Matriz de Riesgos
Matriz de Riesgos
Matriz de Riesgos
Fecha: 24/09/2011
Gerente de proyecto: Ing. Mirko Manrique Ronceros
Director de análisis FODA: Analista de riesgos
Participantes de análisis FODA: Analista de riesgos
Gerente del Proyecto
Fecha:
Fuentes de información
Revisión de documentación del proyecto (Acta de Constitución del Proyecto y Enunciado
del Alcance del Proyecto).
Revisar información histórica de otros proyectos.
Roles y Responsabilidades:
Gerente de Proyecto Responsable del Plan de Gestión del Riesgo.
Identificar los riesgos apropiados para el proyecto.
Grabar todos los riesgos en el Registro de Riesgos.
Preparar los informes de riesgos para el Comité de
seguimiento y los interesados.
Monitorear el progreso y las acciones de mitigación
asignadas.
Analista de riesgos Identificar los riesgos y comunicarlos al Gerente del
Proyecto para su tratamiento.
Elaboración y análisis de información de riesgos.
Valoración cuantitativa y cualitativa de la documentación
de riesgos.
Elaboración de Cuadro de Mando de riesgos.
Equipo de trabajo:
Gerente de Proyecto
Analista de riesgos
Soporte técnico
Ciclo de tiempo: La gestión de riesgos del proyecto incluye los procesos relacionados con la
planificación de la gestión de riesgos, la identificación y análisis de riesgos, la respuesta a los
riesgos y el seguimiento y control de los riesgos del proyecto.
Objetivos
Riesgo identificado Categoría Causas Disparador Impacto Probabilidad Severidad
afectados
A B AxB
No se cuenta con mucha Riesgo Técnico Falta de capacitación Entorno amigable del Poco interés en 0,5 0,5 0,25
experiencia en Diseño en Diseño gráfico. sistema. aprender diseño
Gráfico de aplicaciones web gráfico por equipo del
lo que puede hacer que la proyecto.
aplicación sea poco atractiva
para los
usuarios.
No contar con suficientes Riesgo Técnico Falta de conocimiento Seguridad del Soporte 0,5 0,7 0,35
mecanismos de seguridad en mecanismo de sistema. Técnico no
para aplicaciones web lo seguridad para especializado en
que nos puede hacer aplicaciones web. mecanismos de
propensos a ataques seguridad
externos. para Plataforma Web
El gerente de proyecto Riesgo de carga Sobre asignación de Cumplimiento del No monitorear el 0,3 0,5 0,15
asume la mayoría de las laboral tareas de gestión del Tiempo de duración cumplimiento de las
tareas de gestión lo que proyecto. del proyecto. tareas del gerente del
puede hacer que no cumpla proyecto.
íntegramente con
todas las tareas asignadas.
No contar con herramientas Riesgo Técnico Técnicas anticuadas Cumplimiento del No tener plantillas 0,3 0,5 0,15
automatizadas para la para la gestión de Tiempo de duración para la
gestión de proyectos que proyectos. del proyecto. documentación del
ayuden a dar soporte a la proyecto y para la
gestión de proyectos. revisión
de los resultados.
Resistencia al cambio por Riesgo de negocio Falta de conocimiento Puesta en marcha del No tener un proceso 0,3 0,5 0,15
parte de los usuarios. de las nuevas proyecto en el tiempo de inducción acerca
tecnologías de estimado. de los beneficios del
información. software y su
repercusión en la
satisfacción al cliente.
El proyecto se puede ver Riesgo de negocio Falta de compromiso Cumplimiento del No tener un plan 0,5 0,5 0,25
interrumpido por darle del patrocinador. Tiempo de duración para
prioridad (otorgar recursos) del proyecto. incorporar lo más
a otros proyectos de la rápido posible al
universidad. personal del proyecto
en el caso de darse
este tipo de
interrupción
Resistencia de los Riesgo de negocio Falta de conocimiento Puesta en marcha del No promocionar el 0,3 0,5 0,15
estudiantes a de las nuevas proyecto en el tiempo nuevo Servicio con los
usar el sistema tecnologías de estimado. estudiantes y dar a
información. conocer los
beneficios del mismo.
Rotación del personal o Riesgo de negocio Falta de previsión en Cumplimiento del No tener identificados 0,3 0,7 0,21
enfermedad prolongada de cuanto a personal por Tiempo de duración a miembros de la
algún integrante del parte del gerente de del proyecto. organización que
proyecto proyecto. pudieran reemplazar
a los miembros
del proyecto que
dejen el proyecto.