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    CMMI

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    john_dm22
    En la década de 1980, varios proyectos del Departamento de Defensa de EE. UU. fracasaron al exceder presupuestos y plazos. Esto llevó a la creación del SEI para desarrollar el modelo CMM que evalúa la capacidad de las empresas para producir software. La versión 1.0 del CMM para desarrollo de software se publicó en 1991. CMMI es una metodología de mejora de procesos que evalúa 5 niveles de madurez de las empresas basados en áreas de proceso como gestión de

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    En la década de 1980, varios proyectos del Departamento de Defensa de EE. UU. fracasaron al exceder presupuestos y plazos. Esto llevó a la creación del SEI para desarrollar el modelo CMM que evalúa la capacidad de las empresas para producir software. La versión 1.0 del CMM para desarrollo de software se publicó en 1991. CMMI es una metodología de mejora de procesos que evalúa 5 niveles de madurez de las empresas basados en áreas de proceso como gestión de

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    En la década de 1980, varios proyectos del Departamento de Defensa de EE. UU. fracasaron al exceder presupuestos y plazos. Esto llevó a la creación del SEI para desarrollar el modelo CMM que evalúa la capacidad de las empresas para producir software. La versión 1.0 del CMM para desarrollo de software se publicó en 1991. CMMI es una metodología de mejora de procesos que evalúa 5 niveles de madurez de las empresas basados en áreas de proceso como gestión de

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    En la década de 1980, varios proyectos del Departamento de Defensa de EE. UU. fracasaron al exceder presupuestos y plazos. Esto llevó a la creación del SEI para desarrollar el modelo CMM que evalúa la capacidad de las empresas para producir software. La versión 1.0 del CMM para desarrollo de software se publicó en 1991. CMMI es una metodología de mejora de procesos que evalúa 5 niveles de madurez de las empresas basados en áreas de proceso como gestión de

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    1.- CMMI- Historia y Evolucin de CMMI.

    A principios de la dcada de 1980 varios proyectos encargados por el Departamento de Defensa


    de los Estados Unidos (US Department of Defense DoD) se batieron de forma espectacular: los
    proveedores encargados de realizar dichos proyectos se extendieron ms all del presupuesto y
    tiempos provistos, si es que llegaron a terminarlos. Cabe destacar que en aqul entonces, todos
    los proyectos licitados por el gobierno de los Estados Unidos incluyendo sus fuerzas armadas
    elegan al ganador tan slo basndose en el precio.
    As entonces, el DoD se vio forzado a fundar el Instituto de Ingeniera de Software (Software
    Engineering Institute SEI) administrado por laUniversidad Carnegie Mellon, cuya misin
    primordial era determinar un marco o modelo de madurez con el que se podra juzgar la capacidad
    de una compaa para producir software. Para 1987 dicho instituto haba desarrollado el Modelo
    de Capacidad y Madurez (Capability Maturity Model CMM). En 1991, el SEI public la versin 1.0
    del CMM para desarrollo de software (SW-CMM), con lo que ms de 30,000 personas de
    aproximadamente 2,400 organizaciones fueron capacitadas para certificar a sus respectivas
    empresas en CMM y poder participar en licitaciones para el gobierno Estadounidense, que
    actualmente basa sus decisiones principalmente en el nivel de madurez de los participantes. Ya en
    1997 se inician los trabajos para actualizar el CMM e incorporar estndares internacionales. En el
    ao 2000 se libera la primera versin de este nuevo modelo, ahora denominado como CMM, La
    versin actual de CMMI es la versin 1.3 la cual corresponde a CMMI-SVC, liberada el 1 de
    noviembre de 2010.

    3.-En que consiste.
    CMMI es una metodologa de mejora de procesos, NO una metodologa de desarrollo de software,
    de gestin de proyectos o de gestin del ciclo de vida de software. Bsicamente CMMI es un
    checklist donde si el departamento, proyecto o empresa a evaluar posee los entregables que se
    esperan por cada nivel de madurez, pasar correctamente la certificacin. En la actualidad existen
    cinco niveles de madurez cubiertos por el modelo, lo que permite identificar aquellas empresas
    que "estn verdes" de aquellas que pueden asegurar con relativa autoridad, que saldrn adelante
    al implementar proyectos de alta complejidad y riesgo. En la siguiente tabla se muestran los cinco
    niveles as como las reas de proceso que se evalan dentro de cada nivel:











    Nivel Enfoque reas de Proceso
    5
    Optimizado
    Mejora de
    procesos
    continua
    CAR Anlisis y Resolucin
    Causal
    OID Innovacin y Despliegue
    Organizacional
    4
    Cuantitativamente
    Administrado
    Gestin
    cuantitativa de
    los procesos
    QPM Gestin de Proyectos
    Cuantitativa
    OPP Desempeo de Procesos
    Organizacionales
    3
    Definido
    Estandarizacin
    de procesos
    DAR Anlisis de Decisin y
    Resolucin
    IPM Gestin Integral de
    Proyectos + IPPD
    OPD Definicin Organizacional
    de Procesos + IPPD
    OPF Enfoque Organizacional de
    Procesos
    OT Capacitacin Organizacional
    PI Integracin de Productos
    RD Desarrollo de
    Requerimientos
    RSKM Gestin de Riesgo
    TS Solucin Tcnica
    VAL Validacin
    VER Verificacin
    2
    Administrado
    Gestin de
    proyectos
    bsica
    CM Gestin de la Configuracin
    MA Medicin y Anlisis
    PMC Monitoreo y Control de
    Proyectos
    PP Planeacin de Proyectos
    PPQA Aseguramiento de
    Calidad de Productos y Procesos
    REQM Administracin de
    Requerimientos
    SAM Gestin de Acuerdo con
    Proveedores
    1
    Inicial
    Dependencia por personal competente ("hroes")
    y sus herramientas. Este nivel no es evaluado por
    CMMI.

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