• MARIEL PIMENTEL CRABALLO

• ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

• MP2022_3352

• JOSE ANTONIO GONZALEZ

• LOS 7 HABITO DE LAS PERSONAS ALTAMENTE

EFECTIVOS
 INTRODUCION

En este trabajo podrán apreciar previamente los 7 habito

que tiene el ser humano que tiene, y lo que expresa
nuestro carácter a menudo.

Espero que este trabajo le sirva de mucha ayuda en

nuestra vida laboral y social
 DESARROLLO

Nuestro carácter está compuesto por nuestros hábitos.

Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas.
Dado que son pautas consistentes, a menudo
inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan
nuestro carácter y generan nuestra efectividad... o
inefectividad.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva son los

siguientes:

El hábito de la proactividad nos da la libertad para poder

escoger nuestra respuesta a los estímulos del
medioambiente. Nos faculta para responder de acuerdo
con nuestros principios y valores. En esencia, es lo que
nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los
arquitectos de nuestro propio destino. Comenzar con un
fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de
ser, pues la creación de una visión de lo que queremos
lograr permite que nuestras accione
Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la
tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades
que en verdad dan sentido a nuestras vidas
Ganar-Ganar nos permite desarrollar una mentalidad de
abundancia material y espiritual buscar entender primero
y ser entendido después este hábito es la clave de las
relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos
de tipo Ganar-Ganar. Sinergizar es el resultado de cultivar
la habilidad y la actitud de valorar la diversidad el logro
del trabajo en equipo y la innovación son el resultado de
este hábito afilar la sierra es usar la capacidad que
tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente.
Los 7 hábitos no son un conjunto de partes
independientes o fórmulas fragmentadas. En armonía con
las leyes naturales del crecimiento, proporcionan un
enfoque gradual, secuencial y altamente integrado del
desarrollo de la efectividad personal e interpersonal. Nos
mueven paulatinamente sobre un continuo de madurez,
desde la dependencia hacia la independencia y hasta la
interdependencia los más altos logros de nuestra
naturaleza tienen que ver con las relaciones con los otros,
que la vida humana también es interdependiente. Las
personas dependientes necesitan de los otros para
conseguir lo que quieren. Las personas independientes
consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo. Las
personas interdependientes combinan sus esfuerzos con
los esfuerzos de otros para lograr un éxito mayor. Los
hábitos 1, 2 y 3 tienen que ver con el autodominio. Llevan
a una persona de la dependencia a la independencia. Son
las “victorias privadas”.

“victorias públicas”, más orientadas hacia la personalidad,

el trabajo de equipo, la cooperación y la comunicación, de
los hábitos 4, 5 y 6. El hábito 7 es el hábito de la
renovación: una renovación regular y equilibrada de las
cuatro dimensiones básicas de la vida. Abarca y encarna
todos los otros hábitos. El hábito 7 es el que crea la
espiral de desarrollo ascendente que nos conduce a
nuevos niveles de comprensión y a vivir cada uno de los
hábitos en un plano cada vez más elevado.
Hábito 1: ser proactivo:
entre el estímulo y la respuesta, el ser humano tiene la libertad interior de
elegir. el hábito de la proactividad. La palabra proactividad no quiere
decir solo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos
responsables de nuestra propia vida. Nuestra conducta es una función de
nuestras decisiones, no de nuestras circunstancias vitales las personas
reactivas construyen sus vidas emocionales en torno a la conducta de los
otros, permitiendo que los defectos de las otras personas las controlen.

Nadie puede herirte sin tu consentimiento

Ellos no pueden quitarnos nuestro respeto por nosotros mismos si
nosotros no se lo damos las circunstancias difíciles suelen dar origen a
cambios de paradigma, a marcos de referencia totalmente nuevos, a
través de los cuales la gente ve el mundo, se ve a sí misma y ve a los
otros y lo que la vida le pide examinar en qué invertimos nuestro tiempo
y nuestra energía, Podemos separarlas de las cosas con las que no
tenemos ningún compromiso mental o emocional, creando un “círculo
de preocupación”. Cuando revisamos las cosas que están dentro de
nuestro círculo de preocupación resulta evidente que sobre algunas de
ellas no tenemos ningún control real y, con respecto a otras, podemos
hacer algo las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de
influencia. Se dedican a las cosas con respecto a las cuales pueden hacer
algo. Su energía es positiva: se amplía y aumenta, lo cual conduce a la
ampliación del círculo de influencia

Un modo de determinar cuál es nuestro círculo de preocupación

consiste en distinguir los “tener” y los “ser”. El foco está en el carácter.
El enfoque proactivo consiste en cambiar de dentro hacia fuera. El
enfoque proactivo propone ser distinto, y de esta manera provocar un
cambio positivo en lo que está fuera: puedo ser más ingenioso, más
diligente, más creativo, más cooperativo.

Hábito 2: comenzar con un fin en mente

Comenzar con un fin en mente significa saber adónde se está yendo, de
modo que se pueda comprender mejor dónde se está, y dar siempre los
pasos adecuados en la dirección correcta. Cuán distinta es nuestra vida
cuando sabemos qué es lo verdaderamente importante para nosotros, y,
manteniendo ese cuadro en mente, actuamos cada día para ser y hacer lo
que en realidad nos interesa el hábito de empezar con un fin en mente se
basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre
hay primero una creación mental y luego una física en la medida en que
comprendamos el principio de las dos creaciones y aceptemos lo que
implica cada una, actuaremos dentro de los límites de nuestro círculo de
influencia y lo ampliaremos. En la medida en que no operemos en
armonía con este principio reduciremos ese círculo.
Hábito 3: poner primero lo primero
El factor que parecía trascender a todos los otros materializan la esencia
del tercer hábito: poner primero lo primero, el primer y segundo hábitos
son absolutamente esenciales y prerrequisitos del tercero. No se puede
pasar a lo importante sin una visión de la contribución singular que a
uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo el tercer
hábito está relacionado con el campo de la administración de la vida y el
tiempo. Los dos factores que definen cualquier actividad humana son
urgente e importante. Urgente significa que se necesita una atención
inmediata, la importancia, por otra parte, tiene que ver con los resultados
tenemos que actuar para no dejar pasar la oportunidad, para hacer que
las cosas ocurran las personas efectivas permanecen fuera de los
cuadrantes III y IV porque, urgentes o no, no son importantes. También
reducen el cuadrante I y pasan más tiempo en el II. Los 7 hábitos de la
gente altamente efectiva pertenecen todos al cuadrante II.

Hábito 4: pensar en Ganar-Ganar En toda interacción humana

existen cinco paradigmas:
Ganar-Perder
Ganar-Ganar
Perder-Ganar
Perder-Perder
No hay trato.
Ganar-Ganar significa que los acuerdos o soluciones que se dan en las
interacciones entre personas son mutuamente beneficiosos, mutuamente
satisfactorios. Con una solución Ganar-Ganar todas las partes se sienten
bien por la decisión que se toma, y se comprometen con un plan de
acción. Ganar-Ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no
competitivo, por último, cuando se tiene presente la opción del No hay
trato, se puede decir con honestidad: “Solamente me interesa un acuerdo
Ganar-Ganar. Será preferible eso que sobrellevar una decisión que no
resulte adecuada para los dos si uno no puede llegar a un verdadero
acuerdo del tipo Ganar-Ganar, es preferible no pactar, optando por la
variante del No hay trato.

Hábito 5: buscar primero entender, luego ser entendido

No se puede confiar en alguien que no diagnostica antes de prescribir no
nos tomamos el tiempo necesario para diagnosticar, para empezar a
comprender profunda y realmente el problema “Busque primero
entender, luego ser entendido”. Este principio es la clave de la
comunicación interpersonal efectiva. Escuchar con empatía La mayor
parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino
para contestar, Pero muy pocos de nosotros nos situamos en el quinto
nivel, la forma más alta de escuchar: escuchar con empatía implica ver
las cosas a través de ese marco, ver el mundo como lo ve esa persona,
comprender su paradigma, comprender lo que siente. En el campo de la
motivación humana hay un hecho fundamental: las necesidades
satisfechas no motivan. Solo motivan las necesidades insatisfechas.
Inmediatamente después de la supervivencia física, viene, como mayor
necesidad del ser humano, la supervivencia psicológica: ser
comprendido, afirmado, valorado, apreciado. usted será sensible a lo que
a su interlocutor le duela. Y no presione ni empuje; sea paciente, sea
respetuoso. La gente no tiene por qué abrirse verbalmente antes que uno
pueda empatiza

Hábito 6: la sinergia
La sinergia está en todas partes en la naturaleza el desafío consiste en
aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperación
creativa que nos enseña la naturaleza. El ejercicio de todos los otros
hábitos nos prepara para el hábito de la sinergia la consecuencia fue una
comprensión mutua más profunda y la conciencia compartida de que la
pobrísima comunicación anterior había originado incomprensiones y
expectativas no realistas; también resultó claro que la comunicación
mantenida con un espíritu de Ganar-Ganar podría haber evitado el
desarrollo de los principales problemas que se habían producido.

Sinergia negativa.
La búsqueda de una tercera alternativa es un cambio de paradigma
importante, que desplaza a la mentalidad dicotómica de “O esto o
aquello”. La diferencia en los resultados es muy grande es como
conducir un automóvil con un pie en el acelerador y el otro en el freno
ellas dependen de la fuerza que obtienen de su posición y procuran una
salida del tipo Ganar-Perder, o bien ceden a su necesidad de ser
populares y caer simpáticas, y su salida es del tipo Perder Ganar. Pueden
hablar de la técnica de Ganar-Ganar, pero en realidad no quieren
escuchar, quieren manipular. Y la sinergia no prospera en ese ambiente.
La persona verdaderamente efectiva tiene la humildad y el respeto
necesarios para reconocer sus propias limitaciones perceptuales y
apreciar los ricos recursos que pone a su disposición la interacción con
los corazones y las mentes de otros seres humanos. Esa persona valora
las diferencias porque esas diferencias acrecientan su conocimiento, su
comprensión de la realidad. He llegado a creer que la clave de la sinergia
interpersonal es la sinergia intrapersonal, es decir, la sinergia interior de
cada persona. El corazón de la sinergia intrapersonal está contenido en
los principios de los hábitos 1, 2 y 3, que proporcionan una seguridad
interior suficiente como para asumir los riesgos de ser abierto y
vulnerable. Mediante la interiorización de esos principios, desarrollamos
la mentalidad de abundancia de Ganar-Ganar y la autenticidad del hábito
5. Después de haber experimentado una sinergia real, la gente no vuelve
a ser la misma

Hábito 7: afilar la sierra

El hábito 7 consiste en dedicar tiempo para afilar la sierra. Engloba a

todos los otros hábitos del modelo de los 7 hábitos porque es el que los
hace posibles. Significa preservar y realzar el mayor bien que usted
posee: usted mismo. Significa renovar las tres dimensiones de su
naturaleza: la física, la espiritual y la mental. Las personas proactivas
pueden imaginar muchos modos de educarse.

La auténtica disciplina consiste en canalizar nuestros mejores momentos

hacia objetivos prioritarios, lo que significa ser inconformista en el mejor
sentido de la palabra la auténtica disciplina consiste en canalizar nuestros
mejores momentos hacia objetivos prioritarios, lo que significa ser
inconformista en el mejor sentido de la palabra demostró además una
notable habilidad para complementar fuerzas personales con fuerzas
ajenas pero las organizaciones las forman personas y, cuanto más
efectivas son esas personas, más poderosa es la organización. Y
sospecho que quienes viven los 7 hábitos tienen quizá mayores
posibilidades de convertirse en líderes de grandes organizaciones.