LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA PRIMER HBITO - Proactividad Ser proactivo significa que somos responsables de nuestras

vidas, de nuestras decisiones, sin culpar a las circunstancias, condicionamientos o emociones de nuestra conducta. La naturaleza humana es proactiva, porque podemos tomar la iniciativa, somos la fuerza creativa de nuestra propia vida, hay cosas sobre las que podemos influir, otras sobre las que no, pero debemos enfocar nuestros esfuerzos en aquellas cosas que si podemos controlar. El primer hbito nos habla de los paradigmas y principios sobre que es la personalidad y la tica del carcter, es decir, la autoestima de la persona hace que se encuentre bien, es decir, se sienta bien con sigo mismo, porque a veces uno se siente sin nimos de nada y cree que todo le sale mal, pero eso depende de la autoestima de la persona ya que si se siente bien con el mismo entonces todo cambia. La tica del carcter ensea que existen principios bsicos para vivir con efectividad y que las personas solo pueden experimentar un verdadero xito y una felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los integran en su carcter bsico. La tica de la personalidad, es muy importante ya que utilizan la actitud mental positiva, (AMP), que todos debemos saber manejar, es decir tu actitud determina tu altitud. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la empresa siempre y cuando se tome la decisin correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea. SEGUNDO HBITO - Empezar con el fin en la mente Se refiere a visualizar, Tener en nuestra mente lo que queremos obtener, cual es nuestra meta. Es muy importante comprender que la creacin fsica va despus de la creacin mental, cuando tenemos un proyecto, siempre lo visualizamos primero, por ejemplo, en la construccin de una casa, primero soamos con ella, la imaginamos, se plasma en un plano y se construye, as es nuestra vida, debemos visualizar lo que queremos, esto nos ayuda a ver a largo plazo y a detectar nuevas oportunidades. El segundo hbito se refiere lo que significa empezar con un paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensin de su destino. Se basa en el liderazgo personal es decir ser lder incluye ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos en que podra ser necesario dar la orden y hacer que se respete. TERCER HBITO - Poner primero lo primero Nos lleva a la administracin del tiempo. Nos habla de cuatro cuadrantes para organizar nuestro tiempo. Cuadrante 1. Urgente e importante, lo que hay que hacer ya.

Cuadrante 2. Importante, pero no urgente, aqu van nuestros roles, metas, nuestra misin. Cuadrante 3. Urgente, pero no importante, las distracciones. Cuadrante 4. No urgente, no importante, el tiempo perdido, la TV, reuniones innecesarias, ocuparse sin lograr nada. El cuadrante 2 es la clave de la administracin, si este cuadrante se descuida, todo va para el primero y viviramos en constante crisis, porque mantendramos atendiendo urgencias. El cuadrante 3 y 4 no tienen verdadera importancia, la idea es aprender a decir no a las actividades de estos cuadrantes y as le estaremos diciendo si al cuadrante dos y disminuyendo el cuadrante 1. Se requieren capacidades para mantenerse en el cuadrante dos, hay que ser proactivo, planificar y organizarse, porque este es el que nos lleva a ser exitosos y a mantener el equilibrio en las cosas que verdaderamente son importantes en nuestra vida. Es as, como los tres primeros hbitos, nos ayudan a ser independientes. El tercer hbito nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la realizacin prctica del primero y del segundo, es decir, que no se puede pasar a los principios sin una visin de la contribucin singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo. Este hbito determina cmo utilizamos nuestro tiempo. Lo importante es lo que contribuye al logro de nuestras metas, lo que debemos hacer. CUARTO HBITO - Ganar-Ganar Este hbito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes. El cuarto hbito pensar en ganar / ganar, tenemos tambin los sies paradigmas de interaccin humana que son ganar/ ganar; gano/ pierdes; pierdo/ ganas; pierdo/ pierdo/gano; ganar /ganar o no hay trato. Ganar / ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benficas, mutuamente satisfactorias, para ambas partes. Gano / pierdo La mayora de las personas debido al estrs y a la presin a la que estn continuamente sometidas tienden a pensar en trminos de dicotomas; Fuerte o dbil, ganar o perder etc. Pero este pensamiento se basa en poder y posicin, mas no en principios.

La mentalidad Gano-Pierdes es comn en personas que necesitan ser reconocidas para poderse valorar y sentirse valoradas, ya sea en mbitos sociales y econmicos porque su nica preocupacin son ellas mismas. Pierdo / ganas Este comportamiento es comn en personas que buscan ser aceptadas y populares ya que tienen poco coraje para expresar los sentimientos y se dejan intimidar fcilmente. Pierdo / pierdes, es la filosofa de las personas altamente dependientes y sin direccin interior que son desdichadas y piensan que los dems tambin deben serlo. Gano: las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algn otro pierda. Lo que les importa es conseguir lo que quieren. Como ya somos independientes, al aplicar los tres primeros hbitos, podemos pensar en el mutuo beneficio, la idea es que tengamos un nuevo paradigma de abundancia , tener confianza en la gente, buscar soluciones en donde todos ganemos. Como todos los hbitos, no es fcil cambiar de paradigma, pero si lo logramos, trabajando da a da, este hbito nos llevar a ganar todo el tiempo en las acciones que emprendamos. QUINTO HBITO - Primero comprender para ser comprendido Procure primero comprender, y despus en ser comprendido esto significa que hay que comprenderse uno mismo ver cuales son las fallas que uno tiene, luego ver cuales son esas fallas corregirlas para poder entender y comprender a las dems personas. Hbito 5,. Los seres humanos tendemos a querer ser escuchados siempre, lo que es muy importante para nuestra salud emocional, pero a veces hablamos tanto que no nos interesa escuchar a los dems. Nos sumergimos en nuestras quejas y nuestros problemas, pero no nos damos cuenta de que los dems tambin quieren ser escuchados, y que tal vez de esta manera podamos comprenderlos y ver la realidad desde el punto de vista del otro, no solo del nuestro, sino de manera emptica. Al escuchar tenemos la oportunidad de comprender los sentimientos y pensamientos de los dems, lo que los motiva y lo que realmente quieren, esto nos da ventajas, por ejemplo, en una relacin de negocios, para satisfacer las necesidades reales de nuestro cliente, y hacer que la relacin comercial sea exitosa y duradera. SEXTO HBITO - Sinergia Es el buscar soluciones de manera conjunta, no se trata de transigir, sino de aportar. Trabajar juntos, en donde el todo es mayor que sus partes. Por esto es tan importante

aprender a comprender a los dems, de esta manera nos comunicaremos con respeto y creatividad para lograr resultados de manera conjunta. El sexto hbito es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformado. Cataliza, unifica y libera las ms grandes energas del interior de la persona. La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realizacin suprema de todos los hbitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos. Sinergia significa que el todo es ms que la suma de las partes. SPTIMO HBITO - Afilar la sierra Este hbito significa preservar y fortalecer el mayor bien que posee cada cual: uno mismo. Significa renovar las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza: la fsica, la espiritual, la mental y la social/emocional. Es el momento para autorenovarse, para continuar con el mejoramiento continuo, para preservar su mayor posesin usted. Cuidar nuestro cuerpo, nuestro espritu y nuestra mente, buscar el tiempo para hacer algo por nosotros mismos, esto incluye todos los aspectos que competen con el mejoramiento de nuestra vida, hacer ejercicio fsico, planificar los roles, sacar tiempo para nosotros y nuestra familia, esto nos dar equilibrio para mantener nuestros hbitos, sentirnos plenos con nosotros mismos y con nuestras relaciones interpersonales. LOS SIETES HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS PRODUCEN UNA SINERGA PTIMAS ENTRE ESAS DIMENSIONES, LA RENOVACIN EN CUALQUIER DIMENSIN AUMENTA LA CAPACIDAD PARA VIVIR POR LO MENOS UNO DE LOS SIETE HBITOS. EN CONCLUSIN ESTE LIBRO NOS DICE QUE LOS SIETE HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVA NOS ENSEA A COMO VAMOS A IR DESENVOLVIENDO TANTO EN LO PERSONAL COMO EN EL CAMPO LABORAL Y NOS DAN VARIOS CONSEJOS EN AMBOS CAMPOS.