Ensayo "La Quinta Disciplina"

Maestra en Gestin y Desarrollo Educativo
Direccin y Liderazgo
Ensayo La Quinta Disciplina
Maestro: Alejandro Morales
Alumna: Mayra Garca
Abril de 2013
Ensayo La Quinta Disciplina Peter Senge
En este libro Peter Senge hace hincapi en que las organizaciones de hoy en da tienden a ser organizaciones del conocimiento, y la capacidad de aprender puede llegar a ser la nica ventaja competitiva. Las herramientas e ideas que se presentan en este libro estn destinadas a destruir la ilusin de que el mundo est compuesto por fuerzas separadas y desconectadas, cuando se abandona esta ilusin se pueden construir organizaciones inteligentes organizaciones donde las personas expanden continuamente su capacidad para crear los resultados que desean, donde se cultivan nuevos y efusivos patrones de pensamiento, donde la aspiracin colectiva queda en libertad, y donde las personas continuamente aprenden a aprender en conjunto. Entonces lo que distinguir fundamentalmente a las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias organizaciones de control ser el dominio de ciertas disciplinas bsicas. En la actualidad, cinco nuevas "tecnologas de componentes" convergen para innovar las organizaciones inteligentes y se mencionan a continuacin: 1. Pensamiento Sistmico.- Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que est habitualmente oculta. 2. Dominio Personal.- Ayuda a aclarar las cosas que en verdad nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones, ampliando continuamente nuestra visin. Es la clave para ser un lder, ya que gracias a esta disciplina se puede tener influencia sobre las dems personas. 3. Modelos Mentales.- Las diferencias entre modelos mentales explican por qu dos personas pueden observar el mismo acontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan atencin a distintos detalles. Los modelos mentales tambin modelan nuestros actos. Por ejemplo, si creemos que las
personas son dignas de confianza, hablamos con ms libertad que si creyramos que las personas no son de fiar. 4. Construccin de una Visin Compartida.- Propone metas o visiones de futuro compartidas entre todos los miembros de la organizacin. Llmese misin o propsito, representa la razn fundamental para la existencia de la organizacin. 5. Aprendizaje en Equipo.- Aqu hay un propsito comn, una visin compartida que permite complementar los esfuerzos, generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura ms amplia, superadora de la perspectiva individual. Peter Senge comenta que es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto. As tenemos que el pensamiento sistmico es la quinta disciplina; es la disciplina que integra las dems disciplinas, fusionndolas en un cuerpo coherente de teora y prctica. Entonces la Quinta Disciplina es bsicamente comprender el sistema contemplando el todo, no cada elemento individualmente, ya que cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que est habitualmente oculta. Para poder llevar a cabo lo anteriormente mencionado, es muy importante tener un cambio de enfoque (Metanoia), esto es un desplazamiento mental hacia nuevas formas de ver y hacer las cosas, un trnsito de una perspectiva a otra; no cerrarse a lo que se conoce o se sabe, si no ir ms all y buscar nuevas maneras de hacer las cosas, de esta manera las organizaciones inteligentes aprenden y se expanden continuamente. Por otro lado, se habla sobre los problemas en la organizacin, los cuales pueden ser trgicos si no son captados a tiempo. El primer paso para remediar dichos problemas es comenzar a identificar las mayores barreras para el aprendizaje, que se muestran a continuacin: 1. Yo soy mi puesto: Es decir, yo soy el responsable de lo que hago y digo y no me siento parte de la organizacin, no me siento responsable por los resultados generados dentro de la misma. 2. Enemigo externo: Echar la culpa de errores dentro de la empresa a agentes fuera de ella o fuera de mi equipo de trabajo. Esto repercute en la calidad del servicio. 3. Ilusin de hacerse cargo: Esto es, enfrentar los problemas que se presenten, ser proactivos (en el modo de pensar no en el modo de actuar,
claro est) y evitar ser, en la medida de lo posible, reactivos; no esperar que los problemas se salgan d control. 4. Fijacin en los hechos: Preocuparse y hacer suyos los problemas de la organizacin para poder enfrentarlos mejor. 5. Parbola rana hervida: Debemos estar preparados para enfrentar los cambios repentinos, no graduales y poner mucha atencin a las cosas sutiles, etctera. Para poder solucionar y controlar estos problemas en la organizaciones se mencionan varios estrategias como: perspectiva sistemtica, la estrategia de la no estrategia, administrar tu posicin, etc.; las cuales van enfocadas al dominio personal, al ser pacientes, al no entrar en pnico, etc., aunque para el desarrollo de cualquiera de estas estrategias se requiere disciplina para que verdaderamente funcionen. En lo personal este libro me pareci muy interesante ya que de todos los temas que se tocan, te hacen reflexionar no solo de tu vida profesional, si no sobre aspectos muy personales los cuales puedes mejorar, ya que muchas de las veces nosotros mismos somos los que nos ponemos barreras que no nos permiten seguir avanzando y llegar ms all, el detalle de todo esto es que no los vemos, hasta que nos cae el 20 y nos damos cuenta o muchas de las veces nos lo hacen notar otras personas cercanas a nosotros; lo importante es, que una vez que nos damos cuenta de todo esto, trabajar sobre ello y comprometernos con nosotros mismos y ser disciplinados para poder alcanzar con xito y plenitud lo que deseamos e ir innovndonos da con da, aspirando a ms.

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