CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE HIGIENE Y SEGURIDAD

Para introducirnos en el tema, queremos proporcionar algunos conceptos

claves que nos ayudarán a comprender la importancia de implementar un
Plan de Higiene y Seguridad, cualquiera sea el tipo de empresa que se
trate.

Como primera medida, nos pareció importante , delimitar bien la diferencia

entre lo que significa Higiene y Seguridad Laboral.

HIGIENE SEGURIDAD
Conjunto de normas y procedimientos Conjunto de medidas técnicas,
tendientes a la protección de la integridad educacionales, médicas y psicológicas
física y mental del trabajador, empleados para prevenir accidentes,
preservándolo de los riesgos de salud tendientes a eliminar las condiciones
inherentes a las tareas del cargo y al inseguras del ambiente y a instruir o
ambiente físico donde se ejecutan. convencer a las personas acerca de la
necesidad de implementación de prácticas
Está relacionada con el diagnóstico y la preventivas.
prevención de enfermedades
ocupacionales a partir del estudio y control Según el esquema de organización de la
de dos variables: el hombre – y su empresa, los servicios de seguridad tienen
ambiente de trabajo, es decir que posee el objetivo de establecer normas y
un carácter eminentemente preventivo, ya procedimientos, poniendo en práctica los
que se dirige a la salud y a la comodidad recursos posibles para conseguir la
del empleado, evitando que éste enferme prevención de accidentes y controlando
o se ausente de manera provisional o los resultados obtenidos.
definitiva del trabajo.
El programa debe ser establecido
Conforma un conjunto de conocimientos y mediante la aplicación de medidas de
técnicas dedicados a reconocer, evaluar y seguridad adecuadas, llevadas a cabo por
controlar aquellos factores del ambiente, medio del trabajo en equipo.
psicológicos o tensionales,
La seguridad es responsabilidad de Línea
que provienen, del trabajo y pueden y una función de staff. Cada supervisor es
causar enfermedades o deteriorar la responsable de los asuntos de seguridad
salud. de su área, aunque exista en la
organización un organismo de seguridad
Objetivos: para asesorar a todas las áreas.
 Eliminar las causas de las enfermedades La seguridad del trabajo contempla tres
profesionales áreas principales de actividad:

 Reducir los efectos perjudiciales � Prevención de accidentes

provocados por el trabajo en personas
enfermas o portadoras de defectos � Prevención de robos

físicos
� Prevención de incendios

 Prevenir el empeoramiento de
enfermedades y lesiones

 Mantener la salud de los trabajadores

 Aumentar la productividad por medio del

control del ambiente de trabajo.

¿ Cómo podemos lograr estos objetivos?

 Educación de todos los miembros de la

empresa, indicando los peligros
existentes y enseñando cómo
evitarlos.

 Manteniendo constante estado de alerta

ante los riesgos existentes en la
fábrica.

 Por os estudios y observaciones de

nuevos procesos o materiales que
puedan utilizarse.

PLAN DE HIGIENE

Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido:

1) Un plan organizado: involucra la presentación no sólo de servicios

médicos, sino también de enfermería y de primeros auxilios, en tiempo total
o parcial, según el tamaño de la empresa.
2) Servicios médicos adecuados : abarcan dispensarios de emergencia y
primeros auxilios, si es necesario. Éstas facilidades deben incluir:
¨ Exámenes médicos de admisión
¨ Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por incomodidades
profesionales
¨ Primeros auxilios
¨ Eliminación y control de áreas insalubres
¨ Registros médicos adecuados
¨ Supervisión en cuanto a higiene y salud
¨ Relaciones éticas y de cooperación con la familia del empleado enfermo
¨ Utilización de hospitales de buena categoría
¨ Exámenes médicos periódicos de revisión y chequeo

3) Prevención de riesgos para la salud:

¨ Riesgos químicos ( intoxicaciones, dermatosis industriales)

¨ Riesgos físicos ( ruidos, temperaturas extremas, radiaciones ionizantes y
no ionizantes)
¨ Riesgos biológicos ( microorganismos patógenos, agentes biológicos, etc)

4) Servicios adicionales: como parte de la inversión empresarial sobre la

salud del empleado y de la comunidad, incluyen:

¨ Programa informativo destinado a mejorar los hábitos de vida y explicar

asuntos de higiene y de salud. Supervisores, médicos de empresas.

Enfermeros y demás especialistas, podrán dar informaciones en el curso de

su trabajo regular

¨ Programa regular de convenios o colaboración con entidades locales, para

la prestación de servicios de radiografías, recreativos, conferencias,
películas, etc
¨ Verificaciones interdepartamentales – entre supervisores, médicos y
ejecutivos – sobre señales de desajuste que implican cambios de tipo de
trabajo, de departamento o de horario
¨ Previsiones de cobertura financiera para casos esporádicos de prolongada
ausencia del trabajo por enfermedad o accidente, por medio de planes de
seguro de vida colectivo, o planes de seguro médico colectivo, incluyéndose
entre los beneficios sociales concedidos por la empresa. De este modo,
aunque esté alejado del servicio, el empleado recibe su salario normal, que
se completa mediante este plan,
¨ Extensión de beneficios médicos a empleados pensionados, incluidos
planes de pensión o de jubilación.

Recordemos que la higiene en el trabajo busca conservar y mejorar la salud

de los trabajadores en relación con la labor que realicen, y ésta está
profundamente influida por tres grupos de condiciones:

• Condiciones ambientales de trabajo: Son las circunstancias físicas que

cobijan al empleado en cuanto ocupa un cargo en la organización. Es el
ambiente físico que rodea al empleado mientras desempeña su cargo. Los
tres items más importantes en este aspecto son: iluminación, condiciones
atmosféricas ( temperatura ) y ruido. Otros agentes contaminantes pueden
ser químicos(intoxicaciones, dermatosis industriales, etc) y
biológicos( agentes biológicos, microorganismos patógenos, entre otros
• Condiciones de tiempo: duración de la jornada de trabajo, horas extras,
períodos de descanso, etc.
• Condiciones sociales: Son las que tienen que ver con el ambiente o clima
laboral (organización informal, estatus, etc).

La higiene del trabajo se ocupa del primer grupo, las condiciones

ambientales de trabajo, aunque no descuida en su totalidad los otros dos
grupos.

PLAN DE SEGURIDAD

Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos:

1) La seguridad en sí , es una responsabilidad de línea y una función de

staff frente a su especialización,
2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la
localización de la empresa, etc, determinan los medios materiales
preventivos.
3) La seguridad no debe limitarse sólo al área de producción. Las oficinas ,
los depósitos, etc, también ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a
toda la empresa.
4) El problema de seguridad implica la adaptación del hombre al trabajo
(Selección de Personal), adaptación del trabajo al hombre (racionalización
del trabajo), más allá de los factores sociopsicológicos, razón por la cual
ciertas organizaciones vinculan la seguridad a Recursos Humanos.

5) La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a :

§ Movilizar elementos para el entrenamiento y preparación de técnicos y
operarios
§ Control de cumplimiento de normas de seguridad
§ Simulación de accidentes
§ Inspección periódica de los equipos de control de incendios, primeros
auxilios y elección, adquisición y distribución de vestuario del personal en
determinadas áreas de la organización.

6) Es importante la aplicación de los siguientes principios:

¨ Apoyo activo de la Administración. Con este apoyo los supervisores deben

colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin
accidentes.
¨ Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad.
¨ Instrucciones de seguridad para cada trabajo.
¨ Instrucciones de seguridad a los nuevos empleados. Éstas deben darlas
los supervisores, en el lugar de trabajo.
¨ Ejecución del programa de seguridad por intermedio d la supervisión.
¨ Integración de todos los empleados en el espíritu de seguridad. Aceptación
y asimilación por parte de los empleados, por medio de la divulgación de
éste espíritu de prevención.
¨ Extensión del programa de seguridad fuera de la compañía. ( eliminación
de las consecuencias de los accidentes ocurridos fuera del trabajo)

¿QUÉ ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO?

Según Davis, es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o

posterior, o la muerte producida repentinamente en el ejercicio, o con motivo
del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente.

¿Cuáles son las causas de un accidente de trabajo?

Interviene varios factores, entre los cuales se cuentan las llamadas causas
inmediatas, que pueden clasificarse en dos grupos:

a) Condiciones inseguras: Son las causas que se derivan del medio en que
los trabajadores realizan sus labores ( ambiente de trabajo), y se refieren al
grado de inseguridad que pueden tener los locales, maquinarias, los
equipos y los puntos de operación.
Las condiciones inseguras más frecuentes son:

o Estructuras e instalaciones de los edificios o locales diseñados,

construidos o instalados en forma inadecuada, o bien deteriorados.
o Falta de medidas o prevención y protección contra incendios.
o Instalaciones en la maquinaria o equipo diseñados, construidos o armados
en forma inadecuada o en mal estado de mantenimiento.
o Protección inadecuada, deficiente o inexistente en la maquinaria, en el
equipo o en las instalaciones eléctricas.
o Herramientas manuales, eléctricas, neumáticas y portátiles defectuosas o
inadecuadas.
o Equipo de protección personal defectuoso, inadecuado o faltante.
o Falta de orden y limpieza.
o Avisos o señales de seguridad e higiene insuficientes o faltantes.

b) Actos inseguros: Son las causas que dependen de las acciones del
propio trabajador y que puedan dar como resultado un accidente.

Los actos inseguros más frecuentes en que los trabajadores incurren el

desempeño de sus labores son:

§ Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento.

§ Operar equipos si autorización.
§ Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada.
§ Bloquear o quitar dispositivos de seguridad.
§ Limpiar, engrasar o reparar la maquinaria cuando se encuentra en
movimiento.

¿Que da origen a un acto inseguro?

§ La falta de capacitación y adiestramiento para el puesto de trabajo

§ El desconocimiento de las medidas preventivas de accidentes laborales
§ La carencia de hábitos de seguridad en el trabajo
§ Características personales: confianza excesiva, la actitud de
incumplimiento a normas y procedimientos de trabajo establecidos como
seguros, los atavismos y creencias erróneas acerca de los accidentes, la
irresponsabilidad, la fatiga y la disminución, por cualquier motivo de la
habilidad para el trabajo.
Las formas según las cuales se realiza el contacto entre los trabajadores y
el elemento que provoca la lesión o muerte son, es decir, los tipos de
accidente más frecuentes que podemos encontrar son:

 ¨ Golpeados por o contra algo

¨ Atrapado por o entre algo
¨ Caída en el mismo nivel
¨ Caída a diferente nivel
¨ Resbalón o sobreesfuerzo
¨ Exposición a temperaturas extremas
¨ Contacto con corrientes eléctricas
¨ Contacto con objetos o superficies con temperaturas muy elevadas.

Otro concepto importante a tener en cuenta es el de Riesgo de trabajo. Se

entiende por éste, a la probabilidad que existe al realizar una tarea y que
dicha tarea produzca incidentes y/o accidentes. Los riesgos de trabajo son
clasificados por la Ley según la magnitud de incapacidad que producen:

- temporal
- permanente parcial
- permanente total
- muerte

¿ QUÉ ES ENFERMEDAD DE TRABAJO?

Una enfermedad de trabajo se considera como todo estado patológico

derivado de la acción continuada de una causa que tenga origen en el
trabajo o en el medio en el que el trabajador se desempeñe.

Las enfermedades de trabajo más comunes son las que resultan de la

exposición a : temperaturas extremas, al ruido excesivo y a polvos, humos,
vapores o gases.

¿Qué pueden hacer los trabajadores para prevenir las enfermedades?

§ Usar adecuadamente el equipo de protección personal

§ Someterse a exámenes médicos iniciales y periódicos
§ Vigilar el tiempo máximo que pueden estar expuestos a cierto tipo de
contaminantes
§ Conocer las características de cada uno de los contaminantes y las
medidas para prevenir su acción
§ Mantener ordenado y limpio su lugar de trabajo
§ Informar sobre condiciones anormales en el trabajo y en el organismo del
trabajador.

REGÍMENES LEGALES

El sistema de riesgos de trabajo se basa en un seguro obligatorio que

deben contratar todos los empleadores, tanto del sector privado como
público. Se admite la gestión descentralizada en entes aseguradores, de
carácter privado, las Aseguradoras de Riesgos de Trabajo (ART), y las
empresas autoaseguradas.

Ambas modalidades, se encuentran bajo la regulación y control del Estado a

través de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, y la Superintendencia
de Seguros de la Nación.

Para que se produzca la modalidad del autoseguro por parte del propio
empleador, se exigen una serie de requisitos que respalden la cobertura y
garantía de los riesgos de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales; es decir, que tengan respaldo económico-financiero.

TEKNO no dispone de un gran capital, por lo tanto se encuentra afiliada a

una ART.

Una consideración muy importante a tener en cuenta, es que en la

organización, los empleados asignados a tareas insalubres cumplen
jornadas de trabajo de ocho horas. Estas se distribuyen en seis horas de
jornada insalubre y dos horas de jornada normal.

Desde el punto de vista legal, esto constituye una irregularidad, debido a

que las personas con tareas insalubres no deben superar las seis horas de
trabajo.

Por lo tanto, proponemos para corregir este desvío que los empleados con
dichas tareas trabajen las seis horas legalmente establecidas.

Corregir cuanto antes esta irregularidad es de vital importancia, ya que la

organización evitará así posibles litigios.
CULTURA DE SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

Según un informe de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, el ente

oficial que regula la operatoria de las ART, en Argentina sólo el 3% de las
empresas cumple con todas las especificaciones en materia de prevención y
seguridad ocupacional.

No obstante, la Higiene y Seguridad en el trabajo debería ser uno de los

puntos clave de cualquier organización. Es parte de su responsabilidad
social cuidar a sus empleados, protegiéndolos de accidentes y
asegurándoles un ambiente saludable. Dentro de las necesidades que el
empleador debe satisfacer durante la vida laboral de un trabajador, se
encuentran las necesidades de seguridad física y emocional.

La ley exige a los empleadores que proporcionen condiciones de trabajo

que no perjudiquen ni física, ni moralmente a sus empleados.

Por este motivo, las empresas deben poner especial atención en tres
aspectos de importante repercusión en el tema: cumplimiento de la
legislación, seguridad de su personal y cuidado del medio ambiente.

Respecto a la seguridad en el ámbito laboral, el protagonismo lo tiene el

personal. Por esta razón, es necesario que en toda la empresa se transmita
una “cultura de seguridad y prevención de riesgos”, que conduzca a
alcanzar altos niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su
gestión total.

Un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la

empresa, y no como algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho
programa es un conjunto de actividades que permiten mantener a los
trabajadores y a la empresa con la menor exposición posible a los peligros
del medio laboral. Los costos relacionados con los permisos de enfermedad,
retiros por incapacidad, sustitución de empleados lesionados o muertos, son
mucho mayores que los que se destinan a mantener un programa de
Higiene y Seguridad. Además los accidentes y enfermedades que se
pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado
de ánimo de los empleados, creando desmotivación e insatisfacción.
El departamento de Recursos Humanos es el responsable de coordinar los
programas de comunicación y entrenamiento en seguridad. Pero el éxito del
mismo, dependerá de la acción de los Directores y Supervisores, como
también de la conducta, que en consecuencia, los empleados adopten. La
seguridad es una función de Staff, pero su cumplimiento es responsabilidad
de Línea.

El internalizar el valor de la Higiene y Seguridad en el trabajo depende de

una tarea sistemática, donde día a día se refuerzan las políticas y
procedimientos.

Es por ello, que el compromiso debe comenzar en la gerencia de alto nivel,

quien debe estar conciente del lugar prioritario que esta temática merece.
La alta gerencia puede evidenciar su compromiso mediante diferentes
acciones tales como: el interés personal y rutinario por las actividades de
seguridad, concediéndole gran importancia en las juntas de la compañía,
brindando a los responsables de su planificación los recursos necesarios,
asegurándose que el ambiente de la organización es el adecuado,
incluyendo el tema de seguridad en las capacitaciones. Sin este
compromiso, cualquier intento por reducir los actos inseguros de los
trabajadores tendrá escaso resultado.

El Supervisor de primera línea constituye un vínculo clave en la cadena. Su

labor tiene especial importancia en la inducción del personal de nuevo
ingreso. Ésta debe consistir en una explicación detallada sobre todo lo que
debe realizar el trabajador, incluyendo los peligros del área, las medidas de
seguridad y el procedimiento a seguir en caso de accidentes o incidentes. El
criterio de inducción al puesto se aplica exactamente de la misma forma a
aquella persona que ha sido transferida, y que independientemente del
tiempo que tenga dentro de la organización, es tan nuevo como el de recién
ingreso.

Es importante tener en cuenta que la experiencia reduce en gran medida los

accidentes, y la capacitación en muchos casos puede sustituir a la
experiencia, por lo cual la capacitación en seguridad puede reducir
substancialmente los accidentes.

El Supervisor debe cumplir un papel educativo, transmitiendo las pautas de

manera clara y estimulando a los empleados a seguir con los
procedimientos estipulados. La clave para mantener riesgos en un nivel bajo
es la “prevención”. Uno de los aspectos que hacen a esta, es la existencia
de procedimientos.

Éstos permiten a las personas conocer cuáles son las medidas de

prevención, protección y seguridad, para que los riesgos de cada operación
sean mínimos. La clave de la prevención es la “observación preventiva”, que
permite hacer foco en, no sólo aquello que esté mal, sino también en todas
las consecuencias que eso puede traer.

Debido al papel fundamental que cumple el Supervisor para el tema de

Seguridad, es que existen métodos dirigidos a orientar su comportamiento
como entrenador del personal a su cargo. Un ejemplo es el "método STOP”,
el cual no sólo busca realizar un reporte de cómo se cumplen las normas de
seguridad, sino que resalta el trabajo del supervisor como comunicador de
éstas y encargado de brindar retroalimentación a los trabajadores.

Se basa en las siguientes afirmaciones:

¨ “Las enfermedades ocupacionales se deben un 90% a actos inseguros”

¨ “El 12% de los accidentes se debe al uso inadecuado de los equipos”
¨ “Nadie ejecuta un acto de trabajo pensando en que puede dañarse”
¨ “Cuando se cometen actos inseguros y se es sorprendido, es probable que
se provoquen accidentes”
¨ “El uso inadecuado de herramientas y equipos causa la cuarta parte de los
accidentes”
¨ “Las personas ponen en riesgo su salud por no respetar las normas y el
ámbito físico donde trabajan”

Para que las normas de Higiene y Seguridad se cumplan, la organización en

general debe tener conciencia de su importancia. Para esto, debe ser
considerada como un valor que es parte de la cultura organizacional.

No debe olvidarse que el hombre es el principio y el fin de los accidentes,

siempre hay un ser humano detrás de un accidente. Está más segura la
persona que trabaja con riesgo, pero es conciente de esto, que aquella que
trabaja con bajo riesgo pero no lo conoce.

¿CÓMO PODEMOS CONCIENTIZAR?

Entonces, como la idea principal es la de “prevenir”, para esto creemos
necesario, como ya lo aclaramos con anterioridad, crear una conciencia en
los miembros de la empresa, de prevención de actos inseguros, reducción
de condiciones inseguras y de protección de las instalaciones.

Como pilar principal, es importante que directores, supervisores y

empleados, estén consientes de la importancia de la seguridad, logrando
con esto que los empleados se encuentren altamente motivados.

Algunas organizaciones tienen programas de concientización sobre

seguridad. Han notado la necesidad de crearlos, con el objeto de disminuir,
el número de accidentes y enfermedades , que tantas pérdidas traen para la
empresa. Éstos programas, implican el uso de varios medios de
comunicación. Resulta útil contar con :

§ Conferencias acerca de la seguridad

§ Películas de producción comercial
§ Panfletos para enseñar y motivar a los empleados a que sigan los
procedimientos de seguridad en el trabajo.
§ Colocación de carteles , letreros y lemas, alusivos a la seguridad, en los
cuales se haga notar qué ocurriría si no respetamos las normas
establecidas. Éstos son muy efectivos ya que se los puede colocar en
lugares estratégicos donde los empleados de seguro los verán.
§ Coordinar los esfuerzos de seguridad por un “director o supervisor de
seguridad”, o creando “ Comisiones de Higiene y Seguridad”, cuya función
principal es ganarse el interés y cooperación de todo el personal. Además
tendrán como tarea, comprobar que la maquinaria, el equipo y las
instalaciones de la empresa, así como el equipo de protección personal de
los trabajadores , se encuentre en buen estado, para asegurar la realización
del trabajo dentro de las condiciones máximas de seguridad.
§ Concursos, competencias, entre departamentos o plantas, los cuales
fomenten el espíritu de competencia relativos a alguna tarea, y el que tenga
mejor registro de seguridad recibe algún tipo de recompensa, trofeos o
bonificaciones. Ésto dará como resultado un menor número de horas –
hombre perdidas por accidentes, una menor cantidad de materia prima
desperdiciada a causa de un accidente, entre otros.
§ Capacitación Sistemática, con el objeto de asegurar los conocimientos
básicos de seguridad requeridos para trabajar en las áreas de producción.
La capacitación se hará, en aula: en su actividad, en el riesgo de la misma,
en protección y uso de herramientas, prendas, y en primeros auxilios. Y
capacitación en campo : realizando dos simulacros generales por año.
§ Inducir a contar con la participación de todos los trabajadores, por cuanto
que la responsabilidad corresponde a todos. Si un trabajador participa en la
seguridad, será el mismo el beneficiado.
§ Información sobre casos reales ocurridos dentro de la empresa o, en su
defecto, dentro de otras empresas, para hacer conciencia de que por más
simple que un detalle parezca, puede ocasionar una tragedia.
§ Realizar auditorías, en los distintos ámbitos laborales, con el fin de
constatar y corregir prácticas de trabajo inseguras, tendientes a lograr el
objetivo de cero accidente.
§ Evaluar al personal en función de su desempeño en materia de seguridad,
con el objeto de lograr la Mejora Continua y evidenciar sus puntos débiles.

Campañas y Carteles para concientizar

Es conveniente utilizar carteles y slogans. Sin embargo toda publicidad

debe ser simple, razonable y constructiva. Los carteles o slogans que
incitan e miedo pueden ser dañinos: “Un trabajador asustado no es un
trabajador seguro”.

Aunque un dibujo horripilante atrae siempre la atención, utilizar carteles en

los que se representen la angustiosa faz de un trabajador accidentado,
producen miedo en lugar de formar a quienes lo leen.

Quizás el requisito más importante de un cartel sea que de un mensaje

positivo. Decir a los niños que dejen las cajas cerradas, es más efectivo que
decirles que no las abran.

Un cartel que le diga que no tenga accidentes no le describe lo que quiere

usted que haga ni le dice como no tener accidentes.

Los carteles que dicen cómo se puede estar seguro, que le aconsejan
utilizar defensas protectoras, que le recuerdan que sea precavido y
cuidadoso, emplean enunciados positivos.

A continuación damos algunos ejemplos de lemas que podrían aparecer en

carteles colocados en lugares apropiados:

- “ LOS PEATONES DEBEN CRUZAR POR AQUÍ”

- “ SE PERMITE FUMAR EN LA PRÓXIMA ÁREA”
- “ UTILICE CASCOS DE PROTECCIÓN EN ÉSTA ÁREA”
- “ VAPORES DE GASOLINA EN ÉSTA ZONA”

Programas de entrenamiento de Seguridad / Capacitación en Seguridad

Los programas de entrenamiento en Seguridad que se pueden encontrar en

muchas organizaciones, incluyen procedimientos de primeros auxilios,
manejo en forma defensiva, técnicas de prevención de accidentes, manejo
de equipo peligroso y de procedimientos de emergencia. En éstos
programas , se hace hincapié en el uso de equipo de primeros auxilios y de
equipo personal de seguridad. Los tipos más comunes de equipo personal
de seguridad son los lentes y gafas protectoras, protectores para la cara,
calzado de seguridad, cascos, protectores para el pelo y cinturones de
seguridad. También existe una variedad de aparatos eléctricos que se usan
en muchos trabajos para proteger el oído y los pulmones. Más aún, muchas
organizaciones proporcionan entrenamiento en seguridad fuera del trabajo:
en casa, en ruta, etc, así como primeros auxilios. Las lesiones y accidentes
fuera del trabajo ocurren con mucha mayor frecuencia que las que ocurren
en el trabajo y se reflejan en los costos para las empresas en pólizas de
seguros, continuación de salarios e interrupción de la producción.

Incentivos de Seguridad

Para que los programas de entrenamiento en seguridad alcancen sus

objetivos, es necesario poner más atención a los incentivos que los
Gerentes y supervisores usan para motivar una conducta segura entre sus
subordinados. Esto es responsabilidad del área de Recursos Humanos y la
meta de todo programa de incentivos de seguridad es reducir los accidentes
y hacer del lugar de trabajo un sitio más seguro. Sin embargo, muchas
veces un programa de incentivo se basa más en los castigos que en las
recompensas, pero se ha comprobado, que al usar refuerzos y
retroalimentación positivas para reforzar una conducta segura, tienen más
éxito para mejorar las condiciones de seguridad o reducir los accidentes.
Éstos incentivos incluyen, elogios, reconocimiento en público, recompensas
en efectivo , el uso de la retroalimentación, entre otros.

LA SALUD DE LOS EMPLEADOS

“La medicina laboral se dedica al cuidado del bienestar psicofísico de los
trabajadores en sus tareas diarias”.

La actividad laboral del hombre ocupa un tercio de vida durante su etapa

activa, por lo tanto, la medicina del trabajo, especialidad esencialmente
preventiva, apunta a preservar la salud del hombre frente a dicha actividad.

Generalmente en las empresas se asiste a los empleados en casos de

emergencia o circunstancias especiales. Debido a esto, el objetivo
fundamental de la medicina laboral es la prevención médica en los
diferentes ámbitos de trabajo y uno de los pilares de la misma es la
actividad educativa.
La capacitación de los trabajadores en las diversas áreas de la educación
para la salud da como resultado una mejora en el estado físico, mental y
social de los empleados.

La prevención busca mantener el equilibrio entre los ataques externos

siempre presentes en los elementos nocivos del trabajo (físico, químicos,
biológicos, psicosociales) y los sistemas internos de defensa del organismo
humano. Para que esto se pueda lograr el médico debe conocer
perfectamente ambos factores.

Para que esta disciplina se pueda desarrollar eficientemente, es necesario

saber ubicar a las personas en tareas acordes a sus aptitudes psicofísicas,
“adaptando el trabajo al hombre y éste a su trabajo”.

Para conseguir dicha relación recíproca, el profesional debe conocer

profundamente las condiciones de trabajo de sus pacientes. Por lo tanto,
debe pasar muchas horas en el lugar de trabajo, para estudiar los
movimientos, las actitudes de los empleados, los objetos que utilizan, el
peso que soportan, el polvo que inhalan y sobre todo, el stress que le
provocan sus funciones diarias.

El médico una vez que ha evaluado estos factores, puede ver la capacidad
que tienen las personas para adecuarse a sus puestos de trabajo, con lo
cual se puede evitar el cansancio innecesario, las enfermedades
profesionales y los accidentes de trabajo.

Esta labor será eficaz, cuando se logre coordinar las tareas de la misma con
las del servicio de Higiene y Seguridad de las organizaciones, debido a que
ambas áreas tienen igualdad de responsabilidades: promover y mantener el
bienestar de los empleados.

Esta disciplina dedicada a preservar la salud de los empleados, no sólo los

beneficia a ellos, sino también a las empresas, debido a que las personas
que se encuentran en estado de bienestar físico y mental puede rendir
mucho más en su trabajo, lo cual se refleja en una mayor productividad para
las empresas.

El estrés

Actualmente son numerosos los puestos que exigen a los empleados que
se ajusten a condiciones cada vez más inusuales. Estas condiciones crean
a medida que pasa el tiempo mayor tensión en los empleados, lo que
produce prejuicios en la salud, baja productividad y poca satisfacción de los
mismos.
El estrés es cualquier demanda sobre la persona que requiere un manejo
del comportamiento. Este se puede originar por dos causa diferentes: la
actividad física y los factores emocionales o mentales.

Afortunadamente hoy se mucha importancia y atención a las formas de

prevenir en identificar el estrés en el trabajo. Para lo cual es necesario
localizar y eliminar las diferentes fuentes que generan tensión; con el
objetivo de proteger y favorecer el bienestar de los empleados y reducir
costos innecesarios para la organización.

¿Cómo manejamos el estrés en el trabajo?

En las empresas manejan estrés laboral, cuando los gerentes reconocen los
síntomas mismo, así como las situaciones estresantes por las que
atraviesan las diferentes áreas de las mismas. Aquí podemos mencionar las
cargas de trabajo excesivas, relaciones poco amistosas, falta de claridad en
las asignaciones de las tareas, etc.

Muchas son las organizaciones que actualmente desarrollan programas de

administración y manejo del estrés, para educar a los empleados a que
reduzcan al mínimo los efectos negativos del estrés en el trabajo.
Un programa de este tipo puede incluir: diferentes técnicas de capacitación
en relajación, capacidades para el manejo de situaciones, habilidades para
tratar con personas difíciles, administración del tiempo, etc.

Todas estas técnicas están diagramadas para eliminar los patrones que
generan tensiones y para ayudar tanto a gerentes como a trabajadores a
controlar mejor sus vidas.

El creciente interés por parte de jóvenes y adultos para crear hábitos que
les permitan vivir más productivamente y felices, producirá un beneficio
tanto a nivel personal, empresarial como para la sociedad en general.

PLAN DE CAPACITACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD

En primera instancia hemos realizado un FODA para establecer este plan,

puntualizando las debilidades para realizar nuestra propuesta.

Debilidades detectadas durante el Análisis Situacional:

- Poca conciencia individual en relación a la visión global en cuanto a las

normas y procedimientos de seguridad e higiene
- Carencia de amplitud y profundidad en temas inherentes a los conceptos
de higiene y seguridad.
- Inexistencia de un proceso de capacitación completo, debido a que se
bosquejan teorías que luego no tienen seguimiento comprometido.
- Carencia de actualización
- Actitud pasiva por parte de la empresa tercerizadora

1 - Objetivo:

Incrementar y reforzar los niveles de concientización y compromiso, para

mejorar la eficiencia de las prácticas existentes.

2 – Metas:

§ Capacitar al 100% el personal operativo

§ Reducir en tres meses y en un 80% las prácticas inadecuadas
§ Al cabo de un año incrementar la eficiencia de los procesos en un 100%

3 – Estrategia:
La propuesta se llevará a cabo formalizando un manual de normas y
procedimientos, difundiéndolo, capacitando al personal y realizando un
seguimiento continuo.

4 – Políticas:

§ Los empleados que se desempeñan en el área de fabricación, no deberán

exceder las 6 horas de jornada diaria.
§ Toda práctica de capacitación se realizará en el horario normal y habitual
de trabajo.
§ La organización no sancionará los comportamientos inapropiados sino
que se encargará de advertir del incumplimiento y enseñar a revertir el error.
Así las conductas apropiadas, se verán reforzadas positivamente alentando
al trabajador.
§ Es política de la empresa mantener relaciones éticas y de cooperación
con el empleado y su familia en caso de enfermedad o accidente laboral.
§ La aplicación del nuevo programa no deberá alterar el status – quo de la
organización.

5 – Normas:

En cuanto a las caídas debemos tener en cuenta:

§ No dejar grasa o aceite en escalones o pisos

§ No dejar objetos sueltos o flojos sobre el suelo
§ Mantener pisos nivelados o en buenas condiciones
§ No transitar por lugares oscuros
§ Usar calzado en buenas condiciones y con punta de acero
§ Caminar mirando y no correr
§ Usar la baranda al subir o bajar escaleras
§ Utilizar escaleras en vez de cajas y tambores
§ No empujar o ponerle el pie a un compañero
§ Las escaleras portátiles deben ser inspeccionadas antes de ser usadas,
utilizar la que tenga altura adecuada para alcanzar la mercadería.
§ Antes de subir, verificar la estabilidad de la misma y que la suela del
calzado esté limpia
§ Está prohibido el uso de elementos (walkman y radio) que pudieran
afectar la audición y concentración)

6 – Procedimientos:
Del programa:

1. Dar a conocer a todos los empleados el nuevo Manual de Normas y

Procedimientos a implementar
2. Capacitar a los líderes o supervisores de turno en la aplicación e
implementación del manual
3. Realizar una actualización cada un mes de los conocimientos para
reforzar las prácticas
4. Cada nuevo empleado deberá ser no sólo dado de alta en ART sino
también notificado a la tercerizadora para incluirlo en la nómina de personal
a capacitar.
5. Implementar el sistema STOP

Específicos a la tarea:

A REALIZAR POR LA EMPRESA A REALIZAR POR LA CONSULTORA

ACCIDENTOLOGIA
  Cada vez que se produzca, evaluar el   Investigar el accidente in situ y/o con la
accidente tomando conocimiento en el persona accidentada.
sector correspondiente. (ver el porqué
del accidente)   Evaluar la planilla de denuncia de
accidentes confeccionada por el
  Informar al supervisor inmediato del supervisor del accidentado
accidentado; las recomendaciones en
el cumplimiento de normas y   Determinar el porqué de la causa del

procedimientos de higiene y seguridad, accidente y las distintas

con el fin de evitar la accidentología; responsabilidades: fallas humanas,

las modificaciones técnicas operativas técnicas operativas.

que deberá instrumentar el sector a fin

  Evaluar con el  servicio médico:
de evitar los riesgos accidentológicos.

a.   El cumplimiento de los circuitos de

 
accidentología (ambulancia, ART,

  centros asistenciales)

b.   Las causas del cómo y del porqué de

los accidentes

  Coordinar en forma conjunta con los

especialistas de la ART la evaluación
 de la accidentología y la
implementación de mejoras para
disminuir la misma,

  Elaborar estadísticas de accidentes:

Mensuales y Anuales
CONTROL DE MATA FUEGOS
  Reponer los extintores usados o con   Relevar los equipos extintores presentes
fallas inmediatamente de notificados en el área de producción, oficinas y
por el sector afectado u observado por puntos de ventas.
los empleados.
  Inspeccionar y controlar en los equipos 
  extintores existentes en la empresa:
estado del extintor, vencimiento de la
carga, vencimiento de la palanca
hidráulica, lugar libre de obstáculos y
ubicación.

  Señalizar los Matafuegos existentes

ROPA DE TRABAJO
  Implementar mejoras en los puestos de   Confeccionar el formulario de retiro de
confort, adaptación y confiabilidad en indumentaria y la solicitud del
la medida que fuera necesario trabajador

  Verificar la aplicación correcta de

uniformes y su uso en los distintos
puestos de trabajo
AMBIENTE
    Determinación de contaminantes en el
medio ambiente laboral

  Determinación del nivel sonoro en planta

SEÑALIZACIÓN
    Relevamiento de la cartelería colocada
en oficina y planta

  Determinar la cartelería a instalar en los

distintos sectores: matafuegos, salidas,
riesgos eléctricos, obligatoriedad en
uso de uniformes de trabajo, de
 identificación de riesgo, orden y
limpieza

7 – Programa: “Capacitación en Higiene y Seguridad”

Duración: Un mes y medio, en módulos de cuatro horas diarias.

Se divide para esta capacitación a todo el personal en grupos de cinco
personas.

§ Semana Nº 1: Se capacita al nivel directivo

Lunes: Nivel directivo

Martes: Primer grupo de empleados
Miércoles: Segundo grupo de empleados
Jueves: Tercer grupo de empleados
Viernes: Cuarto grupo de empleados

§ Semana Nº 2, 3 y 4: Se capacitará al resto de los empleados

§ Semana Nº 5 y 6: Se realizará un reforzamiento teórico y práctico (a
través de simulacros y rol playing) al todo el personal en general.

8 – Metodología:

Se utilizarán por día cuatro horas de la jornada laboral:

- La primer hora: destinada a la introducción y breve descripción de los

temas a tratar
- La segunda hora: video instructivo
- La tercera hora: planteo de casos prácticos
- La cuarta hora: debate, conclusión y autoevaluación final

9 - Temario

CAPACITAR, al personal de la empresa, en temas referentes a:

1 Prevención de accidentes:

a-Trabajo seguro
b-Uso de los elementos de protección

2 Prevención contra incendio:

a- Fuego (características)
b- Extintores (características y uso

3 Capacitar a los directivos en la importancia de la seguridad en el trabajo a

realizar
4 Realizar conjuntamente con el servicio médico de charlas referentes a:

a- Primeros auxilios
b- Cólera
c- Alcoholismo
d- Sida
e- Drogadicción

5 Realizar con el personal de la empresa simulacros referentes a:

a- Primeros auxilios
b- Incendio

Distribuir folletos de higiene y seguridad al personal de la empresa

9 – Presupuesto:

Capacitación por empleado:   $30 (incluye al personal permanente y por

temporada)
Controles periódicos:             $300 por mes

El precio cotizado por la Consultora a la empresa, ofrece como ventaja

competitiva (respecto de la otra consultora) una rebaja significativa y
asegura el seguimiento continuo de todos los procesos para mantener y
mejorar los servicios y adecuarse a los objetivos y metas planteadas.

10 – Auditoría

Una vez cumplidos todos los pasos de la capacitación, se deberá completar

la grilla de autoevaluación para corroborar que la información ha sido
asimilada.

El control se llevará a cabo a través de inspecciones en la nueva estructura

donde se trasladará la empresa y mediante la observación directa se
auditarán los puntos detallados en el manual de normas y procedimientos
teniendo en cuenta el nivel de captación y aplicación que el personal logró
realizar durante la capacitación y lo que estará desempeñando en planta.