Tesis Aguinaga Bonilla

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL
Facultad de Ingeniera en Mecnica y Ciencias de la

Produccin
Diseo de una Planta Piloto de Recuperacin de Materiales

Reciclables
TESIS DE GRADO
Previo a la obtencin del ttulo de:
INGENIEROS INDUSTRIALES
Presentada Por:
Sebastin Marcelo Aguinaga Aguinaga

Genesis Lissett Bonilla Rodrguez
Guayaquil Ecuador
Ao: 2013
AGRADECIMIENTO
Agradecemos
nuestros
padres que en este andar de

la
vida
universitaria
han
aportado en nuestra formacin

como
profesionales
con
virtudes
buenas
brindndonos todo su apoyo.

A
Dios
el
mayor
agradecimiento por darnos la

salud y las fuerzas para seguir
cada
da
profesional.
nuestro
camino
DEDICATORIA
Dedicamos
este
trabajo
nuestros Padres que con todo

su esfuerzo y trabajo, nos
abrieron un camino a la vida
universitaria, por ellos somos
lo que somos hoy en da.
TRIBUNAL DE GRADUACIN
_____________________
Dr. Kleber Barcia V., Ph.D.
DECANO DE LA FIMCP
PRESIDENTES
____________________
Ing. Ana Mara Galindo A.
DIRECTORA
______________________
Ing. Alywin Hacay-Chang L.
VOCAL
DECLARACIN EXPRESA
La responsabilidad del contenido de esta

Tesis
de
Grado,
nos
corresponde
exclusivamente; y el patrimonio intelectual de

la
misma
la
ESCUELA
SUPERIOR
POLITCNICA DEL LITORAL

(Reglamento de graduacin de la ESPOL)
Sebastin Marcelo Aguinaga Aguinaga
Genesis Lissett Bonilla Rodrguez
II
RESUMEN
En esta tesis se presenta el diseo de una planta de recuperacin de

materiales reciclables como un diseo bsico a seguir a quin le interese
montar una planta de reciclaje o mejorar de alguna manera la gestin de
residuos slidos de su comunidad o municipio. Los pasos que segn para el
diseo de la planta recicladora propuesta pueden ser seguidos de la misma
manera y cambiar en cuanto a ubicacin, capacidad, y procesos realizados,
dependiendo del enfoque de los interesados en establecer su propia planta
recicladora.
Se realiz un estudio de mercado para verificar la factibilidad, determinar la

capacidad necesaria, y definir y limitar el mercado de productos reciclables
en los que se desee incursionar. Luego se realiza el diseo de la planta de
recuperacin de materiales definiendo la ubicacin, capacidad, equipos
necesarios, personal necesario, tiempo de trabajo de hombres y mquinas,
determinacin del nmero de personal requerido, y finalizando con los
layouts y distribuciones
de los diferentes departamentos. As se llega al
plano final de la planta recicladora propuesta.

Para finalizar, se realiz una evaluacin financiera del proyecto para
determinar el monto de inversin y la viabilidad de este. Se calcul el retorno
de la inversin (TIR), el valor presente neto (VPN o VAN), y el costo anual
III
uniformemente equivalente (CAUE). Esto con el fin de tomar una decisin de

inversin ya sea a travs de la nica opcin de proyecto utilizando el TIR o al
compararlo con otros proyectos utilizando el CAUE y VPN. Se espera que el
diseo de la planta piloto pueda ser utilizado como bases para la
construccin de futuras plantas de recuperacin de materiales, tanto pblicas
como privadas.
IV
NDICE GENERAL
Pg
RESUMEN......................................................................................................II
NDICE GENERAL. ...................................................................................... IV
NDICE DE ILUSTRACIONES ...................................................................... VI
NDICE DE GRFICAS .............................................................................. VIII
NDICE DE TABLAS ..................................................................................... IX
CAPTULO 1
1.
ANTECEDENTES .................................................................................3
1.1.
Introduccin al reciclaje industrial y a las instalaciones de
recuperacin de materiales. .....................................................................3

1.2.
Historia del Reciclaje en Ecuador. ..................................................6
1.3.
Objetivos del Proyecto. .................................................................10
CAPTULO 2
2.
INVESTIGACIN DE MERCADO .......................................................12

2.1.
Anlisis de la Situacin de Mercado (5 Cs) ..................................12
2.2.
Anlisis de las Oportunidades (FODA) .........................................27
2.3.
Investigacin de Mercado .............................................................28
2.4.
Estrategia de Marketing (STP, 4Ps) .............................................61
2.5.
Programas de Accin. ..................................................................78
CAPTULO 3
3.
DISEO DE PLANTA .........................................................................81

3.1.
Introduccin al diseo de planta de reciclaje. ...............................81
3.2.
Determinacin de las necesidades de diseo. ..............................83
3.3.
Localizacin. .................................................................................85
3.4.
Materiales a procesar. ..................................................................90
3.5.
Clculo de capacidad. ..................................................................92
3.6.
Diseo de Produccin. .................................................................96
3.7.
Equipos en planta. ......................................................................100
3.8.
Balanceo de lnea. ......................................................................114
3.9.
Diseo de manipuleo y almacenamiento ....................................116
3.10.
Diseo organizacional y descripcin de las reas. ..................138
3.11.
Creacin del block layout. .......................................................144
3.12.
Creacin del block layout detallado .........................................151
CAPTULO 4
4.
ANLISIS ECONMICO DEL PROYECTO ......................................152

4.1.
Costos. .......................................................................................153
4.2.
Viabilidad y anlisis del CAUE. ...................................................164
CAPTULO 5
5.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................171
ANEXOS
BIBLIOGRAFA
VI
NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1: Tachos - malecn del salado ...................................................14

Ilustracin 2: Clasificacin en mini planta del malecn del salado ................15
Ilustracin 3: Material reciclable ....................................................................31
Ilustracin 4: Demanda mundial de plsticos (millones ton/ao) ...................44
Ilustracin 5: Mercado mundial de plsticos..................................................50
Ilustracin 6: Posicionamiento (Ingresos vs. Diversidad) ..............................69
Ilustracin 7: Posicionamiento (Ingresos vs. Utilidad) ...................................70
Ilustracin 8: Posicionamiento (Utilidad vs. Diversidad) ................................71
Ilustracin 9: Equipo de pesaje 1 ................................................................101
Ilustracin 10: Equipo de pesaje 2 ..............................................................102
Ilustracin 11: Empacadora (balet) .............................................................103
Ilustracin 12: Lavadora y secadora de plstico .........................................104
Ilustracin 13: Tolva....................................................................................105
Ilustracin 14: Extrusora .............................................................................106
Ilustracin 15: Transformador .....................................................................107
Ilustracin 16: Compresor de aire ...............................................................108
Ilustracin 17: Montacargas ........................................................................112
Ilustracin 18: Bodega ................................................................................126
Ilustracin 19: Unidad de carga ..................................................................128
Ilustracin 20: Pallets ..................................................................................128
VII
Ilustracin 21: Cantidades de pallets en un rack .........................................136
VIII
NDICE DE GRFICAS
Grfica 1.1 Gestin de residuos slidos en el Ecuador en 2010 .....................8

Grfica 2.1 Importaciones 2005 - 2009 .........................................................23
Grfica 2.2 Cadena de suministro del reciclaje. ............................................29
Grfica 2.3 Generacin de Residuos slidos y reciclables en Guayaquil. .....32
Grfica 2.4 Preferencia de recoleccin de materiales 1 ................................36
Grfica 2.5 Preferencia de recoleccin de materiales 2 ................................36
Grfica 2.6 Generacin de Materiales Reciclables al Ao - Volumen ...........37
Grfica 2.7 Ubicacin de centros de acopio ..................................................40
Grfica 2.8 Programa de Accin ...................................................................79
Grfica 3.1 Lista de materiales a utilizar .......................................................91
Grfica 3.2 Proceso del tratamiento de aguas residuales ...........................111
Grfica 3.3 Flujo macro de materiales ........................................................117
Grfica 3.4 Flujo de material rechazado .....................................................121
Grfica 3.5 Modelo de Rack .......................................................................135
Grfica 3.6 Modelo de montacargas y pallet ...............................................135
Grfica 3.7 Modelo de Rack en bodega de producto terminado .................137
Grfica 3.8 Diagrama organizacional administrativo ...................................138
Grfica 3.9 Diagrama organizacional fbrica ..............................................142
Grfica 3.10: Diagrama de bloques ............................................................148
IX
NDICE DE TABLAS
Tabla 1: Proyeccin de la importacin de pulpa, papel y cartn de Ecuador.21

Tabla 2: FODA..............................................................................................28
Tabla 3: Estadstico de precios de los materiales recolectados ....................38
Tabla 4: Precios de la cadena de reciclaje ....................................................39
Tabla 5: Demanda de resina virgen de plsticos (ton/ao) ...........................42
Tabla 6: Demanda proyectada de resina virgen de plsticos (ton/ao) .........43
Tabla 7: Demanda mundial de plstico (millones ton/ao) ............................45
Tabla 8: Demanda de papel y cartn reciclado (ton/ao) ..............................46
Tabla 9: Demanda proyectada de papel y cartn reciclado (ton/ao) ...........47
Tabla 10: Oferta de plstico reciclado (ton/ao) ............................................48
Tabla 11: Oferta de papel y cartn reciclado (ton/ao) .................................49
Tabla 12: Oferta mundial de plstico reciclado (millones ton/ao) ................51
Tabla 13: Oferta de plsticos reciclados de Ecuador (2004-2012) ................52
Tabla 14: Proyeccin de oferta de plsticos reciclados (ton/ao)..................53
Tabla 15: Proyeccin de la oferta de papel y cartn reciclado (ton/ao) .......54
Tabla 16: Segmentacin de industria plstica local ......................................55
Tabla 17: Mercado local de plsticos a satisfacer (ton/ao) ..........................56
Tabla 18: Mercado mundial de plsticos a satisfacer (millones de ton/ao) ..58
Tabla 19: Mercado local de papel y cartn a satisfacer (ton/ao) .................59
Tabla 20: Preferencia de Recoleccin de recicladores Informales ................62
Tabla 21: Consumo Mundial de Productos Plsticos ....................................64

Tabla 22: Comparacin de precios de toneladas el producto con el producto
virgen .....................................................................................................74
Tabla 23: Clculo de precio ..........................................................................74
Tabla 24: Precios ..........................................................................................75
Tabla 25: Mercado insatisfecho de materiales reciclables en Guayaquil.......94
Tabla 26: Capacidad de la Planta Recicladora .............................................96
Tabla 27: Resumen de los equipo a utilizar en la planta ............................113
Tabla 28: Norma de trabajo y norma de produccin ...................................116
Tabla 29: Kg de los Materiales Antes y Despus del Scrap ........................120
Tabla 30: Descripcin de operaciones del papel, cartn y PET ..................122
Tabla 31: Descripcin de operaciones de plsticos (PP y HDPE) ...............123
Tabla 32: Volumen diario y nmeros de movimientos para la produccin de
papel, cartn y PET (diarios) ................................................................124
Tabla 33: Volumen diario y nmero de movimiento para la produccin de
plstico polipropileno polietileno de alta densidad ................................124
Tabla 34: Carta From-To de los procesos para el papel, cartn y PET .......125
Tabla 35: Carta From-To de los procesos para el PP y PE HD ...................125
Tabla 36: Datos del EOQ ............................................................................130
Tabla 37: Descripcin de reas en la planta de reciclaje. ...........................146
Tabla 38: Valorizacin y nmeros de lneas de las relaciones entre las reas.
.............................................................................................................147
XI
Tabla 39: Diagrama de relaciones entre reas. ..........................................147

Tabla 40: Costo unitario de materia prima e insumos .................................153
Tabla 41: Costos variables .........................................................................154
Tabla 42: Produccin estimada...................................................................155
Tabla 43: Costos fijos .................................................................................156
Tabla 44: Obras fsicas ...............................................................................157
Tabla 45: Maquinaria, equipos y accesorios ...............................................158
Tabla 46: Costos unitarios de produccin ...................................................160
Tabla 47: Ventas anuales ...........................................................................161
Tabla 48: Flujo de caja para el ao 0 ..........................................................163
Tabla 49: Total anual del flujo .....................................................................166
Tabla 50: Costos totales anuales ................................................................169
Tabla 51: CAUE ..........................................................................................169
INTRODUCCIN
El presente trabajo corresponde al diseo de una planta de recuperacin de

materiales reciclables.
En el primer captulo se revisan los antecedentes
histricos de las plantas recicladoras, del reciclaje en el Ecuador y se

especifican los objetivos de este trabajo.
Los captulos 2, 3 y 4 corresponden al estudio de mercado, diseo de la
planta y anlisis econmico del proyecto. Estos captulos se asemejan en
gran medida a un estudio de pre factibilidad, lo cual todo proyecto debe de
tener. En el captulo 2 se abordan temas sobre el desarrollo del reciclaje en
el Ecuador y en la ciudad de Guayaquil y proporcionan la informacin base
para el diseo de la planta recicladora y posteriormente para el anlisis
financiero del proyecto.
El captulo 3 aborda como se debe desarrollar el diseo de la planta
recicladora en base a los parmetros determinados por el estudio de
mercado y el criterio del inversor. Es importante tomar en cuenta la
determinacin de la capacidad, la localizacin de la planta, los equipos que
se quieren utilizar, el sistema o modelo de produccin y almacenamiento, y la
posibilidad de expansin; para tomar una decisin sobre el diseo ms
funcional de la planta que se quiera construir.
El captulo 4 se analiza el flujo de caja proyectado que se espera tener en el
horizonte del proyecto. Este anlisis se basa en la informacin tanto de la
investigacin de mercado como del diseo de la planta recicladora. Se ve

tambin influido por el capital que se espera invertir y se realizan los clculos
para determinar el retorno de inversin y la viabilidad del proyecto.
Por ltimo en el captulo cinco se detallan las conclusiones en relacin a los
objetivos planteados y recomendaciones para quin desee utilizar como base
el proyecto presentado.
CAPTULO 1
1. ANTECEDENTES
1.1. Introduccin al Reciclaje Industrial y a las Instalaciones de

Recuperacin de Materiales.
A medida que avanza el siglo XXI, la preocupacin por la gestin
ambiental es cada vez mayor. La contaminacin, as como el
calentamiento global, son problemas que ha generado el propio
hombre a partir de la revolucin industrial en pos de la explotacin y
utilizacin de recursos naturales no renovables. La generacin de
basura o residuos slidos, se ha vuelto un problema cada vez
mayor en las comunidades y municipios alrededor del mundo. La
gestin de residuos slidos en la segunda mitad del siglo XX, se
concentr en rellenos sanitarios e incineradoras lo cual ha
conllevado serios problemas ambientales hasta la actualidad.
Una de las soluciones actuales a los problemas en la gestin de

residuos slidos por parte de municipios y comunidades ha sido el
reciclaje. Pero qu es el reciclaje?, reciclaje es el proceso
mediante el cual se extraen materiales del flujo de residuos y se
reutilizan (Lund, Manual McGraw-Hill de Reciclaje, 1.996). Es en
eso exactamente en lo que consiste el reciclaje, extraer materiales
del flujo de residuos slidos cmo papel, plsticos, cartn, tetra pak,
metales, entre otros; clasificarlos y reutilizarlos ya sea como materia
prima o procesarlos creando otros productos, reciclables o no
reciclables, a partir de estos.
En algunas partes del mundo, sobretodo en pases desarrollados,
las leyes y el incentivo en programas de reciclaje facilitan en gran
medida la recuperacin de materiales en instalaciones dedicadas a
esto. La separacin de los residuos en la fuente o generador de
residuos slidos en los pases desarrollados como Estados Unidos
y Europa ha sido incentivado a travs de leyes y el desarrollo de
programas de reciclaje a nivel local o municipal. Un programa de
reciclaje incluye la logstica de recoleccin, los equipos utilizados, la
publicidad y actividades de orientacin, un presupuesto, evaluacin
financiera, entre otros aspectos (Lund, Manual McGraw-Hill de
Reciclaje, 1.996). Los programas de reciclaje son impulsados por
los gobiernos a travs de la legislacin o por la propia comunidad y

la iniciativa privada.
La gestin de residuos en su fase de reciclaje se la realiza en
instalaciones de recuperacin de materiales. Las instalaciones de
recuperacin de materiales (IRM) son instalaciones donde se
seleccionan o separan los residuos o los reciclables (Lund, Manual
McGraw-Hill
de
Reciclaje,
1.996).
El
propsito
de
estas
instalaciones es obtener materiales reciclables separarlos y

clasificarlos segn el tipo de material basndose en criterios
establecidos bajo las normas gubernamentales e internacionales.
Segn el Manual de Instalaciones de Recuperacin de Materiales
para Residuos Slidos Urbanos, el inters en las IRM proviene de
el deseo de reduccin de los residuos slidos urbanos (RSU) que
son destinados a los rellenos sanitarios, alcanzar la reduccin de
estos maximizando el reciclaje y simplificar los requerimientos del
generador de residuos y as incrementar la participacin en el
reciclaje (Peer Consultants P.C. & CalRecovery Inc., 1.991).
Al
utilizar IRM los materiales reciclables separables se introducen

nuevamente en el ciclo productivo, reduciendo el impacto ambiental
generado por el flujo de residuos slidos que finalmente terminan en
los rellenos sanitarios.
Los IRM son ventajosos en la gestin de materiales reciclables. Los

productos de los IRM son ms comercializables debido a que son
ms limpios, cumplen con los requerimientos de la industria y el
volumen de material que estos procesan asegura participacin en el
mercado (Peer Consultants P.C. & CalRecovery Inc., 1.991). La
separacin de materiales reciclables en las IRM no solo consiste en
separar los materiales para su reutilizacin, consiste en su limpieza,
la seleccin de productos menos contaminados cumpliendo los
estndares de calidad y normativas que especifiquen los lmites de
materiales contaminantes permitidos,
finalmente convertirlos en
productos que puedan ser comercializables.
1.2. Historia del Reciclaje en Ecuador.

El manejo de residuos slidos en Ecuador inicia alrededor de los
aos
70,
el
reciclaje
comenz
siendo
una
actividad
de
sobrevivencia, donde las personas de bajo recurso econmico

acudan a los botaderos de basura para recuperar ciertos artculos
de valor y poder utilizarlos en su hogar (Bravo). De esta forma
nacen los recicladores informales, conocidos tambin como
minadores o chamberos. Uno de los pioneros de esta actividad es
Mario Bravo, este emprendedor quin empez como reciclador
informal en los aos 70 en la ciudad de Guayaquil y ahora es dueo

del Grupo Mario Bravo que cuenta con 4 empresas dedicadas al
reciclaje de distintos productos; as lo menciona un artculo de diario
Expreso
tomado
del
www.cambiemosecuador.com.
blog
Las
de
Rmulo
cuatro
empresas
Lpez
que
constituyen el Grupo Mario Bravo son Reciclajes Internacionales

RECYNTER
S.
A.,
Ductosistemas
PROCEPLAS
S.A.,
RECIPLSTICOS S.A. e INBRAVE; dichas empresas son todas

relacionadas con el reciclaje de diferentes productos como son de
chatarra, plsticos y madera.
En el pas existen alrededor de 1.200 centros de acopio, 20
compaas legalmente constituidas para reciclar, y 1.000 vehculos
para el transporte de estos materiales (Bravo). El reciclaje ha sido
una prctica que cada vez va creciendo en el pas ya sea por
necesidad o por negocio, o simplemente por compromiso hacia el
medio ambiente. Segn informacin de la revista Vistazo en el ao
2.011, ciudades como Loja, Machachi, Girn y Santa Isabel ya
trabajan por convertirse en ciudades con mejores prcticas
ambientales. (Vistazo, 2.011).
La gestin de residuos slidos a
travs de la implantacin de programas de reciclaje en estas

ciudades ha sido el mecanismo con el cual stas han mejorado sus
prcticas ambientales, reduciendo el flujo de residuos que van hacia

los rellenos sanitarios.
An as el manejo de residuos slidos sigue constituyendo un
problema en el pas. Segn datos del Ministerio del Ambiente, el 30
por ciento de la basura recolectada en el pas durante el ao
anterior fue utilizada para la elaboracin de humus y el 10 por ciento
fue recuperada para iniciar procesos de reciclaje. En cambio, el 60
por ciento restante de la basura no fue sometida a ningn tipo de
recuperacin. El pas gener durante 2.010 ms de 10 mil toneladas
diarias de desechos slidos (Vistazo, 2.011).
Gestin de residuos slidos en el

Ecuador en 2.010
Reciclaje
10%
Humus o
compostaje
30%
Botaderos
60%
Fuente: Vistazo, 2011
Elaboracin: Vistazo, 2011
GRFICA 1.1 GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS EN EL

ECUADOR EN 2010
Humus, segn el diccionario de la Real Academia Espaola es la

capa superficial del suelo, constituida por la descomposicin de
materiales animales y vegetales (Real Academia Espaola).
El
humus y compostaje se lo obtiene de la descomposicin de los

residuos orgnicos del flujo de RSU. El humus y compostaje son
formas de reutilizacin de los residuos orgnicos que se generan.
El reciclaje en la ciudad de Guayaquil, ha consistido en la
recuperacin de materiales del flujo de los RSU. Las razones para
reciclar
han
sido
debido
cuestiones
ambientales
como
responsabilidad ambiental por parte de las empresas, industrias y

organizaciones; salubridad y limpieza. De acuerdo a la investigacin
actualmente no existe un programa formal de reciclaje en el cual
toda la ciudad participe en la actividad del reciclaje.
La ciudad de Santiago de Guayaquil segn el censo de poblacin y
vivienda que se realiz en el ao 2.010, es la ciudad con mayor
poblacin en el pas. Actualmente tiene una poblacin aproximada
de 2350,915 de habitantes, siendo 1192,694 mujeres y 1158,221
hombres (INEC).
Segn datos de Puerto Limpio la disposicin final de residuos
slidos urbanos (RSU) que en el relleno sanitario es de 3,487.81
10
ton/da. Como consecuencia se estima que la generacin de

residuos/hab/da en la ciudad de Guayaquil es de 1,48 kg/hab/da.
Las plantas recicladoras ayudan a reducir el flujo de RSU que van al
relleno sanitario y le dan mayor tiempo de vida a este, maximizan el
reciclaje
la
reutilizacin
de
productos,
simplifican
los
requerimientos del generador y aumentan la participacin en el

reciclaje (Peer Consultants P.C. & CalRecovery Inc., 1.991).
Entonces las posibles consecuencias de no realizar la planta de
reciclaje es que el relleno sanitario de la ciudad tendra una vida til
menor a lo estimado dado que la generacin de RSU tiende a
aumentar
con
el
aumento
de
la
poblacin.
Otra
de
las
consecuencias sera el aumento del impacto ambiental en la ciudad

de Guayaquil en caso de no realizar la planta de reciclaje as como
de no instaurar un programa de reciclaje que involucre a todos los
ciudadanos.
1.3. Objetivos del Proyecto.

Por los problemas anteriormente expuestos se propone realizar el
diseo de una planta piloto de recuperacin de materiales para
separar los distintos tipos de materiales reciclables del flujo de
residuos generados en la ciudad de Guayaquil.
11
Para ellos se realizar una investigacin de mercado, para obtener

informacin del manejo de residuos slidos en Guayaquil, y en base
a esto el diseo de la instalacin de recuperacin de materiales.
Para realizar el diseo de la Planta Recicladora es necesario definir
lo siguiente:
Investigar cul es la cantidad de basura generada en

Guayaquil diariamente y a donde va a parar esa basura.
Identificar los posibles clientes y sus necesidades en cuanto

a material reciclable que pueda ser utilizado como materia
prima.
Determinar los tipos de residuos que se procesaran en la

instalacin.
Determinar la ubicacin de la planta.
Determinar la capacidad de la planta.
Disear la planta piloto de recuperacin de material
en
funcin del mercado a satisfacer.
Optimizar el espacio utilizable dentro de la planta.
Evaluar financieramente el proyecto para determinar la

viabilidad de este utilizando la herramienta del costo anual
uniforme equivalente (CAUE).
CAPTULO 2
2. INVESTIGACIN DE MERCADO
2.1. Anlisis de la Situacin de Mercado (5 Cs)

El anlisis de la situacin de mercado tambin conocido como las
5Cs, es un estudio que sirve para conocer cmo se encuentra el
mercado en el que se quiere incursionar con un producto o servicio
(Murrieta, 2010). En este caso el mercado es el de los residuos
slidos, los materiales reciclables y los diferentes usos que se les
da como materia prima recuperada en las industrias dependiendo
del giro de ests. Los materiales del flujo de residuos slidos
urbanos no txicos que se reciclan son el papel, el cartn, el
plstico, el vidrio y los metales ferrosos y no ferrosos.
13
1. Contexto:
Como se vio en el captulo 1, el reciclaje en la ciudad de Guayaquil
es una actividad que se ha venido desarrollando por alrededor de
40 aos. Actualmente el reciclaje ha tomado mayor fuerza tanto a
nivel industrial, comercial y domstico. Una de las razones es la
conciencia
ambiental
de
la
poblacin,
las
empresas
organizaciones en relacin a la explotacin de recursos naturales y

la contaminacin ambiental.
En
Guayaquil
existen
grandes
recicladoras como el Grupo Mario Bravo, REIPA (que incluye a

Intercia S.A. y Recisa S.A.), FIBRANAC S.A., y otras; adems
existe una gran cantidad de centros de acopio informales
esparcidos por toda la ciudad.
La ciudad de Guayaquil no cuenta con un programa de reciclaje a
nivel comunitario o municipal, que motive el reciclaje en los barrios
guayaquileos, la actividad es gestionada por la empresa privada.
Por lo tanto las personas que reciclan lo hacen por conciencia
ambiental o por necesidad econmica. En cuanto al sector
comercial e industrial, se recicla debido a la razn social de la
empresa u organizacin, su compromiso con el medio ambiente
debido a su gestin ambiental, o sus residuos son recogidos por
recicladores informales. Entre estas organizaciones estn los
centros comerciales como Mall del Sol, las universidades, colegios y
14
urbanizaciones privadas que tienen implementados programas de

reciclaje pero son realizados por iniciativa propia.
ILUSTRACIN 1: TACHOS - MALECN DEL SALADO
En la actualidad existen indicios de cambio en la cultura

guayaquilea en relacin al reciclaje. La fundacin Malecn 2.000,
la cual est a cargo de la administracin tanto del Malecn 2.000
como del Malecn del Salado, tiene contenedores para reciclar en
estos puntos tursticos de la ciudad. Adems cuenta con una
pequea planta de reciclaje ubicada en el Malecn del Salado. El
objetivo de este programa que se lo lleva a cabo desde el 2.004 es
principalmente la concientizacin de la comunidad guayaquilea de
la importancia del reciclaje (Panchana, 2012). Este proyecto est
focalizado en los nios y nias de las diferentes escuelas del cantn
15
y a travs de esto llegar a los hogares de las familias guayaquileas

y transmitir la cultura del reciclaje a estas.
Para lograrlo, se capacitan alrededor de 8.000 nios al ao
hacindoles visitar la planta de recuperacin de materiales ubicada
en el estero salado, explicndoles la importancia del reciclaje y
como reciclar y realizando concursos durante el ao con los cuales
se fomenta el reciclaje (Panchana, 2012). La planta de reciclaje
recupera vidrio, cartn, plstico y aluminio en menor grado. Se
maneja una separacin en dos tipos de basura los contenedores de
color naranja son para los residuos orgnicos mientras que los de
color azul son para los productos reciclables. La gestin de los
residuos slidos generados en los malecones es de recoleccin y
clasificacin.
ILUSTRACIN 2: CLASIFICACIN EN MINI PLANTA DEL

MALECN DEL SALADO
16
Adems del proyecto ubicado en los malecones, instituciones como

universidades tambin tienen sus propias iniciativas para generar
conciencia ambiental en su comunidad. Este es el caso de la
ESPOL que este ao comenz a implementar un programa de
reciclaje
en
sus
campus.
Adems
otras
instituciones
organizaciones tambin fomentan el reciclaje a nivel interno como

parte de su cultura, pero no trasciende al nivel comunitario.
La legislacin ecuatoriana y las regulaciones de la municipalidad de

Guayaquil son tambin parte del contexto en donde se desarrolla el
reciclaje. El gobierno ecuatoriano designa a las administraciones
locales la regularizacin y el manejo de los residuos slidos.
partir de 2.010 entr en vigencia la Ordenanza que establece los

requerimientos tcnicos mnimos as como las normas de
funcionamiento para los establecimientos y sistemas dedicados a la
recoleccin clasificacin, transporte y almacenamiento temporal en
centros de acopio, comercializacin y/o actividades de reutilizacin
o reciclaje de los desechos slidos recuperables no peligrosos en la
ciudad de Guayaquil (M.I. Municipio de Guayaquil, 2010). La
ordenanza establece los lineamientos que todo tipo de gestor de
material reciclable, desde los recicladores informales y centros de
acopio, hasta las grandes industrias dedicadas al reciclaje, deben
17
acatar para poder operar y realizar labores relacionadas con

cualquier parte de la cadena de reciclaje.
Para la planificacin y construccin de la planta de reciclaje se debe

tomar en consideracin los libros del Texto Unificado de la
Legislacin Secundaria de Ministerio del Ambiente y sus libros
anexos que se refieran al manejo de residuos slidos no peligrosos
y los relacionados con la operacin y posibles impactos ambientales
que pueda tener la planta de reciclaje. El Libro VI del texto
mencionado es de gran relevancia en el contexto de cualquier
empresa y que debe ser considerado y con especial nfasis para
una empresa de gestin de residuos slidos sera el Anexo II que
establece las polticas nacionales para la prevencin de la
contaminacin del recurso suelo (Marco Legal Ecuador, 2.008).
2. Compaa:
El propsito de este proyecto es realizar el diseo de una planta
piloto de reciclaje en la que se separen distintos tipos de material
reciclable que puedan volver a ser introducidos a su respectivo
ciclo de vida en las diferentes actividades industriales como el
plstico, cartn, vidrio, metales, tetra pack, entre otros. Estos son
los materiales que por lo general se manejan en las recicladoras y
18
es a los que la planta se va a ajustar si se identifica que existe en el

mercado necesidad de reciclaje de estos materiales. El diseo de
esta planta tiene que ser flexible como lo recomienda el Manual de
Instalaciones de Recuperacin de Materiales para Residuos Slidos
Urbanos. La mayora de IRMs tienen un diseo bsico pero
mantienen cierta flexibilidad para poder modificar su diseo
dependiendo de las especificaciones de cada mercado o de lo que
se requiere procesar en la instalacin (Peer Consultants P.C. &
CalRecovery Inc., 1.991).
Para la separacin del material reciclable del flujo de RSU existen

varias tecnologas que se tiene planeado utilizar en el diseo de la
planta
como
seleccionar
son
material
las
cribas,
bandas
manualmente,
transportadoras
imanes
para
para
seleccionar
metales ferrosos, contenedores de separacin, embaladoras,

trituradoras, compactadoras, mquinas de alta tecnologa, entre
otros (Lund, Manual McGraw-Hill de Reciclaje, 1.996). El grado de
tecnologa de la compaa ser resultado de la cantidad a invertir y
de los materiales que se deseen recuperar.
19
3. Consumidores:
Dentro del mercado objetivo de los materiales reciclables que se
obtengan en el diseo de planta recicladora propuesto estn las
industrias locales, las industrias nacionales localizadas fuera del
rea del municipio de Guayaquil y aledaos, y el mercado
internacional. Cada material tiene su propia demanda en cada
mercado definido. Para este estudio se analiz tanto los mbitos
locales de las empresas que necesitan o que pudiesen utilizar
material reciclable como materia prima en la elaboracin de sus
productos y la posible exportacin de material reciclable a otros
mercados.
En lo que respecta a papel y cartn existen varias fbricas en la

ciudad de Guayaquil que requieren papel reciclable. Dentro de
estas
organizaciones
estn
Papelesa,
Papelera
Nacional,
PROCARSA, Cartorana, entre otras. A nivel nacional tambin hay

varias organizaciones que requieren papel reciclado como materia
prima, entre estas estn Familia Sancela, Kimberly & Clark,
Cartopapel, Industria Cartonera Asociada S.A. (INCASA), fbrica de
papel La Reforma C.A., Cartonera del Grupo Wong y Encalada,
entre otras. A nivel Internacional la demanda de papel reciclado,
20
segn un estudio realizado en 2.008 por AVINA, proviene de

Colombia, Per, Chile, y Korea.
El mercado nacional de papel se provee principalmente de materia
prima para la elaboracin de papel y cartn del exterior. Segn
datos del Banco Central del Ecuador (BCE), el Ecuador importa
anualmente alrededor de 150 millones de dlares en pulpa y
papeles de diferente tipo (Vasquez, 2.005). A continuacin se
presenta la tabla de la proyeccin de la importacin de pulpa, papel
y cartn de Ecuador.
21
TABLA 1
PROYECCIN DE LA IMPORTACIN DE PULPA, PAPEL Y
CARTN DE ECUADOR.
2.022
678.548,00
4%
2.021
654.377,00
4%
2.020
630.206,00
4%
2.019
606.035,00
4%
2.018
581.864,00
4%
2.017
557.693,00
5%
2.016
533.522,00
5%
2.015
509.351,00
5%
2.014
485.180,00
5%
2.013
461.009,00
6%
2.012
436.838,00
6%
2.011
412.667,00
6%
2.010
388.496,00
7%
2.009
364.325,00
7%
2.008
340.154,00
8%
2.007
315.983,00
8%
2.006
291.812,00
9%
2.005
267.641,00
10%
2.004
243.470,00
28%
2.003
190.661,45
9%
2.002
175.423,97
19%
2.001
147.141,10
16%
2.000
126.386,96
34%
1.999
94.323,28
Incremento Real
MILES DE US$ (CIF)
Incremento Proyectado
AOS
PORCENTAJE
DE
INCREMENTO
Fuente: BCE y Vsquez, E. (2.005). www.ibcperu.org. Recuperado el 10 de

Agosto de 2012, de LA INDUSTRIA FORESTAL DEL ECUADOR:
http://www.ibcperu.org/docs/isis//7454.pdf.
Elaborado por: Aguinaga y Bonilla, 2012.
22
Se aprecia una oportunidad en la recuperacin y comercializacin

de materiales reciclables en este sector ya que generara menor
importacin de materia prima virgen y as una balanza comercial
positiva en este segmento de la economa.
En lo que respecta a plsticos, estn PIKA, Plsticos Gmez,

Plsticos Internacionales, CONASPLAS S.A., embotelladoras y
otras; el plstico que ms se recicla es el polietileno tereftalato
(PET) que se lo encuentra en fundas, botellas, y en el tetra pack. En
cuanto a los metales, las fbricas de acero como Andec, Novacero
y Adelca se encargan de reciclar y comprar chatarra para utilizar las
en la fabricacin de acero. El vidrio es utilizado luego de su
trituracin y separacin por colores, Cridesa es la empresa que
actualmente recicla este tipo de material.
Actualmente en el sector de plsticos el Ecuador importa la totalidad

de la materia prima virgen para producir todo tipo de plsticos y sus
productos cualesquiera que estos fueren. Segn datos de
ASEPLAS, entre el 2.005 y 2.009 las importaciones de materia
prima para la elaboracin de plsticos pasaron de $254954.723,48
a $ 294090.253,77 dlares (FOB) es decir, un incremento del 15%
del valor de las importaciones. El detalle se encuentra en la grfica
23
1 que se presenta a continuacin que se basa en la tabla

comparativa del Anexo 1.
IMPORTACIONES 2005 -2009

$430.000.000
$416.856.279
Valor FOB ( dlares)
$410.000.000
$390.000.000
$370.000.000
$350.000.000
$330.000.000
$326.659.988
$310.000.000
$294.090.254
$290.000.000
$284.410.977
$270.000.000
$250.000.000
$254.954.723
Fuente: Aseplas (www.aseplas.org)

Elaboracin: Aguinaga y Bonilla, 2012
Ao
GRFICA 2.1: IMPORTACIONES 2005 - 2009
Adems segn datos del Ministerio de Produccin (MIPRO) las

ventas en el sector de plsticos y cauchos han crecido entre 2006 y
2010 un 49%, con una participacin en el PIB del 23% (MIPRO,
2011).
A nivel internacional Ecuador exporta plstico reciclado
hacia Estados Unidos, China y Hong Kong (AVINA, Servicio

Holands para el desarrollo SNV y Ciudad Saludable, 2.010). Las
cantidades exportadas en 2.010 a estos pases fueron 3.447,71 ton
24
a EEUU, 3.410,85 ton a China y 278,54 ton a Hong Kong bajo la

partida nmero 3915900000 de los dems plsticos (Banco Central
del Ecuador).
4. Competidores:
Dentro de los competidores se va a considerar a las recicladoras
ms importantes de la ciudad de Guayaquil. Entre ellas se puede
encontrar a las empresas del Grupo Mario Bravo como RECYNTER
S.A., PROCEPLAS S.A., RECIPLSTICOS S.A., e INBRAVE; otras
recicladoras que operan en la ciudad de Guayaquil y que por su
importancia son consideradas como competencia seran Fibras
Nacionales S.A., Intercia S.A. y sus marcas Ecuarecicla, Reipa S.A.,
y Recisa S.A. En esta lista tambin se incluye a las industrias
REPLASA Y TORPLAS (ASEPLAS, 2.012). Estos son los centros
de reciclaje que se consideraron como posibles competidores
dentro de la ciudad de Guayaquil y zonas aledaas. Existen
pequeos centros informales de acopio y separacin de materiales,
pero no son considerados como competidores porque por lo general
son proveedores de las grandes recicladoras anteriormente
mencionadas.
Fibras Nacionales S.A. se dedica a reciclar cartones, papeles,
plsticos, metales no ferrosos, metales ferrosos, bateras, etc.
25
(FIBRANAC S.A., 2.008). Intercia S.A y su grupo de empresas

tambin se dedican al reciclaje de de cartn, papel, plsticos, vidrio
y metales (Intercia S.A., 2.011). Por otro lado el Grupo Mario Bravo
con su empresa PROCEPLAS tiene licencia ambiental para el
reciclaje de desechos slidos no peligrosos de Polietileno,
Polipropileno y PET; mientras que la empresa RECYNTER S.A.
tiene licencia para la recoleccin, transporte, recepcin, clasificacin
y almacenamiento temporal de chatarra ferrosa y no ferrosa no
peligrosa. La licencia de estas empresas es a nivel local.
Se encuentra tambin dentro del grupo de empresas con licencia
para la recepcin, clasificacin y almacenamiento temporal de
chatarra ferrosa y no ferrosa no peligrosa, RIMESA. Esta
organizacin adems del reciclaje de chatarra tambin recicla
plstico. Los materiales reciclados los comercializa en el mercado
nacional e internacional.
5. Colaboradores:
Dentro de los colaboradores en la gestin de residuos slidos estn
los generadores, los recicladores informales tanto minadores,
chamberos y familias que optan por reciclar, los centros informales
de acopio de material reciclable y la propia industria que no necesita
26
o que genera material reciclable como parte de los desechos de su

operacin.
Los generadores de residuos slidos comprenden a todo tipo de
organizacin desde la familia hasta las industrias. Se debe tener en
cuenta que debido a que no hay un programa de reciclaje ni una
cultura de reciclaje en la ciudad la recoleccin de los materiales
reciclables de los residuos slidos domsticos es realizada
principalmente
por
recicladores
informales
(chamberos
cartoneros). Es importante generar, a travs del reciclaje, relaciones

de trabajo con estas personas en pos de dignificar su situacin con
trabajo digno.
La mayora de las plantas recicladoras tienen convenios exclusivos
con los distintos centros de acopio en varias zonas de la ciudad. Es
importante que se negocie convenios con los centros de acopio que
cumplan con el principio de ganar-ganar, as la planta de reciclaje
se asegura de tener siempre ingreso de insumos a su planta en
este caso residuos slidos reciclables. Se planea capacitar a los
dueos de centros de acopio para ahorrar tiempo en la clasificacin
y seleccin del material que llega a la planta de reciclaje
asegurndose la recepcin de productos poco contaminados con
otro tipo de desechos.
27
2.2. Anlisis de las Oportunidades (FODA)

El anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
conocido tambin por FODA plantea un panorama realista sobre el
mercado en relacin a lo que la compaa hace mejor que las
dems, en donde incursiona, que no hace tan bien o no lo hace y
que pierda el mercado. El anlisis FODA muestra a la compaa en
un anlisis interno y externo, mientras el contexto interno es
condicionado por las fortalezas y debilidades, el contexto externo es
condicionado por las oportunidades y amenazas. Las fortalezas y
debilidades se encuentran basndose en el desempeo histrico de
la compaa, las tendencias financieras, y las fortalezas del
mercado en cuanto al nivel de participacin. El FODA es una
herramienta en la que luego de determinar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la compaa, se debe
hacer un anlisis y una relacin entre cada fortaleza y debilidad en
contraste con las oportunidades y amenazas.
28
Tabla 2: FODA
Fortalezas
Oportunidades
Tecnologa en la separacin y en
Falta de cultura de reciclaje.
el proceso de recuperacin de
Programas municipales de reciclaje para
materiales reciclables.
La
provisin
de
un mejor manejo de los residuos slidos.

material
eventualmente es gratuita o de
Contribuye
reduccin
materiales
mucho
que
demoran
tiempo
en
Exportacin de material reciclado a otros

pases.
del
impacto ambiental generada por

los
materia prima secundaria de calidad.
muy bajo costo.
Provisin en el mercado interno de
Provisin de material reciclable desde el

flujo de RSU que va a ser depositado en
el relleno sanitario de la ciudad.
descomponerse.
Debilidades
Convenios
Amenazas
con
recicladores
Empresas
ya
consolidadas
en
el
informales.
mercado local ya tienen un mercado
Existen alrededor de 60 a 70
repartido para la comercializacin de los
centros de acopio en la ciudad.
productos reciclados.
Costos de construir una planta de
Los precios de venta de la materia prima

son sensibles a la variacin.
reciclaje son muy altos.
Normativa rigurosa contra la cadena de

suministro (recicladores informales y
centros de acopio).
2.3. Investigacin de Mercado

El proceso de reciclaje en la ciudad se lo inicia en la generacin de
basura por parte de los generadores, se aprecia la cadena de
suministro del reciclaje en la siguiente grfica.
29
GRFICA 2.2 CADENA DE SUMINISTRO DEL RECICLAJE.
Los generadores son las familias, empresas, organizaciones, o

industrias. Estos por lo general no separan sus residuos por lo que
se crea la primera fuente de trabajo que es ocupada por los
recicladores informales para separar y seleccionar productos
reciclables de los residuos slidos domiciliarios y comerciales.
Luego los recicladores informales llevan esos materiales a centros
de acopio. Entonces las fuentes de material para el reciclaje son la
recoleccin por parte de recicladores informales y ciudadanos
comprometidos con el ambiente ya sea por su conciencia ambiental,
o por incentivos legales como la devolucin del impuesto a las
30
botellas plsticas para quienes reciclan este tipo de envases; y las

empresas e industrias que ya sean por su poltica ambiental o su
sistema de gestin ambiental realizan actividades de reciclaje.
Los centros de acopio reciben de los recicladores informales el
material que no est contaminado y sea posible reciclar. Este es el
primer filtro de calidad en el proceso del reciclaje en cuanto a la
seleccin de material reciclable. Los centros de acopio seleccionan
y clasifican el material. Existen entre 60 y 70 centros de acopio en la
ciudad de Guayaquil donde se reciben diariamente alrededor de 70
toneladas de distintos materiales reciclables que son provedos por
recicladores informales. Luego de la recepcin los materiales son
clasificados, en algunos casos compactados dependiendo de s el
centro de acopio tiene una mquina para realizar esta operacin y
por ltimo transportados a las grandes plantas recicladoras.
Las
plantas
seleccionan
recicladoras
reciben
el
material
reciclable,
lo
y clasifican, y en algunos casos se le realiza un
proceso que agregue valor al material para su posterior venta.

Existen en Guayaquil varias plantas recicladoras de diferentes tipos
de materiales entre los que se encuentran papel, cartn, plsticos,
metales ferrosos y no ferrosos, y vidrios. No todos los materiales
son
reciclados
por
todas
las
plantas,
algunas
eligen
la
especializacin y se dedican al reciclaje de cierto tipo de material.
31
Muchas de las plantas recicladoras pertenecen a un grupo de

empresas y organizaciones dedicadas a la actividad del reciclaje y
cada planta recicla uno o varios tipos de material diversificando su
negocio.
Existe mercado para el reciclaje a nivel local, nacional e

internacional. La mayora de las plantas recicladoras comercializan
su producto tanto a nivel nacional como internacional. Los precios
de adquisicin de material reciclable y venta de material recuperado
dependen del tipo de producto que se comercializa y de la
economa del producto. Hay varios factores determinantes en la
adquisicin de materiales reciclados como son el precio de la
materia prima virgen en los mercados, la demanda de material
reciclado como materia prima en los mercados, entre otros.
ILUSTRACIN 3: MATERIAL RECICLABLE
32
Para obtener una mejor percepcin del mercado se realiz una

encuesta a los principales proveedores y la base de la cadena de
suministro del reciclaje, los recicladores informales. Existen en la
ciudad de Guayaquil alrededor de 3.000 recicladores informales,
quienes no estn asociados. Adems segn informacin de un
estudio realizado en 2.010 por la fundacin AVINA, en la ciudad de
Guayaquil se generan alrededor de 342 toneladas diarias de
material reciclable. Esto equivale al 14% de la generacin de RSU
que ingresa diariamente al relleno sanitario.
GRFICA 2.3 GENERACIN DE RESIDUOS SLIDOS Y

RECICLABLES EN GUAYAQUIL.
33
El material reciclable generado no ingresa al relleno. Por esta razn

y en base a lo observado durante la investigacin, se asume que el
material reciclable es separado en la fuente por los generadores o
extrado por los recicladores de las fundas de basura antes de la
llegada de los camiones de Puerto Limpio.
Como porcentaje de xito para el clculo de la muestra a la cual se

aplic la encuesta se utiliza el porcentaje de RSU reciclable de la
ciudad de Guayaquil. La muestra provena de la poblacin de 3.000
recicladores de la ciudad de Guayaquil. A continuacin se muestra
los datos y la frmula que se utiliz para el clculo de la muestra.
N= 3000,00
p= 0,14
q= 0,86
e 2= 0,01
Z 2 pqN
e 2 ( N 1) Z 2 pq
Z/2= 1,96
n= 45,61 46
La siguiente encuesta fue realizada a 46 recicladores informales de

la ciudad de Guayaquil entre el 4 y el 30 de junio de 2.012.
34
Nombre:
Fecha:
Usted recicla?
Cul es el motivo por el cual usted

recicla?
Con qu frecuencia usted recicla?
Conciencia
ambiental
Todos los das de
la semana
NO
Necesidad
econmica
3 veces veces
por semana
Costumbre
familiar
Todas las
semanas
Qu tipo de materiales usted recicla o recolecta? (Puede elegir varios)

Papel y
Metal
Plstico
Vidrio
Carton
Qu material prefiere recolectar o reciclar? Enumere siendo 1 el ms importante y 7 el menos importante.
Papel y
Vidrio
Carton
Cunto le pagan por cada tipo de material?
Metal
Plstico
Papel y
Vidrio
Metal
Plstico
$
$
$
$
Carton
En dnde se encuentran ubicados los centros de acopio a los cules usted lleva el material?
Suburbio
Va a Daule km 8-15
Va a la Costa
Sureste e inmediaciones Puerto

Noreste
Otro (especifique)
Adems como parte de la investigacin de mercados se realiz

entrevistas al Ing. Luis Jervis, Gerente de Compras y Logstica de
una importante industria Recicladora de la ciudad; al Sr. Armando
Alvarado dueo del centro de acopio Repapel ubicado en el
suburbio de Guayaquil; a los responsables de la Direccin de Aseo
Cantonal, Mercados y Servicios Especiales y de la Direccin de
Medio Ambiente del M.I. Municipio de Guayaquil; y al Ing. Aurelio
Panchana responsable de la Fundacin Malecn 2.000 en la
operacin de la mini planta recicladora ubicada en el malecn del
salado.
35
Utilizando la informacin obtenida de las diversas entrevistas y

comparndola con la de las encuestas se pudo obtener un mejor
panorama sobre la situacin del reciclaje en la ciudad de Guayaquil.
Dada que la totalidad de la muestra era de un grupo especifico de
personas, se esperaba que las respuestas a las primeras dos
preguntas de la encuesta reflejen que todos los involucrados
reciclaban debido a la necesidad econmica para sustentar a sus
familias.
Cul es el motivo por el cual usted

recicla?
Usted
Recicla?
Conciencia
ambiental
Necesidad
econmica
Costumbre
familiar
% de la fila
% de la fila
% de la fila
No
,0%
,0%
,0%
,0%
100,0%
,0%
Los recicladores informales reciclan debido a que de los ingresos

generados por el reciclaje les sirven para sustentar a sus familias.
Segn el estudio de fundacin AVINA publicado en 2.010, muchos
de estos recicladores ganan en promedio 35 dlares a la semana
(AVINA, Servicio Holands para el desarrollo SNV y Ciudad
Saludable, 2.010).
Los materiales que prefieren recoger los recicladores en Guayaquil
segn los resultados de las encuestas fueron los siguientes:
36
GRFICA 2.4 PREFERENCIA DE RECOLECCIN DE

MATERIALES 1
A continuacin se detallan los materiales que los recicladores

prefieren recolectar.
GRFICA 2.5 PREFERENCIA DE RECOLECCIN DE

MATERIALES 2
37
Como se aprecia en las grficas anteriores la preferencia de los

recicladores informales tiende a la recoleccin de plstico, papel y
cartn. Estos materiales son los que ms se recogen en la ciudad
de Guayaquil segn lo obtenido en la encuesta y tambin en el
Ecuador al comparar con el estudio realizado por la Fundacin
AVINA en el que se muestra que del flujo de RSU estos materiales
son el tipo de desecho reciclable que mayor volumen se genera.
GRFICA 2.6 GENERACIN DE MATERIALES

RECICLABLES AL AO - VOLUMEN
38
Est informacin servir ms adelante para la segmentacin y

targetizacin del mercado de la planta de reciclaje que se planea
disear.
Otro de los aspectos importantes a considerar son los precios que a
los que se comercializa el material reciclado. Segn las encuestas
estas fueron los resultados en cuanto a los precios de los materiales
se prefieren recolectar en la ciudad.
TABLA 3
ESTADSTICO DE PRECIOS DE LOS MATERIALES
RECOLECTADOS
Estadsticos
Cunto le
pagan por el
kilo de
plstico?
Cunto le
pagan por el
kilo de papel?
Cunto le
pagan por el
kilo de cartn?
46
0
46
0
46
0
Media
Moda
$.1.946
$.18
$.2211
$.20
$.1.104
$.10
Desv. tp.
Varianza
$.02354
,001
$.03567
,001
$.01920
,000
$.16
$.25
$.15
$.30
$.08
$.15
Vlidos
Perdidos
Mnimo
Mximo
39
Se observa en la tabla nmero 3 se paga en promedio 0,19 USD

por el kilo de plstico, 0,22 USD por el kilo de papel, y 0,11 el kilo
de cartn. El material ms rentable es el papel de oficina que no
est muy contaminado esos son por los que mejor pagan los
centros de acopio y las plantas de reciclaje. Para el Sr. Armando
Alvarado dueo del centro de acopio Repapel los precios que paga
a los recicladores por estos materiales son 0,25USD, 0,15USD y
0,10USD y a su vez al venderlos a las plantas recicladoras los
precios son 0,78USD, 0,28USD y 0,18USD. Por otro lado, de la
entrevista realizada al Ing. Luis Jervis de la planta recicladora
INTERCIA S.A, se obtuvo que los precios que ellos pagan a los
recicladores informales y a los centros de acopio que lleven el
material a la planta son de 0,18USD por el kilo papel y cartn
mezclado y de entre 0,78USD y 0,86USD por el kilo de plstico. El
siguiente cuadro muestra los precios segn las diferentes fuentes
de informacin de los actores de la cadena de reciclaje.
TABLA 4
PRECIOS DE LA CADENA DE RECICLAJE
Plstico
Papel
Cartn
Recicladores Centros de Plantas

Informales Acopio
Recicladoras
0,19 USD
0,25 USD
0,86 USD
0,22 USD
0,15 USD
0,18 USD
0,11 USD
0,10 USD
0,18 USD
Fuente: Encuestas y Entrevistas

40
En promedio por el kilo de plstico se podra pagar 0,43 USD, por el

kilo de papel 0,18 USD y por el kilo de cartn 0,13 USD. Estos son
los valores que se utilizarn ms adelante para el clculo de los
costos de la planta recicladora.
Para finalizar con la encuesta, se pregunto a los recicladores
informales acerca de la ubicacin del lugar donde dejaban el
material recolectado. Las siguientes fueron las respuestas de estos:
GRFICA 2.7 UBICACIN DE CENTROS DE ACOPIO
Se observa en el grfico, la mayor cantidad de recicladores vende

su material a centros de acopio ubicados en el Suburbio de
Guayaquil, lo sigue los centros de acopio y plantas recicladoras
41
ubicadas en la va a Daule entre el km 8 y 15 de est. Esta

informacin servir ms adelante como un aspecto para decidir la
localizacin de la planta de reciclaje.
A continuacin se analiz la demanda y oferta para determinar el
comportamiento del mercado y verificar si el sector en el que se
quiere incursionar presenta oportunidades de inversin atractivas.
El anlisis de la demanda y oferta involucra a todos los productos
que se desean comercializar, en el caso de la planta recicladora
propuesta son plsticos, papel y cartn. Para analizar la demanda
de material reciclado es importante considerar que en el Ecuador no
existe una fuente de materia prima virgen y est es importada. Por
lo tanto para la realizacin de este estudio se utiliz la demanda de
resina virgen como sustituto de la demanda de material reciclado.
Adems se realiz un anlisis de la situacin mundial actual de la
demanda y oferta mundial de plstico en caso de que se quiera
incursionar en la exportacin del plstico recuperado.
Demanda
Se procedi a realizar un estudio histrico de la demanda de
plstico en Ecuador para luego proyectar la demanda 10 aos. En
la tabla nmero 5 presentada en la parte superior se observa que el
49,81% de la demanda de materia prima virgen de plstico se
42
concentra en la ciudad de Guayaquil. Entonces de este monto se

observa que existe oportunidad para poder sustituir la resina virgen
con producto reciclado.
TABLA 5
DEMANDA DE RESINA VIRGEN DE PLSTICOS (TON/AO)
Utilizando la informacin de la tabla 5 se estim la demanda local

de plsticos para los prximos diez aos, la cual se presenta en la
siguiente tabla.
43
TABLA 6
DEMANDA PROYECTADA DE RESINA VIRGEN DE
PLSTICOS (TON/AO)
Se espera que crezca la demanda de productos plsticos a futuro

debido a que no existe una industria petroqumica en el pas.
Adems, segn el MIPRO, entre el 2.006 y 2.010 la industria del
plstico en el Ecuador creci en un 143%, lo que significa que la
necesidad de materia prima puede ser suplida por material reciclado
para la produccin de productos finales.
Debido a que la demanda de la industria plstica local no asegura
que toda la produccin de la planta sea comercializada en
44
Guayaquil o el pas, se analiz tambin la demanda global de los

plsticos. No se realiz proyeccin de esta demanda ya que est
sujeta a variables macroeconmicas como el precio del petrleo,
situacin econmica mundial, y eso no es necesario dentro de la
limitacin este estudio.
La demanda mundial de plsticos se ha desarrollado como se
presenta en el siguiente grfico.
Fuente: Plastics the facts 2012, www.plasticsrecyclers.eu/facts-figures
ILUSTRACIN 4: DEMANDA MUNDIAL DE PLSTICOS

(MILLONES TON/AO)
Como se puede observar, el crecimiento en el consumo de plsticos

a nivel mundial ha aumentado exponencialmente, an a pesar de la
45
crisis del 2008 el sector ha recuperado su ritmo de crecimiento.

Segn los datos del informe anual de plsticos en Europa, el
crecimiento global de la demanda de plsticos a nivel mundial
mantiene un porcentaje de crecimiento anual de 9%, adems
menciona que el mercado se desplaza cada vez mas hacia Asia
donde el crecimiento es mayor al de la media (Plastics, EuPC,
EuPR, & EPRO, 2012). La siguiente tabla muestra la evolucin de la
demanda de plsticos en el mundo desde 1950.
TABLA 7
DEMANDA MUNDIAL DE PLSTICO (MILLONES TON/AO)
Demanda Mundial de
Plstico
Millones de
Ao
toneladas
1950
1,7
1976
47
1989
99
2002
204
2009
250
2010
270
2011
280
Fuente: Plastics the facts 2012
Se realiz tambin el anlisis de la demanda de papel y cartn. El

papel y cartn son principalmente importados as que para este
estudio se hizo referencia a las importaciones de materia prima para
46
la elaboracin de papel y cartn as como tambin al papel y cartn

importado. Las partidas arancelarias tomadas en cuenta fueron
4701000000, 4709000000, 4801000000, 4804110000, 4803001000,
y 4802559000, todas relacionadas a la importacin de papel y
cartn en pulpa o desperdicios de estos. La demanda de papel se la
presenta en la siguiente tabla.
Tabla 8
Demanda de papel y cartn reciclado (ton/ao)
DEMANDA DE PAPEL Y CARTN
RECICLADO (TON/AO)
Ao
2.011
2.010
2.009
2.008
2.007
2.006
2.005
2.004
TOTAL PAPEL Y
CARTN
123.492,38
119.439,96
92.921,86
87.666,99
66.063,30
68.385,79
44.507,70
64.820,39
Fuente: BCE
Se realiz tambin la proyeccin de la demanda de papel y cartn

para un horizonte de 10 aos. La proyeccin se la presenta en la
siguiente tabla.
47
TABLA 9
DEMANDA PROYECTADA DE PAPEL Y CARTN
RECICLADO (TON/AO)
DEMANDA PROYECTADA DE
PAPEL Y CARTN RECICLADO
(TON/AO)
Ao
2.022
2.021
2.020
2.019
2.018
2.017
2.016
2.015
2.014
2.013
2.012
TOTAL PAPEL Y
CARTN
224.934,80
214.451,70
203.968,60
193.485,50
183.002,40
172.519,30
162.036,20
151.553,10
141.070,00
130.586,90
120.103,80
Fuente: BCE
Como se aprecia en los grficos y tablas anteriores, existe demanda

para los productos que se desea comercializar. Una vez
determinada la demanda es necesario determinar la oferta y luego
comparar ambas para identificar el mercado insatisfecho.
Oferta:
Para determinar la oferta, se analiz el porcentaje de recuperacin
de plsticos, papel y cartn del flujo de RSU de la ciudad de
Guayaquil. Como se describi anteriormente existen actualmente
48
organizaciones que se dedican al reciclaje y que se especializan en

comercializar plstico reciclado. Adems se sabe que en Guayaquil
la generacin de residuos reciclables equivale al 14% del flujo de
RSU que se disponen en el relleno sanitario Las Iguanas. Se tiene
tambin la informacin de la grfica 7, donde se indic el porcentaje
correspondiente a cada tipo de material. Con esta informacin se
procedi a calcular la oferta de plstico y de papel y cartn.
TABLA 10
OFERTA DE PLSTICO RECICLADO (TON/AO)
OFERTA DE PLSTICO RECICLADO (TON/AO)
Ao
2.011
2.010
2.009
2.008
2.007
2.006
2.005
2.004
Toneladas/ Toneladas/ao
Toneladas/ao
ao
Plsticos
RSU
Reciclables Reciclables
(14% )
(35,8% )
1.139.555,56
1.056.826,19
1.003.242,98
952.376,54
904.089,14
858.250,00
814.735,00
771.220,00
159.537,78
147.955,67
140.454,02
133.332,72
126.572,48
120.155,00
114.062,90
107.970,80
Fuente: BCE
57.114,52
52.968,13
50.282,54
47.733,11
45.312,95
43.015,49
40.834,52
38.653,55
49
TABLA 11
OFERTA DE PAPEL Y CARTN RECICLADO (TON/AO)
OFERTA DE PAPEL Y CARTN RECICLADO
(TON/AO)
Ao
2.011
2.010
2.009
2.008
2.007
2.006
2.005
2.004
Toneladas/ao
RSU
1.139.555,56
1.056.826,19
1.003.242,98
952.376,54
904.089,14
858.250,00
814.735,00
771.220,00
Toneladas/ Ton/ao Papel

ao
y Cartn
(14% )
(46,1% )
159.537,78
73.546,92
147.955,67
68.207,56
140.454,02
64.749,30
133.332,72
61.466,38
126.572,48
58.349,91
120.155,00
55.391,46
114.062,90
52.583,00
107.970,80
49.774,54
Fuente: BCE
Tambin se debe analizar la oferta de plsticos a nivel mundial, la

cual luego servir para determinar el mercado insatisfecho. La oferta
de plsticos a nivel mundial y las regiones que la ofertan la resume el
siguiente grfico.
50
ILUSTRACIN 5: MERCADO MUNDIAL DE PLSTICOS
Como se puede observar Latinoamrica representa tan solo el 5%

de los 235 millones de toneladas de plstico ofertado. Adems
segn el estudio por la Unin Europea de Recicladores Plsticos, el
porcentaje de recuperacin de plsticos del flujo de RSU es del
10%, a nivel mundial (Plastics, EuPC, EuPR, & EPRO, 2012). La
oferta mundial de plsticos se la puede apreciar en la siguiente
tabla.
51
TABLA 12
OFERTA MUNDIAL DE PLSTICO RECICLADO
(MILLONES TON/AO)
Oferta Mundial de
Plstico Reciclado
Millones de
Ao
Toneladas
1950
0,17
1976
4,7
1989
9,9
2002
20,4
2009
25
2010
27
2011
28
Fuente: Plastics the facts 2012
Ecuador actualmente tambin exporta plstico como material

reciclable hacia el resto del mundo.
La siguiente tabla resume las exportaciones de Ecuador de
desperdicios plsticos a nivel mundial.
52
TABLA 13
OFERTA DE PLSTICOS RECICLADOS DE ECUADOR (2004-2012)
Oferta de Plsticos reciclados de Ecuador 2004-2012
Exportacin FOB (miles
Pases
Ao
(ton/ao)
de dlares)
EEUU, China, Chile, Hong Kong,
2012
24284,5
17523,1
Indonesia, Vietnam, Reino Unido,
Per, Colombia, Canad
2011
14852,7
12506,9

Luxemburgo, Colombia,
Guatemala, India, Alemania,
Mxico
2010
10010,2
6200,7

Luxemburgo, Colombia,
Guatemala, Italia
2009
8512,64
3719,11

Canad, Paraguay, Austria, Italia
2008
9198,66
5266,94
2007
8386,35
4621,77
2006
4431,82
2431,01
EEUU, China, Canad, Hong

Kong, Per, Vietnam, Vanuatu
EEUU, China, Canad, Hong
Kong, Costa Rica, Per, El
Salvador,Chile, Corea del Sur,
Colombia
EEUU, China, Per, Colombia, El
Salvador, Chile, Canad, Corea
del Sur, Espaa, Hong Kong,
2005
2252,06
1073,62
EEUU, China, Colombia, Mxico,

Hong Kong, Espaa, El Salvador,
Brasil, Canad, Per
2004
983,65
291,42
China, Colombia, Per, Mxico,

EEUU
Fuente: BCE, (Partida 3915000000 : Desechos , desperdicios y recortes, de plstico.)

53
Se realiz tambin la proyeccin de la oferta de material reciclable,

tanto de plstico como de papel y cartn, para los siguientes diez
aos del mercado local como se muestra en los siguientes cuadros.
TABLA 14
PROYECCIN DE OFERTA DE PLSTICOS RECICLADOS
(TON/AO)
Proyeccin de la Oferta de Plstico Reciclado
Ao
2.022
2.021
2.020
2.019
2.018
2.017
2.016
2.015
2.014
2.013
2.012
Toneladas/ao
RSU
1.674.978,00
1.624.120,00
1.573.262,00
1.522.404,00
1.471.546,00
1.420.688,00
1.369.830,00
1.318.972,00
1.268.114,00
1.217.256,00
1.166.398,00
Toneladas/ Toneladas/ao
ao
Plsticos
Reciclables
Reciclables
234.496,92
227.376,80
220.256,68
213.136,56
206.016,44
198.896,32
191.776,20
184.656,08
177.535,96
170.415,84
163.295,00
Fuente: BCE
91.921,90
89.178,80
86.435,70
83.692,60
80.949,50
78.206,40
75.463,30
72.720,20
69.977,10
67.234,00
64.490,90
54
TABLA 15
PROYECCIN DE LA OFERTA DE PAPEL Y CARTN
RECICLADO (TON/AO)
Proyeccin de la Oferta de Papel y Cartn Reciclado
Ao
2.022
2.021
2.020
2.019
2.018
2.017
2.016
2.015
2.014
2.013
2.012
Toneladas/ao
RSU
1.674.978,00
1.624.120,00
1.573.262,00
1.522.404,00
1.471.546,00
1.420.688,00
1.369.830,00
1.318.972,00
1.268.114,00
1.217.256,00
1.166.398,00
Toneladas/ Ton/ao Papel

ao
y cartn
234.496,92
104.821,20
227.376,80
101.538,80
220.256,68
98.256,40
213.136,56
94.974,00
206.016,44
91.691,60
198.896,32
88.409,20
191.776,20
85.126,80
184.656,08
81.844,40
177.535,96
78.562,00
170.415,84
75.279,60
163.295,00
71.997,20
Fuente: BCE
Una vez obtenidas la demanda y oferta de material reciclable se

realiza una comparacin entre estas para determinar el mercado
insatisfecho.
Para determinar el mercado insatisfecho local de plsticos fue
necesario realizar una segmentacin del mercado. Para esto se
realiz una lista de la industria plstica que utiliza localizada en la
ciudad de Guayaquil en base a la informacin del portal
55
www.aseplas.org. La lista de estas organizaciones se encuentra en

el Anexo 2. Luego se segmento a estas organizaciones en las que
utilizan material reciclable en gran, media o poca cantidad para la
elaboracin de sus productos. Los resultados se muestran a
continuacin.
TABLA 16
SEGMENTACIN DE INDUSTRIA PLSTICA LOCAL
%
% Reciclable
Empresas
Guayaquil
ALTO = 66,67% - 100%
56%
MEDIO= 33,34% - 66,67%
44%
BAJO=
0% - 33,33%
0%
Bajo
Fuente:www.aseplas.org
Se realiz la comparacin de la demanda y oferta de plsticos a

nivel local. Se obtuvo las toneladas/ao de mercado insatisfecho y
el % anual de mercado insatisfecho de plsticos. La siguiente tabla
muestra el anlisis realizado.
56
TABLA 17
MERCADO LOCAL DE PLSTICOS A SATISFACER
(TON/AO)
Mercado de Plsticos Satisfacer (TON/ao)
Ao
2.004
2.005
2.006
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
2.022
Demanda
42.590,47
40.086,46
53.590,31
56.702,52
68.107,18
69.863,22
75.887,94
82.222,96
99.546,00
105.331,00
111.116,00
116.901,00
122.686,00
128.471,00
134.256,00
140.041,00
145.826,00
151.611,00
157.396,00
Oferta
Mercado
% Mercado
Insastifecho Insatisfecho
38.653,55
40.834,52
43.015,49
45.312,95
47.733,11
50.282,54
52.968,13
57.114,52
64.490,90
67.234,00
69.977,10
72.720,20
75.463,30
78.206,40
80.949,50
83.692,60
86.435,70
89.178,80
91.921,90
3.936,93
-748,06
10.574,82
11.389,58
20.374,06
19.580,68
22.919,81
25.108,43
35.055,10
38.097,00
41.138,90
44.180,80
47.222,70
50.264,60
53.306,50
56.348,40
59.390,30
62.432,20
65.474,10
9%
-2%
20%
20%
30%
28%
30%
31%
35%
36%
37%
38%
38%
39%
40%
40%
41%
41%
42%
Fuente: BCE
Una vez realizado esto, se calcul el promedio de las toneladas y

el porcentaje de mercado insatisfecho.
Promedio Mercado Insatisfecho
(%) 2.012-2.022 =
39%
57
Promedio Mercado Insatisfecho

50.264,60 Toneladas/Ao
(Toneladas/Ao) 2.012-2022=
Entonces para determinar la capacidad de planta se multiplico el

porcentaje del segmento objetivo de la industria plstica local,
aquella que utiliza gran cantidad de material reciclable en la
elaboracin de sus productos, por el porcentaje promedio del
mercado insatisfecho y por las toneladas al ao promedio del
mercado insatisfecho. El porcentaje de mercado objetivo es el 50%
de las organizaciones que pertenecen al 56% que consumen un
alto volumen de material reciclable en la elaboracin de sus
productos de la lista del anexo 2.
Se obtuvo lo siguiente estimacin de la capacidad de planta para la
recuperacin de plsticos.
Capacidad Planta de Plsticos =

(Promedio Mercado Insatisfecho (ton/ao)
X (Mercado Objetivo)
Capacidad Planta de Plsticos =
50.264,60 ton/ao x 50%x56%
39.09 Toneladas/da
58
A este anlisis se le puede adicionar la comparacin de la demanda

y oferta internacional como se muestra en el siguiente cuadro.
TABLA 18
MERCADO MUNDIAL DE PLSTICOS A SATISFACER
(MILLONES DE TON/AO)
Ao
1950
1976
1989
2002
2009
2010
2011
Mercado Mundial de Plstico (Millones de Toneladas)

Oferta
Oferta
Total
Mercado % Mercado
Demanda Material Resina
Oferta Insatisfecho Insatisfecho
Reciclado Virgen
1,7
0,17
1,43
1,60
0,10
47
4,7
39,45
44,15
2,85
99
9,9
83,09
92,99
6,01
6,07%
204
20,4
171,21 191,61
12,39
250
25
209,82 234,82
15,18
270
27
226,61 253,61
16,39
280
28
235,00 263,00
17,00

Elaborado por: Aguinaga y Bonilla, 2013
Como se observa en 2011 el mercado insatisfecho es de 17

millones con un porcentaje del 6,07%. A esto hay que agregarle lo
observado en el porcentaje de participacin de Amrica Latina en el
mercado mundial que es de 5% y ese es el mercado objetivo al que
se debe optar por exportar. Esto es 51595,00 toneladas/ao para el
2011 una capacidad de planta de 143,32 toneladas/da.
59
Para la seccin de papel y cartn se realiz un anlisis similar, la

siguiente tabla muestra el mercado insatisfecho de papel y cartn.
TABLA 19
MERCADO LOCAL DE PAPEL Y CARTN A SATISFACER
(TON/AO)
Mercado de Papel y Cartn a Satisfacer (TON/ao)
Ao
2.004
2.005
2.006
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
2.022
Demanda
Oferta
36.239,00 45.738,00
46.722,00 49.020,40
57.205,00 52.302,80
67.688,00 55.585,20
78.171,00 58.867,60
88.654,00 62.150,00
99.137,00 65.432,40
109.620,00 68.714,80
120.103,80 71.997,20
130.586,90 75.279,60
141.070,00 78.562,00
151.553,10 81.844,40
162.036,20 85.126,80
172.519,30 88.409,20
183.002,40 91.691,60
193.485,50 94.974,00
203.968,60 98.256,40
214.451,70 101.538,80
224.934,80 104.821,20
Fuente: BCE
Mercado
% Mercado
Insastifecho Insatisfecho
-9.499,00
-26%
-2.298,40
-5%
4.902,20
9%
12.102,80
18%
19.303,40
25%
26.504,00
30%
33.704,60
34%
40.905,20
37%
48.106,60
40%
55.307,30
42%
62.508,00
44%
69.708,70
46%
76.909,40
47%
84.110,10
49%
91.310,80
50%
98.511,50
51%
105.712,20
52%
112.912,90
53%
120.113,60
53%
60
Se estim la capacidad de planta de la misma manera que para el

plstico como se muestra a continuacin.
Promedio Mercado Insatisfecho (%)=

2.012-2.022
Promedio Mercado Insatisfecho =

(Toneladas/Ao) 2.012-2022
Mercado Objetivo =
48%
15%
Capacidad Planta de Papel y Cartn) =

(Promedio Mercado Insatisfecho (ton/ao)
X Mercado Objetivo)
Capacidad Planta de Papel y Cartn =
35,05
Toneladas/da
Entonces se puede decir que existe mercado para la planta

recicladora. La capacidad de esta planta recicladora no puede
superar las 39,09 ton/da en la recuperacin de plsticos, ni las
35,05 ton/da en la recuperacin de papel y cartn. En caso de
que la planta recicladora supere el tonelaje de recuperacin de
plsticos, no pueda comercializar los plsticos recuperados en el
mercado local, o considere que el precio en el extranjero para su
producto es mejor; existe mercado internacional que demanda
hasta 143.32 ton/da. El clculo de la capacidad real se lo puede
encontrar en el captulo 3.
61
2.4. Estrategia de Marketing (STP, 4Ps)

Segmentacin:
La segmentacin del mercado sirve para definir qu tipo de
productos se quiere comercializar. Se reciclan y reutilizan una
amplia variedad de productos y materiales. Se recicla material
orgnico a travs de la elaboracin de compost o materiales
inorgnicos como papel, cartn, plsticos, vidrio, metales ferrosos y
metales no ferrosos, entre otros. La segmentacin sirve para
delimitar los tipos de materiales que recibir la planta recicladora
pudiendo optar por recibir y procesar varios tipos de materiales o
especializndose en un solo tipo. Esta decisin es de gran
importancia porque mientras ms materiales se procesen los costos
van a ser mayores, pero a su vez es un beneficio debido a que no
solamente depender de un producto para obtener sus ingresos.
Todo depender del tipo de estrategia de negocio que el propietario
o los propietarios quieran aplicar a futuro en su planta recicladora.
Segn los resultados de las encuestas, en la ciudad de Guayaquil
los recicladores informales prefieren reciclar plsticos. El orden que
tendran de preferencia los materiales reciclables sera el siguiente:
62
TABLA 20
PREFERENCIA DE RECOLECCIN DE RECICLADORES
INFORMALES
N
1
2
3
4
Preferencia de materiales
Plsticos
Papel y cartn
Metales (ferrosos y no ferrosos)
Vidrio
Fuente: Encuestas y Entrevistas
Aqu se presenta un nuevo problema, existe una gran variedad de

plsticos, cada uno tiene sus propias caractersticas y propiedades.
Entonces se encuentra ante un problema de clasificacin del
material plstico.
Se identific a travs del estudio de mercado y la visita a varios
centros de acopio como a dos plantas recicladoras que los tipos de
plstico que ms se recolectaban eran el polietileno de alta
densidad (HDPE), el polipropileno (PP) y el tereftalato de polietileno
(PET). De estos en Ecuador tanto como el HDPE y PP son
reciclados hasta el pelletizado y reinsertados en la industria
nacional o exportados como material reciclado al exterior. Industrias
del plstico en Ecuador como PIKA demandan mucho este tipo de
materiales.
63
El PET es compactado y vendido como material reciclable pero sin

ningn proceso extra de recuperacin del material. Segn el Ing.
Luis Jervis, gerente de compras y logstica de Intercia, en Ecuador
no se recicla PET debido a que no hay la tecnologa, ni la inversin
para hacerlo (Bur de Anlisis Informativo, 2.011). Adems la
demanda de PET reciclado a nivel nacional no es tan alta. El PET
entonces se lo comercializa o en pacas de material compactado o
en pellets. Mario Bravo opina que la diferencia en los precios de las
materias vrgenes frente al reciclado no termina de convencer a la
industria la tonelada de materia virgen est entre 1.600 y 2.000
dlares mientras que la de material reciclado en 1.200 y 1.300
dlares (Bur de Anlisis Informativo, 2.011). Entonces el proceso
de PET reciclado hasta la pelletizacin podra no ser tan buena
opcin en estos momentos para la comercializacin en Ecuador. A
futuro se necesitara ms conciencia ambiental por parte de las
embotelladoras y apoyo gubernamental en leyes como en otros
pases que incentiven la utilizacin de material reciclado.
Para sustentar se muestra la tabla de consumo de productos
plsticos a nivel mundial donde el HDPE, PET y PP tienen un
17,88%, 8,35% y 25,46% respectivamente.
64
TABLA 21
CONSUMO MUNDIAL DE PRODUCTOS PLSTICOS
TIPO
2010 (millones de
toneladas)
PET
17,5
8,35%
HDPE
37,5
17,88%
PVC
38
18,12%
LDPE
43,5
20,74%
PP
53,4
25,46%
PS
19,8
9,44%
Fuente: VKE, BASF/Basell/Bayer Material Science ;

http://www.aacue.go.cr/comercio/sectoriales/presentaciones/Plasticos.p
df
Por estas razones se identifica la oportunidad de realizar el reciclaje

de estos tres tipos de plstico que son altamente demandados tanto
dentro como fuera del pas. Otra de las ventajas es la facilidad de
recoleccin e identificacin de estos plsticos del flujo de RSU, lo
que contribuira a ahorrar tiempo en la separacin y clasificacin del
material en el proceso de reciclaje. Adems se acepta la recepcin
de papel y cartn para luego comercializarlo a las industrias
papeleras debido a que ests si manejan gran cantidad de papel y
cartn reciclado en sus procesos.
65
Targetizacin:
Este target de mercado se reduce a en cuanto a la comercializacin
de papel seran la industria papelera y cartonera de la ciudad de
Guayaquil, y otras zonas del pas donde se encuentren este tipo de
industrias. La empresas lder en este mercado y que demandan
altas cantidades de papel y cartn son Papelesa, Papelera
Nacional, Familia Sancela, Kimberly & Clarkl, Cartonera Nacional,
Procarsa, Cartorama, entre otras.
En cuanto al plstico, hay un target local, principalmente en la
comercializacin de HDPE y PP ubicada en la ciudad de Guayaquil
y otras ciudades del Ecuador. El HDPE y PP son materiales
demandados por las industrias y tienen que ser pelletizados antes
de la entrega final al cliente. Por otro lado, el PET tiene un target de
mercado principalmente internacional, adems se podran realizar
estrategias para captar la atencin de las fabricas embotelladoras
en el pas. El PET se podra comercializar en pacas o pelletizado.
El target de clientes para la comercializacin de HDPE y PP en el
mercado nacional se los podra obtener de la lista de socios de
ASEPLAS que est disponible en la pgina web www.aseplas.org.
ASEPLAS es la asociacin ecuatoriana de plsticos, en ella se
encuentran varias industrias cuyo negocio se relaciona a la
66
elaboracin de productos plsticos, se considera una buena base

de datos para buscar clientes potenciales para comercializar los
plsticos reciclados antes mencionados.
A nivel internacional el target de mercados es muy variado. Los
principales mercados extranjeros seran Unidos, China y Hong Kong
(AVINA, Servicio Holands para el desarrollo SNV y Ciudad
Saludable, 2.010). Los productos a exportar seran HDPE y PP en
forma de pellets y PET compactado.
Posicionamiento:
El siguiente paso de la estrategia de marketing es definir el
posicionamiento que se desea lograr de la empresa y su producto
en el mercado. Para Ries y Trout, el posicionamiento se refiere a
lo que se hace con la mente de los probables clientes o personas a
las que se quiere influir; o sea, cmo se ubica el producto en la
mente
de
stos
(Fernndez
Poyatos).
Para
Olamendi,
posicionamiento es el lugar que ocupa un producto o servicio en

la mente del consumidor (Olamendi). Por su parte, Prez
Carballada en su artculo 7 pasos para posicionar una marca o
producto define posicionamiento como la asociacin intensa de
una marca con una serie de atributos relevantes y distintivos en la
mente del consumidor (Prez Carballada, 2008). Como se puede
67
observar en estas definiciones todos los actores concuerdan en una

caracterstica del posicionamiento; esta es la presencia que el
producto, la marca o la empresa debe ocupar, o estar presente, en
la mente de las personas, ya sean estos clientes o no de la
empresa,
La pregunta que se busca responder a continuacin es determinar
cules son esas personas en las que se busca posicionarse y como
se lo va a lograr. Entonces el posicionamiento que debe buscar la
industria recicladora se debe enfocar tanto en sus proveedores
como
en
sus
consumidores,
asegurando
de
esta
manera
posicionamiento a lo largo de su cadena de suministro.

Los proveedores deben
de ver a la industria recicladora como
confiable, preocupada de sus necesidades econmicas, de

capacitacin y de mejoramiento. El posicionamiento en sus
proveedores debe de realizarse a travs de la educacin y
capacitacin en la cultura del reciclaje tanto a centros de acopio
como a recicladores informales. Esto asegurar la recepcin de un
buen producto, libre de contaminantes y adems el posicionamiento
y la lealtad de los proveedores de material reciclado para con la
planta recicladora.
68
El posicionamiento en sus consumidores se lo debe de ganar a

travs de la calidad del producto reciclado; y calidad y puntualidad
en la entrega del mismo. Esto influir en la satisfaccin de sus
clientes y en consecuencia generar fidelidad por parte de estos
hacia los productos que comercializa.
Otra oportunidad es utilizar una estrategia de promocin y
convenios con entidades municipales, asociaciones de recicladores
y centros de acopio, y con asociaciones de los productos que
recicla como ASEPLAS para posicionarse dentro de una red de
posibles consumidores.
Se realiz una comparacin en cuanto al posicionamiento deseado
para la planta recicladora que se propone en comparacin con los
competidores mejor posicionados en el Guayaquil (ver Anexo 3). El
ranking de posicionamiento es el siguiente y se lo realiz en base al
de la presentado en el artculo los proveedores ms importantes del
Ecuador de la revista abordo (Investigacin Ekos Negocios, 2013).
1. RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A.
2. INTERCIA S.A
3. PLANTA RECICLADORA PROPUESTA
4. FIBRAS NACIONALES FIBRANAC S.A.
69
5. RECICLADORA DE PLSTICOS RECIPLASTICOS S.A.

6. RECISA S.A.
De ese cuadro se obtienen las siguientes figuras que muestran el
posicionamiento de las organizaciones recicladoras en Guayaquil.
ILUSTRACIN 6: POSICIONAMIENTO (INGRESOS VS.

DIVERSIDAD)
La figura 4 destaca el posicionamiento que adquirira la planta

recicladora propuesta en este proyecto en relacin a los ingresos
generados y la diversidad de los productos que se reciclan en cada
planta. Como se observa, existe una gran relacin entre la
diversidad de productos reciclados y los ingresos generados.
70
Mientras haya ms productos reciclados que produzca la planta sus

ingresos pueden aumentar ya que no dependen del estado del
mercado de un solo producto.
Ilustracin 7: Posicionamiento (Ingresos vs. Utilidad)
La figura 5 muestra la relacin entre ingresos y utilidad de las

empresas recicladoras en la ciudad de Guayaquil. Como se
observa, la cantidad de ingresos no es determinante en la utilidad
de las organizaciones. Esto se puede deber a que los costos de las
organizaciones 1, 2, 4, 5 y 6 son muy altos. La organizacin estara
muy bien posicionada en este aspecto. Los costos que pueden
implicar que la utilidad sea alta puede que sea el costo de mantener
inventarios de producto y materia prima o los costos de produccin
71
son muy altos por el tipo de reciclaje que realicen estas

organizaciones. Se puede decir que la proyeccin de costos es una
ventaja competitiva en relacin a la competencia ya que las
utilidades en relacin a los ingresos de las otras organizaciones
est mejor ubicado en la figura 5.
ILUSTRACIN 8: POSICIONAMIENTO (UTILIDAD VS.

DIVERSIDAD)
Por ltimo, la figura 6 donde se observa la relacin entre utilidad y

diversidad de productos de las plantas recicladoras. Como se ve la
utilidad y diversidad tienen un comportamiento similar que la
relacin
ingresos
vs.
diversidad.
Pero
como
se
coment
anteriormente se deben de revisar los costos, ya que estos son los
72
responsables de que la utilidad sea mayor. Por lo tanto se puede

decir que es importante tener una alta diversidad de productos, los
ingresos no necesariamente aseguran mayor utilidad. El precio
tambin es un factor que influye en la utilidad y se lo debe tomar en
cuenta en la estrategia de marketing alcanzar el posicionamiento
planteado.
La mejor combinacin es elegir los productos que generen mayor
ganancia y realizar una gestin de costos que los minimice. Esto
quiere decir rotar al mximo el inventario tanto de materia prima
como de producto terminado. Adems de tener productos definidos
y un precio competitivo se debe de encontrar el mercado en donde
se va a comercializar los productos reciclados y cmo se los
promocionar para posicionarse en la mente de sus consumidores.
Para lograr el posicionamiento planteado se utiliza el mtodo de las
4 Ps (producto, precio, plaza y promocin) y el plan de accin. De
esta manera se termina con la estrategia de marketing que ayudar
a un mejor desarrollo del proyecto de la planta de reciclaje. A
continuacin se presenta el anlisis de las 4 Ps.
73
4 Ps
Producto:
Se tienen varios tipos de productos reciclados papel, cartn y
plsticos. Los plsticos consistirn en el producto fuerte o estrella
de la planta recicladora.
Los productos fuertes de la planta de reciclaje son el plstico HDPE,
PP y PET reciclado. Los dos primeros sern comercializados a
manera de pellet luego de un procesamiento completo del material,
mientras que el PET ser nicamente compactado y de esta
manera comercializado.
Por otro lado, el papel y cartn ser seleccionado y clasificado, se lo
compactar y se lo comercializar a industrias del sector papelero.
Precio:
El precio de comercializacin depender de los costos fijos y
variables, y de la utilidad esperada. Para la determinacin del precio
se utiliz la siguiente frmula:
(
)(
Donde el costo variable est representado por Cv, el costo fijo por
Cf y M es el margen de utilidad esperado.
El precio del mercado internacional para las resinas vrgenes y
recicladas en manera de pellet es:
74
TABLA 22
COMPARACIN DE PRECIOS DE TONELADAS ESTE
PRODUCTO CON EL PRODUCTO VIRGEN
Precio ($/ton)
Resina Reciclada
(pellets)
Resina Virgen
770
450
980
400 - 480
1200 -1600
1829,26
1678,25
872,22
HDPE
PP
PET
Papel (y cartn)
Fuente: BCE y Plastics Technology

Tomando en cuenta estos precios y comparando el propuesto, se

aprecia que este precio los hace competitivos en el mercado. Los
datos que se utilizaron en el clculo del precio fueron los siguientes:
TABLA 23
CLCULO DE PRECIO
COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIN
Unidades
vendidas (kg)
Costos Unitario
de Produccin
($/kg)
Margen de
Utilidad
Cartn
Papel
HDPE
PP
PET
3.666.600
3.666.600
6.104.845
4.288.015
2.198.074
0,27
0,32
0,51
0,51
0,66
50%
50%
50%
50%
50%
75
Por lo tanto el precio para cada material quedara como se muestra

en la siguiente tabla:
TABLA 24
PRECIOS
Producto
Costo
Margen
PV
Cartn
$ 0,27
$ 0,13
$ 0,40
Papel
$ 0,32
$ 0,16
$ 0,48
HDPE
$ 0,51
$ 0,26
$ 0,77
PET
$ 0,66
$ 0,33
$ 0,98
PP
$ 0,51
$ 0,25
$ 0,76
Estos precios hacen competitivos tanto en el mercado nacional

como internacional y permiten ser sensibles a las variaciones del
mercado.
Plaza:
La ubicacin de la planta de reciclaje se la determinar en el
siguiente captulo. Para esto se utilizar el mtodo de Brown y
Gibson que considera factores objetivos y subjetivos. Las posibles
localizaciones de la planta de reciclaje son el Sur de Guayaquil, Va
a la Costa y Va a Daule.
76
Se necesita estar cerca de los proveedores de materiales

reciclables quienes son por lo general los recicladores informales y
centros de acopio. Al observar el resultado de la encuesta sobre la
pregunta de la ubicacin del centro de acopio o planta recicladora
donde el reciclador deja su material se obtuvo que la mayora de
respondi el suburbio de Guayaquil (60,87%) seguido de la va a
Daule km 8 al 15 (32,61%). Debido a que en el suburbio no existe
espacio para la edificacin de una planta industrial y adems es una
zona residencial no se la considerar como un punto de ubicacin
de la planta recicladora.
La localizacin de la planta de reciclaje entonces tendr que estar
alejada de sus proveedores, para ello los canales de distribucin
que la planta se debe valer para conseguir el producto de los
centros de acopio del suburbio que es donde en su mayora estn
ubicados es la de realizar convenios con estos para asegurarse
suministro de material reciclable.
La localizacin de la planta industrial con respecto a sus clientes no
es de mayor relevancia ya que el mercado objetivo es a nivel
nacional. Para facilitar la logstica debe encontrarse a las afueras de
la ciudad en el parque industrial o una zona industrial. La
exportacin del producto se la realizara va puerto martimo as que
77
es importante que la industria tenga acceso a la va perimetral de la

ciudad de Guayaquil.
Promocin:
La industria debe de tratar de promocionarse tanto con sus
proveedores como con sus consumidores. Para esto una buena red
de referencias en industrias del sector papelero y plstico, y sus
asociaciones nacionales y provinciales donde proveen el canal
adecuado.
La promocin enfocada hacia los generadores significara una
campaa sobre el reciclaje. Para esto se deben de tener leyes que
respalden el trabajo de los recicladores informales y centros de
acopio, que culturicen a la poblacin de la ciudad de Guayaquil para
aceptar el reciclaje como un medio de vida. Para mayor informacin
sobre las campaas de reciclaje se remite al texto Manual Mc Graw
Hill de Reciclaje de Lund.
Por ltimo, la organizacin debe de tener una pgina web y correos
electrnicos de contacto para proveedores, clientes y otros
interesados en entablar relaciones de negocio como en conocer
acerca de la organizacin. Se utiliza este canal como medio
informativo sobre el reciclaje, la importancia de reciclar y la
78
disminucin del impacto ambiental que contribuye el reciclaje, los

productos que ofrecen la compaa y los materiales que esta recibe.
2.5. Programas de Accin.

Para iniciar la planta recicladora podra seguir el siguiente programa
de marketing tanto para poder proveerse de material reciclable
como para vender sus productos a sus potenciales clientes. La
prioridad de esta planta de reciclaje es proveerse de la mayor
cantidad de HDPE y PP, luego est el PET y por ltimo el papel y
cartn.
Por lo general los programas de accin consisten en una
descripcin de las actividades que se realizarn con el fin de lograr
el posicionamiento del producto y la empresa en el mercado. Ests
tcticas de mercado responden a las preguntas qu se har?,
cmo se har?, cundo se har?, quin lo har? y cunto
costar? (Thompson, 2.006). El siguiente programa de accin
propone las tcticas que se debern llevar para la captacin de
proveedores, clientes y la promocin de la planta recicladora; mas
no tomar en cuenta periodos de tiempo y responsables debido a
que esto se ajustar a cada organizacin segn su tamao,
personal y objetivos estratgicos.
79
En la siguiente grfica se observa el plan de accin que se propuso.
Captacin de
Proveedores
Identifificar y entablar relacin con centros de

acopio y recicldores informales.
Comunicar a estos los materiales que se
receptarn (HDPE, PP, PET, papel y cartn) en
la planta de reciclaje, as como las condiciones
que deben tener estos.
Capacitar y educar a los proveedores en
temas relacionados al reciclaje, instaurar
programa de formacin de microempresarios.
Establecer canales de comunicacin con
proveedores para apoyar proyectos de leyes,
regalamen tos y ordenanzas en favor del
reciclaje y sus actores.
Captacin de
Clientes
Entablar relaciones con organizaciones de la

industria plstica, papelera y cartonera del pas.
Utilizar el canal que proporciona el MIPRO para
conseguir clientes en el exterior
Integrar y formar parte de organizacione
nacionales e internacionales de plstico y
reciclaje.
Promocin
Utilizar una pgina web para contacto con

clientes, proveedores y otros interesados.
Promocionar e informar acerca de los beneficios
del reciclaje para la sociedad y el medio
ambiente.
GRFICA 2.8 PROGRAMA DE ACCIN
A travs del programa de accin y designando responsables y

presupuestos la organizacin tendr las herramientas y las acciones
80
que permitirn a la industria posicionarse en el mercado del

reciclaje. El estudio de mercado est acompaado con una
caracterizacin del flujo de residuos slidos en caso de que se
quiera disear una planta de reciclaje municipal. La caracterizacin
permitir determinar la capacidad de la planta. En este estudio no
se realiza la caracterizacin del flujo de residuos slidos debido a
los costos que estos implican, para mayor informacin consultar
manuales de diseo de instalaciones de recuperacin de materiales
los cuales se encuentran en las referencias bibliogrficas de este
trabajo o el Manual Mc Graw Hill de Reciclaje de Lund.
CAPTULO 3
3. DISEO DE PLANTA
3.1. Introduccin al Diseo de Planta de Reciclaje.

En la segunda etapa de la Revolucin Industrial, que se llev a cabo
en los aos 1.880 hasta 1.914, surgi un nuevo objetivo de reducir
los costos de la fbrica por medio de un estudio de las
distribuciones de las reas sean de procesos, almacenamiento y
administracin. Es a partir de este momento que el diseo y
planeacin de instalaciones empieza a tomar forma de ciencia.
Segn Tompkins, la planeacin de instalaciones ha adquirido un
significado nuevo pasando a ser una estrategia y una ciencia
fundamental para el diseo de cualquier tipo de instalacin
(Tompkins, White, Bozer, & Tanchoco, 2.006).
Como se mencion anteriormente el diseo y planeacin de
instalaciones es una actualmente se considera como una estrategia.
82
Esta estrategia debe de enfocarse en la totalidad de la cadena de

suministro para obtener beneficios econmicos, de produccin y de
competitividad frente a la competencia. Tompkins menciona cuatro
objetivos del diseo de instalaciones los cuales son: mayor retorno
sobre la inversin, mayor satisfaccin del cliente, reduccin de
costos y una cadena de suministro integrada (Tompkins, White,
Bozer, & Tanchoco, 2.006). El retorno de la inversin se logra al
maximizar la rotacin de inventario, la satisfaccin del cliente se
logra a travs de un diseo flexible que permita modificaciones en
los procesos que se dan en la planta en funcin de cambios de los
requerimientos de los clientes, la reduccin de costos al minimizar
el nmero de movimientos entre departamentos y utilizando de
manera eficiente el espacio disponible y por ltimo integrando la
cadena de suministros a travs de las relaciones y comunicaciones
entre los departamentos de la planta.
En el libro Systematic Layout Planning de Richard Muther,

por distribucin en planta se entiende: como la ordenacin
fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya
practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios
necesarios
para
el
movimiento
de
materiales,
almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras
83
actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el

personal de taller (Seminario, 2.010).
Entonces, para el diseo de la planta industrial se debe tomar en

cuenta las necesidades de diseo como el nmero de movimientos
de material, el espacio necesario, la relacin entre cada
departamento de la planta, el almacenamiento de materia prima,
producto en proceso y producto terminado, y otras necesidades.
Tambin se debe considerar en el diseo de cualquier planta
industrial la ubicacin o localizacin de esta.
3.2. Determinacin de las Necesidades de Diseo.

Los motivos para reciclar pueden ser varios. Lund menciona tres
motivos por los que se recicla: razones altruistas, imperativas
econmicas y consideraciones legales (Lund, Manual McGraw-Hill
de Reciclaje, 1.996). Se puede entender las razones altruistas como
la concienciacin por parte de las personas por cuidar el
medioambiente y la conservacin de los recursos naturales cada
vez ms escasos. En cuanto a los imperativos econmicos,
se
puede hablar de los costos que implica desecho de residuos al

ambiente como tasas municipales, costos de recoleccin y
tratamiento de los residuos y costo del impacto ambiental como
84
describe Lund en su Manual de Reciclaje. Dentro del imperativo

econmico tambin se encuentra al reciclaje como una industria
ms atractiva para la inversin. Si no fuese rentable no se reciclara
de manera particular as que siempre hay el deseo de que a travs
de un negocio, en este caso el reciclaje, se genere trabajo y
riqueza. Por ltimo tiene las consideraciones legales, en el caso
ecuatoriano esto se ejemplifica con el impuesto verde que ha
motivado al reciclaje de PET.
La cuidad de Guayaquil no cuenta con un municipio que se
preocupe de la recuperacin de materiales, siendo este motivo
principal para la elaboracin de este estudio. Para disear una
planta piloto de recuperacin de materiales se analiz varias
empresas en el sector de Guayaquil, ms los libros que han dado la
pauta para analizar y recolectar informacin.
Las empresas que han brindado su ayuda son: Intercia S.A.,
Repapel (centro de acopio), Fundacin Malecn 2.000, Fbrica de
Juan Jos Len, Reciclajes M&S y la fbrica de la seora Grace
Almeida. Cada una se posiciona en al menos un eslabn de la
cadena de reciclaje y utilizan al menos uno de los procesos que se
va a estudiar. Adems todas estas organizaciones tienen el mismo
objetivo que es el de reciclar materiales slidos no txicos
recuperables, mas no con la tecnologa que se le va a agregar en
85
esta tesis. Segn el manual Material Recovery Facilities for

Municipal Solid Waste, toda IRM est construido, diseado y
operado bajo condiciones distintas dependiendo del sitio donde se
encuentran, el tipo de residuos que manejan, el origen del
financiamiento, entre otros factores (Peer Consultants P.C. &
CalRecovery Inc., 1.991). Con ayuda de los datos obtenidos se
analiz cada uno de los puntos necesarios para el diseo de la
plata recicladora que se propone en este trabajo.
3.3. Localizacin.
El objetivo de realizar un estudio con la mejor localizacin es para
implementar
una
planta
con
mayores
conveniencias
econmicamente frente a otras ubicaciones, elegir una ubicacin

que permita una mayor rentabilidad entre las alternativas que se
consideren factibles.
El anlisis de la ubicacin de la empresa contempla el Ecuador,
para lo cual, se ha considerado la ciudad de Guayaquil por los
siguientes motivos:
Actual sede de las principales industrias del pas, con una

ubicacin geogrfica favorable, otorgando posibilidades de
salida al mar a travs del puerto y comunicacin a las
dems provincias por vas terrestres.
86
Cuenta con un sector industrial amplio y con plazas

disponibles para el desarrollo de nuevas industrias.
Cuidad del Ecuador con mayor industrializacin.
Facilidad de movimiento y de obtencin de la informacin

para la realizacin de la tesis.
Para determinar la mejor ubicacin de la planta dentro de la ciudad

de Guayaquil se utiliza el mtodo de Brown & Gibson que trata de
una evaluacin ponderada que permite analizar la combinacin de
factores objetivos y subjetivos que se valoran en trminos relativos
a travs de interacciones mediante matrices, para elegir cul es el
lugar apropiado para la instalacin de la planta piloto.
Dentro de los factores objetivos se ha elegido como mayor
importancia los siguientes costo de terreno, costo de terreno y
predios urbanos y dentro de los factores subjetivos se ha
considerados acceso al sitio (acceso al cliente - acceso a
proveedores), cercanas de servicio de auxilio, disponibilidad de
servicios bsicos
A continuacin se detallarn cada una de los
factores a ser considerados en el anlisis, as como las alternativas

que se tomaron en cuenta para determinar la mejor ubicacin de la
empresa.
87
Factores objetivos y subjetivos

Factores Objetivos
Se han considerado como factores objetivos aquellos factores que
tienen gran relevancia en el costo del producto final o que sufre un
gran cambio al analizar el espacio fsico donde se desarrolle la
empresa. Los factores objetivos son los siguientes:
Costo de terreno Es uno de los factores con mayor

relevancia econmica y a su vez es muy variable de
acuerdo a la zona industrial donde se va a instalar la planta.
Se investigaron los costos por metro cuadrado de cada
sector.
Costo de Transporte: Este factor analiza el costo de

transportar la materia prima, desde los proveedores
(mercados mayoristas) hasta las instalaciones de la fbrica.
Se consideran las distintas tarifas de transporte y el
recorrido que se tiene que hacer dependiendo del espacio
geogrfico que se est analizando.
Plusvala: Segn el diccionario de la Real Academia de la

Lengua, plusvala es el acrecentamiento del valor de una
cosa por causas extrnsecas a ella (Real Academia
Espaola). Para fines de este proyecto el concepto de
plusvala que se utiliza es el incremento o la disminucin del
88
costo de los metros cuadrados del terreno en comparacin

al siguiente ao, depende de diversos factores, como el tipo
de tierra, y la capacidad de producir en ella sea industria,
vivienda o cultivos.
Factores Subjetivos
Los factores subjetivos considerados para este anlisis son aquellos
que aunque no implican un impacto directo sobre el costo final del
producto, brindan ventajas en los procesos de la empresa, ante
otras empresas en distintas ubicaciones, estas son:
Acceso al Sitio / Acceso al Cliente / Acceso a

Proveedores: La ubicacin de la empresa en lugares de
difcil acceso causara problemas para la logstica de
recepcin y envo de productos, por lo que uno de los
factores a analizar es el acceso al sitio de las zonas
industriales que posea la ciudad de Guayaquil.
Cercanas de Servicio de auxilio: Debido a que es una

planta de materiales reciclables altamente combustibles es
de importancia considerar que cercanas de servicios de
auxilio.
Disponibilidad de Servicios Bsicos: El espacio fsico

donde se ubicar la empresa debe brindar los servicios
89
bsicos de una manera ininterrumpida, ya que, no es lo

mismo colocarlos en un sector donde constantemente hay
cortes de servicios bsicos, lo cual causara paras en la
produccin.
-
Costo de Energa Elctrica: Al ser la energa elctrica

la fuente ms importante para la produccin, el anlisis
del impacto de su costo dependiendo del lugar donde
se ubique la empresa. Indica como varia el consumo
elctrico de las mquinas empleadas en el proceso la
recuperacin de materiales reciclados de acuerdo a las
tarifas que aplican al sector geogrfico analizado.
Costo de Agua Es uno de los ms importantes. Para

este anlisis se toma en cuenta el consumo de agua de
acuerdo a la produccin de la empresa (en metro
cubico) por el precio de cada metro cbico de agua de
la ciudad analizada.
Micro localizacin
Una vez definida la macro-localizacin, en este caso la ciudad de
Guayaquil, se realiz un anlisis del sector ms favorable para la
localizacin de la planta de recuperacin de materiales. Para ello
se consider los siguientes sectores como alternativas de ubicacin:
90
Va Daule (8-15Km).
Va a la Costa.
Suroeste e inmediaciones de puerto.
Las opciones anteriormente mostradas se determinaron por ser las

permitidas por la regulacin municipal. Adems son conocidas
como ZONAS INDUSTRIALES y como tales se encuentran un tanto
aisladas de zonas residenciales.
Clculos para la localizacin de la planta por sector

Este mtodo de Brown & Gibson transforma factores objetivos en
alternativas con una calificacin entren 0 y 1 para que todas den un
total de 1, los factores subjetivos son convertidos en valores
numricos segn su importancia sumando todos 1, como se lo
aprecia en el Anexo 4.
3.4. Materiales a Procesar.

Lista de materiales (BOM)
Los producto de entrada a la Planta Recicladora son: papel cartn y
plsticos (HDPE, PET y PP) segn el estudio de mercado. De los
materiales recibidos el papel y cartn sern productos para recopilar
91
y vender, por otro lado el plstico se lo clasifica segn su tipo y se

pelletiza para su posterior comercializacin a industrias que
necesiten el respectivo material.
Materiales recolectados
Materiales a procesar
GRFICA 3.3 LISTA DE MATERIALES A UTILIZAR
92
3.5.
Clculo de Capacidad.
Para el clculo de la capacidad hay que tomar en cuenta que tipo
de planta recicladora se espera obtener. Para la eleccin del
tamao de la planta Lund menciona dos tipos de IRM las
municipales y privadas (Lund, Manual McGraw-Hill de Reciclaje,
1.996). En el caso de Guayaquil, como se vio en el Captulo 2, el
municipio no tiene planes de realizar inversin alguna con respecto
al reciclaje o recuperacin de materiales para disminuir el impacto
ambiental y la saturacin del relleno sanitario de la ciudad. Por lo
tanto el tipo de planta recicladora que se realizar en este trabajo
ser del tipo privado.
Las IRM privadas se caracterizan porque no tienen asegurado el
flujo de residuos slidos y deben competir por este dentro del
mercado local (Lund, Manual McGraw-Hill de Reciclaje, 1.996). Es
por esta razn que es de gran importancia generar relacin entre
los proveedores mayoristas como los centros de acopio y la planta
recicladora para la provisin de material. Tampoco se debe de
descuidar a los proveedores minoristas e independientes como son
los
recicladores
informales.
Estos
seran
los
principales
proveedores de material reciclable para la planta recicladora.

El tamao de la planta es fundamental para el diseo y debe
definirse de acuerdo a la cantidad esperada del producto que se va
93
a producir en un horizonte de tiempo definido. El clculo de

capacidad se lo puede basar en un estudio de mercado, estudiando
las expectativas del cliente como se lo hizo en este estudio; o travs
de un estudio de caracterizacin de la basura o del flujo de RSU.
Este ltimo no se utiliz en este trabajo pero se puede encontrar la
metodologa para realizarlo en el manual Material Recovery
Facilities for Municipal Solid Waste.
Otro mtodo que se puede
utilizar es el que propone Lund en su Manual de Reciclaje en el que

toma las variables del nmero de viviendas, tasa de compromiso,
tasa de captura, tasa de colocacin y fluctuaciones debido a la
competencia y los mercados (Lund, Manual McGraw-Hill de
Reciclaje, 1.996).
En este estudio el clculo de capacidad se basa en el estudio de

mercado del Captulo 2 y las proyecciones realizadas con la
demanda, oferta y la demanda insatisfecha (ver tablas 5, 6, 7 y 8
que se encuentran en el Captulo 2). La siguiente tabla muestra la
demanda insatisfecha proyectada.
94
TABLA 25
MERCADO INSATISFECHO DE MATERIALES
RECICLABLES EN GUAYAQUIL
Mercado A Satisfacer (TON/ao)
Ao
2.004
2.005
2.006
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
2.020
2.021
2.022
Demanda
Oferta
42.590,47
40.086,46
53.590,31
56.702,52
68.107,18
69.863,22
75.887,94
82.222,96
99.546,00
105.331,00
111.116,00
116.901,00
122.686,00
128.471,00
134.256,00
140.041,00
145.826,00
151.611,00
157.396,00
38.653,55
40.834,52
43.015,49
45.312,95
47.733,11
50.282,54
52.968,13
57.114,52
64.490,90
67.234,00
69.977,10
72.720,20
75.463,30
78.206,40
80.949,50
83.692,60
86.435,70
89.178,80
91.921,90
Mercado
Insastifecho
3.936,93
-748,06
10.574,82
11.389,58
20.374,06
19.580,68
22.919,81
25.108,43
35.055,10
38.097,00
41.138,90
44.180,80
47.222,70
50.264,60
53.306,50
56.348,40
59.390,30
62.432,20
65.474,10
% Mercado
Insatisfecho
9%
-2%
20%
20%
30%
28%
30%
31%
35%
36%
37%
38%
38%
39%
40%
40%
41%
41%
42%
Fuente: BCE
Para el estudio, se elige como mercado original al ao 2.012 y como

mercado futuro al ao 2.022. Segn el Ing. Luis Jervis de Intercia,
su planta recicladora recibe entre 80 ton y 100 ton de RSU diarias
(Jervis, 2.012). El mercado nacional insatisfecho estimado fue de
95
35.055,10 ton/ao (2.921,58 ton/mes) si se espera poder satisfacer

este mercado se debe recibir alrededor de 100 ton/da de RSU en la
planta.
Se espera 60 ton/da de RSU que reciba la planta recicladora
propuesta en este trabajo. Asumiendo que los RSU que llegan a la
planta solo contienen los materiales que se aceptan en la
instalacin (papel, cartn, PET, HDPE y PP), se puede calcular el
tonelaje diario de cada material en la planta y definir la capacidad
de la planta.
En el siguiente cuadro se observan los porcentajes de los
materiales que se espera recibir y procesar en la planta recicladora
tomando en consideracin el estudio de mercado del captulo 2 y la
recepcin de material de la competencia en la industria del reciclaje
mencionada anteriormente.
96
TABLA 26
CAPACIDAD DE LA PLANTA RECICLADORA
Recepcin de material diario
Tipo
PET
Kg/da
6.294,60
10,49%
HDPE
19.211,40
32,02%
PP
13.494,00
22,49%
Papel
10.500,00
17,50%
Cartn
10.500,00
17,50%
60000
100%
TOTAL
65%
35%
3.6. Diseo de Produccin.

Diseo de lnea de produccin.
El objetivo principal para la elaboracin de un diseo de

reciclaje consiste en minimizar la manipulacin de materiales,
al mismo tiempo que cumple con las especificaciones del
mercado (Lund, Manual McGraw-Hill de Reciclaje, 1.996).
Para ello se puede disear, modificar u organizar las lneas de

clasificacin de materiales donde exista un mecanismo que controle
los materiales entrantes a las diferentes lneas de produccin, o un
97
diseo de las lneas de almacenamiento con el fin de optimizar el

espacio de la planta.
Sistema de produccin
Los sistemas actuales en su mayora requieren un alto grado de
manipuleo manual. Segn Tompkins un sistema de produccin
eficaz depende de varios factores como los cambios en la mezcla y
diseo de productos, la tecnologa de procesamiento y los
materiales, la tecnologa de manejo, almacenamiento y control, los
volmenes de produccin, los programas de produccin y el
direccionamiento y las filosofas administrativas (Lund, Manual
McGraw-Hill de Reciclaje, 1.996). Es importante disear un sistema
de produccin flexible, eficiente y que coordine e integre los factores
mencionados anteriormente. En el diseo de plantas recicladoras
tambin es importante el valor que se le d al diseo del sistema de
produccin.
Algunos sistemas
de procesamiento
se someten una
preingeniera para servir una amplia gama de aplicaciones.

Los sistemas a menudo incluyen equipos y configuraciones
patentadas. La preingeniera no es una garanta para que los
componentes o el sistema vayan a funcionar bien, ms elimina
la parte de incertidumbre analizando el rendimiento del sistema
98
en las aplicaciones existente (Lund, Manual McGraw-Hill de

Reciclaje, 1.996).
En este caso el sistema de produccin se ajusta a las necesidades
as que no se utilizar un sistema pre-ingenieril. Los sistemas preingenieriles podran ser mejor aplicados en IRM municipales donde
los RSU asegurados por la recoleccin realizada en los municipios
por las empresas de recoleccin. Esta planta recicladora utilizar un
sistema
propio
diseado
en
base
las
necesidades
requerimientos de los clientes target definidos en el Captulo 2. Se

debe tomar en cuenta que de los materiales recibidos el cartn, el
papel y el PET sern compactados y embalados, mientras que el
HDPE y el PP sern pelletizados.
La produccin se la realizar a travs de un sistema un 80 % de la
produccin es Make to Stock, el 20 % restante es Make to Order
para el caso de pedidos especiales, por esta razn solo se
considerar una produccin Make to Stock en un sistema Push.
99
Flujo de produccin
El proceso de inicia con la recepcin de materiales reciclables a los
proveedores. La IRM propuesta solo se recibe 3 tipos de plstico,
papel y cartn, se los clasifica, inspecciona, pesa y almacena de
acuerdo a su clasificacin en la bodega de materia prima.
El flujo se divide en dos procesos, uno para el papel y cartn y otro
para los tipos de plstico, con respecto al proceso del papel y cartn
se necesita tener suficiente peso almacenado en inventario para
proceder al embalaje y finalmente a la bodega de producto
terminado.
Para el proceso de los plsticos al llegar al rea de proceso estos
son inspeccionados para evitar que otros tipos de residuos ingresen
a la trituracin. Luego se procede a lavarlos para eliminar las
impurezas y secarlos para que no ingrese agua al proceso de
extrusin. El siguiente paso es la insercin de los pedazos triturados
a la extrusora de cuatro temperaturas una mayor a otra. El plstico
fundido se convierte en tiras de 5 cm de dimetro. Las tiras
salientes son pasadas por una tina con agua a baja temperatura,
debido a que las tiras salen a una temperatura alta de la extrusora,
con el fin que las partculas del plstico se compacten y tengan
mayor dureza. El siguiente proceso es el pelletizado donde
finalmente
las
tiras
son
reducidas
pellets
granos
100
posteriormente almacenados en sacos con una capacidad de 50kg,

ver Anexo 5 y 6.
3.7. Equipos en Planta.

BALANZA DIGITAL
Caractersticas:
La balanza digital se la necesita para el pesaje tanto de la
materia prima como del producto terminado. La balanza digital
tiene que tener un rango de capacidad considerable (entre 50 g
y 600 kg) ya que los proveedores pueden entregar producto en
diferentes volmenes y pesos. A continuacin se detallan las
especificaciones de una balanza que podra ser utilizada en el
proyecto obtenido de los sitios www.industrial.com.ec y
www.mt.com. Su costo es de alrededor de los $ 230,00 USD.
Especificaciones:
Capacidad: de 300kg hasta 600Kg.
Sensibilidad: 20g hasta 100g.
Pantalla bscula fluorescente 6 dgitos de 12 mm de

altura.
Plataforma: 70cm x 50cm en acero.
Alimentacin elctrica: 2 kW/h.
101
Cantidad: 2
Fuente: http://www.viaindustrial.com.ec/producto.asp?codigo=233025
ILUSTRACIN 9: EQUIPO DE PESAJE 1
BALANZA DIGITAL 820 MTX PARA CAMIONES

Caractersticas:
La balanza para camiones tiene la funcin de pesar los
camiones que entregan producto de los proveedores cargados y
descargados, as se determina el peso de la carga que estn
entregando. La balanza consiste de celdas que van en el suelo
y el camin solo tiene que posicionarse encima de est para
que a travs de sensores detecte el peso y genere una salida
digital como indicador del peso del camin.
A continuacin se
detallan las especificaciones de una balanza para camiones que

podra ser utilizada en este proyecto obtenido de los sitios
www.industrial.com.ec y www.mt.com. Su costo es de alrededor
102
de los $ 17.670,00 USD. La balanza es anticorrosiva y detecta

fallas automticamente en sus celdas de carga.
Especificaciones:
Capacidad: 60 ton.
Sensibilidad: 10kg hasta 20kg.
Plataforma: 9m x 3m x 0,46m
Display: LCD con backlight.
Alimentacin elctrica 2kW/h.
Cantidad: 1
Fuente: http://www.pesotodo.com/prod_toledo.html
ILUSTRACIN 10: EQUIPO DE

PESAJE 2
EMPACADORA
Caractersticas.
103
Se necesitan empacadoras para la densificacin de cartn,

papel y PET; y su posterior comercializacin. Genera entre 4 y 6
bales/hora y opera con 4 o 5,5 HP. El requerimiento para la
planta recicladora propuesta es de 14 empacadoras.
http://www.thecompactorguy.com/index.cfm?fuseaction=article&ArticleID=35
ILUSTRACIN 11: EMPACADORA (BALET)
LAVADORA Y SECADORA DE PLSTICO

Caractersticas.
La lnea de lavado y secado fue cotizado en Maquinaria Grijalva
& Yerovi Cia. Ltda. (Quito Ecuador). La lnea de lavado y
secado cuenta con molino triturador, bandeja lavadora, banda
transportadora, sistema de secado, y secadora. Tiene una
capacidad de 150 - 2.000kg/h y su costo es de $50000,00 USD.
Especificaciones:
104
Dimensiones: 1m x 5 m x 2,5m.
Alimentacin elctrica 30kW/h.
Cantidad: 2
Fuente: Maquinarias Grijalva & Yerovi Cia. Ltda.
ILUSTRACIN 12: LAVADORA Y SECADORA DE PLSTICO
TOLVA
Caractersticas:
La tolva sirve para almacenar y dosificar el producto en proceso
de pelletizado. El producto que est en la tolva debe estar
triturado y lavado.
Especificaciones:
105
Dimensiones: 1,5 x 1,5 x 2,5 2,5 x 2,5 mt.
Cantidad: 8
http://www.budde-foerdertechnik.de/es/productos/silos-tolvas.html
ILUSTRACIN 13: TOLVA
EXTRUSORA
Caractersticas.
La extrusora y pelletizadora fueron cotizadas en Maquinaria
Grijalva & Yerovi Cia. Ltda. (Quito Ecuador). Procesa PP y
todo tipo de PE. Las especificaciones se detallan a continuacin
y el costo de la extrusora y pelletizadora es de $ 24.000,00
USD.
Especificaciones:
Extrusora- Pelletizadora - Modelo GG150.
Con Picador ms Tablero Electrnico.
Sub- estruder 110 x 1.300mm.
106
Motor 15HP; Cambia Filtros Automtico.
Caja reductora 225
Dimetro del tornillo 150 mm.
Largo del Tornillo 2,2 mt.
Velocidad 57 rpm.
Motor de fases 30 kw 220 380; 30HP.
Cantidad: 12
Fuente: Maquinarias Grijalva & Yerovi Cia. Ltda.
ILUSTRACIN 14: EXTRUSORA
Equipos auxiliares
Sistema elctrico.
El consumo de la energa elctrica de la planta recicladora es de
230KVA ms un pequeo porcentaje de energa consumida por
parte del rea administrativa.
107
Para tener una mejor eficiencia del consumo de la energa elctrica

se considera tener un transformador que alimente a un panel
principal y este a su vez est sujeto a tres switches o paneles de
cuchillas que alimente la energa requerida individualmente al
edificio administrativo como el edificio fabril.
TRANSFORMADOR
Caractersticas.
Baja Tensin: 4160/2402; 440/254; 380/220; 220/127 V o

segn especificaciones del cliente;
Potencia de 600 kVA y Alta Tensin de 15; 24,2 o 36,2

kV;
Normas: segn la ABNT/IEC.
Cantidad: 1
Fuente: http://spanish.alibaba.com
ILUSTRACIN 15: TRANSFORMADOR
108
COMPRESOR DE AIRE ITSA
Pmax 131 Psi.
Qv (Caudal) 105,5 cfm.
Pmotor 25 HP.
n motor(revoluciones) 3550 RPM.
m (masa) 430 Kg.
Cantidad: 1
Fuente: http://spanish.alibaba.com/product-gs/15l25l-30l-50l-air-compressor-439787090.html
ILUSTRACIN 16: COMPRESOR DE AIRE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

La IRM que se propone deber contar con una instalacin para el
tratamiento de aguas residuales debido para su reutilizacin en el
riego de espacios verdes, lavado de material reciclable, toma de
agua de incendios y otras actividades en las que est agua pueda
109
ser reutilizada. As se alineara con el carcter medioambiental que

se propone en el diseo de la planta recicladora.
El objetivo del tratamiento de aguas residuales es la conversin del
agua residual proveniente del uso de las aguas de abastecimiento,
en un efluente final aceptable a las condiciones del ambiente y la
disposicin adecuada de los slidos obtenidos durante el proceso
de purificacin (Rojas, 2.002). Para ello se realizan tratamientos de
carcter fsicos, qumicos y biolgicos que cambian y devuelven las
caractersticas al agua para que esta se pueda reutilizar
disminuyendo el impacto al medio ambiente.
A continuacin se
explica resumidamente el proceso del tratamiento que se le dar al

agua en el proyecto que se propone. El costo de la instalacin de
tratamiento de aguas residuales se estima en $ 1.500,00 USD y un
costo operativo anual de $ 800,00 USD.
Segn Rojas el tratamiento de aguas residuales consta de seis
etapas: tratamiento preliminar, tratamiento primario, tratamiento
secundario, tratamiento avanzado, desinfeccin y disposicin de
lodos.
El tratamiento preliminar tiene como objetivo el de la
proteccin de las instalaciones a travs de la reduccin de la

apariencia esttica del agua (Rojas, 2.002). Esta fase del
tratamiento incluye la remocin de slidos gruesos o su reduccin y
el control de olor.
110
El tratamiento primario reduce la carga orgnica y los sedimentos

flotantes a travs de procesos fsicos y mecnicos (Rojas, 2.002).
Este tratamiento todava no realiza ningn cambio qumico en el
agua y solo le quita contaminantes fsicos al agua residual.
El
tratamiento secundario consiste en un tratamiento biolgico de las

aguas residuales para que los compuestos orgnicos se conviertan
en slidos sedimentados (Rojas, 2.002). Luego de convertirlos en
sedimentos la decantacin y los mtodos de aire y oxigenacin
pueden ayudar a acelerar el proceso de recuperacin de las aguas
en este tipo de tratamiento.
Para finalizar el tratamiento avanzado es un complemento a los tres
primeros y cuenta con tratamientos de tipo fsico, qumico y
biolgico combinados y se orienta en lograr efluentes ms puros
(Rojas, 2.002). El agua luego de este tipo de tratamientos est casi
totalmente pura, se le puede dar procesos de desinfeccin y
separacin de lodos para complementar el tratamiento.
El tratamiento de aguas en la planta se va a enfocar a eliminar
slidos
suspendidos
pequeos,
slidos
disueltos,
grasa,
compuestos orgnicos de los productos de limpieza de maquinas,

herramientas y equipos; residuos en el agua resultante de la
preparacin de alimentos. A continuacin se aprecia el flujo del
proceso de tratamiento de aguas residuales.
111
GRFICA 3.2 PROCESO DEL TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES
OTROS
MONTACARGAS
La planta recicladora necesita de 3 montacargas para el
transporte de material entre las diferentes instalaciones de la
planta como bodegas de materia prima, producto terminado y
rea de produccin. La capacidad de carga debe ser de hasta 3
toneladas y el montacargas puede ser elctrico, a gas o diesel.
La altura a la que debe de llegar es de al menos 4,8 m y el largo
112
de las uas no debe pasar los 3 m. El costo unitario de cada

montacargas est estimado en $ 7.500,00 USD.
Fuente: http://spanish.alibaba.com/product-gs/3-35t-diesel-forklift-with-isuzu-engine-422386877.html
ILUSTRACIN 17: MONTACARGAS
A continuacin la tabla detalla un resumen de los equipos y sus

caractersticas que se utilizarn en la planta recicladora.
113
TABLA 27
RESUMEN DE LOS EQUIPO A UTILIZAR EN LA PLANTA
Equipo
Cantidad
Necesidad
Necesidad
Elctrica
Elctrica
unitaria kW/h
total
Dimensiones m
(a x l x h)
Balanza de Recepcin
0,7
0,5
Balanza digital 820 MTX

(PARA CAMIONES)
0,46
Empacadora
12
48
1,1
3,05
Lavadora
30
60
2,5
Extrusora
13
30
390
1,2
13
2,5
Transformadores
600 kVA
0,4
0,4
1,5
Compresor de aire ITSA
18,65
18,65
1,68
0,745
1,36
Bomba de presin
30
30
Montacargas
Tratamiento de Agua
1,5 HP
Tolva
1,5
2,5
2,5
La suma del consumo elctrico en la planta es de: 552,65 kW/h, se

considera un 90kW/h del consumo de las reas administrativas
dando un total de 642,65 kW/h, para satisfacer al consumo elctrico
de la planta se requiere un transformador de 700KVA.
114
3.8. Balanceo de Lnea.

Luego de un correcto anlisis de la demanda proyectada, se
contina con el anlisis que es el Balanceo de Lnea, segn Olga
Ganser balanceo de lnea tiene como objetivo, buscar una cantidad
mnima necesaria de la mano de obra y mquinas a utilizarse en los

procesos a base de una demanda proyectada.
Se realiza clculos de tiempos de procesos, tiempos de produccin,
de la capacidad unitaria por proceso, de la demanda por cada
operacin y clculos del nmero demandado de mano de obra y
mquinas por procesos, para una produccin proyectada.
Fondo de trabajo
En la empresa se trabajarn 3 turnos diarios de 8 horas cada uno,
de lunes a viernes; el sbado se trabajar un solo turno de 8 horas.
El nivel de ausentismo laboral es de aproximadamente 1,08%
segn el ministerio de trabajo y el mantenimiento preventivo de las
mquinas es del 0.35% segn lo estipulado por el proveedor de las
mquinas (Maquinaria Grijalva & Yerovi Cia. Ltda.). Por lo tanto el
tiempo disponible es:
Tiempo Disponible para Trabajo:
115
= 380,2 h/ao.
El tiempo disponible es: 6052,6 h/ao.
Tiempo Disponible para Mquinas: 0,9965
El tiempo disponible es: 6.122,54 h/ao.

NORMA DE TRABAJO Y NORMA DE PRODUCCIN
Por la cantidad de kg/h que ingresa a la empresa se ha determinado
el siguiente cuadro, donde se analiza la cantidad de personas por
turno y mquinas requeridas en el rea de produccin.
116
Se requiere 22 operarios 14 hombres y 8 mujeres, 15 estn en rea

de procesos, 5 en cada turno.
TABLA 28
NORMA DE TRABAJO Y NORMA DE PRODUCCIN
Descripcin de la actividad
Kg/h.
Maquinaria
Personas
Recepcin y clasificacin
60.000,00
Pesaje
58.200,00
1 Balanza
Transporte a Bodega MP
58.200,00
1 Montacargas
Transporte a Proceso
58.200,00
1 Montacargas
a.5
Se embala y almacena
26.475,76
14
Compactadoras
b.5
Proceso de lavado de plstico
31.724,24
b.6
Se inspecciona del lavado
31.724,24
b.7
Proceso de extrusin
31.724,24
b.8
Proceso de pelletizado
28.869,06
b.9
Proceso de empaquetado
a. y
Transporte a Bodega PT
b.10
a. y b.
Almacena
11
a. y b.
Distribuye
12
1
12 lneas de
pelletizadoras
28.869,06
55.344,82
55.344,82
1 Montacargas
55.344,82
3.9. Diseo de Manipuleo y Almacenamiento

En
el
diseo
debe
haber
un
espacio
adecuado
de
almacenamiento. Los contactos con los operadores de las
117
instalaciones revelan que pocas disponen de suelo no utilizado. El

almacenamiento es importante para el material entrante y para el
material que espera ser transportado hasta el mercado.
Manejo de materiales
Flujo de materiales
El flujo macro de materiales para el proceso la recuperacin de
materiales reciclados est dado de la siguiente manera:
Recepcin de Materia Prima Almacenamiento Proceso Productivo Almacenamiento
Distribucin
Grfica 3.3 Flujo macro de materiales
Materia Prima: Se la recepta y pasa a bodega de materia prima

luego al rea de produccin.
Producto terminado: Desde la rea de produccin hasta bodega
de producto terminado y finalmente ser distribuido a los puntos de
venta.
118
PROCESO DE MATERIALES
En la planta bsicamente se transporta tres tipos de materiales:
materia prima, producto en proceso y producto terminado.
La materia prima necesaria para la produccin de los residuos
recuperados que se van a procesar llega a la planta principalmente
por medio de recicladores informales y camiones con material de
los centros de acopio. El arribo de estos camiones est determinado
por la frecuencia en que la planta recicladora haga sus pedidos y de
acuerdo a la capacidad necesaria que los centros de acopio hayan
tenido. Al llegar los materiales a reciclar son transportados por un
montacarga a la bodega de materia prima, de la misma forma es
transportada a la lnea de produccin respectiva.
Los insumos como los detergentes y otros qumicos se reciben en
sacos de 1 quintal, estos son transportados por un montacarga al
almacn de acuerdo a la tabla de la NFPA los qumicos son
separados.
Durante el proceso el movimiento de los materiales se realiza
mediante bandas transportadoras, estas son diferentes debido al
tipo de plstico que se va a procesar. La mayor parte del tiempo el
movimiento estar dentro de las mquinas ya que hay procesos que
es necesario que pase al siguiente de manera continua como es el
119
caso de la extrusin al enfriamiento para ser pelletizada y

finalmente empaquetada.
Una vez que el producto este pelletizado y almacenado en sacos
con capacidad de 50 kg estos son apilados en un pallet creando
una nueva unidad de carga que facilite su manipulacin tanto para
el almacenamiento como para su distribucin. La produccin diaria
es de 55.344,82 kg considerando un desperdicio del 5,12%, por
ende se tiene 577 sacos diarios, cada uno de dimensin de 40 x
60cm tanto de HDPE y PP; 2.258 bloques de papel, cartn y PET
comprimido de dimensin de 80 x 80 x 60cm. Convirtindose as en
muestro
producto
terminado,
se
transportan
almacenamiento (bodega de producto terminado)
al
rea
de
por medio de
pallets, al da se transporta 21 pallet desde las lneas de produccin

hasta bodega de producto terminado, la capacidad mxima del
pallet es de 1.800 kg.
Finalmente, los pallets son transportados mediante el equipo
apropiado hasta los camiones de distribucin para su entrega. El
transporte del producto terminado hacia los diferentes clientes se
realizar a travs de camiones de carga subcontratados por la
empresa para la distribucin respectiva.
El desperdicio de toda la lnea de produccin es del 7,76%, es decir
un desperdicio diario de: 4.655,18 kg. Teniendo en cuenta que el
120
3% ocurre en la recepcin y seleccin materiales. Los materiales se

rechazan debido a contaminantes que afecten las caractersticas
finales del producto como aceites, grasas, lubricantes, materiales no
deseados, etc.
TABLA 29
KG DE LOS MATERIALES ANTES Y DESPUS DEL SCRAP
Recepcin de material diario
Tipo
Scrap
Scrap
Produccin
Seleccin
Produccin
diaria
Kg/da
Kg/da
PET
6.294,60
10,49%
3%
0%
6.105,76
HDPE
19.211,40 32,02%
PP
13.494,00 22,49%
3%
9%
Papel
10.500,00 17,50%
Cartn
10.500,00 17,50%
3%
0%
TOTAL
60.000
100%
7,76%
16.957,90
11.911,15
10.185,00
10.185,00
55.344,82
121
DESCARGA RSU (60000kg/da)

Rechazo 3% (1800kg/da)
Cartn, Papel y PET

(26475,76 kg/da)
HDPE y PP
(31724,24kg/da)
Embalaje de
Cartn, Papel
y PET
(26475,76kg/
da)
Extrusin
para HDPE y
PP
(28869,06kg/
da)
Rechazo 9%
(2855,18kg/da)
Total Producido
(55344,82kg/da)
GRFICA 3.4 FLUJO DE MATERIAL RECHAZADO
Nmero de movimientos
Para elaborar la carta FROM TO es necesario contar con la
siguiente informacin:
Volmenes de produccin.
Unidades de carga.
Cantidad de movimientos.
122
Para el clculo de la cantidad de movimientos, se construye una

matriz llamada carta FROM TO. La matriz FROM TO establece las
relaciones
cuantitativas
de
movimientos
entre
los
lugares
especficos en su primera fila y columna. La matriz rara vez es

simtrica
ya
que
no
necesariamente
existen
los
mismos
movimientos desde el lugar A al B que del B al A (Tompkins, White,

Bozer, & Tanchoco, 2.006). Se pueden tomar como referencia el
total de cargas unitarias transportadas como el nmero de
movimientos de un departamento a otro.
La cantidad total de movimientos entre reas de recepcin y
almacenamiento de materias primas ser la suma total de la
cantidad de movimientos necesarios para cada uno de los
materiales que se manipulan. Se presentan a continuacin las
operaciones en la que se analizara el nmero de movimientos:
TABLA 30
DESCRIPCIN DE OPERACIONES DEL PAPEL, CARTN Y PET
DESCRIPCIN
OPERACIN
Recepcin
Bodega de materia prima
La mquina embaladora
Embalar el papel y cartn
Bodega de producto terminado
123
TABLA 31
DESCRIPCIN DE OPERACIONES DE PLSTICOS (PP Y HDPE)
DESCRIPCIN
OPERACIN
Recepcin de plstico
Bodega de Materia Prima
Banda transportadora
Mquina de lavado y secado
Mquina extrusora
Tina de agua de baja temperatura
Mquina pelletizadora
Llenado de saco
Colocar el saco en el pallet
Bodega de producto terminado
De acuerdo a estas operaciones, se analiza el volumen diario de

produccin, la unidad de carga de cada proceso y el nmero de
movimientos que se ejecutaron en cada operacin.
124
TABLA 32
VOLUMEN DIARIO Y NMEROS DE MOVIMIENTOS PARA LA
PRODUCCIN DE PAPEL, CARTN Y PET (DIARIOS)
U. DE
TIPO DE
DESTINO
Kg / da
27.294,60
Kg
Montacargas
849
26.475,76
Kg
Montacargas
566
26.475,76
Kg
26.475,76
Kg
CARGA TRNASPORTE
MOVIMIENTOS
Montacargas
566
566
TABLA 33
VOLUMEN DIARIO Y NMERO DE MOVIMIENTO PARA LA
PRODUCCIN DE PLSTICO POLIPROPILENO POLIETILENO DE ALTA
DENSIDAD
DESTINO
Kg / da
U. DE
TIPO DE
CARGA
TRANSPORTE
MOVIMIENTOS
32.705,40
Kg
Montacargas
350
31.724,24
Kg
Montacargas
300
31.724,24
Kg
31.724,24
Kg
28.869,06
Kg
Tornillo de extrusin
28.869,06
Kg
28.869,06
Kg
28.869,06
Kg
Hombre
578
28.869,06
Kg
Montacargas
30
125
TABLA 34
CARTA FROM-TO DE LOS PROCESOS PARA EL PAPEL,
CARTN Y PET
B
849
566
566
566
TABLA 35
CARTA FROM-TO DE LOS PROCESOS PARA EL PP Y PE HD
G
350
300
578
30
126
ALMACENAMIENTO
Bodega
La planta en estudio requiere la instalacin de 2 bodegas
principales, una de materia prima y otra de producto terminado.
Adems de un espacio destinado a repuestos para mantenimiento.
El almacn es un espacio fsico donde las mercancas

reposan.
Es til para disminuir el plazo de respuesta al cliente.
til para disminuir el nmero de faltantes cada vez que se

solicita un producto.
Ayuda al incremento de la competitividad pues cada da

crece el nmero de referencias.
Fuente: Gerencia de Bodegas, Actualizacin y nuevas

tendencias
ILUSTRACIN 18: BODEGA
127
Unidad de carga
Carga unitaria es un trmino que ayuda a definir diferentes tipos de
unidades a una unidad de movilidad dependiendo del tamao del
producto a movilizar. Esto se puede apreciar en la definicin de
Apple sobre carga unitaria en la que la define como una cantidad
grande de unidades o un tama o grande para un manejo manual
(Tompkins, White, Bozer, & Tanchoco, 2.006). Entonces la unidad
de carga puede ser un conjunto de unidades pequeas como el
tamao de granel, o una sola unidad grande como un contenedor.
Tanchoco profundiza ms en la definicin de carga unitaria como
un solo artculo, varios artculos o material a granel ordenados o
sujetados de modo que la carga se pueda almacenar, levantar y
mover entre dos lugares como una sola masa (Tompkins, White,
Bozer, & Tanchoco, 2.006). Est ltima definicin se ajusta ms a lo
que se entiende por unidad de carga, as las unidades de carga
pueden constituirse por cajas, estibas, contenedores, etc. El tamao
de la unidad de carga puede cambiar en este caso las unidades de
carga van a ser bales, sacos de 50kg y pallets de bales o sacos.
128
Fuente: http://www.krabchemical.com/
ILUSTRACIN 19: UNIDAD DE CARGA
La estiba o paleta
La estiba o paleta (pallets en ingls) es una plataforma rectangular y
horizontal utilizada como base para apilar, almacenar, manipular y
transportar cargas en general (Iglesias, 2.012). En esta planta se
utilizarn pallets para el transporte y almacenamiento de las cargas
unitarias. El tipo de pallet que se utiliza es el de entrada doble
hecho de madera con dimensiones de 120 x 120 x 15 cm para los
sacos y 120 x 160 x 15 cm para los bales.
ILUSTRACIN 20: PALLETS
129
Para el almacenamiento de los sacos en un pallet se apilan 30 sacos,

6 filas de 5 sacos y para el almacenamiento de los bales, 8 unidades
de papel, cartn o PET en un pallet.
Cantidad de producto en bodega

Se ha establecido el modelo de lote econmico (EOQ) para manejo
de pedidos de materia prima. Para utilizar este modelo es necesario
hacer algunos supuestos que no necesariamente se cumplirn en la
prctica.
En este caso, la demanda es desconocida pero es pronosticada
teniendo certeza de lo que se producir, as mismo, se considera
que la cantidad de materia prima e insumos a solicitar en cada
pedido a los proveedores es constante y los costos de las mismas
se mantienen durante el periodo considerado.
Los nicos costos a considerar para el clculo del modelo son:
Costo administrativo para hacer el pedido (co).
Costo de la materia prima.
El costo de mantenimiento de una unidad de inventario por

unidad de tiempo (ch).
Se calcula la cantidad de producto a almacenar EOQ a partir de la

demanda anual del producto y utilizando los costos antes
130
mencionados. Luego se procede a calcular el EOQ a travs de la

formula:
A continuacin se detalla el clculo EOQ que se utiliz determinar la

cantidad ptima a ordenar para cada material que recibe y
comercializa la planta recicladora que se propone en este proyecto.
TABLA 36
DATOS DEL EOQ
Cartn
Demanda
Papel
HDPE
PP
PET
3717.525
3717.525
6189.634
4925.310
2228.603
$ 0,40
$ 0,48
$ 0,77
$ 0,76
$ 0,98
12%
14%
24%
21%
29%
$ 0,27
$ 0,32
$ 0,51
$ 0,45
$ 0,66
$ 0,13
$ 0,16
$ 0,26
$ 0,26
$ 0,33
3.856,18
3.856.18
4.975,80
4.170,17
2.985,70
Precio Unitario
($/kg)
Participacin en
precios
Costos Unitario
de Produccin
($/kg)
Costo de
Inventario
Q*
131
Como se demuestra en la tabla la cantidad a pedir es 3.856,18 kg

de cartn, 3.856,18 kg de papel, 4.975,80kg de HDPE, 4.170,17kg
de PP, y 2.985,70 kg de PET.
Sistema de almacenamiento
Existen varios sistemas de almacenamiento no automatizado los
cuales podran aplicar en este proyecto. Tompkins menciona tres el
apilamiento en bloques, el de carril profundo y el de anaquel (racks)
para tarimas (Tompkins, White, Bozer, & Tanchoco, 2.006). Para
seleccionar el sistema de almacenamiento
apropiado, se debe
analizar los requerimientos inherentes a la o las unidades de carga

que se van a almacenar. Dentro de estos requerimientos tambin
estn las caractersticas del producto, maximizar el uso de espacio,
tener facilidad de acceso, designar ubicaciones fijas o aleatorias, y
el equipo adecuado de almacenamiento para el manejo del
producto.
Se determin el sistema de almacenamiento en racks ya que
Tompkins menciona que una ventaja del almacenamiento en racks
es que se pueden almacenar dos cargas (no necesariamente del
mismo producto o del mismo lote) una junto a la otra (Tompkins,
White, Bozer, & Tanchoco, 2.006). As se pueden ubicar en los
132
racks pallets que contengan sacos de HDPE o PP, o pallets que

contengan bales de cartn, papel o PET.
Tipo de almacenamiento
Como se describi anteriormente, el sistema de manufactura
utilizado en la planta recicladora es make to stock, es decir,
planifica su produccin para mantener inventario del producto
terminado debido a que la demanda del mercado es desconocida y
pronosticada. Para esto es indispensable un flujo adecuado de
materiales durante todo el proceso que asegure el cumplimiento de
los planes de produccin.
El tipo de almacenamiento que se utilizara es el almacenamiento
volumtrico. En la planta se transporta tres tipos de materiales:
Materia Prima.
Producto en Proceso.
Producto Terminado.
Valoracin del inventario

El tipo de valoracin del inventario de acuerdo a los productos que
se van a almacenar ser LIFO (last in - first out). Esto debido a que
las partculas del producto, en el momento de la extrusin, pierden
133
la dureza original y en consecuencia tienen un tiempo de expiracin

menor al pelletizado de plstico virgen.
TIPO DE FLUJO
El flujo de materiales en la bodega es en lnea debido a que es un
proceso continuo. Adems la materia prima no se debe mezclar con
el producto terminado debido a los contaminantes que presenta la
materia prima. Es por esto que se manejaran dos bodegas
separadas la una de la otra.
TIPOS Y DIMENSIONES DE BODEGAS

Bodega de Materia Prima.- El abastecimiento del material
reciclado ser de manera diaria debido a que la produccin es
constante y de volumen considerablemente alto. La planta
recicladora diariamente recibir material de varios proveedores
como centros de acopio, recicladores informales y otros. Se
recibirn 21 toneladas diarias de papel y cartn y 39 toneladas
diarias de plstico PET, PP y PE HD .
La bodega de materia prima se la diseo con un espacio libre que
ocupa alrededor de la mitad de la superficie de la bodega. Se la
diseo de esta manera debido a que almacena materiales
altamente inflamables. Adems debe de tener cubierta ya que se
134
debe evitar que el material se moje en pocas de lluvia. El rea de

la bodega de materia prima es de 1.016 m2.
La materia prima se almacena de manera fija hasta llegar a una
cantidad especfica que ser trasladada al rea de produccin por
medio de un montacargas.
Bodega de Producto Terminado.- Debido a la alta rotacin del

producto terminado,
se almacena la cantidad de toneladas
requeridas diariamente ms un colchn de seguridad de tres

sigmas. De esta manera se asegura cubrir el 99.73% de las
eventualidades que se puedan presentar; esto equivale a 577 sacos
de 50 kg cada uno (15 pallets/da) de HDPE y PP ms 2.258 bales
de PET, papel y cartn comprimido cuyos pesos oscilan entre 10 kg
y 15 kg.
La bodega contar con estanteras estticas ajustables (racks)
debido a que con este tipo de almacenamiento tiene varias ventajas
como bajo costo de mantenimiento, altura de racks ajustable para
diferentes cargas, flexibilidad en el manejo y almacenamiento, fcil
acceso y fcil cambio de partes daadas. A pesar de que este tipo
de sistema no provee una ptima utilizacin del espacio, no influye
en el tamao de bodega de manera determinante, ya que el
inventario tiene una alta rotacin. La ventaja de utilizar los racks es
135
que todos los SKUs son almacenados volumtricamente y de una

forma clasificada de acuerdo a su material.
Para la descarga de los materiales se considera un flujo LIFO (last
in - first out).
Fuente: Gerencia de Bodegas, Actualizacin y nuevas tendencias
GRFICA 3.5 MODELO DE RACK
El pallet que se usar tendr una dimensin estndar para los

sacos donde cada pallet tendr una capacidad de 1800 kg de
producto. El montacargas tiene una capacidad de carga de 3630
kg, altura mxima de elevacin de 4,5 m, altura libre de elevacin
0,4 m, y ancho de 1,0 m.
Fuente: Gerencia de Bodegas, Actualizacin y nuevas

tendencias
GRFICA 3.6 MODELO DE MONTACARGAS Y PALLET
136
Se colocarn dos filas de racks, con posibilidad de expandirse a una

columna ms de acuerdo a la necesidad de capacidad, cada rack
tiene dos estanteras contando desde el suelo (en total 4 estanteras
en el almacn de producto terminado). Las dimensiones de los
racks son: 7 m de largo, 1,5 m de ancho y 3 m de altura. Habrn 3
pasillos en la bodega con una distancia de 4 m entre cada uno
tomando en cuenta el radio de giro del montacargas para un libre
trnsito de este.
1,50 metros
7 metros
ILUSTRACIN 21: CANTIDADES DE PALLETS EN UN RACK
Un rack de 7 metros de largo tiene capacidad para contener 10

pallets de 1,20 metros de largo de las dos estanteras, es decir 5 en
cada estantera.
137
En los racks se va a almacenar los pallets que contienen los sacos

de PP y HDPE, cada pallet contiene 40 sacos de cada material.
Para almacenar los bloques compactados de papel, cartn y PET
en base a las dimensiones previamente establecidas, se utilizarn
pallets de 8 bales. Estos se los transporta a la bodega de producto
terminado para ser almacenada en forma de apilamiento hasta
llegar a una altura no mayor de 5 metros.
Fuente: http://www.losai.com.mx/sistemas-dealmacenaje/rack-push-back.aspx
GRFICA 3.7 MODELO DE RACK EN BODEGA DE PRODUCTO

TERMINADO
138
rea de Repuestos.- Se requiere una pequea rea para colocar

los repuestos necesarios para reparaciones en primer grado, dado
que el mantenimiento de los equipos es atendido por terceros.
3.10. Diseo Organizacional y Descripcin de las reas.
GRFICA 3.8 DIAGRAMA ORGANIZACIONAL

ADMINISTRATIVO
Gerente General.- Responsable de la administracin total y en

muchos casos ocupa la funcin de Representante Legal de la
organizacin en caso de que la junta directiva de socios y
accionistas as lo decida. Puede o no pertenecer a la junta directiva
de socios y accionistas o puede integrar la junta directiva de socios
139
y accionistas sin voto debido a que no tiene acciones. Todos los

gerentes responden al gerente general, y este piensa en soluciones
y estrategias en conjunto para el mejor funcionamiento de la
organizacin. Preferiblemente la persona tiene que tener un Mster
en Administracin, Alta Gerencia, Finanzas, Ingeniera Industrial,
etc.
Gerente Financiero: Se encarga de maximizar los valores de la

empresa mejorando las decisiones en reas como el presupuesto
de capital, la eleccin de la estructura de capital y la administracin
del capital de trabajo (Beley & Brigham, 2.001). Adems se encarga
de la asignacin y revisin de presupuestos, anlisis de los estados
financieros y presentacin de estos al gerente general y a la junta
de accionistas y socios. Desarrollo del flujo de capital su anlisis y
la toma de decisiones en cuanto a inversiones, endeudamiento y
presupuesto para nuevos proyectos. El nivel de educacin
requerido es un Mster en Finanzas Gerenciales o Economa y
Finanzas.
Contabilidad y Facturacin: Tiene que tener educacin de tercer

nivel en Ingeniera Comercial, Contador
Pblico Autorizado o
afines. Con una formacin y conocimiento de contadura pblica,
140
fiscal y financiera. Su funcin es ejecutar la gestin operativa del

departamento (trmites, registros informticos, documentacin,
facturacin,
etc.).
Adems
como
ventaja
competitiva
tener
habilidades como manejo de ordenador (utilitarios), conocimiento en

manejo de personal; administracin de recursos, control de
operaciones y estadstica, capacidad de trabajo en equipo, bajo
presin,
de
organizacin,
coordinacin,
persona
proactiva,
responsable, con capacidad analtica y resolucin de problemas.
Compra: Formacin tcnica media/superior o estudiante de ltimos

semestres de Administracin de Empresas o Marketing o carreras
afines. Experiencia mnima de un ao en puestos similares. Slidos
conocimientos en manejo de ordenador y utilitarios. Gestin y
contacto con proveedores, presentacin de informes financieros de
la parte de compras, etc.
Supervisor comercial y ventas: El puesto necesita una persona

con ttulo de tercer nivel en Ing. Comercial, Administracin de
Empresas, o Negocios Internacionales. Sus funciones son dirigir al
equipo de vendedores y negociar con nuevos clientes la venta y
entrega del producto. Realizar la planificacin estratgica del
departamento de ventas y poner los objetivos de ventas en cada
141
periodo definido. Evaluar a los vendedores en el cumplimiento de

sus objetivos y tareas; y buscar soluciones a posibles problemas en
el departamento. Informar y presentar los resultados al Gerente
Comercial.
Vendedores: El puesto requiere personas con ttulo de tercer nivel

en Ing. Comercial, Administracin de Empresas o Negocios
Internacionales. Las funciones a desempear son las de vender los
diferentes productos que ofrece la planta recicladora. Buscar
clientes, tanto en el mercado nacional como en el extranjero, y
cumplir con los objetivos de ventas presentados en el plan
estratgico de cada periodo. Tratar con los clientes las no
conformidades posibles con el producto y dar seguimiento a los
clientes para ventas futuras.
142
GRFICA 3.9 DIAGRAMA ORGANIZACIONAL FBRICA
Gerente Planta.- Responsable de dirigir y administrar por igual los

recursos del rea de produccin. Con educacin Ingeniera
Industrial con maestra en Medio Ambiente, Investigacin de
Operaciones, Logstica, u otra rea
relacionada con el rea
industrial, procesamiento de material reciclable o reas afines con

conocimiento de Ingeniera Industrial o Medio Ambiente y estudio de
mtodos, operaciones, logstica, y (o) administracin.
Habilidades en el manejo de ordenador (utilitarios), conocimiento de
servicio al cliente, manejo de presupuestos, administracin de
recursos y establecer plazos de trabajo.
143
Supervisor de operaciones: Educacin Ingeniera Industrial,

Mecnica, Qumica o reas afines relacionados con el rea de
Medio Ambiente, Industrial. Conocimiento de estudio de mtodos,
operaciones, logstica, produccin y otras.
Habilidades de manejo de ordenador (utilitarios), conocimiento en
manejo de personal, manejo de presupuestos, administracin de
recursos, control de operaciones y estadsticas. Su principal funcin
es el manejo y control operativo de la planta en sus diferentes
reas, produccin, mantenimiento, moldes, calidad, almacn y
embarques.
Coordinador SIG: Informar sobre condiciones y actos inseguros

dentro de la fabrica para prevenir tanto accidentes como
inconvenientes tomando en consideracin las normas de seguridad
que se deben manejar. Llevar el control del impacto ambiental de la
empresa y los ndices que afectan al ecosistema. Implementacin
de la normativa y veedor de la mejora continua de los SIG en la
organizacin.
rea de Calidad.- Responsable de garantizar la calidad a travs

de los recursos humanos disponibles, adems de trabajar con los
proveedores para asegurar una calidad superior que satisfagan las
144
necesidades de
los
consumidores.
Educacin
en
Ingeniera
Industrial, Ingeniera en Calidad, o reas afines y que acredite

cursos de posgrado, o en curso, relacionados con el rea de medio
ambiente y estudio de mtodos, calidad, normas, produccin y
estadstica. Habilidades en manejo de ordenador (utilitarios),
conocimiento en manejo de personal; administracin de recursos,
control de operaciones y estadstica.
Experiencia de al menos un ao en cargos afines.
Operarios: Educacin tecnolgica en mecnica, industrial o afines.

Con experiencia en manejo de lneas de produccin de plstico o
empresas ambientales y que tenga un buen manejo de maquinaria,
reportes y clculos.
3.11. Creacin del Block Layout.

Se emple la metodologa del Systematic Layout Planning (SLP)
para determinar la mejor ubicacin posible de cada una de las reas
de la planta con la finalidad de reducir al mximo las distancias
recorridas. Para empezar se analiz el flujo de materiales que existe
en la manufactura y envasado de materiales. Las reas ocupadas
para el anlisis fueron:
Bodega de materia prima.
145
Bodega de producto final.
Recepcin.
Produccin.
Oficinas de fbrica y administrativas.
Vestidores
Comedor y cocina.
Debido a que la planta de tratamiento de aguas residuales no es

absolutamente necesaria en las
operaciones de la
planta
recicladora se decidi excluirlo del SLP para la evaluacin de las

alternativas.
146
TABLA 37
DESCRIPCIN DE REAS EN LA PLANTA DE RECICLAJE.
DESCRIPCIN
REA (m2)
Bodega de materia prima.
736
Bodega de producto final.
496
Recepcin
280
Produccin
782
Oficinas de fbrica y administrativas
80 y 150
Baos y vestidores
40
Comedor y cocina
40
Estableciendo las reas o los departamentos que tendr la planta

de reciclaje se procedi a realizar una relacin cualitativa entre ellas
de acuerdo a la escala de valor que se encuentra a continuacin.
147
TABLA 38
VALORIZACIN Y NMEROS DE LNEAS DE LAS RELACIONES
ENTRE LAS REAS.
Valor
Ponderacin
Escala
Cercana
600 650
Absolutamente Necesario
450 600
De especial importancia
300 450
Importante
150 300
Poco Importante
1 150
No deseable
En extremo poco deseable
TABLA 39
DIAGRAMA DE RELACIONES ENTRE REAS.
E
A
Bodega de Producto Terminado

O
O
U
Of. Administrativa
U
Comedor
O
O
U
X
X
I
O
Vestidores
A
E
Of. De fbrica
Produccin
Recepcin
148
Se presenta a continuacin las relaciones entre las reas de una

manera grfica, detallando la cercana entre ellas por medio de la
cantidad y el tipo de lneas que se detallan en la siguiente figura
Bodega de
Materia Prima
Recepcin
Bodega de
Producto
Terminado
Vestidores
Of. de Fbrica
Produccin
Comedor
Of.
Administrativa
A
E
I
O
U
X
GRFICA 3.10 DIAGRAMA DE BLOQUES
Para finalizar con el SLP, se procedi a disear las alternativas en

base a los diagramas de relaciones anteriores y los espacios de
cada rea que se exponen en las tablas 27, 28, 29 y grfica 20.
149
ALTERNATIVAS
Alternativa 1:
Bodega de Producto
Terminado
Produccin
Recepcin
Administrativo
Of. Fbrica
Vestidor
Comedor
Alternativa 2:

Recepcin
Produccin
Of.
Fbrica
Administrativo
Vestidor
Bodega de Producto Terminado
Comedor
150
Alternativa 3:

Administrativo
RECEPCIN
Of.
Fbrica
Comedor
Vestidores
Bodega de Producto
Terminado
Produccin
Decisin
Se ha elegido la tercera alternativa de block layout de entre las tres
alternativas anteriores. El criterio de seleccin utilizado para la
eleccin de la mejor alternativa fue la menor suma de las
multiplicaciones de los movimientos con la distancia entre dos reas
y tambin el criterio de diseadores de plantas.
Como se puede observar en el Anexo 7, la primera opcin da un
resultado de 46.794 metros recorridos diariamente, la segunda
42.455 metros al da y la tercera opcin 42.683 metros lineales. En
151
consecuencia se elegira la segunda alternativa bajo este criterio

matemtico, pero se puede observar que la alternativa 3 es ms
funcional para este proyecto y el total de metros recorridos diarios
no es mucho mayor que el de la alternativa 2. Por esta razn la
decisin que se tomo fue la de seleccionar la alternativa 3 como el
layout base de la planta recicladora propuesta.
3.12. Creacin del Block Layout Detallado

Para ver el Block Layout detallado revisar el Anexo 8
CAPTULO 4
4. ANLISIS ECONMICO DEL PROYECTO
Para complementar el estudio de mercado y el diseo de la IRM es

necesario realizar un anlisis econmico del proyecto. El anlisis
econmico sirve para determinar la viabilidad en econmica del
proyecto. La ingeniera econmica es un punto medular en la toma de
decisiones (Blank & Tarquin, 2.006). Las decisiones que uno
inversionista puede tener pueden aplicar a una o varias alternativas de
inversin.
En este caso se cuenta con un proyecto nico, el diseo piloto de una

planta de reciclaje y se quiere respaldar la decisin de inversin en este
proyecto realizando un anlisis econmico este. El anlisis que se
realiz se enfoca en los costos, el costo anual uniformemente
equivalente (CAUE) y otros indicadores como el valor actual neto (VAN,
tambin conocido como valor presente neto VP o VPN) y la tasa interna
153
de retorno (TIR) que puedan ayudar a quin desee invertir en este

proyecto y facilitar su decisin de inversin. El horizonte de tiempo que
se contemplo fue el de 10 aos.
4.1. Costos.
El primer clculo de costos que se realiz fueron los costos
variables y fijos de materia prima e insumos. Dentro de los costos
de materia prima e insumos se contabiliza el costo de cada material
que recibe la planta (cartn, papel, PET, HDPE y PP) y el costo de
otros insumos que se utilicen en el proceso de produccin. En los
siguientes cuadros se encuentran los costos de materia prima e
insumos utilizados en el proyecto.
TABLA 40
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
Costo Unitario de la MP e Insumos ($)
MP
und
cantidad
costo
costo/unidad
Cartn
kg
0,13
0,13
Papel
kg
0,18
0,18
Plsticos:
HDPE
kg
0,43
0,43
PET
kg
0,43
0,43
PP
kg
0,43
0,43
154
Estos costos se expresan en SKU en la siguiente tabla. Como se

defini en el Captulo 3 los SKU para Cartn, Papel y PET son
bales mientras que para HDPE y PP son sacos de 50kg.
TABLA 41
COSTOS VARIABLES
COSTOS VARIABLES
Materia Prima
SKU
SKU/hora
Cartn
bale (14,27kg)
29,00
Papel
bale (10,81kg)
39,00
Plsticos:
HDPE
saco 50kg
14,00
PET
bale (13,84kg)
18,00
PP
saco 50kg
9,00
Otros Insumos:
Amarras
5 und/bale
Sacos
1 und/50kg
$/SKU
1,86
1,95
Costo/hora
Cost/dia
Cost/mes
Cost/anual
$
53,80 $ 1.291,15 $ 38.734,49 $ 464.813,86
$
75,89 $ 1.821,27 $ 54.638,06 $ 655.656,77
21,50
5,95
21,50
$
$
$
301,00
107,12
193,50
# Bale
$/SKU
Cartn/da
0,04
718
# Sacos
HDPE/da
$ 7.224,00 $ 216.720,00 $ 2.600.640,00

$ 2.570,92 $ 77.127,55 $ 925.530,62
$ 4.644,00 $ 139.320,00 $ 1.671.840,00
# Bale
# Bale
Papel/da
PET/da
948
592
#Sacos
PP/da
0,05
339
238
El costo de cualquier material se obtuvo de las encuestas a los

recicladores informales expuestas en el Captulo 2. El cartn y el
papel tienen costos distintos debido a que los recicladores por lo
general lo tienen separado. El costo de los plsticos es el mismo
para todos porque los recicladores por lo general no lo tienen
separado, por lo tanto se paga una tasa referencial para los
plsticos mezclados.
155
Las unidades por hora se obtienen de la estimacin obtenida del

mercado insatisfecho que busca satisfacer el proyecto de la planta
de reciclaje. Como se mencion en el captulo 3, el mercado
insatisfecho corresponde a 35.055,10 Ton/ao (97.375,30 kg/da) y
la planta espera satisfacer est demanda al recibir 60 Ton/da
(60.000 kg/da) de material reciclable. La produccin estimada de la
planta se resume en la siguiente tabla contabilizando los
desperdicios generados en el proceso de produccin que para los
materiales que maneja la planta se estimo en 7,76% considerando
lo que menciona el manual Material Recovery Facilities for
Municipal Solid Waste (Peer Consultants P.C. & CalRecovery Inc.,
1.991).
TABLA 42
PRODUCCIN ESTIMADA
Recepcin de material
diario
Tipo
HDPE
Kg/da
19.211,40
3%
9%
32,02%
PP
13.494,00
22,49%
PET
6.294,60
10,49%
Papel
10.500,00
17,50%
Cartn
Scrap
Scrap
Produccin
Seleccin Produccin
diaria
10.500,00
17,50%
60.000
100%
9% Kg/da
16.957,90
11.911,15
3%
0%
3%
0%
6.105,76
10.185,00
10.185,00
7,76%
55.344,82
156
La produccin diaria es la utilizada en el cuadro como

unidades/hora al dividirla para 24h de operacin de la planta en 3
turnos rotativos como se especific en el captulo 3. A partir de esto
se generan tanto los clculos para los costos por hora, da, mes y
ao.
En la parte inferior de la Tabla 31, se tiene el costo de otros
insumos como son las amarras que aplican solo a los materiales
embalados (cartn, papel y PET); y los sacos que aplican a los
materiales pelletizados (HDPE y PP).
El siguiente cuadro de costos es el de los costos fijos, este
considera el costo de luz y agua de la planta basada en el consumo
de cada mquina.
Tabla 43: Costos fijos
COSTOS FIJOS
Insumo
Cantidad
Costo/und
Costo/mes
Costo/Anual
Luz
552,65
0,0528
14.692,75
176.313,03
Agua
10
0,30
90,00
1.080,00
TOTAL/MES
$14.782,75
$177.393,03
157
Lo siguiente fueron los costos de obras fsicas. En este rubro se

incluyen el costo de adquisicin del terreno, construccin de
galpn, oficinas administrativas, acceso y cerramiento. La siguiente
tabla resume estos costos.
TABLA 44
OBRAS FSICAS
OBRAS FISICAS
Equipo
Valor
Depre/men
Depre/anual
desecho
sual
Cantidad
m2
4000
30,00
120.000,00
ND
ND
ND
ND
Galpon
2282
150,00
342.300,00
20
34.230,00
17.115,00
1.426,25
Oficinas y otros
m2
230
300,00
69.000,00
20
6.900,00
3.450,00
287,50
200
440
70,00
90,00
14.000,00
39.600,00
584.900,00
20
20
1.400,00
3.960,00
700,00
1.980,00
23.245,00
58,33
165,00
1.937,08
Terreno
Acceso
Cerramiento
m
m
Precio unit Precio total
Vida util
(anos)
Unidad
Se deben calcular las depreciaciones en cuanto a las obras fsicas

sin considerar el terreno ya que este no se deprecia sino que gana
valor. En este caso no se consider la plusvala generada por el
terreno. La tabla de depreciacin de las obras fsicas se lo puede
encontrar en el Anexo 9.
Luego se calcul los costos de maquinaria y equipos basndo en
los requerimientos de maquinaria definidos en el Captulo 3. La
siguiente tabla resume los requerimientos de maquinaria que
necesita la planta de reciclaje y sus costos.
158
TABLA 45
MAQUINARIA, EQUIPOS Y ACCESORIOS
MAQUINARIAS, EQUIPOS Y ACCESORIOS
Equipo
Cantidad
Balanza de Recepcin
Balanza digital 820 MTX (PARA CAMIONES)
Empacadora
14
Lavadora
Extrusora
12
Transformadores
Bomba de presin
Montacargas
Tratamiento de Agua
Tolva
Precio unit Precio total
230,00
17670,00
8000,00
50000,00
24000,00
25000,00
2000,00
8000,00
7500,00
1500,00
200,00
460,00
17.670,00
112.000,00
100.000,00
288.000,00
25.000,00
2.000,00
8.000,00
22.500,00
1.500,00
1.600,00
578.730,00
Vida util
(anos)
5
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Valor
Depre/me Depre/anu
desecho
s
al
46,00
1.767,00
11.200,00
10.000,00
28.800,00
2.500,00
200,00
800,00
2.250,00
150,00
160,00
3,83
147,25
933,33
833,33
2.400,00
208,33
16,67
66,67
187,50
12,50
13,33
82,80
1.590,30
10.080,00
9.000,00
25.920,00
2.250,00
180,00
720,00
2.025,00
135,00
144,00
4.822,75
52.127,10
Al igual que se realiz con la obra fsica, la maquinaria tambin

tiene su flujo de depreciacin y se lo tiene que realizar. Adems de
realizar el flujo de depreciacin se debe de realizar un calendario
de inversiones para los equipos que ya cumplieron su vida til.
Estas dos tablas se las puede encontrar en los Anexo 10 y 11.
El siguiente costo que se debe estimar es el de mano de obra. Para
realizar la estimacin de los costos se debe basar en el diseo
organizacional del Captulo 3. En esta estimacin es importante
tomar en cuenta las exigencias de la legislacin ecuatoriana como
en cuanto a los derechos del trabajador. Algunos de los puntos a
tomar en cuenta son el salario mnimo equivalente a $292,00 USD,
el porcentaje de pago al IESS por parte del empleador (11,15%), el
159
porcentaje de pago al IECE SECAP (1,00%), los pagos de dcimo

tercer y dcimo cuarto sueldos y el pago del fondo de reserva a
partir del segundo ao que trabaje el empleado. La tabla para la
estimacin de estos costos se lo puede encontrar en el Anexo 12.
Estos costos se los engloba en una tabla de costos se los puede
englobar en una tabla de costos anuales como se lo aprecia en el
Anexo 13. En ella se encuentran los costos anuales de cada uno
de los rubros anteriores. Los costos variables de cada material que
produce la planta (cartn, papel y plsticos), mientras que los
costos fijos incluyen los sueldos y salarios del personal, el consumo
de agua y luz, la operacin de la instalacin de tratamiento de
aguas residuales, y otros gastos administrativos y de ventas. A
partir de esta informacin se calcula el costo unitario de
produccin. Para ello se suman los costos de produccin para cada
producto y se lo divide para las unidades vendidas. En el caso del
cartn en el ao 1 se lo hizo de la siguiente manera:
Costo Cartn (variable) = $475.153,06 USD
Costos Fijos Totales: Costos Fijos + Gasto Administrativo +
Gasto de Ventas = $507.179,33 USD.
Unidades vendidas = 3666.600,00 kg
160
Esto se realiz para cada uno de los productos y los resultados se

muestran en la siguiente tabla.
TABLA 46
Cartn
Papel
HDPE
PP
PET
Unidades
3666.600,00 3666.600,00 6104.845,00 4288.015,37 2198.074,32
vendidas (kg)
Costos Unitario
de Produccin
($/kg)
0,27
0,32
0,51
0,51
0,66
Margen de
Utilidad
50%
50%
50%
50%
50%
Luego de obtener los costos unitarios de produccin se procede al

clculo y la estimacin del precio de venta. Como se vio en el
Captulo 2 los precios de venta se estimaron con un margen de
ganancia de 50% de los costos. Entonces los ingresos por ventas
quedaran como en el siguiente cuadro.
161
TABLA 47
VENTAS ANUALES
Producto
Costo
margen
Cartn
Papel
HDPE
PET
PP
$ 0,27
$ 0,32
$ 0,51
$ 0,66
$ 0,51
$
$
$
$
$
0,13
0,16
0,26
0,33
0,25
PV
$
$
$
$
$
0,40
0,48
0,77
0,98
0,76
VENTAS ANUALES
INGRESOS
Ingreso por ventas de U de productos($)
kg / da
diario
mensual
anual
10185,00 $ 4.093,05 $ 122.791,55 $ 1.473.498,59
10185,00 $ 4.902,03 $ 147.060,91 $ 1.764.730,95
16957,90 $ 12.974,67 $ 389.240,17 $ 4.670.882,00
6105,76
$ 6.005,14 $ 180.154,34 $ 2.161.852,14
11911,15 $ 9.098,45 $ 272.953,42 $ 3.275.441,00
TOTAL = $ 37.073,35 $ 1.112.200,39 $ 13.346.404,68
Ahora se debe establecer de donde vendr la inversin, para ello

se realizar un flujo para determinar el capital de trabajo necesario
en el ao 0 para operar el primer ao. En el Anexo 14 se
encuentra el flujo que se realizo para determinar el monto de
capital de trabajo necesario para la operacin de la planta. De la
tabla del Anexo 13 se obtuvo que el capital de trabajo necesario
en el ao 0 para la operacin de la planta fuera de $4774.824,08
USD.
Capital de trabajo inicial $ 4.774.824,08
Finalmente se realiza el flujo de caja anual proyectado del

proyecto. Este ayudar a determinar el Capital a invertir por parte
de los socios e inversionistas y el monto del Prstamo que se pida.
162
Se estableci que el 50% de inversin vendr por parte de los

socios y el otro 50% por medio de un prstamo. El siguiente es el
flujo de caja para el ao cero donde se muestran los montos de
inversin por parte de los socios y el monto por el cual se debe de
solicitar un prstamo.
163
TABLA 48
FLUJO DE CAJA PARA EL AO 0
FLUJO DE CAJA PARA

EL AO 0
Ao
0
Ventas
C. Variables
C. Fijos:
C. Operacin
Gts. Administrativo
Gts. de Ventas
Dep. Obras Fsicas
Dep. maq.
Amortizaciones
Intereses
18%
Ut. Bruta
Participacin trabajadores
15%
Ut. Despues de par. trab.
Impuesto a la renta
25%
Ut. Neta
Dep. Obras. Fisicas.
Dep. maq.
Amort. Int.
(120.000,00)
(464.900,00)
(578.730,00)
(10.000,00)
(4.774.824,08)
(5.948.454,08)
Terreno
Inv. Obra fsica
Inv. Maquinaria
Intangibles
Cap. trabajo
Amort. Deuda
Valor de desecho
Flujo de caja
Capital (Accionistas)
Prestamo
50%
50%
(2.906.757,17)
(2.906.757,17)
A continuacin se procedi a realizar el flujo del prstamo su

amortizacin y sus intereses debido a que ya se sabe el monto de
164
este. La tabla del flujo del prstamo para los siguientes seis aos se
lo puede encontrar en el Anexo 15.
Se puede observar la amortizacin y los intereses para cada ao y
los pagos anuales y mensuales que se debe realizar para cada uno
de estos montos.
Para finalizar los flujos se procede a la realizacin del flujo de caja
proyectado el cual se lo realiza poniendo cada costo calculado
anteriormente. El flujo de caja proyectado completo se lo puede ver
en el Anexo 16. Ahora se debe de proceder con el anlisis de
viabilidad del proyecto lo cual se ver en la siguiente seccin.
4.2. Viabilidad y anlisis del CAUE.

Por ltimo al proyecto de la planta piloto de reciclaje se lo debe
evaluar para considerar si econmicamente es rentable y tomar una
decisin de inversin en el proyecto tanto para los socios,
inversionistas y prestamistas que van a aportar con el capital para
que el proyecto rinda los beneficios esperados. Para ello hay varias
alternativas de anlisis. En este caso se utilizar el anlisis de valor
presente (VP), la tasa interna de retorno (TIR) y por ltimo el costo
anual uniformemente equivalente. Estos son tres mtodos que
pueden generar diferentes tipos de decisin al comparar el proyecto
165
con otras alternativas de inversin, en este caso el proyecto es de

alternativa nica as que se tiene
que realizar un anlisis ms
profundo para poder decidir en invertir o no en la construccin de la

planta recicladora.
Valor Presente:
El mtodo del valor presente (VP) para la evaluacin de
alternativas es muy popular porque futuros gastos o ingresos son
transformados en dinero equivalente hoy (Blank & Tarquin,
2.006). Entonces el VP sirve para comparar alternativas de igual
vida til con los valores de cada flujo transformados al presente.
En este caso el VP devolver el valor del flujo en un horizonte de
10 aos y este puede ser utilizado para compararlo en caso de
que exista otra alternativa de igual vida til en el presente. La
decisin final se la tomar de acuerdo a quin gener mayor VP
ya que se estn considerando tanto ingresos como costos. El flujo
final obtenido (ver anexo 16) se calcula el valor presente para
cada valor total obtenido al final de cada periodo.
166
TABLA 49
TOTAL ANUAL DEL FLUJO
Flujo de caja total

AO
FLUJO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(5.813.514,34)
3.872.271,67
3.836.135,07
3.812.431,77
3.784.461,88
3.751.549,41
3.712.512,13
4.497.628,02
4.497.628,02
4.497.628,02
4.696.225,02
Al calcular el VP a una tasa de 30% se obtiene:

VP =
30%
5.059.799,08
El valor presente del proyecto es de $ 5.059.799,08 a una tasa del

30% y un horizonte de 10 aos, el proyecto se aceptara siempre y
cuando cualquier proyecto con una vida til de 10 aos tenga un VP
menor.
167
TIR:
La tasa interna de retorno TIR es otro de los mtodos de evaluacin
utilizados para determinar si un proyecto es rentable. El TIR es un
factor de decisin para saber si se invierte o no en un proyecto.
Segn Blank y Tarquin, la tasa interna de retorno es la tasa de
inters pagada sobre saldos insolutos de dinero tomado en
prstamo o la tasa de inters ganada sobre el saldo no recuperado
de una inversin (prstamo), de tal manera que el pago o ingreso
final, lleva el saldo a cero, considerando el inters. Entonces el TIR
tiene que igualar a la tasa de descuento a la que se calculo el VP, si
el TIR es mayor o igual a la tasa de descuento, entonces el
proyecto es viable.
En este proyecto del diseo piloto de una planta de reciclaje, la tasa
de descuento era del 30%, al estimar el TIR a partir del flujo de caja
del proyecto se obtuvo el 58% de TIR. Entonces el proyecto es
rentable.
VP =
TIR =
30%
5.059.799,08
0,58
168
El TIR solamente sirve para comparar una sola alternativa y

observar a que tasa de descuento la alternativa es viable. En caso
de que para un proyecto se calculen flujos de caja proyectados a
diferentes tasas de descuento, se debe estimar el TIR para cada
uno de estos flujos y determinar cul es la mejor alternativa de ese
nico proyecto.
CAUE:
Por ltimo se analizar el mtodo del costo anual uniforme
equivalente (CAUE). Para ello solo se utilizarn los costos del flujo
de caja proyectado de la planta recicladora. El CAUE tiene una
ventaja para la comparacin de varias alternativas y es que se debe
calcular nicamente para un ciclo de vida (Blank & Tarquin, 2.006).
Se debe contemplar una alternativa nica debido a que lo que se
compara es la anualidad del total de los costos de un flujo de caja,
por lo tanto no importa cuntos ciclos del proyecto se tomen en
cuenta el CAUE siempre ser el mismo.
Se calcul los siguientes costos del flujo de caja proyectado para
iniciar el clculo del CAUE sumando todos los costos y restando los
valores de desecho de los activos:
169
TABLA 50
COSTOS TOTALES ANUALES
AO
Costos Totales
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5.948.454,08
6.868.885,78
6.893.095,78
6.893.095,78
6.893.095,78
6.893.003,78
6.893.095,78
6.893.095,78
6.893.095,78
6.893.095,78
6.357.248,78
De la sumatoria de costos se calcula el CAUE pasando primero

todos los costos a valor presente en el ao cero y luego calculando
la anualidad de los costos. Como solamente se consideran costos,
es indiferente el signo que se utilice por lo tanto pueden ser
positivos como negativos. Se debe tomar en cuenta que la decisin
al comparar con otra alternativa de inversin ser la de menor
CAUE.
Tabla 51: CAUE
VP=
CAUE=
30%
0,30
15.304.306,60
4.950.383,65
170
Estos fueron los tres mtodos que se proponen para decidir acerca
de invertir o no en el proyecto de la planta piloto recicladora. Los
interesados en invertir debern utilizar el TIR para decidir sobre el
mismo proyecto mientras que el VP o el CAUE para comparar con
otras alternativas. En el caso de utilizar el VP se debe de tomar en
cuenta los ciclos de vida del proyecto o el mnimo comn mltiplo
de los ciclos de los proyectos a comparar (Blank & Tarquin, 2.006).
Se recomienda utilizar el CAUE para comparar entre proyectos
porque no toma en cuenta los ciclos de vida.
CAPTULO 5
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se cumpli con el objetivo del proyecto que era disear una planta piloto
de recuperacin de materiales obtenidos del flujo de residuos slidos de
la ciudad de Guayaquil.
La provisin de materiales reciclables en la planta depender de las
habilidades comerciales del personal de compras para establecer
relacin con los centros de acopio y recicladores informales existentes en
la ciudad de Guayaquil. Esto se debe a que el municipio de Guayaquil y
los operadores actuales del servicio de recoleccin y de la administracin
del relleno sanitario Las Iguanas no tienen planes a futuro en lo
concerniente al reciclaje y la recuperacin de materiales reciclables del
flujo de RSU que tiene su disposicin final en el relleno sanitario.
La planta recicladora diseada est especficamente enfocada en

la recuperacin y reciclaje de cartn, papel, PET, HDPE y PP. De
172
estos materiales el cartn, el papel y el PET se los selecciona,

clasifica y embala; mientras que el HDPE y el PP se lo pelletiza.
Se espera comercializar los materiales recuperados tanto a la

industria papelera y plstica nacional, como internacional. Dentro
del mercado internacional los posibles pases importadores de
material reciclable son EEUU, China, Colombia, Per y Corea
como se mencion en el captulo 2.
En el captulo 3 se defini la ubicacin de la planta recicladora a

travs del mtodo de Brown y Gibson. El lugar elegido para la
ubicacin de la planta es la va a Daule debido a que de acuerdo
al mtodo utilizado y la valoracin de los factores objetivos y
subjetivos planteados esta fue la mejor opcin para ubicar la
planta.
La planta recicladora tendr una capacidad de recepcin de

material de 60 ton/da de residuos slidos mezclados de los cuales
solo se aceptar papel, cartn, PET, HDPE y PP que no estn
contaminados y puedan ser reutilizados y reprocesados. Se ha
estimado una prdida de material en el proceso de produccin del
7,76%.
Se optimiz el espacio utilizable de la planta recicladora a travs

de la metodologa del SLP. Este algoritmo gener una solucin
173
ptima de diseo el cul fue aplicado en el proyecto de la planta

recicladora.
Por ltimo se realiz la evaluacin econmica del proyecto a

travs de los mtodos del VP, TIR y CAUE. El TIR del proyecto
fue de 58% y ya que es mayor a la tasa de descuento utilizada
(30%) se considera que el proyecto es viable. Adems se
recomend utilizar el valor del CAUE para la comparacin de la
alternativa del proyecto de la planta recicladora con otros
proyectos ya que est considera solamente un ciclo de vida del
proyecto, que en este caso se estim como 10 aos.
Para finalizar se puede decir que se ha logrado con xito el

desarrollo del proyecto de diseo de una planta piloto recicladora
para la ciudad de Guayaquil y se espera que este trabajo sirva y
motive a las personas a ingresar en este tipo de negocio que tiene
beneficios tanto econmicos como ambientales.
Como recomendacin adicional se pueden reducir costos en el

proyecto presentado si se opta por opciones ms baratas como
por ejemplo rentar el terreno y galpn en lugar de construirlo, no
incluir la planta de tratamiento de agua, reducir el nmero de
mquinas, u otro tipo de recortes o cambios en el presente
proyecto. Como se mencion en la conclusin este es un proyecto
174
de planta piloto, que sirve como gua a quien est interesado en

tener un gua para elaborar una planta de reciclaje.
ANEXOS
ANEXO 1. IMPORTACIN DE LAS PRINCIPALES MATERIAS PRIMAS
IMPORTACION DE LAS PRINCIPALES MATERIAS PRIMAS
AO
2005
PESO NETO
VALOR FOB
LDPE
66.982.937,59 $ 86.007.742,50
HDPE
52.948.596,66 $ 62.383.371,06
PS
7.828.443,98 $ 11.962.843,99
PP
45.835.154,00 $ 51.819.216,51
PVC
44.102.459,02 $ 42.781.549,42
PET
N/D
N/D
TOTAL
217.697.591,25 $ 254.954.723,48
Fuente: Aseplas, (www.aseplas.org)
2006
PESO NETO VALOR FOB
60.314.463,90 $ 80.651.245,28
42.017.281,09 $ 54.873.060,78
7.320.283,04 $ 10.305.930,48
45.304.603,59 $ 55.744.224,25
50.058.393,32 $ 47.090.637,45
28.232.656,71 $ 35.745.878,69
233.247.681,65 $ 284.410.976,93
2007
PESO NETO VALOR FOB
62.714.965,91 $ 88.745.765,19
51.705.035,66 $ 72.763.478,76
6.748.493,06 $ 10.800.038,74
47.254.931,48 $ 64.781.158,93
46.060.915,49 $ 47.316.058,21
30.609.249,85 $ 42.253.487,85
245.093.591,45 $ 326.659.987,68
2008
PESO NETO VALOR FOB
66.626.543,27 $ 113.128.708,88
54.093.280,88 $ 88.991.925,31
6.206.931,94 $ 10.891.770,75
53.280.052,99 $ 86.170.817,59
56.359.488,98 $ 63.765.711,81
35.729.045,83 $ 53.907.344,24
272.295.343,89 $ 416.856.278,58
2009
2010 (ENERO-MAYO)
PESO NETO VALOR FOB PESO NETO VALOR FOB
73.055.759,50 $ 81.167.664,81 29.466.674,29 $ 41.364.216,00
55.442.598,84 $ 60.408.522,79 23.457.411,63 $ 32.046.245,91
5.866.916,82 $ 6.891.102,11 3.490.473,07 $ 5.535.993,08
54.136.743,86 $ 54.682.604,54 27.386.411,21 $ 38.277.312,75
55.444.841,27 $ 41.380.211,05 22.254.748,42 $ 20.345.267,66
44.900.380,62 $ 49.560.148,47 17.176.230,06 $ 22.192.921,89
288.847.240,91 $ 294.090.253,77 123.231.948,68 $ 159.761.957,29
ANEXO 2. Segmentacin Industria Plstica de Guayaquil
Empresa
Ubicaci
Materiales
n
Procesos
Sector
Segmento
%
Reciclabl
e
AGRICOMINSA
Polietileno baja
densidad, Polietileno
Guayaquil
alta densidad, PP,
PVC, PET, LLDPE
Extrusin,
inyeccin y
soplado
Plsticos para el sector

agrcola
Agrcola y
Alimentos
Medio
Envases de
alimentos y otros
Alto
Plsticos varios
Alto
Plsticos varios
Alto
AMCOR PET
PACKAG.
Guayaquil PET
Inyeccin y
soplado
Fabricacin de artculos
de plstico para el
envasado de productos:
bolsas, sacos, cajones,
cajas, garrafones,
botellas, etctera.
BIC ECUADOR
Poliestireno,
Polietileno,
Guayaquil
Polipropileno;
Copolmero Acetlico
Inyeccin,
extrusin
Bolgrafos,
Encendedores,
Afeitadores
CELOPLAST
Polietileno, BOPP,
Guayaquil CPP, PET, PVC,
Aluminio, Papel
Film de Polietileno,
BOPP, CPP, PET, PVC,
Extrusin,
Aluminio y papeles
Impresin,
laminados y
Laminacin,
parafinados. Impresin
Corte y Sellado
de Rotograbado y
Flexografia
DELTA PLASTIC
Poliestireno,
Guayaquil Polietilenos, PVC,
PET
Inyeccin y
soplado
Tapas, Frascos,
Envases de
Botellas, Preformas PET alimentos y otros
Medio
EXPLAST
Guayaquil LLDPE, HDPE
Extrusin
Rollos y fundas
plsticas
Medio
Agrcola y
Alimentos
EXPOPLAST
PE de alta y baja
densidad,
Guayaquil polipropileno, BOPP,
materiales barreras,
papel autoadhesivo.
FALESA
Polietileno,
Guayaquil polipropileno, acetal,
nylon, PVC, abs.
IGD DEL
LITORAL
Guayaquil
Polietileno de alta y
baja densidad
Polietileno alta
densidad, polietileno
INDUSTRIAL Y
baja densidad,
10 COMERCIALIZAD Guayaquil
butenos, papel
ORA TRILEX
autoadhesivo,
pyrithilene
Extrusin,
coextrusin 3 y
7 capas ,
impresin
flexogrfica
hasta 8
colores,
laminacin,
conversin,
corte.
Fundas y rollos con y

sin impresin,
laminados, coextruidos,
mangas, lminas,
etiquetas
autoadhesivas.
Inyeccin
Accesorios para
Banano, Accesorios
para riego, Industria
Pesquera, Industria
Metalmecnica,
Servicios, Accesorios
Extrusin
Extrusin,
Sellado,
Conversin
11 INDELTRO S. A.
Polietilenio de
Guayaquil Baja,Media,Alta
Densidad
Rotomoldeo
12 INPLASBAN
Guayaquil N/D
N/D
Agcola y
Alimentos
Medio
Agrcola,
Alimentos y
Plsticos varios
Medio
Fundas plsticas
Agrcola y
Alimentos
Medio
Etiquetas, pelculas
plsticas extrudas,
fundas plsticas, rollos
termoconcetrables
Agrcola y
Alimentos
Medio
Plsticos varios
Alto
Agrcola y
Alimentos
Alto
Tanques para agua y

Quimicos, Bandejas,
Gavetas,Tubos,
Transportadora de
Larvas, Picinas, Cajas
Termicas, Boyas para
muelles
Fundas para racimos de
banano y empaque,
esquineros,sunchos,P.M
e insumos para eL
sector Bananero
13 INPLASTIC S.A.
Guayaquil N/D
N/D
14 LATIENVASES
Guayaquil N/D
15 MIGPLAS S.A.
Guayaquil LLDPE, HDPE
N/D
Sellado,
impresin,
troquelado
16
MUNDIPLAST C.
LTDA.
17 PALMAPLAST
Polietileno alta y baja

densidad,
Guayaquil
Polipropileno,
Poliestireno, PVC
Polietileno baja
Guayaquil densidad, polietileno
alta densidad, LLDPE
Inyeccin,
Soplado,
Extrusin
Extrusin y
Soplado
Fundas plsticas y
flexibles en general
Envases y tapas
Agrcola y
Alimentos
Alimentos
Fundas y rollos
Agrcola y
Alimentos
Alto
Plsticos varios
Alto
Agrcola y
Alimentos
Alto
Plsticos varios
Alto
Mini juguetes para

fiestas infantiles,
Juguetes para
enseanza parvularia.
Fundas plsticas,
etiquetas, clipses
digitales
Artculos de hogar, la
industria, la escuela, la
playa, calzado,
juguetes, Muebles,
accesorios de PVC
Alto
Alto
18 PICA
Guayaquil N/D
Inyeccin y
soplado
19 PLAINSA
PVC, Polietileno alta

baja densidad,
Guayaquil
Polipropileno,
Masterbach,
Pigmentos
Inyeccin,
Soplado,
Tampografia,
Serigrafia,
Sellado por
temperatura
Tapas, Tapones, Bolas

rollon, Cuerpo de barra,
Tornillos, Canastilla,
Envases de PVC,
envases de PE
Plsticos varios
Alto
Inyeccin y
Soplado
Jabas plsticas,
galoneras y cajas
plsticas, baldes,
artculos para
lavandera, tachos,
papeleros, basureros,
maceteros, artculos
para cocina, muebles
Plsticos varios
Alto
20 PLAPASA
Polietileno alta
Guayaquil baja densidad,
Polipropileno,
Poliestireno
plasticos: mesas y sillas
21 PLASCA
22 PLASMETAL
23 PLASTICHIME
24
PLASTICOS
CHEMPRO
25 PLASTILIT S.A.
Fundas de polietileno
para banano, cinta,
daipas, mangas,
corbatines.
Agrcola y
Alimentos
Medio
Inyeccin y
Soplado
Suelas para calzado.
Plsticos varios
Alto
N/D
Fundas y bolsas
Agrcola y
Alimentos
Medio
Inyeccin y
soplado
Artculos Plsticos:
Lnea Hogar, Avicola,
Juguetes Industriales
Plsticos varios
Alto
N/D
Fundas y rollos
Agrcola y
Alimentos
Alto
Envases de
alimentos y otros
Alto
Alimentos y
Plsticos varios
Medio
Guayaquil LDPE, HDPE, LLDPE Extrusin

PVC - Polietileno Guayaquil Polipropileno Poliestileno
Polietileno de alta y
baja densidad,
Guayaquil
laminados en
polipropileno, pet
Polietileno,
Guayaquil polipropileno,
Poliestireno
Polietileno,
Guayaquil
polipropileno y celofn
Polietileno,
PLASTICOS
Poliestireno,
26
Guayaquil
ECUATORIANOS
Polipropileno,
Policarbonato
Inyeccin,
Envases Industriales,
Soplado y
Productos descartables,
TermoFormado Lnea Agroindustrial.
PLASTICOS
27 INTERNACIONAL Guayaquil LLDPE, HDPE
ES
N/D
Fundas y rollos
28
PLASTIEMPAQU
ES
29 PLASTIGOMEZ
30 PLASTIGUAYAS
31 POLIFECSA S.A.
Empaques Flexibles,
Cabos, Cabo Bananero,
Extruccin,
Envases, Piola,
Coextruccin, Madejas, Ovillos,
Polietileno de baja y
Conversin,
Stretch Film,Pelicula
Guayaquil alta
Imprenta,
para paal, Fundas,
densidad,polipropileno
Soplado,
pelculas para
Serigrafia
invernaderos y
acolchados, pelcula
Cast.
Lminas UV para
invernaderos,
Geomenbranas, fundas
de polietileno, fundas
para basura, fundas
impresas, fundas para
embalaje de frutas,
fundas para viveros,
Extrusin,
Resina de Polietileno
fundas de polietileno
Sellado, Corte,
Guayaquil de alta y baja
para banano y larvas de
impresin,
densidad
camarn, rollos para
Peletizado
fraguado e
impermeabilizacin,
laminas plsticas,
pelculas
termoencogibles,
laminas de PEBD,
carpetas plsticas,
forros para cuadernos.
Fundas domsticas y
Guayaquil LLDPE, HDPE y PP
Extrusin
Sacos laminados
Extrusion,
Fundas y rollos
Guayaquil LDPE, LLDPE, HDPE impesion,
plsticos.
sellado
Agrcola y
Alimentos
Alto
Agrcola y
Alimentos
Alto
Alimentos y
Plsticos varios
Medio
Alimentos y
Plsticos varios
Medio
32 POLIGRUP
33 PORCONECU
34 RABE S.A.
SUNCHODESA
C.LTDA
Mallas Extrudas y
Biorientadas, Tubera
Elctrica y Flex, Bitubo,
Perfiles, Empaques de
Polietileno,
Extrusin,
Refrigeracin, Puertas
Guayaquil Poliestireno, ABS,
Sellado y
de Bao, Difusoras de
PVC
Termoformado Luz, Lminas Plsticas,
Tarrinas, Accesorios de
Vehiculos (Cubrepisos,
Protector de Alfombras,
Faldones).
Espuma de Polietileno,
Polietileno baja
fundas, rollos, tanto
Guayaquil densidad, polietileno Extrusin
para la industria y el
alta densidad, LLDPE
Banano
Fundas para banano,
Guayaquil HDPE
Extrusin
empaque agrcola.
Guayaquil LDPE, HDPE
Extrusin
Fundas, lminas, rollos

de alta y baja densidad
36 TAPINSA
Guayaquil N/D
N/D
Envases
37 TECNOCALIDAD
Guayaquil LDPE, HDPE
Extrusin
38 TECNOPLAST
Guayaquil Polietileno
Inyeccin y
Soplado
35
Fuente: www.aseplas.org; www.ekosnegocios.com/empresas

Elaboracin: Aguinaga y Bonilla, (2013)
Esquineros, Tubos,
Pallets
Envases de soplado e
inyeccin de PVC,
tapas, jabas, lavacaras,
biberones
Alimentos y
Plsticos varios
Medio
Agrcola y
Alimentos
Alto
Agrcola y
Alimentos
Agrcola,
Alimentos y
Plsticos varios
Alimentos y
Plsticos varios
Medio
Medio
Medio
Plsticos varios
Alto
Envases de
alimentos y otros
Medio
ANEXO 3. POSICIONAMIENTO
RANKING
RAZN SOCIAL
INGRESOS* UTILIDAD*
RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A.**
54,38
1,95
INTERCIA S.A. ***
20,29
1,06
PLANTA RECICLADORA PROPUESTA ****
13,34
3,73
FIBRAS NACIONALES FIBRANAC S.A.
8,69
0,53
RECICLADORA DE PLSTICOS RECIPLASTICOS S.A. **
7,61
0,49
RECISA S.A. ***
7,24
1,00
* MILLONES DE DLARES AL AO (VALORES UTILIZADO DEL AO 2011)

** PERTENECE AL GRUPO MARIOBRAVO
*** PERTENECEN AL MISMO GRUPO DE EMPRESAS (INVERSANCARLOS GROUP)
**** VALORES UTILIZADOS DEL PRIMER AO DE OPERACIN (VER ANEXO 14)
Fuente: (Investigacin Ekos Negocios, 2013)
Elaboracin: Aguinaga y Bonilla, 2013.
DIVERSIDAD DE PRODUCTOS
METALES FERROSOS Y
NO FERROSOS
CARTN, PAPEL,
PLSTICOS (PET, PP,
HDPE, LDPE Y PVC) Y
DESECHOS
ELECTRNICOS
CARTN, PAPEL, Y
PLSTICOS (PET, HDPE
Y PP)
CARTN, PAPEL,
PLSTICO (HDPE, LDPE
Y PVC) Y METALES
FERROSOS Y NO
FERROSOS
PLSTICOS (PET, HDPE,
LDPE)
CARTN, PAPEL,
PLSTICOS (PET, HDPE,
Y LDPE) Y METALES
FERROSOS Y NO
FERROSOS
ALTA
MUY
ALTA
ALTA
MUY
ALTA
BAJA
MUY
ALTA
ANEXO 4. LOCALIZACIN
FACTORES OBJETIVOS
CUIDAD
Suroeste e inmediaciones de puerto
Va a la Costa
Va Daule
COSTO DEL
Costo del
TERRENO ($)/m2 transporte ($)
$
35,00 $
220,00
$
45,00 $
250,00
$
30,00 $
200,00
Predios Urbanos
Total ($) Ci
Recproco (1/Ci)
($xm2x ao)
$
9,00 $
264,00
0,00379
$
10,00 $
305,00
0,00328
$
6,00 $
236,00
0,00424
Total
0,01130
% F.O.
33,51%
29,01%
37,49%
100%
FACTOR SUJETIVO
Factores
Acseso a proveedores
Acseso a clientes
Cercanas de Servicio de auxilio
Disponibilidad de Servicios Bsicos
Ciudades
Suroeste e inmediaciones de puerto
Va a la Costa
Va Daule
1
1
0
2
3
Total
0,5
1,5
0
0
0,5
1
1,5
TOTAL
3
0,5
0,5
1
1
0
0,5
0,5
1
Peso
50%
0%
50%
100%
Acseso a clientes
2
3
Total
0,5
1,5
0
0
0,5
1
1,5
TOTAL
3
Peso
50%
0%
50%
100%
Total
Peso Wi
0
1
TOTAL
1,5
1
0,5
3
6
25%
17%
8%
50%
50%

1
2
3
Total
0,5
1
1,5
0,5
1
1,5
0
0
0
TOTAL
3
Peso
50%
50%
0%
100%

1
2
3
Total
Peso
0,5
0,5
1
33%
0,5
0
0,5
17%
0,5
1
1,5
50%
TOTAL
3
100%
Acseso a clientes
Suroeste e
inmediaciones de
puerto
50%
50%
50%
33%
Factor Subjetivo
Va a la Costa
Va Daule
Indice Wi
0%
0%
50%
17%
50%
50%
0%
50%
25%
17%
8%
50%
13%
46%
42%
Fa ctor Objeti vo=
0,7
Fa ctor Subjeti vo=
1-K
0,3
Cuidad
Factor Objetivo * K
Suroes te e i nmedi a ci ones de puerto
34%
0,65
42%
0,35
36%
Va a l a Cos ta
29%
0,65
13%
0,35
23%
Va Da ul e
37%
0,65
46%
0,35
40%
Factor subjetivo + (1-K)
ANEXO 5. FLUJO DE PROCESO (1)
Recepcin
Clasificacin
Materiales Reciclables
Distribucin
PET
Compactar
LDPE
Triturar y
moler
Lavar, escurrir
y secar
Extruir
Pelletizar
Comercializar
HDPE
Triturar y
moler
Lavar, escurrir
y secar
Extruir
Pelletizar
Comercializar
PP
Triturar y
moler
Lavar, escurrir
y secar
Extruir
Pelletizar
Comercializar
Plstico
Seleccionar
Papel y cartn
Embalar
Comercializar
ANEXO 6. FLUJO DE PROCESO (2)
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE LA PLANTA PILOTO DE RECUPERACIN DE MATERIALES

UBICACIN
ACTIVIDAD
FECHA
CANT. DE OPERADORES
CANT. DE MQUINAS
CANT. DE ACTIVIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
8.a1
8.a2
8.a3
8.a4
8.b1
8.b2
8.b3
8.b4
8.b5
Ecuador, Guayauil, Va Daule

Recuperar material reciclable
ene-13
# 30
ACTIVIDAD
OPERACIN
TRANSPORTE
DEMORA
INSPECCIN
ALMACEN
INICIO
FINAL
Residuo de Plstico
Plstico peletizado
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD
Llega la materia prima
Se separa entre los tipos de plstico, papel y cartn
Se lleva la materia seleccionada a la balanza
Se pesa la materia segn su seleccin
Se paga al proveedor
Se transporta a bodega de materia prima los residuos
seleccionados a reciclar
Se almacena la materia prima segn su clasificacin
Se llena una tolva con materia prima de una sola clasificacin
Papel y Cartn: Se transporta a la mquina embaladora
Papel y Cartn: Se embala
Papel y Cartn: Se transporta a la bodega de producto
terminado
Papel y Cartn: Se almacena
Plstico clasificado: Se transporta a la banda transportadora
Plstico clasificado: Se coloca el plstico en la banda
transportadora poco a poco
Plstico clasificado: Se inspecciona que no vayan otros tipos
de residuos
Plstico clasificado: Se transporta a la lavadora y secadora
SMBOLO
Plstico clasificado: Se lava eliminando las impurezas y se seca

8.b6 Plstico clasificado: Se tranporta al extrusor
Plstico clasificado: Se funde y elimina las particulas que no se
8.b7
fundieron
8.b8 Plstico clasificado: El plstico fundido se convierte en tiras
Plstico clasificado: Pasan a una tina con agua de baja
8.b9
temperatura para ser enfriadas
8.b10 Plstico clasificado: Las tiras pasan a la peletizadora
8.b11 Plstico clasificado: Las tiras son peletizadas.
Plstico clasificado: Se espera que el plstico peletizado llene
8.b12
un saco de 50kg.
8.b13 Plstico clasificado: Se cose el sacos.
8.b14 Plstico clasificado: Se coloca el saco en el pallet.
8.b15 Plstico clasificado: Este proceso ocurre 30 veces
Plstico clasificado: Pallet se transporta a bodega de producto
8.b.16
terminado.
8.b.17 Plstico clasificado: Se almacena
9 Llega el camin de distribucin
10 Se carga el producto terminado al camin
11 El camin parte con el producto terminado.
CANTIDAD ACTUAL
12
11
5
1
3
Papel y cartn
Papel y cartn embalado
REA O PROCESO
Recepcin
Recepcin
Recepcin
Recepcin
Recepcin
Transporte en el local
Bodega de MP
Bodega de MP
Produccin
Bodega de PT
Bodega de PT
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Produccin
Bodega de PT
Bodega de PT
ANEXO 7. ANLISIS DE ALTERNATIVAS SLP
Decisin del Block Lay out

rea
Movimientos D1 (m)
R1
D2 (m)
R2
D2 (m)
R2
Recepcin
Bod. de Materia Prima
849
20
16.980
29
24.621
13
11.037
Bod. de Materia Prima
Produccin
566
32
18.112
15,5
8.773
34
19.244
Produccin
Bod. de Prod Terminado
566
20
11.320
15
8.490
21
11.886
Produccin
Of administrativas
13
26
33
66
36,5
73
Recepcin
Of administrativas
41
82
15,5
31
38
76
Recepcin
Of fabrica
24,5
49
45
90
47,5
95
Of fabrica
Produccin
10
13
130
22
220
17
170
Comedor
Of administrativas
16,5
33
13
26
13
26
Comedor
Of fabrica
11
22
24
48
10
20
Comedor
Produccin
20
40
45
90
28
56
Total
46.794
42.455
42.683
ANEXO 9. DEPRECIACIN DE OBRAS FSICAS
Depreciacin de Obras Fsicas

ITEM
10
342.300,00
69.000,00
14.000,00
39.600,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
17.115,00 17.115,00
3.450,00 3.450,00
700,00
700,00
1.980,00 1.980,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
17.115,00
3.450,00
700,00
1.980,00
23.245,00
23.245,00
23.245,00
23.245,00
23.245,00
23.245,00
23.245,00
23.245,00
23.245,00
Galpon
Oficinas
Acceso
Cerramiento
23.245,00
ANEXO 10. DEPRECIACIN DE MAQUINARIAS.

Depreciacin de Maquinarias
ITEM
Balanza de Recepcin
460,00
17.670,00
Empacadora
112.000,00
Lavadora
100.000,00
Extrusora
288.000,00
25.000,00
2.000,00
8.000,00
22.500,00
1.500,00
1.600,00
Transformadores
Bomba de presin
Montacargas
Tratamiento de Agua
Tolva
10
92,00
1.767,00
11.200,00
10.000,00
28.800,00
2.500,00
200,00
800,00
2.250,00
150,00
160,00
92,00
92,00
92,00
92,00
92,00
1.767,00 1.767,00 1.767,00 1.767,00 1.767,00
11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00 11.200,00
10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
28.800,00 28.800,00 28.800,00 28.800,00 28.800,00
2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
2.250,00 2.250,00 2.250,00 2.250,00 2.250,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
160,00
160,00
160,00
160,00
160,00
92,00
92,00
1.767,00 1.767,00
11.200,00 11.200,00
10.000,00 10.000,00
28.800,00 28.800,00
2.500,00 2.500,00
200,00
200,00
800,00
800,00
2.250,00 2.250,00
150,00
150,00
160,00
160,00
92,00
1.767,00
11.200,00
10.000,00
28.800,00
2.500,00
200,00
800,00
2.250,00
150,00
160,00
92,00
1.767,00
11.200,00
10.000,00
28.800,00
2.500,00
200,00
800,00
2.250,00
150,00
160,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
57.919,00
ANEXO 11. CALENDARIO DE INGRESOS EN DIEZ AOS
Calendario de Ingresos
Equipo
AOS
Cantidad Precio unit
Vid Util
230,00
17670,00
10
Empacadora
14
8000,00
10
Lavadora
50000,00
10
Extrusora
12
24000,00
10
Transformadores
25000,00
10
2000,00
10
Bomba de presin
8000,00
10
Montacargas
7500,00
10
Tratamiento de Agua
1500,00
10
Tolva
200,00
10
Balanza de Recepcin
10
92,00
1.767,00
156.800,00
20.000,00
345.600,00
2.500,00
200,00
800,00
6.750,00
150,00
1.280,00
-
92,00
535.847,00
ANEXO 12. SUELDOS DE PERSONAL DE PLANTA Y ADMINISTRACIN.

SUELDOS DE PERSONAL DE PLANTA Y ADMINISTRACIN
SUELDOS DE PERSONAL DE PLANTA
PERSONAL PLANTA
No.
No hr/mes
Sueldo
Hr/mes
Pago/hr Pago hr Sueldo
CANT.
extr das
basico/mes extr das
ext
ext feriad tot/mes
feriados
ordinarios
IESS
11,15%
Gerente de Planta
Supervisor de Calidad
Supervisor Operaciones
Coordinador SIG
Operadores de lnea
Operadores montacarga
Operaderes de carga y descarga

Bodeguero
Mdico SSO
1
1
1
1
15
3
5
2
1
1.500,00
800,00
800,00
800,00
300,00
325,00
292,00
300,00
700,00
0
0
0
0
0
16
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
21,67
-
1.500,00
800,00
800,00
800,00
4.500,00
1.040,00
1.460,00
600,00
700,00
IECE DEC
DEC
FONDO
TOTAL
TOTAL
SECAP TERC CUART RESERVA PAGO/MES PAGO/ANUAL
1,00%
167,25
89,20
89,20
89,20
501,75
115,96
162,79
66,90
78,05
15,00 125,00
8,00 66,67
8,00 66,67
8,00 66,67
45,00 375,00
10,40 86,67
14,60 121,67
6,00 50,00
7,00 58,33
292,00
292,00
292,00
292,00
292,00
292,00
292,00
292,00
292,00
125,00
66,67
66,67
66,67
375,00
108,33
121,67
50,00
58,33
TOTAL
$
2.224,25
1.322,53
1.322,53
1.322,53
6.088,75
1.653,36
2.172,72
1.064,90
700,00
$
26.691,00
15.870,40
15.870,40
15.870,40
73.065,00
19.840,32
26.072,68
12.778,80
8.400,00
11.679,73
140.156,80
SUELDOS DE PERSONAL DE ADMINISTRACIN

PERSONAL
ADMINISTRACION
Gerente General
Gerente Financiero
Gerente Comercial
Supervisor comercial
Supervisor de logstica
Personal Financiero
Vendedores
No.
No hr/mes
IESS
Sueldo
Hr/mes
Pago/hr Pago hr Sueldo
IECE DEC
DEC
FONDO
TOTAL
TOTAL
CANT.
extr das
aporte
basico/mes extr das
ext
ext feriad tot/mes
SECAP TERC CUART RESERVA PAGO/MES PAGO/ANUAL
feriados
patronal
ordinarios
11,15%
1,00%
$
$
1
4.000,00
0
0
4.000,00
446,00
40,00 333,33 292,00
333,33
5.444,67
65.336,00
1
2.500,00
0
0
2.500,00
278,75
25,00 208,33 292,00
208,33
3.512,42
42.149,00
1
1.500,00
0
0
1.500,00
167,25
15,00 125,00 292,00
125,00
2.224,25
26.691,00
1
800,00
0
0
800,00
89,20
8,00 66,67 292,00
66,67
1.322,53
15.870,40
1
800,00
0
0
800,00
89,20
8,00 66,67 292,00
66,67
1.322,53
15.870,40
2
475,00
0
0
950,00
105,93
9,50 79,17 292,00
79,17
1.515,76
18.189,10
3
400,00
0
0
1.200,00
133,80
12,00 100,00 292,00
100,00
1.837,80
22.053,60
TOTAL
17.179,96
206.159,50
TOTAL SUELDOS Y SALARIOS DEL PERSONAL DE PLANTA Y ADMINISTRATIVO
346.316,30
ANEXO 13. COSTOS.
Costos Variables
AOS
0
Cartn
1
475.153,06
2
475.153,06
3
475.153,06
475.153,06
475.153,06
6
475.153,06
7
475.153,06
8
475.153,06
9
475.153,06
10
475.153,06
Papel
669.307,97
669.307,97
669.307,97
669.307,97
669.307,97
669.307,97
669.307,97
669.307,97
669.307,97
669.307,97
HDPE
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
2.606.742,00
PP
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
1.676.448,00
934.055,42
934.055,42
934.055,42
934.055,42
934.055,42
934.055,42
934.055,42
934.055,42
934.055,42
934.055,42
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
6.361.706,45
PET
TOTAL COSTOS VARIABLES
Costos Fijos
AOS
0
Sueldos del personal
Luz, Agua
Operacin tratamiento de aguas
10
322.106,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
346.316,30
177.393,03
800,00
499.499,33
523.709,33
523.709,33
523.709,33
523.709,33
523.709,33
523.709,33
523.709,33
523.709,33
523.709,33
AOS
Gastos Administrativos
Legal
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
4.800,00
-
10
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
AOS
Gastos de Ventas
Promocion
COSTOS FIJOS TOTALES

2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
2.880,00
-
10
2.880,00
2.880,00
2.880,00
2.880,00
2.880,00
2.880,00
2.880,00
2.880,00
2.880,00
2.880,00
507.179,33
531.389,33
531.389,33
531.389,33
531.389,33
531.389,33
531.389,33
531.389,33
531.389,33
531.389,33
ANEXO 14. CAPITAL DE TRABAJO.
CAPITAL DE TRABAJO
MESES
Porcentaje de la
produccion promedio
mensual
10
11
12
5%
10%
30%
50%
80%
80%
80%
90%
90%
90%
100%
100%
INGRESOS
55.610,02
111.220,04
333.660,12
556.100,20
889.760,31
889.760,31
889.760,31
1.000.980,35
1.000.980,35
1.000.980,35
1.112.200,39
1.112.200,39
C. Variables
26.507,11
41.624,94
240,00
400,00
53.014,22
41.624,94
240,00
400,00
159.042,66
41.624,94
240,00
400,00
265.071,10
41.624,94
240,00
400,00
424.113,76
41.624,94
240,00
400,00
424.113,76
41.624,94
240,00
400,00
424.113,76
41.624,94
240,00
400,00
477.127,98
41.624,94
240,00
400,00
477.127,98
41.624,94
240,00
400,00
477.127,98
41.624,94
240,00
400,00
530.142,20
41.624,94
240,00
400,00
530.142,20
41.624,94
240,00
400,00
C. Fijos
Comisiones
Gts. Venta
Gts. Adm.
Total Costos y Gastos
68.772,05
95.279,16
201.307,61
307.336,05
466.378,71
466.378,71
466.378,71
519.392,93
519.392,93
519.392,93
572.407,15
572.407,15
Acumulado
68.772,05
164.051,22
365.358,83
672.694,87
1.139.073,58
1.605.452,29
2.071.831,00
2.591.223,92
3.110.616,85
3.630.009,78
4.202.416,93
4.774.824,08
Cap de trabajo inicial
4.774.824,08
ANEXO 15. PRSTAMO.
2.974.227,04
PRSTAMO
Capital
2.974.227,04
Inters
Plazo
Aos
Amortizacin
1
-315.000,77
Intereses
2.974.227,04
Pagos anuales
Pagos mensuales
18%
6
Amortizacin
Intereses
2
-371.700,91
3
-438.607,07
-517.556,35
-610.716,49
-720.645,46
129.716,18
535.360,87
478.660,73
411.754,56
332.805,29
239.645,15
2.659.226,27
2.287.525,36
1.848.918,29
1.331.361,94
720.645,46
S/. 850.361,64
S/. 850.361,64
S/. 850.361,64
S/. 850.361,64
S/. 850.361,64
S/. 850.361,64
S/. -26.250,06
S/. 44.613,41
S/. 70.863,47
S/. -30.975,08
S/. 39.888,39
S/. 70.863,47
S/. -36.550,59
S/. 34.312,88
S/. 70.863,47
S/. -43.129,70
S/. 27.733,77
S/. 70.863,47
S/. -50.893,04
S/. 19.970,43
S/. 70.863,47
S/. -60.053,79
S/. 10.809,68
S/. 70.863,47
ANEXO 16. FLUJO DE CAJA PROYECTADA DEL PROYECTO.

FLUJO DE CAJA PROYECTADO DEL PROYECTO
AOS
0
Ventas
C. Variables
10
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
13.346.404,68
6.361.706,45
499.499,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
535.360,87
5.860.994,03
(879.149,10)
4.981.844,93
(1.245.461,23)
3.736.383,70
23.245,00
57.919,00
(315.000,77)
3.502.546,93
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
478.660,73
5.893.484,17
(884.022,63)
5.009.461,55
(1.252.365,39)
3.757.096,16
23.245,00
57.919,00
(371.700,91)
3.466.559,25
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
411.754,56
5.960.390,34
(894.058,55)
5.066.331,79
(1.266.582,95)
3.799.748,84
23.245,00
57.919,00
(438.607,07)
3.442.305,77
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
332.805,29
6.039.339,61
(905.900,94)
5.133.438,67
(1.283.359,67)
3.850.079,00
23.245,00
57.919,00
(517.556,35)
3.413.686,66
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
239.645,15
6.132.499,75
(919.874,96)
5.212.624,79
(1.303.156,20)
3.909.468,59
23.245,00
57.919,00
(610.716,49)
92,00
3.380.008,10
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
129.716,18
6.242.428,72
(936.364,31)
5.306.064,41
(1.326.516,10)
3.979.548,31
23.245,00
57.919,00
(720.645,46)
3.340.066,85
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
6.372.144,90
(955.821,74)
5.416.323,17
(1.354.080,79)
4.062.242,37
23.245,00
57.919,00
4.143.406,37
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
6.372.144,90
(955.821,74)
5.416.323,17
(1.354.080,79)
4.062.242,37
23.245,00
57.919,00
4.143.406,37
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
6.372.144,90
(955.821,74)
5.416.323,17
(1.354.080,79)
4.062.242,37
23.245,00
57.919,00
4.143.406,37
523.709,33
4.800,00
2.880,00
23.245,00
57.919,00
6.372.144,90
(955.821,74)
5.416.323,17
(1.354.080,79)
4.062.242,37
23.245,00
57.919,00
535.847,00
4.679.253,37
C. Fijos:
C. Operacin
Gts. Administrativo
Gts. de Ventas
Dep. Obras Fsicas
Dep. maq.
Amortizaciones
Intereses
18%
Ut. Bruta
Participacin trabajadores
15%
Ut. Despues de par. trab.
Impuesto a la renta
25%
Ut. Neta
Dep. Obras. Fisicas.
Dep. maq.
Amort. Int.
Terreno
Inv. Obra fsica
Inv. Maquinaria
Intangibles
Cap. trabajo
(120.000,00)
(464.900,00)
(578.730,00)
(10.000,00)
(4.774.824,08)
Amort. Deuda
Valor de desecho
Flujo de caja
(5.948.454,08)
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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

Facultad de Ingeniera en Mecnica y Ciencias de la

Diseo de una Planta Piloto de Recuperacin de Materiales

Previo a la obtencin del ttulo de:

Sebastin Marcelo Aguinaga Aguinaga

padres que en este andar de

aportado en nuestra formacin

brindndonos todo su apoyo.

agradecimiento por darnos la

nuestros Padres que con todo

La responsabilidad del contenido de esta

exclusivamente; y el patrimonio intelectual de

POLITCNICA DEL LITORAL

Sebastin Marcelo Aguinaga Aguinaga

Genesis Lissett Bonilla Rodrguez

En esta tesis se presenta el diseo de una planta de recuperacin de

Se realiz un estudio de mercado para verificar la factibilidad, determinar la

de los diferentes departamentos. As se llega al

plano final de la planta recicladora propuesta.

uniformemente equivalente (CAUE). Esto con el fin de tomar una decisin de

Introduccin al reciclaje industrial y a las instalaciones de

recuperacin de materiales. .....................................................................3

Historia del Reciclaje en Ecuador. ..................................................6

Objetivos del Proyecto. .................................................................10

INVESTIGACIN DE MERCADO .......................................................12

Anlisis de la Situacin de Mercado (5 Cs) ..................................12

Anlisis de las Oportunidades (FODA) .........................................27

Investigacin de Mercado .............................................................28

Estrategia de Marketing (STP, 4Ps) .............................................61

Programas de Accin. ..................................................................78

DISEO DE PLANTA .........................................................................81

Introduccin al diseo de planta de reciclaje. ...............................81

Determinacin de las necesidades de diseo. ..............................83

Materiales a procesar. ..................................................................90

Clculo de capacidad. ..................................................................92

Diseo de Produccin. .................................................................96

Equipos en planta. ......................................................................100

Balanceo de lnea. ......................................................................114

Diseo de manipuleo y almacenamiento ....................................116

Diseo organizacional y descripcin de las reas. ..................138

Creacin del block layout. .......................................................144

Creacin del block layout detallado .........................................151

ANLISIS ECONMICO DEL PROYECTO ......................................152

Viabilidad y anlisis del CAUE. ...................................................164

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................171

Ilustracin 1: Tachos - malecn del salado ...................................................14

Ilustracin 21: Cantidades de pallets en un rack .........................................136

Grfica 1.1 Gestin de residuos slidos en el Ecuador en 2010 .....................8

Tabla 1: Proyeccin de la importacin de pulpa, papel y cartn de Ecuador.21

Tabla 21: Consumo Mundial de Productos Plsticos ....................................64

Tabla 39: Diagrama de relaciones entre reas. ..........................................147

El presente trabajo corresponde al diseo de una planta de recuperacin de

En el primer captulo se revisan los antecedentes

histricos de las plantas recicladoras, del reciclaje en el Ecuador y se

investigacin de mercado como del diseo de la planta recicladora. Se ve

1.1. Introduccin al Reciclaje Industrial y a las Instalaciones de

Una de las soluciones actuales a los problemas en la gestin de

los gobiernos a travs de la legislacin o por la propia comunidad y

instalaciones es obtener materiales reciclables separarlos y

utilizar IRM los materiales reciclables separables se introducen