Nia y cantina.

Omar Gordillo

Historia de un conflicto social en Colombia

Sindicato nacional de la Industria de la Alimentacin de Colombia SINALTRAINAL

Octubre de 2002 La soberana alimentaria es la va para erradicar el hambre y la malnutricin y garantizar la seguridad alimentaria duradera y sustentable para todos los pueblos Entendemos por soberana alimentaria el derecho de los pueblos a definir sus propias polticas y estrategias sustentables de produccin, distribucin y consumo de alimentos que garanticen el derecho a la alimentacin para toda la poblacin, con base en la pequea y mediana produccin, respetando sus propias culturas y la diversidad de los modos campesinos, pesqueros e indgenas de produccin agropecuaria, de comercializacin y de gestin de los espacios rurales, en los cuales la mujer desempea un papel fundamental.
DECLARACIN FINAL DEL FORO MUNDIAL SOBRE SOBERANA ALIMENTARIA La Habana, Cuba, 7 de septiembre del 2001

El Negocio del hambre

Las ltimas estimaciones de la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO) indican que actualmente 815 millones de personas padecen hambre en el mundo. Segn la misma entidad, haran falta 60 aos para reducir a 400 millones el nmero de de personas hambrientas en el mundo, objetivo de la Cumbre Mundial sobre la Alimentacin de 1996, que se propuso alcanzar esta meta no ms tarde del ao 2015. Paradjicamente frente a esta abundancia de hambre, los recientes informes de la empresa transnacional de alimentos ms grande del mundo Nestl, de origen suizo, sobre sus actividades en el primer semestre del ao 2002, celebra un aumento del 79% en sus ganancias que le reportaron 5,656 Millardes de Francos suizos (CHF). En el ao 2001 con ventas de CHF 84,7 millardes, la transnacional Suiza obtuvo ganancias de CHF 6,68 millardes. Los ltimos movimientos de Nestl han sido entre otros la adquisicin de la empresa rusa Saint Springs, la empresa lder en Rusia en el sector de las aguas minerales envasadas, y la compra de la firma Chef Amrica Inc por 3.860 millones de francos, principal productor estadounidense de bocadillos congelados. Con la adquisicin del agua rusa Nestl pretende consolidarse en el mercado de las aguas minerales envasadas, definido por la Transnacional como un sector estratgico importante en 1992, segn el portavoz del grupo, Franois-Xavier Perroud. Los 108 millones de litros que alcanzaron las ventas de Saint Springs el ao pasado vienen a sumarse al 16.3% de la cuota de mercado que posee Nestl Waters y que la convierten en el lder mundial del sector con una cifra de negocios de 7.500 millones de francos en el 2001. Entre otras marcas el grupo suizo es dueo de San Pellegrino, Contrex, Vittel y Perrier. De igual manera Nestl aspira obtener en el ao 2002 por las ventas de bocadillos congelados en Estados Unidos 720 millones de dlares. El crecimiento medio anual de las ventas de Chef Amrica super el 10% entre 1996 y el 2001. El aumento para este ao podra ser mayor al 15%. Segn Peter Brabeck, presidente de la direccin de la multinacional con sede en la ciudad suiza de Vevey. gracias a esta transaccin, Nestl ocupar una posicin lder en dos de las tres categoras principales del mercado ms importante de productos congelados del mundo.

La historia de una lecherita

En 1867, Henri Nestl, comerciante alemn radicado en Vevey, Suiza, lanz al mercado la Harina Lacteada, un producto elaborado a base de leche, harina, azcar y otros componentes. 37 aos ms tarde la Farine Lacte Henri Nestl se fusion con la Anglo Swiss Condensed Milk Co., de los hermanos Page que produca Leche Condensada azucarada en la ciudad de Cham en la misma Suiza. a partir de ese entonces el Grupo Nestl inici una increble expansin a numerosos pases donde instal nuevas fbricas, desarroll nuevos productos y adquiri o se fusion a otras empresas. Productos lcteos, chocolates, caf, galletas, helados, aguas minerales, sopas y cremas instantneas, productos nutritivos para nios, alimentos para mascotas, y muchos otros productos se elaboran en aproximadamente 500 fbricas ubicadas en ms de 70 pases a los largo y ancho de todo el planeta, en el gran imperio Nestl. A partir de 1930 Nestl estableci negocios de importacin en diferentes pases de Amrica Latina, como Mxico, Argentina, Chile, Per y Colombia. En los aos siguientes, la Transnacional instal plantas propias en Argentina (1931), Chile (1934), Mxico (1935), Per (1942) y Colombia (1944). Adems adquiri empresas establecidas como la Sociedad Nacional Lechera de Graneros (1936) y la Fbrica de San Fernando (1966) en Chile, la Industria Ecuatoriana de Elaborados de Cacao C.A. (1970), la Quesera Club, con su fbrica en Tlaxcala (1961) y Chocolates La Azteca (1995) en Mxico. En 1944 se constituy en Colombia la Compaa Colombiana de Alimentos Lcteos S.A., CICOLAC, sociedad conformada por Nestl S.A., Compaa Suiza, y Borden Inc., Compaa Norteamericana. Nestl se constituye en Colombia como sociedad annima mediante escritura pblica No 6.184 del 4 de diciembre de 1944. En 1946 empieza a producir en el municipio de Bugalagrande en el departamento del Valle del Cauca la fbrica CICOLAC (1946). Igualmente se constituye la Industria Nacional de Productos Alimenticios S.A., INPA, de propiedad de Nestl S.A. para producir durante 23 meses al ao Nescaf y luego Milo; se regulariza en 1956 la produccin de estos dos productos, y en 1963 aparecen los famosos caldos Maggi Paulatinamente, Nestl fue adquiriendo las pasteurizadoras SALOMIA y ALISA (Cali), LA PERLA (Pereira), LESA (Cartagena), POLAR (Barranquilla), EL RODEO (Bogot). En 1963 comienza la produccin en la planta de CICOLAC Valledupar, en 1971 compran la Pasteurizadota San Luis en Ubat y Suizer en Facatativa (posteriormente se llam Chambourcy); La productora de galletas y chocolates COMESTIBLES LA ROSA S.A. en Dosquebradas y CALIFORNIA en Barranquilla.

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En el ao 1982 Nestl S.A. y Borden Inc. acuerdan disolver la sociedad. Borden se queda con la razn social y con la Fbricas de de Cicolac. Nestl se queda con la Fbrica de Bugalagrande y decide cambiar su razn social a Industria Nestl de Productos Alimenticios S.A., bajo la misma sigla, INPA. El 1 de mayo de 1982 la empresa CICOLAC, le comunica al sindicato y a los 785 trabajador@s que a partir de esa fecha ya no laboraban para esa empresa sino para NESTLE, ya que se haba operado la escisin patronal. L@s trabajador@s de Cicolac en Bugalagrande perdieron todos las garantas y beneficios laborales que consagraba la convencin colectiva de trabajo pactada con la Nestl. En 1987 cierra la fbrica de Ubat en Cundinamarca y 30 de marzo de 1993 Chambourcy en Facatativa procediendo al despido colectivo de los trabajadores y al desmonte de las convenciones colectivas de trabajo. En abril de 1997 Nestle compra Cicolac S.A. a la Borden Inc.-en septiembre del mismo ao se realiza la transacin-; nuevamente CICOLAC vuelve a la Nestle. En el primer negocio (escisin) los trabajadores pierden la mital de la convencin colectiva, en el segundo Nestle pretende quedarse con la otra mitad que queda. Al tiempo que se dio el proceso expansivo de Nestl, fueron surgiendo organizaciones sindicales que agruparon a l@s trabajador@s y que se plantearon actuar como sus

interlocutores frente a la Transnacional Nestl. El 19 de septiembre 1948 se constituye SINTRACICOLAC, el 22 de julio 1961 SINALTRAINPA y en 1963 SINALTRALAROSA. Posteriormente estos sindicatos de base se unieron el 24 de enero de 1982 en la ciudad de Bugalagrande Valle del Cauca (coincidencialmente es la ciudad donde la Nestl construy su primera fbrica) el Sindicato Nacional de trabajadores de la Industria de la Alimentacin SINALTRAINAL, como un sindicato de industria para el ramo de la alimentacin. Nestl por medio de el Dr. Antonio Becerra Carbonel solicita que se niegue el reconocimiento del el sindicato. Seis meses y medio despus MARISTELLA SANIN DE ALDANA Ministra de Trabajo y Seguridad Social resuelve, mediante resolucin No 02384 del 4 de agosto de 1982 no reconocer personera jurdica por los considerandos expuestos por la empresa. Finalmente el 9 de diciembre de 1982 mediante resolucin No 04185 el Ministro de Trabajo Jaime Pinzn Lpez resuelve revocar la anterior resolucin, reconocer personera jurdica a la organizacin sindical y ordenar la inscripcin de la Junta Directiva Provisional del sindicato A pesar de estos recovecos jurdicos esgrimidos por Nestl, SINALTRAINAL se haba construido en medio de un proceso de movilizaciones obreras que tuvo entre otros hechos: 1974, primera huelga de hambre de los trabajadores de Bugalagrande

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1979, segunda huelga de hambre de los trabajadores de Bugalagrande 1982, huelga general de los trabajadores de Nestle de Colombia S.A. 1984, primera huelga general de los trabajadores de Cicolac S.A. 1986, segunda huelga general de los trabajadores de Cicolac S.A. 1987, huelga general de los trabajadores de Comestibles La Rosa S.A. 1988, toma de la fbrica de Nestle en Bugalagrande. En nuestras duras jornadas por un mejor maana han sido ASESINAo DESAPARECIDOS los DOS siguientes compaeros: Hctor Daniel Useche bern Trabajador de Nestle de Colombia S.A. (antes Industria Nestle de Productos Alimenticios S.A.), asesinado el Julio 22 de 1986, fecha en que SINTRANESTLE conmemoraba 25 aos de su fundacin en el municipio de Bugalagrande Valle del Cauca. Es el dirigente sindical, cvico y cooperativo ms destacado del proyecto Sinaltrainal. Luis Alfonso Velez Vinazco Trabajador de Nestle de Colombia S.A. Activista sindical de Sinaltrainal. Fue desaparecido en Bugalagrande Valle del Cauca desde el 30 de noviembre de 1989.

Harry Laguna Triana Trabajador de la empresa CICOLAC S.A. Borden-, en la Planta de recibo de leche ubicada en Becerril Cesar. Debi retirarse de la empresa de donde era dirigente sindical de Sinaltrainal, debido a las continuas amenazas de muerte. Fue asesinado el 11 de julio de 1993 delante de sus hijos y compaeros de trabajo. Jos Manuel Becerra Pacheco Trabajador de CICOLAC S.A. Borden- en la fbrica de Valledupar Cesar, afiliado a SINALTRAINAL. Fue asesinado por degollamiento en 19 de enero de 1996 en Valledupar. Toribio De La Hoz Escorcia Trabajador de CICOLAC S.A., Borden- en la fbrica de Valledupar Cesar. Dirigente sindical de Sinaltrainal lo que le ocasion amenazas de muerte que lo obligaron a renunciar a la empresa. Al poco tiempo, el 30 de marzo de 1996 cuando celebraba sus 42 aos de edad en compaa de su familia fue asesinado en las puertas de su casa. Alejandro Matas Vanstrahlen Hernndez

Trabajador de CICOLAC S.A. Borden-, en la Planta de recepcin de leche de Curumani Cesar. Dirigente sindical de Sinaltrainal. Debido a las continuas amenazas de muerte debi renunciar a la empresa. Fue asesinado el 12 de julio de 1996 y encontrado cinco meses despus en una fosa comn como N.N. (no nombre) en el cementerio del municipio de San Jacinto Bolvar.

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Victor Eloy Mieles Ospino Trabajador de Cicolac NESTLE en la fbrica de Valledupar Cesar. Dirigente sindical de Sinaltrainal. Debido a las continuas amenazas de muerte y a dos atentados a bala de los cuales sali gravemente herido, debi renunciar a la empresa. En el ao 1988 estuvo detenido durante varios meses en la crcel de Barranquilla por ser uno de los organizadores del Paro Nacional de Septiembre de ese ao. Fue asesinado junto con su esposa ELVIRA ROSA RAMIREZ PACHECO el 22 de julio de 1999 frente a las instalaciones de la Planta de Recepcin de leche de la Nestle del municipio del Copey Cesar. Antes de ser asesinados estuvieron 5 das desaparecidos. Omar Daro Rodrguez Salazar Trabajador de NESTLE en la fbrica de Bugalagrande Valle del Cauca. Dirigente sindical de Sinaltrainal. Muri ahogado en extraas circunstancias en las aguas del ro Bugalagrande la noche del 21 de mayo de 2000. Su cadver fue encontrado el da 26 de mayo del mismo ao en las aguas del mismo ro en el municipio de Zarzal. Hernando Cuartas Trabajador de Comestibles la Rosa S.A. NESTLE en la fbrica de Desquebradas Risaralda. Activista sindical de Sinaltrainal. Fue asesinado en momentos en que se trasladaba de su lugar de residencia a ingresar a laborar a la empresa el da de 1 de septiembre de 2000. Dirigentes sindicales que han sufrido atentados:

1990, Over Antonio Rico Morales (Bugalargrande) 1995, Victor Eloy Ospino (Valledupar) Mieles

1996, Gonzalo Gmez Cervantes (Valledupar) 2001, Martn Emilio Agudelo (Bugalagrande) Dirigentes sindicales desplazados forzosamente: 1997, Oscar Tascon Abada, Tomas Galindo, Alfonso Daza, Gabriel Serge (Valledupar). Acciones ilegales de la Fuerza Pblica 1981, allanamiento a la residencia de Leonidas Tamayo (Bugalagrande) 1985, allanamiento a la residencia de Vctor Eloy Mieles Ospino (Valledupar) 1989, allanamiento a las residencias de Absaln Zorrilla, Over Rico y Rafael Hoyos (B/gande) 1981, detencin de Vctor Eloy Mieles Ospino (Valledupar) 1981, detencin de Leonidas Tamayo (Bugalagrande) 1983, detencin de Reinaldo Urriago (Florencia) 1996, detencin de Alvaro Villafae (Bugalagrande) y Alfonso Barn, Hernando Sierra de Valledupar. Durante la poca de Cicolac Borden se ejecutaron cuatro asesinatos de dirigentes sindicales de esta empresa, en 1997 la fbrica paso a manos de Nestle, pero los asesinatos se siguieron presentando.

Nestl hoy en Colombia

Nestle es la primera empresa de alimentos en el mundo. Actualmente tiene en Colombia las siguientes fbricas: Nestl de Colombia S.A. ubicada en Bugalagrande Valle del Cauca, para la produccin de leches en polvo (Nan 1 y 2, MSK, Nestogeno 1 y 2, Rodeo, Klim), Leche Condensada, Nescafe, Milo, Sopas, cremas y caldos Maggi y Rico, crema de leche, caf con leche. Buena parte de la materia prima es importada, un ejemplo es la gallina en polvo que trae de los Estados Unidos. En esta laboran 750 trabajadores. La convencin colectiva de trabajo vence el 31 de mayo de 2004. Gerente: Fernando vila Leal. luis.victoria@co.nestle.com CICOLAC LTDA. En Valledupar Cesar, para la produccin de leche en polvo Klim y Productos de frmula para nios (Klim 1, 2 y 3) sorbetes El Rodeo y Lonchitas Nestle (queso tajado) para vendrselo a Mc Donald. En esta laboran 308 trabajadores. Su convencin colectiva de trabajo venci el 28 de febrero de 2002 y se esta en proceso de negociacin de pliego de peticiones. Gerente: Edgar Vanegas Len. Comestibles LA ROSA S.A. Ubicada en Dosquebradas Risaralda, para la produccin de galletas (saladas y dulces). Productos cubiertos de chocolate (morenitas, deditos, chocmelos, paletn Mickey, Chocmelo Mickey, Beso de negra) Confitera Fox (gomas, masmelos, gomas cidas, gomobestias, minimasmelos, masmelo fogata, gomitas Mickey y gomas dulces). En esta laboran 502 trabajadores. Su convencin colectiva vence el 31 de diciembre del ao 2002. Jefe de Recursos Humanos: Gustavo Grisales; gerente, Mario Manuel Motter Socci. mario.motter@co.nestle.com Nestl Purina Petcare de Colombia S.A. En diciembre de 2001 la Comisin Federal de Comercio de los Estados Unidos aprob la adquisicin de la compaa americana Ralston Purina por parte de Nestl S.A., por cerca de 18.000 millones de francos. A partir de este ao la nueva organizacin conformada por el negocio de Friskies en Amrica del Norte y por la Compaa Ralston Purina, se denominar Nestl Purina PetCare. En Colombia NESTLE PURINA PETCARE DE COLOMBIA y produce comidas para perros. Esta por establecer si Nestle y CARGILLS ya concluyeron el negocio de venta, pues la primera esta comprando AGRIBRANDS -en Colombia AGRIBRANDS PURINA COLOMBIA S.A.-, que produce alimentos para toda clase de animales a excepcin de perros-; tienen plantas en Cartagena, Medelln, Bucaramanga, Buga y Mosquera. En reuniones con los trabajadores de Purina (Mosquera y Buga) a travs

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de su sindicato SINTRAPURINA-, conocimos que una de las exigencias que Nestle hizo para cerrar el negocio fue la destruccin del sindicato. Efectivamente finalizando el mes de junio de 2002 fueron liquidados todos los trabajadores antiguos, aniquilado SINTRAPURINA y destruida la convencin colectiva. Todos los trabajadores fueron reemplazados mediante bolsas de empleo out sourcing-. Compaa Industrial de Alimentos S.A. CIASA En liquidacin. Centro Administrativo de NESTLE DE COLOMBIA S.A. Funciona en Bogot Capital de Colombia en la transversal 18 No 9641 y su representante legal es el Seor Cesar de los Ros, E-mail, delosrios.cesar@co.nestle.com , ana.arboleda@co.nestle.com Distritos de Ventas y Centros de Distribucin Hasta hace un ao tuvo tales distrirtos en Funza (Cundinamarca),

Barranquilla (Atlntico), Ccuta (Norte de Santander), Cali (Valle del Cauca), Medelln (Antioquia), Bucaramanga (Santander). Un buen nmero de sus trabajadores fueron despedidos, otros fueron desplazados hacia las fbricas y algunos permanecen en las instalaciones (Medelln 8, Barranquilla 9, Ccuta 1, Bucaramanga 3) mientras terminan de entregar las funciones que antes desarrollaban a ICOLTRAN S.A., empresa nacional de distribucin de todo tipo de productos. En la actualidad adelantamos un estudio sobre el impacto de la entrega de la distribucin de productos a terceros. En total Nestle tiene en Colombia un total de 1.550 trabajadores. El seor Francois-Xavier Perroud Director de Nestle en entrevista para la prensa en Suiza el 22 de julio de 2002, dijo que la transnacional tiene en Colombia 2.220 trabajadores. Suponemos que la diferencia (670) es a travs de empresas de empleo temporal, que equivale a algo ms del 30% de los trabajadores.

Poblacin Laboral de Nestl en Colombia

Nmero de trabajadores/as Fbrica Valledupar Bugalagrande Dosquebradas Plantas de Recibo Doncello Florencia San Juan de Arama 11 26 1 3 14 308 750 492 221 342 297 217 328 135 4 14 162 Trabajadores/as sindicalizados Total Hombres mujeres

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Tercerizacin (Outsourcing) Algunas de las empresas de empleo temporal que realizan labores permanentes y habituales en Nestle: Bugalagrande:
Empresa de empleo temporal Sebugalagrande: Servicar M-M-I Prever: Comfamiliar Tula Pintu-correa Pintu-Taguado Tecnimontajes Servivarios InstruValle El Danubio Serv unidos Rivera y Arango Construobras Torijano Ovidio Francisco Daza hacienda la Francia Funcin aseo, comisariato, cafetera, lavandera coteros Mantenimiento de maquinaria vigilantes Estudios de Zinder y Prekinder pintura de paredes y pisos Pintura de paredes y pisos Montajes de maquinaria Coteros, abrir productos bloqueados, aseo Instrumentacin de fbrica Acopio de Leche, enfriamiento y transporte a la fbrica Coteros y chequeo de crema, auxiliar de bodegas Montajes elctricos Construccin y reparaciones Montajes elctricos Montajes elctricos y comunicacin Desechos slidos de cisco y holln. Nmero de empleos 20 40 30 30 3

10 10 20 30 8 10 Informacin por confirmar Informacin por confirmar Informacin por confirmar Informacin por confirmar Informacin por confirmar Informacin por confirmar

Doncello
Empresa de empleo temporal Tecnilac Funcin labores de mantenimiento Nmero de empleos 5

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Tercerizacin (Outsourcing) Florencia

Empresa de empleo temporal Servivarios Ltda Tecnisoldadura Manos Ltda Servir Ltda Asesores de Fincas CICOLAC LTDA. Valledupar Empresa de empleo temporal Adecco El argonero Metalfer Taller Gamez y Maestre Industrias Garca y Garca Jos Calixto Meja Cristalum Pinturas del valle Impermeabilizaciones S.A. Jos Camacho Vidal Cotes Ltda Rivero Ingeniera Ltda Taller Morcas ASTEC Inelmec COMESTIBLES LA ROSA S.A Empresa de empleo temporal Seguridad Nacional Sertempo Beatriz Bejarano Adecco Alimentos y Servicios Manos productivas Elas Franco Thomas Greg & sons Rubn Daro Valderrama Braseros Balalaika Electromanto Electrn Ingeniera Funcin pintura soldadura aseo y servicios varios laboratorio y mensajera interna asesora Funcin aseo Mantenimiento Instalacin Ornamentacin Mantenimiento Obras civiles Ventaneria Pintura Impermeabilizacin Impermeabilizacin Obras civiles Obras civiles Instalaciones elctricas Instalaciones elctricas Instalaciones elctricas Nmero de empleos 3 2 7 2 3 Nmero de empleos 6 5 1 6 10 2 1 1 2 8 10 5 3 2

funcin Portera y celadura Aseo y jardinera Enfermera Seleccin de personal temporal Servicio de Casino (restaurante). Recoleccin de Basuras pinturas y Soldadura Pagos de nomina Mantenimiento Bandas transportadoras Coteros Instalaciones elctricas y redes Instalaciones elctricas y redes

Nmero de empleos 15 14 3

14 2 5 5 1 10 3 3

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Destruccin de puestos de trabajo Mediante la tercerizacin han sido destruidos decenas de cargos establecidos en los grupos de trabajo pactados desde el ao 1978 en al artculo 9 de la convencin colectiva de trabajo. Lo anterior ha conducido a un recorte masivo de trabajadores.

El recorte de los cargos ha sido ejecutado de distintas formas: despidos, traslados, tercerizacin, no reemplazando el personal que sale a disfrutar de su pensin de jubilacin. En una proyeccin hasta el 2010 saldrn 173 trabajadores jubilados, la gran mayora sindicalizados: En los Centros de Distribucin el recorte de personal ha debilitado peligrosamente el sindicato. Veamos la estadstica entre 1999 y 2002. En menos de dos aos el sindicato ha perdido 62 afiliados solamente en los centros de distribucin por la poltica de tercerizacin implementada por Nestl. Con esta poltica de recorte del personal contratado directamente por la empresa, la Nestl hace ms gravosa la existencia de los cargos establecidos, de los grupos trabajo y pone en grave peligro de aniquilamiento la convencin colectiva de trabajo y la organizacin sindical. En concreto esta poltica de NESTLE genera desempleo y pobreza, fomenta el desplazamiento, atenta contra el derecho de asociacin, incrementa el trabajo a travs de contratistas y bolsas de empleo, obtiene una mayor rentabilidad del negocio la cual se lleva al exterior, obtiene una mano de obra muy barata y atenta contra la existencia de SINALTRAINAL. Contribuye a la destruccin de las organizaciones sociales en Colombia.

Recorte de la poblacin laboral.

Cargos sin titulares

GRUPOS I II III IV V EMPLEADOS 6 11 29 4 5 OBREROS 2 9 15 10 7

Proyeccin de jubilaciones al 2010 2002 12 2003 9 2004 20 2005 16 2006 26 2007 18 2008 28 2009 17 2010 27 Recorte de personal en los centros de produccin 1999 2002 DIFERENCIA
12 11 1 5 6 6 34 2 5 1 1 2 2 0 10 6 0 4 4 4 34

CENTRO DE DISTRIBUCION Bogot Funza Barranquilla Ccuta Cali Bucaramanga Medelln Pereira

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Nestl de Colombia S.A. entrega del Acopio de leche a terceros. Existen desde hace dos aos seis (6) grandes Estaciones de Recibo de Leche: San Vicente del Caguan, Tres Esquinas, Valparaso, Cartagena del Chaira, Ro Negro, Miln, que son atendidas por Servir Ltda. y Manos Ltda. La recepcin de leche la ha entregado a los ganaderos del Caquet mediante la instalacin de 160 tanques satlites, cada uno con una capacidad de 850 litros. Estos tanques son financiados a cinco aos y tienen un valor de 16 millones de pesos (6.000 US). A partir de agosto del 2002 el transporte y las cantinas deben ser financiados por los ganaderos. En Bugalagrande la parte de produccin de lcteos, mantiene cerca de ciento cincuenta (150) trabajadores. Si los rumores sobre un eventual cierre de esta seccin se cumplieran, quedaran 150 trabajadores cesantes. Igualmente se escucha que Nestl le ha prestado dinero a los dueos de la Hacienda El Danubio para colocar una planta de evaporacin de leche (tachos) para procesar la leche de las fincas El Danubio, Henao, Tafur, San Sebastin, Los Mrmoles, Pereira, Betania, Urdinola, Vinazco, Brasas. A estos proveedores le pagan la leche a 520 y 490 pesos litro. A los siguientes proveedores la Nestl les paga litro de leche a 450 pesos puestos en fbrica: Manizales, Pereira, Andina de Bogota, Pastos de Nario, Picos de Nario, El recreo, Sanpedro de los milagros Antioquia,

La perla, Alquera de cacica Celema de Ibagu, FREISLAND de Popayn, Ato grande de Tolima, Prolav. Por qu la diferencia de precio si ambos tienen que colocarla en la planta? Estos comentarios se van concretando desde finales del 2001, cuando Nestle activ la campaa El Valle del Cauca Lechero, recepcionando y enfriando 40.000 litros de leche fresca, pero mediante la utilizacin de terceros. Esta labor la estn realizando en la Hacienda El Danubio localizada en la vereda Mestizal. As comienza el desmonte de varias secciones, el despido de decenas de trabajadores y la tercerizacin de ms labores permanentes de la empresa. En esta hacienda laboran 10 trabajadores de la empresa de empleo temporal InstruValle contratada por Nestle. An queda por confirmar el destino de la leche de otros proveedores como: Andina, Pastos, Florencia, Picos, Coagalbosa, El recreo, San Pedro, La Perla, Alquera, San Jun, Celema, Freisland, Hato Grande, Prolav. Una preocupacin muy fuerte de la poblacin de Bugalagrande y de los trabajadores de Nestle en particular es que los dueos del Danubio son los fundadores de las Convivir cooperativas de seguridad- en este municipio. Esto causa mucho temor al momento de denunciar y exigir de la Necele que no saque la produccin de lcteos de la fbrica y que no contine tercerizando las labores permanentes de la empresa.

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LA MAQUILA de Nestl en Bugalagrande: La leche que importa la empaca sin ningn proceso mediante las siguientes presentaciones: Leche El Rodeo en formato 400 gramos en la mquina Albro y bolsas de 300 gramos en la mquina Emzo. Esta empacando caf formato personal en el Club de Leones de Bugalagrande, empleando hombres y mujeres de escasos recursos econmicos y cabeza de hogar. Estos trabajadores trabajan al destajo y no devengan ni un salario mnimo mensual. Quien se lleva una parte de las ganancias son los contratistas Roberto Arana (exjefe de maggi) y Oscar Bonilla (exsupervisor). No tienen ninguna seguridad social. Esta misma operacin la realizan cuando deben empacar promociones de galletera u otros productos, as sea en las mismas instalaciones de distribucin.

De la fbrica fue sacada una maquina mezcladora y llevada a una bodega en Andalucia (4 kms de Bugalagrande) para mezclar las especies de maggi; igualmente el tamizado de la mezcla. Estas labores la realizan personas son salarios miserables y sin ninguna seguridad social. En las dependencias de la fbrica se lavaban y desinfectaban mecnicamente por alta vaporizacin y enjuague las cantinas donde llega la leche a la fbrica, en la actualidad son llevadas a la Hacienda El Danubio donde se realiza esta labor manualmente con personal de agencias de empleo temporal. Las cantinas salen sin vaporizacin ni enjuagada generando una posterior contaminacin y acidificacin de la leche.

La poltica laboral de NESTLE genera desempleo y pobreza, fomenta el desplazamiento, atenta contra el derecho de asociacin y contribuye a la destruccin de las organizaciones sociales en Colombia. 13

Destruccin del medio ambiente

Valledupar. La transnacional viene contaminando con los desechos de la fbrica de Cicolac Ltda..., en Valledupar las aguas del Ri Guatapuri, al lanzar a sus caudales aguas con altas temperaturas y desechos qumicos (cido sulfrico y soda castica), violando el artculo 86 del Cdigo nacional de Recursos Naturales. Por esta razn el Consejo Municipal de Valledupar interpuso una tutela ante Corpocesar. El fallo salio en primera instancia a favor de la empresa. De esta vertiente cientos de familias de la regin recogen el agua para su consumo. Hasta hace unos aos estas aguas eran consideradas de las ms puras y frescas del pas, pues bajaban directamente de la Sierra Nevada de Santa Marta. Bugalagrande: Nestl viene contaminando el ro Bugalagrande con desechos lquidos de la fabricacin de caf, los cuales tienen un ph alto, causando graves daos (muerte) a la biodiversidad (peces y plancton) y a la piel de las personas que all se baan. Estos desechos no son pasados por la planta de aguas residuales pues el valor de ph es de 4.32 (acidez) matara las bacterias. El ph normal del agua es entre 6.5 y 7. la empresa alega que la tubera esta rota, pero no soluciona el problema. No existe control de los olores de la planta de aguas residuales causando molestias permanentes a la poblacin. No existe control en el transporte de residuos slidos del cisco del caf, el cual al ser sacado de la fbrica cae en las carreteras causando graves accidentes de transito. La falta de control en el transporte del holln de las calderas (desperdicios de combustin) contamina el medio ambiente por donde pasan los vehculos que lo transportan. Se produjo una masacre de miles de golondrinas causada por la colocacin de veneno en las zonas donde estas aves recogan partculas expulsadas por los extractores del egrn. Sustentaron el hecho argumentando contaminacin causada por las aves.

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Contaminacin de Productos
Leche contaminada importada sin fecha- de Argentina con la siguiente etiqueta Leche en polvo entera con vitaminas a y d elaborada y exportada por Nestl de Argentina S.A., Carlos Pelegrini 887-c 1009abq Buenos Aires. Fecha de fabricacin: 27/07/2001 validez: 27/01/2002 Clave: arpw3cv. Por denuncias del sindicato fueron bloqueadas o retiradas en Bugalarande: 1.Retiro del mercado por contaminacin 38.400 kilos (96.000 latas)de milo, bajo los siguientes registros:
URCBC=marzo 3 de 2002 URBBC=marzo 2 de 2002 URBAC=marzo 2 de 2002 URNBC=marzo 14 de 2002 UU2BC=febrero 26 de 2002

La resolucin 02685 dice en su artculo primero: Suspender la expedicin de permisos o Documentos Zoosanitarios para la importacin de bovinos, porcinos, dems especies susceptibles y sus productos procedentes del Reino Unido (Gran Bretaa, Pas de Gales, Escocia e Irlanda del Norte), Uruguay y Argentina hasta por un trmino de tres (3) meses calendario a partir de la publicacin en el Diario Oficial de la presente resolucin La resolucin 00968 dice en su artculo primero: Suspender la expedicin de permisos o Documentos Zoosanitarios para la importacin de bovinos, porcinos, dems especies susceptibles, productos y subproductos de riesgo de transmisin de fiebre aftosa procedente de Uruguay La NESTLE import del Uruguay un milln doscientos sesenta y nueve mil (1.269.000) kilos de leche en polvo con fecha 17 de septiembre del 2001. Una vez sali la resolucin, por control fitosanitario y de calidad y por consideracin con la salud humana, debi retener el producto para evitar riesgos de transmisin de fiebre aftosa. Esta leche en polvo fue importada a travs del embarcador CONAPROLES. (Reporte
mensual de importaciones de Quintero Hermanos Limitada) .

2.Bloque 30 toneladas de masa de caf con leche -nmeros 24, 25, 26, 6- contaminadas con gorgojo, insecto altamente contaminante y rpida reproduccin. 3.Bloque 3 toneladas de Cerelac trigo del 13 de Julio de 2002 y Cerelac Arroz del 17 de julio de 2002 por presentar partculas quemadas -clave UWLAC de 12/07/2002. Este producto fue reprocesado. El Instituto Colombiano Agropecuario prohibi la importacin de leche de Argentina, Uruguay y Reino Unido, mediante resoluciones Numero 02685 del 26 de septiembre de 2001 y Nmero 00986 del 30 de agosto de 2001.

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El Diario el Mundo de Medelln, publica el 6 de junio de 2002 un artculo del respetable y prestigioso periodista Juan C. Uribe Posada titulado La Globalizacin Estrangula el Agro, en uno de sus prrafos dice: desdichadamente a la leche le ha nacido un nuevo problema: la crisis Argentina que facilita las importaciones de leche en polvo a precios irrisorios; por supuesto que el precio de la leche Argentina tiene gato encerrado: no puede ser importada sino a pases de dirigentes ingenuos. Pues, fuera de todas las plagas conocidas que se pueden transportar en la leche, como aftosa, brucelosis, existe un peligro adicional; el News Setter agropecuario nacional editado en Argentina el 29/05/02, afirma: se visitaron distintas veredas y regiones donde se encontr que entre otras enfermedades prevaleca la Leucosis en la sola regin del Gral. Pueyredon se visitaron 19 tomas de leche de diferentes tanques y el 89.5% resultaron positivos a Leucosis. La Leucosis Bovina es altamente peligrosa para los humanos, su leche es el medio eficaz para su diseminacin de plagas en el ganado. Las estadsticas de importacin de la Argentina registran la importacin de altas cantidades de leche en polvo. Por qu se pretende arruinar el productor lechero colombiano y paralelamente contaminar el hato ganadero?. En otro dice: Se amenaza la salud de adultos y nios colombianos consumido-

res de esas importaciones realizadas desde Argentina como enfermedades como la Leucosis Bovina que se trasmite a los humanos. Instituto Colombiano Agropecuario ICA seccional 9: La Brucelosis serio riesgo para la salud humana. SINTOMAS EN HUMANOS. En los humanos se pueden presentar una infeccin generalizada, que puede evolucionar en una forma inaparente, aguda o crnica. Se presenta fiebre intermitente, malestar general, escalofros, sudor, dolor de espalda, debilidad, dolores articulares, obstruccin urinaria, alteraciones hepticas, hematolgicas, esplnicas y cutneas. Fueron retirados del mercado 54.000 kilos -54 toneladas- de leche NAN 1 que salieron positivas por presencia de H2PO4 -cido Fosfrico-. Los datos son Masa No 8, claves UPUAC, UPUBC, UPWCC. Estamos haciendo las averiguaciones respectivas ante el INVIMA. Bloqueo de 10 toneladas de sal importada de Ecuador (ECUASAL) bloqueadas por partculas metlicas y suciedad con fecha de 26-06-02. Pudimos constatar que la estn utilizando en el procesamiento de agua suavizada para la extraccin de caf En el mes de septiembre se est importando del Uruguay leche con fecha de vencimiento del 04 de enero de 2002 (7 meses de vencida) a travs de la empresa CONAPROLE

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Eliminan control de calidad. El desplazamiento de trabajadores vinculados con NESTLE y su reemplazo por trabajadores de agencias de empleo temporal de las reas de produccin ha generado el descuido y desaseo de las instalaciones presentndose focos de contaminacin. Esta irregularidad fue denunciada oportunamente por el sindicato ante el Ministerio de

Salud, quien acudi a constatar las irregularidades pero la empresa les impidi la entrada. En la fbrica de Valledupar existen graves riesgos de que se presenten focos de contaminacin por la falta de aseo en algunas dependencias de produccin, a raz de que la empresa elimin los trabajadores que hacan las labores de control de calidad.

Importaciones y Exportaciones de Leche

Las importaciones de leche en polvo se han venido incrementando en los ltimos 5 aos, especialmente en el 2002, veamos algunas estadsticas, segn Colanta:
Ao 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Toneladas de leche en polvo importadas 6.665 5.439 22.000 22.500 11.184 11.590

patente de corzo para importar la materia prima y la maquinaria que deseen. Estas importaciones han causado graves consecuencias para los pequeos y medianos ganaderos y ha empobrecido bastas regiones del pas que sustentaban su economa con la venta de leche fresca. La importacin de leche para Nestle es un negocio nter firmas que le dejan millonarias utilidades, entre otras cosas por el sobreprecio con que se ejecutan. Otras fuentes nos informan que las importaciones de leche en polvo de Nestle ascendieron a 15.000 toneladas, lo que signific dejar de comprarle a la regin 116 millones de litros de leche fresca. Econmicamente signific que dejaran de circular en la regin 52.000 millones de pesos (23 millones de dlares), provocando la quiebra de pequeos y media-

En el 2001 fueron importadas 25.125 toneladas de leche en polvo (200 millones de litros de leche), de las cuales Nestle import 8.539 toneladas (El Piln abril 11/02). El 70% de la leche que se importa en el pas lo hacen las transnacionales Parmalat, Danone, Weyth y Nestle, quienes no solo se benefician de la Ley Vallejo que los exonera de impuestos aduaneros, sino que tiene

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nos ganaderos. Esta leche es subsidiada en otros pases y son excedentes de dudosa calidad; contaminada, segn el Instituto Colombiano Agropecuario. Esta leche fue importada de Uruguay, Argentina, Nueva Zelanda y Chile especialmente. Nestle importa leche de: Ruckers, Zentral Molkerei, Aurich GMBH 26605 Aurich Spruhmagermilchpulver Alemania Arancia Corn Products Sicalac Euroserum B.P. 17 70170 Port Sur Saone France Skimmed Milk Powder ADPI Extra Grade ARLA Manufactured by Samper Foods Sweden Solarec S.A. Recogen, Belgium MSK. Nestle Milko Nestle S.A. Chile Nestle Argentina S.A. Carlos Pellegrini 887 Buenos Aires Fbrica Villanueva

Nestle Australia Ltd 60 Bathurst Street Sydney, N.S.W., 2000 NZMP New Zealand Wndemilk Powder Conaproles Leite y empo Integral Uruguay Segn Portafolio del Diario El Tiempo del 13 de mayo de 2002, a Febrero de este ao los inventarios de leche en el pas son de 25.000 toneladas. Entre otras:
Empresa CICOLAC COLANTA PARMALAT COOLECHERA CILEDCO PROLEGA CODEGAN COOLESAR Toneladas 6.000 6.000 4.000 3.000 700 500 300 300

Las importaciones masivas de leche y de insumos agroalimentarios por las exenciones aduaneras a Colombia que le da la Ley Vallejo, ha generando perdidas en el primer trimestre perdidas por 63.426 millones de pesos a los afiliados a la Federacin de Cooperativas de Productores y Pasteurizadotes de Leche Fedecooleche. Por su lado las multinacionales, como Nestle o Parmalat, tienen a Colombia como trampoln para exportar leche a Venezuela y atender los dos mercados. Su ventaja

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competitiva est en no tener aranceles con el vecino pas y gozar de los beneficios del Plan Vallejo porque importan leche para exportarla con valor agregado. (Revista Negocios Ros de Leche)

Estabilizacin de precio de leche y de carne. Nestl informa que en 2001 compr 177 millones de litros de leche (El Piln abril 11/02) ; sta le tiene congelado desde hace dos aos el precio por litro de leche a los ganaderos en $450.00 que equivale a US0.20 centavos de dlar. En el Caquet, en mayo del 2002, redujo en $20.00 el precio por cada litro de leche. Los ganaderos de la Costa Norte (Cesar, Magdalena, Guajira) han realizado en los ltimos cinco aos tres paros, producto de la poltica de la Nestle. Nestle ms: Colombia exporta ade-

La Cooperativa Agropecuaria de Entrerios de Antioquia ha denunciado que sus 800 productores ven en grave peligro su produccin de 224.000 litros diarios de leche por las importaciones, especialmente de la Nestle, quien en conjunto con Parmalat-Proleche y Laboratorios Wyeth copan el 65% del total de las mismas. Para el 2002 Nestle solicit autorizacin para importar 17.000 toneladas de leche. En el primer trimestre importo solamente del Uruguay y Argentina 4.886 toneladas de leche en polvo que equivalen a 37.622.200 litros de leche liquida que dejo de comprar en la regin-. Exportaciones de leche: 1998: 1.335.833 Toneladas 1999: 5.279.201 Toneladas 2000: 7.313.201 Toneladas Nestle export el ao anterior 7.431 toneladas principalmente para Venezuela, obteniendo un incremento del 365% en las exportaciones (El Piln abril 11/02). Este ao las perspectivas de exportacin son mayores. Para el 2002 el gobierno increment el subsidio por tonelada de leche exportada a 487 dlares para facilitar la venta de producto a Venezuela, este saldr del Fondo de

Leche Nan a Venezuela Cerelac trigo a Ecuador Leche condensada y Milo a Bolivia, Repblica Dominicana y Ecuador Nescafe a Per y Bolivia Masmelo cubierto y Galletas a Venezuela Importaciones de Caf La Nestle se benefici con la eliminacin del pacto mundial del caf que ha representado baja en los precios de compra a 61 centavos de dlar, ha llevado a la ruina a los pequeos y medianos cafeteros y ha golpeado la economa nacional. Nestl import en el 2001 del Per 150.000 sacos de caf de mala calidad. Igualmente de Vietnam por ser ms barato.

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Conflicto Laboral
(antes semanal y quincenal), violentando actas extraconvencionales, reglamento interno y la Legislacin interna. Existen 250 provisionales realizando labores permanentes. Hay trabajadores con 20 aos de antigedad. CONFLICTO COMESTIBLES LA ROSA S.A. Violacin de la convencin colectiva de trabajo:
Trabajadores de Nestl, encadenados en seal de protesta

CONFLICTO EN NESTLE DE COLOMBIA S.A. (Bugalagrande) Violaciones a la convencin colectiva de Trabajo: sonal ocasional o transitorio. Contrata trabajadores temporales para trabajos permanentes.
Artculo 10: salario de enganArtculo 6: contratacin de per-

Clusula 3 Rgimen contractual , en lo relacionado con el tope del 31% en la contratacin de personal a termino fijo (temporal). Clusula 12, procedimientos para ascensos y vacantes, numeral 6 literal a,diferencias salariales. Clusula 30 Fondo de servicio Por la medico para familiares .

retencin parcial de los auxilios de que trata dicha clusula. A partir de 1996, mediante el contrato de trabajo la empresa ha obligado a los trabajadores contratados a partir de ese ao ha cobrar mediante la modalidad de consignacin del salario en entidad financiera. En mayo de 2002 la empresa notific a la organizacin de la modalidad de pago que empezara a aplicar a partir de junio, la cual pasaba de semanal (7 Das) a decadal (10 das) constituyndose esta en una violacin al reglamento interno de trabajo y al C.S.T. en su articulo 134 numeral 1.

che trabajadores a trmino fijo

Articulo 26: planilla de liquida-

cin de pago torios

Artculo 29:Reemplazos transiArtculo 40:

topes.

Drogas. Coloc

Artculo 44: exmenes de salud Artculo 63: Equipos de manipulacin de cidos y seguridad.

La empresa pretende pagarle el salario a los trabajadores decadal

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Hasta la fecha (08-29-2002) se encuentran vinculados con contrato a trmino fijo (temporal) 138 trabajadores, realizando actividades permanentes de produccin, empaque y mantenimiento. Se prev que para el 10-02-2002 se contrataran 60 temporales ms, violando la convencin colectiva en su clusula 3. CONFLICTO CICOLAC LTDA. Primero que todo queremos que se conozca que CICOLAC LTDA, es una maquila de leche de la Nestle en Colombia, que no tiene activos fijos y que viene siendo rpidamente descapitalizada con grave riesgo de que los trabajadores pierdan sus acreencias laborales por un posible cierre causado por una supuesta quiebra se la empresa; las instalaciones locativas, la maquinaria, el terreno fsico y dems activos fijos son de propiedad de Comestibles La Rosa S.A.; la produccin es de Nestle de Colombia S.A. y los contratos de los trabajadores son con CICOLAC Ltda. Por la compra internacional que realiz Nestle de CICOLAC se pagan 23.000 millones de pesos anuales por intereses de la deuda. Cicolac aparece debindole a la Nestle 26.000 millones de pesos y el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, aprob la descapitalizacin de Cicolac por 26.000 millones de pesos. El capital social actual de la empresa es de 4.000 millones de pesos. Hasta hace cinco aos la empresa compraba en la regin (Cesar, Crdoba, Magdalena) cerca de un

milln de litros diarios de leche fresca, la gran mayora de esta materia prima era procesada diariamente. En el 2001, proceso en promedio 770.000 litros da (320.000 litros fueron importados y 450.000 litros comprados en la regin). Actualmente esta comprando en la regin 428.000 litros promedio da. Negociacin del Pliego de Peticiones con CICOLAC LTDA. El 28 de febrero de 2002, venci la vigencia de dos aos de la convencin colectiva de trabajo pactada entre CICOLAC LTDA. Y SINALTRAINAL, que consta de 81 artculos que rigen las condiciones laborales y salariales de los trabajadores y normativas del sindicato. El mismo 28 de febrero de 2002, presentamos un justo pliego de peticiones compuesto por 28 artculos a consideracin de la empresa; este contempla la construccin de un pabelln para la atencin de nios pobres en un hospital perifrico de Valledupar. Las negociaciones se iniciaron el 14 de marzo de 2002. De acuerdo con los trminos legales, la negociacin en su etapa de arreglo directo concluyo el da 2 de abril de 2002 sin solucin a ninguno de sus artculos, por el contrario Nestle propuso elaborar una nueva convencin colectiva que conste de 21 artculos, eliminando el derecho de asociacin, la autonoma sindical, salud, vivienda, educacin, recreacin y estabilidad laboral.

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La empresa propuso una nueva etapa de reuniones por fuera de los trminos legales, comprendida entre el 25 de abril y el 24 de mayo, la que aceptamos como gesto de buena voluntad. La empresa no se hizo presente en la mesa durante los das de la semana del 13 al 19, por el contrario inicio la ejecucin del recorte de cargos y el traslado de los trabajadores. Como respuesta de la empresa las reclamaciones de los trabajadores inicio procesos disciplinarios contra 30 compaeros, amenazando con despedirlos trabajadores si no aceptaban ser trasladados. No hubo ningn avance en las negociaciones. En asamblea general de los trabajadores de Cicolac Ltda. organizados en Sinaltrainal realizada el 12 de abril de 2002, se opto por la realizacin de la huelga en defensa de la convencin colectiva y del pliego de peticiones presentado. El 23 de abril de 2002, los trabajadores mediante asamblea general deciden no hacer efectiva la huelga y optan por solicitarle al Ministerio de Trabajo que convoque el tribunal de Arbitramento en bsqueda de solucionar el conflicto laboral. Mediante resolucin nmero 000913 del 19 de junio de 2002 fue convocado el tribuna. La empresa fue notificada por edicto ya que no se present personalmente a enterarse de la convocatoria. El rbitro de la empresa es el Dr. Eduardo Quintero Soto, el del sindicato el Dr. Jos Antonio Rodrguez Pea. El Ministerio de Trabajo no ha nombrado el tercer rbitro para instalar el Tribunal. El proceso de solucin del conflicto esta parado.

A raz del encadenamiento del 9 de julio la empresa cito a conversar sin proponer soluciones al conflicto. Los das 17, 18, 19 de julio hubo conversaciones con la empresa, pero sta persiste en su intencin de desmontar la convencin colectiva. La empresa a partir de la presentacin del pliego de peticiones le manifest al sindicato su inters de que la convencin colectiva de trabajo desaparezca y que se firme un nuevo acuerdo segn las nuevas realidades de la regin y el pas. Si los trabajadores aceptan el desmonte de la convencin recibiran a cambio 5 millones de pesos cada uno (tres por descuento de deudas con la empresa y dos en dinero en efectivo), al sindicato le daran a cambio 60 millones de pesos. Qu pretende Nestl? Acabar la lista de los trabajadores provisionales y a cambio contratar personal mercerizado. Revisar las actas extraconvencionales (Art. 3) Revisar el rgimen disciplinario (Art. 6). Revisar, comisin paritaria (Art. 9), ascensos (Art. 10), traslados (Art. 12), Reemplazos transitorios (Art. 13), Trabajadores Ocasionales (Art. 15), Grupos de Trabajo (Art. 18), Salario aprendices Sena (Art. 22), Numero de Aprendices Sena (Art. 54), Jubilacin (Art. 65), Sobrantes de materiales (Art. 80) Cambiar el Plan Mdico convencional por un plan complementario

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de salud con CAFESALUD -entidad privada- y dar al sindicato dos millones de pesos mensuales para compra de drogas de control (no genricos). Acabar con las becas y dejar solo auxilios econmicos para los gastos de la educacin de los hijos de los trabajadores. Reducir las primas extra-convencionales de 93 das de salario promedio y como factor constitutivo de salario, a 60 das, cancelados 15 das cada tres meses y que no constituyan salario. Acabar el comisariato (tienda para adquisicin de productos de primera necesidad a bajos precios), comisariato a crdito, prestamos artculos para el hogar, venta de leche fresca, lactancia y dar a cambio $60.000 pesos mensuales CANASTA- a cada trabajador para que compre donde quiera. Reducir a una tercera parte los permisos sindicales. Reducir la tabla de indemnizacin por despido -contenida en el rgimen contractual- a los das que establece el Cdigo Sustantivo de Trabajo ms el 25%

Eliminar 34 cargos de trabajo en distintas secciones de la fbrica y trasladar los trabajadores titulares a otras dependencias. Entregar a terceros ganaderoslas plantas de recibo de leche fresca y trasladar los trabajadores a la fbrica de Valledupar. En los puntos econmicos la empresa ofrece reducir becas para estudios, primas extra-convencionales, fondo de vivienda y el plan de servicios de salud; acabar el transporte de los trabajadores a cambio de dinero mensual y un aumento de salario del 6.72% mensuales. Como el sindicato no acept estas propuestas, la empresa ha venido ejecutndolas de hecho. Veamos: Cerr las secciones de pintura, celadura, portera, lavandera, patios, soldadura y el Kinder para la educacin de los hijos de los trabajadores y entreg las plantas de recibo de leche fresca; un total de 34 cargos fueron suprimidos, causando el desplazamiento de 56 trabajadores.

Puestos suprimidos por la Nestl

Seccin Celadores Pintura Soldadores Tornero Control Tinas Aseo y Cafetera Profesores Lavandera Enfermera Comisariato

Nmero de Trabajadores/as 7 3 3 1 1 6 3 2 1 5

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La Nestle, dentro de las actividades normales que cumple tiene una nomina paralela conformada por empresas contratistas que tienen 130 trabajadores, realizando labores de soldadura, pintura, electricidad, Construccin, seguridad, oficios varios. Las plantas de Becerril, Copey, Curumani en el Cesar y Nueva Granada en Magdalena, cada una con una capacidad instalada para recibir 80.000 litros de leche diarias, fueron entregadas en arrendamiento grandes ganaderos- y sus 40 trabajadores trasladados en contra de su voluntad a la fbrica de Valledupar. En 1997 cuando la Nestle compra nuevamente a Cicolac S.A. despidi violentamente toda la nmina de vendedores, que constaba de 150 trabajadores, todos con ms de 15 aos de trabajo en la empresa. Implement la terminacin del listado de provisionales implicando el despido de 96 trabajadores

hasta la fecha han sacado 56 trabajadores pagndoles la tabla de indemnizacin convencional. Solo quedan 38. Estos trabajadores son los que cumplen funciones por tiempo determinado, que va desde un da hasta 30 das, los cuales han venido acumulando antigedad en la empresa. Con el sindicato existe un acuerdo convencional, para respetar la antigedad de los provisionales. En la actualidad existe una lista de 96 trabajadores, donde el primer compaero de la lista Efran lvarez tiene una antigedad de 4.789 das, que equivale a 13.12 aos y el compaero numero 96 que es Juan Carlos Gonzlez tiene una antigedad de 474 das, que equivale a 1.30 aos. Para esta antigedad no se tiene en cuenta los das que no tienen contrato, que en muchos casos duran sin trabajar un mes, dos meses, seis meses, un ao y hasta dos aos. Dentro de la lucha del sindicato, se ha logrado que la empresa respete el derecho a trabajo igual, salario igual, por lo que los compaeros les pagan de acuerdo con el salario pactado en la convencin Colectiva por la funcin que realiza. Los salarios en Cicolac Nestl en promedio mensual son de 386.08 dlares americanos. La propuesta de la empresa es despedirlos dndoles una indemnizacin econmica y luego contratar trabajadores por bolsas de empleo tercerizacindonde les pagan salarios de 132.55 dlares mensuales.

Trabajadores de Nestl encadenados en seal de Protesta

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Los derechos que tienen los trabajadores temporales se resumen en el artculo 17 de Convencin Colectiva, que recoge beneficios en: Rgimen contractual: Que es el procedimiento disciplinario para los descargos por una supuesta falta. Subsidio de transporte para consulta medica. pago de incapacidades enfermedad. Derecho a consulta con medico de la empresa. por el

Seguro de Vida. La empresa plantea desmontar ocho derechos convencionales de los provisionales: Subsidio de transporte para consulta medica. pago de incapacidades enfermedad. por

Pago del 80 % del pago de la consulta con medico especialista. Pago del 50 % por drogas recetadas al trabajador. Venta de leche a los trabajadores. 24 Unidades de 400 gramos de leche en polvo para lactancia hijos nacidos. Fondo para prstamo por calamidad domestica. Seguro de Vida. En este conflicto laboral los trabajadores organizados en SINALTRAINAL luchamos por la defensa de nuestros derechos, la soberana alimentaria, el bienestar de la poblacin y la paz con justicia social, por lo que hemos adelantado varias actividades: Encadenamiento a la entrada de las instalaciones del Centro Administrativo de Bogot el 13 de agosto de 2002, con la presencia de 120 trabajadores de todo el pas. Tres ruedas de prensa en Valledupar Denuncia internacional y rueda de prensa el 22 de julio en Suiza

Pago del 70 % del valor exmenes de laboratorio y rayos X. Pago del 80 % del pago de la consulta con medico especialista. Auxilio para lentes y montura. Auxilio para nacimiento de hijo y permiso remunerado. auxilio por muerte trabajador. Pago del 50 % por drogas recetadas al trabajador. Venta de leche a los trabajadores. Pago de primas legales y Convencionales proporcional al tiempo trabajado. Pago de trabajo en dominicales y festivos. 24 Unidades de 400 gramos de leche en polvo para lactancia hijos nacidos. Fondo para prstamo por calamidad domestica.

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Plantones pblicos en Valledupar y Bogot Huelga de Hambre a la entrada de las instalaciones del Centro Administrativo en Bogot el 9 de julio de 2002 Encadenamiento de Wilson Jimnez a la entrada de la fbrica de Valledupar el 11 de julio de 2002 Marcha de 350 personas el 2 de abril y de 450 el 30 de julio Toma de las instalaciones de Cicolac el 14 de mayo de 2002 a partir de las 8 de la maana, en rechazo al despido de los 96 provisionales y el traslado de otros 34 trabajadores. Jornadas permanentes de denuncias, ruedas de prensa y distribucin de documentos, conjuntamente entre los trabajadores sindicalizados y sus familiares. Las esposas y los hijos ASOCIACION DE ESPOSAS E HIJOS DE TRABAJADORES DE CICOLAC- de los trabajadores han jugado un papel decisivo en la moral y resistencia de los compaeros. Asamblea permanente de los trabajadores y dos asambleas de padres de familia, profesores y estudiantes del Manuela Beltrn Reunin con el Consejo Municipal (debate pblico Sinaltrainal-Nestle) de Valledupar y con la Asamblea Departamental del Cesar privada-. Participamos en la promocin del Boicot Internacional convocado por las organizaciones sociales de Venezuela a travs del Aureliano Buenda, contra los medios de comunica-

cin RCTV, VENEVISIN, TELEVEN, GLOBOVISION y CMT NOTICIAS y contra las transnacionales que financian con sus anuncios publicitarios mensajes de odio y desestabilizacin del proceso revolucionario del pueblo venezolano, COCA COLA COMPANY, MC DONALS, COLGATE PALMOLIVE, PROCTER AND GAMBLE, NAVISCO, PEPSI COLA, JOHNSON y POLAR. La empresa responde con: Aplicacin del artculo 140 del cdigo sustantivo de trabajo (pago de salario sin la prestacin del servicio le impiden entrar a trabajar-) e iniciacin del levantamiento del fuero sindical al directivo sindical Wilson Jimnez por negarse a ser trasladado a otro puesto de trabajo que atentaba contra su carcter de responsable sindical; de un cargo calificado lo trasladan a un cargo de oficios varios. Por esta razn el compaero procedi a encadenarse a las rejas ubicadas a entrada de la fbrica. La empresa solicit al Ministerio de Trabajo la declaratoria de ilegalidad de un supuesto cese de actividades realizado el 11 de julio en la fbrica de Valledupar y en el centro Administrativo de Nestle en Bogot el 9 de julio de 2002. An no hay resolucin del Ministerio de Trabajo. En el acta levantada por el Inspector del Trabajo dice que hubo cese parcial en el rea de bodega de productos terminados. La Nestle con toda esta situacin pretende crear condiciones para un eventual cierre de la fbrica en

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Valledupar y as maquilar sus productos en otras fabricas de su propiedad acabando con todos los beneficios convencionales, con Sinaltrainal y con la fuente de empleo de 250 familias directas, y un sin numero de familias indirectas en Valledupar, que sostienen parte de sus ingresos con los salarios que ganamos los trabajadores. Los 8.533 millones de pesos que devengan los trabajadores anualmente son invertidos en la regin. Igualmente evadir el pago de impuestos al municipio. Se veran seriamente afectados la Fundacin Colegio Manuela Beltrn, que desde hace 23 aos brinda educacin a bajos costos a 1.200 estudiantes (40% hijos de trabajadores de Cicolac), la Corporacin Tcnica del Trabajo que tiene estudiantes en programas de informtica, diseo y confeccin, empaques, embalajes y tcnicos electricistas; programas de extensin a la comunidad circundante, mediante capacitacin en temas como comportamiento social y psicolgico y salud y el Centro Recreacional, todos de propiedad de Sinaltrainal construidos y sostenidos con aportes de sus socios. Afectara igualmente a 120 compaeros que desarrollan las labores propias de estos proyectos educativos y recreativos. Con todo esto, aniquilar la organizacin sindical y destruir la comunidad. La poltica implementada por la empresa ha generado graves problemas de INSEGURIDAD DIRIGENTES SINDICALES.

Los miembros de la direccin sindical de la seccional Valledupar y un buen nmero de activistas han sido amenazados y hostigados permanentemente por grupos paramilitares de la zona. El 24 de julio de 2002, cuando realizbamos una jornada pacifica al frente de las instalaciones de Cicolac en Valledupar para anunciar la decisin de solicitarle al gobierno nacional la convocatoria del Tribunal de Arbitramento el directivo Nacional Liberto Carranza fue interceptado y agredido por un hombre desconocido que portaba dos pistolas en la cintura; a Sergio Ruiz trabajador de Nestle en Bugalagrande un hombre desconocido y armado le pego una palmada en el hombro y le manifest que para feliz trmino ya casi arreglaban el conflicto y que era la mejor determinacin que haba podido tomar el sindicato quedara en manos del gobierno-. En muchas ocasiones cuando nos encontramos celebrando jornadas pacificas de protesta frente a la fabrica, llegan camionetas cuatro puertas, de alto cilindraje y con vidrios polarizados, las que transportan hombres desconocidos, quienes nos gritan a trabajar hijueputas y se van a altas velocidades. El 16 de abril de 2002 en una reunin celebrada con los ganaderos proveedores de leche fresca-, el seor Gustavo Gnecco Oate hermano del ex gobernador Lucas Gnneco, nos mostr un documento que les fue entregado por Cicolac Ltda., el cual manifestaba que la

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Historia de un conflicto social en Colombia

empresa no les aumentaba el precio de la leche por culpa de los altos salarios que le paga a los trabajadores y que si el conflicto continuaba seran los mismos trabajadores los responsables de que sta se fuera de la regin. En un informe de un amigo que asisti a una reunin posterior que realizaron los ganaderos, y quien solicito que ninguna razn fueran a decir su nombre por que peligraba su vida, nos dijo que haba escuchado cuando haban dicho en la reunin que si Cicolac se va de la regin hay que cascar a los dirigentes del sindicatos. Cascar significa matar. Son innumerables las amenazas hechas telefnicamente contra los directivos del sindicato, conminndolos a aceptar las propuestas de la empresa; les han dicho sino aceptan las propuestas de la empresa sern enviados a trabajar al cielo y all no hay pliego de peticiones sino de cargosEn todas las secciones de las fbricas han sido colocadas cmaras de video para el seguimiento, causando mucho temor y desconfianza entre los trabajadores. A partir del momento en que CICOLAC LTDA. Inform pblicamente que los trabajadores devengaban 44 millones de salario por ao, han sido colocados en muy difciles condiciones de seguridad. No es que cada trabajador devengue esta suma de dinero por salarios al ao, lo que pasa es que lo que reciben los obreros lo prome-

dian con lo que devengan los altos mandos directivos. Esas sumas son las que realmente los costos y la suma entregada por la empresa. A modo de muestra estos son algunos de los salarios mensuales que devengan algunos de los jefes de CICOLAC LTDA., en Valledupar. EDGAR VANEGAS (Gerente) 15.600.000.00 JAIRO ALBERTO LOZANO 8.079.682.00 NESTOR GARZON 7.462.664.00 ISOLIEL MONTERO 7.392.194.00 LUIS FRANCISCO HIGUERA 7.315.308.00 ROBERTO PRADA 6.977.522.00 Continan 25 salarios con cifras parecidas. Los obreros tienen como salario promedio 1.050.000.00 pesos mensuales. Por el movimiento drstico de personal provisional, temporal y tercerizacin en las fbricas existe una fuerte tensin y evidencias de presencia paramilitar. Estas situaciones se las hemos manifestado a la empresa y le hemos pedido que busque soluciones a travs del seor Edgar Vanegas Len, Gerente de la fbrica y en Centro Administrativo en Bogot a travs del Seor Cesar de los Ros, pero no han dicho ni hecho nada al respecto.

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