Elementos de Un Plan Estrategico

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATEGICO
Docente: Roxana Franco Guanilo Alumno: Isaac Chahua Huamancuri

Segn el MBA Dante Muoz Sotomarino en su exposicin sobre el
Planeamiento Estratgico Generador de Valor a la Empresa, los elementos de
un plan estratgico pueden ser:
Elementos Filosficos
Valores

Los valores nos indican cual es nuestra forma particular de seguir el
camino que no lleva a alcanzar la visin. Proporcionan un criterio en el
momento de la toma de decisiones inciertas, que en algunos casos
evita que tomemos una solucin fcil que podra llevar a traicionar
nuestros valores.

Misin

Es la razn de existir de la organizacin. Habitualmente es til definir
qu lneas no queremos adoptar para obtener las que s.

Visin

Responde a la pregunta: Qu queremos ser? Dnde queremos
llegar? Es posible que en sus inicios la empresa pase por dificultades
pero tenga una visin muy ambiciosa a la que llegar a lo largo de su
trayectoria. La visin da a la empresa una meta para alcanzar que
aporte sentido a los esfuerzos que hace las personas que la integran.
Elementos Analticos
Diagnostico Internos
En este caso todos los elementos estn bajo el control de la gerencia en
el da a da de la gestin.

Anlisis Externos
Nos permite acceder a los elementos que se encuentren fuera de la
organizacin y que no sean controlables por la gerencia.
Elementos Operativos
Objetivos estratgicos
Los objetivos estratgicos estn correctamente alineados con su misin
y se ejecutan dentro de los plazos y costos previstos.
Estrategias
Planes de Accin
*-*
Segn Harold Koontz y Cyril Odonnell, los elementos del plan estratgico
pueden ser enunciados de la siguiente manera:
a) Los Objetivos.
Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, que representan no slo la
finalidad de la planeacin sino tambin el fin hacia el cual se encamina la
organizacin, la integracin de personal, direccin y control.
b) Visin:
Consiste en redactar en lenguaje claro y objetivo adonde quiere llegar la
organizacin o cul es su meta, dicho de otra manera, visin es proyectar a
futuro la misin de la empresa.
c) Misin:
Entendindose ste trmino como la funcin o tarea bsica de una empresa o
institucin o de una parte de sta.
d) Estudio de los Factores Internos y Externos:
Se establece los problemas de actualidad en el entorno, as como las
oportunidades de resolverlos.
e) Polticas:
Son principios generales o maneras de comprender y que a la vez guan o
canalizan el pensamiento y la accin en la toma de decisiones.
f) Procedimientos:
Establecen un mtodo habitual de manejar actividades futuras; son verdaderas
guas de accin ms que de pensamiento, detallan la forma exacta bajo la cual
ciertas actividades deben cumplirse.
g) Programas:
Son los que revisten el carcter de curso de una accin requerida, entre varias
alternativas. Una regla ordena que se tome o no una accin especfica y
definida con respecto a una situacin.
h) Estrategias:
Son empleadas para designar los grandes planes resultantes de la deduccin
de las probables acciones u omisiones del enemigo, es decir que las
Estrategias son la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de
una empresa y la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos
necesarios para su cumplimiento.
i) Presupuestos:
Un presupuesto es una formulacin de resultados esperados, expresada en
trminos numricos. Podra llamarse un programa en cifras. Un presupuesto
obliga a una empresa a realizar por adelantado, ya sea con una semana o
cinco aos de anticipacin, una recopilacin numrica de sus expectativas de
flujo de efectivo, ingresos, desembolsos de capital o utilizacin de horas
hombre mquina.

*-*
Segn Daniel Medianero Burga en su artculo Metodologa del planeamiento
estratgico en el sector pblico: conceptos esenciales, los elementos del plan
estratgico pueden ser enunciados de la siguiente manera:
Misin y Visin
- La visin es una representacin de lo que debe ser en el futuro el pas,
en el mbito de la temtica que le compete a la organizacin.
- La misin de la organizacin, por su parte, debe reflejar lo que la
organizacin es, haciendo alusin directa a la funcin general y
especfica que cumple como instancia de gestin pblica.
Anlisis Externo
- Las organizaciones enfrentan ambientes externos cada vez ms
turbulentos, complejos y globalizados. El entorno externo est
compuesto por dos elementos: el entorno general y el entorno sectorial
especifico. El entorno general est compuesto a su vez por diversos
segmentos o reas tales como el demogrfico, econmico, poltico,
institucional, ecolgico, legal, socio-cultural y tecnolgico.
Anlisis Interno
- Internamente, una organizacin puede concebirse como un conjunto de
actividades de creacin de valor, en efecto una visin amplia de la
sociedad sita a toda la organizacin en algn lugar en la cadena de
valor que va desde el origen de las materias hasta los consumidores
finales.
Formulacin de los objetivos y estrategias
- El cuarto componente del proceso de programacin estratgica consiste
en la determinacin de objetivos y la seleccin de estrategias y cursos
de accin. De lo que se trata es de elegir una estrategia fundamentada
en las fortalezas de la organizacin y que corrija sus debilidades, con el
fin de tomar ventaja de las oportunidades y contrarrestar las amenazas.
Sistema de monitoreo y evaluacin
- Lograr un adecuado diseo del sistema de seguimiento y evaluacin
durante la preparacin del plan constituye una labor mucho ms amplia
que la mera seleccin de indicadores.

Elementos de Un Plan Estrategico

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Elementos de Un Plan Estrategico

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Elementos de Un Plan Estrategico

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATEGICO

Docente: Roxana Franco Guanilo Alumno: Isaac Chahua Huamancuri

También podría gustarte