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    Formulario Determinación Del Estilo de Liderazgo Transaccion

    Cargado por

    Ronaldo Iriarte Suarez
    Este documento evalúa el estilo de liderazgo situacional de un líder mediante un formulario. El líder debe determinar su estilo en cuatro áreas: fijación de objetivos, delegación, seguimiento de tareas y reconocimiento. Luego evalúa su propio estilo y es evaluado por colaboradores. Finalmente, se determina el nivel de concordancia o discrepancia entre las evaluaciones.

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    Formulario Determinación Del Estilo de Liderazgo Transaccion

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    Ronaldo Iriarte Suarez
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    Evaluacin del Liderazgo Situacional

    Formulario para Lderes



    Nombre del Lder
    Puesto de trabajo Fecha de ingreso
    Evaluador Fecha de la evaluacin

    1. Determinacin del Estilo de Liderazgo Situacional
    Consigna: Marque con una cruz solo una de las casillas.
    Estilo de
    liderazgo
    1. Le permite al Colaborador fijar sus propios objetivos, con los que l concuerda.

    2. Define las responsabilidades, objetivos y estndares de desempeo y verifica que el Colaborador haya entendido
    los alcances del mismo.

    3. Define detalladamente las responsabilidades, objetivos y estndares de desempeo del Colaborador


    Fijacin de
    objetivos

    4. Participa con el Colaborador en el establecimiento de las responsabilidades y objetivos.


    1.Delega parte de las tareas en el Colaborador y el resto las realiza l mismo.

    2. Delega tareas altamente estructuradas y explica al detalle las mismas.

    3. Delega las tareas luego de haber consensuado con el Colaborador el alcance de las mismas.



    Delegacin

    4. Delega la mayor parte de las tareas, en pos de generar un desafo al Colaborador.


    1. Conversa con el Colaborador de vez en cuando para describir el estado de las tareas prioritarias o crticas.

    2. Se detiene a ver al Colaborador con mucha frecuencia para chequear el estado de las tareas.

    3. Deja al Colaborador trabajar de forma independiente y realiza revisiones de progresos programadas.


    Seguimiento
    de las tareas

    4. Hace al Colaborador preguntas acerca del estado de las tareas, aclara sus dudas y realiza ajustes.


    1. Reconoce en forma manifiesta las tareas bien hechas.

    2. Reconoce los mritos del Colaborador le delega ms responsabilidades.

    3. Brinda reconocimiento especfico y general, y en la mayora de las situaciones interacta con el Colaborador
    como un par suyo ms que como un Colaborador.



    Reconocimiento

    4. Reconoce y estimula al Colaborador sobre la forma en que enfoca su trabajo.







    1

    2. Planilla de Correccin

    Fijacin de Objetivos
    1. 2. 3. 4.
    Delegar Persuadir Dirigir Participar

    Delegacin
    1. 2. 3. 4.
    Dirigir Persuadir Participar Delegar

    Seguimiento de las tareas
    1. 2. 3. 4.
    Persuadir Dirigir Delegar Participar

    Reconocimiento
    1. 2. 3. 4.
    Dirigir Persuadir Delegar Participar

    3. Resultados segn Autoevaluacin
    Estilo de Liderazgo General Estilo de Liderazgo menos desarrollado


    4. Resultados segn Colaboradores
    Estilo de Liderazgo General Estilo de Liderazgo menos desarrollado


    5. Nivel de Concordancia Discrepancia(Alta Media Baja)
    Concordancia Discrepancia


    2

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