5 Medibles KPI

Lean Training
Medibles
Lean Training
Que es y para que sirven los
Medibles
Los medibles de manufactura son un
estndar que define los criterios de
desempeo
del
proceso
de
manufactura y que toda la gente de la

organizacin trabaje hacia las mismas
metas y sobre todo sean conocidos
por
todos
los
trabajadores
de
la
Lean Training
Recomendaciones
Usar mediciones apropiadas
No realices sobre mediciones
Acciones basada en datos y
no en sentimientos feeling
Lean Training
Puntos efectivos para los
medibles
1. Entiende el propsito
Une a todos hacia las mismas metas.
- Si tu mides, tu puedes entenderlo.

- Si tu lo entiendes tu lo puedes controlar.
- Si tu puedes controlar tu lo puedes
mejorar.
Lean Training
Medibles globales
Los lideres deben de seleccionar un
numero pequeos de indicadores claves
para el proceso.
Por ejemplo:
- Calidad
- Productividad
- Seguridad
- Mantenimiento
- Clientes
Personal
relacionados
(medibles
Lean Training
Estacin de trabajo
Cada estacin de trabajo debe de
tener sus medibles, que pueden ser:
- Produccin por hora
- Scrap
- Down Time - Fallas del
equipo
- Tiempo de set-up,
- Etc.
Lean Training
2. Usa las mediciones
correctas
Utiliza los medibles que
ayuden a lograr los objetivos
organizacionales
Utiliza medibles que ayuden
a eliminar el desperdicio.
Lean Training
Establecer metas que se pueden
medir
Si tienes metas claras,
definidas
fcil
de
alcanzar, entonces tu
eres capaz de hacer un
plan para lograr esas
metas.
120
100
80
60
40
20
0
Calid
ad
10
12
15
10
Lean Training
Los medibles nos apoya en:
Lo que DEBEMOS hacer,

No lo que podemos hacer
Lean Training
ste a
e
A oy
ritmno
sa
o
r
m
va anza
alc meta
la
os
Tenem
que
r el
reporta a
m
proble a
id
en s eg u
Lean Training
3. Usa los datos
apropiadamente
Identifica
oportunidades
de mejora
Apoya el anlisis de
datos
Promueve la revisin
diaria
Lean Training
4. Usa la gente y el mtodo de
recoleccin de datos
adecuada.
Quien
es
responsable?
Involcralo.
Realiza la medicin diaria.
Publica la coleccin de datos.
Interpreta
datos.
la
coleccin
de
Lean Training
Lean Training
Lean Training
5. Has que los datos estn
disponibles
Informacin Justo a tiempo:
La informacin correcta, en la forma

correcta, en
las manos de la gente que la necesita y
disponible
cuando es necesaria.
Lean Training
Asegrate de que
los
datos estn
disponibles
para la gente que
puede
Lean Training
MEDIBLES
EN
DIVISION
RF
Lean Training
MEDIBLES
Seguridad
Das sin Accidentes
EPP
Calidad
Calidad Interna por rea
Rechazos de Cliente (RMA)
Calidad Externa
Costo
Productividad
Costo por hora
Scrap
Entregas
Reporte de entregas
Otros medibles
Programa de 5Ss
Programa de Ideas
Kaizen
Eventos Kaizen
Lean Training
SEGURIDAD
Das sin accidentes

EPP
Riesgo
Lean Training
ncidente
Lean Training
Lean Training
CIDENTE DE TRABAJO
Es aquel que se
produce dentro del
mbito laboral o por
el hecho o en ocasin
del trabajo tratndose
de un hecho sbito y
violento que produce
un dao psquico o
fsico verificable, en
la
salud
del
trabajador
que
lo
Incapacita
para
Lean Training
USAS DE ACCIDENTES:
Lean Training
Lean Training
REVENCION:
Lean Training
Lean Training
Lean Training
Cuantos das tiene RF sin
Accidentes?
Lean Training
CALIDAD
Calidad Interna por rea

Rechazos de Cliente (RMA)
Calidad Externa
Lean Training
Nuestra meta es emplear el tiempo

y los recursos creando productos
BUENOS.
No queremos gastar NUESTRA
ENERGIA
reparando o re trabajando
productos.
Lean Training
Calidad Interna
500
450
Nogales Final Audit Reject PPM

Monthly Performance
Period 2014
400
M
o
n
t
h
l
y
P
P
M
R
e
j
e
c
t
350
300
250
200
150
100
50
0
41640 41671 41699 41730 41760 41791 41821 41852 41883 41913 41944 41974
R
a
t
e
Monthly Trend
2014 O bje ct iv e - PPM Reje ct s
2014
Target = YTD
400 PPM
2014 Reje ct PPM
Lean Training
Calidad Externa RMA
Nogales External PPM's
2,400
2,200
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
PPM's
1,000
800
600
400
200
-
Jan
Feb
Mar
April
May
June
July
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
YTD
Lean Training
Scrap
Scrap Mensual 2014
0.300%
0.252%
0.250%
0.189%
0.200%
0.193%
0.166%
0.142%
0.150%
0.090%
0.100%
0.050%
0.000%
Ene ro
Febre ro
M arzo
Abril
M ayo
0.000%
Junio
0.000%
Julio
0.000%
Agosto
0.000% Novie
0.000%
0.000%
Se0.000%
ptiem bre Octubre
m bre Diciem
bre Average
Lean Training
COSTO
Productividad
Costo por hora
Scrap
Lean Training
Productividad
La productividad es la relacin entre la
produccin obtenida y los insumos
utilizados.
Mientras ms eficientes y eficaces
seamos en la utilizacin de los
recursos, tanto ms productivos y
competitivos podremos ser.
Lean Training
Productividad
Lean Training
Ejemplo:
Horas producidas: 400 piezas
Tiempo Estndar por pieza: 15 min por pieza
Numero de operadores: 10
Horas trabajadas: 9.85 hras.
7,500
5,910
=
126%
400 x 15 = 7,500 min

10 x 9.85 = 5910 min
Lean Training
Product ividad
Grafica:
Linear
(Pr oduct ividad)
Productividad 2014
Goal
130.00%
110.00%
90.00%
110.27%
70.00%
50.00%
Month
Jan
Feb
117.37%
109.48%
107.72%
108.63%
109.61%
1
2
3
4
5
6
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
10
11
Sep
12 Totals
Oct
Nov
Dec
Totals
Produced Hrs
7541.0
7563.0
9040.0
8787.0
9079.0
42010.0
Worked Hrs
6425.0
6908.0
8392.0
8089.0
8283.0
38097.0
117.37%
109.48%
107.72%
108.63%
109.61%
112.0%
112.0%
112.0%
112.0%
112.0%
%
Goal
#DIV/0!
112.0%
#DIV/0!
112.0%
#DIV/0!
112.0%
#DIV/0!
112.0%
#DIV/0!
112.0%
#DIV/0!
112.0%
#DIV/0!
112.0%
110%
110.0%
Lean Training
Costo por hora

Actual
Costo Por Hora 2013

11.00
11.78
10.83
11.13 11.05
Feb
Mar
Abr
Linear (Actual)
Goal
11.28
Linear (Goal)
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
11.78
Jan
May
0.00
0.00
Jun
0.00
Jul
0.00
Ago
0.00
Sep
0.00
Oct
Nov
0.00
Dec
Jan
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dec
Actual
11.78
11.78
10.83
11.13
11.05
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
11.28
Goal
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
10.38
946.00
Hrs Produced
Total Costs
Totals
7541
7563
9040
8787
9079
42010
$88,819
$89,111
$97,947
$97,799
$100,341
$474,017
Lean Training
Scrap
Nuestra meta es enviar el producto a
nuestros clientes exactamente cuando ellos
lo requieren.
META:
98 %
Lean Training
Scrap
Scrap Mensual 2014
0.300%
0.252%
0.250%
0.189%
0.200%
0.193%
0.166%
0.142%
0.150%
0.090%
0.100%
0.050%
0.000%
Ene ro
Febre ro
M arzo
Abril
M ayo
0.000%
Junio
0.000%
Julio
0.000%
Agosto
0.000% Novie
0.000%
0.000%
Se0.000%
ptiem bre Octubre
m bre Dicie
m bre Ave rage
Lean Training
ENTREGAS
Reporte de entregas a tiempo
Lean Training
Entregas a tiempo
Nuestra meta es enviar el producto a
nuestros clientes exactamente cuando ellos
lo requieren.
META:
98 %
Lean Training
100.00%
98.47%
98.59%
Enero
Febrero
97.69%
98.41%
Entregas a Tiempo
2014
98.81%
95.00%
90.00%
85.00%
80.00%
75.00%
70.00%
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto SeptiembreOctubre NoviembreDiciembre
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Das sin accidentes

Calidad Interna por rea

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Costo por hora

Costo Por Hora 2013

Reporte de entregas a tiempo

Agosto SeptiembreOctubre NoviembreDiciembre

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