Este documento presenta varios problemas relacionados con el uso de PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) para planificar y analizar proyectos. Incluye ejemplos de diagramas de red y tablas de datos de actividades que describen proyectos de mantenimiento de maquinaria, investigación y desarrollo de un taller terapéutico. Se piden determinar la ruta crítica, la duración del proyecto, y aplicar CPM para encontrar el programa óptimo en términos de tiempo y costo.
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Este documento presenta varios problemas relacionados con el uso de PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) para planificar y analizar proyectos. Incluye ejemplos de diagramas de red y tablas de datos de actividades que describen proyectos de mantenimiento de maquinaria, investigación y desarrollo de un taller terapéutico. Se piden determinar la ruta crítica, la duración del proyecto, y aplicar CPM para encontrar el programa óptimo en términos de tiempo y costo.
Este documento presenta varios problemas relacionados con el uso de PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) para planificar y analizar proyectos. Incluye ejemplos de diagramas de red y tablas de datos de actividades que describen proyectos de mantenimiento de maquinaria, investigación y desarrollo de un taller terapéutico. Se piden determinar la ruta crítica, la duración del proyecto, y aplicar CPM para encontrar el programa óptimo en términos de tiempo y costo.
Este documento presenta varios problemas relacionados con el uso de PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) para planificar y analizar proyectos. Incluye ejemplos de diagramas de red y tablas de datos de actividades que describen proyectos de mantenimiento de maquinaria, investigación y desarrollo de un taller terapéutico. Se piden determinar la ruta crítica, la duración del proyecto, y aplicar CPM para encontrar el programa óptimo en términos de tiempo y costo.
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PRACTICA DIRIGIDA: PERT CPM
1.- Proyecto pagar las facturas actividades:
- Examinar las facturas - Poner en el correo - Poner direccin en los sobres - Elaborar los cheques - Colocar las estampillas - Insertar los cheques en los sobres Hallar el diagrama de red del proyecto o dibujar el diagrama lgico de actividades. 2.- A continuacin se dan lo datos de tiempo y costo de un proyecto y costo de un proyecto. Determine el diagrama lgico del proyecto Act. A B E C D H F G K
3.- Con datos del problema 2. Determine la duracin del proyecto y la ruta crtica. 4.- Con los datos del problema 2. Determine el programa ptimo aplicando CPM. 5.- El jefe de mantenimiento de una fbrica desea reconstruir una mquina herramienta durante el periodo de vacaciones. Deben efectuarse las siguientes operaciones: - Desmontar la mquina - Llevar la mquina al taller de reparaciones - Encargar las piezas que van a sustituirse - Quitar la antigua fundacin de la mquina
- Reparar las piezas de la mquina
- Construir la nueva fundacin de la mquina - Llevar las piezas de la mquina a la fbrica - Montar la mquina Determinar el diagrama lgica de actividades. 6.- Determinar el Diagrama Lgico de actividad Tiempo T
Actividad A B C D E F G H K
2 10 7 15 5 6 3 6 3
Depende de N
4 14 10 18 7 8 5 8 5
A B B B C E,F F D,G,H
7.- Con la tabla anterior (6) determine la duracin del proyecto y la ruta crtica. 8.- Teniendo la siguiente informacin, determine el programa ptimo aplicando CPM. Actividad 1-2 1-3 1-4 2-3 2-4 3-4
Das DN 8 4 12 3 9 8
DT 5 2 7 2 6 5
$ CM 150 160 380 90 250 200
CT 280 300 520 200 480 360
Ci,j 43.33 70 28 110 76.66 53.33
9.- Tomando la informacin del problema 8. Grafique la relacin de tiempo- costo.
10.- Es necesario efectuar en forma peridicamente el trabajo de mantenimiento descrito en
la tabla, en cuanto a los intercambiadores de calor de una refinera. A
C D E
F G H I
ACTIVIDAD Desmantelar las conexiones de tuberas. Desmantelar el cabezal envolvente y tapa flotante. Quitar el as de tubos Limpiar los pernos Limpiar el cabezal y la tapa flotante del frente. Limpiar el as de tubos Limpiar la carcaza Volver a colocar los as de los tubos Preparar la prueba de presin de la carcaza Preparar la prueba de presin de los tubos y ensamblar
PRECEDEN -
H 14
22
10
B B
16 12
10
C F,G
6 8
D,E,H
24
16
11.- Se dan las actividades y requerimientos de secuencia, para completar un informe de
investigacin. Determinar la ruta crtica. A B C D E F G
ACTIVIDAD Investigacin bibliogrfica Planteamiento de la hiptesis. Estudio preliminar de factibilidad. Propuesta formal Anlisis de campo Informe de avance Investigacin formal
PRECEDEN -
H 6
C A,D D A,D
2 2 1 6
H I J K L M
Recoleccin de datos Anlisis de datos Conclusiones Manuscrito inicial Ejemplar final Preparacin de la presentacin oral
G,H I G J,K L
6 2 4 3 1
12.- El PC institute est preparando un revolucionario taller de terapia. El gerente del
instituto preocupado por los costos, recurre al PERT/CPM. Los datos se dan en la tabla. Los costos indirectos tienen un monto de $500/ semana. ACTIVIDA D
PRECEDEN
DURAC. DIAS
TIEMPO D REDUCCIO N 9
COSTO TOTAL NORMA L$ 4200
COSTO TOAL CON REDUC. 200
A Investigaci n del taller B Eleccin de grupos de clientes potenciales C Diseo de taller D Preparacin del material para el taller E Preparacin del material para el taller F Envo por correo de la publicidad acerca del taller G Procesamien to de
