COMPAA MODA SA DE CV

Esta empresa surge antes las necesidades del mercado juvenil,

de encontrar prendas de excelente calidad, diseos novedosos,
diversidad de productos para ambos sexos y a precios
accesibles; adems de encontrarlo en un solo lugar, con
instalaciones espaciosas, cmodas y aptas para recibir a sus
clientes poder brindarles atencin personal y especializada.
Que tiene como principal actividad la venta de ropa y
accesorios para jvenes, la cual, para asegurarse de que los
productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del
publico y adems cumplirn con las principales normas y
controles estadsticos de calidad, decidi establecer su propio
diseo y fabricas de produccin, asesorada por grandes casas
de diseo y fabricas del extranjero y contando con la direccin
de expertos en la materia, constituyendo as una nueva e
importante fuente de empleo en el pas.
De esta manera MODA S.A. de C.V. inaugura segunda tiendas
bajo el nombre de MODA de mexico sa de cv con el
compromiso de extenderse a las diferentes regiones del pas.
Misin:
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus
exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita
competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Visin:
Ser la mejor empresa en su ramo de todo mexico, as como
extender nuestra cadena de tiendas. sin temor a los cambios y
preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros
conocimientos en beneficio de la sociedad.
Poltica de Calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por las
necesidades de sus clientes y que a travs de brindar la mejor
calidad en productos y servicios y atencin nos
comprometemos y garantizamos su satisfaccin.

Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificacin:
Definir nombre y ubicacin de la empresa e inscribirla en la
cmara de comercio.
Definir misin, visin, polticas de calidad, codigos de tica,
reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de
elaboracin, productos a elaborar, modelos y diseos.
Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de
publicidad.
Realizar investigaciones de mercado.
Organizacin:
Realizar cotizaciones con los proveedores.
Cotizacin, compra y distribucin de mobiliario, maquinaria y
equipo.
Contratacin de personal y determinacin de salario.
Definicin de la estructura organizacional.
Direccin:
Capacitacin sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
Involucramiento del personal en organismos de desarrollo
empresarial como crculos de calidad.
Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y
tecnologas a utilizar.
Control:
Supervisin del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.

 Supervisin y control de calidad de los productos.

Supervisin en ventas, distribucin de mercaderas,
Adquision de materia prima entre otras.
Administracin Estratgica
Venta de producto por pgina de Internet.
Venta de producto por catalogo.
Tarjetas de descuento.
Membresas que incluyen descuentos especiales, obsequios de
cumpleaos oportunidades de encargar los productos antes
de salir a las tiendas (novedades).
No se realizan ventas al por mayor
Variedad de estilos.
Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
Objetivos Empresariales
Recupera la inversin total en un mximo de ocho aos.
Obtener un amplio grupo de clientes.
Ser reconocido en el mercado nacional.
Crecimiento empresarial.
Desarrollo y crecimiento de la calidad.
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada segn las reas
de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y
confeccin.
Los empleados son seleccionados segn su experiencia,
aptitudes y conocimientos, dndoles la oportunidad de escalar
puestos y mejorar su estatus de empleado, adems de
incentivarlos a la correcta realizacin de sus actividades
mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones

entre otros, con lo cual se pretende tambin disminuir el

ausentismo.
Los empleados tienen un buen conocimiento de sus funciones
y una constante participacin, en los actos de la empresa,
mediante su integracin, en los crculos de calidad en los
cuales son involucrados con la calidad y correcto desempeo
de su trabajo.
Administracin de Sistemas
La empresa posee un sistema abierto ya que esta capacitado y
preparado para adaptarse a los cambios de tecnologas,
tendencias, proveedores, clientes, leyes gubernamentales,
para esto cuenta con departamentos como: atencin al cliente,
diseo y confeccin, control de calidad, mantenimiento, ventas
y mercadotecnia.
Un elemento que ayuda a MODA S.A. de C.V. a adaptarse
ms fcilmente a su ambiente son las investigaciones de
mercado y consejos de calidad.
Administracin de Calidad Total
MODA S.A. de C.V. mantiene un estricto control, y
administracin de la calidad a travs del departamento de
control de calidad. Que lleva a cabo sus funciones mediante
herramientas como:
Administracin estratgica de calidad.
Crculos administrativos de calidad.
Consejo de calidad.
Punto de Vista Administrativo
En MODA S.A. de C.V. esta consciente de que el xito de la
empresa depende no solo de los gerentes, sino tambin de los
empleados, su trabajo y esfuerzo; as como la posicin y
medidas que se adopten frente a los cambios en el ambiente.
Relacin cliente - proveedor

 Las relaciones que mantiene la empresa con los proveedores

son a largo plazo y de beneficio mutuo.
La empresa como cliente, tiene pocos proveedores pero los
mejores.
La comunicaron es abierta, frecuente, confiable y responde a
las necesidades de ambos.
Obligacin social
MODA S.A. de C.V. es una empresa responsable con sus
obligaciones sociales
Pagos de Impuesto sobre la renta, sobre el activo neto, sobre
ventas.
Impuestos tributarios.
Impuestos de industria, comercio y servicio.
Responsabilidad Social
MODA S.A. de C.V. tiene un excelente conocimiento y
desarrollo de la responsabilidad social ya que a logrado
equilibrar sus responsabilidades ante los propietarios,
empleados, ambiente especifico y la sociedad en conjunto.
tica Administrativa
En la empresa se maneja la tica desde el punto de vista
basada en los derechos y el de teoria de la justicia ya que se
toman las decisiones con imparcialidad y justicia pero
respetando los deberes y derechos de los demas.
Planificacin
Estructura Organizacional
MODA S.A. de C.V. tiene una estructura organizacional bien
definida, realizada en base a las necesidades y aspectos
fundamentales de la empresa para su correcto desarrollo y
desempeo.
La delegacin de funciones se a hecho en base a sus
conocimientos, experiencias y aptitudes; por lo que los
empleados tienen un perfecto conocimiento de sus actividades

y obligaciones. Adems de que la empresa les brinda la

oportunidad de superarse y escalar puestos de trabajo a
travs de capapcitaciones constantes y la integracin en
mecanismo como el circulo de calidad que les da la
oportunidad de promover y comunicar sus ideas e integrarse
de mejor manera o sus responsabilidades.
El ausentismo se pretende disminuir a travs de la total
integracin de los empleados a la esencia y actividades de la
empresa; a manera de la realizacin de diferentes actividades
sociales, que adems sirven como medios de motivacin.
Control de Actividades
En la empresa se realiza un estricto control de las actividades
con el fin de que estos se dirijan de forma eficaz, clara y
especifica, para ello se cuenta con la utilizacin de canales de
distribucin que son sistemas que se encargan de guiar a los
empleados con respecto a las actividades que les
corresponden y sus dimensiones, lo que logra que los
resultados sean efectivos y confiables.
Estudio y Posicin en el Mercado
Para lograr que MODA S.A. de C.V. Tenga un excelente
posicin, en el mercado, realiza sondeos constante para
determinar la opinin de los clientes; as como investigaciones
de mercado para saber cuales son las necesidades y gustos
actuales de los clientes, adems de la satisfaccin obtenida
con respecto a los productos para poder determinar que
aspectos se deben corregir y reforzar; para ello cuenta con un
calificado y eficaz equipo de ventas y mercadotecnia.
Las tres P's de la Mercadotecnia
Producto:
Los productos son elaborados basndose en las nuevas
tendencias de moda mundial as como los aspectos y
necesidades que los clientes revelan en los sondeos e
investigaciones de mercado; para lograr as un producto
totalmente innovador y fresco, que refleje la esencia y
personalidad del comprador sin importar sus gustos, cuerpos, y
edades.

Precio:
Los precios son accesibles y cmodos, que varan segn la
diversidad de productos; adems le ofrece diversidad de
promociones de rotacin semanal y promociones como cliente
permanente y afiliado de compras.
Plaza:
MODA S.A. de C.V. cuenta con dos tiendas en los principales
centros del pas:
MEXICO
QUERETARO
Exploracin Ambiental
Capital de trabajo:
MODA S.A. de C.V. Cuenta con un 70% de capital propio y el
resto de capital adecuado, el cual se pretende cumplir a travs
de las utilidades obtenidas y de las inversiones, depsitos a
largo plazo que realiza en otros negocios o instituciones
financieras.
Tecnologa:
El ser una empresa nueva y el haber adquirido maquinaria y
quipo recientemente, la tecnologa que posee es innovador y
de punta.
Tambin las instalaciones han sido beneficiadas por ese
motivo, ya que son nuevos y modernos, basados en la
dimensin de equipo y actividades as como las necesidades
de los empleados.
Competidores:
MODA S.A. de C.V. cuenta con competidores de mucha
experiencia y tiempo en el mercado de consumidores as como
un estatus comercial; por lo que la lucha de destacarse en el
mercado y la obtencin de nuevos clientes es duro y constante,
y los resultados se han reflejado en la rpida aceptacin de sus
productos y las frecuentes visitas de clientes esto gracias a
factores como la innovacin, publicidad y tecnologa.

Publicidad:
La publicidad es un factor determinante para toda empresa.
Entre los mtodos de propaganda y publicidad que utiliza
estan:
Publicidad en prensa escrita
Publicidad en televisin
Publicidad en radio
Vallas publicitarias
Internet
Catlogos.
Apertura de fronteras:
La apertura de fronteras representa tanto una oportunidad
como una amenaza para la empresa. Oportunidad que permite
la expansin de mercado para darse a conocer en mas pases,
y amenaza porque as tiene la oportunidad, tambin la tienen
otras empresas por lo que la competencia se vuelve mas
fuerte.
Identificacin de las variables FODA
Fortalezas:
Una de las fortalezas de MODA S.A. de C.V. es el personal
calificado con el que cuenta, ya que a travs de su experiencia
y conocimientos se puede realizar el trabajo de una manera
activa e innovadora.
La calidad de los productos que ms que una fortaleza es una
prioridad y compromiso para superar las expectativas que los
clientes esperan de nuestros productos.
Una fortaleza muy importante es su sensibilidad social,
apoyando los principales eventos de bienestar social y
apegndose a las necesidades y limitantes de mercado del
consumidos.
Oportunidades:

 Una gran oportunidad de MODA S.A. de C.V. es la de reducir

los costos que causan las importaciones de los productos
elaborados(embarque, aduana, bodegaje, seguro) gracias al
hecho de que cuenta con su propia casa de diseo y fabrica
de produccin, lo que implica que los costos de exportacin
solo sern materia prima, al cuales por peso y por mayoreo,
resultan mucho mas baratas que las de los productos
elaborados, lo que le ofrece una gran oportunidad de
crecimiento, expansin empresarial y econmica.
Una oportunidad muy importante y ambiciosa a largo plazo es
fungir como proveedor de diferentes compaas y tiendas del
pas, mediante la creacin de una lnea de productos
exclusivos para la venta empresarial y esta al ser diferente a
la lnea destinada a la distribucin en las tiendas de las
compaa, disminuye las probabilidades de fuerte
competencia.
Debilidades:
No cuenta con local propio para las tiendas, lo cual causa que
los alquileres sean un poco costos ya que para la diversidad
de productos que tiene necesita un lugar de amplios
dimensiones.
Amenazas:
Al ser una empresa nueva, MODA S.A. de C.V. esta en
desventaja, ya que existen otras organizaciones con mas aos
de experiencia y por lo tanto son mas conocidas por el
publico; as como clientes fijos con sus lneas de ropa; por lo
tanto se necesitan grandes compaas de promocin y
publicidad.
Tambin es una organizacin aprende, ya que constantemente
estudia el mercado del consumidor y las tendencias mundiales
para el constante desarrollo y crecimiento estrategico.
Departamentalizacin
La departamentalizacion en el rea administrativa esta hecha
de acuerdo a las funciones por realizar (Departamento
funcional).

En la fabrica esta estipulada por medio de las funciones o

realizar y la lnea de productos a elaborar ( funcional y por
productos).
Tipos de Herramientas De Planificacin
Pronostico.
Presupuesto.
Punto de equilibrio.
Programacin lineal.
Planes utilizados:
Planes estratgicos
Planes a corto plazo
Planes a largo plazo
Planes especficos
Objetivos:
Los objetivos de la empresa son claros y precisos, adems de
ser del conocimiento de todos los empleados para lograrlos de
manera eficaz y tener una mejor perspectiva de desarrollo;
entre ellos tenemos:
La satisfaccin de las necesidades del cliente.
La innovacin de nuevos e innovadores productos.
Desarrollo de nuevos negocios.

Inversin en nuevas oportunidades de crecimiento.