Finanzas II
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Finanzas II
Vicerrectorado de Investigacin
FINANZAS II
TINS Bsicos
CONTABILIDAD
TEXTOS DE INSTRUCCIN BSICOS (TINS) / UTP
Lima - Per
Finanzas II
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FINANZAS II
Desarrollo y Edicin : Vicerrectorado de Investigacin
Elaboracin del TINS : Mg. CPC Vctor Vinces Yacila
Diseo y Diagramacin : Julia Saldaa Balandra
Soporte acadmico : Instituto de Investigacin
Produccin : Imprenta Grupo IDAT
Queda prohibida cualquier forma de reproduccin, venta, comunicacin pblica y
transformacin de esta obra.
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El presente material contiene una compilacin de obras de Finanzas
publicadas lcitamente, resmenes de los temas a cargo del profesor;
constituye un material auxiliar de enseanza para ser empleado en el
desarrollo de las clases en nuestra institucin.
ste material es de uso exclusivo de los alumnos y docentes de la
Universidad Tecnolgica del Per, preparado para fines didcticos en
aplicacin del Artculo 41 inc. C y el Art. 43 inc. A., del Decreto
Legislativo 822, Ley sobre Derechos de Autor.
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Presentacin
En el campo de desarrollo de textos de instruccin TINS, el presente trabajo
comprende aspectos del segmento de las Finanzas, relacionadas con la funcin
financiera de la empresa, contenido en el espacio econmico financiero de su
entorno, en el horizonte de toma de decisiones e interrelaciones econmicas
financieras.
En el mundo en el que se desenvuelven actualmente, las operaciones de orden
econmico financiero, cobra mayor relevancia el conocimiento de las Finanzas, no
slo en un enfoque determinstico sino tambin en trminos de abordaje en
condiciones de riesgo e incertidumbre.
Conviene advertir, que en el orbe econmico globalizado se vienen introduciendo
cambios frecuentes debido a nuevas intersecciones de espacios econmicos, no
slo por el efecto de diversidad de culturas de carcter econmico, tecnolgico,
comercio, produccin y otros que van creando nuevos conceptos, nuevos
productos, nuevos trminos de carcter burstil, nuevos horizontes financieros
informatizados.
Un despliegue jams experimentado por el ensanchamiento ilimitado del comercio
internacional, viene creando una nueva acronia de frases y trminos idiomticos,
en paralelo al uso de nuevos enfoques tcnicos y herramientas de la creciente
teora de las Finanzas, decantado en el continuo cambio de las teoras de
administracin y la aplicacin de recursos de las telecomunicaciones y la
informtica y otros aspectos de orden cultural econmico.
En este aspecto se ha elaborado el presente texto de instruccin denominado
TINS, compuesto con temas selectos acopiados de la cantera de conocimientos
de la materia de Finanzas.
Presenta una estructura temtica ordenada didcticamente para el abordaje del
Curso de Finanzas II, segn el sillabus pertinente, lograda meritoriamente por el
profesor C.P.C. Vctor Vinces Yacila, quien trabajando acuciosamente, ha logrado
una recopilacin temtica, segn la siguiente estructura:
Unidad I: La funcin financiera en la empresa.
Unidad II: La toma de decisiones financieras mediante herramientas modernas.
Unidad III: Introduccin a las finanzas en una economa de inflacin.
Unidad IV: La planeacin financiera en la empresa.
Unidad V: Elaboracin del presupuesto del capital.
Unidad VI: Decisiones financieras a largo plazo.
Unidad VII: La CONASEV.
Unidad VIII: Principales fuentes de financiamiento empresarial
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Unidad IX: Las finanzas y el nuevo milenio.
Unidad X: Cartera o portafolio de inversiones.
Al cierre de estas lneas el reconocimiento institucional al profesor C.P.C. Vctor
Vinces Yacila por su destacada labor en la preparacin del presente texto.
Ing. Lucio H. Huamn Ureta
Vicerrectorado de Investigacin
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ndice
Unidad I
La Funcin Financiera en la Empresa ............................................................. 11
Funciones de la Gerencia Financiera .............................................................. 13
Relacin: costos volumen utilidad.............................................................. 15
Los presupuestos ............................................................................................. 17
Caso: Gloria SAA ............................................................................................. 18
Unidad II
La Toma de Decisiones Financieras mediante Herramientas Modernas ....... 19
El modelo de decisiones .................................................................................. 23
Los sistemas polticos y econmicos............................................................... 25
Costo del capital y poltica de estructura de capital ........................................ 39
Unidad III
Introduccin a las Finanzas en una economa en inflacin............................. 43
Ajustes por inflacin en los estados financieros.............................................. 51
Teora del ajuste del Estado de Ganancias y Prdidas................................... 77
Unidad IV
La Planeacin Financiera en la Empresa ........................................................ 79
Casustica......................................................................................................... 81
Punto de equilibrio............................................................................................ 86
Apalancamiento................................................................................................ 89
Unidad V
Elaboracin del presupuesto del capital .......................................................... 97
Riesgo de capital .............................................................................................. 106
Unidad VI
Decisiones financieras a largo plazo ............................................................... 117
Costo de capital ................................................................................................ 119
Pronstico financiero........................................................................................ 121
Presupuesto de capitales, su estructura y costos de financiamiento.............. 123
Unidad VII
La CONASEV................................................................................................... 143
Mercado de productos...................................................................................... 145
Ley del Mercado de Valores DL N861............................................................ 151
Ley de Fondos de Inversin y sus Sociedades Administradoras N 862........ 176
Unidad VIII
Principales fuentes de financiamiento empresarial ......................................... 191
Fondos mutuos................................................................................................. 193
La Titulacin ..................................................................................................... 206
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El sistema bancario en el Per ........................................................................ 213
Arrendamiento financiero ................................................................................. 216
Mercado de reporte con valores representativos de deuda............................ 219
Casos................................................................................................................ 226
Unidad IX
Las finanzas y el nuevo milenio ....................................................................... 233
El intercambio en el mundo global ................................................................... 237
Declogo del inversionista en la bolsa de valores........................................... 246
Principios de buen gobierno para las sociedades peruanas........................... 247
Caso: BBVA...................................................................................................... 259
Unidad X
Cartera o portafolio de inversiones .................................................................. 267
La toma de decisiones empresariales menos onerosa acorde a las polticas
de la empresa................................................................................................... 269
Estrategias de inversin................................................................................... 282
Casos de ofertas pblicas primarias de instrumentos financieros .................. 289
Operatividad de la oferta pblica primaria de valores ..................................... 346
Glosario de trminos financieros...................................................................... 347
Bibliografa........................................................................................................ 365
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Distribucin Temtica
Clase
N
Tema Semana Horas
1 Unidad I 1 5
2 Unidad 2 2 5
3 Unidad 2 3 5
4 Unidad 3 4 5
5 Unidad 4 5 5
6 Unidad 4 6 5
7 Unidad 5 7 5
8 Unidad 5 8 5
9 Unidad 5 y Reforzamiento 9 5
10 E X A M E N P A R C I A L 10 2
11 Unidad 6 11 5
12 Unidad 7 12 5
13 Unidad 8 13 5
14 Unidad 8 14 5
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Clase
N
Tema Semana Horas
15 Unidad 9 15 5
16 Unidad 10 16 5
17 Unidad 10 17 5
18 Repaso y Reforzamiento 18 5
19 E X A M E N F I N A L 19 2
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UNIDAD I
La Funcin Financiera en la Empresa
RESUMEN
La presente unidad acadmica abarca la gestin financiera que ejecuta la Gerencia
Financiera y de Administracin, resaltando las principales funciones, priorizando
las que estn ligadas a la actividad econmica de la empresa.
Trata sobre los objetivos, reas relacionadas, anlisis y planeacin financiera:
anlisis de estados financieros, fuentes y usos de fondos, anlisis vertical,
horizontal y razones financieras.
As mismo, tambin trata sobre la Misin y su otro lado la Visin, finalidad de la
gerencia financiera, estrategias. Se podr apreciar el grfico de la Funcin
Financiera y sus actividades, tales como: Planeamiento financiero, obtencin de
fondos, asignacin de fondos, control financiero, como asimismo de los
presupuestos, sus objetivos, tipos, ejecucin presupuestal, y sus organizaciones de
la gerencia financiera.
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UNIDAD I
La Funcin Financiera en la Empresa
LA GERENCIA FINANCIERA
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems de
orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de
financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de la gestin de la Empresa.
El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo ptimo de los
recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones a
travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios
Administrativos y Recursos Humanos.
FUNCIONES
Supervisin y revisin de Estados Financieros.
Elaboracin del presupuesto de ingresos y egresos.
Supervisin funcional, del Departamento de Contabilidad.
Revisin de presupuestos de personal enviados por cada una de las
Gerencias, revisin de planillas de AFP, Declaraciones de IGV, Declaracin
de Renta.
Control de los ingresos y egresos provenientes de actividades conexas o de
asesora que proporciona la empresa. Revisin semanal de pagos
pendientes, control de cheques y saldos bancarios, planillas de sueldos a
empleados y otras funciones anlogas al giro empresarial.
Colaboracin con todas las unidades cuando sea requerido y toda funcin de
tipo Econmica-Financiera que sea encomendada.
La Gerencia Financiera y el Departamento de Contabilidad proporcionan
servicios a los diferentes departamentos y reas administrativas de la
empresa, as como a los proveedores o instituciones que brindan servicios a
la empresa.
Emisin y entrega de constancias de trabajo, sueldo y renta al personal
administrativo y ejecutivo.
Emisin y entrega de quejas a proveedores.
Gestin y pago de honorarios y sueldos al personal administrativo y ejecutivo.
Toda informacin que sea requerida. de tipo econmica- financiera de
nuestra organizacin
Supervisar la elaboracin de los Estados Financieros bsicos y dems
reportes de inters de la empresa.
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AREAS RELACIONADAS
El rea de Contabilidad
El rea de Presupuesto
La funcin principal de Recursos Humanos
La gestin Financiera
OBJETIVOS
Posicin en el Mercado
Innovacin
Productividad
Recursos Fsicos y Financieros
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad Social
Tradicionalmente la Gerencia Financiera estaba restringida al registro de las
transacciones, a la produccin de informacin y procurar medios para el pago
de deudas lo cual su funcin se ampli a:
La obtencin de recursos a corto, mediano y largo plazo.
Determinar la totalidad de los fondos requeridos por la firma
Asignar estos recursos de manera adecuada y eficaz
Obtener la combinacin adecuada de recursos financieros y fondos.
CLASIFICACION
De inversin
De Administracin
De Financiacin
De pago de dividendos
ANALISIS Y PLANEACION FINANCIERA
Se estudian los mtodos de anlisis y control de gestin financiera:
Anlisis de Estados Financieros
Anlisis de fuentes y usos de fondos
Anlisis vertical, horizontal y razones financieras
MISION Y VISION
MISION: Administrar en forma eficiente y eficaz todo el recurso humano y
tcnico para optimizar la obtencin y custodia de los fondos que se generen.
VISION: Llegar a sistematizar los procesos de gestin financiera para
volverlos confiables, comprobables y giles que eleven la calidad en el
servicio que se ofrece.
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CUL ES LA FUNCIN DE LA GERENCIA FINANCIERA EN LA PRCTICA?
La gestin financiera est ntimamente relacionada con la toma de decisiones
relativas al tamao y composicin de los activos, al nivel y estructura de la
financiacin y a la poltica de dividendos enfocndose en dos factores primordiales
como la maximizacin del beneficio y la maximizacin de la riqueza, para lograr
estos objetivos una de las herramientas ms utilizadas para que la gestin
financiera sea realmente eficaz es la planificacin financiera, el objetivo final de
esta planificacin es un plan financiero en el que se detalla y describe la tctica
financiera de la empresa, adems se hacen previsiones al futuro basados en los
diferentes estados contables y financieros de la misma.
FINALIDAD DE LA GERENCIA FINANCIERA
Debe ser un sistema de registro sobre las operaciones econmico-financieras y de
informacin para la adopcin de decisiones al mismo tiempo que, en tanto las
transacciones realizadas por responsables determinados, constituye una
herramienta insustituible de control interno y un referente ineludible para la
auditora externa.
GERENCIA FINANCIERA ESTRATEGICA
Gerenciar estratgicamente los recursos financieros significan aplicar con eficacia
en oportunidades de negocios que maximicen los resultados (rentabilidad, valor de
la empresa).
Para gerenciar eficazmente estos recursos, el empresario deber disponer de
informaciones financieras reales as como la capacidad de anlisis para tomar la
decisin correcta. Entre otras informaciones que el empresario deber disponer
para una correcta toma de decisiones sern:
Clculo de los Costos.
Clculo del precio de venta
Clculo del punto de equilibrio
Flujo de caja
Elaboracin de Presupuestos
RELACIN: COSTOS -VOLUMEN -UTILIDAD
El empresario, debe tener como funcin indispensable la PLANEACIN, para que
de esta manera se pueda proporcionar a su negocio, una informacin adecuada y
til para evaluar en forma conveniente las posibilidades de obtener utilidades en el
futuro y que su empresa adquiera el mayor valor posible y de esa manera se
fortalezca.
En esta actividad se necesita disear acciones a corto y largo plazo que permitan
alcanzar los objetivos que se desean en un perodo de tiempo determinado. La
manera ms frecuente de medir el xito de un negocio es en trminos de la
ganancia neta o utilidad depende de tres factores bsicos independientes entre s:
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El precio de venta del producto.
Los costos de fabricacin y de distribucin del producto. y
El volumen de ventas.
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LOS PRESUPUESTOS
Son documentos administrativos dentro de la funcin de planificacin, que se
computan por anticipado para proyectar en trminos monetarios los ingresos y
gastos e inversiones relacionados con el cumplimiento de determinadas funciones
de la empresa, dirigidas todo hacia el logro de objetivos prefijados.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Determinar los datos para planificar en trminos de costos, niveles de
produccin y los ingresos provenientes de esta.
Poner en conocimiento a quienes toman decisiones de las posibles
desviaciones con respecto a la planificacin.
Desarrollar un punto de apoyo responsable con respecto a la planificacin.
TIPOS DE PRESUPUESTO
a) Presupuesto financiero
Presupuesto de efectivo o flujo de caja
Balance general presupuestado
b) Presupuesto econmico
Presupuesto de ingresos
Presupuesto de gastos
Estado de resultados presupuestados
El Flujo de Caja
Herramienta financiera que nos permite visualizas el disponible y/o faltante
de efectivos a una fecha determinada.
Mide la capacidad de pago de una empresa.
Alerta necesidades de financiamiento.
Establece estndares para el control posterior.
Registra ingresos y egresos de efectivo reflejando movimientos de operacin,
inversin y financiamiento.
Preparacin del flujo de caja
Definir moneda. Soles, dlares (prever la posible inflacin y devaluacin).
Pronosticar ventas y cobranzas a conciencia, consecuencia de estrategia de
mercado.
Establecer recursos y pagos necesarios para lograr pronsticos.
Establecer todos los gastos operativos que tenga la empresa.
Registrar todas las deudas contradas y reflejar en el flujo el pago de servicio
de la deuda.
Establecer endeudamiento por concretar, para las necesidades operativas y
de inversin, adecuando el flujo de caja al ciclo del negocio.
Guardar coherencia del flujo de caja proyectado con los otros estados
contables proyectados.
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Gloria SAA.
EJECUCIN PRESUPUESTARIA
-expresado en 000 de nuevos soles-
Correspondiente al 1er trimestre 2008
V a r i a c i n
C o n c e p t os Presupuestado Realizado + -
I n g r e s o s:
Cobranzas a clientes por
ventas al crdito 500000,000 500000,000
Ventas al contado 2,500000,000 2,400000,000 -100000,000
Intereses sobre crditos 1000, 000 1000,000
------------------------------------------------------------------------
Total Ingresos 3,001000,000 2,901000,000 -100000,000
E g r e s o s:
Pago a proveedores 2,000000,000 2,000000,000
Comisiones por ventas 200,000 200,000
Sueldos al personal 99800,000 99800,000
Asesora integral 2000,000 2200,000 + 200,000
------------------------------------------------------------------------
Total egresos 2,102000,000 2,102200,000 + 200,000
Saldo prximo periodo negativo.899000,000 798800,000 99800,000
ORGANIGRAMA GERENCIA FINANCIERA
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UNIDAD II
La Toma de Decisiones Financieras mediante las
Herramientas Modernas
Abarca la toma de decisiones estratgicas a nivel corporativo. El modelo de
decisiones, marco de anlisis del proceso de toma de decisiones en las grandes
organizaciones. Asimismo el sistema poltico y econmico, trata sobre costo
promedio de capital de la empresa base en valores ponderados en libros.
Caractersticas de la divisin, tipos de divisin. Como lograr que funcionen la toma
de decisiones en grupos. Contempla un glosario que ser de mucho apoyo para el
estudiante de finanzas. Trata sobre el costo de capital, poltica y su estructura.
Finalmente se aprecia un grfico sobre fuentes de financiamiento empresarial
donde podemos analizar las principales de ellas.
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UNIDAD II
La Toma de Decisiones Financieras mediante las
Herramientas Modernas
La toma de decisiones estratgicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de
unidad de negocio y a nivel funcional. Al trmino de esta regresin se encuentran
los planes operativos para poner en prcticas la estrategia. Esto hace que la
administracin estratgica sea ms especializada. Casi no es posible imaginar un
campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones.
Tenemos un problema cuando no sabemos cmo seguir. Una vez que tenemos un
problema, hay que tomar una decisin (incluyendo la de no hacer nada). Elegimos
una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita mas o
menos maximizar el valor esperado luego de resuelta nuestra accin. Emitimos en
conjunto un plan de control, que nos una en la toma de decisiones, incluyendo
decisiones relacionadas con modificar ese plan de control. Demostramos nuestra
inteligencia en este proceso en funcionamiento.
Un tpico bastante poco conocido es el papel de la inteligencia en la resolucin de
problemas, de la toma de decisiones, del planeamiento de un control. Randall
Beer nos muestra en detalle la toma de decisiones cclicas y encadenadas de un
invertebrado cuya red neuronal es plenamente conocida. Aprendemos muchsimo
de este enfoque neuroetolgico: cual es el primitivo origen de nuestra conducta. Le
falta la contribucin de la memoria y de la creatividad, que no estn provistas por la
red neural.
El anlisis de Esther Tenle referido al control motriz infantil es muy ilustrativo. Es
importante la tecnologa de las redes neuronales empleadas en tantsimas
aplicaciones, entre ellas la que ahora nos ocupa de la toma de decisiones. Desde
la poca de las perceptoras se han aplicado redes artificiales en la toma de
decisiones y la resolucin de problemas con la intencin de volver automtico el
proceso. Se consigue introducir la habilidad de la toma de decisiones en la red de
una forma para nada trivial.
Quizs ello imite de lejos la forma como las redes neuronales hmedas del cerebro
se auto organizan para aprender por ejemplos memorizados y para combinar
posibilidades ya no memorizadas, sino nuevas. El razonamiento basado en casos
es el fludo resultado de aprendizajes emergentes de la infancia. La capacidad
combinatoria, la expresin o el control de los sentimientos tambin tienen la misma
historia durante la infancia. Es nocin habitual que a esto le atribuya una altsima
trascendencia. La maquinaria de la neo corteza cerebral est fuertemente asociada
con estas tareas. Lo cual no quita saber, como se sabe, que numerosos sistemas
subcorticales tambin colaboran en los procesos de integracin y de simbolizacin
de muy alto nivel.
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La toma de decisiones es tambin una ciencia aplicada que ha adquirido notable
importancia y es el tema bsico de la Investigacin Operativa. Muchas personas
todava estn bajo el cautiverio de la tutela auto contrado. La tutela es la
incapacidad de la persona de tomar sus propias decisiones. Y es auto contrada
cuando su causa no es la falta de razn sino la falta de resolucin y coraje para
usarla sin desear que nos diga que hacer alguna otra persona. Suprate! "!Ten
coraje para usar tu propia razn!" Era el lema en el Siglo de las Luces.
Mediante la lucha y el sufrimiento del Siglo de las luces, apareci "el individuo".
Los seres humanos finalmente ganaron su libertad natural para pensar por si
mismos. Sin embargo, esto ha sido una gran carga de responsabilidad para
muchos. Ha habido demasiados fracasos. Las personas renuncian rpidamente a
su libertad natural frente a cualquier culto a cambio de una vida fcil.
La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre
nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos con nosotros
mismos se deben a no poder usar la propia mente para entender el problema de
decisin, y el coraje para actuar en consecuencia. Una mala decisin puede
obligarnos a tomar otra mala decisin, como dijo Harry Truman: "Toda mala
decisin que tomo va seguida de otra mala decisin". Las decisiones racionales
generalmente se toman sin darnos cuenta, quizs de manera inconsciente,
podemos comenzar el proceso de consideracin. Lo mejor es aprender el proceso
de toma de decisiones para decisiones complejas, importantes y crticas. Las
decisiones crticas son aquellas que no pueden ni deben ser objetivos incorrectos,
debemos preguntarnos: que es lo ms importante que estoy tratando de lograr en
este caso?.
El estilo y las caractersticas del decisor se pueden clasificar en: el pensador el
cowboy (repentino e intransigente), Maquiavlico (el fin justifica los medios), el
historiador (como lo hicieron otros), el cauteloso (incluso nervioso), etc. El objeto
de este sitio es convertirlo a usted en un mejor decisor, intentando ensearle el
proceso de toma de decisiones:
1. Cul es la meta que usted desea alcanzar?. Elija la meta que satisfaga sus
"valores". Los valores deben expresarse en escala numrica y mensurable.
Esto es necesario para hallar las jerarquas entre los valores.
2. Averige cual es el conjunto de cursos de accin posibles que puede tomar y
luego rena informacin confiable sobre cada uno de ellos. La informacin
objetiva sobre los cursos de accin tambin puede expandir su conjunto de
alternativas. Cuantas ms alternativas desarrolle, mejores decisiones podr
tomar. Debe convertirse en una persona creativa para expandir su conjunto
de alternativas. Pablo Picasso se dio cuenta de esto y dijo: " Todos los seres
humanos nacen con el mismo potencial de creatividad. La mayora lo
derrochan en millones de cosas superfluas. Yo invierto el mismo en una sola
cosa: mi arte". Las alternativas de decisiones creativas son originales,
relevantes y prcticas.
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3. Prediga el resultado de cada curso de accin individual mirando hacia el
futuro.
4. Elija la mejor alternativa que tenga el menor riesgo involucrado en llegar a la
meta.
5. Implemente su decisin. Su decisin no significa nada a menos que la ponga
en accin.
Las decisiones son el corazn del xito y, a veces, hay momentos crticos en
que pueden presentar dificultad, perplejidad y exasperacin. Este sitio ayuda y
orienta a tomar buenas decisiones estratgicas, que sean eficaces, usando un
proceso eficiente y sistemtico de toma de decisiones.
Un gerente debe tomar muchas decisiones. Algunas de ellas son decisiones de
rutina o intrascendentes mientras que otras tienen una repercusin drstica en las
operaciones de la empresa donde trabaja. Algunas de estas decisiones podrn
involucrar la ganancia o prdida de grandes sumas de dinero o el cumplimiento o
incumplimiento de la misin y las metas de la empresa. En este mundo cada vez
mas complejo, la dificultad de las tareas de los decisores aumenta da a da. El
decisor (una persona que tiene un problema) debe responder con rapidez a los
acontecimientos que parecen ocurrir a un ritmo cada vez ms veloz. Adems, un
decisor debe asimilar a su decisin un conjunto de opciones y consecuencias que
muchas veces resulta desconcertantes.
Con frecuencia, las decisiones de rutina se toman rpidamente, quizs
inconscientemente, sin necesidad de elaborar un proceso detallado de
consideracin. Sin embargo, cuando las decisiones son complejas, crticas o
importantes, es necesario tomarse el tiempo para decidir sistemticamente. Las
decisiones crticas son las que no pueden ni deben salir mal o fracasar. Uno debe
confiar en el propio juicio y aceptar la responsabilidad. Existe una tendencia a
buscar chivos expiatorios o transferir responsabilidades.
EL MODELO DE DECISIONES
El modelo de decisiones ms simple que tiene solo dos alternativas se denomina
Maniquesmo, adaptado por Zaratita y luego adoptado por otras religiones
organizadas. El Maniquesmo es el concepto de dualidad que divide todo lo que
forma parte del universo en dos alternativas distintas o dos polos opuestos, como
por ejemplo el bien y el mal, blanco y negro, da y noche, mente (o alma) y cuerpo,
etc. Este concepto de dualidad fue un modelo suficiente de la realidad para aquella
poca para que el mundo fuera manejable y calculable. Sin embargo, hoy en da
sabemos con certeza que todo cambia y todo tiene un amplio espectro continuo.
No existen los opuestos en la naturaleza. Debemos ver el mundo a travs de los
ojos de nuestra mente vivida; de lo contrario, no comprendemos bien las ideas
complejas. El oficio del directivo conlleva la toma de decisiones con un cierto
grado de riesgo econmico en un marco estratgico definido por la propia empresa
y en un entorno econmico-social predeterminado. La idoneidad de estas
decisiones estar en funcin de la preparacin, experiencia, personalidad e
informacin que posea el directivo.
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LA EXPERIENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
En la toma de decisiones la experiencia es un elemento clave puesto que las
decisiones deben tomarse sobre una realidad altamente compleja debido al
enorme nmero de variables que entran en juego. La acumulacin de experiencia
es larga y costosa. Si consideramos que cuando mas se aprende es como
consecuencia de los propios errores, el alcanzar un elevado nivel de experiencia
en el mundo empresarial puede llegar a tener un coste terriblemente alto. La
consecuencia inmediata es que toda la experiencia que pueda ganarse sin los
efectos que pudieran derivarse de una decisin errnea o, simplemente de una
decisin no ptima, ser bien recibida y ms econmica, sea cual sea su coste.
Asimismo pues, la utilizacin del simulador RB permite avanzar y acortar el largo y
costoso proceso de acumulacin de experiencia. El programa que les ofrecemos
aborda la problemtica de la optimizacin en la toma de decisiones en un entorno
empresarial complejo que simula la realidad y en que el directivo debe tomar
decisiones sobre marketing, produccin, logstica, personal y finanzas, que llevaran
a su empresa al xito o fracaso en competencia con otras empresas. La utilizacin
del simulador permite la acumulacin de experiencia sin los amargos sinsabores de
los errores y las rectificaciones.
MARCO DE ANALISIS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS
GRANDES ORGANIZACIONES.
El anlisis econmico tradicional tiende a analizar las actuaciones de la empresa
como el resultado de una decisin unitaria, mientras que el teorema de la
organizacin reconoce que en las grandes corporaciones el proceso de toma de
decisiones suele estar descentralizado y que estas no dependen solo del objetivo
de maximizacin de beneficios o ganancias, sino tambin de su estructura
organizativa. Por ello, la toma de decisiones en las grandes empresas suele tener
en cuenta la necesidad de limitarse a obtener beneficios satisfactorios, sin
necesidad de maximizarlos, debido a la obligacin de conjugar los diversos
objetivos de las distintas partes que componen la organizacin. Cuando las
decisiones se adoptan de forma colectiva solo se suelen tener en cuenta todos los
objetivos de la empresa y no solo el de maximizacin de beneficios, pero tambin
suelen ser mas lentas (una caracterstica fundamental de las empresas japonesas).
El teorema de la organizacin est relacionada con el teorema de la empresa.
LA TOMA DE DECISIONES EN LA TEORIA DE DECISION
En el Teorema de Decisin, estudio formal sobre la toma de decisiones. Los
estudios de casos reales, que se sirven de la inspeccin y los experimentos, se
denominan teorema descriptivo de decisin; los estudios de la toma de decisiones
racionales, que utilizan la lgica y la estadstica, se llama teorema preceptivo de
decisin. Estos estudios se hacen mas complicados cuando hay ms de un
individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud
y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas. El
teorema de decisin comparte caractersticas con la teorema de juegos, aunque en
la teorema de decisin el _adversario_ es la realidad en vez de otro jugador o
jugadores.
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LOS SISTEMAS POLITICOS Y ECONOMICOS
Los sistemas polticos deben favorecer la participacin ciudadana en la toma de
decisiones, en especial las relativas a actividades que afectan a sus vidas; los ricos
deben adoptar estilos de vida que no se salgan del marco de los recursos
ecolgicos del planeta; y el tamao y crecimiento de la poblacin deben estar en
armona con la cambiante capacidad productiva del ecosistema.
El desarrollo sostenible no es, sin embargo, un estado inmutable de armona, sino
un proceso de cambio. ste est ya en marcha en el campo del desarrollo agrcola,
donde la transicin hacia la agricultura sostenible esta mejorando la produccin de
alimentos, en especial en el caso de los pobres, adems de proteger el medio
ambiente. En todo caso, lo que quedaba claro era que la incorporacin de
consideraciones econmicas y ecolgicas a la planificacin del desarrollo
requerirme toda una revolucin en la toma de decisiones econmicas. Permitir la
participacin de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organizacin de
la actividad implica darles informacin adicional y consultarles sobre cmo deben
desarrollarse estas actividades. La prohibicin de los mercados y la centralizacin
de la toma de decisiones econmicas pretendan maximizar el uso de los recursos
destinados a la industria.
El presupuesto de un negocio suele utilizarse como herramienta para la toma de
decisiones sobre la gestin y el crecimiento de la actividad de la empresa.
LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PBLICA
Lo que en la prctica caracteriza o diferencia a una empresa pblica de otra
privada es su relacin con los poderes pblicos. A diferencia de la empresa
privada, la empresa pblica no busca la maximizacin de los beneficios, las ventas
o la cuota de mercado, sino que busca el inters general de la colectividad a la que
pertenece, aunque este inters pueda, en ocasiones, ir en contra de los objetivos
anteriores que rigen la actuacin de la empresa privada. Por ello, el proceso de
toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas que pertenecen al
sector privado en tanto en cuanto el poder de iniciativa parte del Estado, que lo
ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad; el poder de gestin
pertenece a las propias empresas, que lo llevan a cabo a travs de sus propios
rganos aunque, a menudo, los directivos y administradores son nombrados por el
Gobierno. Es frecuente tambin que los trabajadores y los usuarios, mediante las
asociaciones de consumidores, estn representados en los rganos decisores.
TABZ EN TOMA DE DECISIONES
Es sabido que en investigacin operativa el uso de modelos computacionales de
toma de decisiones siempre se interpreta como auxiliar del ser humano, que debe
completar el anlisis con los aportes que la mquina es incapaz de ponderar, dado
que es muy difcil - sin imposible - programarla para ello. Hay decisiones que el
humano no debieran dejar que una computadora sin supervisar recomendara como
ptima y mecnicamente la aplicar en situaciones reales. Lo mas peligroso
aparece cuando las decisiones rozan o se introducen en el campo de lo moral, o
sea cuando son decisiones morales. Uno se siente perplejo por los "temas
Finanzas II
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morales, metafsicos y de relaciones humanas" a cargo de maquinas -
seguramente todos quienes toman decisiones como parte de su trabajo comparten
la preocupacin, sobre la cual las posturas son claras. Con optimismo, las
conjeturas que hace el humano aplicando el teorema computacional para explicar
el fenmeno de la cognicin tienen base suficiente y con ellas es ms fcil
comprender el posible funcionamiento cerebral, ya que es una excelente metfora.
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este
sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena'
decisin empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que
incluye muchas disciplinas. Esta pgina web ofrece informacin sobre Ciencias de
las Decisiones y una introduccin a las Ciencias Administrativas e Investigacin de
Operaciones. Describe modelos determinativos y probabilsticas, listas de libros
sobre toma de decisin estratgica y acceder a otros Web-sites relacionados con el
tema. Frederich, Antonio. (1989) Manual de toma de decisiones. 2.
TOMA DE DECISIONES
Casustica
Datos:
* Costos de la deuda 3.19 % (pasivos no corrientes)
* Costo de acciones preferentes 5.16 % ( accionistas preferenciales)
* Costo de acciones comunes 8.88 % ( accionistas comunes)
* Costo de supervit 8.69 % ( utilidades)
Utilizando estos costos y las ponderaciones apropiadas de valor en libros, se
establece el costo promedio del capital de la empresa cero, tal como se calcula en
el anexo 1. El costo promedio de capital que se obtiene como base en las
ponderaciones del valor en libros es de 6.410 % . Los valores en libros de la
columna 1 del anexo 1 se toman de la parte inferior del pasivo del balance de la
empresa cero.
Teniendo en cuenta el Costo de Capital de 6.410 % , la empresa debe aceptar
todos los proyectos cuya tasa interna de rendimiento o retorno (TIR) sea mayor a
6.410 % , cuyo valor presente neto que se descuente a 6.410 % sea mayor a cero
o cuya razn de costo beneficio calculada con una tasa de descuento de 6.410 %
sea mayor a 1.
Finanzas II
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ANEXO 1.- Costo promedio de capital de la empresa Cero con bases en Valores
ponderados en libros y en los valores que se utilizan en el Clculo.
Fuente de Capital
(1) Valor en libros (2) % del valor (3) Costo % de (4) Costo ponderado%
total en libros la fuente de capital de capital
(4) =2 x 3.
Pasivos no corrientes S/. 15000, 30 3.19 0.957
Acciones preferenciales 10000, 20 5.16 1.032
Acciones comunes 20000, 40 8.88 3.552
Resultado econmico 5000, 10 8.69 0.869
50000 100 6.410
Conclusiones
1.- Determinado el Costo Ponderado en 6.410 % la decisin financiera es
aceptar los proyectos con tasas de rendimiento (TIR) mayor a 6.410 %
2.- O cuyo valor presente neto que se descuente a 6.410 % sea mayor a cero,
y/ o,
3.- Cuya razn de costo-beneficio calculada con una tasa de descuento de
6.410 % sea mayor a 1
Caracterstica De La Decisin
Existen cinco caractersticas de las decisiones:
1. Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectar el futuro. Una decisin que tiene una
influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a un
nivel muy inferior.
2. Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisin puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil,
se recomienda tomar la decisin a un nivel alto; pero si revertir es fcil, se
requiere tomar la decisin a un nivel bajo.
3. Impacto: Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o
actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar
la decisin a un nivel alto; un impacto nico se asocia con una decisin
tomada a un nivel bajo.
4. Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la
compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados, se requiere
tomar la decisin a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se
recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.
5. Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se
toma frecuente o excepcionalmente. Una decisin excepcional es una
decisin de alto nivel, mientras que una decisin que se toma
frecuentemente es una decisin de nivel bajo.
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Pasos en el proceso de la toma de decisiones
a. Determinar la necesidad de una decisin: El proceso de toma de
decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de tomar una
decisin, el mismo lo genera un problema o una disparidad entre cierto
estado deseado y la condicin real del momento.
b. Identificar los criterios de decisin: Una vez determinada la necesidad
de tomar una decisin, se deben identificar los criterios que sean
importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo.
"Una persona piensa adquirir un automvil , los criterios de decisin de un
comprador tpico sern: precio, modelo, dos o ms puertas, tamao
nacional o importado, equipo opcional, color, etc. Estos criterios reflejan lo
que el comprador piensa que es relevante. Existen personas para quienes
es irrelevante que sea nuevo o usado; lo importante es que cumpla sus
expectativas de marca, tamao, imagen, etc., y se encuentre dentro del
presupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente
importante es que sea nuevo, despreciando el tamao, marca, prestigio,
etc."
c. Asignar peso a los criterios: Los criterios enumerados en el paso previo
no tienen mayor importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y
priorizar su importancia en la decisin. Cuando el comprador del automvil
se pone a ponderar los criterios, da prioridad a lo que por su importancia
condiciona completamente la decisin: precio y tamao. Si el vehculo
elegido tiene los dems criterios ( color, puerta, equipo opcional, etc.), pero
rebasa el importe de lo que dispone para su adquisicin o es de menor
tamao al que se precisa por el uso que se le va a dar, entonces nos
encontramos con que los dems criterios son relevantes en base a otros de
importancia trascendental.
d. Desarrollar todas las alternativas: Es la base de la toma de decisiones y
no es ms que desplegar las alternativas. El tomador de la decisin tiene
que confeccionar una lista de todas las alternativas posibles y que podran
utilizarse para resolver el problema.
e. Evaluar las alternativas: Una vez identificadas las alternativas, el tomador
de las decisiones tiene que evaluar de manera crtica cada una de ellas.
Las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando
son comparadas. La evaluacin de cada alternativa se efecta analizndola
con respecto al criterio ponderado.
f. Seleccionar la mejor alternativa (Toma de decisiones): Una vez
seleccionada la mejor alternativa se llega al final del proceso de la toma de
decisiones, en el proceso racional. Esta seleccin es bastante simple. El
tomador de decisiones solo tiene que escoger la alternativa que tuvo la
calificacin ms alta en el paso nmero cinco. El ejemplo nos dara como
resultado la compra de un Mercedes, con mnimas diferencias con otras
marcas.
El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lgico a la hora de
tomarlas, tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso
de toma de decisiones llevan de manera consistente a la seleccin de
aquellas alternativas que maximizarn la meta.
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Tipos De Decisiones
Las decisiones, pueden estar divididas en dos categoras.
a. Decisin Programada: Son programadas en la medida que son repetitivas
y rutinarias, as mismo en la medida que se ha desarrollado un mtodo
definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el
mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un
proceso completo de decisin.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guas o procedimientos (
pasos secuenciales para resolver un problema) , unas reglas que
garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia ,
aparte de una poltica, que son las directrices para canalizar el pensamiento
del mando en una direccin concreta.
b. Decisin no Programada: "La reestructuracin de una organizacin" o
"cerrar una divisin no rentable", son ejemplos de decisiones no
programadas, Tambin "la creacin de una estrategia de mercado para un
nuevo producto".
Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo
Prcticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta
incertidumbre. Sin embargo, el grado vara de una certeza relativa a una gran
incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implcitos.
En una situacin donde existe certeza, las personas estn razonablemente
seguras sobre lo que ocurrir cuando tomen una decisin, cuentan con informacin
que se considera confiable y se conocen las relaciones de causa y efecto. Por otra
parte en una situacin de incertidumbre, las personas slo tienen una base de
datos muy deficiente. No saben si estos son o no confiables y tienen mucha
inseguridad sobre los posibles cambios que pueda sufrir la situacin. Ms an, no
pueden evaluar las interacciones de las diferentes variables, por ejemplo una
empresa que decide ampliar sus operaciones a otro pas quizs sepa poco sobre la
cultura, las leyes, el ambiente econmico y las polticas de esa nacin. La situacin
poltica suele ser tan voltil que ni siquiera los expertos pueden predecir un posible
cambio en las mismas. En una situacin de riesgo, quizs se cuente con
informacin basada en hechos, pero la misma puede resultar incompleta. Para
mejorar la toma de decisiones se puede estimar las probabilidades objetivas de un
resultado, al utilizar, por ejemplo modelos matemticos. Por otra parte se puede
usar la probabilidad subjetiva, basada en el juicio y la experiencia.
Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que ayudan a los
administradores a tomar decisiones ms eficaces.
Distinguir las bases cuantitativas y cualitativas para la toma de decisiones
La gama de tcnicas se extiende desde las corazonadas en un extremo hasta los
anlisis matemticos complejos en el extremo opuesto.
Desde el punto de vista prctico no existe ni una tcnica mejor ni una combinacin
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que deba utilizarse en todas las circunstancia. La seleccin es individual y por lo
general est dictada por los antecedentes y conocimientos del gerente y por los
recursos disponibles.
Bases no cuantitativas: Los medios no cuantitativos son tiles, no solo para los
problemas que se refieren a los objetivos, si no tambin para los problemas que
tratan con los medios de alcanzar los objetivos. En aplicacin, las bases no
cuantitativas son en alto grado personales, ampliamente conocidas y estn
consideradas por muchos como la manera natural de tomar una decisin; existen
cuatro bases: intuicin, hechos, experiencias y opiniones consideradas.
Bases cuantitativas: Esta es la habilidad de emplear tcnicas presentadas como
mtodos cuantitativos o investigacin de operaciones, como pueden ser la
programacin lineal, teora de lneas de espera y modelos de inventarios. Esta
herramienta ayuda a los mandos a tomar decisiones efectivas, pero es muy
importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni pueden
reemplazar al buen juicio, en el proceso de la toma de decisiones.
Disponen de numerosos medios diferentes que implican mediciones. El desarrollo
y la aplicacin de tcnicas cuantitativas aumentaron a mediados de la dcada de
1940. Este impulso se debi principalmente al mejoramiento en las mediciones, a
la disponibilidad de las computadoras, al inters incrementado en las matemticas
aplicadas y al deseo de mtodos ms lgicos para los problemas administrativos
corrientes
En su mayor parte cuando se emplean mtodos cuantitativos para la toma de
decisiones, el nfasis est en los medios, o en la mejor manera de alcanzar el
objetivo estipulado.
El resultado final o meta por lo general es dado, por ejemplo como:
Minimizar el costo para las actividades.
Maximizar el rendimiento total para la compaa.
Opiniones consideradas: Esta base particular se distingue por el uso de la lgica
detrs de la decisin lgica que es explicativa y que se deriva de un cuidadoso
anlisis de la situacin, adems existe cuantificacin de la decisin tentativa. Para
hacer esto se renen estadsticas y se relacionan las decisiones. En este anlisis
nos involucramos con ciertas teoras o tcnicas que a continuacin nombraremos:
Programacin Lineal: Es una tcnica de decisin que ayuda a determinar la
combinacin ptima de recursos limitados para resolver problemas y alcanzar los
objetivos organizacionales.
Finanzas II
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Para que sea aplicable, la Programacin Lineal debe reunir los siguientes
requisitos:
a. Tiene que optimizarse un objetivo.
b. Las variables o fuerzas que afectan los resultados poseen relaciones
directas o en lnea recta.
c. Hay obstculos o restricciones sobre las relaciones de las variables.
Sin las restricciones de la Programacin Lineal incluyen la maximizacin de la
produccin, minimizar los costos de distribucin y determinar los niveles ptimos
del inventario.
Teora de Juegos: La teora de los juegos fue desarrollada por los cientficos
Neumann y Morgenster. Esta implica el uso de la estrategia de mnimo pensar; se
determina el curso de accin que causar a la compaera A, el mnimo de
molestias y puede seguirse siempre y cuando sus competidores ejecuten la accin
mas astuta posible para ello. En esta forma la planeacin de la compaa A se
hace ms beneficiosa para la compaa B. Pueden ser un tanto limitado y en
consecuencia la decisin se basar en antecedentes demasiado estrechos,
tambin es posible exagerar la tradicional y mantener un estatus que sea
demasiado rgido.
Aunque por lo general se les considera a manera de auxiliar en el entrenamiento
administrativo, los juegos de los negocios pueden considerarse como un tipo de
tcnica cuantitativa para la toma de decisiones. Las decisiones se expresan en
trminos cuantitativos, tales como un determinado nmero de ventas obtenidas,
unidades compradas, etc. El juego proporciona al gerente, prctica, conocimiento y
la oportunidad de mejorar las acciones administrativas.
La Tcnica Montecarlo: Es un mtodo simplificado de simulacin, pero tambin
incluye factores de probabilidad. La simulacin es guiada por un muestreo al azar
para tomar en cuenta la probabilidad de que el evento suceda.
El muestreo al azar se usa para simular sucesos naturales con el fin de determinar
la probabilidad de los eventos bajo estudio. Se emplea una tabla de nmeros al
azar para obtener la muestra al azar. El Montecarlo es un medio de tanteo para ver
que sucedera cuando ciertos eventos, normales y anormales, se presenten. Este
enfoque es productivo y dice lo que probablemente suceder en los eventos reales
sin analizar los eventos comprobables existentes. Las aplicaciones posibles son
muy numerosas. Pueden usarse para resolver problemas con estas preguntas
tpicas:
Cul es la probabilidad de un evento o combinacin de eventos, que
ocurran en un proceso dado?
Qu decisin debe tomarse en base a las alternativas posibles?
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Lneas de espera ( Filas ):
Se presentan problemas administrativos debido a:
a. Se hace esperar a empleados, mquinas o materiales debido a
instalaciones insuficientes para manejarlos de inmediato.
b. Ocurre la utilizacin de las instalaciones a menos del mximo a causa de la
secuencia de la llegada de recursos que emplean las instalaciones.
Hay prdidas de tiempo, mano de obra no utilizada y costos excesivos causados
por las lneas de espera o filas. Minimizar estas prdidas es el objetivo de esta
tcnica.
Las filas estn relacionadas con el flujo; Ejemplo: el material que espera ser
procesado por una mquina, los aviones que dan crculos sobre un aeropuerto en
espera de instrucciones, incluyen el flujo de la combinacin y de los materiales.
Bases cualitativas: Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que
los tomadores de decisin sean buenos o malos. Las cualidades que tienen mayor
importancia a la hora de analizar al tomador de las decisiones son:
Experiencia: Es lgico suponer que la habilidad de un mando para tomar
decisiones crece con la experiencia. El concepto veterana en una organizacin
con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor
de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario. Cuando se selecciona a
un candidato para algn puesto de la organizacin, la experiencia es un captulo de
gran importancia a la hora de la decisin. Los xitos o errores pasados conforman
la base para la accin futura; se supone que los errores previos son potencial de
menores errores futuros. As mismo, suponemos que los xitos logrados en pocas
anteriores sern repetidos. La experiencia tiene un importantsimo papel en la toma
de decisiones, ya sea para las situaciones mal estructuradas o nuevas.
Buen juicio y la intuicin: Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la habilidad
de evaluar informacin de forma inteligente. Est constituido por el sentido comn,
la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de
decisiones, adems de que ste mejora con la edad y la experiencia. La toma de
decisiones basada en la intuicin se caracteriza por el uso de corazonadas
internas, a las " agallas " de la persona que llega a una decisin. Las sugerencias,
influencias, preferencias y formato psicolgico del individuo que decide desempea
una parte de mucha importancia; el elemento subjetivo es vital. El buen juicio se
demuestra a travs de ciertas habilidades para percibir informacin importante,
sopesar su importancia y evaluarlas, es muy probable que el tomador de
decisiones est influido inconscientemente por los conocimientos, entrenamiento y
antecedentes pasados. Por lo general el tomador de decisiones por intuicin o
buen juicio es un activista, no conserva un patrn fijo de decisiones, se mueve muy
rpido, cuestiona incisivamente las situaciones y encuentra soluciones nicas a
problemas difciles.
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Hechos:
Una decisin debe estar basada en hechos adecuados, se halla con amplitud
aceptada. Cuando se usan hechos la decisin tiene sus races, por decirlo as en
datos objetivos, esto implica que las premisas sobre las cuales est basada la
decisin son slidas e intensamente aplicables a la situacin en particular.
La informacin como herramienta de la administracin ha adquirido una elevada
condicin. Las actividades en esta rea estn bien definidas y utilizan tcnicas y
equipos sofisticados en gran manera. La informacin completa y objetiva es un
ideal que debe buscarse, pero que pocas veces se logra con frecuencia. Un
gerente se ve obligado a tomar una decisin sin todos los hechos que podra
considerar adecuados.
Cuando procedemos a aplicar los hechos en su perspectiva correcta, aplicando los
pasos adecuados y extrayendo la informacin esencial, introduce la subjetividad
del tomador de decisiones y requiere habilidad, entrenamiento y destreza,
totalmente aparte de la sencilla reunin de todos lo hechos disponibles, por lo
general se requiere imaginacin, experiencia y convicciones para interpretar los
hechos en su propia perspectiva y usarlos con ventajas.
Creatividad: La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para
combinar o asociar ideas de manera nica para lograr un resultado nuevo y til. El
tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de
manera ms amplia, an de ver las consecuencias que otros pasan por alto, sin
embargo el mayor valor de la creatividad est en el desarrollo de alternativas.
Otras Consideraciones Cualitativas
El cientfico de administracin no es el decisor.
El decisor debe incorporar al modelo analtico del cientfico de administracin otras
perspectivas necesarias tales como aspectos organizacionales, ambientales,
conflictivos, histricos, dinmicos y psicolgicos del problema. Por ejemplo, saber
como eliminar cualquier barrera "invisible" (tambin denominadas "Murallas
Chinas") entre los distintos departamentos de una organizacin.
Al describir la realidad, debe tener cuidado de no intercalar sus propios deseos.
Por ejemplo, describir la naturaleza como si tuviera rasgos humanos es un proceso
de diseo de modelos denominado "falacia pattica". Se comprob que hasta lo
que nosotros podemos descubrir, la naturaleza es indiferente a nuestros valores y
slo puede ser entendida ignorando nuestras nociones de lo bueno y lo malo. El
Universo puede tener un objetivo, pero nada de lo que conocemos indica que dicho
objetivo tenga alguna similitud con los nuestros.
Establecer relaciones entre la toma de decisiones y el rol de la gerencia
Categoras De Personas Que Toman Decisiones. Segn Edward Spanger y Max
Niemeyer, en su publicacin Types of Men (Tipos de Hombres), sostienen que
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algunas personas que toman decisiones son tan predecibles en su forma de
solucionar un problema que se pueden categorizar de la siguiente manera:
La Economista, que slo est interesada en lo que es til y prctico.
La Esttica, cuyos ms importantes valores se encuentra en la armona y la
individualidad, la pompa y el poder.
La Terica, interesada en el descubrimiento de la verdad por s misma; en
la diversidad y la racionalidad.
La Social, que ama a la gente, considera las personas como fines y es
amable, simptica y poco egosta.
La Poltica, que se interesa ante todo por el poder, la influencia o el
renombre.
La Religiosa, cuyo valor ms importante es la mayor experiencia espiritual,
la cual es absolutamente satisfactoria para ella; es una faceta que busca la
experiencia a travs de la propia negacin y dedicacin.
Importancia de la toma de decisiones en grupo
Si bien el supervisor casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que
debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar
ciertas decisiones.
La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o
comits de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas
pasan a formar parte de las bien estructuradas o estndar.
Finanzas II
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Esta decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y
desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de
nuestras organizaciones.
Vamos analizar las ventajas y desventajas del trabajo en grupo o comits:
Ventajas:
Informacin y conocimiento ms completos: Lgicamente un grupo logra
recopilar ms informacin, teniendo acceso a ms fuentes informativas que
un solo individuo, independiente de la educacin y de la experiencia de
este. Por lo tanto los grupos pueden ofrecer mayores aportes, tanto en la
cantidad como en la diversidad para la Toma de decisiones.
Incrementar la aceptacin de una solucin o bien la variedad de puntos de
vista: Muchas decisiones fracasan despus de elegida una opinin, debido
a que un sector de gente no la acepta como una solucin posible, cada uno
de sus integrantes tiene un punto de vista propio que difiere, en cierta
medida, del de los dems, como resultado, la cantidad y tipos de opciones
son mayores que los del individuo que trabaja solo. La participacin en
grupo facilita una amplia discusin y una aceptacin ms participativa, es
posible que haya divergencias en los acuerdos, pero se plantea y permite
su discusin para cuando ya sea aceptada, sea un compromiso de todo un
conjunto.
Es difcil que los asistentes al grupo de discusin ataquen o dificulten una decisin
que ellos ayudaron a desarrollar. Las decisiones grupales incrementan la
aceptacin de la solucin final y facilitan su instrumentacin.
Incrementan la Legitimidad: Los mtodos democrticos son aceptados por
todos los componentes de la sociedad. Cuando el proceso es grupal,
intervienen todos los aditamentos de los ideales democrticos. Si el
tomador de decisiones no consulta a otros antes de tomar una de ellas, el
hecho del poder que tiene no le exime de quedar como una persona
autoritaria y arbitraria.
Las decisiones grupales no tienen la varita mgica de la perfeccin, pero
sin lugar a dudas son las menos peligrosas y por lo tanto las que tienen un
menor nivel de error.
Reduccin de los problemas de comunicacin: Puesto que el grupo
participa en la toma de decisin, todos sus integrantes estn conscientes
de la situacin, por lo general la puesta en marcha de la solucin se realiza
sin tropiezos. Las preguntas, las objeciones y los obstculos a los que
normalmente se enfrenta la implantacin de una decisin, con frecuencia
desaparecen, cuando esta ltima es resultado de la participacin del grupo.
Finanzas II
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Desventajas:
Requieren mucho tiempo: El reunir al grupo toma su tiempo, pero con una
buena organizacin, las reuniones estarn programadas de antemano en
un espacio de tiempo oportuno (vara de acuerdo a la organizacin y no
debe ser menor de dos semanas). El resultado es que los grupos
consumen ms tiempo en alcanzar una decisin a diferencia de un solo
individuo.
Presiones de aceptacin: Si bien se supone que todos los miembros del
grupo deben sentirse libre para expresar sus opiniones, sugerencias y
recomendaciones, no deja de ser cierto que a veces existe cierta presin
para que todo el mundo se rena y acate el consenso general, llamado con
frecuencia "Pensamiento grupal". Esta presin puede provocar que el grupo
pase por alto un consejo o sugerencia positiva de algunos de los presentes.
Se presiona a los inconformes para que se ajusten y adhieran a la opinin
de la mayora.
En los grupos existen presiones sociales. El deseo de los miembros del grupo de
ser aceptados y por lo tanto ser protagonistas, puede resultar en un intercambio de
pareceres condicionado a deseos de una demostracin de un liderazgo.
Finalmente se llegar a un mismo resultado que necesariamente debe ser
aceptado por todos para tener validez.
Responsabilidad ambigua: Los miembros de un grupo tienen que compartir
la responsabilidad, por lo tanto la individualidad se diluye, dndole un gran
valor a los resultados.
El Compromiso: En ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra
incapaz de llegar a un acuerdo sobre qu soluciones recomendar.
Obligados a tomar una decisin, se alienta a los miembros a llegar a un
compromiso o a darse por vencidos, aceptando una versin diferente de su
solucin. Este inconveniente es muy usual cuando el grupo se subdivide en
grupos ms pequeos, cada uno de los cuales apoya una solucin
diferente.
Cmo lograr que funcione la toma de decisiones en grupo?
La toma de decisiones en grupo puede utilizarse con mucha eficiencia si el
supervisor maneja la situacin como debe ser. Uno de los factores ms
importantes consiste en ganarse el apoyo de los miembros del grupo; sealndoles
el valor de sus aportes en la solucin del problema. Un segundo enfoque muy til
consiste en dar a cada integrante del grupo elementos especficos en que pensar y
trabajar, para que pueda reconocer sus aportes; tambin crear un entorno donde
las personas puedan expresarse abierta y francamente y que estimule tanto los
aportes creativos como las discusiones sobre las fallas o los errores en que podra
incurrirse. Esto ltimo es de especial importancia para evitar el surgimiento del
Pensamiento Grupal.
La gerencia debe tomar decisiones difciles y eso hace imposible hacer felices a
todos.
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Momentos como ste agregan nuevas tensiones y demandas a todos en la
empresa. La gerencia tiene que tomar decisiones difciles y medidas poco
populares. Esto no es nada fcil ni agradable. Adems, eso no demuestra que la
gerencia sea vil e insensible
Observar a una gran empresa pasar por una gran transicin y cambio es como
observar a los participantes de un juego de cartas. Algunos ganan, algunos pierden
y otros empatan. Como el repartidor de cartas, la gerencia debe "trabajar para el
bien" de la organizacin, asumiendo que en el proceso, algunas personas sern
ms golpeadas que otras. Si usted fuera la persona a cargo enfrentara el mismo
dilema. Es fcil sentarse a criticar la manera en que la alta gerencia hace las
cosas. Tambin es fcil acusar a la gerencia de no preocuparse por la gente.
Cuando a uno no le gusta lo que est sucediendo, la tendencia natural es buscar a
alguien a quien culpar.
Pero en lugar de sealar a sus superiores, considere la posibilidad de que ellos
slo estn haciendo lo que deben hacer. Es muy comn preocuparse
profundamente por los dems, y an as, no poderles dar todo lo que quieren.
"Manejar una compaa es fcil cuando no se sabe cmo, pero muy difcil cuando
se sabe".
Price Pritchett
Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las
decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos,
debe prestarse atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto
individualmente como en grupo. Debido a que la mayora de las decisiones tienen
efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisin, especialmente cuando se selecciona una tcnica para
tomarla. La representacin en diagrama de un problema dado puede tomar
diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el
problema en particular o los parmetros de la decisin. Un conocimiento bsico de
las teoras de las probabilidades y de la estadstica ayudar en la presentacin
grfica de esta informacin.
Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y al mismo
tiempo comprendido cules son los ladrillos bsicos para la construccin de la
toma de decisiones, an se requiere un ingrediente ms para que un Gerente tome
las decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendr
xito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta
informacin debe recoger, la inteligencia para dirigir la informacin y, lo ms
importante de todo, el valor para tomar la decisin que se requiere cuando sta
conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad
de una decisin ( sea sta buena o mala) separa a las personas ordinarias de
quienes toman decisiones excelentes.
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GLOSARIO
Administradores: Personas que llevan a cabo la tarea y las funciones de
administrar, en cualquier nivel y en cualquier tipo de empresa.
Comit: Grupo de personas a las que, en conjunto, se les encomienda
algn asunto con fines de informacin, asesora, intercambio de ideas o
tomas de decisiones.
Comunicacin: Transferencia de informacin de una persona a otra,
siempre que el receptor la comprenda.
Creatividad: Capacidad para desarrollar nuevos conceptos, ideas y
soluciones a problemas.
Eficacia: Consecucin de objetivos; logro de los efectos deseados.
Eficiencia: Logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro
de objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas.
Estrategia: Determinacin del propsito (o la misin) y los objetivos bsicos
a largo plazo de una empresa y adopcin de cursos de accin y asignacin
de los recursos necesarios para lograr estos propsitos.
Investigacin de operaciones: Uso de modelos matemticos para reflejar
las variables y las restricciones en una situacin y su efecto sobre una
meta seleccionada, normalmente se basa en el empleo de modelos de
optimizacin; la aplicacin del mtodo cientfico a una situacin
problemtica con la idea de proporcionar una base cuantitativa para llegar
a una solucin ptima en trminos de las metas buscadas.
Liderazgo: Influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que
se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las
metas del grupo.
Microcomputadora: Equipo ms pequeo que la minicomputadora; puede
ser una computadora de escritorio, para el hogar, personal, porttil o una
computadora para un sistema para negocios pequeos.
Misin: Funcin o tarea bsica de una empresa o dependencia o de
alguno de sus departamentos
Objetivos: Fines hacia los que se dirige la actividad; puntos finales de la
planeacin.
Organizacin: Concepto utilizado en diversas formas, como por ejemplo 1)
sistemas o patrn de cualquier grupo de relaciones en cualquier clase de
operacin, 2) la empresa en s misma, 3) cooperacin de dos o ms
personas, 4) la conducta de los integrantes de un grupo y 5) la estructura
intencional de papeles en una empresa "formalmente organizada".
Finanzas II
39
Polticas: Declaraciones o interpretaciones generales que guan el
pensamiento durante la toma de decisiones; la esencia de las polticas es
la existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de
decisiones.
Premisas de planeacin o de planificacin: Suposiciones de planeacin,
ambiente esperado en el que operarn los planes; pueden ser pronsticos
del ambiente planeacin o polticas bsicas y planes existentes que
influirn sobre cualquier plan determinado.
Procedimientos: Planes que establecen un mtodo para manejar las
actividades futuras. Son series cronolgicas de acciones requeridas, guas
para la accin, no para el pensamiento, que detallan la forma exacta en
que se deben realizar ciertas actividades.
Productividad: Razn produccin-insumos en un periodo, tomando en
cuenta debidamente la calidad.
Reglas: Normas que dictan la accin o la abstencin, pero que no permiten
la discrecionalidad; por ejemplo, "definitivamente, no fumar".
Responsabilidad: Obligacin que los subordinados le deben a sus
superiores con respecto al ejercicio de la autoridad que les fue delegada
como una forma para lograr los resultados esperados.
Retroalimentacin: Entrada de informacin a un sistema que transmite
mensajes de la operacin del sistema para sealar si ste opera como se
plane; informacin relacionada con cualquier tipo de operacin planeada,
dirigida a la persona responsable de su evaluacin.
Supervisor: Igual que gerente, pero por lo general este nombre se aplica a
gerentes del nivel inferior, o de primera lnea, de la administracin.
COSTO DEL CAPITAL Y POLITICA DE ESTRUCTURA DE CAPITAL
Se entiende por Costo de Capital, al pago de inters por usufructuar dinero o
fondos financiados, para orientarlos a las operaciones normales de las
organizaciones lucrativas.
Es lo que le cuesta a las empresas pagar por el crdito del dinero al no haberlo
generado internamente, en forma suficiente. Ante la determinacin de recurrir a
fuentes de financiamiento externas, estas deben ser destinadas a inversiones que
permitan pagar adecuadamente los intereses, generar rentabilidades a fin de
cumplir con las obligaciones y repartir dividendos a los accionistas.
La Gerencia de Administracin y Finanzas, es donde debe cumplir un rol muy
importante, tomar en consideracin las polticas aprobadas por el Directorio de su
empresa necesitada de financiamiento, dichas polticas seran las siguientes:
Finanzas II
40
* Fondos frescos requeridos,
* Periodo de obtencin de fondos,
* Tasa % de inters anual costo financiero-
* Plazo de pago: uno, dos o ms aos de amortizacin
* Garantas requeridas
Finanzas II
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Finanzas II
42
Finanzas II
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UNIDAD III
Introduccin a las Finanzas en una Economa en
Inflacin
Abarca los objetivos de la inflacin, de tal manera que nos permite discernir la
situacin monetaria en cifras antes y despus de la inflacin, as como el proceso
de ajustes de la inflacin en los estados financieros: Balance General, Ganancias y
Prdidas, etc.
Se desarrolla una casustica, donde figura la empresa Karinto SAA (Balance
General al 31 de diciembre del 2004, antes y despus de la inflacin)
permitindonos discernir las partidas monetarias, estan sujetas a ajustarlas y
determinar el Resultado por Exposicin por la Inflacin (REI).
As mismo se adjunta un cuestionario referido a ajustes por inflacin en los estados
financieros, donde el estudiante deber preguntarse y responder a cada
interrogante.
Finanzas II
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Finanzas II
45
UNIDAD III
Introduccin a las Finanzas en una Economa en
Inflacin
OBJETIVOS
1. Discernir el concepto de inflacin en la economa de las empresas y de las
personal.
2. El estudiante ser capaz de determina y analizar el impacto de la inflacin en
las estructuras de inversin, financiacin segn el balance general de las
empresas.
3. Analizar el impacto de la inflacin en la estructuras de ingresos
operacionales y gastos de la empresa, segn el estado de Ganancias y
Prdidas.
4. El estudiante ser capaz de aplicar la metodologa de ajustes de
inflacin a las partidas no monetarias del balance general, estado de
ganancias y prdidas, estado de cambios en la situacin financiera, como en
el estado de flujo de efectivo.
5. El estudiante ser capaz de discernir el resultado por efecto de la inflacin,
conocido como REI
IMPACTO DE LA INFLACIN EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
Caso 1. Empresa Karinto SAA
Balance General al 31 de diciembre del 2004
expresado en miles de nuevos soles
(con una cuenta en activos, otra en pasivos y otra en el patrimonio)
Activo S/. P a s i v o S/.
Existencias 3000, Proveedores 1200,
Patrimonio
______ Capital social 1800,
Total activo 3000, Total pasivo y pat. 3000,
Primer procedimiento:
Ajuste de las partidas no monetarias
Cuentas: S/. FCM 31.12..04
Ajuste Saldos actualizados
Existencias 3000, 1.06 S/.180, S/. 3180,
Capital social 1800, 1.06 108, 1908,
Ganancia monetaria 72, 180,
Finanzas II
46
Caso 2. Karinto SAA
Balance General ajustado al 31 de diciembre del 2004
Expresado en miles de nuevos soles
Activo Actualizado Pasivo Actualizado
Existencias S/.3180, Proveedores S/. 1200,
Patrimonio
Capital social 1908,
Ganancia monetaria 72,nota 1
Total activo 3180, Total pas. Y pat. 3180,
Nota 1. El importe de S/72, nuevos soles, imputado en el patrimonio, representa
una ganancia monetaria, al mantener la empresa una posicin monetaria Neta
pasiva durante el ejercicio contable del 2004.
Segundo procedimiento:
Ajuste de partidas monetarias al 31 de diciembre del 2004 ( Karinto)
Cuentas: S/. FCM Ajuste Saldos actualizados
Proveedores 1200, 1.06 S/. 72, S/. 1272,
Karinto SAA.
Balance General ajustado al 31 de diciembre del 2004
-expresado en miles de nuevos soles-
Activo Valor histrico Pasivo Actualizado
Existencia S/. 3000, Proveedores S/.1272,
Patrimonio
Capital social 1800,
Prdida monetaria ( 72,)
Total activo 3000, Total pasivo y pat. 3000,
Comentarios
La prdida monetaria de S/72, constituye PERDIDA DE PODER ADQUISITIVO de
los derechos de los proveedores (de 3ros) y beneficio para los accionistas de
Karinto SAA
Finanzas II
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DEMOSTRACION DE LAS PARTIDAS NO MONETARIA Y PARTIDAS
MONETARIAS
Karinto SAA
Balance General al 31 de diciembre del 2004
-expresado en miles de nuevos soles-
A c t i v o S/. P a s i v o S/.
Existencias 3000, Proveedores 1272,
Prdida del poder
Adquisitivo de la moneda ( 72,)
Total pasivo 1200,
P a t r i m o n i o
Capital social 1800,
Total activo 3000. Total pasivo y patrim. 3000.
Notas:
N 1.- Resultado por exposicin a la inflacin-REI-
Cuentas del activo: S/. Cuentas del pasivo y patrimonio:
Existencias 3180, Proveedores S/.1200,
Capital social 1908,
Resultado por exposicin
a la inflacin ( 72,)
Total activo 3180, Total pasivo y patrimonio 3180,
IMPACTO DE LA INFLACIN EN LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LAS
EMPRESAS
Caso N 2. Comercial Rojas SAC
Balance General histrico al 31 de diciembre del 2004
-expresado en miles de nuevos soles-
Activo Pasivo
Caja y bancos 1000, Proveedores 1200,
Clientes 500, Otras cuentas por pagar 800,
Existencias 3000,
Total activo corriente 4500, Total pasivo corriente 2000,
Activo no corriente Pasivo no corriente
Inmueb, maq. y equipo 4600, Letras por pagar L/P. 800,
Depreciacin (600,) Otras cuentas por pagar 200,
Neto 4000,
Finanzas II
48
Total activo no corriente 4000, Total pasivo no corriente 1000,
Patrimonio:
Capital social 2900,
Reserva legal 550,
Resultado del ejercicio 2050,
Total patrimonio 5500,
Total activo 8500, Total pasivo y patrimonio 8500,
Ajuste de las partidas no monetarias
C u e n t a s : S/. FCM AL AJUSTE S A L D O S
31.12.04 S/. S/- AJUSTADOS
Existencias 3000, 1.06 180, 3180,
Inm.maq. y equipo 4600, 1.06 276, 4876,
7600, 456, 8056,
Dep.inm.maq. y eq. ( 600,) 1.06 ( 36,) ( 636, )
Letras por pagar ( 800,) 1.06 ( 48,) ( 848, )
Otras Ctas.por pagar ( 200,) 1.06 ( 12,) ( 212, )
Capital social (2900,) 1.06 (174,) (3074, )
Reserva legal ( 550,) 1.06 ( 33,) ( 583, )
Resultados acum. (2050,) 1.06 (123,) (2173,)
7100, 426, 7526
Ganancias monetaria 30,
456,
Comercial Rojas SAC
Balance General Ajustado al 31 de diciembre de 2004
expresado en miles de nuevos soles
Activo: Pasivo:
Caja y bancos 1000, Proveedores 1200,
Clientes 500, Otras cuentas por pagar 800,
Existencias 3180, Total pasivo corriente 2000,
Total activo corriente 4680, Letras por pagar L/P 848,
Inm.maq. y equipo 4876, Otras cuentas por pagar 212,
Depreciacin (636,) Total pasivo no corriente 1060,
Neto 4240, Total pasivo 3060,
Total activo no cte. 4240, Patrimonio:
Capital social 3074,
Reserva legal 583,
Resultados acumulados 2173,
Ganancias monetaria 30, (1)
Total patrimonio 5860,
Total activo 8920, Total pasivo, patrimonio 8920,
Finanzas II
49
Comentarios
Nota 1.- El importe de S/.30, registrado en el patrimonio, representa GANANCIA
MONETARIA, al mantenerse una posicin monetaria neta pasiva durante el
ejercicio econmico del 2004.
Segundo procedimiento
Ajuste4 de las partidas monetarias:
Cuentas : S/. FCM AL Ajuste Saldos 31.12.04
Actualizados
s/. s/.
Caja y bancos 1000, 1.06 60, 1060,
Clientes 500, 1.06 30, 530,
Proveedores (1200,) 1.06 (72,) (1.272,)
Otras ctas, por pagar ( 800,) 1.06 (48, ) (848,)
( 500,) (30, ) (530,)
Comercial Rojas SAC
Balance General Ajustado al 31 de diciembre 2004
-expresado en miles de nuevos soles-
A c t i v o: P a s i v o:
Caja y bancos 1060, Proveedores 1272,
Clientes 530, Otras ctas. Por pagar 848,
Existencias 3000, Total pasivo corriente 2120,
Total activo corriente 4590, Letras por pagar L/P 800,
Inm.maq. y equipo 4600, Otras ctas. por pagar L/P 200,
Depreciacin ( 600,) Total pasivo no cte. 1000,
Neto 4000, Total pasivo 3120,
Patrimonio:
Capital social 2900,
Reserva legal 550,
Resultados acumulados 2050,
Prdida monetaria ( 30,)
Total patrimonio 5470,
Total activo 8590, Total pasivo y patrimonio 8590,
Comentarios
La prdida monetaria de S/72, constituye PRDIDA DE PODER ADQUISITIVO de
los derechos de los proveedores con los cuales Comercial Rojas SAC intercambia
transacciones crediticias al proveerles mercaderas al crdito , con beneficio a los
accionistas de Comercial Rojas SAC.
Finanzas II
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Demostracin de las partidas monetarias
Comercial Rojas SAC
Balance General al 31 de diciembre de 2004
-expresado en miles de nuevos soles-
A c t i v o P a s i v o
Caja y bancos 1060, Proveedores 1272,
Clientes 530, Otras cta. por paga 848, 2120,
Existencias 3000, Prdida de poder adquisit. (30,)
Total activo corriente 4590. Pasivo corriente 2090,
Inm. maq y equipo 4600, Letras por pagar L/P 800,
Depreciacin ( 600,) Otras ctas. Por pagar 200.
Total activo no corriente 4000, Total pasivo no cte. 1000, 1000,
Total pasivo 3090,
Patrimonio:
Capital Social 2900,
Reserva legal 550,
Resultado del ejercicio 2050,
Total patrimonio 5500,
Total activo 8590, Total pasivo y pat. 8590,
Nota 1 Resultado por Exposicin a la Inflacin REI-
Cuentas del Activo: Cuentas del Pasivo y Patrimonio:
Caja y bancos S/. 1000, Proveedores S/. 1200,
Clientes 500, Otras ctas. por pagar 800,
Existencias 3180, Total pasivo corriente 2000,
Total activo corriente 4680, Letras por pagar L/P 848,
Inm. Maq. Y Equipo 4876, Otras ctas. por pagar L/P 212,
Depreciacin ( 636,) Total pasivo no corriente 1060,
Neto 4240, Total pasivo 3060,
Patrimonio:
Capital social 3074,
Reserva legal 583,
Resultados Acumulados 2173,
Ganancia monetaria 30,
Total patrimonio 5860,
Total activo 8920, Total pasivo y patrimonio 8920,
Finanzas II
51
AJUSTES POR INFLACION EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
Anlisis e interpretacin de los Estados Financieros
I. ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS
1.- Qu es un estado financiero?
Es un documento cuyo fin es proporcionar informacin de la situacin
financiera de la empresa para apoyar la toma de decisiones.
2.- Qu es la situacin financiera en la empresa?
Es la situacin que se tiene de acuerdo a los resultados obtenidos una
vez que se han realizado las operaciones a una fecha o periodo.
3.- Cul es el punto de contacto entre el estado de situacin
financiera con el estado de resultados?
El punto de contacto es la utilidad o prdida obtenida del ejercicio.
4.- Qu estados financieros conoces?
El estado de resultados (ganancias y prdidas), el estado de costos de
produccin, de cambios en el patrimonio neto, flujo de efectivo y el
estado de cambios en la situacin financiera.
5.- Cmo se determina el costo de ventas?
Inventario Inicial
+ Compras
= Disponible
- Inventario Final
= Costo de ventas
6.- Cmo se determina el costo de produccin y de lo vendido?
El costo de lo vendido muestra el costo de produccin o adquisicin,
segn sea la empresa de transformacin o comercializadora, de los
artculos vendidos que generaron los ingresos reportados en el rengln
de ventas.
7.- Qu diferencia hay entre el costo de produccin y el costo de
ventas?
El costo de produccin lo determina una empresa que se dedica a la
fabricacin y el costo de ventas una empresa comercializadora.
8.- Por qu la depreciacin es una cuenta que se presenta en el
estado de resultados?
Porque es un gasto de operacin, como los gastos indirectos y se
refieren a los gastos del periodo (mes).
9.- A qu se refiere la cuenta de otros gastos y otros productos?
Contiene otras operaciones no habituales de la actividad como lo son la
utilidad o prdida del activo.
10.- Dentro del balance general en el activo diferido encontramos el
concepto de gasto de constitucin A qu se refiere?
Es un gasto pagado por anticipado y se refiere a los gastos notariales
para constituir la empresa.
11.- A qu se refiere el pasivo a largo plazo? ..Es el pasivo fijo
Finanzas II
52
12.- En el estado de prdidas y ganancias en el concepto de gastos
financieros encontramos los gastos de situacin financiera A qu
se refiere y que abarcan estos?
Son comisiones bancarias, el banco cobra el servicio de transferir
dinero de una localidad a otra.
13.- A qu se refiere el trmino de traspaso a la reserva legal?
Se llama reserva porque es una provisin realizada por la empresa
para hacer frente a imprevistos y es legal porque esta prevista por la
Ley General de Sociedades Mercantiles y el 5% de sus utilidades son
para crear o incrementar la reserva, esto slo cuando hay utilidades.
14.- Qu son las utilidades acumuladas?
Son las actividades que se van reuniendo de ejercicio en ejercicio y se
encuentran pendientes de aplicar.
15.- Qu son los dividendos?
Son las utilidades que se reparten a los accionistas.
16.- Qu significa la vida til de un bien?
Es el tiempo de duracin en que un bien estando en buen estado rinda
servicios, esta duracin de uso la establece la ley, como ejemplo
podemos citar el costo de maquinaria donde la vida til es de 10 aos y
la depreciacin legal es igual al 10% anual.
17.- Puede variarse a criterio la vida til de un bien, aumentar o
disminuir?
Si puede variarse, pero para aumentar la tasa hay que pedir
autorizacin.
18.- Le conviene a la empresa disminuir la tasa de depreciacin?
No, porque es una deduccin fiscal y como tal disminuye la base del
impuesto.
19.- En qu momento inicia la depreciacin contable?
La depreciacin inicia en el momento de usar el bien, teniendo hasta un
ao para aplicar la depreciacin, ya que de otra forma se pierde el
derecho de aplicarla.
II.- LA INFLACIN
20.- Qu es la inflacin?
La inflacin se produce cuando la cantidad de dinero aumenta ms
rpidamente que la de los bienes y servicios; cuanto mayor es el
incremento de la cantidad de dinero por unidad de produccin, la tasa
de inflacin es ms alta.
El contino incremento en precios, derivados de un incremento en la
cantidad de dinero y crdito en circulacin respecto a los bienes
disponibles. La inflacin es una enfermedad, peligrosa y a veces fatal,
que si no se remedia a tiempo puede destruir a una sociedad.
21.- Establezca la diferencia entre valor real y valor nominal de dinero.
El valor nominal es el que aparece inscrito en los documentos
mercantiles y ttulos valor, mientras que el valor real es el equivalente
que tiene en dinero en el momento presente un ingreso o gasto que se
realizar en el futuro.
Finanzas II
53
22.- Cmo se relaciona la inflacin con la informacin contable?
Los contadores buscan dar una opinin sobre estados financieros que
reflejen una situacin cercana a la realidad del momento en que se
vive, situacin que se acrecienta cuando se atraviesa por una poca de
notoria inflacin, lo que motiva que los datos que generalmente se
proporcionan en los estados financieros, son con cifras histricas que
se distorsionan con dicha inflacin.
Los efectos producidos por la inflacin no son reflejados en los estados
financieros tradicionales, lo cual provoca una informacin fuera de la
realidad, dando lugar a una errnea toma de decisiones.
Por otra parte en febrero de 1980 apareci el Boletn B-7, titulado
"Revelacin de los Efectos de la Inflacin en la Informacin Financiera".
Dicho Boletn sirvi de base para determinar su aplicacin prctica y de
ah establecer en forma definitiva y estricta en junio de 1983 la
aplicacin del Boletn B-10, titulado "Reconocimiento de los Efectos de
la Inflacin en la Informacin Financiera".
23.- Qu significa reexpresin?
Actualizar la informacin contenida en los estados financieros que
contienen partida que su valor se ve afectado por la inflacin y
muestran informacin errnea la cual se tiene que actualizar para
conocer el valor real de estos conceptos.
La aplicacin del Boletn B-10 es obligatoria y nos menciona que slo
algunas cuentas son viables a ser modificados, es decir, su aplicacin
es parcial.
24.- Para qu sirve la reexpresin?
Para observar la partida doble, o sea, es una "Cuenta Transitoria" que
al finalizar todo el proceso de la actualizacin deber quedar saldada
para poder elaborar los estados financieros bsicos.
25.- De acuerdo con el Colegio de Contadores Pblicos menciona las
dos formas para llevar a cabo la reexpresin.
a) El Mtodo de Ajuste por Cambios en el Nivel General de
Precios.
Consiste en corregir la unidad de medida empleada por la
contabilidad tradicional, utilizando pesos constantes en vez de
pesos nominales.
b) El Mtodo de Actualizacin de Costos Especficos, llamado
tambin Valores de Reposicin.
Este se funda en la medicin de valores que se generan en el
presente, en lugar de valores provocados por intercambios
realizados en el pasado.
26.- Qu son las partidas monetarias y no monetarias?
Partidas Monetarias.
Son aqullas que estn pactadas en unidades monetarias fijas y que a
futuro se convertirn en flujo de efectivo (entradas y salidas) y por
consecuencia en un entorno inflacionario se modifica su poder
adquisitivo, estas partidas a su vez se dividen por su naturaleza en dos
categoras:
Finanzas II
54
Partidas monetarias del activo (caja y bancos, inversiones de renta
fija, clientes)
Partidas monetarias del pasivo (proveedores, acreedores diversos)
Partidas No Monetarias.
Tienen como caracterstica la de incrementar su valor nominal ms o
menos en forma paralela a las tasas de inflacin.
Se dispondr de ellos mediante uso, consumo, venta, liquidacin y
aplicacin a resultados.
Como ejemplo de partidas no monetarias se encuentran los
inventarios, activos fijos tangibles, terrenos, edificios, maquinaria
y equipo, equipo de reparto.
27.- Por qu se debe actualizar las partidas no monetarias de los
estados financieros y por qu las partidas monetarias no se deben
actualizar?
Las partidas monetarias precisamente por estar pactadas en
cantidades fijas "No se actualizan", ocasionan una prdida del poder
adquisitivo cuando son partidas monetarias del activo, la
explicacin es sencilla: al convertirse en efectivo estas partidas
contendrn un poder de compra menor, situacin inversa que se
aprecia en las partidas monetarias del pasivo, las cuales se amortizan,
o sea, se extinguen esos pasivos con unidades monetarias con un
poder adquisitivo menor, obtenindose una utilidad.
28.- Qu es el factor de actualizacin y cmo se calcula?
Es el factor que se utiliza para actualizar los valores de los bienes que
por el transcurso del tiempo y con motivo de los cambios de precios en
el pas han variado y se aplicarn los factores que a continuacin se
mencionan.
Para calcular la modificacin en el valor de los bienes y operaciones en
un periodo se utilizar el factor de ajuste que corresponda a lo
siguiente:
a) Cuando el periodo sea de un mes, se utilizar el factor de ajuste
mensual que se obtendr restando la unidad del cociente que
resulte de dividir el ndice nacional de precios al consumidor del
mes de que se trate, entre el mencionado ndice del mes
inmediato anterior.
b) Cuando el periodo sea mayor de un mes se utilizar el factor de
ajuste que se obtendr restando la unidad del cociente que
resulte de dividir el ndice nacional de precios al consumidor del
mes ms reciente del perodo, entre el citado ndice
correspondiente al mes ms antiguo de dicho periodo.
29.- Qu se debe tomar en cuenta para elegir los mtodos anteriores?
La actualizacin de cuentas podr ser efectuada a travs de cualquiera
de los mtodos:
a)Cambios en el nivel general de precios y
b)Valores especficos o de reposicin.
El uso de ellos ser a eleccin de la empresa que quiera re-expresar
las cifras.
Finanzas II
55
De sus estados financieros, tomando en cuenta que la adopcin del
mtodo ser basada en la relacin Costo-beneficio y muy
particularmente en que la informacin que se proporcione este ms
apegada a la realidad.
30.- En qu consiste el mtodo de Costos Especficos?
Se funda en la medicin de valores que se generan en el presente, en
lugar de valores provocados por intercambios realizados en el pasado.
Es tambin llamado valores de reposicin, se entiende por valor de
reposicin el costo en que incurrir la empresa en la fecha del balance
para adquirir o producir un artculo igual al que integra su inventario.
31.- Cmo se clasifica la informacin financiera para efectos de la
reexpresin?Se clasifica en:
a. De operacin
b. De financiamiento
c. De inversin
32.- Qu es el efecto monetario de la primera actualizacin?
El efecto monetario favorable del periodo se llevar a los resultados
hasta por un importe igual al del costo financiero neto formado por los
intereses y las fluctuaciones cambiarias y, en general, todos los
conceptos que se agrupan dentro de la cuenta de gastos y productos
financieros. El excedente, en su caso, se llevar al capital contable.
Prevalecen las dems disposiciones del B-10 referentes a este
concepto, que establecen, que el efecto monetario desfavorable del
periodo debe cargarse ntegramente a los resultados, y que, en los
casos en que el costo financiero neto sea acreedor, no se reconocer
en el estado de resultados importe alguno por concepto de efecto
monetario desfavorable.
33.- Qu es la posicin monetaria?
Indica la forma en que la Estructura Financiera de un negocio se ver
afectada en funcin de la inflacin. Se consideran tres tipos principales:
a)Posicin larga o activa
b)Posicin corta o pasiva
c)Posicin monetaria nivelada
34.- Dnde se coloca el efecto monetario dentro del balance?
El efecto monetario desfavorable del periodo debe cargarse
ntegramente a los resultados, y que, en los casos en que el costo
financiero neto sea acreedor, no se reconocer en el estado de
resultados importe alguno por concepto de efecto monetario
desfavorable.
35.- Qu le conviene ms a la empresa tener pasivos o activos
monetarios?
Le conviene ms tener pasivos monetarios porque son los que
absorben el efecto de la inflacin y por lo tanto la empresa
posiblemente tenga un resultado favorable por posicin monetaria.
36.- Cmo se actualizan los inventarios si stos se controlan por
precios promedio?
Finanzas II
56
El monto de la actualizacin ser la diferencia entre el costo histrico a
nuevos soles nominales y el valor actualizado. En caso de existir
inventarios previamente re-expresados, el monto a comparar contra el
nuevo valor ser el actualizado anterior.
La actualizacin de los inventarios se puede hacer mediante los
siguientes mtodos:
a) Mtodo de ajuste al costo histrico por cambios en el nivel
general de precios.
Con ste mtodo el costo histrico de los inventarios se expresa en
nuevos soles de poder adquisitivo a la fecha del balance, mediante
el uso de un factor derivado del ndice General de Precios al
Consumidor.
b) Mtodo de actualizacin de costos especficos.
Se entiende por valor de reposicin el costo en que incurrira la
empresa en la Fecha del balance para adquirir o producir un
artculo igual al que integra su inventario.
Para efectos prcticos, ste se puede determinar por cualquiera de los
siguientes medios, cuando stos sean representativos del mercado:
a) Determinacin del inventario por PEPS.
b) Valuacin del inventario al precio de la ltima compra
efectuada en el ejercicio.
c) Valuacin del inventario al costo estndar cuando ste sea
representativo.
d) Emplear ndices especficos para los inventarios.
e) Emplear costo de reposicin cuando stos sean sustancialmente
diferentes al precio de la ltima compra efectuada en el ejercicio.
37.- Cada cundo se realiza la actividad subsiguiente?
Puede ser semanal, mensual, semestral o anual, es decir, de acuerdo a
la periodicidad con que se presente la informacin. Se actualizan por la
inflacin. Otra puede ser de acuerdo a las polticas financieras de la
empresa, ya que stas estarn establecidas en funcin de los fines que
persigue la misma, por lo tanto habr que apegarse a lo establecido en
dichas polticas financieras y realizarlas segn se indique en stas.
38.- Qu se observa en las actualizaciones de un mes, en cuanto a su
valor histrico y actualizado?
Lo que se observa en las actualizaciones de un mes es bsicamente el
incremento de su valor por efecto inflacionario.
39.- Cul es la secuencia de la reexpresin?
La secuencia es actualizar las cifras histricas de un ejercicio a valor
presente por efectos de la inflacin.
Con el objeto de facilitar la reexpresin mensual de los estados
financieros ser necesario establecer la metodologa que debemos de
seguir pasa a paso de la siguiente manera:
Para efectos de llevar a cabo la reexpresin mensual de los estados
financieros.
a) Es indispensable que los mismos hayan sido previamente re-
expresados en el ltimo ejercicio inmediato anterior, con el objeto
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de contar con las cifras bases de las cuales partiremos para realizar
la reexpresin mensual.
b) Es necesario con los efectos financieros histricos
correspondientes a los meses por los cuales se llevar a cabo la
reexpresin de los estados financieros. As como de los
movimientos histricos existentes durante dichos perodos.
c) De los estados financieros antes comentados clasificaremos sus
partidas no monetarias y no monetarias, pues de su acertada
clasificacin depender en mucho el xito de la reexpresin.
d) Se determinar el resultado por posicin monetaria correspondiente
al perodo.
e) Se actualiza el inventario final que se presente en le estado de
posicin financiera relativo al mes de la actualizacin, para lo cual
habremos de cancelar la actualizacin del inventario inicial
realizada en el perodo inmediato anterior.
f) Se procede a calcular la actualizacin del costo de ventas mismo
que deber estar expresado, en cuanto a las partidas que lo
integran, a pesos del mes a que se refiere la reexpresin.
g) El activo fijo, la depreciacin acumulada y la depreciacin del
perodo que va a resultados se expresarn de acuerdo con el
mtodo de reexpresin elegido. La actualizacin del capital
contable se realizar en funcin de las partidas integrantes con
dicho concepto y de los movimientos existentes en el perodo de
reexpresin.
Se salda la cuenta de correccin por reexpresin y se realiza la hoja de
trabajo en la que se concentran los movimientos histricos del mes, as
como los ajustes derivados con motivo de la reexpresin, para
finalmente presentar los estados financieros se-expresados.
h) Con el objeto de sistematizar la reexpresin mensual de los estados
financieros se propone que la misma se realice a travs de las
siguientes cdulas:
CEDULA E-1: Cdula para la determinacin del resultado por posicin monetaria
del perodo.
CEDULA E-2: Cdula para la actualizacin del inventario y la determinacin del
costo de ventas.
CEDULA E-3: Cdula para la actualizacin de las partidas no monetarias (excepto
inventario).
CEDULA E-4: Cdula para la actualizacin de la depreciacin del perodo.
CEDULA E-5
Hoja de trabajo mensual. Estas mismas cdulas se repetirn mensualmente para
cada uno de los meses del ejercicio, para lo cual nicamente cambiaremos la
inicial del mes de que se trate en el nombre de la cdula.
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Apuntes del alumno:
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UNIDAD IV
La Planeacin Financiera
La presente unidad acadmica est referida a la planeacin financiera, herramienta
empresarial de mucha importancia que permite prevenir o anticiparse a los posibles
hechos del quehacer empresarial.
Trata esta herramienta de cmo controlar en forma eficiente los fondos y recursos
financieras y su destino para obtener mejor rentabilidad, tomando como referencia
al instrumento de la planeacin financiera.
La casustica que se propone nos da luces claras de la previsin financiera de toda
organizacin moderna, de tal manera que se adelanta a prevenir problemas
financieros, econmicos, inversiones eficaces, entre otros.
Trata sobre el punto de equilibrio y casustica al respecto, como el apalancamiento
y los tipos. Los casos prcticos de apalancamiento operativo y apalancamiento
financiero.
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81
UNIDAD IV
La Planeacin Financiera
Estimacin de varias necesidades de carcter empresarial que se formulan acorde
a los objetivos, intereses, y polticas aprobadas por el Directorio con la finalidad de
ser eficientes, eficaces para la maximizacin de los resultados de toda
organizacin .
Para que sirve a las empresas la aplicacin de la planeacin empresarial?
Le sirve para lo siguiente:
1.- Controlar en forma eficiente los fondos y recursos financieros con que cuenta
la empresa.
2.- Precisar el importe de las inversiones y financiaciones que requiere la
empresa.
3.- Controlar adecuadamente el efectivo para no pasar por situaciones de
iliquidez.
4.- Determinar que tipos de productos, mercaderas o servicios, la empresa
deber ofertar en el mercado local o exterior.
5.- Determinar los puntos dbiles y fuerte frente a la competencia.
6.- Asignar las funciones y responsabilidades de cada gerencia.
7.- Determinar el plan de expansin de la empresa.
8.- Determinar el objetivo principal de la empresa, y cuales son los medios que
se utilizara para lograrlos.
9.- Determinar el nivel mnimo de ventas o servicios que la empresa debe
alcanzar, aplicando el punto de equilibrio.
PLANEACIN EMPRESARIAL, sus principales variables:
* Tipo de empresa y los fondos o recursos financieros.
* Determinacin de responsabilidad de cada gerencia.
* Estudios de los productos o servicios a ofertar.
* Determinacin de la inversin a realizar.
* Estrategia de ventas.
* Estados financieros proyectados.
C A S U S T I C A
La Distribuidora AKO S.A. segn la Gerencia Financiera, solicita al Contador de la
empresa, prepare los Estados Financieros Proyectados para el 2do. Semestre del
ao 2006, para lo cual le proporciona la siguiente informacin:
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AKO S.AC
Balance General al 31 de Diciembre del 2006
ACTIVOS: $ PASIVO Y PATRIMONIO:
Caja y bancos 3850, Cuentas por pagar Soc. 8702,
Clientes 6150, Deudas a largo plazo 500,
Existencias 6000, PATRIMONIO:
Terrenos 1202, Capital 50000,
Mobiliario 52000, Reservas
4800,
Depreciacin - 5200, 46800, Total Patrimonio 54800,
Total Activo 64002, Total Pasivo y Patrimonio 64002,
Informacin adicional:
1. Los precios y costos van a permanecer constantes.
2. Las ventas seran en un 75 % al crdito y el 25 % al contado.
3. La ventas al crdito, se cobrarn de la siguiente manera:
*60 % en el mes siguiente a la venta
*30 % en el segundo mes
*10 % en el tercer mes.
4. La ventas presentes y estimadas son:
Meses: Ao $
Abril 2006 6000, Setiembre 2006 8000,
Mayo 6500, Octubre 2006 7000,
Junio 5000, Noviembre 2006 8500,
Julio 7000, Diciembre 2006 8000,
Agosto 8000, Enero 2007 9000,
5. Las compras de mercaderas son el 80% de las ventas netas y la empresa
pagar segn las ventas proyectadas de cada mes en el mes
inmediatamente anterior, la mercaderas se recepcionan un mes antes de las
ventas.
6. Sueldos:
Julio $ 6000, Agosto 1400,
Setiembre 1300, Octubre 1200,
Noviembre 1200, Diciembre 1500,
7. Alquiler del local donde funciona la empresa:
Se paga $300, al mes.
8. La depreciacin es del 10 % anual.
9. Pago de inters sobre prstamo a largo plazo de $26, que ser pagado a
partir del mes de octubre del 2006.
10. Los pagos a cuenta del I. R son el 3 % de los ingresos mensuales del 2006
que se provisiona y paga en cada mes.
11. Se efecta un incremento de capital social en el mes de diciembre $10000,
12. La empresa tiene a junio del 2006, un saldo en caja de $3850, y debe
disponer de $1000, como nivel mnimo deseado, se pueden obtener
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prstamos en mltiples de $500 mensuales con un inters del 6 % anual, el
inters deber pagarse el primer da del mes siguiente a aquel en el cual fue
otorgado el crdito.
13. Las cuentas por pagar comerciales al inicio, las deudas a largo plazo y las
reservas permanecen invariables.
Se solicita:
1. Formular el presupuesto de Caja Julio a Diciembre del 2006
2. Formule el Balance General Proyectado y el Estado de Ganancias y Prdidas
al 31.12. 2006.
Solucin
P.1 PRESUPUESTO DE VENTAS
DETALLE JUL AGO SET OCT NOV DIC
75 % crdito 5,625 6,000 6,000 5,250 6,375 6,000
25 % contador 1,875 2,000 2,000 1,750 2,125 2,000
Total 7,500 8,000 8,000 7,000 8,500 8,000
P.2 PRESUPUESTO DE COBRANZAS
DETALLE JUL AGO SET OCT NOV DIC
Contado 1,875 2,000 2,000 1,750 2,125 2,000
Crdito:
60% a 30 ds 2,250 3,375 3,600 3,600 3,150 3,825
30% a 60 ds1,462.501,1251.687.50 1,800 1,800 1,575
10% a 90 ds450.00 487.50 375.00 562.50 600 600
P.3 PRESUPUESTO DE COMPRAS
DETALLE JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE
Ventas 7,500 8,000 8,000 7,000 8,500 8,000 9,000
Compras 80 % 6,000 6,400 6,400 5,600 6,800 6,400 7,200
Total 6,400 6,400 5,600 6,800 6,400 7,200
P.4 PRESUPUESTO DE CAJA DE JULIO A DICIEMBRE DEL 2006.
DETALLE JUL AGO SET OCT NOV DIC
INGRESOS
Saldo inicial 3,850.- 1,462.50 1,110.- 1,327.50 1,499.- 1,483.-
Ventas cobros-6,037.50 6,987.50 7,662.50 7,712.50 7,675.- 8,000.-
Aumento capital 10,000.-
TOTAL INGRESOS
9,887.50 8,450.- 8,772.50 9,040.- 9,174.- 19,483.-
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EGRESOS
Compras 6,400.- 6,400.- 5,600.- 6,800.- 6,400.- 7,200.-
Alquileres 300.- 300.- 300.- 300.- 300.- 300.-
Impuesto a la Renta225.- 240.- 240.- 210.- 255.- 240.-
Sueldos 1,500.- 1,400.- 1,300.- 1,200.- 1,200.- 1,500.-
TOTAL EGRESOS8,425.- 8,340.- 7,440.- 8,510.- 8,155.- 9,240.-
Caja mnima 1,000.- 1,000.- 1,000.- 1,000.- 1,000.- 1,000.-
TOTAL 9,425.- 9,340.- 8,400.- 8,510.- 9,155.- 10,240.-
Exceso (dficit) 462.50 (890.-) 332.50 (470.-) 19.- 9,243.-
Prstamo 1,000.- 1,000.- 500.- (2,500.-)
Intereses ( 5.-) (5) + (26) (36) ( 2.5 +36 )
SALDO FINAL1,462.50 1,110.- 1,327.50 1,499.- 1,483.- 7,704.50
AKO S . A .C
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS PROYECTADO
del 01.07 del 2007 al 31 de diciembre del 2007-
Ventas S/. 47,000.-
Costo de ventas - 37,600- Utilidad bruta
9,400.-
Gastos:
Depreciacin - 2,600.-
Sueldos - 8,100.-
Alquileres - 1,800.-
Intereses financieros - 110.50
TOTAL GASTOS 12,610.50
Prdida proyectada - 3,210.50
AKO S. A. C
BALANCE GENERAL PROYECTADO AL 31 DE DICIEMBRE 2007
ACTIVO: s/. PASIVO Y PATRIMONIO: s/.
Caja y bancos 7,704.50 Cuentas por pagar 8,702.-
Cuentas por cobrar 9,075.- Deudas a largo plazo 500.-
Existencias 7,200.- Total pasivo 9,202.-
Pagos a cuenta
Imp. Renta 1,410.- Patrimonio:
Terrenos 1,202.- Capital 60,000.-
Muebles y enseres 52,000.- Reservas 4,800.-
Depreciacin - 7,800. Prdida Proyectada - 3,210.50
Total Patrimonio 61,589.50
Total Activo 70,791,50 Total Pasivo y Patrimonio 70,791.50
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Anexo N 1 Intereses Financieros Anexo N 2 Depreciacin
Estn formados por los siguientes Costo del activo S/. 52,000.-
intereses de: Depreciacin 10 % anual
Marzo S/. 5.- s/. 5.- es decir S/. 5,200.-
Abril 5.- + 26.- 31.- Depreciacin en 6 meses 2,600.-
Mayo 36.- 36.-
Junio 2.5 + 36.- 38.50
Total intereses 110.50
COMENTARIOS AL PRESUPUESTO DE CAJA DEL CASO AKO S.A.C.
1) Si proyectamos ventas al contado , debemos considerar pagos por compras
al contado, con la finalidad de evitar una LIQUIDEZ ARTIFICIAL, es decir, si
compramos al crdito y vendemos al contado generamos liquidez artificial.
2) Si proyectamos ventas a plazos se debe considerar un inters mayor al que
pagamos por financiarnos por compras al crdito, ese mayor margen
permitir generar utilidades y liquidez para la empresa.
3) Planifique no tener dinero ocioso, si lo tiene prevea pagar los pasivos ms
costosos, como son las deudas en moneda fuerte o aprovechar los
descuentos por pronto pago de los proveedores.
4) Cuando planifique otorgar prstamos, exija garantas, que adems de
protegerlo contra posibles cuentas incobrables puedan servirle para efectuar
operaciones de FACTORING, o como garantas cuando se pretenda solicitar
crditos.
Sugerencia.- Entre varias opciones de inversin que le deben generar igual
rentabilidad, escoja siempre la que mayor rentabilidad genere para la empresa.
EN CONCLUSIN
Se debe tener en cuenta la siguiente pregunta:
Si el negocio es tan rentable, porque no tenemos competencia?
No ser que estamos vendiendo nuestras mercaderas por debajo de los costos y
lo cual arrojamos prdidas favoreciendo de esta manera a la competencia y a su
vez nuestra realidad nos indica que no somos tan buenos ni que nuestros
productos son tan rentables, sino que nuestros costos fueron determinados de
manera incorrecta.
Finanzas II
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PUNTO DE EQUILIBRIO
En la operacin de un negocio se pueden evaluar las utilidades para conocer las
ganancias o prdidas. El punto de equilibrio es el nivel operativo (de produccin y
ventas) de una empresa en que no se tienen ni ganancias ni prdidas, en otras
palabras los ingresos son iguales a los egresos. Es importante conocer el punto de
equilibrio porque si se opera por debajo del mismo se tienen prdidas y si se opera
por arriba, ganancias.
Al punto de equilibrio tambin se le conoce como anlisis Costo - Volumen. El
clculo del punto de equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar
alternativas para aumentar la capacidad productiva o cambios en los precios o
costos de algn producto.
De la misma manera en que las utilidades se deben evaluar, el punto de equilibrio
permite conocer no solo el rango en el que se est operando (sea de ganancias o
prdidas), sino tambin conocer a qu distancia relativa del mismo se encuentra la
condicin de una empresa, para as poder medir el riesgo de pasar de un estado
de ganancias a uno de prdidas.
Casustica Punto de Equilibrio
I. Planteamiento General del Problema
El anlisis del Punto de Equilibrio es un mtodo de Planeacin Financiera, que
tiene por objeto, proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para
no perder, no ganar.
Sin embargo, nunca nos hemos preguntado si esta tcnica toma en consideracin
o est implcito en ella el hecho de que, una vez determinado el punto de equilibrio,
la operacin productiva o de servicio se efecta con la eficiencia requerida.
Para ejemplificar lo anterior, veamos el siguiente ejemplo: Supongamos un
Restaurante con capacidad de 20 mesas (80 clientes) y que en el mismo se
produce una venta promedio mensual de S/ 30 000.00 , en cuyo perodo son
ocupadas unas 300 mesas.
El costo fijo de la instalacin es de unos S/5 000.00 mensuales y el costo variable
alcanza los S/ 18 000.00 cada mes. La pregunta a responder es: Cul debe ser
el por ciento de ocupacin del Restaurante para alcanzar el Punto de Equilibrio?
A continuacin se presenta la aplicacin de la tcnica del Punto de Equilibrio, as
como el Estado de Resultados que se elabora a partir de la informacin resultante.
Venta Promedio Mensual = S/. 30, 000.00
Mesas Ocupadas en el Mes = 300
Costo Variable Mensual = S/. 18,000.00
Costo Fijo = S/. 5,000.00
Finanzas II
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Costo Fijos Totales
Precio Venta Por Mesa - Costo Variables Por Mesa
Margen de Contribucin
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Netas (100.00 x 125) S/. .12, 500.00
Costo Variable (60.00 x 125) 7 500.00
Costo Fijo 5 000.00
Costo Total 12 500.00
Utilidad 0.00
La literatura sobre el tema nos dira que: a partir de un nivel de venta superior a los
S/ 12 500.00 , el restaurante obtendr utilidad ello significa que con slo el
0.416666666 (42%) de las ventas actuales se alcanzara el punto de equilibrio.
II. Punto de Equilibrio
El anlisis del punto de equilibrio es aplicable a cualquiera de las divisiones o
unidades de la organizacin que tengan debidamente diferenciados los costos. Es
pues, requisito indispensable la definicin de cuales son los costos fijos y los
costos variables de la organizacin en cuestin, lo cual no hacen muchas veces las
mismas, ya que no piden la informacin de esta forma.
En ocasiones, y para algunos casos, resulta difcil establecer una lnea divisoria
exacta entre estos costos, en cuyo caso se hace necesaria la aplicacin de
mtodos especficos para separar los mismos.
El tema establece tres variantes para la determinacin del Punto de Equilibrio:
A) METODO DE LA ECUACION
Ventas Netas Costos Variables Totales Costos Fijos Totales =
Punto Equilibrio
B) METODO DEL INDICE - MARGEN DE CONTRIBUCION
Tambin denominado punto de equilibrio global o en Valor.
Esta variante surge debido a que en la mayora de las organizaciones,
ofertan una diversidad de productos y servicios, y por tanto, se formula el
Punto de Equilibrio en trminos de valor y no en unidades fsicas.
Finanzas II
88
Para ello se requiere calcular el ndice del Margen de Contribucin, que
es el cociente del Costo Variable Total entre las Ventas Netas.
Este ndice habra que actualizarlo con frecuencia, cada vez que ocurran
cambios importantes en esos factores.
C) MTODO GRFICO
A partir del grfico donde en el eje de las abscisas se representan las
cantidades de unidades y en el eje de las ordenadas los importes
correspondientes a los costos fijos, costos totales y las ventas netas, se
puede derivar el punto de equilibrio, a partir del punto donde se interceptan
las ventas netas con los costos totales.
La eficiencia en las operaciones. Lo que nosotros queremos.
Operar con eficiencia es el deseo a que todo empresario aspira para su
organizacin, alcanzar esta categora resulta, en ocasiones, un dolor de cabeza,
debido a los diversos factores que pueden incidir en la misma.
Comparaciones de los resultados del perodo con lo presupuestado para esa
etapa, en los indicadores ingresos, costos, gastos y utilidades. Similar comparacin
pero para un perodo similar anterior. La comparacin de los resultados de la
actividad que realiza la empresa con otras del mismo sector.
Un anlisis preliminar de la tabla anterior permite asegurar que el establecimiento
no oper con la eficiencia requerida, tanto respecto a igual perodo del ao anterior
como en relacin con el presupuesto
Finanzas II
89
En el primer caso, igual perodo del ao anterior, se puede observar que, a pesar
de que las ventas se incrementan en un 1,3%, tanto los aumentos de los costos
variables, 3,3%, como de los costos fijos, 6,7%, superan al de las ventas y como
consecuencia, las utilidades caen en un 4,5%.
En comparacin a lo presupuestado, se aprecia una situacin similar, agravada por
el hecho de que en el establecimiento en cuestin no se logra alcanzar la meta de
ventas netas que se propuso.
Por otra parte, la prctica muestra que en ocasiones, los administradores encubren
la ineficiencia de sus negocios a partir de alcanzar altos volmenes de ventas.
Apreciacin
El presente artculo realiza un anlisis entre la aplicacin de una tcnica de
planeacin financiera, que es el punto de equilibrio y su compatibilidad con la
eficiencia empresarial que se espera, emplendose para ello ejemplos, en los que
se determina el punto de equilibrio y su comparacin con la eficiencia mostrada a
travs de un Estado de Resultados en una organizacin, resultando que la
determinacin del punto de equilibrio no garantiza la eficiencia de las operaciones.
El documento recorre de manera breve y sinttica las caractersticas
fundamentales de la aplicacin de la tcnica del punto de equilibrio as como de las
consideraciones necesarias para considerar como eficiente las operaciones que
lleva a cabo una organizacin en su nivel ms elemental.
El Anlisis culmina con un desenlace, tal vez, no esperado, pero que se corrobora
a partir del ejemplo que se expone, y aunque el mismo corresponde a datos
hipotticos, se puede efectuar una investigacin con datos reales y podr verificar
que, en efecto, calcular el punto de equilibrio- no garantiza la eficiencia de las
operaciones de una instalacin; slo brinda el volumen de ventas netas necesarias
para que en la operacin no se gane ni se pierda.
APALANCAMIENTO
Se denomina apalancamiento a un incremento de los beneficios y de la rentabilidad
financiera superior al que cabra esperar. El incremento del apalancamiento
tambin aumenta los riesgos de la operacin, dado que provoca menor flexibilidad
o mayor exposicin a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.
Tipos de apalancamiento:
Apalancamiento operativo
Se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos de operacin, que no
dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de ventas supone un
incremento de los costos variables, pero no de los costos fijos, por lo que el
crecimiento de los costos totales es menor que el de los ingresos, con lo que el
beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo hara si no existiese el
apalancamiento (por ser todos los costos variables).
Finanzas II
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El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la divisin entre la tasa
de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza
para producir y vender, esas herramientas son las maquinarias, las personas y la
tecnologa. Las maquinarias y las personas estn relacionadas con las ventas, si
hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata ms personal y se
compra mayor tecnologa o maquinaria para producir y satisfacer las demandas del
mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital
inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero.
Grado de apalancamiento operativo (GAO)
Ante los movimientos o cambios en el volumen de ventas, se deduce, que habr un
cambio ms que proporcional en la utilidad o prdida en operaciones. El Grado de
Apalancamiento Operativo (DOL por sus siglas en ingls: Degree of Operative
Leverage), de alguna manera, es la medida cuantitativa de esa sensibilidad de la
utilidad operativa de la empresa ante una variacin en las ventas o produccin.
Grado de apalancamiento operativo a Q unidades:
[EC1]:
Recordando que las variaciones de UAII y VENTAS deben ser a futuro.
Otras frmulas alternativas derivadas de [EC1]:
[EC2.0]:
En el caso de [EC2.0] se tiene el grado de apalancamiento a Q unidades.
[EC2.1]:
En el caso de [EC2.1] se tiene el grado de apalancamiento a S Ventas.
Recordando que: Q son unidades producidas y vendidas. Q
EQ
son unidades con
las que se logra el equilibrio (ver Anlisis de Punto de Equilibrio).
FC son costos fijos (fixed costs en ingls). VC son costos variables (variable costs
en ingls). P es el precio por unidad. V son los costos variables por unidad. S
ventas/produccin en unidades monetarias (e.j: Dlares)
Apalancamiento financiero
Se deriva de utilizar endeudamiento para financiar una inversin. Esta deuda
genera un coste financiero (intereses), pero si la inversin genera un ingreso mayor
a los intereses a pagar, el excedente pasa a aumentar el beneficio de la empresa.
Finanzas II
91
Un ejemplo de la utilidad de este concepto se ha encontrado en la especulacin
experimentada por el mercado de la vivienda. Los inversores adquieren una
vivienda, pagan una pequea parte y el resto lo financian a intereses muy bajos (en
torno al 4% anual). Al cabo de pocos meses, la vivienda se ha revalorizado
enormemente.
Por ejemplo, se adquiere una vivienda por 100.000 euros, se pagan 20.000 euros
y los 80.000 restantes se financian mediante hipoteca. Al ao, se vende la vivienda
en 150.000 euros y se devuelve la hipoteca, pagando de intereses 3.000 euros. Si
se hubiese adquirido la vivienda exclusivamente con fondos propios, la rentabilidad
hubiera sido del 50% -se obtienen 50.000 euros de beneficio- (incremento del valor
del activo), pero al financiar 80.000 euros, a los 20.000 aportados se le obtienen
47.000 euros (150.000 - 80.000 - 3.000 - 20.000) de beneficio, es decir, una
rentabilidad de ms del 200%. Y quedan otros 80.000 euros para otras inversiones.
Igual ocurre con la empresa: al no financiarse toda la inversin con fondos propios,
el beneficio que se recibe en funcin de lo invertido es mayor (siempre que el
activo genere ms ingresos que el coste de los intereses), y por lo tanto la
rentabilidad tambin. A cambio, existe un coste mayor en la operacin (el tipo de
inters), que incrementa el riesgo de que finalmente haya beneficio. Adems, al
aumentar el endeudamiento, hay mayor riesgo de insolvencia. Por ltimo, aumenta
la incertidumbre, pues no se conoce realmente la futura evolucin de las rentas
generadas por los activos.
En su expresin matemtica, el apalancamiento financiero relaciona la rentabilidad
de la inversin (ROI, o rentabilidad econmica) con la rentabilidad de los recursos
propios (ROE o rentabilidad financiera), y puede aproximarse desde un punto de
vista aditivo y desde un punto de vista multiplicativo:
ROE = ROI x L
ROE = ROI + L
Anlisis de Equilibrio Indiferencia [UPA-UAII]
Tendremos que se trata de un anlisis de indiferencia, cuando el nivel de UAII
produce el mismo nivel de utilidades por accin (UPA), esto para ms de dos
estructuras de capital.
En cambio, se tratar de un anlisis de equilibrio al tratar con el efecto que causan
diversas alternativas de financiamiento sobre las utilidades por accin (UPA).
Frmula
[ECX+1] Muestra una ecuacin general para despejar la UPA. Ntese que el uso
de sta resultar ambiguo, ya que como se ver, hay distintas alternativas de
financiamiento y cada una llevar consigo una configuracin especial derivada de
esta ecuacin.
[ECX+1]:
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92
Leyenda:
UAII Utilidad Antes de Impuestos e Intereses
I Intereses pagaderos anualmente
t Tasa de impuesto
DP Dividendos Preferentes anuales
NA Nmero de Acciones comunes
Al financiarse con Acciones comunes, no habr que lidiar con Dividendos
preferentes pagados anualmente (PD), y tampoco con intereses; as que se
desincorpora de [ECX+1].
[ECX+COM]:
Al financiarse con Acciones preferentes, no habr que lidiar con los intereses
pagaderos anualmente; entonces:
[ECX+PREF]:
Y por ltimo, al financiar con Deuda, no habr que lidiar con Dividendos
preferentes:
[ECX+DEU]:
Grfica UAII-UPA]
Ejemplo prctico
Grado de apalancamiento financiero (GAF)
Indica la sensibilidad existente que tienen las utilidades por accin UPA ante una
variacin en el UAII. Cambio porcentual en UPA sobre el cambio porcentual de las
UAII causado por las UPA. Sus siglas en ingls son DFL (Degree of Financial
Leverage).
GAF a UAII de X unidades monetarias. [EC3.0]:
GAF a EBIT de X unidades monetarias (derivada de [EC3.0]). [EC3.1]:
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97
UNIDAD V
Elaboracin del Presupuesto de Capital
Trata de los mtodos de flujo de efectivo discontinuo (FED) y sus mtodos y los
pasos a seguir para su elaboracin. As tambin se estudia el mtodo de
recuperacin, mtodo de tasas de rendimiento contable; como tambin el periodo
de recuperacin de la inversin.
Se estudia el riesgo y sus tipos, la forma de determinar la estructura ptima de
capital a fin que la empresa funcione como un engranaje de manera consistente y
optimizante.
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Finanzas II
99
UNIDAD V
Elaboracin Del Presupuesto De Capital
Mtodos de Flujo de Efectivo Descontado (FED):
Mide los ingresos y egresos de efectivo de un proyecto como si ocurrieran en un
solo punto en el tiempo, de manera que puedan compararse apropiadamente. El
mtodo de flujo de efectivo descontado reconoce que el uso del dinero tiene un
costo de oportunidad, intereses a los que se renuncia. Puesto que este mtodo
pondera explcita y rutinariamente el valor del dinero en el tiempo, generalmente es
el mejor mtodo (de mayor alcance) en decisiones a largo plazo.
El FED se enfoca en ingresos y egresos de efectivo en lugar de ingreso de
operacin como se utiliza en contabilidad acumulativa convencional. Se invierte el
efectivo ahora con la esperanza de recibir una mayor cantidad de efectivo en el
futuro.
Existen dos mtodos FED principales:
a) Valor Presente neto (VPN)
b) Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
La tasa necesaria de recuperacin (TNR), que es la tasa mnima aceptable de
recuperacin en una inversin, se utiliza para calcular el VPN y se emplea como
punto de comparacin al trabajar con la TIR.
La TNR es la recuperacin que la organizacin podra esperar recibir en otro lado
para una inversin de riesgo comparable. A esta tasa tambin se le llama tasa de
descuento, costo de capital, o costo (de oportunidad) de capital.
Mtodo del Valor Presente Neto: El Valor Presente Neto (VPN), es un mtodo FED
para calcular la utilidad o prdida monetaria neta esperada de un proyecto, al
descontar todos los ingresos y egresos futuros de un efectivo al punto actual en el
tiempo, utilizando la tasa requerida de recuperacin.
nicamente son aceptables aquellos proyectos que tienen valor presente neto
positivo porque el reembolso de estos proyectos excede el costo de capital (el
reembolso obtenible al invertir el capital en otro lado). Se prefieren los proyectos
con VPN mayores a proyectos con VPN menores, si las dems cosas son iguales.
El uso de este mtodo, implica los siguientes pasos:
1. Desarrollar un esquema de los ingresos y egresos relevantes de efectivo.
Ayuda al que toma las decisiones a organizar los datos sistemticamente.
2. Escoger la tabla correcta de inters compuesto. Para obtener el factor de
descuento apropiado.
Finanzas II
100
3. Sumar los valores presentes para determinar el valor presente neto. Si la
suma es cero o positivo, los aspectos financieros del proyecto indican que se
debe aceptar. Su tasa de rendimiento esperada es igual o excede a la tasa
requerida de recuperacin. Si el total es negativo, el aspecto financiero
indica que el proyecto es indeseable. Su tasa de recuperacin esperada est
por debajo de la tasa requerida de recuperacin.
Mtodo de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR):
Es la tasa de descuento en la que el valor actual de los ingresos esperados de
efectivo de un proyecto iguala al valor presente de los egresos esperados en
efectivo del proyecto. Esto es, TIR es la tasa de descuento que hace que
VPN=$0.
En ocasiones la TIR se denomina Tasa de Recuperacin Ajustada al Tiempo.
Cmo se determina la tasa de descuento?
En la mayora de los casos, la gente que resuelve problemas de presupuestacin
de capital tiene una calculadora o una computadora programada para proporcionar
la tasa interna de rendimiento. Sin calculadora o un programa de computadora, un
enfoque de clculos al tanteo puede proporcionar la respuesta.
Se acepta un proyecto si la TIR excede la tasa necesaria de recuperacin (el costo
de oportunidad del capital). Si la TIR iguala al costo de oportunidad del capital, el
VPN = $0. Si la TIR es menor que el costo de oportunidad del capital, el VPN es
negativo. Se prefieren los proyectos con TIR ms elevadas a proyectos con TIR
inferiores, si todas las dems cosas son iguales.
Mtodo de Recuperacin:
El mtodo de recuperacin mide el tiempo necesario para recuperar, en forma de
ingresos netos de efectivo, las unidades monetarias netas invertidas en un
proyecto. Al igual que VPN y TIR, el mtodo de recuperacin no distingue las
fuentes de ingresos de efectivo (operaciones, venta de equipo, o recuperacin de
capital de trabajo).
A continuacin se presenta el clculo de recuperacin:
Inversin Inicial Neta
Recuperacin= Aumento Uniforme en el Flujo Anual de Efectivo
Conforme al mtodo de recuperacin, las empresas con frecuencia escogen un
periodo de corte. Son aceptables todos aquellos proyectos que tienen un periodo
de recuperacin menor al de corte. Se rechazan aquellos que tengan un periodo de
recuperacin ms all del de corte. El mtodo de recuperacin destaca la liquidez,
que a menudo es un factor importante en las decisiones de negocios. Los
administradores prefieren proyectos con periodos de recuperacin ms cortos (con
ms liquidez) a proyectos con periodos de recuperacin ms largos, si todas las
otras cosas son iguales.
Finanzas II
101
Los proyectos con periodos de recuperacin ms cortos dan a la compaa mayor
flexibilidad, porque los fondos para otros proyectos estn disponibles ms pronto.
Asimismo, los administradores tienen menos confianza en las proyecciones de flujo
de efectivo que se alejan mucho en el futuro. Mientras ms rpida sea la
recuperacin, ms seguros pueden sentirse los administradores de que sus
proyecciones estn enfocadas correctamente.
Los partidarios del mtodo de recuperacin alegan que es una medicin prctica
(1) cuando no es crucial la precisin en las estimaciones de rentabilidad y se
necesita una filtracin preliminar de muchas propuestas; y, (2) cuando los flujos de
efectivo predichos para aos posteriores son muy inciertos.
Dos desventajas del mtodo de recuperacin son: (1) se olvida el valor del dinero
en el tiempo; y, (2) se olvida la rentabilidad del proyecto.
Mtodo de Tasa de Rendimiento Contable:
El mtodo de tasa de Rendimiento Contable (TRC), es una medida contable de
ingreso dividida entre una unidad contable de inversin. Tambin se le llama tasa
contable de rendimiento acumulativo. Los partidarios de este mtodo prefieren
proyectos con tasas de rendimiento contable ms elevada, en lugar de ms bajas,
si todas las otras cosos son iguales.
A menudo, el denominador es la inversin inicial neta del proyecto:
Aumento en el ingreso de operacin anual promedio esperado
Tasa de rendimiento contable = Inversin Inicial Neta
En ocasiones, se expresa el denominador como el aumento promedio en la
inversin, en lugar del aumento inicial neto.
El nombre de mtodo de tasa de rendimiento contable no es universal. Los
sinnimos son: mtodo de valor en libros, mtodo de tasa de recuperacin de
activos, y mtodo contable de recuperacin de inversin. Los clculos de la TRC
concuerdan muy de cerca con la forma en que se calculan el ingreso de operacin
y la inversin requerida de acuerdo con la contabilidad acumulativa.
La TRC es sencilla y fcil de comprender. A diferencia del mtodo de
recuperacin, el mtodo TRC toma en cuenta la rentabilidad. Sin embargo, a
diferencia del mtodo VPN, el mtodo TRC no descuenta las unidades monetarias
futuras a una tasa mayor que las unidades monetarias actuales. La TRC pasa por
alto el valor del dinero en el tiempo. Trata a las unidades monetarias futuras como
iguales a las unidades monetarias actuales
Periodo de recuperacin de la inversin - PRI
El periodo de recuperacin de la inversin - PRI - es uno de los mtodos que en el
corto plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar
sus proyectos de inversin. Por su facilidad de clculo y aplicacin, el Periodo de
Recuperacin de la Inversin es considerado un indicador que mide tanto la
Finanzas II
102
liquidez del proyecto como tambin el riesgo relativo pues permite anticipar los
eventos en el corto plazo.
Es importante anotar que este indicador es un instrumento financiero que al igual
que el Valor Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno, permite optimizar el
proceso de toma de decisiones. En qu consiste el PRI? Es un instrumento que
permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de
efectivo de una inversin recuperen su costo o inversin inicial.
Cmo se calcula el estado de Flujo Neto de Efectivo (FNE)? Para calcular los
FNE debe acudirse a los pronsticos tanto de la inversin inicial como del estado
de resultados del proyecto. La inversin inicial supone los diferentes desembolsos
que har la empresa en el momento de ejecutar el proyecto (ao cero). Por ser
desembolsos de dinero debe ir con signo negativo en el estado de FNE.
Del estado de resultados del proyecto (pronstico), se toman los siguientes rubros
con sus correspondientes valores: los resultados contables (utilidad o prdida
neta), la depreciacin, las amortizaciones de activos diferidos y las provisiones.
Estos resultados se suman entre s y su resultado, positivo o negativo ser el flujo
neto de efectivo de cada periodo proyectado.
IMPORTANTE: La depreciacin, las amortizaciones de activos nominales y las
provisiones, son rubros (costos y/o gastos) que no generan movimiento alguno de
efectivo (no alteran el flujo de caja) pero si reducen las utilidades operacionales de
una empresa. Esta es la razn por la cual se deben sumar en el estado de flujo
neto de efectivo.
La siguiente tabla muestra un ejemplo que resume lo hasta ahora descrito:
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO PROYECTO A
CONCEPTO Per 0 Per 1 Per 2 Per 3 Per 4 Per 5
Resultado del ejercicio 30 150 165 90 400
+ Depreciacin 100 100 100 100 100
+Amortizacin de
diferidos
40 30 20 10
+ Provisiones 30 20 15
- Inversin Inicial -1.000
FLUJO NETO DE
EFECTIVO
-1.000 200 300 300 200 500
CALCULO DEL PRI
Supngase que se tienen dos proyectos que requieren un mismo valor de inversin
inicial equivalente a $1.000.00. El proyecto (A) presenta los siguientes FNE (datos
en miles):
Finanzas II
103
CALCULO PRI (A): Uno a uno se van acumulando los flujos netos de efectivo
hasta llegar a cubrir el monto de la inversin. Para el proyecto A el periodo de
recuperacin de la inversin se logra en el periodo 4: (200+300+300+200=1.000).
Ahora se tiene al proyecto (B) con los siguientes FNE:
CALCULO PRI (B): Al ir acumulando los FNE se tiene que, hasta el periodo 3, su
sumatoria es de 600+300+300=1.200, valor mayor al monto de la inversin inicial,
$1.000. Quiere esto decir que el periodo de recuperacin se encuentra entre los
periodos 2 y 3.
Para determinarlo con mayor exactitud siga el siguiente proceso:
Se toma el periodo anterior a la recuperacin total (2)
Calcule el costo no recuperado al principio del ao dos: 1.000 - 900 = 100.
Recuerde que los FNE del periodo 1 y 2 suman $900 y que la inversin
inicial asciende a $1.000
Divida el costo no recuperado (100) entre el FNE del ao siguiente (3), 300:
100300 = 0.33
Sume al periodo anterior al de la recuperacin total (2) el valor calculado en
el paso anterior (0.33)
El periodo de recuperacin de la inversin, para este proyecto y de acuerdo a
sus flujos netos de efectivo, es de 2.33 perodos.
ANLISIS: Como se puede apreciar, el proyecto (A) se recupera en el periodo 4
mientras que el proyecto (B) se recupera en el 2.33 periodo. Lo anterior deja ver
que entre ms corto sea el periodo de recuperacin mejor ser para los
inversionistas, por tal razn si los proyectos fueran mutuamente excluyentes la
mejor decisin sera el proyecto (B).
CUAL ES EL TIEMPO EXACTO PARA RECUPERAR LA INVERSIN?
Para analizar correctamente el tiempo exacto para la recuperacin de la inversin,
es importante identificar la unidad de tiempo utilizada en la proyeccin de los flujos
netos de efectivo. Esta unidad de tiempo puede darse en das, semanas, meses o
aos. Para el caso especfico de nuestro ejemplo y si suponemos que la unidad de
tiempo utilizada en la proyeccin son meses de 30 das, el periodo de recuperacin
para 2.33 equivaldra a: 2 meses + 10 das aproximadamente.
Finanzas II
104
MESES DAS
2 30 X 0.33
2 9.9
Si la unidad de tiempo utilizada corresponde a aos, el 2.33 significara 2 aos + 3
meses + 29 das aproximadamente.
Aos Meses Das
2 12 x 0.33
2 3.96
2 3 30 * 0.96
2 3 28.8
Tambin es posible calcular el PRI descontado. Se sigue el mismo procedimiento
tomando como base los flujos netos de efectivo descontados a su tasa de
oportunidad o costo de capital del proyecto. Es decir, se tiene en cuenta la tasa de
financiacin del proyecto. Las principales desventajas que presenta este indicador
son las siguientes: Ignora los flujos netos de efectivo ms all del periodo de
recuperacin; sesga los proyectos a largo plazo que pueden ser ms rentables
que los proyectos a corto plazo; ignora el valor del dinero en el tiempo cuando no
se aplica una tasa de descuento o costo de capital. Estas desventajas pueden
inducir a los inversionistas a tomar decisiones equivocadas.
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Representa el valor actualizado o presente del flujo neto de fondos de un
proyecto en su vida til de operacin
Aceptacin o rechazo:
VAN > O
VAN = O
VAN < O
CALCULO DEL VAN
2
(1 )
m
t
n
t o
NB
VAN Io
i
=
+
VAN = Bno BN1(fi) + ... + BNn (fn) - Io
Finanzas II
105
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Tasa de rendimiento real, masa de retorno efectivo
Mide valor de proyecto frente al costo de oportunidad de la inversin.
Considerando valor de dinero en el tiempo
Consiste en encontrar un tipo de inters, con el consiga que el valor actual
neto (VAN9 sea igual O
CALCULO DEL TIR
n
VAN = Bt Ct = O
t=o (1 + r)n
n
VAN = BNt = O
t=o (1 + r)n
R = Tasa interna de retorno
Bt = Beneficio Bruto en el periodo t
Ct = Costo en el periodo t
BNT = Beneficio Neto en el periodo t
t = Periodo de Tiempo
n = Nmero de periodo
INTERPRETACIN DE LA TIR
1) r > i, inters que genera proyecto, superior a inters mnimo aceptable de
capital bancario Aceptable
2) r = 1, inters que genera proyecto, igual a inters mnimo aceptable
Indiferente
3) r < 1, costo de oportunidad del capital inferior a costo de capital bancario
no ejecucin del proyecto
Finanzas II
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RAZON BENEFICIO COSTO
- Parecido al VAN
- Cociente de dividir la sumatoria () beneficios entre sumatoria () costos
actualizados a un inters fijo.
CALCULO BENEFICIO COSTO
n
VAN = Bt Ct = O
t=o (1 + r)n
n
VAN = BNt = O
t=o (1 + r)n
Donde:
Bt = Beneficio Bruto en el periodo t Ct = Costo en el periodo t
i = Tasa de rendimiento n = Nmero de periodos
B/C = (B1) (f1) + ......... + (Bt) (ft)
(C1) (f1) + ........+ (Ct) (ft)
INTERPRETACION B/C
1) B/C > 1, valora de beneficios superiores a costos del proyecto aceptar
proyecto
2) BC=1, Beneficios del proyecto, iguales a costos aceptar o rechazar
(ajustes)
3) B/C < 1, Beneficios son inferiores a costos desechar proyecto
RIESGO FINANCIERO EMPRESARIAL
La necesidad de entender los riesgos y las oportunidades es ineludible cuando se
trata de alcanzar el progreso de cualquier empresa. Proporcionarle direccin
estratgica a un negocio, significa entender qu genera la creacin de valor y qu
la destruye.
Esto alternativamente significa que la bsqueda de oportunidades debe exigir
comprensin de los riesgos a tomar y de los riesgos a evitar. Por lo tanto, el
crecimiento de cualquier negocio exige la evaluacin del riesgo y la aceptacin del
riesgo implcito.
La capacidad de un negocio de prosperar al afrontar los riesgos, al mismo tiempo
que responde a acontecimientos imprevistos, buenos o malos, es un indicador
excelente de su capacidad para competir. Sin embargo, la exposicin al riesgo es
cada vez mayor, ms compleja, diversa y dinmica. Esto se ha generado en gran
parte por los rpidos cambios en la tecnologa, la velocidad de la comunicacin, la
globalizacin de los negocios y las fluctuaciones en los tipos de cambio dentro de
los mercados financieros.
Finanzas II
107
RIESGO
Riesgo es la posibilidad de que los resultados reales difieran de los esperados o
posibilidad de que algn evento desfavorable ocurra, se puede clasificar como:
Riesgo Operativo: "Es el riesgo de no estar en capacidad de cubrir los costos
de operacin".
Riesgo Financiero: "Es el riesgo de no estar en condiciones de cubrir los costos
de financieros".
Riesgo Empresarial: "Posibilidad de que la empresa no pueda cubrir los costos,
tanto de operacin como financieros".
Hay otras formas de clasificar el riesgo:
Riesgo Sistemtico (No Diversificable o Inevitable): Afecta a los rendimientos
de todos los valores de la misma forma. no existe forma alguna para proteger los
portafolios de inversiones de tal riesgo, y es muy til conocer el grado en que los
rendimientos de un activo se ven afectados por tales factores comunes. por
ejemplo una decisin poltica afecta a todos los ttulos por igual. el grado de riesgo
sistemtico .
Riesgo No Sistemtico (Diversificable o Evitable): Este riesgo se deriva de la
variabilidad de los rendimientos de los valores no relacionados con movimientos en
el rendimiento del mercado como un conjunto. Es posible reducirlo mediante la
diversificacin
RIESGO FINANCIERO
Cotidianamente los administradores deben tiene que proteger su empresa de los
riesgos financieros a que esta se ve sometida. En el caso de la empresa los
riesgos financieros a los que est sometida son los siguientes:
De no pago. Cuando se vende un producto o servicio puede encontrarse con que
los clientes no cumplen adecuadamente con los pagos y plazos establecidos, bien
porqu no quiere o no puede.
De variacin en el tipo de inters. Este se presenta cuando ante la contratacin
de una determinada financiacin o inversin se asume un riesgo de variacin en el
tipo de inters, donde en funcin del tipo de operacin y de la variacin soportada
se encontrar ante una situacin ms favorable o desfavorable.
Riesgo pas. La empresa tan slo se ve sometida a este riesgo cuando tiene que
realizar una transaccin comercial con determinados pases, y viene dado como
consecuencia del bloqueo de los pagos exteriores de dicho pas. Los objetivos
bsicos en la poltica financiera de cualquier ente debe ser analizada con prelacin
en las medidas que en un momento posibilitar la toma de decisiones para
minimizar el riesgo futuro de crisis empresariales.
Finanzas II
108
RIESGO EMPRESARIAL
Los actuales modelos organizacionales y su estructura de informacin presentan
algunas deficiencias en cuanto a la medicin y valoracin sobre el riesgo de
obtencin del beneficio empresarial, dificultando as la toma de decisiones de los
responsables y usuarios de esta informacin, repercutiendo directamente con la
entrada de recursos por medio de nuevos inversores de capital.
Por ende se hace necesario disear las herramientas necesarias para que las
empresas presenten la informacin referente al riesgo que se asume por tomar o
no una decisin productiva o financiera, esto basado en el principio referente al real
origen de los riesgos, incorporando informacin sobre las distintas reas operativas
de la empresa y tambin sobre el entorno en el que la entidad desarrolla su
actividad, analizando separada y conjuntamente los riesgos operativos, financieros,
estratgicos y ambientales. En este caso nos centraremos en el manejo del riesgo
financiero.
RIESGO FINANCIERO
Definimos riesgo como la proximidad de un dao o peligro. Desde un punto de
vista econmico lo definimos como probabilidad de la prdida financiera que el
inversor debe valorar al colocar sus fondos lquidos.
Con ello limitamos su definicin tan slo a los eventos negativos, que supongan la
presencia de una prdida patrimonial con sacrificio de activos o asuncin de
deudas. Desde otro punto de vista el concepto de riesgo, financiero o no, puede
ser entendido como la incertidumbre o aleatoriedad en la obtencin de un resultado
seguro en las diferentes actividades desarrolladas. En esta definicin damos
cabida no slo a las prdidas, sino tambin a los potenciales beneficios y
oportunidades que el entorno y su relacin con el entorno nos ofrece.
Categora de riesgos financieros Dada la amplitud del concepto de riesgo
efectuar una enumeracin de los diferentes componentes sobre los que el mismo
se fundamenta resulta de cierta complejidad; intentando efectuar un esfuerzo de
sntesis podemos distinguir:
Riesgo de mercado, el cual incluye una triple categora, asumiendo que se hace
referencia no slo a las prdidas latentes, sino tambin a las ganancias
potenciales:
(i) Riesgo de tasa de cambio, consistente en que el valor de un
instrumento financiero pueda fluctuar como consecuencia de
variaciones en las cotizaciones de las monedas.
(ii) Riesgo de valor razonable de tipo de inters, consistente en el
hecho de que el valor de un instrumento financiero pueda fluctuar
como consecuencia de cambios en las tasas de inters en el
mercado
(iii) Riesgo de precio, consistente en el hecho de que el valor de un
instrumento financiero pueda fluctuar como consecuencia de
Finanzas II
109
cambios en los precios de mercado, ya estn causados por factores
especficos del ttulo en particular o a su emisor, ya por factores
inherentes al mercado en el que se contrata estos productos.
Riesgo de crdito, surgido del que hecho de que una de las partes del
instrumento financiero deje de cumplir con sus obligaciones y produzca, en la otra
parte, una prdida financiera.
Riesgo de liquidez o de financiacin, consistente en el hecho de que la empresa
se encuentre ante dificultades al obtener los fondos con los que cumplir los
compromisos asociados con los instrumentos financieros. Igualmente puede ser
entendido como la incapacidad para vender un activo rpidamente y obtener del
mismo un importe prximo a su valor razonable. Riesgo de flujos de efectivo de
tipos de inters, o riesgo derivado del hecho de que los flujos de caja futuros
puedan fluctuar como consecuencia de cambios en los tipos de inters de
referencia.
MANEJO DEL RIESGO FINANCIERO
Uno de los sistemas de control de riesgo financiero es la utilizacin de derivados y
futuros.
Derivados. Un producto derivado es cualquier contrato cuyo precio dependa o
derive de otro activo principal, al que se le llama comnmente activo subyacente.
La operativa en derivados permite neutralizar el riesgo de precio o de mercado. En
un principio los subyacentes eran bienes fsicos, principalmente bienes agrcolas o
ganaderos, es decir, materias primas. Hoy en da existen subyacentes muy
variados como metales, petrleo, energa elctrica y tambin activos financieros.
Tipos de productos derivados
Contrato de futuros. Un contrato de futuro es un contrato de compraventa,
aplazado en el tiempo, donde hoy se pacta el activo a intercambiar, la cantidad, el
precio y la fecha futura en que se llevar a cabo la transaccin. Los futuros se
negocian siempre en mercados organizados.
Tanto el comprador como el vendedor de futuros aceptan unas obligaciones, frente
a las expectativas de mercado que tiene cada uno. El comprador recibe el activo
subyacente, a cambio de pagar el precio pactado en la fecha de vencimiento. El
comprador espera obtener beneficios cuando suba el precio del activo subyacente
por encima del precio del futuro, ya que al tener la obligacin de comprar ms
barato que en el mercado y prdidas cuando el precio del activo subyacente se
sita por debajo del futuro.
Mientras que el vendedor al entregar el activo subyacente, a cambio de recibir el
precio pactado en la fecha de vencimiento espera obtener beneficios cuando baje
el precio del activo subyacente por debajo del precio del futuro
Finanzas II
110
Contrato de opciones
Las opciones - Son contratos de compraventa sobre futuros por el cual su
comprador adquiere el derecho, pero no la obligacin, de comprar o vender cierta
cantidad de un activo subyacente a un precio determinado, en una fecha futura o a
su vencimiento. A cambio de ese derecho, el comprador de la opcin abona al
vendedor una prima. Los tipos de opciones son:
Warrants: Son valores negociables en Bolsa , stos valores que dan derecho a
comprar o vender un activo en unas condiciones preestablecidas. Otorgan a su
tenedor el derecho, pero no la obligacin a comprar (call warrant) o vender (put
warrant) una cantidad determinada de un activo(activo subyacente) a un precio
prefijado (precio de ejercicio o strike) a lo largo de toda la vida del warrant o a su
vencimiento.
Para adquirir ese derecho, el comprador debe pagar el precio del warrant, tambin
llamado prima. La cotizacin de un warrant representa en todo momento el precio a
pagar por adquirir ese derecho.
Call Warrant Derecho a comprar
Put Warrant Derecho a vender
Los warrants se compran y se venden en Bolsa como las acciones. Para comprar o
vender un warrant slo es necesario contactar con su intermediario financiero, que
se encargar de posicionar su orden en el mercado.
En el mercado hay disponibles cientos de warrants para su negociacin, por lo que
es importante seleccionar el warrant adecuado respecto al activo subyacente
seleccionado. Los warrants no slo se diferencian por sus precios, sino que su
potencial de desarrollo y actuacin es tambin muy diferente segn sean sus
periodos de vencimiento y sus precios de ejercicio. Conocer con detalle todas las
caractersticas del warrant sobre el que se quiere invertir, as como el rgimen
fiscal aplicable a estos activos.
Estructura de capital y apalancamiento
El apalancamiento financiero se ve disminuido gracias a la emisin de nuevos
instrumentos de capital contable. La estructura de capital fijada como meta es la
mezcla de deudas, acciones preferentes e instrumentos de capital contable con la
cual la empresa planea financiar sus inversiones. Esta poltica de estructura de
capital implica una Inter compensacin entre el riesgo y el rendimiento, ya que usar
una mayor cantidad de deudas aumenta el riesgo de las utilidades de la empresa y
si el endeudamiento ms alto conduce a una tasa ms alta de rendimiento
esperada.
La estructura de capital ptima es aquella que produce un equilibrio entre el riesgo
del negocio de la empresa y el rendimiento de modo tal que se maximice el precio
de las acciones. Mientras ms grande sea el riesgo de la empresa ms baja su
Finanzas II
111
razn ptima de endeudamiento. Existen 4 factores fundamentales que influyen
sobre las sea decisiones de estructura de capital:
a) riesgo de negocio de la empresa, si no usara deudas, mientras ms alto sea
el riesgo del negocio, ms baja ser su razn ptima de endeudamiento.
b) Posicin fiscal de la empresa, el inters es deducible, lo cual disminuye el
costo efectivo de las deudas. Si tiene una tasa fiscal baja la deuda no ser
ventajosa.
c) Flexibilidad fiscal o la capacidad de obtener capital en trminos razonables.
d) Actitudes conservadoras o agresivas de la administracin.
Riesgo comercial
El riesgo comercial denota el nivel de riesgo de las operaciones de la empresa
cuando no usa deudas. Es el riesgo que se asocia con la proyecciones de los
riesgos futuros de una empresa sobre los activos o de los rendimientos sobre el
capital contable (ROE) si la empresa no usa deudas.
El riesgo comercial depende de muchos factores:
Variabilidad de la demanda, si son constantes las ventas el riesgo ser ms bajo
Variabilidad del precio de ventas, mayor riesgo si el mercado es voltil
Variabilidad de los precios de los insumos, cuando estos son inciertos
Capacidad para ajustarse a los precios de los productos como resultado de los
cambios en los precios de los insumos
Grado en el cual los costos son fijos, apalancamiento operativo
Riesgo financiero
Es el riesgo adicional que asumen los accionistas comunes como resultado de las
decisiones de la empresa de usar deudas. El apalancamiento financiero se refiere
al uso de valores de renta fija. El uso de deudas concentra el riesgo comercial de la
empresa sobre sus accionistas.
Forma de determinar la estructura ptima de capital. Siempre se debe elegir la
opcin que permita maximizar el costo de las acciones, ya sea con deudas o con
capital contable.
Efectos del apalancamiento financiero EBIT / EPS. Los cambios en el uso de
deudas provocan variaciones en las utilidades por accin y en el precio de las
mismas. Entre ms alto sea el porcentaje de deudas, ms riesgosa ser la deuda y
ms lata ser la tasa de inters que carguen los prestamistas.
Anlisis de indiferencia de las utilidades por accin, es el nivel de ventas en el cual
las utilidades por accin sern las mismas ya sea que la empresa use un
financiamiento por medio de deudas o de acciones de capital comn.
Finanzas II
112
El efecto de la estructura de capital sobre los precios de las acciones y el costo de
capital, la estructura ptima de capital es aquella que maximiza el precio de las
acciones, lo cual exige una razn de endeudamiento que sea inferior a aquella que
maximice las utilidades por accin esperadas.
La prima del riesgo comercial no depende del nivel de endeudamiento, sin
embargo la prima de riesgo financiero vara dependiendo del nivel de
endeudamiento, entre ms alto sea el nivel de deudas, mayor ser la prima para el
riesgo financiero.
Grado de apalancamiento (DOL)
Apalancamiento operativo, el cual es el cambio porcentual en las utilidades antes
de intereses e impuestos que resulta de un cambio porcentual dado en las ventas.
El apalancamiento operativo afecta a las utilidades antes de intereses e impuestos
(EBIT).
Donde:
DOL es el grado de apalancamiento operativo
Q son las unidades iniciales de produccin
P es el precio promedio de venta por unidad de produccin
V es el costo variable por unidad
F costos fijos en operacin
S ventas iniciales en pesos
VC costo total variable
DOL = cambio porcentual en EBIT = EBIT
Cambio porcentual en ventas Q
DOL es un nmero ndice, que mide el efecto de un cambio en las ventas sobre el
ingreso en operacin o sobre EBIT.
DOL = grado de apalancamiento operativo en el punto = Q (P - V)
Q(P-V)-F
O basndose en las ventas en $ y no en unidades
= S - VC
S-VC-F
Cuando una empresa opera a un nivel cercano de su punto de equilibrio, el grado
de apalancamiento operativo (DOL) ser alto grado de apalancamiento financiero
(DFL)
Es el grado en el cual se utilizan los valores de renta fija (deudas y acciones
preferentes)
El apalancamiento financiero afecta a las utilidades despus de intereses e
Finanzas II
113
impuestos o a las utilidades disponibles para los accionistas comunes. El
apalancamiento financiero inicia cuando el apalancamiento operativo termina,
afectando las utilidades por accin resultantes de los cambios en los niveles de
ventas.
Se define como el cambio porcentual en las utilidades disponibles por accin para
los accionistas comunes que resulta de un cambio porcentual determinado en las
utilidades antes de intereses e impuestos (EBIT).
EBIT = Q(P-V) F
Utilidades por accin = EPS = {(EBIT-I)(1-T)} / N
Donde I es el inters pagado
T es la tasa fiscal corporativa
N nmero de acciones en circulacin
El apalancamiento financiero = DFL = EBIT
EBIT I
Forma de combinar el apalancamiento financiero y operativo en el grado de
apalancamiento total(DTL), que es el cambio porcentual en utilidades por accin
producido por un cambio porcentual determinado en las ventas, el DTL muestra los
efectos del apalancamiento operativo.
DTL = (DOL)(DFL) = Q (P - V) = S - VC
Q(P-V)-F-I S-VC-F I
Anlisis de liquidez y del flujo de efectivo
La razn de rotacin de intereses, la cual mide la capacidad de una empresa para
satisfacer sus obligaciones anuales de intereses, las cuales se calculan dividiendo
las utilidades antes de intereses e impuestos entre los cargos por intereses.
Teora de la estructura de capital se ha desarrollado a travs de la teora del nter
compensacin beneficio fiscal/costo de quiebra y la teora del sealamiento.
Teora de la Inter compensacin
Debido a la deducibilidad fiscal de los intereses sobre las deudas, el valor de una
empresa aumentar continuamente a medida que use ms deudas y su valor se
ver maximizado al financiarse casi totalmente con deudas, ya que no hay costos
de corretaje, no hay impuestos personales, los inversionistas pueden solicitar
fondos en prstamo a la misma tasa que las corporaciones, los inversionistas
tienen la misma informacin que la administracin acerca de las oportunidades
futuras de inversin de la empresa, toda la deuda de la empresa carece de riesgo,
el EBIT no se ve afectado por el uso de deudas.
Finanzas II
114
Teora del sealamiento
Informacin simtrica, es la situacin en donde los inversionistas y los
administradores tienen informacin idntica acerca de los proyectos de la empresa.
La capacidad para solicitar fondos en prstamo a un costo razonable cuando
representan buenas oportunidades de inversin; las empresas frecuentemente
usan una menor cantidad de deudas que las que especfica la estructura ptima de
capital para asegurarse de que podrn obtener capital en deuda ms tarde si as o
necesitan.
Estructura de capital y fusiones
La empresa adquiriente emite instrumentos de endeudamiento y los usa para
adquirir las acciones de la empresa que pretende comprar, las nuevas deudas
cambian en forma efectiva la estructura de capital de la empresa y el incremento
en valor que resulta del uso de las deudas es suficiente para cubrir la prima
ofrecida por las acciones y producir an una utilidad para la compaa adquiriente.
Factores que influyen en la estructura de capital
Estabilidad en las ventas permiten un mayor apalancamiento
Estructura de los activos, se pueden utilizar como garanta colateral
Apalancamiento operativo, con un menor grado de apalancamiento operativo
estar en mejores condiciones de emplear un apalancamiento financiero
Tasa de crecimiento, a rpido crecimiento deben basarse en el capital contable
externo. Rentabilidad, mientras ms rentables menos utilizan los instrumentos de
deuda.
Impuestos, los intereses son un gasto deducible y las deducciones son muy
valiosas para las empresas con altas tasas fiscales, mientras ms lata sea la tasa
fiscal mayores ventajas tendrn las deudas.
Control
Actitudes de la administracin, ejerce su propio juicio acerca de la estructura de
capital ms adecuada de forma conservadora o arriesgada
Actitudes de los prestamistas y de las agencias de evaluacin, influyen sobre las
decisiones de la estructura financiera.
Condiciones de mercado, influye debido a las acciones y bonos se someten a
cambios en el corto y largo plazo.
Condicin interna de la empresa
Flexibilidad financiera, mantener la capacidad adecuada para la solicitud de fondos
de reserva
Finanzas II
115
Razn del inters ganado TIE, proporciona una medida de que tan seguras son las
deudas y que tan vulnerable es de un peligro financiero. Las razones de TIE
dependen de 3 factores: a ) el porcentaje de deudas, b) la tasa de inters sobre la
deuda y c) la rentabilidad de la compaa.
Finanzas II
116
Finanzas II
117
UNIDAD VI
Decisiones Financieras a Largo Plazo
Financiar a largo plazo significa, cuando la organizacin me ha generado los
fondos y recursos financieros suficientes durante un determinado periodo, vase
en la necesidad de recurrir a fuentes financieras ajenas con determinados costos,
y para que ello se justifique la gerencia financiera tiene que planificar rentabilidad
sobre dicho financiamiento ms del 60% del costo de la financiacin.
Trata sobre el pronstico financiero, presupuesto de capitales, su estructura de
financiamiento, su importancia, etapas de presupuesto de capitales.
Se apreciar la grfica Deuda Total / Capital Total y la estructura de fuentes
propias y fuentes ajenas. Se estudia la poltica de dividendos y los objetivos de las
polticas de dividendos.
Finanzas II
118
Finanzas II
119
UNIDAD VI
Decisiones Financieras a Largo Plazo
Se recurre al financiamiento de largo plazo cuando la empresa no ha generado sus
propios fondos y recursos financieros durante su gestin econmica. Un
financiamiento de largo plazo se determina en base a las polticas de
financiamiento que aprueba el directorio de cada unidad econmica, de tal manera
que la gerencia financiera y la Gerencia General efectuaran de manera minuciosa
una serie de opciones y tomar la fuente financiera mas adecuada a los objetivos de
la empresa, tratando que el costo de financiamiento no logre superar a la tasa
interna de retorno.
Por ejemplo, una empresa textil requiere 2 millones de dlares de financiamiento
para invertirlo en su propio giro para la compra de materias primas cuyo costo
financiero en dlares es del 12%.
La gerencia financiera deber efectuar un estudio y formular fuentes de
financiamiento tales como:
- banca nacional a un 13% de inters
- banca latinoamericana a un 13% de inters
- proveedores nacionales a un 30% materias primas al crdito
- proveedores exteriores a un 12% materias primas al crdito
-
La decisin ms conveniente de acuerdo a las polticas de la empresa sera
formalizar un contrato con la fuerte de financiamiento exterior (proveedores) por ser
la mas econmica y conveniente a los intereses de la empresa.
COSTO DE CAPITAL
Decisiones Financieras a largo plazo. Costo de Capital. polticas de
estructura de capital. Poltica de Dividendos. Alternativas de Financiamiento
a largo plazo. Decisiones financieras a largo plazo.
Es la tasa de descuento (K) que se usa en presupuestos de capital y determina
que la empresa acepte proyecto que aumente su valor. La aceptacin o aprobacin
de proyectos que generen utilidades rentables- equivalentes exactamente al costo
del capital y que no vara o modifica el valor de la empresa.
Otra definicin, es la tasa de descuento (K) ajustada al riesgo que se emplear
calcular el valor presente neto de un proyecto
Su determinacin: Se determina por el costo de los diferentes tipos de deuda y las
acciones de capital.
Clasificacin
Presentamos la siguiente clasificacin:
Finanzas II
120
Costo de Emisin.- Son los costos relacionados con la preparacin, suscripcin,
consulta y venta de una nueva emisin de valores-se amortizan.
Costo de Oportunidad.- Es el rendimiento que recibira una empresa con una
mejor inversin, se presenta en un perodo determinado-costo de prstamo o el
ahorro que represente el pago de una deuda pendiente.
Costos Fijos.- Se determinan o identifican por el tiempo permanente que involucra
el proceso de la produccin o actividad de la empresa.
Costo Marginal del Capital.- Es el exceso de fondos para un determinado tipo de
financiamiento al elevar el costo del financiamiento, aumentando en consecuencia
el costo ponderado del capital en todas las sumas a financiar.
Costos semivariables.- Son los costos que se fijan hasta cierto lmite de volumen
y son modificables a un nivel diferente cuando se excede dicho volumen.
Costos variables.- Son los costos que varan directamente con las ventas de la
empresa en funcin con el volumen de produccin y no del tiempo.
Existen tres puntos importantes que debemos considerar cuando se determina el
COSTO DE CAPITAL de determinado proyecto a saber:
1) El riesgo de un proyecto particular puede ser distinto al de los activos
actuales de la empresa.
2) El costo capital deber reflejar solo el RIESGO DEL PROYECTO
relacionado con el mercado (su BETA B), y
3) El riesgo importante al calcular el COSTO DE CAPITAL del proyecto es el
de los flujos de efectivo y no el de los instrumentos financieros (acciones,
bonos) que emite la empresa para financiar el proyecto.
CALCULO DEL COSTO TOTAL DEL CAPITAL
El principal mtodo para determinar el costo total y apropiado del capital para
evaluar alternativas de inversin es Incrementar el costo promedio de capital
utilizando como base costos histricos o marginales.
Costo promedio de capital.- Se determina ponderando el costo de cada tipo
especfico de capital por las proporciones histricas o marginales de cada tipo de
capital que se utilice. Las ponderaciones histricas se basan en la estructura de
capital existente de la empresa, en tanto que las ponderaciones marginales
consideran las proporciones reales de cada tipo de financiamiento que se espera
utilizar al financiar un determinado proyecto.
Ponderaciones histricas.- Se basa en la suposicin de que la composicin
existente de fondos de la empresa (es decir estructura de capital) es ptima y en
consecuencia se debe sostener en el futuro, se pueden utilizar dos tipos de
ponderaciones histricas: ponderaciones de valor en libros y ponderaciones de
valor en el mercado.
Finanzas II
121
Ponderaciones de valor en libros.- Supone que se consigue nuevo financiamiento
utilizando exactamente la misma proporcin de cada tipo de financiamiento que la
empresa tenga actualmente en su estructura de capital.
PRONSTICO FINANCIERO
Antecedentes
Las finanzas, consideradas durante mucho tiempo como parte de la economa,
surgieron como un campo de estudios independiente a principios de este siglo. En
su origen se relacionaron solamente con los documentos, instituciones y aspectos
de procedimiento de los mercados de capital. Con la dcada del 20, las
innovaciones tecnolgicas y las nuevas industrias provocaron la necesidad de
mayor cantidad de fondos, impulsando el estudio de las finanzas para destacar la
liquidez y el financiamiento de las empresas. La atencin se centr ms bien en el
funcionamiento externo que en la administracin interna. Hacia fines de la dcada
se intensific el inters en los valores, en especial las acciones comunes,
convirtiendo al banquero inversionista en una figura de especial importancia para el
estudio de las finanzas corporativas del perodo.
La depresin de los 30 oblig a centrar el estudio de las finanzas en los aspectos
defensivos de la supervivencia, la preservacin de liquidez, las quiebras, las
liquidaciones y reorganizaciones. Las tendencias conservadoras dominaban,
dando mayor importancia a que la empresa mantuviera una slida estructura
financiera. Los abusos cometidos con el endeudamiento, en especial las deudas
relacionadas con las empresas tenedoras de servicios pblicos, quedaron al
descubierto al desplomarse muchas empresas. Estos fracasos, junto con la forma
fraudulenta en que fueron tratados numerosos inversionistas, hicieron crecer la
demanda de regulaciones. stas incrementaron la informacin financiera que las
empresas deban dar a conocer, y esto a su vez hizo que el anlisis financiero
fuera ms amplio, ya que el analista poda comparar las condiciones financieras y
el desempeo de diversas empresas.
Durante la dcada del 40 las finanzas siguieron el enfoque tradicional que se haba
desarrollado durante las dcadas anteriores. Se analizaba la empresa desde el
punto de vista de alguien ajeno a ella, como pudiera ser un inversionista, pero sin
poner nfasis en la toma de decisiones.
A mediados de la dcada del 50 adquirieron importancia el presupuesto de capital
y las consideraciones relacionadas con el mismo. Nuevos mtodos y tcnicas para
seleccionar los proyectos de inversin de capital condujeron a un marco para la
distribucin eficiente del capital dentro de la empresa. El administrador financiero
ahora tena a su cargo los fondos totales asignados a los activos y la distribucin
del capital a los activos individuales sobre la base de un criterio de aceptacin
apropiado y objetivo.
Posteriormente aparecieron sistemas complejos de informacin aplicados a las
finanzas, lo que posibilit la realizacin de anlisis financieros ms disciplinados y
Finanzas II
122
provechosos. La era electrnica afect profundamente los medios que emplean las
empresas para realizar sus operaciones bancarias, pagar sus cuentas, cobrar el
dinero que se les debe, transferir efectivo, determinar estrategias financieras,
manejar el riesgo cambiario, etc. Se idearon modelos de valuacin para utilizarse
en la toma de decisiones financieras.
Lo ms destacado de la dcada del 60 fue el desarrollo de la teora del portafolio
(Markowitz 1960, posteriormente perfeccionada por Sharpe, Lintner, Fama y
otros) y su aplicacin ulterior a la administracin financiera. Esta teora explica que
el riesgo de un activo individual no debe ser juzgado sobre la base de las posibles
desviaciones del rendimiento que se espera, sino en relacin con su contribucin
marginal al riesgo global de un portafolio de activos. Segn el grado de correlacin
de este activo con los dems que componen el portafolio, el activo ser ms o
menos riesgoso.
En la dcada de 1970 empezaron a aplicarse el modelo de fijacin de precios de
los activos de capital de Sharpe para valuar los activos financieros. El modelo
insinuaba que parte del riesgo de la empresa no tena importancia para los
inversionistas de la empresa, ya que se poda diluir en los portafolios de las
acciones en su poder. Tambin provoc que se centrara an ms la atencin sobre
las imperfecciones del mercado cuando se juzgaba la seleccin de los activos
realizada por la empresa, el financiamiento y los dividendos. Tambin durante esta
dcada, Black y Scholes formularon el modelo de fijacin de precios de opciones
para la evaluacin relativa de los derechos financieros. La existencia de un
mercado de opciones permite al inversionista establecer una posicin protegida y
sin riesgos comprando acciones y, al mismo tiempo, estableciendo opciones sobre
las acciones. En mercados financieros eficientes el rendimiento producido por una
posicin de este tipo debe ser una tasa libre de riesgos. Si esto es cierto, sera
posible establecer frmulas exactas para valuar distintos tipos de opciones.
En la dcada de 1980, ha habido importantes avances en la valuacin de las
empresas en un mundo donde reina la incertidumbre. Se le ha colocado una
creciente atencin al efecto que las imperfecciones del mercado tienen sobre el
valor. La informacin econmica permite obtener una mejor comprensin del
comportamiento que en el mercado tienen los documentos financieros. La nocin
de un mercado incompleto, donde los deseos de los inversionistas de tipos
particulares de valores no se satisfacen, coloca a la empresa en el papel de llevar
a cabo la comercializacin de tipos especiales de derechos financieros.
En los aos 90, las finanzas han tenido una funcin vital y estratgica en las
empresas. El gerente de finanzas se ha convertido en parte activa: la generacin
de la riqueza. Para determinar si genera riqueza debe conocerse quienes aportan
el capital que la empresa requiere para tener utilidades. Esta se convierte en la
base del costo de la oportunidad, con respecto al cual se juzgar el producto, la
inversin y las decisiones de operacin.
Finanzas II
123
Otra realidad de los 90 es la globalizacin de las finanzas. A medida que se
integran los mercados financieros mundiales en forma creciente, el administrador
de finanzas debe buscar el mejor precio de las fronteras nacionales y a menudo
con divisas y otras barreras-.
Los factores externos influyen cada da ms en el administrador financiero:
desregulacin de servicios financieros, competencia entre los proveedores de
capital y los proveedores de servicios financieros, volatilidad de las tasas de inters
y de inflacin, variabilidad de los tipos de cambio de divisas, reformas impositivas,
incertidumbre econmica mundial, problemas de financiamiento externo, excesos
especulativos y los problemas ticos de ciertos negocios financieros.
En resumen, el estudio de las finanzas evolucion desde el estudio descriptivo de
su primera poca, hasta las teoras normativas los anlisis rigurosos actuales. Han
dejado de ser un campo preocupado fundamentalmente por la obtencin de fondos
para abarcar la administracin de activos, la asignacin de capital y la valuacin de
empresas en un mercado global.
PRESUPUESTO DE CAPITALES, SU ESTRUCTURA Y COSTOS DE
FINANCIAMIENTO
1.- PRESUPUESTO DE CAPITALES
El trmino capital se refiere a los activos fijos que se usan para la produccin,
mientras que presupuesto es un plan que presenta en forma detallada los flujos de
entrada y salida correspondientes a algn periodo futuro.
El presupuesto de capital es un esbozo de los gastos planeados sobre activos fijos
y la preparacin del presupuesto de capital alude a la totalidad del proceso
referente al anlisis de los proyectos, as como a la decisin de si deberan
incluirse dentro del presupuesto de capital.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
Numerosos factores se combinan para hacer que el presupuesto de capital sea tal
vez la decisin ms importante con la cual tiene que tratar la administracin
financiera. Adems todos los departamentos de una empresa produccin,
mercadotecnia, etc.- son afectados vitalmente por las decisiones de presupuesto
de capital; por lo tanto, todos los ejecutivos, sin importar su responsabilidad
primaria, deben estar enterados de la forma en que se toman las decisiones de
presupuesto de capital, como son los siguientes:
Efectos a Largo Plazo.- El hecho de que los resultados se extiendan durante un
perodo prolongado significa que quien toma las decisiones pierde cierta
flexibilidad. La empresa debe incurrir en un compromiso hacia el futuro. Por ejem.,
la compra de un activo que tenga una vida econmica de diez aos requiere un
prolongado perodo de espera antes que puedan conocerse los resultados finales
de accin.
Finanzas II
124
La expansin de activos se relaciona fundamentalmente con las ventas futuras
esperada. Una decisin para comprar o para construir un activo fijo que tenga una
vida esperada de cinco aos comprende un pronstico implcito de ventas a cinco
aos. En efecto, la vida econmica de un activo comprado exige la preparacin de
un pronstico implcito que abarque un periodo igual a la duracin de vida
econmica del activo. En consecuencia, el fracaso en un pronstico exacto
producir una sobreinversin o una infrainversin en activos fijos.
Un pronstico errneo de requerimientos de activos puede acarrear serias
consecuencias. Si la empresa ha invertido demasiado en activos, incurrir
innecesariamente en fuertes gastos. Si no ha invertido la cantidad suficiente en
activos fijos, pueden surgir dos graves problemas: Primero, el equipo de la
empresa puede no ser lo suficientemente moderno para capacitarla a que
produzca en forma competitiva, y segundo, si tiene una capacidad inadecuada,
puede perder una parte de su participacin en el mercado y ceder a sus empresas
rivales. Para volver a capturar a los clientes perdidos generalmente se requieren
fuertes gastos de ventas, reducciones de precio, mejoramientos en los productos,
etc.
Forma de Programar la Disponibilidad de los Activos de Capital.- Se debe
programar adecuadamente la disponibilidad de activos de capital a fin de que se
pueda disponer de ellos en el momento correcto. Un buen presupuesto de capital,
mejorar la programacin de las adquisiciones de activos y la calidad de los activos
adquiriros. Las empresas no ordenan los bienes de capital sino cuando ven que
las ventas empiezan a presionar la capacidad. Tales casos ocurren en forma
simultnea en muchas empresas. Cuando se reciben pedidos de gran magnitud,
los fabricantes de bienes de capital van de una situacin de capacidad ociosa a
una en que no pueden satisfacer todos los pedidos. En consecuencia, se
acumulan numerosos pedidos en espera. Y como los bienes de capital
comprenden un periodo prolongado para su produccin, se tiene un lapso de
espera relativamente largo antes de que estos bienes de capital estn disponibles,
con la consecuente calidad que producen los pedidos de urgencia.
Aumento de Fondos.- Otra razn que justifica la importancia del presupuesto de
capital es la expansin de activos, que por lo general comprende gastos
sustanciales. Antes que una empresa gaste una fuerte cantidad de dinero, debe
hacer planes adecuados las fuertes cantidades de fondos no se pueden obtener
en forma automtica. Una empresa que contemple un programa importante de
gastos de capital tal vez necesite ajustar su financiamiento con varios aos de
anticipacin para asegurarse que podr conseguir los fondos requeridos para la
expansin.
Finanzas II
125
ETAPAS DE PRESUPUESTO DE CAPITALES
Etapa 1: Etapa de Identificacin. Para distinguir cuales proyectos de
desembolsos de capital lograrn los objetivos organizacionales. Un ejemplo podra
ser: Mejorar la productividad de X departamento y el proyecto de desembolso de
capital que se identifica es la compra de nueva maquinaria.
Etapa 2: Etapa de Bsqueda. Explorar varias posibilidades de inversin para el
desembolso de capital que lograran las metas organizacionales. Sobre el ejemplo
anterior: Considerar varias alternativas de maquinaria para el mejoramiento de la
productividad y para descartar algunas de esas alternativas. Se evaluarn otras
con mayor profundidad en la etapa de recopilacin de la informacin.
Etapa 3: Etapa de Recopilacin de la Informacin. Para considerar las
consecuencias de inversiones alternativas de capital. Las consecuencias de los
desembolsos de capital pueden ser cuantitativas y cualitativas.
Los factores cuantitativos son resultados que se miden en trminos numricos.
Pueden expresarse algunos factores cuantitativos en trminos financieros. Otros
factores cuantitativos son no financieros, esto es, puede medrseles
numricamente pero son difciles de expresar en trminos financieros. Por ejem.
el tiempo de capacitacin en determinada maquinaria es un factor cuantitativo no
financiero.
Los factores cualitativos son resultados que no pueden medirse en trminos
numricos, y, por tanto tambin son difciles de expresar en trminos financieros.
Por ejem.: la calidad de la maquinaria, la seguridad de los empleados, la
capacidad de produccin, entre otros. Los presupuestos de capital enfatizan
factores financieros cuantitativos. Pero tambin son importantes los factores no
financieros cuantitativos, as como los factores no financieros cualitativos con un
enfoque financiero.
Las encuestas indican que los administradores estadounidenses y japoneses
consideran que tanto los factores financieros como no financieros son importantes
en las decisiones de inversin de capital. Los cinco factores ms importantes que
citan son: proyecciones sobre las ventas, costos unitarios variables en la
fabricacin, margen de contribucin (todos factores financieros); y mejor calidad y
tiempo de entrega (ambos factores no financieros).
Etapa 4: Etapa de Seleccin. Seleccionar los proyectos para su implantacin.
Determinacin del mtodo para analizar los resultados anticipados de las
decisiones de presupuestacin de capital que pueden cuantificarse en trminos
financieros:
Finanzas II
126
Flujo de efectivo descontado (tanto valor presente neto como tasa interna de
rendimiento)
Recuperacin (tanto tradicional como recuperacin para sacar de apuros)
Tasa de rendimiento contable .
Tanto el valor presente neto como el de tasa interna de rendimiento reconocen
explcitamente el valor del dinero en el tiempo como factor crtico en las decisiones
que afectan largos periodos. En este anlisis slo se incluyen formalmente los
resultados proyectados cuantificados en trminos financieros. Despus se
reevalan las conclusiones alcanzadas sobre la base de anlisis cuantitativo,
tomando en cuenta las consideraciones cualitativas. Sin embargo, puesto que los
factores cualitativos son parte del anlisis formal, los administradores deben
ejercer su propio juicio respecto al peso que darn a los factores cualitativos al
tomar decisiones sobre presupuestacin de capital.
Etapa 5: Etapa Financiera. Obtencin de fondos para el proyecto. Las fuentes
de financiamiento incluyen efectivo generado internamente (dentro de la
organizacin) y el mercado de capitales (acciones y bonos). Con frecuencia el
financiamiento es una responsabilidad funcional de la tesorera de una
organizacin.
Etapa 6: Etapa de Implantacin y Control. Poner al proyecto en movimiento y
realizar el seguimiento de su desempeo. En algunos casos el seguimiento puede
incluir una auditoria posterior a la decisin, donde se comparan las proyecciones
hechas en el momento que se seleccion un proyecto con los resultados reales.
Para proporcionar una retroalimentacin efectiva, un sistema de costeo debe
verificar los ingresos y costos del proyecto a travs de los periodos. Los sistemas
de costeo que tienen un enfoque exclusivo de periodo-por-periodo, no logran
identificar los costos del proyecto a travs de mltiples periodos.
Este anlisis es slo un enfoque sobre los aspectos de decisiones de inversin
financiera del la presupuestacin de capital. Sin embargo, ms all de los
nmeros, es frecuente que sea fundamental en la aceptacin o rechazo de los
proyectos la capacidad de los administradores individuales para vender sus
propios proyectos al cuerpo directivo de la empresa. La mayora de los proyectos
de presupuestacin de capital tienen un horizonte de muchos aos. Los costos
que son fijos para periodos cortos, por lo general pueden cambiar con horizontes
de periodos en plazos ms largos.
2.- ESTRUCTURA DE CAPITAL Y APALANCAMIENTO FINANCIERO
2.1 ESTRUCTURA DE CAPITAL
Concepto: Combinacin de las diferentes fuentes de financiamiento a largo plazo
de una empresa. El apalancamiento financiero se ve disminuido gracias a la
emisin de nuevos instrumentos de capital contable.
Finanzas II
127
La estructura de capital fijada como meta es la mezcla de deudas, acciones
preferentes e instrumentos de capital contable con la cual la empresa planea
financiar sus inversiones. Esta poltica de estructura de capital implica una Inter
compensacin entre el riesgo y el rendimiento, ya que usar una mayor cantidad de
deudas aumenta el riesgo de las utilidades de la empresa y si el endeudamiento
ms alto conduce a una tasa ms alta de rendimiento esperada.
Deuda Total
Capital Total
La estructura de capital ptima es aquella que produce un equilibrio entre el riesgo
del negocio de la empresa y el rendimiento de modo tal que se maximice el precio
de las acciones. Mientras ms grande sea el riesgo de la empresa ms baja su
razn ptima de endeudamiento.
Existen 4 factores fundamentales que influyen sobre las sea decisiones de
estructura de capital:
a) Riesgo de negocio de la empresa, si no usara deudas, mientras ms alto sea
el riesgo del negocio, ms baja ser su razn ptima de endeudamiento.
Finanzas II
128
b) Posicin fiscal de la empresa, el inters es deducible, lo cual disminuye el
costo efectivo de las deudas. Si tiene una tasa fiscal baja la deuda no ser
ventajosa.
c) Flexibilidad fiscal o la capacidad de obtener capital en trminos razonables.
d) Actitudes conservadoras o agresivas de la administracin.
Ratios de Estructura:
1) El ratio mas amplio de este grupo es el que mide la relacin entre la deuda
total, sin hacer distincin entre el corto y largo plazo y el capital total:
Ejemplo: La empresa ABC SAC presenta la siguiente informacin:
Pasivo Circulante 26000
Deuda a Largo Plazo 11000
Total Pasivo 37000
Fondos Propios 27000
Total Patrimonio 64000
Ratio Deuda Total/Capital Total 0.578125
Ratio Deuda Total/Capital Total = 0.578
La deuda representa el 57,8% de los recursos totales de ABC SAC. Una estructura
en torno al 60% de deuda frente al 40% de recursos propios, suele ser bastante
frecuente en la mayora de las empresas. Por cada S/. 1.00 del total del
Patrimonio, S/. 0.58 esta dada por inversin externa
2) El siguiente a estudiar es el denominado ratio de endeudamiento: L, que
mide la relacin entre la deuda total, y los capitales propios:
Con los mismos datos de la empresa ABC SAC
L = 37000/27000 = 1.37037037
Finanzas II
129
Su significado es que, ABC SAC tom prestado S/. 1,37 por cada unidad de
capital propio.
2.1 APALANCAMIENTO FINANCIERO
a) Concepto de apalancamiento financiero:
El apalancamiento financiero implica la inclusin en la estructura de capital de la
empresa de deuda. Es decir, el apalancamiento financiero se refiere al nivel en que
la empresa se apoya en deuda. Ningn acreedor presta a una empresa si sta no
tiene suficientes recursos propios que le garanticen la devolucin del capital
prestado. Es por ello, que podemos considerar todo proceso de endeudamiento
como una forma de explotar los propios recursos.
Ejemplo:
Supongamos dos sociedades X e Y con un total de activos de S/. 1.000,000 La
primera se endeuda en la proporcin de 40% de recursos ajenos por 60% de
fondos propios, y la segunda no se endeuda en absoluto, el 100% de sus recursos
son propios. El coste de la deuda es el 10% de inters anual. Y la tasa impositiva
del 30% y la utilidad bruta es de S/. 200,000
Utilidad Bruta: S/. 200,000
Deuda
Fondos
Propios
Intereses Impuestos
Beneficio
Neto
60% de
intereses
Rendimiento
del Activo
Rendimiento
de Fondos
Propios
X 400,000 600,000 40,000 48,000 112,000 24,000 13,6 19
Y 1,000,000 60,000 140,000 14.0 14
La empresa X, que se endeuda, paga por intereses, lo que hace que liquide menos
impuestos que la empresa Y que no se endeuda, aunque finalmente el beneficio
neto de X es inferior al de Y. Sin embargo, 112,000 + 24000, es decir el beneficio
neto de X mas el volumen de gastos financieros no deducibles y efectivamente
soportados por la empresa, da 136,000 casi igual que el beneficio neto de Y. Ello
hace que obtengan una cifra de rendimiento o rentabilidad sobre sus activos totales
del 13,6% (136,000/1000,000) y 14% (140,000/ 1.000,000)
Pero el endeudarse tiene alguna implicacin positiva sobre los rendimientos de los
fondos propios, 112,000 de beneficio entre 600,000 . de capital propio da una
rentabilidad del 19% superior al 14% que obtiene Y, que es coincidente,
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necesariamente, con el rendimientos de sus activos totales. Este mayor
rendimiento se debe al hecho de aquellos accionistas de X se benefician del
exceso de rendimiento de sus activos, el 14%, sobre el costo de la deuda que es
del 10%.
3.- COSTOS DE CAPITALES
La aplicacin ms importante del costo de capital es el presupuesto de capital,
adems de que sirve para determinar la decisin o de comprar o arrendar, par el
reembolso de bonos y en las decisiones de uso de deudas o capital contable.
Es posible financiar totalmente una empresa con fondos de capital contable, los
cuales deben ser iguales al rendimiento requerido sobre el capital contable de la
compaa, adems deben de considerar su costo de capital de las diversas fuentes
de fondos a largo plazo (acciones preferentes o deuda a largo plazo)y no solo el
capital contable de la empresa. El promedio ponderado del costo de capital se
calcula como un valor compuesto, integrado por los diversos tipos de fondos que
usar, independientemente del financiamiento especfico para un proyecto.
Los componentes de capital es el tipo de capital que utilizan las empresas para
obtener fondos (deudas, acciones preferentes y de capital contable comn),
cualquier incremento en Los activos se refleja en cualquiera de estos componentes
de capital. Los componentes del capital son a) el capital contable externo obtenido
mediante la emisin de acciones comunes en oposicin a las utilidades retenidas,
b) capital contable interno obtenido de las utilidades retenidas, c) las acciones
preferentes y d) costo de la deuda antes y despus de impuestos.
El costo de la deuda despus de impuestos es la tasa de inters sobre la deuda
nueva y se utiliza para calcular el promedio ponderado del costo de capital.
Costos componentes de la deuda despus de impuestos = tasa de inters
ahorros en impuestos (el inters es deducible), se utiliza por que el valor de las
acciones depende de los flujos de efectivo despus de impuestos.
El costo componente de las acciones preferentes tambin se utiliza para calcular el
promedio ponderado del costo de capital, es la tasa de rendimiento que los
inversionistas requieren y es igual a dividir el dividendo preferente entre el precio
neto de la emisin o el precio que la empresa recibir despus de deducir los
costos de flotacin. El costo de las utilidades retenidas es la tasa de rendimiento
requerida por los accionistas sobre las acciones comunes de una empresa y se les
asigna un costo de capital por los costos de oportunidad, la ser retenidas la
empresa debe ganar por lo menos el rendimiento que los accionistas ganaran con
inversiones alternativas. Se utilizan 3 mtodos para calcular el costo de las
utilidades retenidas (enfoque del CAPM, el enfoque del rendimiento de los bonos
ms la prima del riesgo y el enfoque del flujo de efectivo descontado (DCF):
El enfoque del CAPM, modelo de valuacin de activos de capital,
Finanzas II
131
1 Se calcula la tasa de riesgo, kRF, la cual se toma de los bonos de la
Tesorera a corto plazo (30 das)
2 Se calcula el coeficiente beta de la accin bi y se utiliza como ndice del
riesgo de la accin
3 Calcule la tasa esperada de rendimiento sobre el mercado o sobre una
accin promedio kM
4 Sustituya los valores en la ecuacin de CAPM:
ks = kRF + (kM kRF) bi
El enfoque del rendimiento de los bonos ms la prima del riesgo, regularmente
para determinar el costo de capital contable comn de una empresa se aade una
prima de riesgo de entre 3 y 5 puntos porcentuales a la tasa de inters sobre la
deuda a largo plazo de la empresa. El enfoque del rendimiento en dividendos ms
la tasa de crecimiento o del flujo de efectivo descontado (DCF), Po = .D1 Ks - g
Donde g es la ganancia de capital
Ks = k = .D1 + g esperada Po
Costo de las acciones comunes de emisin reciente o del capital contable
externo ke
Se basa en el costo de las utilidades retenidas, pero se incrementa a causa de los
costos de flotacin, cul debe ser el costo de las nuevas acciones comunes
k = .D1 + g Po (1-F)
F = costo porcentual de flotacin que es resultante de la misin de nuevas
acciones comunes , as Po (1-F) es el precio neto por accin que recibe
una compaa.
Promedio ponderado del costo de capital o costo del capital compuesto
WACC
La estructura de capital es aquella mezcla deudas, acciones preferentes y capital
contable comn que conduce a la maximizacin del precio de sus acciones a
travs de la estructura ptima de capital financindose para mantener sus metas.
Las deudas, acciones preferentes y capital contable comn y los costos
componentes del capital forman el promedio ponderado del costo de capital.
WACC = Wdkd (1 T) +Wp kp + wsks
El costo marginal de capital MCC
Es el costo de obtener otra unidad ms de ese mismo artculo, es el costo del
ltimo dlar de capital nuevo que obtiene la empresa y el costo marginal
Finanzas II
132
aumentar a medida que se obtenga ms y ms capital durante un periodo
determinado.
WACC= funcin de deudas X tasa de inters X (1 T) + fraccin de acciones
preferentes X costo de las acciones preferentes + fraccin del capital contable
comn X costo del capital contable comn. Cada dlar que obtenga la empresa
estar formado por deudas a largo plazo, acciones preferentes y capital contable
comn y el costo de cada dlar adicional ser de 10%. El punto de ruptura ocurrir
siempre que aumente el costo de uno de los componentes de capital.
Punto de ruptura = monto total de cierto capital de costo ms bajo de cierto tipo
Fraccin de este tipo de capital dentro de la estructura de capital. La secuencia
ms sencilla para calcular un programa de costos marginal de capital es:
1. Determine los puntos donde ocurrirn los puntos de ruptura y realice una
lista(con la formula anterior) y donde aumente el costo de los componentes
de capital
2. Determine el costo de capital para cada componente en los intervalos entre
los puntos de ruptura
3. Calcule el promedio ponderado de cada componente para obtener los WACC
de cada intervalo, el WACC es constante pero aumenta en cada punto de
ruptura.
Forma de combinar el costo marginal de capital (MCC) y los programas de
oportunidades de inversin. Si utilizamos el MCC se puede encontrar el costo de
capital que permitir determinar los valores presentes netos de los proyectos
(presupuesto de capital)
Los programas de oportunidades de inversin se muestran grficamente ordena en
funcin de sus tasas de rendimiento de cada proyecto.
reas problemticas del costo de capital
Fondos generados por la depreciacin, los flujos que se generan pueden ser
reinvertidos o remitidos a los inversionistas (accionistas y acreedores). El costo de
estos fondos pueden ser iguales al promedio ponderado del costo de capital en el
intervalo en el cual el capital proviene de las utilidades retenidas y deudas de bajo
costo.
Empresas privadas, funciona de manera diferente el costo de capital para las
empresas que no cotizan en bolsa, ya que los impuestos tambin son diferentes.
Negocios pequeos, son difciles de estimar su capital contable.
Problemas de medicin. Costo de capital para proyectos con diferentes niveles de
riesgo. Pesos de la estructura de capital.
El costo de capital que se debe usar en la toma de decisiones de presupuesto de
capital es el promedio ponderado de los diversos tipos de capital que utilice la
Finanzas II
133
empresa. El costo componente de las deudas es el costo despus de impuestos de
las deudas nuevas.
POLITICAS DE DIVIDENDOS
El objetivo ms importante de toda empresa es impulsar el bienestar econmico y
social mediante una adecuada inversin del capital a aquellas inversiones que
arrojen el mximo rendimiento.
Toda empresa, ya sea pblica o privada, para poder realizar sus actividades
requiere de recursos financieros (dinero), ya sea para desarrollar sus funciones
actuales o ampliarlas, as como el inicio de nuevos proyectos que impliquen
inversin. Cualquiera que sea el caso, "los medios por los cuales las personas
fsicas o morales se hacen llegar recursos financieros en su proceso de operacin,
creacin o expansin, en lo interno o externo, a corto, mediano y largo plazo, se le
conoce como fuentes de financiamientos".
El financiamiento interno inicial es a menudo necesario en etapas muy tempranas
del desarrollo de la empresa, cuando el empresario todava est implementado el
producto o concepto de negocios y cuando la mayor parte de los activos de la firma
son intangibles.
1.- Tipos de Poltica de Dividendo
La poltica de dividendos de una empresa es un plan de accin que deber
seguirse siempre que se decida en torno a la distribucin de dividendos. La poltica
debe considerarse tomando en cuenta dos objetivos bsicos: maximizar el
beneficio de los propietarios de la empresa y proporcionar suficiente
financiamiento.
Dividendos: Son utilidades que se pagan a los accionistas como retribucin de su
inversin. Hay tres fechas importantes en el proceso de dividendos:
Fecha de declaracin: La asamblea de accionistas declara el dividendo (es
la nica que tiene esa facultad).
Fecha de registro: Es la que define el periodo de antigedad de los
accionistas para reclamar dividendos.
Fecha de pagos: Es la fecha en que se entregan los cheques.
2.- Tipos de Dividendos
La razn de Pago: Que se calcula dividiendo el dividendo en efectivo por
accin de la empresa entre sus utilidades por accin, indica el porcentaje
por unidad monetaria percibida que se distribuye a los accionistas en forma
de dividendos. Uno de los inconvenientes de esta poltica es que si las
utilidades de la compaa decaen, o si ocurre una prdida en un periodo
dado, los dividendos pueden resultar bajos o incluso nulos.
Poltica de dividendos regulares: Se basa en el pago de un dividendo fijo
en cada periodo. Esta poltica proporciona a los accionistas informacin
generalmente positiva, indicando que la empresa se desempea
correctamente, con lo que se reduce al mnimo toda incertidumbre.
Finanzas II
134
Poltica de dividendos regulares bajos y adicionales: Algunas
empresas establecen una poltica de dividendos regulares bajos y
adicionales, con la que pagan un dividendo regular bajo, complementado
con un dividendo adicional, cuando as utilidades lo justifican.
Dividendos en acciones: Un dividendo en acciones es el pago de
dividendos en forma de acciones a los propietarios existentes. Las
empresas recurren a menudo a este tipo de dividendo como una forma de
reemplazo o adicin de los dividendos en efectivo. Aunque los dividendos
en acciones no tienen un valor real, los acciones pueden concebirlos como
algo de valor que les ha sido proporcionados y que antes no tenan.
Aspectos Contables: En el sentido contable el pago de un dividendo en acciones
significa un cambio entre las cuentas de capital, en vez de una utilizacin de
fondos.
Punto de Vista de los Accionistas: El accionista que recibe un dividendo en
acciones no recibe en realidad nada de valor.
Divisiones de Acciones: Las divisiones de acciones tienen un efecto
sobre el precio de las acciones de una empresa similar al de los dividendos
en acciones. La divisin de acciones es un mtodo comnmente empleado
para reducir el precio de mercado de las acciones de la empresa mediante
el incremento en el nmero de acciones detentadas por cada accionista.
Las empresas suelen creer que el precio de sus acciones es demasiado
alto, y que una reduccin en el precio de mercado harn ms dinmicas las
transacciones.
Objetivo de Las Polticas de Dividendos:
Maximizacin de la riqueza de los propietarios de la empresa.
Adquisicin de financiamiento suficiente.
3.- Factores que Influyen en las Polticas de Dividendo:
Comprenden las restricciones legales, contractuales e internas, las perspectivas de
crecimiento de la empresa, las consideraciones y, por ltimo, las consideraciones
de mercado.
Restricciones legales. En la mayora de los pases se prohben a las
corporaciones el pago de cuales quiera parte del capital legal en formas de
dividendos., tal capital legal se mide por el valor contable de las acciones
comunes.
Restricciones Contractuales. A menudo la capital de la empresa para pagar
dividendos en efectivo se ve restringida por ciertas provisiones en un
acuerdo de prstamo.
Restricciones Internas. La capacidad de la empresa para distribuir
dividendos se ve a menudo restringida por la cantidad de efectivos en
exceso disponible.
Finanzas II
135
Perspectivas de Crecimientos. Los requerimientos financieros de la
organizacin de negocios guardan una relacin directa con el grado de
expansin o adquisicin de activos proyectados.
Consideraciones de los Propietarios. Al establecer una poltica de
dividendos, el objetivo primero de la empresa debe ser el de maximizar el
beneficio de los propietarios.
Consideraciones de Mercado. Debido a que el beneficio de los propietarios
de una empresa se refleja en el precio de mercados de las acciones, se
deber conocer la probabilidad de respuesta del mercado respecto de
ciertos tipos de polticas al formular una poltica de dividendo adecuada.
4.- Estabilidad de las Polticas de Dividendos y su Razn Fundamental
La razn fundamental para la estabilidad de las polticas de dividendos se
corresponde a la razn financiera. La razn financiera garantiza a la organizacin
la previsin de los recursos monetarios requeridos para el ptimo desempeo de
sus actividades.
5.- Pagos de Dividendos
Los flujos de efectivo de una empresa y las necesidades de inversin pueden ser
demasiado voltiles para que establezca un dividendo regular muy alto. Sin
embargo puede desear una alta razn de pagos de dividendos para distribuir los
fondos que no son necesarios para la reinversin.
Procedimiento pago de dividendos en efectivo
El pago de dividendos en efectivo a los tenedores de acciones de las
corporaciones es decidido por la junta directiva. Los directores suelen realizar
juntas trimestrales o semestrales a fin de evaluar el desempeo financiero de la
empresa durante el perodo anterior, as como obtener una perspectiva de cuantos
y en que forma habrn de pagarse los dividendos. Debe establecerse, la fecha de
pago.
6.- Preferencia en la Adquisicin de Nuevas Acciones
Derecho de prioridad. Con un derecho de prioridad, los accionistas comunes
actuales tiene el derecho de conservar su propiedad proporcional en la
corporacin. Si sta emite acciones comunes adicionales se les debe conceder el
derecho de suscribir las nuevas acciones para que puedan mantener su inters
prorrata en la compaa.
7.- Posibilidades de Nuevo Capital a Travs del Ingreso de Nuevos Socios
Como fuente de financiamiento, la emisin de nuevo capital social comn y
consecuentemente la incorporacin de recursos frescos a la empresa es muy
importante, ya que se logran los siguientes elementos financiamientos:
Se solidifica la estructura financiera de la empresa, pues se incorporan
nuevos recursos cuya contra partida es el capital social.
Se reduce el nivel de apalancamiento, pues los nuevos recursos no
provienen de pasivos, sino del capital social.
Finanzas II
136
Se reduce el costo financiero (intereses a cargo) al no contratar nuevos
pasivos.
Se reduce la carga financiera al no impactar al flujo de efectivo de la
empresa con amortizaciones peridicas de capital e intereses tal y como se
generara con un pasivo.
Los nuevos accionistas pueden ser incorporados a la administracin de la
empresa, lo que ejercera presiones para profesionalizar y hacer ms
eficiente su administracin, adems de tener nuevas "fuentes" de ideas y
tecnologas.
Los Inconvenientes principales de una nueva emisin de acciones se resumen en
dos importantes puntos:
Los recursos obtenidos son ms caros que los provenientes de fuentes de
pasivos, ya que los dividendos (costo de capital recibido) no son deducibles
de impuestos, tal y como son los intereses pagados por los pasivos.
Se reduce el rendimiento de la inversin de accionistas con los recursos
provenientes del capital en relacin con recursos provenientes del pasivo.
Para que la emisin de acciones sea una fuente de financiamiento, se requiere que
sean colocadas por medio de una oferta primaria de acciones, sea esta pblica o
privada.
Alternativa de financiamiento a largo plazo se explica con precisin en el tema
denominado Decisiones Financiera a largo plazo de acuerdo a las polticas de
directorio de cada empresa.
La planeacin financiera y los procesos de control se encuentran ntimamente
relacionados con la planeacin estratgica. La planeacin y control financiero
implican el empleo de proyecciones que tomen como base las normas y el
desarrollo de un proceso de retroalimentacin y de ajuste para incrementar el
desempeo. Los resultados que se obtienen de la proyeccin de todos estos
elementos de costos se reflejan en el estado de resultados presupuestado.
Las ventas anticipadas permiten considerar los diversos tipos de inversiones que
se necesitan para elaborar los productos. Estas inversiones, ms el balance
general, proporcionan los datos necesarios para desarrollar la columna de los
activos del balance general. Estos activos deben ser financiados, pero tambin se
requiere de un anlisis de flujo de efectivo. El flujo de efectivo de la empresa juega
un papel muy importante, pues, cuando es neto y positivo indicar que la empresa
tiene un financiamiento suficiente. En caso contrario, ameritara un financiamiento
adicional. Esto significa que el flujo de efectivo es el elemento esencial para los
pronsticos financieros porque partiendo de l se realizarn las proyecciones en
miras a lograr el objetivo o meta final de toda empresa: "LA RENTABILIDAD".
El tema a desarrollar en esta oportunidad es el de los "PRONSTICOS
FINANCIEROS"; su importancia y las tcnicas a utilizar para planificar las
Finanzas II
137
inversiones a mediano y largo plazo en una organizacin. Tambin destacaremos
el papel fundamental que juegan los flujos de efectivos o de caja en el proceso de
pronstico financiero.
PRONSTICO FINANCIERO
Se define con esta expresin a la accin de emitir un enunciado sobre lo que es
probable que ocurra en el futuro, en el campo de las finanzas, basndose en
anlisis y en consideraciones de juicio.
Existen dos (2) caractersticas o condiciones inherentes a los pronsticos, primero,
se refieren siempre a eventos que se realizaran en un momento especfico en el
futuro; por lo que un cambio de ese momento especfico, generalmente altera el
pronstico. Y en segundo lugar, siempre hay cierto grado de incertidumbre en los
pronsticos; si hubiera certeza sobre las circunstancias que existirn en un tiempo
dado, la preparacin de un pronstico seria trivial.
Clasificacin de los pronsticos
Existen diferentes criterios para clasificar los mtodos de pronstico, para efectos
de este trabajo se utiliza la clasificacin propuesta por Riggs (1993), quien los
ordena en subjetivos o de opiniones, histricos y causales.
Mtodos subjetivos o de opiniones
Son aquellos mtodos basados en las opiniones de "especialistas" del rea a
pronosticar, los cuales pueden ser internos o externos a la empresa. Los juicios de
estos especialistas tienen ms probabilidades de acierto si se fundamentan en
hechos. Para lo cual se apoyan en informacin inherente a su rea de
competencia. Existen diferentes mtodos formales para obtener informacin de
expertos sin embargo los mas usados son: las encuestas entre los consumidores,
opiniones de los agentes de ventas y distribuidores, puntos de vista de los
ejecutivos, pruebas en el mercado y mtodos Delfos.
Mtodos histricos: Son aquellos que se basan en eventos pasados, con lo cual
se minimiza la intranquilidad relacionada con el hecho de basarse solo en
opiniones personales. Corresponde, al que realiza el pronstico, interpretarlos.
Mtodos causales: Son los pronsticos basados en las causas que determinan
los acontecimientos. Los mtodos causales ms empleados son: el modelo de
correlacin, el economtrico y el anlisis de sensibilidad.
TCNICAS DE PRONSTICO Y FLUJO DE CAJA
Cualquier pronstico acerca de los requerimientos financieros implica: determinar
que cantidad de dinero necesitar la empresa durante un periodo especfico,
determinar que cantidad de dinero generar la empresa internamente durante el
mismo periodo y sustraer los fondos generados de los fondos requeridos para
determinar los requerimientos financieros externos.
Finanzas II
138
Es posible obtener un buen panorama de las operaciones de una Empresa a travs
de tres estados financieros claves: el balance general, el estado de resultados y el
estado de flujo de efectivo.
Flujo de Caja o Efectivo
El flujo de efectivo proveniente de las actividades operativas, como: efectivo
recibidos de los clientes, efectivos pagados a proveedores y empleados, otros
ingresos netos, intereses pagados e impuestos sobre ingresos pagados, da como
resultado el efectivo neto proporcionado para las actividades operativas.
Del flujo de efectivo proveniente de las actividades de inversin, se sustraen los
gastos de capital, dando como resultado el efectivo neto usado en las actividades
de inversin. Esto, menos los fondos provenientes de la emisin de deudas a largo
plazo y dividendos pagados, resulta el incremento neto de efectivo y equivalentes
de efectivo del inicio y del final de ao. (Ver Figura N 1).
La preparacin del pronstico financiero, generalmente comienza con un
pronstico de las ventas de la empresa; tanto en trminos de unidades como de
dlares, para varios periodos futuros.
Para pronsticos financieros se emplearn dos enfoques bsicos: el mtodo de
porcentaje de ventas y el mtodo de regresin lineal.
Mtodo de Porcentaje de Ventas
Partiendo del hecho de que el volumen de las ventas de una Empresa es un buen
predictor de la inversin requerida en activos, decimos que, los pronsticos de
ventas son la primera etapa que se debe cubrir para pronosticar requerimientos
financieros.
El mtodo de pronstico de porcentaje de ventas es una metodologa bsica que
combina dos perspectivas de estudio: el enfoque de arriba hacia abajo y el enfoque
de abajo hacia arriba.
Finanzas II
139
Fig. N 1: Flujo de Efectivo
Finanzas II
140
Enfoque de arriba hacia abajo
Consiste en analizar el contexto de la industria desde el mbito mundial al de la
empresa, para lo cual se cubren las siguientes fases:
o Pronstico de la Economa Mundial
o Pronstico de la Economa Nacional
o Pronstico del volumen de ventas de las Industrias Clientes
o Pronstico de la participacin en el mercado de la Empresa, en cada una
de las industrias en las cuales participa.
o Conversin de los pronsticos de la participacin en el mercado en un
pronstico de ventas para la empresa.
Enfoque de abajo hacia arriba
En este caso el enfoque de anlisis parte de las diferentes unidades de produccin
hasta consolidar un estudio general de la empresa, Las fases que se desarrollan
son:
o Disponer que cada departamento de produccin analice las tendencias
de los patrones de ventas
o Considerar la publicidad y dems programas promocionales que
puedan afectar el nivel de ventas
o Ordenar que cada unidad de la empresa elabore pronsticos para su
rea de producto-mercado.
o Los pronsticos de los segmentos se debern consolidar dentro de un
pronstico general de la empresa.
Cuando se aplica esta metodologa, se logran dos pronsticos de ventas. Uno de
ellos se basa en la economa general y en las tendencias de la industria, mientras
que el otro, es realizado por los administradores que permanecen cerca del
mercado. La combinacin de ambos pronsticos da como resultado un pronstico
general globalmente aceptado.
Este pronstico se convierte en la premisa bsica de planeacin de la empresa y
de muchas otras actividades y responsabilidades en la organizacin.
Estudio de los estados financieros
Esta fase est respaldada por la relacin lgica existente entre las ventas y el
comportamiento de las partidas individuales de activos. Es decir, para poder
realizar ventas una empresa debe tener una cierta inversin en planta y equipos
que le permitan producir bienes. Se debe contar con suficiente inventario de
produccin en proceso y de productos terminados para estar en condiciones de
realizar ventas. Cuando se vende, generalmente transcurre un cierto intervalo de
tiempo antes de recibir dicho pago, generando "cuentas por cobrar". Las
inversiones en activos y en inventarios agilizan las ventas, mientras que la
inversin de cuentas por cobrar las retrasa. Tambin es necesario tomar en cuenta
si las relaciones entre las ventas y la partida de balance general indican una buena
administracin o si tal relacin es ptima en algn sentido.
Finanzas II
141
Anlisis de fondos adicionales o externos necesarios
Aunque la mayora de los pronsticos de requerimientos de capital de las
empresas se elaboran mediante la construccin de estados de resultados y
balances generales proforma, en ocasiones se utiliza la frmula siguiente:
Frmula:
Fondos
adicionales
necesarios
=
Incremento
requerido en
Activos
_
Incremento
espontneo en
pasivos
_
Incremento en
Utilidades
retenidas
FAN = (A*/S)S - (L*/S) S - (L*/S) S
De esta frmula, se pueden deducir los siguientes aspectos:
o Cada partida de activos debe aumentar en proporcin directa a los
incrementos de ventas.
o Las cuentas de pasivos designadas tambin crecen a la misma tasa que las
ventas
o El margen de utilidad es constante.
Obviamente estos supuestos no siempre se mantienen. Por lo tanto, la frmula no
siempre produce resultados confiables. En consecuencia, se usa para obtener
principalmente un pronstico aproximado y sencillo de los requerimientos
financieros; y como un complemento para el mtodo de balance general
proyectado. (Ver fig. N2)
Fig. N 2
Efecto de la Inflacin
Tambin podramos investigar la influencia de algunos factores, como por ejemplo,
el efecto que tendra un incremento de la tasa de inflacin. Esto se aplica al
Finanzas II
142
porcentaje de crecimiento de ventas que debe ser financiado externamente
(Fondos Adicionales Necesarios-FAN)
Ecuacin:
%FAN =
I c (1+g)b
g
=
I cb(1+g)
g
Ejemplo:
Si una empresa se encontrara en una industria que creciera a la misma tasa de la
economa como un todo y mantuviera su participacin en el mercado dentro de su
industria, tambin crecera en un 6 o 7% anual. Observemos cules seran las
implicaciones para los requerimientos de financiamiento externo. Con una tasa de
crecimiento del 6%, el porcentaje de incremento de ventas que tuviera que ser
financiado externamente sera el siguiente:
%FAN= 0.5 0.05 (1.06)(0.6) = 0.50 0.53 = - 0.03 = - 3%
0.06
Con un crecimiento del 7%:
%FAN= 0.5 0.05 (1.07)(0.6) = 0.50 0.46 = 0.04 = 4%
0.07
Por lo tanto, con una tasa de crecimiento del 6%, el porcentaje de financiamiento
externo a crecimiento de ventas sera de un 3% negativo. En otras palabras, la
empresa tendra un exceso de fondos que podra usar para aumentar los
dividendos o para incrementar su inversin en valores negociables. Con una tasa
de crecimiento del 7%, la empresa tendra un requerimiento de financiamiento
externo del 4% del incremento de las ventas.
Mtodo de Regresin Lineal
El mtodo de regresin lineal calcula las relaciones promedios a lo largo de un
periodo de tiempo por lo que no depende tanto de los datos actuales de un punto
en particular del tiempo y es generalmente ms exacto si se proyecta una tasa de
crecimiento considerable o si el periodo de pronostico abarca varios aos.
Este mtodo, tambin conocido como "diagrama de esparcimiento", difiere del
mtodo de porcentaje de ventas, principalmente que no supone que la lnea de
relacin pasa a travs del origen. En su forma ms sencilla, el mtodo de diagrama
de esparcimiento implica que se calcule la razn entre las ventas y la partida
relevante del balance a dos puntos en el tiempo. La regresin lineal se puede usar
para pronosticar los requerimientos de activos en aquellas situaciones en que no
puede esperarse que los activos crezcan a la misma tasa que las ventas.
Finanzas II
143
UNIDAD VII
La Comisin Nacional Supervisora de
Empresas y Valores
(CONASEV)
Se estudia las funciones de la CONASEV y cmo rgano rector del mercado de
valores, el estudiante de finanzas no debe dejar de estudiarlas.
Se estudiar el mercado de productos, la bolsa de productos, marco legal, sus
objetivos y sus ventajas.
El impacto de las bolsas de productos en la economa, como casustica podemos
apreciar como la intermediacin obtiene mayor rentabilidad que el producto, el
ahorro va de 30% a 40%.
Trata sobre la ley de mercado de valores, decreto legislativo n861, en el se
aprecia todo lo concerniente al mercado de valores, como sistema.
As mismo se adjunta la ley de fondos de inversin y sus sociedades
administrativas, decreto legislativo n862.
Finanzas II
144
Finanzas II
145
UNIDAD VII
La Comisin Nacional Supervisora de
Empresas y Valores
(CONASEV)
La CONASEV es una Institucin Pblica del sector Economa y Finanzas cuya
finalidad es promover el Mercado de Valores, velar por el adecuado manejo de las
empresas y normar la contabilidad de las mismas. En este sentido tenemos que la
CONASEV tiene entre otras funciones:
1. Estudiar promover y reglamentar el Mercado de Valores, as como supervisar
a las personas jurdicas y entidades que intervienen en dicho mercado, lo
cual incluye las Bolsas de Valores, as como a las Sociedades Agentes y las
empresas.
2. Velar por la transparencia de los mercados de valores, la correcta formacin
de los precios en ellos y la proteccin de los inversionistas, procurando la
difusin de toda la informacin necesaria para tales propsitos.
3. Supervisar a las personas jurdicas organizadas de acuerdo a la Ley General
de Sociedades, requirindoles para ello la presentacin regular de sus
Estados Financieros.
4. Reglamentar y controlar a las empresas administradoras de fondos mutuos
de inversin en valores.
5. Reglamentar y controlar a las empresas clasificadoras de riesgo.
6. Reglamentar y controlar las empresas de fondos colectivos.
7. Las empresas bancarias, financieras y de seguros, sujetas a la supervisin
de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), lo estn tambin a la
CONASEV, por la funcin que desempeen como intermediarias del Mercado
de Valores.
MERCADO DE PRODUCTOS
I.- INTRODUCCIN
El mercado de productos como mecanismo de financiacin y concertacin de
precios transparentes determinados por la Oferta y la Demanda donde concurren
personas jurdicas que ofrecen productos y bienes y otras demandantes de la
misma con la orientacin tcnica y legal de las empresas corredoras de compra y
venta de bienes y servicios.
Es el nico mecanismo donde se precisar el real precio de los bienes y servicios
que se concretan en el recinto de la Bolsa de Productos donde actan el Director
de Bolsa o Rueda (Arbitro) y los operadores oficiales que representan a las
Sociedades Corredoras.
Nuestra nica Bolsa de Productos es relativamente joven que data su origen en el
ao 1994 para luego con la reglamentacin de Operaciones de Rueda de
Finanzas II
146
Productos en 1997 comienza a organizarse y a incrementar la credibilidad y
confianza del pblico en general y de manera especial de las personas jurdicas,
siendo el principal participante en este mecanismo el Estado (Comprador), caso del
PRONAA.
II.- CONCEPCIN DE LA BOLSA DE PRODUCTOS
Es un mecanismo financiero donde concurren al recinto de la Bolsa de Productos
personas jurdicas, compradores y vendedores de bienes y servicios para concertar
precios va las sociedades corredoras de compra y venta de productos y cuyos
precios son regulados por la oferta y demanda acorde con la reglamentacin por
parte de CONASEV.
III.- MARCO LEGAL
La Bolsa de Productos se rige por la Ley No. 26361 de Setiembre de 1994 por la
Resolucin CONASEV No. 82297 EF/99.10 de fecha 16 de diciembre de 1997
que aprueba el Reglamento de Operaciones de Rueda de Productos de la Bolsa de
Productos de Lima.
IV.- OBJETIVOS DE LA BOLSA DE PRODUCTOS
4.1. General
Evidenciar un mercado transparente o real de los precios de los bienes y servicios
que se concretan en la Bolsa de Productos bajo la supervisin de rueda del
Director del mismo nombre.
4.2 Especficos
Apertura de variedad de productos y servicios competitivos segn calidad,
tamao, garanta, etc.
Mejoran los precios de los productos determinados por la oferta y la
demanda.
Eliminar la intermediacin y abaratar los precios de los productos y
bienes que se transen en la bolsa.
Eliminar las coimas por transacciones en efectivo al Estado como
principal comprador del pas.
Mejor bienestar de las familias que podrn organizarse como sociedades
de consumo, Colegios Profesionales, Sindicatos, cooperativas, etc.
Mayor consumo y reactivacin directa de los sectores productivos del
pas.
Incremento de puestos de trabajo y mayor captacin de impuestos.
V.- VENTAJAS DE LA BOLSA DE PRODUCTOS
SEGURIDAD
TRANSPARENCIA
ALTERNATIVA DE FINANCIAMIENTO
AMPLIO MERCADO
Finanzas II
147
VI.- CARACTERSTICAS
Precio voltil
Fcil almacenamiento
Sin intervencin estatal en los precios, produccin y
comercializaciones.
Oferta y Demanda ningn grupo ejerce control.
Ausencia de monopolio u oligopolio en la formacin de
Precios
Productos agrupados en lotes uniformes por: calidad, cantidad,
envases, etc.
Acceso ilimitado a la informacin
VII.- IMPACTO DE LA BOLSA DE PRODUCTOS EN LA ECONOMA
Los productos que se negocian en los mercados de los distritos del pas
experimentan un proceso de intermediacin que por etapas encarecen el precio de
los mismos e inclusive crea sobreprecios por acciones econmicas o financieras
incorrectas en perjuicio del consumidor y por ende, del productor de bienes y
servicios al organizarse como persona jurdica.
Como es posible que determinado organismo pblico antes de integrarse a la
Bolsa de Productos adquiri segn su Plan de Alimentos por decir, 10 toneladas de
alimentos a S/. 1,000000,000; pero luego de ingresar al mecanismo de la Bolsa de
Productos la misma cantidad de alimentos adquiridos solo se desembolsaron
S/.650000,000; la diferencia de S/. 350000,000 se explica como sigue:
Eliminacin de hasta tres intermediarios (intermediacin).
Eliminacin de coimas.
Mejora y determinacin de los precios de los productos y servicios al ser
transparentes (oferta y demanda).
Otro caso de los tantos existentes en la economa familiar es el producto
pescado fresco. (cojinova)
Al pescador se le paga por kilo de S/. 1.00 a S/. 2.50 por parte de las
cmaras congeladoras (Primer Intermediario).
Las cmaras congeladoras lo venden a un segundo intermediario
mayorista.
Este segundo intermediario mayorista lo vende a los intermediarios de los
mercados y supermercados que es el 3er. intermediario.
Finalmente, los mercados distritales o supermercados (El ltimo
intermediario) lo venden al consumidor que son las familias, restaurantes,
cevicheras, etc. entre S/. 13.00 a S/. 22.00 por kilo de pescado...
Finanzas II
148
APRECIACIONES:
Por lo Tanto:
El precio por kilo de Cojinova del 3er. Intermediario (Mercados) que es de S/. 12.00
frente al del pescador S/. 2.50 se determina una diferencia de S/. 9.50 que va en
detrimento del consumidor-familia.
No tomaremos como base la poblacin del pas que somos 30 millones de
habitantes, pero si la PEA que es de 1400,000 personas activas que de alguna
forma consumen este alimento.
Por mes la PEA de 14000,000 o consumen 3 veces cojinova por mes en un
estimado de dos kilos determinndose:
Al mes:
3 veces x 2 kilos = 6 kilos por persona.
14000,000 x 6 kilos = 84000,0000 kilos
Y que en realidad 500 grs. es filete y el resto es esqueleto.
En S/. 84000,000 x S/. 12 = S/. 1,008000,000
Al ao:
S/.1,008000,000 x 12 meses = S/.12,096000,000
COMPARACIN Y DETERMINACIN DEL IMPACTO
1. ECONMICO Y SOCIAL ANUAL
Precio intermediario mercados: S/. 12,096000,000
PRECIO PAGADO AL PESCADOR
Por cada kilo S/. 2.50.
Al mes: 3 veces por 2 kilos al mes = 6 kilos por persona.
14000,000 x 6 kilos = 84000,000 kilos.
En S/. :84000,000 kilos x S/. 2.50 por kilo.. S/. 210000,000
Al ao: S/.210000,000 x 12 meses = - 2,520000,000
Utilidades de los intermediarios en conjunto S/. 9,576000,000
Graficando se obtiene:
Intermediario Mercados captan fondos por S/. 12,096000,000
Pescador capta S/. 2,599200,000
Finanzas II
149
Como puede apreciarse existen S/. 9,576000,000 US$ 3.192000,000 que
estaran en juego en la economa familiar si es que los PESCADORES se
organizaran como instituciones con personera jurdica (cooperativas,
corporaciones, asociaciones, empresas, etc.) recursos que permitiran que se
oriente al consumo de otros bienes y servicios con el efecto de bienestar en
conjunto de las familias y por ende, habra mayor consumo en otras lneas de
productos con incremento de impuesto en favor del fisco y creacin de nuevos
puestos de trabajo.
Slo el ejemplo verdico de este producto habra que imaginarse la de otros que
ingresaran a la Bolsa de Productos en beneficios de las economas de las familias
debidamente organizadas, lo que evidenciara miles de millones de Nuevos Soles
que serviran para equilibrar el Presupuesto General de la Repblica.
Otros productos de gran consumo, lo son el arroz, la papa, etc. Con un kilo de
arroz de calidad intermedia, es consumido por una familia de cinco miembros en
tres das.
Por lo Tanto:
a) 1 Kilo de arroz lo consume en 3 das, al mes 30 kilos, al ao 360 kilos.
b) 15000,000 de personas (50 % del pas) puede consumir al ao:
360 kilos de arroz ------- 1 familia de 5 miembros
X------ 3000,000 de familias de 5 miembros = 1,080000,000 kls. Arroz.
c) Clculos de precio ltimo intermediario (mercados..)
1,080000,000 klos de arroz a
S/.3.= S/.3,240000,000 US$
1,080,000,000 kilos de arroz a S/.1.
= Menus . 1,080000,000
UTILIDAD DE LOS INTERMEDIARIOS EN SU CONJUNTO
2,160000,000 720000,000 3
COMPARACIN Y DETERMINACIN DEL IMPACTO ECONMICO SOCIAL
ANUAL
* Precio de venta intermediario final (mercados) S/.
(1,080000,000 kilos de arroz por S/.3.00) 3,240000,000
* Precio de venta del productor a intermediarios
S/.1.= x kilo 1,080000,000
Utilidades de los intermediarios en conjunto S/. 2,160000,000
US$ 720000,000 de d.a tipo cambio por d.a S/3.=
Como puede apreciarse dicho proceso de comercializacin sin la intervencin de la
Bolsa de Productos determinar utilidades para la intermediacin de S/. 2,160000
lo que constituye encarecimiento de los precios de los productos. Sin embargo, se
reflejara todo lo contrario, al negociarse en la Bolsa de Productos.
Finanzas II
150
APRECIACIONES:
Las diferencias son obvias y precisas, comparando el precio de S/. 3.00 por kilo de
arroz que es el del distribuidor final (mercados, distritales, y supermercados) en
relacin al precio por kilo de arroz del productor que es S/ 1.00 se determinar la
diferencia por kilo de S/. 2.00 que arroja la suma importante de S/. 2,160000,0000
en perjuicio de las familias consumidoras.
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LEY DEL MERCADO DE VALORES
Decreto Legislativo N 861
Ttulo I
Disposiciones Preliminares y Definiciones
Artculo 1.- Finalidad y Alcances de la Ley.- La finalidad de la presente ley es
promover el desarrollo ordenado y la transparencia del mercado de valores, as
como la adecuada proteccin del inversionista.
Quedan comprendidas en la presente ley las ofertas pblicas de valores mobiliarios
y sus emisores, los valores de oferta pblica, los agentes de intermediacin, las
bolsas de valores, las instituciones de compensacin y liquidacin de valores, las
sociedades titulizadoras, los fondos mutuos de inversin en valores, los fondos de
inversin y, en general, los dems participantes en el mercado de valores, as
como el organismo de supervisin y control. Salvo mencin expresa en contrario,
sus disposiciones no alcanzan a las ofertas privadas de valores.
Artculo 2.- Ambito Territorial de Aplicacin.- Los preceptos de esta ley, salvo
las excepciones que ella contempla, se aplican a todos los valores mobiliarios que
se oferten o negocien en el territorio nacional.
Artculo 3.- Valores Mobiliarios.- Son valores mobiliarios aquellos emitidos en
forma masiva y libremente negociables que confieren a sus titulares derechos
crediticios, dominiales o patrimoniales, o los de participacin en el capital, el
patrimonio o las utilidades del emisor.
Para los efectos de esta ley, las negociaciones de derechos e ndices referidos a
valores mobiliarios se equiparan a tales valores.
Cualquier limitacin a la libre transmisibilidad de los valores mobiliarios contenida
en el estatuto o en el contrato de emisin respectivo, carece de efectos jurdicos.
Artculo 4.- Oferta Pblica.- Es oferta pblica de valores mobiliarios la invitacin,
adecuadamente difundida, que una o ms personas naturales o jurdicas dirigen al
pblico en general, o a determinados segmentos de ste, para realizar cualquier
acto jurdico referido a la colocacin, adquisicin o disposicin de valores
mobiliarios.
Artculo 7.- Control y Supervisin.- La Comisin Nacional Supervisora de
Empresas y Valores (CONASEV) es la institucin pblica encargada de la
supervisin y el control del cumplimiento de esta ley.
La nombrada institucin est facultada para, cindose a las normas del derecho
comn y a los principios generales del derecho, interpretar administrativamente los