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    Caso Kodak

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    Kodak tenía como visión ser líder mundial en producción de imágenes y su misión era lograr la satisfacción de accionistas, clientes y empleados manteniendo su posición de liderazgo mundial en fotografía e impresiones. Sin embargo, compañías como Canon, Nikon y Sony se beneficiaron de la indecisión de Kodak al adaptarse a la fotografía digital, tomando una fuerte posición competitiva. Para 2003, la estrategia de Kodak era reestructurarse como vendedor de productos fotográficos de consum

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    Kodak tenía como visión ser líder mundial en producción de imágenes y su misión era lograr la satisfacción de accionistas, clientes y empleados manteniendo su posición de liderazgo mundial en fotografía e impresiones. Sin embargo, compañías como Canon, Nikon y Sony se beneficiaron de la indecisión de Kodak al adaptarse a la fotografía digital, tomando una fuerte posición competitiva. Para 2003, la estrategia de Kodak era reestructurarse como vendedor de productos fotográficos de consum

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    Caso Kodak

    Visin: ser lder mundial en la produccin imgenes.


    Misin:

    lograr la satisfaccin del accionista, cliente, empleados,


    conservar la posicin de empresa lder a nivel mundial en el mercado de la
    fotografa y las impresiones.
    Vender cmaras baratas, para llegar a una amplia gama de gente que la
    pueda adquirir y les permita tener un negocio de venta y procesado de
    rollos lucrativos.

    Competencia:
    Kodak gener su propia competencia, ya que lanzaron su primera lnea de
    cmaras digitales porttiles que no supo desarrollar, preocupndose si la
    fotografa digital podra sustituir a la tradicional.
    A empresas como Canon, Nikon o Sony, no les preocupo, siendo ahora las
    lder en el mercado.
    Fueron estas empresas que se beneficiaron con la indecisin de Kodak y
    tomaron posicin competitiva fuerte en el mercado de las cmaras digitales.

    Estrategia:
    Ya que Kodak no supo adaptarse a las nuevas condiciones de mercado,
    deba planear una nueva estrategia y as, desva su rumbo, con una nueva
    misin y visin un poco diferentes de las que siempre haban tenido. Para
    el 2003 su estrategia era reestructurarse como vendedor de productos
    fotogrficos de consumo.

    Objetivos:
    Posicionar una marca de bajo costo, disponible en pocas de picos de
    demanda.
    Recuperar la participacin de mercado perdida.
    Superarse as misma, la compaa debe seguir creciendo y
    expandindose
    Contribuir con la investigacin de las tecnologas fotogrficas

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