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    Kent Valera Trabajo

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    Alexander Jose
    El documento habla sobre la importancia de estudiar la administración de operaciones. Explica que esta área se encarga de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. También menciona que estudiar esta área es importante porque es una parte costosa de las organizaciones y está relacionada con otras funciones como la comercialización y finanzas.

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    El documento habla sobre la importancia de estudiar la administración de operaciones. Explica que esta área se encarga de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. También menciona que estudiar esta área es importante porque es una parte costosa de las organizaciones y está relacionada con otras funciones como la comercialización y finanzas.

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    UNIVERSIDAD FERMIN TORO

    FACULTAD DE INGENIERIA
    CABUDARE- EDO LARA

    TITULO

    NOMBRE: KENT
    APELLIDO: VALERA
    CI: 10513196
    MATERIA: GESTION EMPRESARIAL
    EQUIPO 7 (nico participante)
    SECCION: SAIA E

    Por qu se debe estudiar la administracin de operaciones?


    La administracin de operaciones es el rea de la administracin de empresas
    dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas acciones
    tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificacin, organizacin,
    direccin y control en la produccin tanto de bienes como de servicios, destinado todo
    ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y
    disminuir los costes. A nivel estratgico el objetivo de la Administracin de
    Operaciones es participar en la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para
    la empresa.
    Administrar la produccin sea de bienes fsicos o servicios, comporta un
    compromiso tanto para con la empresa como para con sus trabajadores, clientes y
    consumidores, y la sociedad toda en su conjunto. Una empresa debe lograr el ptimo
    en su funcionamiento para permitir los objetivos de rentabilidad de sus propietarios e
    inversores, sino tambin para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive
    incrementarlos,

    hacer

    que

    los

    trabajadores

    tengan

    un

    elevado

    grado

    de motivacin y calidad de vida laboral, generar productos con un alto valor agregado
    para sus consumidores gracias a un precio justo y un elevado nivel de calidad, y
    relaciones fructferas y de largo plazo con sus proveedores. Todo ello no se logra sino
    es con un trabajo y perfeccionamiento asentado en la tica y la disciplina.
    La Administracin de Operaciones es una de las tres funciones principales de
    cualquier organizacin y est ntegramente relacionada con las otras funciones
    de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen , para lo cual
    resulta clave saber cmo funciona el rea de operaciones / produccin de las
    organizaciones. Es por ello que estudiamos cmo se organiza la gente para producir,

    y la forma en que los bienes y servicios son generados. Por otro lugar estudiamos
    Administracin de Operaciones porque es una porcin costosa de una organizacin.
    Cules son las tendencias de la administracin de operaciones?

    Enfoque global: La rpida declinacin en los costos de comunicacin y transpone


    ha globalizado los mercados. Aunque al mismo tiempo los recursos en forma de

    materiales, talento y mano de obra tambin se han globalizado.


    Desempeo justa a tiempo: Se destinan vastos recursos financieros al
    inventario,

    encarecindolo.

    El

    inventaro

    impide

    dar

    respuesta..

    Los

    administradores de operaciones estn recortando los inventarios de manera


    sistemtica en lodos los niveles, desde malcras primas hasta productos

    terminados.
    Sociedades de cadenas de suministros: Los ciclos de vida del producto cada
    vez ms cort. As como los rpidos cambios en la tecnologa de materiales y
    procesos, exigen una mayor participacin de los proveedores En general, los
    proveedores suministran ms de la mitad del valor de cada producto.

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