El documento describe las estrategias gerenciales para el futuro y cómo estas han sido determinadas por líderes empresariales. El documento también analiza objetivos e hipótesis sobre cómo pueden mejorar las estrategias gerenciales.
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1 Descripcin del problema
Las estrategias gerenciales para el futuro se han caracterizado por un crecimiento a travs de la diversificacin y la integracin horizontal y vertical que les ha permitido competir en un entorno cada vez ms competitivo, en el que la internacionalizacin, la tecnologa, el aumento de los usos de principios liberales de mercado en la regulacin, y la emergencia de grandes multinacionales de medios han sido las caractersticas principales. Ms all de si las estrategias corporativas y competitivas de estos grupos de estrategias han sido ms o menos exitosas y acertadas, estas han sido formuladas, definidas y dirigidas por unos hombres de vrtice (presidentes y consejeros delegados) cuyo papel y decisiones, junto a otros factores, han determinado la estrategia y el resultado de los actuales conglomerados multimedia. 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION 2.1 objetivo general Por qu determinar las estrategias gerenciales para el futuro 2.2 objetivo especifico Determinar cmo son las estrategias gerenciales para el futuro
3. FORMULACION DE LA INVESTIGACION 3.1 hiptesis general Las estrategias gerenciales para el futuro son muy importantes para una empresa para as lograr sus objetivos que sea propuesto cada empresa. 3.2 hiptesis especifico Las estrategias gerenciales para el futuro son regulares no tan buenas. CONCLUSION Mejorar el desempeo de los gerentes es y ser siempre un tema muy importante en especial para todas las empresas y un tema obligado de reflexin de toda organizacin dada la necesidad no solo por saber que ase un gerente sino tambin por conocer cmo debe hacerse. La tendencia a la bsqueda de soluciones simples y definitivas para la prctica gerencial tiene su razn de ser en el mismo ejercicio de la gerencia. Las modas gerenciales no son fenmenos superficiales y por lo tanto intrascendentes.
Esta perspectiva se plantea como estrategia alternativa para mejorar los procedimientos y las capacidades gerenciales para llevar a cabo con xito un proyecto o un negocio
