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    Ta-2013-3 GRRHH, Modulo II

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    Paredes Rogi
    Este documento presenta una guía para un trabajo académico sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Incluye criterios de evaluación e instrucciones para el análisis de la gestión de recursos humanos, el planeamiento, diseño de cargos, reclutamiento, capacitación, compensaciones y evaluación de desempeño.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Paredes Rogi
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    Este documento presenta una guía para un trabajo académico sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Incluye criterios de evaluación e instrucciones para el análisis de la gestión de recursos humanos, el planeamiento, diseño de cargos, reclutamiento, capacitación, compensaciones y evaluación de desempeño.

    Título original

    Ta-2013-3 Grrhh, Modulo II

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

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    Este documento presenta una guía para un trabajo académico sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Incluye criterios de evaluación e instrucciones para el análisis de la gestión de recursos humanos, el planeamiento, diseño de cargos, reclutamiento, capacitación, compensaciones y evaluación de desempeño.

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    Este documento presenta una guía para un trabajo académico sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Incluye criterios de evaluación e instrucciones para el análisis de la gestión de recursos humanos, el planeamiento, diseño de cargos, reclutamiento, capacitación, compensaciones y evaluación de desempeño.

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    Direccin Universitaria de Educacin a Distancia EAP INGENIERIA INDUSTRIAL

    GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

    2013-3
    Datos del alumno:
    Apellidos y nombres: Cdigo de matricula: Uded de matricula:

    Docente: Ciclo:

    Dr. CARLOS ENRIQUE GUANILO PAREDES X

    Nota:

    Mdulo II

    FORMA DE PUBLICACIN: Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en el men contextual de su curso

    Fecha de publicacin en campus virtual DUED LEARN:

    HASTA EL DOMINGO 09 DE MARZO 2014 A las 23.59 PM

    Recomendaciones:

    1.

    Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envo definitivo al Docente. Revisar la previsualizacin de su trabajo para asegurar archivo correcto.

    2.

    Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de acuerdo al cronograma acadmicos 2013-3 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

    3.

    Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

    1TA20133DUED

    Gua del Trabajo Acadmico:


    4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

    5. Estimado alumno:
    El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 5 (Anlisis y evaluacin de cmo se desarrolla la capacitacin y desarrollo de personal) y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

    Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


    Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

    1 2 3 4

    Presentacin adecuada del trabajo Investigacin bibliogrfica: Situacin problemtica o caso prctico: Otros contenidos considerando aplicacin prctica, emisin de juicios valorativos, anlisis, contenido actitudinal y tico.

    Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. Considera el anlisis de casos o problematizadoras por parte del alumno. la solucin de situaciones

    DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO

    I.

    Presentacin adecuada del trabajo (redaccin, ortografa, formato): (2 puntos) Desarrollo del trabajo:
    Formular un anlisis de comportamiento y de gestin del recurso humano en un determinado sector econmico, aplicando las metodologas y las herramientas tcnicas estudiadas. Formule un anlisis del comportamiento y la gestin del recurso humano en una empresa del sector privado industrial para lo cual deber inicialmente describir a la empresa y determinar el sector econmico dnde acta. ESTRUCTURA DEL ANLISIS I. Anlisis y evaluacin del recurso humano de la Empresa ..

    II.

    OBJETIVO: PREGUNTA

    Criterios 3 y 4

    (12 puntos)

    1. Anlisis y evaluacin de la gestin de recursos humanos a. Metas, desafos y contribucin a los objetivos empresariales. b. Anlisis de las funciones y procesos que se desarrollan: c. Caractersticas principales de las personas responsables de esta rea. d. La organizacin del rea de personal o recursos humanos. e. Factores del entorno que ms afectan la gestin de recursos humanos en la empresa. 2. Anlisis y evaluacin del planeamiento de recursos humanos: 3. Anlisis y evaluacin del diseo de cargos o puestos. 4. Anlisis y evaluacin del proceso de reclutamiento y seleccin de personal. 5. Anlisis y evaluacin de cmo se desarrolla la capacitacin y desarrollo de personal. 6. Anlisis y evaluacin de las formas de compensaciones y retribuciones que otorgan las empresas. 7. Anlisis y evaluacin de los sistemas de evaluacin del desempeo. 8. Anlisis y evaluacin de las estrategias que se utilizan para motivar y controlar personal.

    2TA20133DUED

    II. Conclusiones sobre la investigacin. III. Investigacin, anlisis y conclusiones sobre la inteligencia emocional. IV. Bibliografa 1. Referencias Bibliogrficas 2. Fuentes Bibliogrficas
    (Puede utilizar como soporte los links proporcionados en la parte inferior)

    (2 puntos) (2 puntos) (2 puntos)

    Las ocho cualidades bsicas de un gerente de Recursos Humanos El mundo empresarial en el que vivimos es cada vez ms competitivo y cambiante, por lo que exige que las organizaciones cuenten con gerentes de primer nivel. Este es el caso de los profesionales de Recursos Humanos, quienes deben tener una visin moderna e integral de su gestin, que -a su vez- est muy alineada al logro de sus objetivos y orientada a enfrentar nuevos retos. Para Aida Marn, gerente de Outplacement de DBM Per, las siguientes son las ocho competencias crticas que debe tener todo gerente general de RR.HH. exitoso: 1. Visin y enfoque estratgico y un conocimiento muy claro del negocio. Deben ser muy consientes de su contribucin para el logro de los objetivos de las organizaciones para las que trabajan. Con inters real en las personas pero con un claro foco en los resultados. 2. Desarrollo del talento. Su gestin debe estar orientada a captar, desarrollar y retener el mejor talento posible en las organizaciones, de cara a un ambiente cada vez ms competitivo, no slo local sino tambin internacional. Existe ya una lucha por el talento y esta se ir agudizando con el tiempo. 3. Gestin del conocimiento. Se requiere contar con personal cada vez ms capacitado para enfrentar los cambios y nuevas demandas del mercado, por ello las reas de RRHH debern desarrollar planes de capacitacin muy efectivos, debiendo estar en capacidad de demostrar el retorno de estas inversiones. 4. La diversidad. De gnero, social, cultural, generacional, racial entre otros, son aspectos con los que las organizaciones tiene que lidiar con mucha frecuencia y el reto est en saber cmo crear el ambiente adecuado de inclusin para todos. 5. Gestin del cambio. Deben ser capaces de incorporar al cambio como un valor importante en las organizaciones para enfrentar de mejor manera un mercado y un mundo cada vez ms cambiante. 6. Liderazgo. Debe ser un lder inspirado, con capacidad para lograr sociedades estratgicas con la plana directiva y alinear esfuerzos hacia los objetivos y resultados esperados. 7. Cultura Organizacional. Desarrollar una cultura organizacional alineada a las estrategias del negocio contribuye decisivamente al logro de los objetivos empresariales. 8. Vocacin de servicio. Al interior de las organizaciones, los trabajadores son sus clientes y deben sentirse satisfechos con el servicio recibido. Por: Aida Marn, gerente de Outplacement de DBM Per - Anlisis de puesto en la administracin de recursos humanos. http://www.rrhh-web.com/analisisdepuesto.html LINKS DE

    INFORMACIN DE SOPORTE

    La formacin y desarrollo del personal http://www.uhu.es/yolanda.pelayo/docencia/Virtualizacion/2-contenidos/parte%204/tema12.pdf

    3TA20133DUED

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