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    La Estrategia de Distribucion en Europa de Amazon

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    Amazon planea expandir su distribución en Europa estableciendo centros de distribución en Francia, Alemania y Reino Unido para almacenar inventarios especializados de los productos más populares en cada país, y utilizando una red de distribución descentralizada para compartir inventarios de manera selectiva. La compañía también educará a los clientes europeos sobre las ventajas de comprar en línea para aumentar las ventas digitales.

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    Amazon planea expandir su distribución en Europa estableciendo centros de distribución en Francia, Alemania y Reino Unido para almacenar inventarios especializados de los productos más populares en cada país, y utilizando una red de distribución descentralizada para compartir inventarios de manera selectiva. La compañía también educará a los clientes europeos sobre las ventajas de comprar en línea para aumentar las ventas digitales.

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    LA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION EN EUROPA DE AMAZON.

    COM
    1. PLAN ESTRATEGICO
    Para definir el plan estratgico de la distribucin en Europa de amazon.com, debemos definir los
    objetivos que se plantea la empresa, para lograr ser "LA MAYOR LIBRERIA DEL MUNDO":

    Llegar a todo lugar.


    Entregar los productos, con un tiempo no mayor de 2 a 3 das.
    El proceso de compra es on line.

    Adems de estos tres puntos, la empresa tiene la siguiente poltica:


    Mejorar los procesos de estndares.
    Gestionar a los proveedores.
    Planificacin de las ventas.
    Mejorar los procesos de los pedidos de los clientes, y
    Gestionar los inventarios.
    Con ello mejora la configuracin de la red de distribucin para el rendimiento de Amazon en Europa,
    logrando:
    Tener la mejor oferta.
    Brindar ms comodidad a los clientes, y
    Brindar un mayor servicio.
    Ahora procederemos a desarrollar las cinco directrices.
    2. DIRECTRICES
    2.1. INSTALACIONES
    Adems de los puntos descritos anteriormente, la empresa Amazon, vela por que sus
    actividades "Respeten las costumbres de los paises de europa", este es un punto muy
    importante lo cual conlleva a que las instalaciones de la empresa deban de ser
    descentralizadas, debido a las diferentes costumbres e idiomas.
    Razn por la cual al generar un estudio de mercado, se determina que los pases con un mayor
    nmero potencial de clientes es Francia, Alemania y Reino Unido, debido a que todos los dems
    pases tienen vendedores locales.
    2.2. INVENTARIO
    Al determinar que la ubicacin de las instalaciones sean entres paises y teniendo en cuenta que
    Europa cuenta con un optimo medio de transporte, se determina que estas instalaciones, sen
    centros especializados, teniendo en mayor volumne del Stock de los productos con mayor
    demanda por parte de la poblacin de estos paises, y dejando en el la diferencia a un Stock de
    emergencia.

    Con ello podemos generar que estos tres centros sean intercomunicados, teniendo una red de
    distribucin descentralizada, compartiendo los inventarios de forma selectiva especializada.
    2.3. TRASNPORTE
    2.4. INFORMACION
    Al tener las polticas de la empresa bien determinada, se sugiere que los procedimientos de
    compre, se dirijan para ser elegidos y preferidos por los clientes de forma on line.
    El problema es que en menor porcentaje este es utilizado por la poblacin europea, pero al
    tener una valiosa leccin de que esta forma es rentable por su pasado en Amrica, es que se
    sugiere educar a los clientes condicionando el transporte gratis y/o con grandes descuentos,
    esto debido a que la forma ms rpida de comunicacin a grandes distancias es mediante
    internet.
    Con ello logramos que al instante de verificar va web el pago, se genere la orden de compra
    derivando este mediante el personal administrativo de la empresa a los diferentes
    proveedores.
    Para continuar con la eficiencia y eficacia de la gestin de la compra y al ser una empresa de
    prestigio, se recomienda seleccionar a las empresas proveedoras, para lo cual es de
    importancia seleccionar a las empresas que por sus caractersticas no caigan dentro de las
    empresas minoristas, capacitando a estas con el uso de software compatible con el sistema de
    la empresa Amazon.

    2.5. ABASTECIMIENTO

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