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    La empresa La Góndola SA fabrica tres productos (A, B, C) y usa un sistema de costos simple que divide los costos indirectos entre las horas de trabajo estimadas. El director de producción cree que este método no distribuye los costos de manera precisa entre los productos y propone un sistema ABC que asigna diferentes tipos de costos en función de horas de máquinas, número de preparaciones, margen bruto, etc. Se pide calcular los costos unitarios de los productos usando ambos métodos y evaluar su rentabilidad relativa.

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    La empresa La Góndola SA fabrica tres productos (A, B, C) y usa un sistema de costos simple que divide los costos indirectos entre las horas de trabajo estimadas. El director de producción cree que este método no distribuye los costos de manera precisa entre los productos y propone un sistema ABC que asigna diferentes tipos de costos en función de horas de máquinas, número de preparaciones, margen bruto, etc. Se pide calcular los costos unitarios de los productos usando ambos métodos y evaluar su rentabilidad relativa.

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    La empresa La Góndola SA fabrica tres productos (A, B, C) y usa un sistema de costos simple que divide los costos indirectos entre las horas de trabajo estimadas. El director de producción cree que este método no distribuye los costos de manera precisa entre los productos y propone un sistema ABC que asigna diferentes tipos de costos en función de horas de máquinas, número de preparaciones, margen bruto, etc. Se pide calcular los costos unitarios de los productos usando ambos métodos y evaluar su rentabilidad relativa.

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    UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

    ESCUELA DE POSTGRADO USAT


    MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
    CURSO
    : GESTION ECONOMICA FINANCIERA
    PROFESOR
    : MBA. MANUEL PONCE POLANCO

    CASO: LA GNDOLA SA
    La Gndola SA es una empresa de tamao mediano que fabrica esencialmente tres
    productos, los productos A, B y C. Los costos directos de estos productos se
    muestran en el anexo. El costo horario de mano de obra directa ( MOD) es de 20
    soles.
    La direccin de La Gndola SA, esta algo preocupada con respecto a la
    rentabilidad de los productos. Por una parte, de acuerdo con un sistema de
    costos, el producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho ms.
    Pero en el mercado, otras empresas venden el producto A ms caro, y el
    producto C incluso por debajo del precio de venta de Gasca, quien tiene unas
    ligeras perdidas con l.
    El sistema de contabilidad de costos de la empresa es muy simple, por decisin
    de la direccin, que siempre ha credo que la asignacin de costos al producto
    no es una materia crucial. El total de costos indirectos de los productos, que
    en 1999 sumaron S/. 1,876,000, se divide por el nmero de horas de mano de
    obra estimado al que se va ha trabajar, obtenindose un coeficiente de gastos
    por hora. Entonces, a cada producto se le aplica en concepto de gastos
    generales una cantidad igual a las hora de mano de obra estndar del
    producto por el coeficiente calculado. El resultado de este clculo, mas los
    costos directos del producto, constituyen su costo completo.
    El director de produccin, sin embargo, est poniendo en tela de juicio este
    procedimiento. Argumenta que, para empezar, los costos de preparacin de
    mquinas que le corresponderan al producto A, que por su propia naturaleza
    tiene series de fabricacin muy cortas, son muy distintos de los que le
    corresponderan al producto C, que tiene series de fabricacin notablemente
    mas largas,
    y que en cambio, segn
    el mtodo actual, se reparten
    prcticamente de manera proporcional al nmero de unidades. Asimismo, piensa
    que hay algunos costos que deberan repartirse por horas mquina, con las
    amortizaciones de maquinaria, mantenimiento, etc. y que, posiblemente, los
    gastos de venta, dado que se trata de una venta ms bien tcnica, a clientes
    de una cierta fidelidad, y que depende de las entrevistas personales, etc.,
    dependen ms bien del nmero de clientes que del esfuerzo de produccin
    medido en horas de mano de obra. Ha tratado de desglosar todos los conceptos
    necesarios para rehacer los clculos de los costos, y estos se muestran en el
    Anexo 2.
    Las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente, de 10,000
    unidades, 36,000 unidades, y 30,000 unidades.

    En la situacin actual, el nmero de preparaciones de mquinas para los


    productos A, B, y C es respectivamente, de 8, 3 y 2, y el nmero de clientes, de
    40, 20 y 10.
    Se pide:
    1. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el
    mtodo actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de
    los productos.
    2. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un
    sistema de ABC, en el que los costos de preparacin se repartan de acuerdo
    con el nmero de preparaciones de mquinas, la mano de obra indirecta, los
    gastos generales de produccin y los de administracin de personal se repartan
    de acuerdo con la mano de obra, la amortizacin y mantenimiento de la
    maquinaria de acuerdo con las horas mquina, y los gastos generales y
    administrativos se repartan proporcionalmente al margen bruto de cada producto
    Precio de Venta - Costos Directos. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres
    productos y comparar el resultado del anlisis con el anlisis anterior.
    Anexo 1
    La Gndola SA
    Datos unitarios de los productos
    Concepto

    Horas MOD
    Horas - Maquina
    Costo de materiales
    Costo de MOD
    Precio de Venta

    1
    2.00
    40
    20
    85

    3
    2.50
    50
    60
    140

    5
    3.00
    80
    100
    210

    Anexo 2
    La Gndola SA
    Costos Indirectos
    Concepto

    Preparacin de maquinas
    Mano de obra indirecta
    Amortizacin y mantenimiento
    Gastos de ventas y cobro
    Gastos Generales - Produccin
    Gastos Administracin del personal
    Gastos Generales y Administrativos

    1,876,000

    390,000
    366,000
    330,000
    350,000
    70,000
    100,000
    270,000

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