REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO"
EXTENSION MATURIN











METODOLOGIA PETI





Profesor: Germaina Briceo Alumnos:
Vctor Castillo C.I.21.348.325
Pea Hctor C.I.23.531.237
Gregory Frontado C.I.18.846.518
Seccin "G"



Maturn, Febrero de 2014
INTRODUCCION


Un modo de identificar el futuro deseado, que permite construir la visin de
TI a partir de los objetivos institucionales para la consecucin de objetivos y metas.
Mediante la Planificacin Estratgica de Tecnologas de Informacin se podr
mejorar los procesos de TI, la estructura informtica funcional, y la identificacin de
los posibles riesgos asociados a la entidad.
Las Tecnologas de Informacin hoy en da son la base para cualquier
actividad empresarial, la acertada administracin y tratamiento de las herramientas
tecnolgicas y de la informacin no solo permite mejorar el desempeo operacional
de las empresas sino que brinda una ventaja competitiva a la hora de afrontar retos
cada vez mayores. Por estas razones se hace indispensable para los directivos del rea
de TI el buscar alternativas que permitan optimizar los recursos tecnolgicos, tener
una estructura organizacional definida y eficiente y que sus estrategias estn alineadas
a las estrategias institucionales.
La necesidad de contar con una planificacin estratgica de tecnologas de
informacin, permite un marco de referencia con claras directivas, orientadas a
exponer el proceso necesario para alcanzar las metas institucionales. Esto ha
convertido a la planificacin de TI en un factor de vital importancia para la
consecucin de los objetivos y metas institucionales.









METODOLOGIA PETI

Es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente, viable y
sistemtico, alinear las acciones y hacerlas consistentes unas con otras; planear la
asignacin de recursos; sentar las bases para controlar los proyectos, y equilibrar
costos y beneficios.
PETI es el documento de gestin que orienta el desarrollo de las TIC
(Tecnologas de la informacin y la comunicacin) en cualquier empresa, a fin de que
en la ejecucin de un portafolio de proyectos informticos estratgicos soporte a la
organizacin en su meta de realizar la visin/misin que se propone.
Es un Plan de Accin, Hoja de Ruta o Pasos ordenados y estructurados que
permiten en un cierto horizonte de tiempo implementar una arquitectura de TI
deseada para soportar los objetivos estratgicos de la organizacin.

EL PLAN ESTRATGICO PETI TIENE LOS SIGUIENTES ASPECTOS

Definir un Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin que soporte el
Plan Estratgico y los Planes Operativos de la empresa.
Equilibrar la proporcin costo-beneficio en Tecnologas de Informacin
teniendo en cuenta que es una herramienta generadora de la calidad de los
servicios que brinda la empresa o institucin de gran uso en la regin.
Dar soporte a la direccin estratgica de la empresa. Considerando la
demanda y justificacin de los proyectos y gastos en funcin de los objetivos
estratgicos de la empresa.
Desarrollar a la Oficina de Informtica para ser un proveedor de servicios y
Gestor de Proyectos para la empresa, lo cual ayudar a controlar los costos,
tercerizar actividades especficas, mejorar la efectividad de la Tecnologa e
incrementar la Calidad y consistencia de las Tecnologas de Informacin en el
mediano y largo plazo.
Facilitar la integracin de los sistemas tradicionales o servicios actuales del
cliente con los sistemas comunes de compaas modernas en el mundo,
viabilizando su uso a travs del B2B ( Business-to-business ) e Internet.
Generar la integracin corporativa a nivel nacional a travs de los procesos
bsicos del negocio y las aplicaciones propias de la empresa va Internet e
Intranet.

VENTAJAS

a) Definicin clara de objetivos y polticas empresariales en aspectos de Tecnologa
de Informacin.
b) Permite involucrar a la alta gerencia en el establecimiento de objetivos de TI.
c) Generar una ventaja competitiva en aspectos de costos, enfoque, diferenciacin e
innovacin.
d) Permite una mejora en el tiempo de retorno de la inversin de TIC.
e) Ofrece pautas lgicas y congruentes con los procesos y actividades de la
organizacin.
f) Ayuda a la anticipacin de problemas y provee.
g) Mejora la evaluacin de futuros requerimientos de TICs con base a las prioridades
con base en el impacto que tendrn en la organizacin del negocio.
h) Mejora la gestin y administracin del talento humano del departamento de TICs.
i) Permite ordenar las actividades de los procesos (priorizacin, costos, capacitacin
del personal).

DESVENTAJAS

a) La Planeacin Estratgica de Tecnologas de Informacin es costosa.
b) Se genera una enorme burocracia en el equipo planificador.
c) La mayora de las ocasiones no se pone en prctica.
d) La alta gerencia y la gerencia de TI evitan demasiado las estrategias que puedan
tener riesgos e incertidumbre (incluso los que pueden ser de gran beneficio para la
organizacin)

FASES DE LA METODOLOGIA PETI

1) Estudio de la situacin actual.

Esta fase involucra un examen y estudio del estado actual de la empresa.
Produce como resultado el modelo funcional en el que opera la organizacin. Su
propsito es entender apropiadamente la posicin de la empresa, sus problemas y
madurez tecnolgica. Esta fase se divide en dos pasos:
El primer paso trata sobre la identificacin del alcance competitivo de la
organizacin
El segundo paso est relacionado con una evaluacin de las condiciones
actuales de la empresa. Dicha revisin debe incluir la evaluacin de tres
aspectos fundamentales: estrategias de negocios, modelo operativo y TI.

2) Formulacin de un Modelo de Negocios/Organizacin.

Esta fase se concentra en el entendimiento del entorno y el establecimiento de
la estrategia de negocios que determina la construccin del modelo operativo, la
estructura de la organizacin y la arquitectura de informacin. La misma se divide en:
estrategia organizacional, competencias fundamentales y estrategia competitiva.
La estrategia de negocios es un proceso que tiene que ver con la identificacin
de la visin, misin, objetivos, metas, estrategias y factores crticos de xito
(FCEs). Su definicin se establece a travs de una interrelacin, una referencia
cruzada simtrica y bidireccional entre los elementos que unos con otros
componen las estrategias, las entidades externas y el entorno de la
organizacin.
Las competencias fundamentales estn relacionadas con las fortalezas de una
organizacin
La estrategia competitiva establece que el xito de una empresa radica en
satisfacer las necesidades de un cliente, ofrecindole un valor agregado.
Involucra cualidades de servicio, precio, confianza, imagen, etctera, que
hacen que un producto sea identificado como nico y diferente. En este paso
la influencia de la TI es determinante. Puede dar un valor agregado a
servicios, productos y competencia, cambiando la manera como los negocios
son llevados a cabo. Algunas de las estrategias competitivas ms comunes se
basan en el establecimiento de una diferenciacin, bajos costos, enfoque
especfico e innovacin.

3) Formulacin de un Modelo de TI.

Esta fase est relacionada con la creacin de un modelo de TI. Su propsito es
identificar soluciones de TI para establecer una estrategia de TI.

La estrategia de TI est relacionada con los esfuerzos de diseo e
implantacin de TI, para soportar las estrategias de negocio de una empresa.
Determina los lineamientos informticos que debern cumplir software,
hardware y comunicaciones, para formar parte de la arquitectura informtica.
Explcitamente, es un conjunto de lineamientos estratgicos, establecidos para
relacionar el desarrollo del modelo de TI con la direccin estratgica del
negocio y el comportamiento de la organizacin, permitiendo a la empresa
alcanzar una ventaja estratgica y competitiva. El proceso de transformacin
requiere la interaccin de ejecutivos de negocios con expertos en TI. Esto
permite a los ejecutivos revisar si los planteamientos estratgicos de TI son
afines con la estrategia de negocios, y determinar su capacidad en la
produccin de los resultados esperados.


4) Formulacin de un Modelo de Planeacin.

La cuarta y ltima fase se vincula con la creacin de un modelo de planeacin,
relacionado con la identificacin de proyectos que muestren cmo los recursos van a
ser incorporados en la organizacin. Se divide en el establecimiento de prioridades, la
creacin de un plan, un estudio del retorno de la inversin y un anlisis del riesgo.
El establecimiento de las prioridades es un mtodo que permite colocar, en el
orden debido de implantacin, los procesos automatizables del modelo
operativo traducidos en sistemas de informacin; esto en trminos del
potencial de ganancia y la probabilidad de xito
El plan de implantacin determina la secuencia de proyectos que contribuyen
a la creacin de la PETI, dando una estimacin del tiempo de duracin. Cada
proyecto especifica los pasos intermedios y la sincronizacin de todas las
actividades para alcanzar los objetivos. La secuencia de implantacin est
determinada por el orden establecido en el paso anterior.
El retorno de la inversin es un estudio de viabilidad de la PETI, basado en un
anlisis costo/beneficio
La administracin del riesgo se encarga de reconocer la existencia de
amenazas, determinando sus orgenes y consecuencias. Adems trata de
aplicar factores de modificacin para contrarrestar situaciones adversas










CONCLUSION

La metodologa PETI es un plan de accin o pasos secuenciales y
estructurados que en un tiempo determinado permite implementar una arquitectura de
tecnologa informtica deseada para soportar los objetivos estratgicos de la
organizacin. Posee diversos beneficios para la definicin clara de objetivos y
polticas empresariales que permiten involucrar a la alta gerencia en aspectos de
costo, enfoque e innovacin, mejorando la gestin y administracin del talento
humano del departamento.

La metodologa PETI proporciona a las empresas u organizaciones de distintas fases
estas son el estudios de situacin actual, formulacin de un modelo de negocios,
formulacin de un modelo TI y formulacin de modelo de planeacin, que cumplen
la funcin de implementar y administrar las tecnologas de informacin en una
organizacion.















BIBLIOGRAFIA

http://www.slideshare.net/fabiolaidrogo/peti-metodologia

http://metodologiapetiensayo1.blogspot.com

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/basic/najarro_bj/cap03.pdf

http://consultoresinformaticos.jimdo.com/plan-estrat%C3%A9gico-ti/