Lidersazgo Paradigmas

10 Formas de motivar a los Subalternos
1.- Pregntale a tus empleados qu es lo que quieren y escchalos. Algunas

personas se motivan con la perspectiva de ms dinero, pero para otras, es la
posibilidad de ms tiempo libre. Y otros quieren ms retos en el trabajo y
mayor responsabilidad.
2.- Crea un plan de accin. Despus de haber hablado y escuchado a tus
empleados, sintate con ellos y proyecten juntos un plan para el xito.
Participa en conversaciones individuales con cada miembro de tu equipo,
dndole a cada persona un objetivo claro y una expectativa de rendimiento.
3.- Predica con el ejemplo. Si tu compaa tiene una fuerte tica de trabajo,
pero tu siempre te vas temprano a tu casa, no puedes esperar que tus
empleados se sientan motivados. Si tu esperas calidad y dedicacin de tus
empleados, mustrales cmo se hace.
4.- Mira a tus empleados para encontrar seales de qu realmente los motiva.
Un buen gerente presta atencin a la conversacin no verbal que sus
empleados dan. Que uno diga qu lo motiva puede realmente ser diferente a
cmo acta. Esto no es necesariamente ser mentiroso.
5.- Brinda la cantidad apropiada de estmulos a cada uno de los miembros de
tu equipo. Ninguno quiere trabajar sin sentir si alguien aprecia su duro trabajo.
6.- Delega tareas. Esto demuestra que tienes fe en tu equipo para que el
trabajo se haga.
7.- Estimula a tus empleados para incrementar su conocimiento. Cuando
muestras un inters genuino en las metas profesionales de los miembros de tu
equipo, ellos estarn ms a gusto de trabajar duro para ti.
8.- Mantn las habilidades de los miembros de tu equipo y su entrenamiento
actualizados. Las nuevas tecnologas emergen diariamente, y el entorno
empresarial competitivo de muchos profesionales requiere un conocimiento
cada vez mayor de las ltimas actualizaciones.
9.- Resuelve los conflictos de manera rpida y de manera limpia entre los
empleados. Mientras esto no parece ser un obvio factor motivacional, lo es.
Una resolucin decisiva y razonable a los problemas de oficina ayuda a motivar
a los miembros de un equipo mostrndoles que tu tomas sus necesidades
seriamente.
10.- Descubre cmo hacer que tu gente se mueva. Frank McNair, el autor de
"The Golden Rule for Managers", dijo que no puedes motivar "monigotes" con
zanahorias. Esta metfora trae a la luz una diferencia en el ncleo entre dos
tipos de personas: aquellas que se motivan por recompensas, y aquellas que se

motivan por el miedo.
Los paradigmas en el liderazgo

Podemos comentar que los paradigmas estn en cada una de las
personalidades de las personas y estos son diferentes unos de otros
dependiendo de muchos factores a los que hemos estado expuestos durante
nuestra vida como pueden ser donde estudiamos, con quien vivimos nuestras
amistades, nuestros gustos que es lo que buscamos para nosotros en fin
muchas posibilidades pero estos no ayudan al da a da en nuestra toma de
decisiones inclinndonos siempre asa las decisiones que sabemos dnde nos
van a llevar descartando las decisiones que desconocemos que fin tendremos
con ellas.
En nuestro campo del liderazgo podemos decir que los paradigmas estn
presentes asindonos inclinar asa decisiones que sabemos los resultados
finales dejando a un lado las ideas nuevas ya que nos incomodan o nos sacan
de nuestro lugar perfecto donde nada nos incomoda o no pensamos que sean
las mejores, pero esas ideas hay que saber analizarlas con el inconsciente y
pensar si todas mis decisiones son correctas ya que a veces podran parecer
ideas pobres pero el recapacitar sobre ellas podran darnos nuevas ideas y
llevar a nuevos resultados.
Nosotros como estudiantes estamos en bsqueda de un liderazgo en nuestros
trabajos, pero debemos tomar en cuenta que nosotros estamos
capacitndonos para trabajar y para vivir y por ende debemos tener conciencia
que si deseamos triunfar en todos los aspectos de nuestras vidas debemos
comenzar a hacer mejor las cosas que hacemos bien y en mejorar mucho las
cosas que hacemos mal y no convencernos que todo lo hecho anteriormente
est bien sino que se pueden mejorar las cosas que hacemos.
Como lderes en formacin debemos tener la inteligencia para recapacitar
sobre ideas que tenemos y omos ya que si estas estn fuera de nuestros
paradigmas las vamos a rechazar y para combatir eso debemos aumentar
nuestros conocimientos para tomar decisiones con mayor responsabilidad y
aumentar nuestra confianza para poder realizar cosas que antes no eran muy
comunes de realizar de esa o tal forma.
Como final podemos decir siempre tener la mente abierta a muchas
posibilidades que nos de la vida y tomar en cuenta que si en algn momento
debemos tomar la posta para algn proyecto pensar que sern mayor los das
buenos que los das malos.
Bibliografia:
http://www.ehowenespanol.com/motivar-empleados-10-pasos-como_136244/
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS FSICAS Y

MATEMTICA
CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
LIDERAZGO
PARADIGMAS
06 DE MARZO DEL 2014
INGENIERO: EDUARDO E. VASCONEZ R. MGE
ALUMNO: MAYGUA CONGACHA GALO PATRICIO

PARALELO: 1

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1.- Pregntale a tus empleados qu es lo que quieren y escchalos. Algunas

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