El documento describe las estrategias gerenciales para el futuro y sus beneficios. Explica que estas estrategias permiten a las empresas influir en su entorno, asignar recursos, aprovechar oportunidades y minimizar amenazas, lo que resulta en mayor rentabilidad y éxito.
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El documento describe las estrategias gerenciales para el futuro y sus beneficios. Explica que estas estrategias permiten a las empresas influir en su entorno, asignar recursos, aprovechar oportunidades y minimizar amenazas, lo que resulta en mayor rentabilidad y éxito.
El documento describe las estrategias gerenciales para el futuro y sus beneficios. Explica que estas estrategias permiten a las empresas influir en su entorno, asignar recursos, aprovechar oportunidades y minimizar amenazas, lo que resulta en mayor rentabilidad y éxito.
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Descripcin del problema
Las estrategias gerenciales para el futuro se han
caracterizado por un crecimiento a travs de la diversificacin y la integracin horizontal y vertical que les ha permitido competir en un entorno cada vez ms competitivo, en el que la internacionalizacin, la tecnologa, el aumento de los usos de principios liberales de mercado en la regulacin, y la emergencia de grandes multinacionales de medios han sido las caractersticas principales. Ms all de si las estrategias corporativas y competitivas de estos grupos de estrategias han sido ms o menos exitosas y acertadas, estas han sido formuladas, definidas y dirigidas por unos hombres de vrtice (presidentes y consejeros delegados) cuyo papel y decisiones, junto a otros factores, han determinado la estrategia y el resultado de los actuales conglomerados multimedia.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
objetivo general Por qu determinar las estrategias gerenciales para el futuro
objetivo especifico Determinar los beneficios de las estrategias gerenciales para el futuro
FORMULACION DE LA INVESTIGACION hiptesis general Las estrategias gerenciales para el futuro son muy importantes para una empresa para as lograr sus objetivos que sea propuesto la empresa.
hiptesis especifico Las estrategias gerenciales para el futuro son buenas sus beneficios.
CONCLUSION
Para todas las instituciones empresariales la principal misin es lograr los objetivos que se han propuesto a corto, mediano y largo plazo por eso es importante que estos objetivos estn bien definidos y que sean conocidos y aceptados por todas las personas ya que esto les permitir realizar su trabajo con plena armona y que cada cambio que surja les sea comunicado sin ningn tipo de discriminacin; para lograr todo esto es de gran importancia que las empresas tengan sus polticas bien definidas ya que es difcil que una empresa que no se encuentre bien establecida y definida pueda llegar a perdurar por mucho tiempo ni mucho menos influir en el medio donde se desarrolla. Por lo tanto al concluir podemos indicar que toda empresa sin importar la labor que realice ni su tamao debe siempre estar bien definida y desde sus comienzo conocer lo que es y lo que aspire ser para que en su tiempo de labor en el mercado se de a conocer por su amplio desenvolvimiento y las grandes oportunidades que la misma le brindar a todos los interesados y a sus clientes en general.
Los beneficios son: 1. Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino. 2. Los conceptos de estratgica gerencial dan una base objetiva para la asignacin de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes. 3. Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. 4. Las organizaciones que llevan a cabo la estratgica gerencial son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan. 5. Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras. 6. Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa. 7. La estratgica gerencial incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la industria a todos los niveles. 8. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
