Universidad Autónoma De

Nuevo León

Practica 2

‘’Funciones y ubicación de los departamentos de capital humano en

las empresas’’

Materia: Laboratorio de RH

Nombre del maestro: Lic. MANUEL TOVAR GARCIA

Nombre: Osvaldo Sánchez Salinas

Matricula: 1863057

Carrera: IMA

Semestre: Agosto-Diciembre 2022

Práctica 2 ‘’Funciones y ubicación de los departamentos de capital humano
en las empresas’’

I. PRESENTACIÓN.

La función principal del departamento de capital humano es encargarse de todas

las actividades que se relacionan con el personal que trabaja en una organización,
considerando las características necesarias y afines para los puestos que demanda
la empresa, ya sean estos operativos o de administración.

II. OBJETIVO.

Con esta práctica el estudiante adquirirá conocimientos sobre las distintas funciones
que se realizan en el área de capital humano, así como también conocer la
ubicación de dicha área dentro del organigrama de la empresa pequeña, mediana
o grande, además que descubra la necesidad de la administración de capital
humano dentro de la empresa y su relevancia para esta última, como área
estratégica de la misma.

III. GUÍA DE ACTIVIDADES.

1.-- Realizar una investigación bibliográfica o de campo para responder las
siguientes preguntas y realizar las siguientes actividades.
2.-- ¿Por qué la administración de capital humano es importante?

R = La administración de capital humano es muy importante para reclutar el talento

requerido. Contrata empleados que realmente merezcan estar en el sistema. Este
proceso implica la contratación de candidatos adecuados, orientarlos hacia la
productividad y hacerlos sentir cómodos para que entreguen su mejor nivel.
En general, se observa que los aburridos programas de inducción son una mera
pérdida de tiempo y energía. Los profesionales de recursos humanos no deben
diseñar programas de inducción sólo porque los procedimientos protocolarios exijan
siempre lo mismo.
3.-- Explicar brevemente las funciones básicas del departamento de capital
humano.
El área de recursos humanos es muy importante no sólo para el reclutamiento del
mejor equipo, sino también para la adaptación y capacitación de los miembros de la
organización. Mientras más compenetrados estén los trabajadores con los objetivos
y valores de la empresa, mejor será su rendimiento.
Organización y planificación de la plantilla
Una de las principales funciones de un Departamento de Recursos Humanos es
organizar la plantilla de acuerdo con las necesidades y los objetivos de la empresa.
Reclutamiento de los Recursos Humanos de la empresa
Consiste en el proceso que se pone en marcha para atraer a candidatos con las
capacidades y la experiencia que requiere cada puesto de trabajo.
Selección del personal
Para que una empresa tenga éxito debe contar con un equipo de profesionales
competentes. De formar este equipo y elegir a sus miembros, se encarga el
Departamento de Recursos Humanos mediante los procesos de selección.
Promoción profesional dentro de la empresa mediante planes de carrera
Un plan de carrera es uno de los beneficios que la empresa ofrece a sus empleados
mediante proyectos de formación y capacitación.
Formación
Una plantilla correctamente formada puede adaptarse sin problema a los cambios
que introducen en su rutina laboral los avances tecnológicos.
Evaluación de la plantilla
A través del Dpto. de RRHH se controlan las horas extras que cada trabajador
realiza o los días en los que no acuden al trabajo.
Trámites administrativos
Otra de sus funciones es gestionar todos los trámites administrativos relacionados
con el personal de la empresa.
Buena relación laboral
Promueve una comunicación fluida entre la empresa y sus trabajadores de manera
que ambas partes se sientan escuchadas y atendidas por la otra.
Prevención de riesgos laborales
Estudiar las condiciones en las que los empleados realizan su trabajo y los riesgos
que el desempeño de sus funciones puede tener para la plantilla es otra tarea del
Departamentos de Recursos Humanos.
4.-- Utilizar un organigrama para explicar la ubicación del depto. de capital
humano.

5.-- ¿Cómo es la planeación de personal en la empresa y su importancia?

R = La planeación del personal en una empresa es un proceso muy importante para

que las organizaciones logren sus objetivos al contar con los recursos humanos
necesarios.
Consiste en una serie técnicas por medio de las que se determina la provisi ón y
demanda de los empleados que van a necesitar. Una planeación de personal a corto
plazo determina los recursos humanos que se requerirán durante el primer año de
operaciones; si se requiere una planeación a largo plazo se debe realizar con un
lapso no menor a cinco años. Es una práctica muy conveniente que debe
implementarse desde el inicio de las operaciones de la empresa e inicia con la
construcción adecuada del organigrama.
Beneficios

➢ Ahorro económico en las contrataciones

➢ Ayuda a implementar mejores programas de productividad

➢ Una mejor utilización de los recursos humanos al conocer sus fortalezas y

debilidades
➢ Trabajo sinérgico, en el coinciden los esfuerzos del departamento de personal y
los objetivos globales de la organización.
6.-- ¿Qué estrategias realiza para el reclutamiento de personal?
1. Manténgase a la caza de talentos

Probablemente este no sea el momento adecuado para contratar a alguien, sin

embargo, usted debe prever las necesidades de su empresa a mediano plazo, por
lo que es conveniente plantear el proceso de reclutamiento de personal con varios
meses de anticipación.
2. Implemente una estrategia digital
Este punto es obligatorio. Las redes sociales son excelentes plataformas que le
ayudarán a optimizar el proceso y obtener información inmediata sobre los
candidatos.
Otras herramientas a tomar en cuenta son las bolsas de trabajo online. Ya sea para
publicar vacantes o para la consulta de Curriculum Vitae, puede aprovechar los
software de reclutamiento, los blogs e incluso la página web de su negocio.
3. Fortalezca las relaciones públicas de su empresa
Su departamento de Recursos Humanos, o la agencia de contratación que usted
elija, debe asumir un papel de relaciones públicas. Así conocerá no sólo el mercado
laboral, también el de las empresas y ejecutivos, con la finalidad de formar una
comunidad de contactos. Esto le dará la posibilidad de contactar de forma inmediata
con candidatos al puesto cuando así lo requiera.
4. Simplifique el perfil que necesita

Mientras más claro tenga el perfil que busca, más fácil y breve será el proceso de
reclutamiento de personal. Por ejemplo, si se publica una vacante con un perfil
ambiguo, la cantidad de aspirantes será mayor, el proceso de selección será largo
y los candidatos idóneos serán menos.
5. Tome en cuenta los factores implícitos de su propuesta
Muchas empresas suelen publicar rangos salariales que no respetan o prestaciones
que después cambian. Esta estrategia desleal puede funcionar a corto plazo, pero
iniciar una relación laboral de esa forma no augura un buen final. Es por eso que las
empresas que desean retener talentos deben estar conscientes que los buenos
candidatos también analizarán a la compañía durante el proceso de selección de
personal.
7.-- ¿Cómo realiza la selección del personal (Id. de talentos) y quién lo
selecciona?
R = Principalmente consiste en la elección de los profesionales que han de ocupar
los puestos vacantes en la empresa. Por ello, debe ser realizado de manera objetiva
y exhaustiva y por profesionales cualificados para ello.
El personal de RR. HH debe analizar toda la información referente a la vacante, así
como las habilidades, formación y características de cada candidato. Finalmente,
seleccionara las personas más adecuadas al puesto. El proceso de selección de
personal es fundamental para cualquier organización si se busca convertir el factor
humano en una ventaja competitiva.
8.-- Dentro del organigrama de la empresa ¿Dónde se encuentra ubicada el
área de recursos humanos?

R = Consejo administrativo/gerente, general/vicepresidente administrativo y

financiero/recursos humanos.

Conclusión
En esta práctica vimos los aspectos más generales del departamento de capital
humano, tanto su organigrama, los que debe de tener en cuenta cuando reclutan
personal, sus elementos más elementales que los identifican, así como las diversas
estrategias que implementan dentro de sus labores. Esto es algo elemental que
debemos de conocer nosotros como ingenieros porque te permite tener un mayor
panorama del proceso que debe de tener una organización formal en cuanto a su
estructura.

Bibliografía

• Empresariales, D. E. C. (2016, 8 octubre). ¿En qué consiste la administración del

capital humano y qué le aporta a tu negocio? Obtenido de:
¿En qué consiste la administración del capital humano y qué le aporta a tu negocio? (up.edu.mx)

• Importancia de la planeación de personal en la organización. (2020, 20 mayo).

Capital H

• Arzate, A. (2014, 15 marzo). 5 Estrategias Efectivas de Reclutamiento de Personal.

5 Estrategias de Reclutamiento de Personal Efectivas (ips.com.mx)

IV. RETROALIMENTACIÓN.

Se sugiere que los estudiantes de manera voluntaria compartan sus experiencias

mediante una exposición frente al grupo y que responda a las preguntas hechas,
así mismo el profesor podrá retroalimentar y ampliar los conceptos en base a su
propia experiencia laboral.
V. MATERIAL DE APOYO.

Figura No. 1. Funciones de la administración de capital humano.

La figura No. 1. Muestras las funciones de la administración de capital humano, las

cuales se implementan primero para identificar el capital humano competente y
necesario para formar la plantilla de trabajadores en segundo lugar para adaptar,
familiarizar y capacitar dicha plantilla de acuerdo a las necesidades de la
organización y finalmente para retener, contar con personal de alto rendimiento.

VI. REALIZACIÓN DE LA PRÁCTICA.

(Si es necesario utilizar otra hoja y adjuntarla al manual).