Clayton Christensen es un académico estadounidense conocido por sus investigaciones sobre la innovación disruptiva. Se centra en cómo las nuevas tecnologías pueden crear nuevos mercados e impactar industrias establecidas. Algunos de sus conceptos clave son la innovación disruptiva, que transforma productos complejos en otros simples y asequibles, y la innovación de eficiencia. Actualmente es profesor de Administración de Empresas en Harvard y fundó la firma Innosight para ayudar a empresas a crear nuevos negocios de crecimiento
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Clayton Christensen es un académico estadounidense conocido por sus investigaciones sobre la innovación disruptiva. Se centra en cómo las nuevas tecnologías pueden crear nuevos mercados e impactar industrias establecidas. Algunos de sus conceptos clave son la innovación disruptiva, que transforma productos complejos en otros simples y asequibles, y la innovación de eficiencia. Actualmente es profesor de Administración de Empresas en Harvard y fundó la firma Innosight para ayudar a empresas a crear nuevos negocios de crecimiento
Clayton Christensen es un académico estadounidense conocido por sus investigaciones sobre la innovación disruptiva. Se centra en cómo las nuevas tecnologías pueden crear nuevos mercados e impactar industrias establecidas. Algunos de sus conceptos clave son la innovación disruptiva, que transforma productos complejos en otros simples y asequibles, y la innovación de eficiencia. Actualmente es profesor de Administración de Empresas en Harvard y fundó la firma Innosight para ayudar a empresas a crear nuevos negocios de crecimiento
Clayton Christensen es un académico estadounidense conocido por sus investigaciones sobre la innovación disruptiva. Se centra en cómo las nuevas tecnologías pueden crear nuevos mercados e impactar industrias establecidas. Algunos de sus conceptos clave son la innovación disruptiva, que transforma productos complejos en otros simples y asequibles, y la innovación de eficiencia. Actualmente es profesor de Administración de Empresas en Harvard y fundó la firma Innosight para ayudar a empresas a crear nuevos negocios de crecimiento
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PREGUNTAS SOBRE CLAYTON CHRISTENSEN
1. En qu se centran los artculos y las investigaciones realizadas por clayton
Christensen? En la gerencia de la innovacin tecnolgica. El desarrollo de capacidades de organizacin y En encontrar nuevos mercados para las nuevas tecnologas
2. Cules son los best sellers de clayton Christensen? El dilema de los innovadores. La solucin de los innovadores.
3. Cules son los tres diferentes tipos de innovacin segn Clayton Christensen? Innovacin disruptiva. Tipo de innovacin crea mejoras para mercados, productos y servicios. Innovacin de la eficiencia.
4. Qu es la innovacin disruptiva? Es aquella en la cual se utilizan tecnologas sofisticadas para transformar un servicio o producto que es complicado y caro lo transforma en algo simple y econmico.
5. Qu es la innovacin de la eficiencia? Se refiere a la innovacin donde se puede fabricar el mismo producto por un costo mucho ms bajo, lo cual causara que la economa se mantenga competitiva pero no genere trabajo.
6. Como fue categorizado Clayton Christensen, en la encuesta realizada bianualmente por Thinkers 50,en el ao 2011 ?
Fue nombrado como el pensador de negocios ms influyente del mundo.
7. Actualmente en que se desempea Clayton Christensen? Es Profesor de Administracin de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard
8. Qu lleva a las compaas que son lderes en su espacio de la industria a innovar? El hecho de que los nuevos participantes a menudo son exitosos porque los ya existentes no pueden reaccionar lo suficientemente rpido a un cambio en el paradigma de la industria.
9. Cmo se construye un modelo de negocios? Formula de utilidades Procesos La proposicin de valor Recursos
10. Cul debera ser nuestro cliente inicial al momento de establecer un negocio viable? Los mejores clientes para una innovacin disruptiva son: No consumidores Usuarios de un producto favorecido por la tendencia general
11. Si los innovadores no nacen sino se hacen cmo llegan a surgir en ellos las grandes ideas novedosas? Los innovadores poseen una habilidad cognitiva que recibe el nombre de pensamiento asociativo o, simplemente, asociacin. Esta habilidad tiene lugar cuando el cerebro intenta sintetizar informacin novedosa y sacar de ella un significado.
12. Mencione las cuatro habilidades conductuales que poseen los innovadores que desencadenan el pensamiento asociativo: Cuestionar Observar Trabajar en red Experimentar
13. Los procesos disruptivos por el cual la innovacin transforma o no transforma las industrias y empresas, mencione los tres elementos de transformacin. Un habilitador tecnolgico Un modelo de negocios de innovacin La creacin de una nueva cadena de valor o sistema de negocios
14. En qu consiste la gestin de la innovacin tecnolgica La identificacin y gestin de los factores que influyen en la forma en que las empresas introducen tecnologas avanzadas a los mercados existentes y potenciales.
15. Con que fin Clayton Christensen fund Innosight? Una firma consultora que utiliza sus teoras de la innovacin para ayudar a las empresas a crear nuevos negocios de crecimiento.
16. En qu se centra el grupo de inversin Rose Park Advisors, fundado por Christensen? Se centra en identificar oportunidades de negocio mediante la aplicacin del marco de la innovacin disruptiva.
17. Qu son innovaciones de nuevo mercado segn Christensen?
Estas innovaciones se caracterizan por ser ms simples de utilizar, no requieren expertos y son ms econmicas.
18. Menciones algunos ejemplos de las innovaciones de nuevo mercado Telfono Computador personal Fotocopiadora DVD Ipod
19. Cul sera el papel del gobierno en la innovacin? Facilitar el surgimiento del capital de riesgo, no de enormes fondos sino pequeos. Entrenar y educar
20. Por qu Christensen sugiere a las empresas nuevas que deseen dar la guerra a grandes imperios, es mantener un perfil bajo el mayor tiempo posible?
Porque las empresas establecidas normalmente no se percatan de las amenazas en una innovacin de ruptura hasta cuando ya es tarde, y no puedan cambiar su modelo de negocio.
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