Identificacin de Riesgos

Los riesgos identificados, que pueden afectar en el desarrollo del proyecto, as

como su clasificacin, causa y respuesta
planificada quedan reflejados en el siguiente cuadro:

Descripcion del
riesgo


Categoria Causa Respuesta
Mala investigacin
de Mercado


Mal diseo del
producto
tecnico El diseo no cuenta con
elementos para que
desarrolle su funcionamiento
correctamente
Subcontratacion de
una empresa
especialista en
diseo
Licencia de obras

(atraso)
Externo No conocer los
requerimientos y normativas
legales para este tipo de
proyecto
Verificacion de toda
la documentacion
legal requerida por
normative para la
concesion de la
licencia
Mal funcionamiento
de Equipos
Tecnico Incorrecta eleccion de
proovedores de Equipos
Se contratara a una
empresa
reconocida para
prooveer equipos
Ruido local Tecnico Falta de control para
identificar aquellas
actividades potencialmente
ruidosas
Evitar que las
actividades
potencialmente
ruidosas afecten a
la poblacion
circundante
Cambio normative
legislativa
Externo No identificar indicios durante
el anteproyecto de que la
normative vigente pudiera
sufrir modificaciones
Se planifican
reunions para
identificar posibles
anteproyectos
Riesgo de
accidente
Externo Negligencia en el
desempeo de una function
o trabajo
Se elabora un plan
de seguridad de
trabajo y se
verificara que cada
empresa
subcontratada
tenga medidas de
seguridad




Descripcion del
riesgo

Categoria Causa Respuesta




Estimacion de las
actividades
Director de
proyectos
Estimacion
analizadas con
poca profundidad y
poca experienciaen
la estimacion de
dichas actividades
Se analizaran con
detalle cada
actividad del
proyecto. Se realize
un studio detallado
y minucioso de
cada una de las
partes del proyecto
Control de calidad
de los procesos del
proyecto
Director de
proyectos
No seguir el plan
de calidad definido
, o que el plan de
calidad no
desarrolle lo
suficiente los
estandares a seguir
Se elaboran listas
de verificacion
Comunicacion en el
proyecto
Director de
proyectos
Plan de
comunicacion poco
definido , e
inadecuado al tipo
de proyecto
Elaboracion
detallada del plan
de comunicaciones
Conflictos con
organizaciones
ecologistas

Externos

No seguir un plan
de gestion del
cuidado del medio
ambiente
Contratacion de
empresa para la
realizacion de un
analisis de impacto
ambiental
Ocurrencia de
fenomenos de la
naturaleza
Externo No tener un plan
para mitigar la
ourrencia de
fenomenos naturals
Tener un plan para
aplicar ante un
fenomeno de la
naturaleza



Anlisis Cualitativo de Riesgos

Mala investigacin de Mercado:

Es uno de los riesgos ms significativos de este proyecto es una mala
investigacin de mercado, ya que la mayora de las decisiones, se han
elaborado a partir de los resultados obtenidos en la misma. Entre las
decisiones tomadas podemos mencionar: Las Caractersticas del producto a
comercializar, El Sector de Mercado elctrico , Las
Proyecciones de ventas de energa . La ubicacin de la central . etc

Mal diseo del producto:

El diseo del Producto se basa en los requerimientos de los patrocinadores o
clientes . El mal diseo es la falta de datos iniciales o una falencia en los
requerimientos .




:

Licencia de Obras:

El atraso Licencia de Obras en la licencia de obras representa un riesgo alto ya
que condicionara la fecha de inicio de la etapa de
desarrollo

Mal funcionamiento de equipos:

El mal funcionamiento de equipos retrasara la puesta en marcha de la central
,aunque este riesgo representa una baja amenaza para el desarrollo del
proyecto.

Ruido del Local:

El ruido del local podra acarrear problemas futuros con el vecindario, mientras
se desarrolla la obra aunque este riesgo no representa amenaza ya que es una
zona muy poco poblada

Cambio Normativa Legislativa:

Se ha previsto como riesgo medio, con una probabilidad baja de que ocurra, el
hecho que de puedan modificar el Marco Legal que regule este tipo de
Proyectos que beneficia a la ciudad misma .

Riesgo de Accidente:

El riesgo de accidente se considera un riesgo bajo por la restrictiva normativa
laboral legislativa vigente actualmente.

Estimacin de las Actividades:

Todos los proyectos incurren en problemas al momento de estimar las
actividades, esto puede ocasionar graves problemas.

Control de calidad Procesos del Proyecto:

Un fallo en el control de calidad, es un riesgo de probabilidad bastante baja, y
aunque no representa un retraso ni un aumento de costo muy elevado, si que
podra tener consecuencias negativas en el desarrollo delproyecto

Comunicacin en el Proyecto:

El riesgo de que la comunicacin del proyecto sea deficiente no representa una
gran amenaza en la consecucin del proyecto, debido a que el tipo de proyecto
no requiere desarrollo de sistemas o procedimientos especficos, ya que no
existen factores que lo hagan preciso.


Por lo tanto se har uso de los mtodos habituales usados en la mayora de los
proyectos del mismo tipo.


Conflictos con organizaciones ecologistas
El riesgo con organizaciones ecologistas no representa un riego importante , de
igual manera , debe tenerse en cuenta , pues podria frenarse la obra.si
existiera un conflicto de este tipo. Mantener comunicados a estos organismos
de las medidas ecologistas que se estan realizando

Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza
Es un riesgo que puede ocurrir y a veces no se puede predecir . Es un riesgo
que puede atrasar el proyecto pero no es un riesgo que pueda hacer fracasar el
proyecto

Anlisis Cuantitativo de Riesgos

El clculo de los Riesgos del Proyecto segn la escala de impactos utilizada, se
refleja en el siguiente cuadro:















Calculo de los Riesgos del Proyecto (Escala de Impacto)


Riesgos Costo tiempo calidad Probabilidad

Mala investigacin de Mercado 0,8 0,8 0,8 40%

Mal Diseo Producto 0,2 0,4 0,8 10%

Licencia de Obras (Atraso) 0,1 0,8 0,2 70%

Mal Funcionamiento Equipos 0,05 0,2 0,8 10%

Ruido Local 0,1 0,1 0,05 30%

Cambio Normativa Legislativa 0,8 0,8 0,05 30%

Riesgo de Accidente 0,8 0,4 0,05 10%

Estimacin de las Actividades 0,8 0,8 0,4 20%

Control Calidad Procesos del Proyecto 0,6 0,4 0,8 20%

Comunicacin en el Proyecto 0.8 0,8 0,8 10%

Conflictos con organizaciones ecologistas 0,1 0,2 0,4 10%

Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza 0,4 0,6 0,2 20%








Riesgos Resultados

Costos Tiempo Calidad

Mala investigacion de Mercado


0,32

0,32

0,32

Mal Diseo Producto

0,02

0,02

0,04

Licencia de Obras (Atraso

0,07

0,56

0,14

Mal Funcionamiento Equipos

0,005

0,02

0,08

Ruido Local
0,03

0,03

0,015

Cambio Normativa Legislativa
0,08

0,08

0,005

Riesgo de Accidente
0,08

0,04

0,005

Estimacin de las Actividades
0,16

0,16

0,08

Control Calidad Procesos del Proyecto
0,12

0,08

0,16

Comunicacin en el Proyecto
0,08

0,08

0,08

Conflictos con organizaciones ecologistas
0,01

0,02

0,04

Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza
0,08

0,12

0,04




Riesgo alto

Riesgo medio

Riesgo bajo


Planificar la Respuesta a los Riesgos

Para cada uno de los riesgos identificados se describe la respuesta planificada:

Mala investigacin de Mercado:

Se ha contratado una empresa dedicada a prestar servicios integrales de
gestin de proyectos de carcter independiente. para realizar la investigacin
de mercado, en la cual se han establecido con anticipacin los parmetros
requeridos para dicho estudio.para anticipar las necesidades del Proyecto e
identificar conjuntamente con la empresa aquellos puntos relevantes en la toma
de decisiones, es por esto que en la etapa inicial se programaron mltiples
reuniones y se le ha dedicado la mayor parte de la Fase de Inicio a lo que es la
investigacin de Mercado
.
Plan de Contingencia Mala Investigacin de Mercado

A pesar de todos las medidas detalladas anteriormente en la descripcin de
este riesgo, se ha elaborado un Plan de Contingencia, si bien es cierto de que
se ha seleccionado una empresa para la investigacin de mercado y que en
todo momento se ha trabajado en la supervisin del todo el proceso, debemos
tomar en consideracin que los
resultados finales pueden salir mal.Por eso se contratara una segunda
empresa .

Mal diseo del producto:

Se han subcontratado a otra empresa que se especializa en diseo de
centrales termoelctricas para realizar los estudios previos para encontrar
posibles errores de diseo. Se ha tomado en cuenta la colaboracin de
empresas con especializacin y gran experiencia en el diseo de centrales
termoelctricas .

Licencia de Obras:

Se contactar con la administracin pblica en la Fase de Inicio del Proyecto,
para conocer los requerimientos y normativas para la construccin de este tipo
de proyectos
Con una probabilidad del 70% y riesgo alto del Proyecto, la empresa en
servicios integrales de gestin que fue contratada ha previsto un experto en
esta rea, ya que la empresa experiencia en la obtencin de licencias de obras
.
Se ha previsto una verificacin de toda la documentacin legal requerida por
normativa para la concesin de la Licencia.
Una vez introducida en la administracin toda la documentacin, el Coordinar
de Ingeniera y construccin har un seguimiento para agilizar el trmite




Mal funcionamiento de equipos
:
Con la finalidad de obtener mejores resultados y tomando en cuenta la
experiencia de otras empresas dedicadas al desarrollo de centrales
termoelctricas de ciclo combinado ha subcontratado a una empresa
reconocida. para evitar cualquier posible fallo , en el funcionamiento de los
equipos , Esto se realizar conjuntamente con la empresa instaladora .
Adems se documentar por escrito todas las instrucciones necesarias para el
uso de los equipos, en un Manual que se le
entregar al director de proyectos y a su equipo .


Riesgo de Accidente:

Se elaborara un Plan de Seguridad para evitar los accidentes y se dispondr
que cada empresa subcontratada tenga las medidas previsivas, se estipular
por escrito en el contrato que se firme con cada empresa que las mismas son
las responsables de cualquier dao ocasionado en el rea o cualquier
accidente que ocurra corre por parte de la compaa
subcontratada, tambin se pagar un seguro de accidente por todo el tiempo
que dure el proyecto.

Estimacin de las Actividades:

Se ha realizado un anlisis con gran detalle cada actividad del proyecto, con la
ayuda conjunta de la empresa integral de gestin que fue contratada
(Gestproject) que cuenta con una amplia experiencia en el manejo de
proyectos, puede anticipar aquellos problemas y trabajar para ellos en la
solucin de los mismos, dndole a este riesgo una probabilidad de apenas un
20% de ocurra

Control de calidad Procesos del Proyecto:

Se han elaborado listas de Verificacin para cada uno de los miembros de
GestProject y sus equipos,y tambin en diferentes puntos del proyecto se
realizan control de presupuestos, se hace un anlisis al final de cada fase, para
poder saber con exactitud los entregables si los mismos se presentarn segn
lo estipulado.

Comunicacin en el Proyecto:

Se ha diseado un Plan de Comunicacin, el cual contempla una serie de
mejoras en las diferentes fases del proyecto.

Conflictos con organizaciones ecologistas :
Es necesario la dentificacin de las actividades que pueden tener un impacto
ambiental y evaluarlas . Para esto se contratara una empresa dedicada
especialmente al estudio del impacto ambiental y de esa manera tener un
informe de las distintas normas existentes en la zona relacionadas con el medio
ambiente asi como tambin toda la legislacin existente.A partir de estos datos
se hara una planificacin destinada a atenuar los efectos del impacto hacia el
medio. Se hara un monitoreo durante todo el transcurso del proyecto.
Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza
Se elaboraran planes de contingencias para mitigar los efectos causados por
fenomenos de la naturaleza.