Iim320296 Administracion de Proyectos

Carta Descriptiva
I. identificadores del Programa:

Carrera: Ingeniera en Mecatrnica
Materia: Administracin de Proyectos
Tipo: _ X Curso ___Taller ___Seminario ___Laboratorio
Nivel: Avanzado
Carcter: _ X__ Obligatorio ___ Optativa ___ Electiva
Depto: Industrial y Manufactura

Clave: IIM320296 No. Crditos: 8
Horas: _4_ __ H
_ 4___ H __0 __ H
Totales
Teora Prctica
II. Ubicacin:
Antecedentes
Modelos Econmicos
para la toma de
Decisiones
Ingeniera econmica
Clave
Consecuente
Clave
IIM2301-96
Desarrollo Empresarial
IIM340396
IIM 3401-96
Requisitos
III. Antecedentes:
Conocimientos: El alumno comprende y maneja conceptos de matemticas bsicas,
administracin e Ingeniera Industrial, conceptos de calidad e investigacin de operaciones.
Habilidades y destrezas: Habilidad para realizar e interpretar clculos matemticos, y reportes
ejecutivos.
Actitudes y valores: El alumno debe ser analtico, proactivo, debe tener actitud para trabajar
en equipo.
IV Propsitos generales:
Este curso cubre los mtodos (determinsticos y probabilsticos) aceptados en la practica
internacional de la ciencia de Project Management en los temas de programacin de
actividades, presupuestos, integracin de tiempo y costo, control y administracin de riesgos.
V. Objetivos terminales de aprendizaje.

Conocimientos: mtodos de ingeniera de proyectos requeridos para una adecuada
administracin de proyectos a travs de su ciclo de vida.
Habilidades y destrezas: Habilidad para planear, programar y controlar efectivamente cualquier
tipo de proyecto.
VI. Condiciones de operacin

Espacio:
Aula:
__X_ Tpica
___ Maquinaria
___ Seminario
__X_ Conferencia
___ Multimedia
Taller:
____ Prcticas
____ Herramientas
____ Creacin
Laboratorios _ Experimental
_ Simulacin
_ Cmputo
Otro:
Poblacin No. Deseable:
Mobiliario:
X__ Mesabanco
25
Mximo:
___ Restiradores
Material educativo de uso frecuente:
___ Mesas
__ Rotafolio
Otro: IN FOCUS
VII. Contenido temtico y calendarizacin

Contenido
45
Otro:
_X_ Proyector de acetatos
_X_ Video
I. Conceptos y Estructuracin de Proyecto

1. Caractersticas principales de proyectos
2. Relacin entre proyectos y los sistemas de produccin
3. Percepcin del riesgo e incertidumbre en proyectos.
4. Tipos de proyectos
5. Ciclo de vida de un proyecto
6. Elementos principales de un proyecto
7. Fases de un proyecto
8. Estructura Desglosada Organizacional (OBS)
9. Estructura Desglosada de Trabajo (WBS)
10. Estructura Desglosada de Costos (CBS)
1 sem
II. Programacin
1. Estimacin de la duracin de las actividades de un proyecto
a. Mtodos estocsticos
b. Mtodos determinsticos
i. Tcnica modular
ii. Benchmarking
iii. Tcnica paramtrica
2. Efecto de la curva de aprendizaje en la estimacin de la duracin
3. Diagramas de Barras
4. Diagramas de Red
5. Mtodo de la Ruta Critica
6. Diagramas de Precedencias
7. Mtodo PERT
8. Simulacin
4 sem
III. Tcnicas para la administracin del presupuesto

1. Estimacin del costo total del proyecto
2. Curva S
3. Administracin de las Holguras
4. Mtodo de Reduccin por Ciclos (Crashing)
5. Mtodo Aproximado por Siemens (SAM)
6. Estimacin del costo utilizando anlisis PERT
7. Flujo de caja
IV. Administracin de los Recursos
1. Clasificacin de los recursos
2. Consideraciones para su administracin
3. Asignacin y Nivelacin de recursos
4. Mtodos de asignacin de recursos
a. Heursticos
i. Mtodo de Fondhal
ii. Mtodo de Shaffer
iii. Mtodo de Wiest
b. Planes alternativos
i. Reprogramacin de actividades
ii. Aceleracin (desaceleracin) de actividades.
iii. Particin de actividades
iv. Uso de recursos alternativos
5. Consideraciones en multiproyectos
4 sem
4 sem
V. Control de proyectos
1. Control del Avance
2. Control del Costo
3. Integracin de Costo y Avance
4. Pronsticos y Correcciones
VI. Administracin del Riesgo
1. Definiciones bsicas
2. Procesos de la Administracin de Riesgos (PMI)
3. Estimacin del Fondo de Contingencia
4. Administracin del Fondo de Contingencia
2 sem
1 sem
VIII. Metodologa y estrategias didcticas

1. Metodologa Institucional:
a) Elaboracin de ensayos, monografas e investigaciones (segn el nivel) consultando fuentes
bibliogrficas, hemerogrficas, y on line.
b) Elaboracin de reportes de lectura de artculos actuales y relevantes a la materia en lengua
inglesa.
2. Metodologa y estrategias recomendadas para el curso:
A. Exposiciones
__X_ Docente
__X__ Alumno
____ Equipo
B. Investigacin
_X__ Documental
____ Campo
____ Aplicable
C. Discusin
___ Textos
__X__ Problemas
___X_ Proyectos __ Casos
D. Proyecto
_X__ Diseo
__X__ Evaluacin
E. Talleres
___ Diseo
___ Evaluacin
F. Laboratorio
___ Prctica demostrativa ___ Experimentacin
G. Prcticas
___ En Aula* (simulacin)
___ In situ
X *En laboratorio de
cmputo
H. Otro:
Especifique: Tareas
IX. Criterios de evaluacin y acreditacin

A) Institucionales para la acreditacin:
Acreditacin mnima de 80% de las clases programadas.
Entrega oportuna de trabajos.
Pago de derechos.
Calificacin ordinaria mnima de 7.0.
Permite el examen de ttulo:
_X__ S
___ No
B) Evaluacin del curso:
Ensayos y Reportes de Lecturas:
Otros trabajos de investigacin:
Exmenes parciales:
Reportes de lectura:
Prcticas:
Participacin:
Otros:
o Proyecto:
o Examen departamental:
o Tareas:
%
%
60 %
%
%
10 %
30 %
%
%
X. Bibliografa
A) Bibliografa Obligatoria
1. Project Management Engineering, Technology and Implementation. Shtub, Bard y Globerson.
Prentice Hall
B) Bibliografa en lengua inglesa
2. Siemens, Nicolai. A simple CPM Time Cost Tradeoff Algorithm Management Science Vol.
17 #6 February, 1971.
C) Bibliografa complementaria y de apoyo
3. Administracin exitosa de proyectos. Gido y Clements. Soluciones empresariales
4. Mtodo moderno de planeacin, programacin y control. Rodrguez Caballero. Limusa
5. Mtodos Cuantitativos para Negocios. Anderson, Sweeney & Williams. ITP. 7a edicin.
6. Introduccin al Proyecto de Produccin
7. Mtodo de la Ruta Crtica y su Aplicacin. Woodhead, Ronald W. Editorial Limusa Wiley,
1967.
XI. Observaciones y caractersticas relevantes del curso
El dominio y comprensin de las herramientas de la administracin de proyectos es fundamental para la

optimizacin de los recursos y presupuesto asignados a cualquier tipo de proyecto, por tal motivo se
requerir que el estudiante resuelva el caso de estudio, donde aplicara todos los conocimientos
adquiridos en la clase, utilizando los siguientes softwares: Ms Project, POM y Excell, Minitab,
Statgraphics, el tiempo destinado es de 14/16 semanas totales del curso, es decir se desarrollara
simultneamente con las otras actividades del curso utilizando la plataforma de UACJ ONLINE, para el
manejo de grupos de trabajo, de discusin, y entrega de trabajos as como la administracin del curso.
XII. Perfil deseable del docente

Formacin en Ingeniera Industrial y con un grado de Maestra en el rea de planeacin administrativa o
ingeniera industrial, adems de tener experiencia en el rea de administracin de proyectos.
XIII. Institucionalizacin
Coordinador de carrera: M.C. Luis Ricardo Vidal Portilla
Coordinador de academia: M.C. Ral eco Caberta
Jefe del Departamento: Dr. Salvador A. Noriega Morales
Fecha de elaboracin: Febrero del 2003
Fecha de revisin: 2005

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I. identificadores del Programa:

Depto: Industrial y Manufactura

V. Objetivos terminales de aprendizaje.

VI. Condiciones de operacin

Material educativo de uso frecuente:

VII. Contenido temtico y calendarizacin

_X_ Proyector de acetatos

I. Conceptos y Estructuracin de Proyecto

III. Tcnicas para la administracin del presupuesto

VIII. Metodologa y estrategias didcticas

IX. Criterios de evaluacin y acreditacin

XI. Observaciones y caractersticas relevantes del curso

El dominio y comprensin de las herramientas de la administracin de proyectos es fundamental para la

XII. Perfil deseable del docente

Fecha de revisin: 2005

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