1. AlwaysRain Irrigation, Inc.

, quiere establecer la capacidad que

requerir en los prximos cuatro aos. En la actualidad cuenta
con dos lneas de produccin de rociadores de bronce y de
plstico. Los rociadores de bronce y los de plstico vienes en tres
presentaciones: rociadores con boquilla de 90, rociadores con
boquilla de 180 y rociadores con boquilla de 360. La gerencia ha
pronosticado la demanda siguiente para los prximos cuatro aos:
Demanda Anual
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
Plstico 90
32
44
55
56
Plstico 180
15
16
17
18
Plstico 360
50
55
64
67
Bronce 90
7
8
9
10
Bronce 180
3
4
5
6
Bronce 360
11
12
15
18
Las dos lneas de produccin pueden fabricar todos lo tipos de
boquillas. Cada mquina de bronce requiere dos operadores y
puede producir un mximo de 12.000 rociadores. La moldeadora
de inyeccin de plstico requiere cuatro operadores y puede
producir un mximo de 200.000 rociadores. La compaa tiene
tres mquinas de bronce y slo una moldeadora de inyeccin.
Qu capacidad requerir para los prximos cuatro aos?

Solucin: AlwaysRain Irrigation, Inc

Datos
Pronostico de la demanda para los prximos 4 aos

Ao
Plstico 90
Plstico 180
Plstico 360
Bronce 90
Bronce 180
Bronce 360
Mquinas
Plstico
Bronce

Demanda Anual (En miles)

1
2
3
32000
44000
55000
15000
16000
17000
50000
55000
64000
7000
8000
9000
3000
4000
5000
11000
12000
15000
Operadores requeridos
4
2

4
56000
18000
67000
10000
6000
18000

Producin anual (unidades)

200000
12000

Mquinas requeridas
1
3

Total unidades producidas

200000
36000

Requerimiento de equipo y mano de obra

Ao
Plstico
Bronce

Demanda Anual (En miles)

1
2
97000
115000
21000
24000

Plstico
Bronce

Mach. Cap
Mach. Cap

3
136000
29000

200000 MOD
36000 MOD

4
141000
34000
4
6

Plstico
%Utilizado de la capacidad
Mquinas requeridas*
MOD requerida

48.50%
0.49
1.94

57.50%
0.58
2.3

68.00%
0.68
2.72

70.50%
0.71
2.82

Bronce
%Utilizado de la capacidad
Mquinas requeridas
MOD requerida

58.33%
1.75
3.50

66.67%
2.00
4.00

80.56%
2.42
4.83

94.44%
2.83
5.67

* MOD=Mquinas Requeridas*Operadores Requeridos

*Demanda anual/Mach.Cap
*Demanda anual/Produccin anual
*Mquinas requeridas*Operadores requeridos

Solucin Coyote Inc

Datos

= (
Plan A) construir fbrica pequea
Costo
8,000,000
Ao 1
Ingresos
Probabilidad
Valor presente

Ao 2

10,000,000
0.7
$ 8,928,571.43

Tasa de inters

12,000,000
0.3
$ 9,566,326.53

0.12

Plan B) construir fbrica pequea

Costo
9,000,000
Ao 0 poca Dda Ao 1 mucha Dda Tasa de inters
Ingresos
10,000,000
14,000,000
0.12
Probabilidad
0.4
0.6
Valor presente
### $ 12,500,000.00

Aadir a nuestros posibles estados de la naturaleza, probabilidades y los pago

$ 1,119,897.96

B
$ 2,500,000.00

Ao 1
Ao 2

Ao 0 poca Dda
Ao 1 mucha Dda

 = ( )/ (1+ ) ^

Valor esperado del Plan A

$ 1,119,897.96

Valor esperado del Plan B

$ 2,500,000.00

La alternativa B genera mayor beneficio esperado, asi que nuestra eleccin

es B o construir una fbrica grande

ilidades y los pagos

0.7
0.3

10,000,000
12,000,000

0.4
0.6

10,000,000
14,000,000

e nuestra eleccin

9. Una compaa tiene una licencia que le otorga el derecho de buscar petrleo en un te
Puede vender la licencia por 15 000 dlares y permitir que otra compaa corra el riesgo
perforar con la esperanza de encontrar petrleo y/o gas. A continuacin se presentan los
posibles de la perforacin, as como la probabilidad de que ocurran y los rditos:
Resultado posible Probabilidad Rdito
Resultado posible
Probabilidad
Rdito
Pozo seco
0.16
-100,000
Pozo slo de gas
0.4
50,000
Combinacin de petrleo y gas
0.24
100,000
Pozo de petrleo
0.2
200,000
Datos
Plan A) Vender licencia
Ingresos

15,000

Plan B) Perforar para encontrar petrleo

Resultado posible
Probabilidad
Rdito
Pozo seco
0.16
-100,000
Pozo slo de gas
0.4
50,000
Combinacin de petrleo y gas
0.24
100,000
Pozo de petrleo
0.2
200,000

Aadir a nuestros posibles estados de la naturaleza, probabilidades y los pago

$ 15,000

B
$ 68,000

0.16
0.4
0.24
0.2

car petrleo en un terreno determinado.

mpaa corra el riesgo o puede
cin se presentan los cuatro resultados
y los rditos:

Valor esperado del Plan A

$ 15,000

Valor esperado del Plan B

$ 68,000

La alternativa B genera mayor beneficio esperado, asi que nuestra eleccin

es B o perforar para encontrar petrleo

bilidades y los pagos

15,000

-100,000
50,000
100,000
200,000

Unidades

Indice de apr 1 y 2
Indice de apr 2 y 4
Indice de aprePromedio

Horas de prodCosto de produccin

1
2000 $
39,000
2
1500 $
37,050
3
1450 $
31,000
4
1275 $
31,492
0.75
0.95
0.85
0.85
80%
90%

Ecuacin de la curva de aprendizaje

Horas
Costo
b
80%
90%
n
-0.32192809 -0.15201391
k
2000
39000
_=2000^(0,321)
Ecuacin para horas de produccin
_=39000^(0,1521)
Ecuacin para costo de produccin
donde

Yx
x

hora o costo con x unidades

unidades

a)

% Aprendizaje
Unidades

Docena
adicional

80%
90%
Horas de producCosto de produccin
1
2000
39000
2
1600
35100
3
1404
33002
4
1280
31590
5
1191
30536
6
1123
29701
7
1069
29013
8
1024
28430
9
986
27926
10
953
27482
11
924
27087
12
899
26731
13
876
26408
14
855
26112
15
836
25839
16
819
25587
Hrs. P adicionaCst. P adicional
11556 $
330,853
desde 5 a 16 es la docena

Costo adicional
_(=)^
^

$ 469,544

Muchas Patas ha obtenido un contrato para desarrollar y producir cuatro transmisores/receptores

de larga distancia de alta densidad para telfonos celulares. El primero requiri 2 000 horas-hombre
y 39 000 dlares por concepto de piezas compradas y manufacturadas; el segundo tom 1 500 horash
y 37 050 dlares por concepto de piezas; el tercero tom 1 450 horas-hombre y 31 000 dlares
por concepto de piezas; y el cuarto tom 1 275 horas-hombre y 31 492 dlares por concepto de pieza
Le han pedido a Johnson que cotice un nuevo contrato para otra docena de unidades de transmisores/
receptores. Ignorando los efectos del factor del olvido, cunto tiempo y costos de las piezas
debe estimar Johnson para esta docena de unidades? (Pista: Hay dos curvas de aprendizaje, una para
el trabajo y otra para las piezas.)

A)

B)

o transmisores/receptores
requiri 2 000 horas-hombre
; el segundo tom 1 500 horashombre
hombre y 31 000 dlares
dlares por concepto de piezas.
a de unidades de transmisores/
y costos de las piezas
urvas de aprendizaje, una para

Desarrolle un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo prons
es en otoo, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inve
principios de otoo es de 500 unidades. En este momento, principios de otoo, tiene 30
pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al te
estacin. Adems, negoci con el sindicato la opcin de utilizar la fuerza de trabajo regu
extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el inve
al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoo. Los costo
son: contratacin, 100 dlares por cada trabajador; despido, 200 dlares por cada trabaj
mantenimiento de inventario, 5 dlares por unidad-trimestre; pedidos demorados, 10 d
unidad; tiempo regular, 5 dlares por hora; tiempo extra, 8 dlares por hora. Suponga qu
es de 0.5 unidades por hora de trabajador, con ocho horas al da y 60 das por temporad

para una empresa cuyo pronstico de la demanda

000; en verano, 12 000. El inventario a
o, principios de otoo, tiene 30 trabajadores,
os de verano y despedirlos al terminar esa
tilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo
ecesario para evitar que el inventario se agote
xtra durante el otoo. Los costos relevantes
do, 200 dlares por cada trabajador despedido;
stre; pedidos demorados, 10 dlares por
8 dlares por hora. Suponga que la productividad
s al da y 60 das por temporada.

Solucin: Jason Enterprises

Demanda y das hbiles

Pronstico de la
demanda
Nmero de das
laborales

Enero

Febrero

Marzo

Abril

500

600

650

800

22

19

21

21

Costos
Materiales

$100.00 /unidad

Costo de mantener el
inventario

$10.00 /unidad/mes

Costo marginal de
inventario agotado

$20.00 /unidad/mes

Costo marginal de
subcontratacin
Costo de contratacin y
capacitacin
Costo de despido
Horas de trabajo
requeridas

$100.00 /unidad ($200 dlares de costo de la subcontratacin

$50.00 /trabajador
$100.00 /trabajador
4 /unidad

Costo del tiempo regular

(1 8 horas del da)

$12.50 /hora

Costo del tiempo extra

(tiempo y medio)

$18.75 /hora

Inventorios
Inventario inicial
Inventario de seguridad
requerido

200 unidades
0% de la demanda mensual

Requisitos para la produccin agreagada de la produccin

Enero

Febrero

Marzo

Abril

200

500

600

650

800

Inventario de seguridad
(.25 x Pronstico de la
demanda)

Requerimiento de
produccin (Pronstico
de la demanda +
Inventario de seguridad Inventario inicial)

300

600

650

800

Inventario inicial
Pronstico de la
demanda

Inventario final
(Inventario inicial +
Requerimiento de
produccin - Pronstico de
la demanda)

Plan de produccin 1: Produccin exacta; Fuerza de trabajo v

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Requerimiento de
produccin

300

600

650

800

1,200

2,400

2,600

3,200

22

19

21

21

Horas por mes por

trabajador (Das hbiles x
8 Hrs/Da)

176

152

168

168

Trabajadores requeridos
(Horas d eproduccin
requeridas / Horas por
mes por trabajador)

16

15

19

Horas de produccin
requeridas
(Requerimiento de
produccin x 4 Hr./Unidad)
Das hbiles por mes

Nuevos trabajadores
contratados (Suponiendo
una fuerza de trabajo
inical igual al
requerimiento del primer
mes de 7 trabajadores.)

Costo de contratacin
(Nuevos trabajadores
contratados x $50)
Trabajadores
despedidos
Costo de despido
(Trabajadores despedidos
x $100)
Costo del tiempo regular
(Horas de produccin
requeridas x $12.50)

$0

$450

$0

$200

$0

$0

$100

$0

$15,000

$30,000

$32,500

$40,000

Plan de produccin 2: Fuerza de trabajo constante; Varan inventario e in

Enero
Febrero
Marzo
Abril

200

140

-80

-310

22

19

21

21

1,760

1,520

1,680

1,680

Produccin real (Horas

de produccin
disponibles / 4 Hr./Unidad)

440

380

420

420

Pronstico de la
demanda

500

600

650

800

Inventario final
(Inventario inicial +
Produccin real Pronstico de la
demanda)

140

-80

-310

-690

$0

$1,600

$6,200

$13,800

Inventario inicial
Das hbiles por mes
Horas de produccin
dispnible (Das hbiles
por mes x 8 Hr./Da x 10
Trabajadores)*

Costos de escasez
(Unidades faltantes x $20)

Inventario de seguridad
Unidades en exceso
(Inventario final Inventario de seguridad)
slo si la cantidad es
positiva.
Costo de inventarios
(Unidades en exceso x
$10)
Costo del tiempo regular
(Horas de produccin
disponibles x $12.50)

140

$1,400

$0

$0

$0

$22,000

$19,000

$21,000

$21,000

*Suponiendo una fuerza de trabajo constante de 10.

Plan de produccin 3: Fuerza de trabajo constante; Subcon

Enero

Febrero

Marzo

Abril

300

460

650

800

22

19

21

21

Horas de produccin
disponibles (Das hbiles
x 8 Hrs./da x 10
trabajadores)*

1,760

1,520

1,680

1,680

Produccin real (Horas

de produccin disponible /
4 hr. por unidad)

440

380

420

420

80

230

380

Costo de
subcontratacin
(Unidades subcontratadas
x $100)

$0

$8,000

$23,000

$38,000

Costo del tiempo regular

(Horas de produccin
disponibles x $12.50)

$22,000

$19,000

$21,000

$21,000

Requerimiento de
produccin
Das hbiles por mes

Unidades
subcontratadas
(Requerimientos de
produccin - Produccin
real)

*Suponiendo una fuerza de trabajo constante de 10.

Resumen

Descripcin Plan
1. Produccin exacta;
Varia la fuerza de trabajo

Contratacin

Despidos

Subcontratacin

$700

$100

$202,500

2. Fuerza de trabajo
constante; Varan el
inventario y los periodos
de escasez
3. Fuerza de trabajo
constante;
Subcontratacin

Tiempo directo

$125,000

$154,000

$125,000

Mayo

Junio

Total

900

800

4,250

22

20

125

o de la subcontratacin menos $100 de ahorro en material)

produccin
Mayo

Junio

900

800

900

800

xacta; Fuerza de trabajo variable

Mayo

Junio

900

800

3,600

3,200

22

20

176

160

20

20

Total

$50

$0

$0

$0

$100

$45,000

$40,000

$202,500

Costo total

$203,300

ante; Varan inventario e inventario agotado

Mayo
Junio

-690

-1150

22

20

1,760

1,600

440

400

900

800

-1150

-1550

$23,000

$31,000

$700

Total

$75,600

$0

$0

$1,400

$22,000

$20,000

$125,000

Total Cost

$202,000

bajo constante; Subcontratacin

Mayo

Junio

Total

900

800

22

20

1,760

1,600

440

400

460

400

$46,000

$40,000

$155,000

$22,000

$20,000

$125,000

Costo total

$280,000

men
Escasez

Inventario
excedente

Costo total

$203,300

$75,600

$1,400

$202,000

$279,000

Solucin: Ejercicio 5 del libro

Demanda y das hbiles
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Pronstico de
la demanda

2,500

3,000

4,000

3,500

Nmero de
das laborales

20

20

20

20

Costos
Materiales

$0.00 /unidad

Costo de
mantener el
inventario

$0.00 /unidad/mes

Costo
marginal de
inventario
agotado

$20.00 /unidad/mes

Costo
marginal de
subcontrataci
n

$0.00 /unidad

Costo de
contratacin y
capacitacin

$0.00 /trabajador

Costo de
despido
Horas de
trabajo
requeridas
Costo del
tiempo regular
(1 8 horas del
da)

$0.00 /trabajador
1 /unidad

$10.00 /hora

Costo del
tiempo extra
(tiempo y
medio)

$0.00 /hora

Costo de
transporte

$5.00
Inventarios

Inventario
inicial
Inventario de
seguridad
requerido

500 unidades
0.50 de la demanda mensual

Requisitos para la produccin agreagada de la produccin

Enero

Febrero

Marzo

Abril

500

1,250

1,500

2,000

Pronstico de
la demanda

2,500

3,000

4,000

3,500

Inventario de
seguridad (0.5
x Pronstico de
la demanda)

1,250

1,500

2,000

1,750

Requerimiento
de produccin
(Pronstico de
la demanda +
Inventario de
seguridad Inventario
inicial)

3,250

3,250

4,500

3,250

Inventario
inicial

Inventario final
(Inventario
inicial +
Requerimiento
de produccin Pronstico de la
demanda)

1,250

1,500

2,000

1,750

Plan de produccin 2: Fuerza de trabajo constante; Varan inventario e inventario ago

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Inventario
inicial

500

2800

3320

2840

20

20

20

20

Horas de
produccin
disponible
(Das hbiles
por mes x 8
Hr./Da x 22
Trabajadores)*

4,800

3,520

3,520

3,520

Produccin
real (Horas de
produccin
disponibles / 1
Hr./Unidad)

4,800

3,520

3,520

3,520

Pronstico de
la demanda

2,500

3,000

4,000

3,500

Inventario final
(Inventario
inicial +
Produccin real
- Pronstico de
la demanda)

2800

3320

2840

2860

Das hbiles
por mes

Costos de
escasez
(Unidades
faltantes x $20)

$0

$0

$0

$0

Inventario de
seguridad

1250

1500

2000

1750

Unidades en
exceso
(Inventario final
- Inventario de
seguridad) slo
si la cantidad es
positiva.

1550

1820

840

1110

$7,750

$9,100

$4,200

$5,550

$48,000

$35,200

$35,200

$35,200

Costo de
inventarios
(Unidades en
exceso x $5)
Costo del
tiempo regular
(Horas de
produccin
disponibles x
$10)

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

3,500

3,000

3,000

4,000

4,000

4,000

20

20

20

20

20

20

de la produccin
Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

1,750

1,750

1,500

1,500

2,000

2,000

3,500

3,000

3,000

4,000

4,000

4,000

1,750

1,500

1,500

2,000

2,000

2,000

3,500

2,750

3,000

4,500

4,000

4,000

1,750

1,500

1,500

2,000

2,000

2,000

e; Varan inventario e inventario agotado

Mayo
Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

2860

2880

3400

3920

3440

2960

20

20

20

20

20

20

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,520

3,500

3,000

3,000

4,000

4,000

4,000

2880

3400

3920

3440

2960

2480

$0

$0

$0

$0

$0

$0

1750

1500

1500

2000

2000

2000

1130

1900

2420

1440

960

480

$5,650

$9,500

$12,100

$7,200

$4,800

$2,400

$35,200

$35,200

$35,200

$35,200

$35,200

$35,200

Noviembre

Diciembre

Total

3,000

3,000

40,500

20

20

240

Noviembre

Diciembre

Total

2,000

1,500

3,000

3,000

1,500

1,500

20,250

2,500

3,000

41,500

19,250
40,500

1,500

1,500

20,250

Noviembre

Diciembre

Total

2480

3000

20

20

3,520

3,520

*inventario final a partir del 2 mes

21.09

22 trabajadores

* N de trabajadores= (Total pronstico de demanda*horas de

3,520

3,520

3,000

3,000

3000

3520

$0

$0

1500

1500

1500

2020

$7,500

$10,100

$ 0.00

$ 85,850.00 *costo de transporte 5

$35,200

$35,200
###
Total Cost

$521,050

onstico de demanda*horas de trabajo requeridad por unidad) /(total nmero de dias Hbiles*8 horas)

dias Hbiles*8 horas)

Solucin: Ejercicio 12 del libro

Demanda y das hbiles
Otoo

Invierno

Primavera

Pronstico de la demanda

10,000

8,000

7,000

Nmero de das laborales

60

60

60

Costos
Materiales

$0.00 /unidad

Costo de mantener el inventario

$5.00 /unidad/trimestre

Costo marginal de inventario

agotado
Costo marginal de
subcontratacin
Costo de contratacin y
capacitacin

$100.00 /trabajador

Costo de despido

$200.00 /trabajador

Horas de trabajo requeridas

$20.00 /unidad/mes
$0.00 /unidad

2 /unidad

Costo del tiempo regular (1 8

horas del da)

$5.00 /hora

Costo del tiempo extra (tiempo y

medio)

$8.00 /hora

Costo pedidos demorados

$10.00

Inventarios
Inventario inicial
Inventario de seguridad
requerido

500 unidades
0.00

Requisitos para la produccin agreagada de la produccin

Otoo

Invierno

Primavera

500

10,000

8,000

7,000

Requerimiento de produccin
(Pronstico de la demanda +
Inventario de seguridad - Inventario
inicial)

9,500

8,000

7,000

Inventario final (Inventario inicial +

Requerimiento de produccin Pronstico de la demanda)

Inventario inicial
Pronstico de la demanda
Inventario de seguridad (0 x
Pronstico de la demanda)

Plan de produccin 2: Fuerza de trabajo constante; Varan inventario e inve

Otoo
Invierno
Primavera

500
60

-2300
60

0
60

14,400

14,400

14,400

Produccin real (Horas de

produccin disponibles / 1
Hr./Unidad)

7,200

7,200

7,200

Pronstico de la demanda

10,000

8,000

7,000

3100

-2300

200

0
0

0
6200

0
0

$ 0.00 $ 49,600.00
0
0

$ 0.00
0

Inventario inicial
Das hbiles por mes
Horas de produccin disponible
(Das hbiles por mes x 8 Hr./Da x
39 Trabajadores)*

Tiempo extra de las unidades

Inventario final (Inventario inicial +
Produccin real - Pronstico de la
demanda)
Costo de escasez
Horas extras
Costo del tiempo extra (Horas
extras x$8)
Inventario de seguridad
Unidades en exceso (Inventario
final - Inventario de seguridad) slo
si la cantidad es positiva.

200

La suposicin
utilizada es que el costo de transporte, 0,5 dlares po
Costo
de inventarios (Unidades
$0
$0
$2,000
enSe
exceso
x
$5)
aprecia que el inventario de seguridad es muy elevando, lo que a

Tambin podra tardar menos en producir una unidad. Se puede eval

Costo del tiempo regular (Horas
de produccin disponibles x $10)

$72,000

$72,000

$72,000

Verano

Total

12,000

37,000

60

240

gada de la produccin
Verano

Total

500

12,000

37,000

12,000

36,500

stante; Varan inventario e inventario agotado

Verano
Total

200
60

*inventario final a partir del 2 mes

38.54
30 trabajadores ???

14,400

* trabajadores contratados = (Total pronstico de demanda*horas de traba

7,200
12,000
4600
0
0
9200
$ 73,600.00
0
0

*por que 2 ??

sporte, 0,5 dlares por unidad al mes , es utilizado como costo de mantenimiento de in
$0
muy elevando, lo que$aumenta
considerablemente
los costos, como solucin se podra re
2,000.00 *costo
de transporte 5
nidad. Se puede evaluar en los otros planes, para saber si los costos disminuyen.
$72,000
###

co de demanda*horas de trabajo requeridad por unidad) /(total nmero de dias Hbiles*8 horas)

de mantenimiento de inventario.
omo solucin se podra reducir este inventario.
ostos disminuyen.

*8 horas)