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    Distribución Física Proceso Costo

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    Alejandro Pantoja
    Este documento describe la distribución orientada al proceso. Este enfoque es más eficiente cuando se elaboran productos con diferentes requisitos y es aplicable a la producción de bajo volumen y alta variedad. El objetivo es minimizar el costo del manejo de materiales colocando los departamentos para reducir la distancia entre los que tienen mayor flujo. Se presentan ejemplos para calcular los costos actuales y proponer una distribución mejorada intercambiando departamentos.

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    Este documento describe la distribución orientada al proceso. Este enfoque es más eficiente cuando se elaboran productos con diferentes requisitos y es aplicable a la producción de bajo volumen y alta variedad. El objetivo es minimizar el costo del manejo de materiales colocando los departamentos para reducir la distancia entre los que tienen mayor flujo. Se presentan ejemplos para calcular los costos actuales y proponer una distribución mejorada intercambiando departamentos.

    Descripción original:

    Localización y distribución de instalaciones.

    Título original

    5.- Distribución Física Proceso Costo

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    Este documento describe la distribución orientada al proceso. Este enfoque es más eficiente cuando se elaboran productos con diferentes requisitos y es aplicable a la producción de bajo volumen y alta variedad. El objetivo es minimizar el costo del manejo de materiales colocando los departamentos para reducir la distancia entre los que tienen mayor flujo. Se presentan ejemplos para calcular los costos actuales y proponer una distribución mejorada intercambiando departamentos.

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    de 33

    I

    Distribucin orientada al proceso.


    I

    Distribucin orientada al proceso.


    I

    Distribucin orientada al proceso.


    Maneja en forma simultanea una amplia variedad de
    productos o servicios.
    Representa la forma tradicional de apoyar una estrategia de
    diferenciacin de producto.
    Es mas eficiente cuando se elaboran productos con distintos
    requerimientos,
    Una distribucin orientada al proceso es en general aplicable
    al tipo de produccin deFRANK
    bajo volumen y alta variedad.
    En la produccin de bajo volumen y alta variedad o
    generalmente llamada intermitente, entorno de taller o
    produccin intermitente, cada producto pasa una secuencia de
    operaciones distinta.

    Distribucin orientada al proceso.


    La ventaja de este tipo de distribucin es la flexibilidad
    para la asignacin de equipos y tareas.
    La desventaja proviene de los equipos de uso general:
    Los pedidos toman mas tiempo para moverse en el
    sistema debido a su difcil programacin
    Los tiempos de preparacin y el manejo de materiales
    El equipo de uso general requiere de mano de obra
    calificada
    Grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la
    falta de balanceo

    Distribucin orientada al proceso.


    La tctica mas comn es ubicar los departamentos o
    centros de trabajo de tal forma que se minimice el costo
    del manejo de materiales.
    CRITERIO CUANTITATIVO
    El costo del manejo de materiales en este enfoque
    depende de:
    El numero de cargas o personas que deben moverse
    entre dos departamentos durante un periodo.
    Los costos relacionados con la distancia que se
    mueven las cargas o personas entre departamentos.

    Distribucin orientada al proceso.


    El objetivo se expresa como sigue:

    Minimizar el Costo =

    ..(1)

    Donde:
    n = numero total de centros de trabajo o departamentos.
    i,j = departamentos individuales
    Xij = numero de cargas movidas del departamento i al j.
    Cij = costo de mover una carga del departamento i al j.

    Ejemplo
    La administracin de Walters Company quiere hacer un arreglo de
    los seis departamentos de su fabrica con el propsito de minimizar
    los costos del manejo de materiales entre departamentos. Hace una
    suposicin inicial para simplificar el problema que cada
    departamento mide 20 x 20 pies y que el edificio tiene 60 pies de
    largo y 40 pies de ancho. El procedimiento que sigue para la
    distribucin del proceso consta de seis pasos:

    Paso 1: Elaborar una matriz desde hasta que muestre el flujo de


    partes o materiales de un departamento a otro.
    Paso 2: Determinar los requerimientos de espacio para cada
    departamento.
    Paso 3: Desarrollar un diagrama preliminar que muestre la
    secuencia de departamentos a travs de los cuales deben
    moverse las partes

    Ejemplo
    Paso 4: Determinar el costo de esta distribucin usando la ecuacin 1.
    Paso 5: Por prueba y error, o con un programa informtico, intente
    mejorar la distribucin inicial para establecer un arreglo de
    departamentos razonablemente bueno.
    Paso 6: Preparar un plan detallado de adaptacin a las restricciones de
    espacio e infraestructura previamente instalada.

    Paso 1 (Matriz desde hasta)


    Los flujos pesados entre 1 y 3, y entre 3 y 6 son evidentes. Por lo
    tanto los departamentos 1,3 y 6 deben estar cerca uno de otro.

    Paso 2 (Requerimientos de Espacio)


    Dimensiones de Construccin y una distribucin de departamentos
    posible.

    Paso 3 (Diagrama Preliminar)


    Procure que los departamentos con flujo pesado de materiales o
    partes queden cercanos

    Paso 4 (Determinacin del Costo)


    Para este problema se supone que un montacargas lleva las cargas
    entre departamentos. El costo de mover una carga entre
    departamentos adyacentes se ha estimado en $1. Mover una carga
    entre departamentos no adyacentes cuesta $2. Las reas que estn
    en diagonal se consideran adyacentes.

    Paso 5: Prueba y Error


    Si observamos el diagrama de flujo y los clculos del costo, parece
    conveniente colocar los departamentos 1 y 3 mas cercanos. Por
    ahora no son adyacentes y el alto volumen de flujo entre ellos genera
    un gasto por manejo alto. Una posibilidad es intercambiar los
    departamentos 1 y 2, este cambio produce un segundo diagrama de
    flujo entre departamentos que muestra una reduccin de costo a
    $480, un ahorro en manejo de materiales de $90.

    Paso 5: Prueba y Error


    Este cambio es solo uno del gran numero de cambios posibles. En
    los problemas de distribucin raras veces se encuentra la solucin
    optima, y estaremos satisfechos con una razonable, lograda despus
    de varias iteraciones.

    Paso 6 : Preparar un Plan Detallado


    Coloque los departamentos de tal manera que se ajusten a la forma
    del edificio y sus reas fijas (como el muelle de carga y descarga,
    baos y escaleras). Con frecuencia este paso implica asegurar que
    el plan final se adapta a factores como el sistema de electricidad,
    servicios, esttica entre otros.
    La distribucin de Walter Company quedar as:

    Ejercicio para Clase 01


    La inscripcin de Souther University siempre se ha caracterizado por
    ser una temporada de emocin, conmocin y colas. Los estudiantes
    deben moverse entre cuatro puestos de atencin para completar el
    proceso semestral de preinscripcin. Las inscripciones del ultimo
    semestre realizadas en el gimnasio, se describen en la figura
    adjunta. Se observa, por ejemplo, que 450 estudiantes se
    desplazaron del puesto de los formatos(A) al de asesora(B) y 550
    fueron directamente de A a recoger sus tarjetas a (C). Los
    estudiantes graduados, en su mayora inscritos desde antes,
    procedieron desde A al puesto de verificacin y pago de la
    inscripcin (D). La distribucin utilizada el semestre anterior tambin
    se muestra en la figura. En este momento se preparan los puestos
    para las nuevas inscripciones y se espera un numero similar de
    alumnos.

    Ejercicio para Clase 01


    a) Cul es la carga x distancia o costo de los movimientos en la
    distribucin que se muestra?.
    b) Proporcione una distribucin mejorada y calcule su costo de
    movimiento.

    Ejercicio para Clase 01

    Ejercicio para Clase 01(Solucin)


    Calculo del costo de la distribucin actual

    Ejercicio para Clase 01(Solucin)


    Utilizando la ecuacin (1)

    Ejercicio para Clase 01(Solucin)


    Distribucin Mejorada : Intercambiamos A con B

    Ejercicio para Clase 01(Solucin)


    Calculamos el costo de la propuesta con la ecuacin 1

    Ejercicio para Clase 01(Solucin)


    Distribucin Propuesta:

    Ejercicio para Clase 02


    David Jackson Enterprise, un taller de maquinaria, planea moverse a
    un lugar nuevo, mas grande. El nuevo edificio tendr 60 pies de largo
    y 40 de ancho. Jackson visualiza que el edificio tendr seis reas
    distintas de produccin, mas o menos del mismo tamao. Para el la
    seguridad es muy importante y quiere tener sealados los caminos
    en todo el edificio para facilitar el movimiento de personas y
    materiales. Revise el esquema del edificio mas adelante. Se ha
    concluido un estudio referente al numero de cargas de material que
    se ha movido de un proceso a otro en el edificio actual durante todo
    un mes. Esta informacin se presenta en la matriz de flujo que se
    muestra a continuacin. Cul es la distribucin apropiada para el
    nuevo edificio?.

    Ejercicio para Clase 02

    Ejercicio para Clase 02


    Distribucin Actual

    Ejercicio para Clase 02

    40

    Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


    Calculo de los costos de la distribucin actual

    Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


    Utilizando la ecuacin 1:

    Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


    A fin de mejorar la distribucin intercambiamos la reas de proceso 6
    y 5.

    Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


    Calculamos los costos con la ecuacin 1:

    Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


    La nueva distribucin propuesta seria:

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