt e n g a las copi as de los est n d a r e s relacion a d o s con cad a re a a ser insp e c cio n a d a . 0otifiqu e al sup er visor sup eri nt e n d e n t e y !efe de re a de la zona a ser insp e c cio n a d a .

A. @

TECNICAS DE INSPECCIONES, 3 CFMO INSPECCIONAMO S NOSOTROS9 Mu<v a s e sist e m t i c a m e n t e a trav < s del re a dad a usa n d o los senti do s. #dentifiqu e peligrosB visibles ocultos y en des a rr ollo. @aga obs erv a ci o n e s bas a d a s en est n d a r e s de la com p a ? a . Deter mi n e practic a s inse g u r a s . Discut a con los coleg a s las tare a s D proc e di mi e n t o s y cualqui er situa ci2n inse g ur a . "ida y ace p t e preg u n t a s y sug er e n ci a s sobre tem a s de segurid a d .

A. A

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA INSPECCIFN A. e " O r e . e #e 45 e o7 t e n " a la ;i.i < n " e n e r a l # el -re a , obs erv a n d o para ello artculos en el piso. -as insp e c ci on e s recog e n los probl e m a s obvios que caus a n probl e m a s . $om e su tiem p o obs erv a n d o en aqu ell a s re a s que cree que pue d e n ser omitid a s en las oper a cio n e s diarias. C57ra el -re a en or % a .i . t e % - t i $ a . "ara pod er cubrir la totalida d del re a en una form a m et 2 dic a per mt a s e el suficient e tiem p o. .na bue n a form a de m e dir el tiem p o que se nec e si t a es la de cami n a r a lo largo de el re a ha ser insp e c ci on a d a B esto per mit e plan e a r la m e!or m a n e r a para efect u a r la insp e c ci 2n de seguri d a d . De . $ ri 7 a ! #o $ 5 % e n t e $a# a =te % $lara % e n t e . El tiem p o se pue d e des p e r di ci ar respo n di e n d o pre gu n t a s y revisa n d o re a s des p u < s de la entr e g a del report e de insp e c ci on e s debi do a que las descripcion e s y localisacio n e s de los tem no fueron claros y preciso s. 0o se confi< en la m e m o r a em pl e e nom br e s est a bl e ci d o s y marc a s de sitios clave s com o se? al e s en las par e d e s y colu m n a s . Si se tien e dud a preg u n t e a algui e n en la zona para que lo asist a. 2a" a el .i " 5 i %i e n t o in % e # i a t o a lo. art=$ 5 l o . 45 e .o n 5r" e n t e . . $om e acci2n inm e di a t a cuan d o un riesgo serio o pot e n ci al de peligro es desc u bi er t o. Estas son por lo gen e r al me di d a s te m p o r al e s que pue d e n tom a r s e para redu cir riesgo hast a que una soluci2n m s per m a n e n t e s y ad e c u a d a pue d a ser imple m e n t a d a .

A. B

ACTI)IDADES GENERALES DE LA INSPECCIFN. &eport e tem incluso si par e c e innec e s a ri o. -o que pue d e ser visto com o innec e s a ri o de un trab a! o o dep a rt a m e n t o pue d e ser frecu e n t e m e n t e algo valioso par a otro. -as insp e c ci on e s son vitale s p a r a identificar y reubic ar piez a s de m at e ri al y equipo inoper a n t e . *usq u e las caus a s princip al e s contribu ye n t e s a los peligros. Iere n t e s y sup er visor e s deb e n luchar conci e n t e m e n t e para recon o c e r y an aliz ar toda s las practic a s y condicion e s sub est n d a r e s que ellos obs erv a n com o sinto m a del probl e m a real. Deb e n trat ar de est a bl e c e r cual es la caus a real de la dificienci a. El esfu e rz o para identificar las cau s a s bsica s de los tem no cubiert o s dura n t e la insp e c ci 2n de segurid a d es la clav e para prov e e r un rem e di o per m a n e n t e . Si solo se corrige el snto m a y se ignora la cau s a ento n c e s nad a va a par a la recurr e n ci a del peligro :s;. -a correc ci2n rep e titiva de los snto m a s de los probl e m a s es un cost o import a n t e innec e s a ri o. -a acci2n dirigida a la cau s a real del probl e m a es por lo gen e r al un esfu e rz o de una sola vez. .na obs erv a ci 2 n imparci al pue d e por lo gen e r al ser hec h a por perso n al insp e c ci on a n d o otra re a . .n a opini2n imparci al y valios a pue d e por lo gen e r al ofrec er una soluci2n a un probl e m a por que pue d e ser vista ba!o una pers p e c ti v a total m e n t e difere n t e .

A. C

MIEMBROS DEL EEUIPO A. C . 0 In.& e $ t o r e . a.i " n a # o . e . t o . .in . er li%it a n t e / o %i e % 7 r o . #e e4 5 i & o &5 e # e n in$l 5ir al " 5 n o #e

&epr e s e n t a n t e s de gere n ci a Supervisor e s &epr e s e n t a n t e s de salud y seguri d a d . %ualqui er esp e ci alist a de salud y segurid a d e!e m pl o el coodin a d o r de seguri d a d y salud. %ualqui er perso n a con la cap a ci d a d t<cnic a para identificar y evalu ar el nivel de riesgo involucr a d o. %ada uno deb e realizar contin u a m e n t e su propi a insp e c ci2 n y report ar los peligros y riesgo s a sus sup er visor e s.

MODULO B
DOCUMENTACIFN Y ACTI)IDADES POST INSPECCION B. 0 OBJETI)OS Desp u < s de concluir el m2d ul o / el particip a n t e ser cap az deB B. 1 Desarrollar una lista de revisi2n : checHlist;. Emple ar la docu m e n t a ci 2 n ade c u a d a . Ende n d e r los ben eficios de las insp e c cio n e s . Sab er las difere n ci a s entr e insp e c cio n e s y auditori a s.

CONTENIDO Che $ Qli . t e . & e $ = i $ o Ben e i $i o . # e la. in. & e $ $ i o n e . In.& e $ $ i o n e . ;er . 5 . A5#it o ri a . Re . 5 % e n # e $5r . o .

B. @

LISTAS DE RE)ISIONES PERSONALI*ADAS -as listas de revisi2n son una herra m i e n t a es e n ci al par a dirigir el enfoq u e de una insp e c ci 2n. Son una ayu d a un ele m e m t o adicion al a nue s t ro s sentido s conoci mi e n t o s e9p e ri e n ci a y habilida d e s . "or lo tant o no deb e n ser vista s com o restrictiva s o limitan t e s de las obs erv a ci o n e s que hac e m o s . Debe m o s ser cap a c e s de hac er obs erv a ci o n e s libres de cualq ui er restricci2n e9c e p t o de aqu ell a s nat ur al m e n t e crea d a s y trat ar de docu m e n t a r toda s las obs erv a ci o n e s realiza d a s . -as checHlist llam a n la at e n ci2 n de cosa s que no fuero n enco n t r a d o s ant erior m e n t e com o peligros. "ode m o s insp e c ci on a rl a s al igual que otras que nue s t ro s sentido s nos indica n. -a perso n aliz aci 2n de checHlist es es e n ci al m e n t e la tare a de cam bi a r el listad o de tem s que se tien e que busc a r par a refle!ar los ele m e n t o s clav e s de segurid a d peligros y riesgo s que se aplica n al re a ha ser insp e c ci on a d a . -a perso n aliz aci 2n de listas de revision e s es una part e del sist e m a #S$E% y es eval u a d o com o part e de tus audit oria s intern a s y e9t er n a . Esto es hec h o de tal ma n e r a que la calida d seguri d a d y efectivid a d de nue s t r a s inpeccio n e s pue d a n er com pl e t a m e n t e evalu a d a s co resp e c t o a su imp ac t o en nue s t ro progr a m a de SSMA B. @ . 0 De . a rr o l l a # o 5n a li.t a # e re;i .i < n &er . o n a l i 8 a # a Divide el re a en part e s l2gica s A?ad e los punt o s gen e r al e s para es a part e "ara cad a part e trab a! e los peligros princip al e s Esta bl e s c a una rut a l2gica de insp e c cio n e s #dentifiqu e los peligros gen e r al e s usa n d o una lista de revisi2n #dentifiqu e part e s princip al e s y peligros Des arrolle y revise un checHlist "res < n t el a para revisi2n y discu si2n

B. A

RESUMEN DE LISTAS DE RE)ISIFN PERSONALI*ADA. -os result a d o s de la perso n aliz aci2 n de las listas de revisi2n deb e incluir lo sigui e n t e B .n me!or enfoq u e de los peligros y riesgo s local es. Sentido de propi e d a d por part e de los que realiza n las insp e c cio n e s . .n progr a m a de insp e c cio n e s de me!or a m i e n t o continu o. &evise los peligros ocultos y en des a rr ollo. %onsid er e los est n d a r e s est a bl e ci d o s para los equi po s. Maquin a ri a y m e dio am bi e n t e . #nspe c cion e los est n d a r e s definidos. Aprecie lo positivo cua n d o lo obs erv e.

B. B

BENEFICIOS FINALES DE LAS INSPECCIONES #nspe c cion e s ade c u a d a s y com pl e t a s prov e e n ben eficios import a n t e s para la oper a ci2 n gen e r a n d o oprt u ni d a d par aB B. B . 0 I#en ti i $ ar ! $orr e " i r &ra$ ti $ a . o i%&r o & i a . 45 e &5 e # e n $o n # 5 $ i r a & er# i # a .

-a identificaci2n de est a s practic a s o condicion e s pue d e n cond u cir a m e!or a s en re a s tales com o herr a m i e n t a s dad a s a los trab a! a d o r e s para realiz ar sus tare a s dise ? o de equi po futuro la rem o ci2 n de deficien ci a s en el progr a m a de entr e n a m i e n t o o entr e n a m i e n t o par a los sup e rvi sor e s .

B. B . 1

Re$ o n ir % a n # o la $o % & e t e n $ i a # e lo. e4 5 i & o .

Acum ul a ci2 n de e9p e ri e n ci a en produ c ci2 n alm a c e n a ! e o entr e g a pue d e ser el result a d o de uso anor m al cond u c e n t e a fallas m s frecu e n t e s au m e n t o en los costo s de m a nt e ni mi e n t o y alta s perdi d a s accid e n t al e s . B. B . @ I#en ti i $ a $ i < n &lan e a # a ! $a % 7 i o . a#? ho $ %am bios realiza d o s dent ro del re a de trab a! o pue d e n no hab e r sido revis a d o s par a identificar su impa ct o sobr e el trab a! a d o r esp a ci o para realiz ar tare a s flu!os de trab a! o alm a c e n a ! e de mat e ri a prim a. -a inst al a ci2n pue d e no hab e r est a d o de acu er d o a los esq u e m a s y por lo tant o fuero n modifica d o s para =enc a! arlo s>. "erso n al de ma n t e ni m i e n t o pue d e hab e r a? a di d o o modifica d o equipo bas a d o en las nec e si d a d e s percibid a s por el oper a d o r. B. B . A I#en ti i $ ar % e $ e . i # a # e . er " o n < % i $ a . . %am bios en el pas o posici2n levan t e agarr e y requ e ri mi e n t o s pue d e n ten er efect o s adv er s o s en los oper a d o r e s y pue d e n cond u cir a des or d e n e s trau m t i c o s result a n d o en sust a n ci al e s costo s de com p e n s a ci 2 n contin u a . B. B . B I#en ti i $ a n # o i%& a $ t o . a%7 i e n t a l e . # e la. o& e r a $ i o n e . %am bios en los proc e s o s practic a s de produ c ci2 n encr e m e n t o de fuga s y desc a r g a s de liquidos pue d e n orde n e s de limpiez a y gast o s de litigaci2n. B. B . C m a nt e ni m i e n t o inad e c u a d o y result ar en au m e n t o de cost o

De % o . t r a n # o &re o $ 5 & a $ i < n &or el 7i e n e . t a r # el tra7 a: a # o r la ger e n ci a en los proc e s o s de insp e c ci2 n prove e una oport u ni d a d para y discut a n asu n t o s concini e n t e s a la efectivid a d de los trab a! a d o r e s . la resoluci2n de probl e m a s deb e n ser dad a s al trab a! a d o r a trav < s de direct a y al dep a rt a m e n t o a trav < s de noticias en los tablero s de

#ncluir mie m b r o s de que ellos esc uc h e n -as decision e s par a una com u ni c a ci 2 n inform a ci 2 n. B. B . D

I#en ti i $ a $ i < n ! re or8 a % i e n t o #e &ra$ ti $ a . a&ro & i a # a .

.na retro ali m e n t a ci 2 n positiva y a tiem p o a los trab a d o r e s conc e r ni e n t e a sus hbito s de trab a! o es un fuert e motiv a d or par a un des e m p e ? o ad e c u a d o y sirve para de m o s t r a r la preoc u p a ci 2 n de la ger e n ci a por una apro pi a d a aplicaci2 n de los proc e di mi e n t o s de trab a! o contribu ye n t e s a un am bi e n t e de trab a! o segur o y salud a bl e. B. B . K I#en ti i $ a n # o la e e $ t i ; i # a # # e lo. $5 . t o # i o .

Miem bro s de la gere n ci a pue d e n obs erv a r direct a m e n t e el result a d o de sus decision e s afect a n d o el trab a! o el am bi e n t e labor al y pers o n al realiza n d o insp e c cio n e s . -a salud gen e r al de la fuerz a labor al e!e m pl oB el orde n y limpiez a el est a d o de los equipo s el alm a c e n a m i e n t o de mat e ri al e s y equi po s la calida d de los produ c t o s la ilumin a ci2 n nec e s a ri a etc. son el result a d o direct o de decision e s bue n a s y mal a s realiza d a s por la ger e n ci a. B. B . M I#en ti i $ a n # o la e e $ t i ; i # a # # e la. a$i o n e . $orr e $ t i ; a .

-os ger e n t e s nec e si t a n reco nfirm a r las accion e s tom a d a s para enfoc a r las cau s a s real e s y prev e nir la recurr e ci a de accid e n t e s . B. C DIFERENCIA ENTRE INSPECCIONES Y AUDITORIAS

INSPECCION #dentificaci2n fsica de las diverg e n ci a s o inconfor mi d a d e s . Ien er al m a n t e no consid e r a ele m e n t o s del sist e m a . #dentifica peligros visibles. *asa d o en lista de revision e s. "ued e ser pres o n aliz a d o o enfoc a d o en carac t e ri stic a s particul ar e s . E!em ploB equipo de iza!e equi po el<ctrico usut a n ci a s peligros a s . .sual m e n t e realizad o por el dep a r t a m e n t o de segu rid a d una vez al m es. &epr e s e n t a n t e s o esp e ci alist a s com o sea requ e ri d o por otros elent o s. "or lo gen e r al tom a de 3 a / hora s.

AUDITORIA #dentifica la efectivid a d oper a ci o n al de los sist e m a s de segurid a d . Encu e n t r a si hay sist e m a s en practic a y si est os funcion a n bien. Sigue n un patr2 nB 3; &evisi2n de est n d a r e s . 5; &ealiza una insp e c ci2 sim pl e. 7; &evisa sist e m a s con los result a d o s de la insp e c ci2 n. ); %uan d o se requi er e reco mi e n d a cam bi os en los site m a s *asa d a en equipo s de ger e n ci a #nvolucr a insp e c ci on e s de mu e s t r e o D obs erv a ci o n e s fsicas. $om a de 3 a / das o m s. B. D ESTANDARES Y ENLACES CON OTRAS FUNCIONES DE LA UNIDAD -as insp e cio n e s alim e n t a n a la gent e para que en con!unt o y activa m e n t e identifiqu e n peligros y ento n c e s involucr e n los recurs o s orga niz a ci on al e s ade c u a d o s par a as pod e r rem o v e r o minimiz ar los riesgo s de salud seguri d a d y m e dio am bi e n t e . #nsp e c ci on e s regul ar e s y cons ult a s entr e ger e n ci a perso n al com pr a s ma n t e ni m i e n t o y otros dep a r t a m e n t o s D sist e m a s relev a n t e s ayu d a r a en la prev e n ci 2 n de la ocurr e n ci a de accid e n t e s D incide n t e s . -as insp e c cio n e s se enl az a n con otra s funcion e s tales com oB Co%& r a . -as insp e c cio n e s pue d e n ilustrar la nec e si d a d de revis ar est n d a r e s segur o s par a as pod er identificar y prev e nir la com pr a de artculos que son sub est n d a r e s o de dise ? o peligros o por e!e m pl oB cualq ui er m a q ui n a ri a inse g u r a equi po de la unid a d E"". Man t e n i % i e n t o -as insp e c ci on e s identificar a n la nec e si d a d par a m a nt e ni m i e n t o s prev e n tivo s progr a m a d o s y la nec e si d a d de acccion e s correctiv a s. Si algE n tem plant a o edificio es peligros o ento n c e s una orde n de trab a! o nec e sit a ser solicita d o. #nsp ec cio n e s de segui mi e n t o det er m i n a r a n la calida d y efectivid a d de los trab a! o s de ma n t e ni m i e n t o com pl e t a d o s . Ger e n $ i a P .5 & e r ; i . i < n #dentifica peligros y o desvi a cion e s de los est n d a r e s ace p t a bl e s pue d e requirir evalu a ci 2 n de la sup e rvi si2n priorizaci2n y autoriz a ci2n par a la imple m e n t a ci 2 n de m e di d a s de control. Si las insp e c cio n e s no se realiz an por lo m e n o s una vez al m es ent o n c e s se

nec e sit a una revisi2n de los recurs o s trab a! o de la orga niz a ci 2 n as e g u r a r s e que est e est n d a r es cum plido por todos. Co%i t 6 . #e . e " 5 ri # a # P re5 ni < n # e "r5 & o .

y result a d o s

par a

%olectiva m e n t e clarifica los est n d a r e s y proc e di mi e n t o s de la insp e c ci 2n mient r a s au m e n t a la concie n tiz a ci2 n colectiva y ent e n di mi e n t o de los peligros identificad o s . %rea particip a ci 2n en el des a rr ollo de la efectivid a d de las solucion e s esti m ul a la ace p t a ci 2 n de poltica s practic a s y desicion e s realiz ad a s o accion e s imple m e n t a d a s para rem e di a r las diverg e n ci a s not a d a s dura n t e las insp e c ci on e s y fuerz a la cond u c t a positiva con resp e c t o a las insp e c ci on e s y otros progr a m a s de seguri d a d . Otro . .i . t e % a . # e la 5ni # a # (tros sist e m a s de la unid a d los que pue d e n incluirB %omit < s de segu rid a d tabl ero s de noticias registros de segurid a d pres u p u e s t o s plan e a m i e n t o dele g a ci 2 n de funcion e s .

ANE,OS AL CURSO DE INSPECCIONES

Re& or t e # e in. & e $ $ i < n Secci2n D Area Dep art a m e n t o B ....................................Mina D #nst al aci2 n D "lant a Sitio B ............ 'ech a de #nsp e c ci2 n B .............. Equipo de #nsp e c ci2 n B ............
Eleme n to .bicaci2n especifica Detalles (bserva d os %2digo priorod a d del peligro poteccial $abla 3 %2digo del control del peligro $abla 5 Acci2n "rioritaria recom e n d a d a $abla 7 Acci2n por 'echa de acci2n 'echa de cumplimie nto

En todos los casosB lista

3. -ista obser va cion e s

5. "rioridad y c2digo

7. %2digo !erarqua de control

). Describe acci2n y

Ta7l a 0 Priori # a # #el Peli "r o AP "ote nci al para #ncap a cit a n t e s D da?o a la propi e d a d *P "ote nci al para lesion e s serias D da?o s a la propi e d a d %P "oten ci al para lesion e s me n o r e s D da?o s a la propi e d a d

Ta7la 1 Jerar4 5 = a # el $o n t r o l 3. Eliminaci2n 5. Substit uci2n 7. Aislar ). #ngen e ri a /. Administr a ci2 n 1. Siste m a A. "roce di mi e n t o 6. Entren a m i e n t o 4. E"" Sub grup o s

0S. Ta7la @ Priori# a # # e la a$$i < n AP #nm e di a t o dent ro de horas *P Dentro de A5 hora s %P Dentro de 3 m es

)6

E0E&I#AS DAQ#0AS Energ a s da?in a s definici2n

Definicin / ejemplos