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    Matriz EFI

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    El documento presenta las matrices EFI, EFE y BCG de una compañía. La matriz EFI muestra que la compañía tiene fortalezas como la motivación de empleados y uso del capital, pero debilidades como baja inversión en I+D y publicidad. La matriz EFE indica que existen amenazas como cambios en políticas y nuevos competidores, pero también oportunidades como aumento de demanda. Finalmente, la matriz BCG sugiere que el sector se encuentra en madurez mientras el producto está en crecimiento, por lo que se recomienda enfoc

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    El documento presenta las matrices EFI, EFE y BCG de una compañía. La matriz EFI muestra que la compañía tiene fortalezas como la motivación de empleados y uso del capital, pero debilidades como baja inversión en I+D y publicidad. La matriz EFE indica que existen amenazas como cambios en políticas y nuevos competidores, pero también oportunidades como aumento de demanda. Finalmente, la matriz BCG sugiere que el sector se encuentra en madurez mientras el producto está en crecimiento, por lo que se recomienda enfoc

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    MATRIZ EFI

    Factores Peso Calificación Valor


    Debilidades
    1. Inversión en Investigación y Desarrollo. 0.15 3 0.45
    2. Baja inversión en publicidad. 0.10 1 0.10
    3. Falta del plan global de crecimiento. 0.15 2 0.30
    4. Responsable con la calidad. 0.10 2 0.20
    Fortalezas
    1. Motivación de los empleados alta. 0.10 4 0.40
    2. Costos operativos bajos. 0.15 2 0.30
    3. Utilización del 100% del capital de plata. 0.20 4 0.80
    4. Estructura jerárquica achatada 0.05 3 0.15
    Totales 1 2.70

    MATRIZ EFE
    Factores Peso Calificación Valor
    Amenazas
    1. Cambios en las políticas de garantía. 0.15 2 0.30
    2. Nuevo producto rival para nuestro mercado. 0.25 3 0.75
    3. Presión a distribuidores por mayor utilidad. 0.10 1 0.10
    Oportunidades
    1. Demanda ascendente. 0.20 2 0.40
    2. Bajos costos por nueva tecnología. 0.05 1 0.05
    3. Políticas de exportación 0.25 2 0.50
    Totales 1 2.10

    MATRIZ DE PARTICIPACION / CRECIMIENTO (BCG)

    Participacion relativa en el mercado

    Alta Baja

    Alto
    *★ ?
    Estrellas Dilemas
    Crecimiento
    Demanda Co.

    Bajo $ 
    Vacas lecheras Perros muertos
    Ciclo de vida del sector y el producto

    El ciclo de vida del sector se encuentra en la etapa de madurez ya que el crecimiento desde
    1981 ha sido del 29 %.
    Entre tanto que el ciclo de vida del producto se encuentra en la etapa de crecimiento con
    una tasa muy superior.

    Estrategias específicas

    Para generar un plan integral de crecimiento, se debe tener en cuenta los siguientes
    aspectos:

    • Fuerte política de investigación de mercado, nuevos productos y/o demandas


    insatisfechas.
    • Generación política de apertura a nuevos mercados. (exportación)
    • Generación de posicionamiento de la marca en el consumidor a través de una
    investigación en publicidad.
    • Fomentar el control de calidad a través de la incorporación de supervisores.

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