Como ganar amigos e influir en los dems

(Resea)
REGLA 1. No critique, no condene ni se queje. La crtica es intil porque pone a la
otra persona en la defensiva, y por lo comn hace que trate de justificarse,
tratando adems de censurar a su oponente. La crtica es peligrosa, porque
lastima el orgullo y despierta su resentimiento. En lugar de censurar a la gente,
tratemos de comprenderla. Tratemos de imaginarnos por qu hacen lo que hacen.
"No juzgues si no quieres ser juzgado" Nuevo Testamento. Cuando tratamos con
la gente debemos recordar que no tratamos con criaturas lgicas. Tratamos con
criaturas emotivas, criaturas erizadas de prejuicios e impulsadas por el orgullo y la
vanidad. "No hablar mal de hombre alguno y de todos dir todo lo bueno que
sepa" Benjamin Franklin.
REGLA 2. Demuestre aprecio honrado y sincero. Slo hay un medio para
conseguir que alguien haga algo, y es el de hacer que el prjimo quiera hacerlo
(beneficio propio), que le sea productivo. "Todo lo que usted y yo hacemos surge
de dos motivos: el impulso sexual yel deseo de ser grande" Dr. Sigmund Freud.
"El impulso ms profundo de la naturaleza humana es el deseo de ser importante"
Dr. John Dewey. Muchas personas que enloquecen o se suicidan encuentran en
ese estado ese sentido de su importancia que no pudieron obtener en el mundo de
la realidad. Ahora imagnese los milagros que usted y yo podremos lograr si
damos al prjimo una honrada apreciacin de su importancia. "Considero que el
mayor bien que poseo es mi capacidad para despertar entusiasmo entre los
hombres, y que la forma de desarrollar lo mejor que hay en el hombre es por
medio del aprecio y el aliento. Nada hay que mate tanto las ambiciones de una
persona como las crticas de sus superiores. Yo jams critico a nadie. Creo que se
debe dar a una persona un incentivo para que trabaje. Por eso siempre estoy
deseoso de ensalzar, pero soy remiso para encontrar defectos. Si algo me gusta,
soy caluroso en mi aprobacin y generoso en mis elogios" Charles Schwab. Con
frecuencia damos tan por sentada la presencia de nuestro cnyuge que nunca le
manifestamos nuestro aprecio. Alimentamos los cuerpos de nuestros hijos y
amigos y empleados; pero muy raras veces alimentamos su propia estima. La
diferencia entre la apreciacin y la adulacin es muy sencilla. Una es sincera y la
otra no. "Pasar una sola vez por este camino; de modo que cualquier bien que
pueda hacer o cualquier cortesa que pueda tener para con cualquier ser humano,
que sea ahora. No la dejar para maana, ni la olvidar, porque nunca ms
volver a pasar por aqu." Dale Carnegie. "Todo hombre que conozco es superior
a m en algn sentido. En ese sentido, aprendo de l". Emerson.
REGLA 3. Despierte en los dems un deseo vehemente. El nico medio de que
disponemos para influir sobre el prjimo es hablar acerca de lo que l quiere, y
demostrarle cmo conseguirlo. "La accin surge de lo que deseamos
fundamentalmente y el mejor consejo que puede darse a los que pretenden ser
persuasivos, ya sea en los negocios, en el hogar, en la escuela o en la poltica es
ste: primero, despertar en la otra persona un franco deseo. Quien puede hacerlo
tiene al mundo entero consigo.. Quien no puede, marcha solo por el camino" Dr.

Henry A, Overstreet. "Si hay un secreto del xito, reside en la capacidad para
apreciar el punto de vista del prjimo y ver las cosas desde ese punto de vista as
como del propio" Henry Ford. Si un vendedor puede demostrarnos que sus
servicios o sus productos nos ayudarn a resolver nuestros problemas, no tendr
que esforzarse por vendernos nada. Los pocos individuos que sin egosmo tratan
de servir a los dems tienen enormes ventajas. No hay competencia contra ellos.
"El hombre que se puede poner en el lugar de los dems que puede comprender
el funcionamiento de la mente ajena, no tiene por qu preocuparse por el futuro".
Owen D. Young
SEIS MANERAS DE AGRADAR A LOS DEMAS
REGLA 1. Intersese sinceramente por los dems. Se pueden ganar ms amigos
en dos meses si se interesa uno en los dems, que los que se ganaran en dos
aos si se hace que los dems se interesen por uno. El individuo que no se
interesa por sus semejantes es quien tiene las mayores dificultades en la vida y
causa las mayores heridas a los dems. De esos individuos surgen todos los
fracasos humanos. Durante aos me he preocupado por conocer los cumpleaos
de mis amigos. El inters, lo mismo que todo lo dems en las relaciones humanas,
debe ser sincero.
REGLA 2. Sonra. Las acciones dicen ms que las palabras, y una sonrisa
expresa: "Me gusta usted. Me causa felicidad. Me alegro tanto de verlo". Hablo de
una verdadera sonrisa, que alegre el corazn, que venga de adentro, que valga
buen precio en el mercado.Tiene usted que disfrutar cuando se encuentra con la
gente, si espera que los dems lo pasen bien cuando se encuentran con usted. Si
est solo, silbe o tararee o cante. Proceda como si fuera feliz y eso contribuir a
hacerlo feliz. Todo el mundo busca la felicidad, y hay un medio seguro para
encontrarla. Consiste en controlar nuestros pensamientos. La felicidad no depende
de condiciones externas, depende de condiciones internas. No es lo que tenemos
o lo que somos o donde estamos o lo que realizamos, nada de eso, lo que nos
hace felices o desgraciados. Es lo que pensamos acerca de todo ello. "Casi todas
las personas son tan felices como se deciden a serlo" Abraham Lincoln. "El
hombre cuya cara no sonre no debe abrir una tienda" Proverbio chino. El valor de
una sonrisa: No cuesta nada, pero crea mucho. Enriquece a quienes reciben, sin
empobrecer a quienes dan. Ocurre en un abrir y cerrar de ojos, y su recuerdo dura
a veces para siempre. Nadie es tan rico que pueda pasarse sin ella, y nadie tan
pobre que no pueda enriquecer por sus beneficios. Crea la felicidad en el hogar,
alienta la buena voluntad en losnegocios es la contrasea de los amigos. Es
descanso para los fatigados, luz para los decepcionados, sol para los tristes, y el
mejor antdoto contra las preocupaciones. Pero no puede ser comprada, pedida,
prestada o robada, porque es algo que no rinde beneficio a nadie a menos que
sea brindada espontnea y gratuitamente. Porque nadie necesita tanto una
sonrisa como aquel a quien no le queda ninguna que dar.

REGLA 3. Recuerde que para toda persona, su nombre es el sonido ms dulce e

importante en cualquier idioma. Jim Farley descubri al principio de su vida que el
comn de los hombres se interesa ms por su propio nombre que por todos los
dems de la tierra. Haga el esfuerzo por aprender los nombre de pila (preste
atencin). El nombre pone aparte al individuo; lo hace sentir nico entre todos los
dems. La informacin que damos, o la pregunta que hacemos, toma una
importancia especial cuando le agregamos el nombre de nuestro interlocutor.
REGLA 4. Sea un buen oyente. Anime a los dems a que hablen de s mismos. Le
hice pensar que yo era un buen conversador cuando, en realidad, no haba sido
ms que un buen oyente. "La persona que slo habla de s, slo piensa en s, la
persona que slo piensa en s mismo carece de toda educacin" Dr. Nicholas
Murray Butler. Recuerda que la persona con quien habla usted est cien veces
ms interesada en s misma y en sus necesidades y sus problemas que en usted y
sus problemas.
REGLA 5. Hable siempre de lo que interese a los dems. Hablar en trminos de
los intereses de la otra persona es beneficioso para las dos partes.
REGLA 6. Haga que la otra persona se sienta importante y hgalo sinceramente.
Qu hay en l que se pueda admirar honradamente? Trate siempre de que la
otra persona se sienta importante. "Haz al prjimo lo que quieras que el prjimo te
haga a ti". Jesus de Nazaret. Todos queremos la aprobacin de todos aquellos
con quienes entra en contacto. Queremos que se reconozcan nuestros mritos.
Queremos tener la sensacin de nuestra importancia en su pequeo mundo. No
queremos escuchar adulaciones baratas, sin sinceridad, pero anhelamos una
sincera apreciacin. Para que la vida de una persona cambie totalmente puede
bastar que alguien la haga sentir importante. Hbleles a las personas de ellos
mismos y lo escucharn por horas.
LOGRE QUE LOS DEMS PIENSEN COMO USTED
REGLA 1. La nica forma de salir ganando en una discusin es evitndola. Por
qu demostrar a un hombre que se equivoca? Has de agradarle con eso? Por
qu no dejarle que salve su dignidad? No te pidi una opinin. No le haca falta.
Por qu discutir con l? Hay que evitar siempre el ngulo agudo. Slo hay un
modo de sacar la mejor parte de una discusin: evitarla. "Si discute usted, y pelea
y contradice, puede lograr a veces un triunfo; pero ser un triunfo vaco, porque
jams obtendr la buena voluntad del contrincante" Benjamin Franklin. Piense,
pues, en esto Qu prefiere tener: una victoria acadmica, teatral, o la buena
voluntad de un hombre? Muy pocas veces obtendr las dos cosas. "El odio nunca
es vencido por el odio sino por el amor" y un malentendido no termina nunca
gracias a una discusin sino gracias al tacto, la diplomacia, la conciliacin, y un
sincero deseo de aprecia el punto de vista de los dems. "No debe perder tiempo
en discusiones personales la persona que est resuelta a ser lo ms que pueda, y
menos todava debe exponerse a las consecuencias, incluso a la ruina de su
carcter y la prdida de su serenidad. Ceded en las cosas grandes sobre las

cuales no podis exhibir ms que derechos iguales; y ceded en las ms pequeas

aunque os sean claramente propias. Mejor es dar paso a un perro, que ser
mordido por l al disputarle ese derecho. Ni aun matando al perro se curara de la
mordedura" Abraham Lincoln. Para impedir que un desacuerdo se transforme en
una discusin: Acepte el desacuerdo (Cuando dos socios siempre estn de
acuerdo, uno de ellos no es necesario.); quizs este desacuerdo es su
oportunidad de corregirse antes de cometer un grave error. Desconfe de su
primera impresin instintiva. Controle su carcter. Primero escuche, dele a su
oponente la oportunidad de hablar, djelo terminar. Busque las reas de acuerdo,
exponga antes que nada los puntos y reas en que estn de acuerdo. Sea
honesto; busque los puntos donde puede admitir su error, y hgalo, disclpese por
sus errores, eso desarmar a sus oponentes y reducir la actitud defensiva.
Prometa pensar y analizar con cuidado las ideas de sus oponentes; y hgalo en
serio, sus oponentes pueden tener razn. Agradezca sinceramente a sus
oponentes por su inters. Posponga la accin de modo que ambos bandos tengan
tiempo de repensar el problema (sugiera otra reunin). Cuando dos personas
gritan, no hay comunicacin, slo ruido y malas vibraciones.
REGLA 2. Demuestre respeto por las opiniones ajenas. Jams diga a una persona
que est equivocada. No empiece nunca anunciando: Le voy a demostrar tal y tal
cosa. Hace que quien lo escucha quiera librar batalla con usted, antes de que
empiece a hablar. Si va usted a demostrar algo, que no lo sepa nadie. Hgalo
sutilmente, con tal destreza que nadie piense que lo est haciendo. "Se ha de
ensear a los hombres como si no se les enseara, y proponerles cosas ignoradas
como si fueran olvidadas" Alexander Pope. Si alguien hace una afirmacin que a
juicio de usted est errada -s, aun cuando usted sepa que est errada- es mucho
mejor empezar diciendo: Bien, escuche. Yo pienso de otro modo, pero quiz me
equivoque. "A veces notamos que vamos cambiando de idea sin resistencia
alguna, sin emociones fuertes, pero si se nos dice que nos equivocamos nos enoja
la imputacin, y endurecemos el corazn" James Harvey Robinson. "Nuestra
primera reaccin a la mayora de las proposiciones (que omos en boca del
prjimo) es una evaluacin o un juicio, antes que una comprensin" Carl Rogers.
"Ponte rpidamente de acuerdo con tu adversario" No hay que discutir con el
cliente o con el cnyuge o con el adversario. No le diga que se equivoca, no lo
haga enojar; utilice un poco de tacto, de diplomacia.
REGLA 3. Si usted est equivocado, admtalo rpida y enfticamente. Si sabemos
que de todas maneras se va a demostrar nuestro error, no es ucho mejor ganar
la delantera y reconocerlo por nuestra cuenta? No es ucho ms fcil escuchar la
crtica de nuestros labios que la censura de labios ajenos? Diga usted de s mismo
todas las cosas derogatorias que sabe est pensando la otra persona, o quiere
decir, o se propone decir, y dgalas antes de que l haya tenido una oportunidad
de formularlas, y le quitar la razn de hablar. Cuando tenemos razn, tratemos
pues de atraer, suavemente y con tacto, a los dems a nuestra manera de pensar;
y cuando nos equivocamos -muy a menudo, por cierto, a poco que seamos
honesto con nosotros mismos- admitamos rpidamente y con entusiasmo el error.

"Peleando no se consigue jams lo suficiente, pero cediendo se consigue ms de

lo que se espera".
REGLA 4. Empiece en forma amigable. "Si vienes hacia m con los puos
cerrados -dijo Woodrow Wilson- creo poder prometerte que los mos se apretarn
ms rpido que los tuyos, pero si vienes a m y me dices: "Sentmonos y
conversemos y, si estamos en desacuerdo, comprendemos por qu estamos en
desacuerdo, y precisamente en qu lo estamos", llegaremos a advertir que al fin y
al cabo no nos hallamos tan lejos uno de otro, que lo puntos en que diferimos son
pocos y los puntos en que convenimos son muchos, y que si tenemos la paciencia
y la franqueza y el deseo necesario para ponernos de acuerdo a ello llegaremos."
"Una gota de miel caza ms moscas que un galn de hiel". Tambin ocurre con
los hombres que si usted quiere ganar a alguien a su causa, debe convencerlo
primero de que es usted un amigo sincero. Dijo Lincoln. La suavidad y la amistad
son ms poderosas que la furia y la fuerza.
REGLA 5. Consiga que la otra persona diga "S, s", inmediatamente. Cuando
hable con alguien, no empiece discutiendo las cosas en que hay divergencia entre
los dos. Empiece destacando -y siga destacando- las cosas en que estn de
acuerdo. Siga acentuando -si es posible- que los dos tienden al mismo fin y que la
nica diferencia es de mtodo y no de propsito. Cuando una persona ha dicho
No,todo el orgullo que hay en su personalidad exige que sea consecuente consigo
misma. El orador hbil obtiene "desde el principio una serie de Ses", como
respuesta. Discutir no da beneficios, es mucho ms provechoso e interesante
mirar las cosas desde el punto de vista del interlocutor y hacerle decir "s, s"
desde un principio. Mtodo socrtico: obtener una respuesta de "s, s". Haca
preguntas con las cuales tena que convenir su interlocutor. Segua ganando una
afirmacin tras otra, hasta que tena una cantidad de "ses" a su favor. Segua
preguntando, hasta que por fin, casi sin darse cuenta, su adversario se vea
llegando a una conclusin que pocos minutos antes habra rechazado
enrgicamente. Quien pisa con suavidad va lejos.
REGLA 6. Permita que la otra persona sea quien hable ms. Casi todos nosotros,
cuando tratamos de atraer a los dems a nuestro modo de pensar, hablamos
demasiado, lo cual es un error. Dejemos que hable la otra persona. Si estamos en
desacuerdo con ella, podemos vernos tentados a interrumpirla. Pero no lo
hagamos. Es peligroso. No nos prestar atencin mientras tenga todava una
cantidad de ideas propias que reclaman expresin. La verdad es que hasta
nuestros amigos prefieren hablarnos de sus hazaas antes que escucharnos
hablar de las nuestras. Rochefoucauld, el filsofo francs, dijo: "Si quieres tener
enemigos, supera a tus amigos; si quieres tener amigos, deja que tus amigos te
superen".
REGLA 7.Permita que la otra persona sienta que la idea es de ella. No sera ms
sagaz hacer sugestiones y dejar que los dems lleguen por s solos a la
conclusin?. Al hombre hay que ensearle como si no se le enseara y proponerle
lo desconocido como olvidado (Alexander Pope). Dejar que la otra persona sienta

que la idea es suya. "La razn por la cual los ros y los mares reciben el homenaje
de cien torrentes de la montaa es que se mantiene por debajo de ellos. El sabio
que desea estar por encima de los hombres se coloca debajo de ellos; el que
quiere estar delante de ellos se coloca detrs" Lao Ts.
REGLA 8. Trate honradamente de ver las cosas desde el punto de vista de la otra
persona. Recuerde que la otra persona puede estar equivocada por completo.
Pero ella no lo cree. No la censure. Qu pensara, cmo reaccionara yo si
estuviera en su lugar?. Al interesarnos en las causas es menos probable que nos
disgusten los efectos. El buen xito en el trato con los dems depende de que se
capte con simpata el punto de vista de la otra persona. "Se coopera eficazmente
en la conversacin cuando uno muestra que considera las ideas y sentimientos de
la otra persona tan importantes como los propios. El modo de alentar al
interlocutor a tener la mente abierta a nuestras ideas, es iniciar la conversacin
dndole claras indicaciones sobre nuestras intenciones, dirigiendo lo que decimos
por lo que nos gustara or si estuviramos en la piel del otro, y aceptando siempre
sus puntos de vista".
REGLA 9. Muestre simpata por las ideas y deseos de la otra persona. Frase
mgica que sirva para detener las discusiones para eliminar malos sentimientos,
crear buena voluntad y hacer que se lo escuche atentamente:"Yo no lo puedo
culpar por sentirse como se siente. Si yo estuviera en su lugar, no hay duda de
que me sentira de la misma manera." La especie humana ansia universalmente la
simpata.
REGLA 10. Apele a los motivos ms nobles. Por lo comn la gente tiene dos
razones para hacer una cosa: una razn que parece buena y digna, y la otra, la
verdadera razn. A fin de modificar a la gente apelemos a sus motivos ms
nobles.
REGLA 11. Dramatice sus ideas. No basta con decir una verdad. Hay que hacerla
vvida, interesante, dramtica.
REGLA 12. Lance, con tacto, un reto amable. "La forma de conseguir que se
hagan las cosas -dice Charles Schwab-es estimular la competencia. No hablo del
estimula srdido, monetario, sino del deseo de superarse". "Todos los hombres
tienen temores, pero los valientes los olvidan y van adelante, a veces hasta la
muerte, pero siempre hasta la victoria" Lema de la Guardia Real en la antigua
Grecia. Eso es lo que encanta a toda persona que triunfa: el juego. La oportunidad
de expresarse. La oportunidad de demostrar lo que vale, de destacarse, de ganar.
El deseo de sobresalir. El deseo de sentirse importante.
SEA UN LIDER
El trabajo de un lder consiste, entre otras cosas, en cambiar la actitud y conducta
de su gente. Algunas sugerencias para lograrlo:

REGLA 1. Empiece con elogio y aprecio sincero. Siempre es ms fcil escuchar

cosas desagradables despus de haber odo algn elogio.
REGLA 2. Llame la atencin sobre los errores de los dems indirectamente.
REGLA 3. Hable de sus propios errores antes de criticar los de los dems. No es
tan difcil escuchar una relacin de los defectos propios si el que la hace empieza
admitiendo humildemente que tambin l est lejos de la perfeccin. Admitir los
propios errores, aun cuando uno no los haya corregido, puede ayudar a convencer
al otro de la conveniencia de cambiar su conducta.
REGLA 4. Haga preguntas en vez de dar rdenes.
Hacer preguntas no slo vuelve ms aceptables las rdenes, sino que con
frecuencia estimula la creatividad de la persona a quien se le pregunta.
REGLA 5. Permita que la otra persona salve su propio prestigio.
Sin pensar jams que herimos el orgullo del prjimo. Aun cuando tengamos razn
y la otra persona est claramente equivocada, slo haremos dao si le hacemos
perder prestigio. "No tengo derecho a decir o hacer nada -escribi A. De Saint
Exupry- que disminuya a un hombre ante s mismo. Lo que importa no es lo que
yo pienso de l, sino lo que l piensa de si mismo. Herir a un hombre en su
dignidad es un crimen.
REGLA 6. Elogie el ms pequeo progreso y, adems, cada progreso. Sea
"caluroso en su aprobacin y generoso en sus elogios". "El elogio es como la luz
del sol para el espritu humano; no podemos florecer y crecer sin l. Y aun as,
aunque casi todos estamos siempre listos para aplicar a la gente el viento fro de
la crtica, siempre sentimos cierto desgano cuando se trata de darle a nuestro
prjimo la luz clida del elogio" comento el psicologo Jess Leir. Las capacidades
se marchitan bajo la crtica; florecen bajo el estmulo.
REGLA 7. Atribuya a la otra persona una buena reputacin para que se interese
en mantenerla.
REGLA 8. Aliente a la otra persona. Haga que los errores parezcan fciles de
corregir.

REGLA 9. Procure que la otra persona se sienta satisfecha de hacer lo que usted
sugiere.