Pip Menor Fitotoldo Nuevo-Acoria

Construccin de Fitotoldos para Hortalizas en las comunidades (Silva, Ccasapata) Distrito de Acoria - Huancavelica
AO DE LA UNIN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA
Ao de la lucha contra la Corrupcin
M u n ic ip a lid a d D is tr ita l d e
A c o r ia - H u a n c a v e lic a
PROYECTO DE INVERSION PBLICA PIP MENOR

CONSTRUCCIN DE FITOTOLDOS PARA HORTALIZAS EN LAS
COMUNIDADES (SILVA, CCASAPATA) DISTRITO DE ACORIAHUANCAVELICA
ACORIA, MAYO DEL 2009
HUANCAVELICA - PER
PERFIL SIMPLIFICADO PIP

MENOR
1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR:
2. NOMBRE DEL PIP MENOR: CONSTRUCCIN DE FITOTOLDOS PARA
HORTALIZAS SILVA CCASAPATA DISTRITO DE ACORIA
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA:
3.1 Funcin
3.2 Programa
3.3 Sub Programa
:
:
:
10 Agropecuaria
023 Agrario
0046 Proteccin Sanitaria Vegetal
4. UNIDAD FORMULADORA:
4.1 Nombre
: Gerencia de Obras, Desarrollo Urbano y Rural
4.2 Persona Responsable de
Formular el PIP Menor :
Ing. Rusbel Llacta Huaroc
La Unidad Formuladora :
Ing. Renan Medina Jaime
5. UNIDAD EJECUTORA RESPONSABLE:
5.1 Nombre
Municipalidad Distrital de Acoria

la Unidad Formuladora :
Lic. Leonidas Bendezu Fernndez
6. UBICACIN GEOGRAFICA :
Departamento
Huancavelica
Provincia
Huancavelica
Distrito
Acoria
Localidades
Silva y Ccasapata.
MAPA DE UBICACIN DEL AMBITO DE INTERVENCION DEL PROYECTO
DPTO. DE HUANCAVELICA
MAPA DEL DISTRITO DE ACORIA
PROVINCIA DE HUANCAVELICA
DISTRITO DE ACORIA COMUNIDAD DE

SILVA- CCASAPATA
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
7. DESCRIPCION DE LA SITUACIN ACTUAL:

7.1. Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto
En las zonas alto andinas la poblacin vive en condiciones de pobreza y pobreza
extrema, esto se evidencia a simple observacin de la realidad, como la
desnutricin infantil, por consecuencias hay nios con bajos rendimientos escolar.
La poblacin cotidianamente se enfrenta a la inseguridad alimentaria, donde sus
sistemas de produccin agropecuaria tienen bajos rendimientos en comparacin
promedio Departamental y Nacional debido desconocimiento de la poblacin, la
debilidad organizacional que no permiten una buena institucionalidad y
organizacin de los actores sociales y econmicos. De acuerdo a los estudios de
la PNUD (2006) y FONCODES (2006); sitan a la Regin Huancavelica entre las
ms pobres, siendo uno de los antecedentes los escasos recursos productivos y
la escasa capacidad tecnolgica que infiere en los aspectos econmicos de la
poblacin, tal como se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro N 01 Nuevo Mapa de Pobreza a Nivel Nacional de Foncodes, 2006
Quintil de
Carencias
DEPARTAMENTOS
Ms Pobre
Nro. de
POBLACION
Departam.
TOTAL
Huancavelica, Hunuco, Cajamarca,

Apurmac, Ayacucho, Loreto,
Amazonas, Pasco
5'115,776
20%
Quintil 2
Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San

Martn
5'120,201
20%
Quintil 3
Ancash, Junn, Madre de Dios, La

Libertad, Lambayeque, Tumbes, Ica
5'771,672
22%
Quintil 4
Moquegua, Arequipa, Tacna
1'574,612
6%
Menos Pobre
Lima, Callao
8'630,004
33%
TOTAL
25
26'152,265
100%
Elaboracin: FONCODES/UPR 2006.
En el cuadro se observa De acuerdo al mapa de pobreza elaborado por

FONCODES, 2006, el Departamento de Huancavelica sigue ubicndose dentro de
los ms pobres as como Hunuco, Cajamarca, Apurmac, Ayacucho, Loreto,
Amazonas, Pasco.
Cuadro N 02: Nuevo Mapa de Pobreza Departamental de Foncodes 2006
Dpto./Provincia
UBIGEO
09
0901
0902
0903
0904
0905
0906
0907
HUANCAVELICA
Huancavelica
Acobamba
Angaraes
Castrovirreyna
Churcampa
Huaytara
Tayacaja
a.
b.
c.
d.
Poblaci
n
2005
ndice
de
carenci
as 1/
447.054
136.975
62.868
51.931
20.018
42.755
28.129
104.378
0,9672
0,7177
0,9343
0,9421
0,7936
0,9050
0,7982
0,8214
Quintil
del
ndice
De
carenci
as 2/
1
1
1
1
1
1
1
1
% de la poblacin sin:
agua
Desag
e./
letrina
Electric
idad.
43%
33%
44%
58%
59%
49%
57%
38%
66%
61%
72%
68%
77%
75%
84%
59%
43%
32%
55%
45%
61%
40%
66%
39%
Tasa
analfabetis
mo en
mujeres
% nios
de
0-12
aos
Tasa de
Desnutric
in
1999
33%
27%
38%
43%
23%
42%
24%
34%
36%
34%
38%
39%
31%
37%
30%
36%
56%
54%
63%
62%
45%
56%
43%
57%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR Nacional 2005
e.
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per 1/
En el cuadro se muestra el mapa de pobreza departamental en donde se

observa los indicadores, la provincia de Huancavelica cuenta con las
siguientes indicadores: Quintil del ndice de carencia 1, % de la poblacin
sin agua 33% tasa de analfabetismo 27%, tasa de desnutricin 54%
situados en sus distritos uno de ellos el distrito de Acoria.
CUADRO N 03 NDICE DE DESARROLLO HUMANO - 2005 (RANKING A NIVEL NACIONAL)
ndice de
Desarrollo
Humano
Poblacin
Depto. / Provincia
Habitantes
Ranking
IDH
Esperanza de
vida al nacer
Ranking
aos
Ranking
71.5
Ranking
91.9
Logro
Educativo
Escolaridad
26,207,97
0
447,054
16
0.4924
24
62.2
24
77.9
23
85.3
Huancavelica
136,975
38
0.4995
175
61.6
189
82.1
133
Acobamba
62,868
89
0.4735
192
61.1
192
73.8
176
Angaraes
51,931
107
0.4641
193
59.6
195
71.0
Castrovirreyna
20,018
170
0.5346
125
65.3
148
Churcampa
42,755
129
0.4869
187
63.8
Huaytara
28,129
154
0.5257
139
Tayacaja
104,378
50
0.4896
185
HUANCAVELICA
0.5976
Alfabetismo
Ranking
85.4
Ranking
89.7
Ingreso familiar
per cpita
N.S.mes
Ranking
285.7
15
80.4
23
145.4
24
85.9
94
83.4
122
147.0
184
82.6
122
76.7
170
142.3
186
182
85.9
95
76.0
179
148.8
183
85.8
103
89.9
36
87.2
77
159.1
179
167
71.7
179
85.9
93
76.4
176
138.8
189
65.0
153
84.5
114
87.2
71
85.4
97
153.0
181
62.3
183
76.9
160
84.6
108
79.5
153
141.5
187
Fuente: INEI. Censo 2005
El presente cuadro muestra principales indicadores del Desarrollo

Humano, las mismas que estn rankeadas entre los 24 Departamentos y el
Callao y sus 195 provincias. Se aprecia que la Regin de Huancavelica se
ubica en el penltimo lugar a nivel nacional con bajo IDH, esperanza de
vida al nacer e ingreso familiar per cpita.
Los pobladores de la provincia de Huancavelica tiene una esperanza de
vida de 61.6 aos de edad en contraste con el promedio Nacional que es
de 71.5 aos, siendo un indicador de la existencia de desnutricin del
Departamento de Huancavelica.
Cuadro N 04 Mapa de Pobreza Distrital de la Provincia de Huancavelica Foncodes 2006
1/:
Es
un
Distrito
Poblacin
2005
% de la poblacin sin:
ndice de
carencia
1/
Quintil del
ndice de
carencia 2/
agua
Desag./
letrin.
electric.
Tasa
analfab.
Mujeres
%
nios
de 0-12
aos
Tasa de
desnutric.
1999
Abigeo
Provincia
090101
HUANCAVELICA
HUANCAVELICA
37,184
0.2570
14%
39%
8%
14%
28%
44%
090102
HUANCAVELICA
ACOBAMBILLA
3,521
0.7272
25%
54%
78%
16%
36%
53%
090103
HUANCAVELICA
ACORIA
27,713
0.8607
45%
74%
35%
39%
37%
59%
090104
HUANCAVELICA
CONAYCA
1,307
0.7104
12%
65%
21%
41%
31%
64%
090105
HUANCAVELICA
CUENCA
2,669
0.7337
18%
37%
39%
34%
38%
58%
090106
HUANCAVELICA
HUACHOCOLPA
3,255
0.8626
58%
95%
43%
36%
36%
47%
090107
HUANCAVELICA
HUAYLLAHUARA
1,613
0.5888
28%
69%
38%
31%
26%
52%
090108
HUANCAVELICA
IZCUCHACA
1,144
0.2415
26%
44%
8%
13%
28%
36%
090109
HUANCAVELICA
LARIA
1,391
0.4937
15%
49%
22%
38%
29%
43%
090110
HUANCAVELICA
MANTA
1,244
0.9492
93%
74%
100%
31%
36%
55%
090111
HUANCAVELICA
MARISCAL CACERES
720
0.4767
2%
76%
15%
26%
33%
41%
090112
HUANCAVELICA
MOYA
1,706
0.6404
46%
55%
30%
31%
32%
47%
090113
HUANCAVELICA
NUEVO OCCORO
2,638
0.6543
35%
67%
44%
27%
34%
40%
090114
HUANCAVELICA
PALCA
3,527
0.6199
22%
68%
31%
38%
24%
61%
090115
HUANCAVELICA
PILCHACA
790
0.7038
28%
79%
38%
31%
30%
56%
090116
HUANCAVELICA
VILCA
3,123
0.8697
70%
65%
90%
26%
34%
51%
090117
HUANCAVELICA
YAULI
25,113
0.9348
50%
86%
53%
33%
41%
63%
090118
HUANCAVELICA
ASCENSION
9,897
0.3943
19%
41%
16%
18%
30%
51%
59%
35%
35%
37%
58%
090119 HUANCAVELICA HUANDO

8,678
0.8084
1
40%
valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediana el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR
En el Cuadro N 04 Mapa de pobreza distrital de Foncodes 2006, se encuentra el

distrito de Acoria lo cual ubica al Distrito en el quintil 1 dentro de los ndices de
carencia1, con una tasa de analfabetismo de 39%, con una tasa de desnutricin de
59%.
De acuerdo con la ENDES, el promedio nacional de desnutricin crnica en nios
en edad escolar (6-12 aos de edad) alcanz el 25,4% en el ao 2000. Los
departamentos ms afectados son: Huancavelica (53,4%), Cusco (43,2%),
Apurimac (43%) y Hunuco (42,8%). Los nios afectados ven vulneradas sus
capacidades potenciales de enfrentar la pobreza debido al impacto directo de la
desnutricin crnica sobre su desarrollo fsico y educativo. (Ver cuadro).
Cuadro N 05 Tasa de desnutricin crnica a nivel departamental
Del cuadro se concluye que la poblacin se enfrenta a la Inseguridad Alimentaria,

entendindose
por Seguridad Alimentara al acceso material y econmico a
alimentos suficientes y nutritivos para todos los individuos, de manera que puedan
1
ser utilizados adecuadamente para satisfacer sus necesidades nutricionales y llevar

una vida sana, sin correr riesgos indebidos de perder dicho acceso.
7.2. Situacin actual del mbito del proyecto

Los centros poblados de Silva Cccasapata, asentados en las zonas altas del
distrito de Acoria Provincia de Huancavelica, se encuentran ubicadas en
altitudes mayores de 3900 msnm, Bajo estas condiciones las hortalizas no
pueden prosperar teniendo en cuenta que estas necesitan temperaturas mas
apropiadas, de igual forma las actividades agrcolas y pecuarias es bastante
limitado, se presentan condiciones climatolgicas adversas como son las
granizadas, heladas, lluvias torrenciales, vientos fuertes y en los meses de
estiaje es mucho ms notorio por los cambios bruscos de temperatura. Como
en la mayora de las comunidades del Distrito de Acoria la dieta de los
pobladores del Distrito se basa principalmente en tubrculos, granos y en
menor dieta carnes, las verduras resultan escasos o caras y usualmente de
mala calidad.
Por lo tanto la produccin de hortalizas es fragmentado, en tal
sentido el consumo de hortalizas es escaso, teniendo en consideracin que el

consumo de las hortalizas, constituye uno de las dietas alimentaras
importantes dentro de la clasificacin de alimentos, que estn considerados
como alimentos reguladores y/o protectores, que estos nos proporcionan las
Vitaminas y Minerales que mantienen el funcionamiento adecuado y
equilibrado del cuerpo humano.
La poblacin que se encuentra en el mbito del proyecto enfrenta la
Inseguridad Alimentara, entendindose por Seguridad Alimentara al acceso
material y econmico a alimentos suficientes y nutritivos para todos los
individuos, de manera que puedan ser utilizados adecuadamente para
satisfacer sus necesidades nutricionales y llevar una vida sana, sin correr
riesgos indebidos de perder dicho acceso. Esta definicin incorpora los
conceptos de disponibilidad, acceso, uso y estabilidad en el suministro de
alimentos nutritivos.
La poblacin del mbito rural, tienen como su fuente de seguridad alimentara
los productos que contienen solo fibra y energa y no satisface las
necesidades nutricionales del poblador por estar razones expuesta el proyecto
pretende incorporar la diversidad de hortalizas
para una buena seguridad
alimentaria los Fitotoldos, siendo el principal obstculo para la produccin de

hortalizas las condiciones climticas.
La adquisicin de las hortalizas son relativamente lejanos obteniendo as en

las ferias semanales que se
realizan en el Distrito de Yauli, Casablanca,
Ayaccocha, etc. que llegan hortalizas con poca frecuencia por ser productos
perecibles con precios incrementados y algunos pobladores se trasportan
hasta las ferias dominicales de la ciudad de Huancavelica; por las razones
mencionadas, los pobladores alto andinos tienen serias limitaciones
alimentaras y se tiene la esperanza de solucionar este serio problema con el
presente proyecto, produciendo y consumiendo hortalizas frescas y que
complementara para tener una alimentacin balanceada, saludable y en
forma sostenible y as reducir los altos porcentajes de la desnutricin crnica
del distrito.
IMPORTANCIA DEL CONSUMO DE HORTALIZAS FRESCAS
Las hortalizas juegan, por sus cualidades nutritivas, un papel trascendental en
el equilibrio de nuestra dieta. Los expertos en nutricin recomiendan tomar
como
mnimo
Hortalizas
400
gramos
verduras,
de
sinnimo
hortalizas
de
por
salud
verduras
varias
al
da,
razones:
Por su alto contenido de agua. Facilitan la eliminacin de toxinas de nuestro

organismo y nos ayudan a mantenernos bien hidratados.
1.
Por su aporte de fibra. Ayudan a regular la funcin de nuestro intestino y

a evitar o corregir el estreimiento. La fibra tiene un gran inters diettico
porque adems posee efectos beneficiosos tanto en la prevencin como en
el tratamiento de ciertas enfermedades: exceso de colesterol, diabetes,
obesidad, clculos en la vescula biliar, hemorroides y venas varicosas,
divertculos y cncer de colon.
2.
Son fuente casi exclusiva de vitamina C y de Provitamina A y ricas en

folatos.
3.
Contienen antioxidantes que se sabe con certeza que son un factor

protector frente a ciertas enfermedades relacionadas con la degeneracin
del sistema nervioso, enfermedades cardiovasculares e incluso el cncer.
Desde principios del siglo XX se encuentran en la literatura referencias
sobre los beneficios de los vegetales en la reduccin del riesgo de
desarrollar cncer. Es en la dcada de los ochenta cuando se establecen
las recomendaciones encaminadas a aumentar la ingesta de hortalizas por
su relacin
directa con una
menor incidencia de enfermedades
cardiovasculares y de cncer. La Organizacin Mundial de la Salud (OMS)

ha confirmado en los ltimos aos los resultados de diversos estudios de
8
investigacin que ponen de manifiesto los efectos anticancergenos de las

hortalizas
y verduras,
en
particular
contra
el
cncer del
tracto
gastrointestinal y contra el de pulmn. Segn datos de dichos estudios, uno

de cada diez pacientes afectados por algn tipo de cncer ha mantenido
una insuficiente alimentacin a base de hortalizas y verduras.
7.3. Caractersticas
Socioeconmicas
Culturales
de
la
Poblacin
Afectada
La comunidad de Silva Ccasipata
pertenecen al Distrito de Acoria,
Provincia de Huancavelica y Regin Huancavelica y cuyas actividades se

mueven en funcin al Distrito de Acoria que se encuentra ubicado aprox. a
150Km. de la ciudad de Huancayo y a 65Km. de la ciudad de Huancavelica
dichas comunidades se encuentran a una altitud de 3900m.s.n.m.
El clima es fri y seco, en las cuatro estaciones del ao, la temperatura
alcanza con frecuencia mxima de 25 C y la mnima de -3 C.
Sus precipitaciones son de lluvias medianas, por ser una quebrada en el
invierno. Las heladas son fuertes, llegndose a producir pequeas escarcha
en verano.
Se notan dos estaciones bien demarcadas que son verano e invierno. El
verano se caracteriza por tener sol casi todo el da pero las caractersticas
de esta estacin son las bajas temperaturas, la otra estacin se caracteriza
por ser bastante lluviosa.
Este lugar presenta una topografa plana y con pendientes mnimas de 1% a
2%, asentados en las laderas de los cerros, con una parte llana en las faldas
de estos cerros, en los terrenos predominan los tipos arcilloso, y tierras
sueltas agrcolas.
Las vas de comunicacin a esta Comunidad es mediante la lnea Frrea
Huancayo Huancavelica, como tambin por carretera
Huancavelica
Acoria; Huancayo Acoria luego para la comunidad de Silva se continua

mediante trocha carrozable una distancia aproximada de 15Km.
En el caso de la comunidad de Ccasapata es por la va Acoria-Huancavelica,
que se ubica en el centro poblado de Huiacc 18 Km. Hasta el lugar
7.3.1. Aspectos Econmicos
La funcin principal de la comunidad de Silva - Ccasapata es de sustento a la
produccin agraria tipificndolo como centro Agrario de produccin mediana con
determinados productos como la papa, el trigo, la cebada, etc., crianza de ovinos,
vacunos y porcinos, en pequea proporcin casi exclusivamente para su consumo

teniendo algunos animales excedentes para la venta.
Este centro poblado viene cumpliendo en la actualidad en forma restringida los
roles y funciones que se asigna en el plan
de desarrollo participativo. Las
restricciones se deben bsicamente al limitado apoyo que recibe para aumentar

su servicio de infraestructura productiva a nivel del centro poblado.
Cabe mencionar que la produccin Agraria y ganadera no satisface la expectativa
de los pobladores para su mejor desarrollo de los pobladores de estas tierras
puesto que en su mayora es de supervivencia.
7.3.2. SERVICIOS PUBLICOS
El Comunidad de Silva y Ccasapata tiene escasos servicios pblicos:
7.3.3. MORFOLOGIA URBANA
La Comunidad de Silva esta constituida principalmente por viviendas rusticas de
adobe en un 100% configuradas en forma dispersa en forma longitudinal influido,
por el paso de vehculos de carcter espordico por las trochas carrozable.
7.3.4. CRECIMIENTO URBANO

Presenta un crecimiento espontneo disperso y en algunos casos desordenado,
carente de un plan urbano y control de edificaciones generndose problemas de
servicios bsicos y un deficiente funcionamiento de equipamiento.
La Comunidad de Silva presenta un crecimiento lineal a lo largo de la va principal
(trocha carrozable) de acceso, actualmente no teniendo dficit de expansin
urbana.
7.3.5. SERVICIOS PBLICOS
Salud
El centro poblado de Silva cuenta con un puesto de salud, que cuenta con
una enfermera y una tcnica de enfermera, encargadas de brindar
atencin.
Principales Causas de la Morbilidad
La frecuencia de enfermedades del ao 2008, que se presentaron en la
localidad de acuerdo al informe del establecimiento de salud, fueron por la
mala alimentacin y digestin presentndose as sntomas como diarrea,
vmitos, dolores estomacales.
Educacin
Niveles de Educacin
10
En el mbito del proyecto se cuenta con centros educativos de gestin

estatal en los niveles nivel inicial, primario y secundario.
Energa Elctrica
Si cuentan un 85% de los hogares
Agua
Cuentan con los servicios de Agua un 80% de la poblacin
Telecomunicaciones
Cuentan con los servicios de telfono comunal.
7.4. Caractersticas de la Zona y Poblacin Afectada
La poblacin del Distrito est constituida por 50.83 % de mujeres y un
49.17% de poblacin masculina, ocupando un 88.11% en la zona rural
11.89% en la zona urbana.
Cuadro N 06 Poblacin segn tipo de rea en porcentaje del Distrito de Acoria
Poblacin segn
sexo
Hombres
Mujer
Total
Urbano
11.96%
11.82%
Poblacin tipo de rea

Rural
88.04%
88.18%
Total
100%
100%
100.00%
Fuente: INEI CPV2007
Cuadro N 07 Poblacin segn tipo de rea en nmero absoluto del Distrito de Acoria
Poblacin segn
sexo
Hombres
Mujer
Total
Poblacin tipo de rea

Urbano
Rural
1840
13550
1881
14028
3721
27578
Total
15390
15909
31,299
Fuente: INEI CPV2007
Poblacin referencial a nivel del Distrital es de 31299 habitantes segn el

ltimo censo de poblacin y vivienda del 2007., en cuanto a la poblacin de
la comunidad de Silva y Ccasapata cuenta con una poblacin total de 136
familias.
Cuadro N 08 Poblacin y Familias Referencial de la Comunidad de Silva - Ccasapata.
CATEGORIA
LOCALIDAD
Centro Poblado
Silva
Comunidad
Ccasapata
POBLACIN
TOTAL
11
NUMEROS
DE FAMILIAS
320
80
224
56
544
136
Fuente: INEI CPV2007; Plan de desarrollo participativo 2002 al 2012 del distrito de Huayllahuara.
La poblacin objetiva de la zona de estudio de la comunidad de Silva

-Ccasapata, la poblacin referencial es de 544 habitantes a nivel de las dos
comunidades y segn el diagnostico realizado un 99% de la poblacin se
caracteriza por dedicarse a la agricultura y ganadera se considera un 93%
la poblacin objetiva con relacin a la poblacin de referencia. El 6% no se
les considera por que podra haber familias que no pueden requerir o
pueden ser diferentes durante la ejecucin del proyecto.
Cuadro N 09 Poblacin y Familias Objetiva del mbito del Proyecto
CATEGORIA
LOCALIDAD
Centro Poblado
Comunidad
TOTAL
POBLACIN
OBJETIVO
Silva
Ccasapata
298
208
496
FAMILIA OBJETIVA
80
56
136
Fuente: INEI CPV2007; Equipo tcnico 2009.
7.5. Inters de los grupos involucrados

Cuadro N 10 Intereses de Grupos Involucrados
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
INTERESES
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
ACORIA
Inters en el desarrollo de la
ganadera y agricultura a
nivel del Distrito.
Generar, ejecutar y financiar proyectos que sea

sostenibles en el tiempo en bienestar de la poblacin de
su mbito Distrital.
FAMILIAS
PRODUCTORES
Bajo nivel socio econmico

cultural de las familias
productores campesinas.
Contar con oportunidades de poder instruirse en el uso

adecuado de los recursos y el manejo tcnico productivo
para as auto sostenerse a fin de incrementar sus ingresos
y as mejorar sus condiciones y calidad de vida
Fuente: Equipo Tcnico 2009.
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS:

8.1. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA:
Por las razones sealadas en el marco de referencia y el diagnostico, el problema
central para este proyecto se define:
Limitada condiciones climticas para la produccin de hortalizas en las
comunidades alto andinas de Silva - Ccasapata distrito de Acoria
8.2. CAUSAS QUE LO ORIGINAN:
De acuerdo al diagnostico se ha identificado las siguientes causas directas e
indirectas del problema central
CAUSA DIRECTA:
a. Comunidades alto andinas mayores de los 3900 m.s.n.m.

climas adversos para la produccin de hortalizas
12
con
Las comunidades alto andinas mayores de los 3900m.s.n.m. son limitados por
la adversidad de la clima para la produccin de hortalizas como tambin para
la agricultura produciendo as seriales y tubrculos como la cebada, trigo y
papa. Alimentos que no cuentan con los nutrientes esenciales para la
nutricin y alimentacin de la poblacin de las comunidades alto andinas
afectando a la seguridad alimentaria.
b.Productores con
escaso conocimiento y experiencia en la
produccin de hortalizas
Desconocimiento de todo el proceso de manejo, produccin y explotacin de
las nuevas tecnologas para obtener hortalizas de calidad, debido a la
carencia de capacitaciones y asistencias tcnicas; alimentndose as con
verduras en mal estado y la mayora de las familias consumen sus alimentos
sin verduras.
c. Limitada existencia de hortalizas en los mercados y ferias locales

La adversidad del clima y la inexistencia de hortalizas en los mercados y
ferias locales por ser un producto perecibles hace que la poblacin no
consume hortalizas a un se agrava ms cuando las familias de las
comunidades compran las hortalizas deteriorados de mala calidad a un precio
alto.
CAUSAS INDIRECTAS
a. Limitado uso de tecnologas para la produccin de hortalizas

b.Carencia de capacitaciones y asistencias tcnicas en la produccin
de hortalizas
c. Productos perecibles y con precios incrementados
8.3. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
Los efectos se miden en la precariedad de sus ingresos de los pobladores,
reproducindose el crculo vicioso de pobreza generada a partir del uso y
gestin inadecuada de los recursos naturales. Las hortalizas
se
constituyen como fuente nutritiva proteica que permita aprovechar dichos
recursos, sin embargo, la poblacin viven en la desnutricin debido a la
pobreza y extrema pobreza.
EFECTOS DIRECTOS:
a. Riesgos en la seguridad alimentaria
La poblacin especialmente y en su mayora de las zonas rurales

corre el riesgo de ser desnutricin crnicamente, ya que la actividad
agrcola y pecuaria no satisface las expectativas de sus
necesidades.
b. Incremento de la Morbi - mortalidad infantil
La poblacin de las zonas rurales alto andinas especialmente los
nios se encuentran desnutridos toda vez que su alimentacin es a
base de seriales y tubrculos, por tal razn son afectados por las
enfermedades y la mortalidad infantil.
EFECTOS INDIRECTOS:
a. Migracin hacia las urbes

13
El limitado ingreso econmico de las actividades agropecuarias hacen

que la poblacin realizan la migracin hacia las ciudades en busca de
otros tipos de ingresos familiares realizando diferentes actividades para
as satisfacer las necesidades nutritivas de las familias.
b. Altos ndices de desnutricin
La tasa de desnutricin crnica de los nios menores de cinco aos en
el Departamento de Huancavelica se encuentra en las zonas rurales
donde su actividad principal de la poblacin es netamente agropecuaria
y de subsistencia.
EFECTO FINAL
Bajos Niveles de vida de la poblacin alto andina de Silva - Ccasapata

distrito de Acoria
8.4. Construccin del rbol de causas y efectos

Figura N 02 presentacin del rbol de causas efectos
14
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR:

9.1
Definicin del problema central

PROBLEMA CENTRAL
Limitada condiciones
climticas para la
produccin de hortalizas en
las comunidades alto
andinas de Silva - Ccasapata
distrito de Acoria
OBJETIVO CENTRAL
Mejorar
la
Mejorar
la calidad
calidad
alimentaria
del
alimentaria
del poblador
poblador
alto
con
alto andino
andino
con la
la
produccin
produccin yy consumo
consumo de
de
hortalizas
en
las
hortalizas
en
las
comunidades
comunidades de
de Silva
Silva -Ccasapata
distrito
Ccasapata
distrito de
de
Acoria
Acoria
El objetivo central o propsito del proyecto: el objetivo central del presente

proyecto es Mejorar la calidad alimentaria del poblador alto andino con la
produccin y consumo de hortalizas en las comunidades de Silva - Ccasapata
distrito de Acoria
9.2
ANALISIS DE MEDIOS
MEDIOS DE PRIMER NIVEL

1. Condiciones adecuadas en las comunidades alto andinas para la
produccin de hortalizas.
2. Fortalecimiento a los productores en el manejo y produccin de
hortalizas
3. Existencia de hortalizas en los hogares de las familias
MEDIOS FUNDAMENTALES
Teniendo en cuenta los medios de primer nivel se ha determinado 3 medios
fundamentales que nos ha permitido cumplir con el objetivo central que a
continuacin se detallan:
1. Uso de tecnologas para la produccin de hortalizas.
15
2. Suficientes capacitaciones y asistencias tcnicas en el manejo

produccin de hortalizas.
3. Suficiente disponibilidad de hortalizas frescos a un precio adecuado
9.3
ANALISIS DE FINES
DETERMINACIN DE LOS FINES DIRECTOS

Se cuenta con dos fines directos que a continuacin se detallan:
1. Asegurar la seguridad alimentaria

2. Disminucin de la morbi - mortalidad infantil
DETERMINACIN DE FINES INDIRECTOS
1. Poca migracin hacia las urbes
2. Disminucin de los ndices de desnutricin
DETERMINACIN DEL FIN ULTIMO
9.4
El desarrollo del proyecto permitir tener un Incremento de los niveles de vida

de la poblacin alto andina de Silva - Ccasapata distrito de Acoria, con mejores
condiciones de vida y un desarrollo humano favorable. El objetivo general es
Mejorar la calidad alimentaria del poblador alto andino con la produccin y
consumo de hortalizas en las comunidades de Silva - Ccasapata distrito de
Acoria . Este objetivo se lograr aprovechando las potencialidades como las
capacidades humanas de la poblacin beneficiarias con el proyecto, los recursos
naturales, aplicacin de las nuevas tecnologas produciendo microclimas,
participacin organizada de los beneficiarios en lucha contra la pobreza y
extrema pobreza.
Construccin del rbol de medios y fines
Figura N 03 presentacin del rbol de medios fines
16
10. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA:

A partir del rbol de medios y fines, con el proyecto se pretende atacar las causas
crticas o indirectas que dar a su vez lugar a los medios fundamentales. El anlisis
de cada medio fundamental con relacin al objetivo central del proyecto se ha
determinado 06 acciones que constituyen los medios imprescindibles, como se
aprecia casi todas las acciones previstas son de carcter complementario por lo que
para la solucin del problema central planteado requiere que se materialice cada una
de ellas.
10.1. CONSTRUCCIN DEL RBOL DE ALTERNATIVAS
Figura N 04 Presentacin del rbol medios fundamentales y sus acciones
11.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA:
17
Alternativa I. Construccin de fitotoldos
adobe, Implementacin con
materiales, capacitacin en el manejo y produccin de hortalizas, asistencia

tcnica en el manejo y produccin, preparacin de las camas y adquisicin de
los insumos.
Alternativa II. Construccin de fitotoldos con Ladrillo, Implementacin con
materiales, capacitacin en el manejo y produccin de hortalizas, asistencia
tcnica en el manejo y produccin, preparacin de las camas y adquisicin de
los insumos.
Las alternativas mencionadas orientan para lograr el objetivo, considerando el
problema central y las causas, los mismos que fueron analizados bajo la visita
realizada a loas comunidades de Silva y Ccasapata, donde se ha considerado
la produccin de hortalizas empleando los fitotoldos.
De acuerdo al anlisis se ha considerado las dos alternativas, como se
muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 11 alternativas planteadas
Nombre de cada
Alternativa
analizada
Alternativa 1
Componentes (Resultados
necesarios para lograr el
Objetivo)
Resultado 01 CONDISIONES
APROPIADAS EN LAS
COMUNIDADES ALTO ANDINAS
PARA LA PRODUCCIN DE
HORTALIZAS
Resultado 02
FORTALECIMIENTO A LOS
PRODUCTORES EN EL
MANEJO Y PRODUCCIN DE
HORTALIZAS
Acciones necesarias para lograr cada

resultado
N de
beneficiaros
directos
Construccin de Fitotoldos con material

de adobe.
136
Implementacin con materiales
Capacitacin en el manejo y
Asistencia tcnica en el manejo
y produccin
136
Preparacin de camas
Resultado 03 DISPONOBILIDAD
DE HORTALIZAS
Alternativa 2
Resultado 01 CONDISIONES
APROPIADAS EN LAS
COMUNIDADES ALTO ANDINAS
PARA LA PRODUCCIN DE
HORTALIZAS
Resultado 02
FORTALECIMIENTO A LOS
PRODUCTORES EN EL
MANEJO Y PRODUCCIN DE
HORTALIZAS
Adquisicin de insumos
136
Construccin de Fitotoldos con

material de Ladrillo.
136
Implementacin con materiales
Capacitacin en el manejo y
Asistencia tcnica en el manejo
y produccin
136
Preparacin de camas
Resultado 03 DISPONOBILIDAD
DE HORTALIZAS
136
Fuente: Equipo tcnico 2009.
12. HORIZONTE DE EVALUACIN

El horizonte de evaluacin del presente PIP equivale a 10 aos, como se establece
en el siguiente cuadro.
Cuadro N 12 Horizonte de evaluacin del PIP
FASE DE
PRE-
EJECUCI
N
ETAPAS DE
AMBAS
MOTIVOS
18
ALTERNATI
VAS
INVERSIN
Pip Menor
SI
01 MESES
Evaluacin
SI
1 MES
Estudio
definitivo
SI
01 MESES
Ejecucin del
proyecto
SI
05 MESES
Su elaboracin es importante e indispensable porque

constituye la fase del inicio de vida del proyecto.
La Viabilidad del PIP es requisito indispensable para
seguir con el siguiente estudio de Exp. Tcnico y
posterior Ejecucin.
FASE DE
INVERSIN
Esta fase se desarrollar porque es necesario de
contar con los datos especficos y reales para
determinar la rentabilidad, y tener objetivamente los
costos y las inversiones necesarias a realizar.
Una vez cumplido las fases anteriores y obtenidas el
financiamiento entraremos en el desarrollo del
Proyecto.
FASE DE
POSTINVERSIN
Operacin y
mantenimien
to del
proyecto.
SI
10 AOS
Consiste en la entrega los servicios del proyecto por

lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con
los recursos necesarios, se tendr en cuenta los
siguientes: personal, insumos, servicios entre otros.
Se considera 10 aos el horizonte de evaluacin por
lo que los materiales de construccin tienen un
tiempo de duracin, para continuar con el mismo
ritmo se tendr que capitalizar los ingresos
generados.
Fuente: Equipo tcnico
13. ANALISIS DE LA DEMANDA

Los bienes y servicios que demanda actualmente, son las mismas familias de
las comunidades de intervencin del proyecto.
Demanda de bienes:
Para la produccin de hortalizas, segn el anlisis de la demanda efectuado,
existe una necesidad de implementar 01 fitotoldo comunal en la comunidad de
Silva y 15 fitotoldos familiares en la comunidad de Ccasapata, los
demandantes estn organizados por comunidad, tal como establece en los
documentos de compromiso:
Cuadro N 13 Demanda de los bienes
COMUNIDADES
80
56
N de fitotoldos demandados/
Comunidad
01
15
136
16
N FAMILIAS
SILVA
CCASAPATA
TOTAL
Fuente: equipo tcnico 2009.
Demanda de servicios:
As como existe demanda de un bien, tambin existe demanda de los
servicios de: Capacitacin, Asistencia Tcnica Y disponibilidad
de
hortalizas para la alimentacin de las familias con todo el proceso de

produccin y manejo de las hortalizas para una buena alimentacin de las
familias de las comunidades de Silva y Ccasapata.
14. ANALISIS DE LA OFERTA
19
De acuerdo al diagnstico realizado no se ha identificado ninguna oferta

relacionado a los bienes y servicios que se pretende brindar con el proyecto
en la zona de influencia, por lo que no es posible describir los factores de
produccin que determinan la oferta actual, ni mucho menos enunciar los
parmetros y supuestos utilizados para la oferta optimizada.
14.1. BALANCE OFERTA DEMANDA
Cuadro N 14 Balance Oferta y Demanda
COMUNIDADES
SILVA
CCASAPATA
TOTAL
N FAMILIAS QUE
DEMANDA
80
56
136
N de fitotoldos demandados/
Comunidad
01
15
16
Oferta
0.00
0.00
0-00
DEMANDA
INSATISFECHA
80
56
136 familias

Existe una demanda insatisfecha de 06 talleres de Capacitacin, que requieren los beneficiarios.
15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1. Costos con Proyecto
Los costos estimados para la situacin con proyecto comprenden los
costos por el Expediente tcnico y la inversin del proyecto, la que a su
vez los costos en esta situacin comprenden el costo de la construccin
de fitotoldo, implementacin de materiales, capacitacin y asistencia
tcnica, preparacin de camas y adquisicin de insumos. El detalle de
estos costos se muestra en el Anexo.
Cuadro N 15 Costo de la Alternativa I a precios Privados y Sociales
20
DESCRIPCIN
I.
INVERSIN
1. ESTUDIO
COSTO TOTAL
CON
SIN
IMPUESTO IMPUESTO
5,000
.00
5,000
.00
1.1
ESPEDIENTE TCNICO
4,50
0.00
4500.0
2. COSTOS DE
OPERACIN
2.1
Componente I. CONDISIONES APROPIADAS EN LAS COMUNIDADES ALTO

ANDINAS PARA LA PRODUCCIN DE HORTALIZAS
2.1.1 Ac. 01 Construccin de Fitotoldo con material de adobe.
2.2
2.1.2 Ac. 02 Implementacin con materiales

Componente II: FORTALECIMIENTO A LOS PRODUCTORES EN EL MANEJO Y
PRODUCCIN DE HORTALIZAS
2.2.1 Ac- 01 Capacitacin en el manejo y produccin de hortalizas
2.2.2 Ac - 02 Asistencia tcnica en el manejo y produccin
2.3
Componente III: DISPONOBILIDAD DE HORTALIZAS

2.3.1 Ac - 01 Preparacin de camas
2.3.2 Ac- 02 Adquisicin de insumos
SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS
Supervisin
Gastos Generales
5.1 Personal Organizador
5.1.1 Equipo Profesional
Imprevistos del costos directos 2.5 %
TOTAL DE COSTO DEL PROYECTO
21
48,354.
92
47,046.
92
1,308.0
0
6,686.0
0
1,476.0
0
5,210.0
0
5,584.0
0
4,420.0
0
1,164.0
0
65,624.
92
700.0
0
3,675.0
8
2,000.0
0
2,000.0
0
1,675.0
8
38,898.
13
37,799.
41
1,098.
72
5,916.
24
1,239.
84
4,676.
40
4,690.
56
3,712.
80
977.7
6
54,004.
93
630.0
0
3,227.
07
1,820.
00
1,800.
00
1,407.
07
70,000.
00
57,862
.00
Fuente: Equipo Tcnico 2009
Cuadro N 16 Costo de la Alternativa II a precios Privados y Sociales
COSTO TOTAL
CON
SIN
DESCRIPCIN IMPUESTO IMPUESTO
I.
INVERSIN
1. ESTUDIO
5,000
.00
5,000
.00
1.1
ESPEDIENTE TCNICO
4,50
0.00
4500.0
2. COSTOS DE
OPERACIN
2.1
Componente I. CONDISIONES APROPIADAS EN LAS COMUNIDADES ALTO

ANDINAS PARA LA PRODUCCIN DE HORTALIZAS
2.1.1 Ac. 01 Construccin de Fitotoldo con material de adobe.
2.1.2 Ac. 02 Implementacin con materiales
Componente II: FORTALECIMIENTO A LOS PRODUCTORES EN EL
MANEJO Y PRODUCCIN DE HORTALIZAS
2.2
2.2.1 Ac- 01 Capacitacin en el manejo y produccin de hortalizas
2.2.2 Ac - 02 Asistencia tcnica en el manejo y produccin
2.3

2.3.1 Ac - 01 Preparacin de camas
2.3.2 Ac- 02 Adquisicin de insumos
SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS
Supervisin
Gastos Generales
5.1 Personal Organizador
5.1.1 Equipo Profesional
Imprevistos del costos directos 2.5 %
22
68,993.
83
67,685.
83
1,308.0
0
54,514.
82
53,416.
10
1,098.
72
6,686.0
0
1,476.0
0
5,210.0
0
5,584.0
0
4,420.0
0
1,164.0
0
86,263.
83
700.0
0
3,675.0
8
2,000.0
0
2,000.0
0
1,675.0
8
5,916.
24
1,239.
84
4,676.
40
4,690.
56
3,712.
80
977.7
6
69,621.
62
630.0
0
3,227.
07
1,820.
00
1,800.
00
1,407.
07
90,638.
91
TOTAL DE COSTO DEL PROYECTO
73,478
.69
Fuente: Equipo Tcnico 2009
15.2. Costo en la Situacin Sin Proyecto

15.2.1. Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin Sin
Proyecto
Para el clculo de los costos de operacin y mantenimiento en la
situacin sin proyecto, son cero, ya que no se cuenta con servicios
que brinden y no se encuentran ejecutando algn proyecto de
produccin de hortalizas en las comunidades de Silva y Ccasapata.
15.3. Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin Con
Proyecto
15.3.1. Cotos de mantenimiento para alternativas 1
Estos costos se estiman sobre la base de los costos calculados de los costos
operativos y de mantenimiento.
15.3.2. Costo de operacin, mantenimiento de la alternativa 1 y 2
Cuadro N 17 Costo de Operacin y Mantenimiento anual y dentro de los 10 aos en

privado y social Alternativa 1
DESCRIPCIN
Construccin de Fitotoldo
HORIZONTE (AOS)
1
10
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
Produccin de hortalizas
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
MANTENIMIENTO
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
COSTO PRIVADO
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
COSTO SOCIAL
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
OPERACIN
COSTO DE PRODUCCIN
COSTO DE MANTENIMIENTO DE
PRODUCCIN
Fuente Equipo tcnico 2009.
Cuadro N 18 Costo de Operacin y Mantenimiento anual y dentro de los 10 aos en

privado y social Alternativa 2
DESCRIPCIN
Construccin de Fitotoldo
HORIZONTE (AOS)
1
10
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
Produccin de hortalizas
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
MANTENIMIENTO
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
OPERACIN
COSTO DE PRODUCCIN
COSTO DE MANTENIMIENTO DE
PRODUCCIN
COSTO PRIVADO
COSTO SOCIAL
15.4. COSTOS INCREMENTALES.

23
Los costos incrementales son la diferencia entre la situacin con proyecto y sin
proyecto. Y en este caso, costos sin proyectos son Cero en tal sentido solo son
los costos con proyecto.. Por lo tanto se detalla de los cuadros siguientes de las
Alternativas I y II.
Cuadro N 19 Costo Incremental de Operacin y Mantenimiento Alternativa 1
AOS
10
COSTO
PRIVADO
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
COSTO
SOCIAL
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
1,680
Cuadro N 20 Costo Incremental de Operacin y Mantenimiento Alternativa 2

AOS
COSTO
PRIVADO
10
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
COSTO
SOCIAL
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
2,100
Fuente: Equipo Formulador- 2008.
En los cuadros siguientes se detalla los flujos de los costos incrementales tanto a
costos privados como a costos sociales
Cuadro: N 21 Flujo de costos incrementales alternativa 1 a precios privados
Rubro
1. Estudios
2. Inversiones
2,000.00
4. Administracin
VACP =
10
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
63,324.92
3. Operacin/mant.
Totales
Factor de
Actualizacin
Totales
Actualizados
-5,000.00
2,700.00
-5,000.00
68,024.92
0.9009
0.8116
0.7312
0.6587
0.5935
0.5346
0.4817
0.4339
0.3909
0.3522
-5,000.00
61,283.65
1,623.20
1,462.40
1,317.40
1,187.00
1,069.20
963.40
867.80
781.80
704.40
66,260.37
Cuadro: N 22 Flujo de costos incrementales alternativa 1 a precios sociales

Rubro
1. Estudios
-4,500.00
24
10
2. Inversiones
51,954.93
3. Operacin/mant.
1,680.00
4. Administracin
2,430.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
5. Valor residual
Totales
Factor de Actualizacin
Totales Actualizados
VACP =
-4,500.00
56,064.93
0.9009
0.8116
0.7312
0.6587
0.5935
0.5346
0.4817
0.4339
0.3909
0.3522
-4,500.00
50,508.90
1,363.49
1,228.42
1,106.62
997.08
898.13
809.26
728.95
656.71
591.70
54,389.34
Cuadro: N 23 Flujo de costos incrementales alternativa 2 a precios privados

Rubro
1. Estudios
10
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
-5,000.00
2. Inversiones
83,963.83
3. Operacin/mant.
2,500.00
4. Administracin
22,875.84
5. Valor residual
Totales
VACP =
-5,000.00
109,339.68
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
0.9009
0.8116
0.7312
0.6587
0.5935
0.5346
0.4817
0.4339
0.3909
0.3522
-5,000.00
98,504.12
2,029.00
1,828.00
1,646.75
1,483.75
1,336.50
1,204.25
1,084.75
977.25
880.50
105,975.04
Fuente: equipo tcnico 2009.
Cuadro: N 24 Flujo de costos incrementales alternativa 2 a precios sociales

Rubro
1. Estudios
10
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
-4,500.00
2. Inversiones
67,571.62
3. Operacin/mant.
2,100.00
4. Administracin
18,769.07
5. Valor residual
Totales
VACP =
-4,500.00
88,440.69
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
0.9009
0.8116
0.7312
0.6587
0.5935
0.5346
0.4817
0.4339
0.3909
0.3522
-4,500.00
79,676.22
1,704.36
1,535.52
1,383.27
1,246.35
1,122.66
1,011.57
911.19
820.89
739.62
85,651.79
16. BENEFICIOS:
En la situacin con proyecto, se ha determinado, que los beneficios para cada
alternativa son: El mejoramiento de la dieta alimentaria de las familias de las
zonas alto andinas de Silva y Ccasapata, mediante la construccin de
fitotoldos, implementacin, preparacin y adquisicin de materiales y la
capacitacin y asistencia tcnica.
16.1. Ingresos Sin Proyecto
Los ingresos sin proyecto son Cero ya que en las comunidades del mbito
del proyecto ninguna institucin interviene tanto para el fortalecimiento de
capacidades a las familias como tambin para la produccin de hortalizas.
25
16.2. Ingresos Con Proyecto.

Beneficios cuantitativos
Los beneficios con el proyecto para las alternativas 1 y 2 de la situacin con
proyecto se muestran en los siguientes cuadros consolidados.
Cuadro: N 25 Beneficio por la produccin de hortalizas en la comunidad de Ccasapata para
ambas alternativas
EXTENSION
(M2)
RENDIMIENTO
EN ATADOS
PRECIO EN
LA CHACRA
S/
INGRESO
BRUTO
PERIODO DE
PRODUCCION
(MESES)
INGRESO
Nabo
8.6
0.8
6.88
20.64
Lechuga
0.7
6.3
25.2
Col
8.4
8.4
25.2
CEBOLLA
36
1.5
54
162
ALBACA
124
0.7
86.8
347.2
RABANITO
70
0.8
56
HORTALIZAS
AL AO 1
168
TOTAL DE INGRESO POR UN FITOTOLDO POR AO
748.24
11223.60
TOTAL DE INGRESO POR 15 FITOTOLDO POR AO
Cuadro: N 26 Beneficio por la produccin de hortalizas en la comunidad de Silva para ambas

alternativas
EXTENSION
(M2)
RENDIMIENTO
EN ATADOS
PRECIO EN
LA
CHACRA S/
INGRESO
BRUTO
PERIODO DE
PRODUCCION
(MESES)
Nabo
25
35
0.8
28
84
Lechuga
25
36
0.7
25.2
100.8
Col
25
36
36
108
CEBOLLA
25
140
1.5
210
630
ALBACA
25
443
0.7
310.1
1240.4
RABANITO
25
270
0.8
216
HORTALIZAS
INGRESO
AL AO 1
648
TOTAL DE INGRESO POR UN FITOTOLDO POR AO
2811.2
Cuadro: N 27 Total de Beneficio por la produccin de hortalizas en la comunidad de Silva y

Ccasapata para ambas alternativas
INGRESO ANUAL DE LOS FITOTOLDOS
HORTALIZAS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
COMUNIDAD DE SILVA
NABO
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
LECHUGA
101
101
101
101
101
101
101
101
101
101
COL
108
108
108
108
108
108
108
108
108
108
CEBOLLA
630
630
630
630
630
630
630
630
630
630
ALBACA
1240
1240
1240
1240
1240
1240
1240
1240
1240
1240
RABANITO
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
TOTAL
2811
2811
2811
2811
2811
2811
2811
2811
2811
2811
COMUNIDAD DE CCASAPATA
NABO
310
310
310
310
310
310
310
310
310
310
LECHUGA
378
378
378
378
378
378
378
378
378
378
COL
378
378
378
378
378
378
378
378
378
378
CEBOLLA
2430
2430
2430
2430
2430
2430
2430
2430
2430
2430
ALBACA
5208
5208
5208
5208
5208
5208
5208
5208
5208
5208
RABANITO
2520
2520
2520
2520
2520
2520
2520
2520
2520
2520
TOTAL
INGRESO TOTAL
DE LOS
11224
14035
11224
14035
11224
14035
11224
14035
11224
14035
11224
14035
11224
14035
11224
14035
11224
14035
11224
14035
26
FITOTOLDOS
16.3. BENEFICIOS INCREMENTALES

Los beneficios incrementales es la diferencia entre beneficios con proyectos y
beneficios sin proyectos, atribuyendo la produccin de hortalizas..
Cuadro N 28 Beneficio Incremental del la alternativa I y II a Precios privados y Sociales
ITEM
BENEFICIO INCREMENTAL DE LAS ALTERNATIVA I y II A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

1
10
PRECIOS PRIVADOS
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
PRECIOS SOCIALES
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
Beneficios Sociales Cualitativos

El proyecto aparte de que genere ingreso por la produccin de hortalizas,
existe otros beneficios sociales que genera el proyecto como:
Generacin de puestos de trabajo temporal y permanente de MANO DE
OBRA NO CALIFICADA para las familias beneficiarias
Brinda servicios de asistencia tcnica a los beneficiarios
Brinda servicios de capacitacin a los beneficiarios
Brindando productos de hortalizas y de alta calidad para las familias del
mbito del proyecto mejorando as la calidad de vida, disminuyendo los
ndices de desnutricin y balanceo de la dieta alimenticia.
17. EVALUACIN SOCIAL
Debido a que se ha podido cuantificar en trminos monetarios los
beneficios generados para
los beneficiarios del proyecto, para la
evaluacin social se utilizar la metodologa costo/beneficio.
METODOLOGA COSTO/BENEFICIO
La comparacin de los beneficios y costos incrementales, ha permitido
encontrar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de
Retorno (TIR), los cuales se muestran a continuacin, donde se ha
realizado los flujos de caja a precios privados y sociales.
Cuadro N 29 Flujo de Caja a costo Privado Alternativa I
Rubro
10
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
5,000.00
68,024.92
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
Saldo
Factor de
Actualizacin
-5,000.00
53,990.12
12,034.80
VA de Saldos
-5,000.00
Beneficios
Incrementales
Costos
Incrementales
COK
VACP
TIR
VAN Beneficios
VAN Costo
12,034.80
12,034.80
12,034.80
12,034.80
12,034.80
12,034.80
12,034.80
12,034.80
0.90
48,639.75
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
9,767.71
8,799.74
7,927.70
7,142.07
6,434.30
5,796.66
5,222.22
4,704.70
4,238.47
12,643.96
11,390.96
10,262.12
9,245.16
8,328.97
7,503.58
6,759.98
6,090.07
5,486.55
4,942.84
5,000.00
61,283.71
1,623.24
1,462.38
1,317.46
1,186.90
1,069.28
963.32
867.85
781.85
704.37
1.00
11%
6,394
13.93%
27
B/C
1.08
Cuadro N 30 Flujo de Caja a costo Precio Social Alternativa I
Rubro
Beneficios
Incrementales
Costos
Incrementales
10
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
-4,500.00
56,064.93
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
1,680.00
Saldo
Factor de
Actualizacin
-4,500.00
-44,275.70
10,109.23
10,109.23
10,109.23
10,109.23
10,109.23
10,109.23
10,109.23
10,109.23
10,109.23
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
VA de Saldos
-4,500.00
-39,888.02
8,204.88
7,391.78
6,659.26
5,999.34
5,404.81
4,869.20
4,386.66
3,951.95
3,560.31
10,620.93
9,568.41
8,620.18
7,765.93
6,996.34
6,303.00
5,678.38
5,115.66
4,608.70
4,151.98
-4,500.00
50,508.95
1,363.53
1,228.40
1,106.67
997.00
898.20
809.19
729.00
656.75
591.67
COK
11%
VACP
6,040
TIR
14.32%
VAN Beneficios
VAN Costo
B/C
1.28
Cuadro N 31 Flujo de Caja a costo Privado Alternativa II

Rubro
Beneficios
Incrementales
Costos
Incrementales
10
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
14,034.80
5,000.00
109,339.67
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
Saldo
Factor de
Actualizacin
-5,000.00
-95,304.87
11,534.80
11,534.80
11,534.80
11,534.80
11,534.80
11,534.80
11,534.80
11,534.80
11,534.80
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
VA de Saldos
-5,000.00
-85,860.24
9,361.90
8,434.15
7,598.33
6,845.34
6,166.98
5,555.83
5,005.26
4,509.24
4,062.38
12,643.96
11,390.96
10,262.12
9,245.16
8,328.97
7,503.58
6,759.98
6,090.07
5,486.55
4,942.84
5,000.00
98,504.21
2,029.06
1,827.98
1,646.83
1,483.63
1,336.60
1,204.15
1,084.82
977.31
880.46
COK
11%
VACP
-33,321
TIR
0.69%
VAN Beneficios
VAN Costo
B/C
0.71
Cuadro N 32 Flujo de Caja a costo Precio Social Alternativa II

Rubro
Beneficios
Incrementales
Costos
Incrementales
10
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
11,789.23
4,500.00
88,440.69
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
2,100.00
Saldo
Factor de
Actualizacin
4,500.00
-76,651.46
9,689.23
9,689.23
9,689.23
9,689.23
9,689.23
9,689.23
9,689.23
9,689.23
9,689.23
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
VA de Saldos
4,500.00
-69,055.37
7,864.00
7,084.68
6,382.60
5,750.09
5,180.26
4,666.90
4,204.41
3,787.76
3,412.40
10,620.93
9,568.41
8,620.18
7,765.93
6,996.34
6,303.00
5,678.38
5,115.66
4,608.70
4,151.98
79,676.30
1,704.41
1,535.50
1,383.34
1,246.25
1,122.75
1,011.48
911.25
820.94
739.59
COK
11%
VACP
-16,222
TIR
4.02%
VAN Beneficios
VAN Costo
B/C
0
4,500.00
0.81
En resumen se tendra los siguientes datos de costo beneficio de las dos

alternativas.
Cuadro N 33 Evaluacin Social
28
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
COSTO BENEFICIO
Precios .Privados
Precios .Sociales
Precios .Privados
Precios .Sociales
VAN
TIR
B/C
6394
13.93%
1.08
6040
14.32%
1.28
-33,321
0.69%
0.71
-16,222
4.02%
0.81
Se puede apreciar en los cuadros anteriores la Alternativa I presenta un

resultado mucho ms alentadora a precios sociales y privados, un Valor
Actual del Costo Total de S/. 6,040.00, TIR 14.32% de acuerdo a los
indicadores de rentabilidad se puede concluir que la alternativa 1 es la que
mejor indicador costo beneficio demuestra.
18. CRONOGRAMA DE EJECUSION

18.1 Cuadro 34 Cronograma de Ejecucin Fsica (% DE AVANCE):
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
1 MES
100%
Componente I. CONDISIONES APROPIADAS EN LAS

COMUNIDADES ALTO ANDINAS PARA LA PRODUCCIN
DE HORTALIZAS
Componente II: FORTALECIMIENTO A LOS
PRODUCTORES EN EL MANEJO Y PRODUCCIN DE
HORTALIZAS
Supervisin
Gastos Generales
2 MES 3 MES
4 MES
5 MES
25%
75%
15%
30%
20%
20%
15%
50%
20%
20%
50%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
3 MES
4 MES
5 MES
20%
20%
15%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
18.2 Cuadro 35 Cronograma de Ejecucin Fsica (% DE AVANCE):
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
Componente I. CONDISIONES APROPIADAS EN
LAS COMUNIDADES ALTO ANDINAS PARA LA
PRODUCTORES EN EL MANEJO Y PRODUCCIN
DE HORTALIZAS
Componente III: DISPONOBILIDAD DE
HORTALIZAS
Supervisin
Gastos Generales
1 MES
100%
2 MES
25%
75%
15%
30%
50%
50%
20%
20%
20%
20%
19. SOSTENIBILIDAD
20.1 Responsable de la Operacin y Mantenimiento:
29
Para que el presente proyecto sea sostenible en el tiempo se requiere el

compromiso y la participacin masiva de todos los beneficiarios de la zona, y
en vista que el proyecto contribuye directamente a elevar el nivel de vida de
las familias este compromiso con el proyecto est asegurada y por
consiguiente la viabilidad del proyecto estar garantizada.
Se cuenta con los compromisos de los entes participantes:
Los beneficiarios.- Para que el proyecto sea sostenible en el horizonte del
proyecto se requiere el compromiso de los beneficiarios en tal sentido se tiene
las actas de compromisos de los comuneros beneficiarios de la comunidad de
Silva y Ccasapata; en lo que ellos se comprometen demostrar voluntad,
inters y responsabilidad con el proyecto asegurando la mano de obra no
calificada durante la ejecucin del proyecto, donacin de terrenos para la
construccin de los fitotoldos, asegurar la participacin en las diferentes
capacitaciones que el proyecto convoca, as mismo en la operacin y
mantenimiento del proyecto durante el horizonte del proyecto y entre otros
de acuerdo a las particularidades del proyecto.
Municipalidad
Distrital
de
Acoria.-
Dentro
de
sus
competencias
corresponde a la Municipalidad participar de una manera directa como ente

ejecutora del cumplimiento estricto de las metas y objetivos del proyecto
supervisando y realizando las asistencias tcnicas y capacitaciones durante el
horizonte del proyecto
por los profesionales de la Oficina de Proyectos
productivos.
20.2 El rea donde se ubica el PIP ha sido afectado por algn desastre natural
La zona de intervencin por el presente PIP Menor, no ha sido afectado de

manera directa por
desastres naturales, como huaycos, terremotos,
temblores, aluviones, etc.; pero si podemos hacer mencin, que en estos

ltimos dos aos la actividad agropecuaria ha sufrido efectos negativos por
las sequas, granizadas, en los meses de noviembre a febrero; heladas y
nevadas en los meses de junio a agosto, estos cambios ambientales ha
afectado negativamente, donde los agricultores perdieron su cosecha en un
70%, por lo que se tiene antecedentes que Huancavelica ha sido declaro en
estado de emergencia. (Encuesta agricultura 2007). Bajo estos antecedentes
que se tiene, la instalacin de los fitotoldos es una alternativa para la
produccin de hortalizas como una manera de complementar en la dieta
alimentaria de las familias.
En este sentido el proyecto se convierte en un propsito social con enfoque
de mejorar la dieta alimentaria con produccin de alimentos de mejor calidad
para la seguridad alimentaria, en forma sostenida.
20. IMPACTO AMBIENTAL
30
Realizado el anlisis de las diferentes actividades a desarrollarse en la

ejecucin del presente proyecto no se logra identificar impactos negativos a
largo plazo, claro que un poco en la etapa de remocin de las reas donde se
va construir el fitotoldo, mientras los dems procesos, no son tanto
significativo.
Pero examinando los impactos por la tcnica de signos, se tiene ms
impactos positivos que negativos, por lo que podemos mencionar una, que las
familias campesinas hayan mejorado su alimentacin con dieta balanceada y
efecto de ello mejor las condiciones de vida, es lo que se espera lograr con
el proyecto.
Cuadro N 36 de identificacin de los impactos en la ejecucin del PIP
rea
CONSTRUCCIN
Actividades
1.
2.
3.
4.
5.
Limpieza de campo
Marcacin de campo
Extraccin de tierra
Movimiento de tierras
Construccin de
fitotoldo y techado.
Aspecto
1.
2.
3.
4.
5.
Acumulacin de residuos
(vegetales, piedras)
Terreno marcado
Destruccin de la vegetacin
Levantamiento de polvo
Acumulacin de residuos y
sobrantes
Impacto
1.
2.
3.
4.
5.
Contaminacin al suelo, agua

Contaminacin al suelo, aire
Contaminacin del suelo y
agua y recursos vegetales.
Contaminacin al aire, agua
Contaminacin al aire, suelo,
agua
Una de las reas que genera impactos negativos de manera temporal es el

rea de construcciones, que permite realizar actividades diferentes como se
muestra en el cuadro anterior, esto nos genera aspectos negativos de manera
local y temporal), para ello se tiene previsto acciones a mitigar, con la
participacin conjunta de los beneficiarios y el responsable de la unidad
ejecutora mediante la aspersin con agua al lugar afectado.
21. OBSERVACIONES;
El presente PIP Menor, de acuerdo a su enfoque, est dirigido a los
agricultores sean o no estos grupos organizados, el mismo que se convierte
en un alivio como una alternativa de mejorar la desnutricin de los nios y
madres gestantes, de la misma manera que contarn con hortalizas para
balancear su dieta alimentaria,
La Municipalidad Distrital de Acoria comprometido con el sector agrario, y con
el poblador andino, propone una poltica de lucha contra la pobreza y ejecuta
proyectos que mitigan el alto % de desnutricin de nios menores de 5 aos.
22. FECHA DE FORMULACIN: Huancavelica, 11 de Mayo del 2009.
31
23. Anexos.
1. Costos unitarios
2. Plano de Fitotoldo y Diseo del Fitotoldo
3. Documentos de compromiso
Responsable de la Formulacin del Perfil
Responsable de la Unidad Formuladora
1. ESPECIFICACIONES TCNICAS DE LA ALTERNATIVA SELECIONADA
Las razones por lo que se justifican la alternativa 1, es por el tipo de

material que se usa; Generacin de empleo temporal y permanente;
acumulacin de conocimientos tcnicos por parte de los beneficiarios y
el aprovechamiento de las hortalizas con fines alimenticios para las
familias de las comunidades de Silva y Ccasapata.
VENTAJAS DE LA CONSTRUCCIN DEL ADOBE
Los expertos explican que el adobe es un sistema sencillo, fcil y
rpido de construir. Se utilizan pocas herramientas y la tcnica que se
aplica ha sido transmitida de generacin en generacin. No se
necesitan pruebas de laboratorio para analizar la calidad del material.
En cuanto a su composicin, este material lleva tierra y paja, es
reutilizado, generando poca produccin de desechos a diferencia de
otros materiales industriales utilizados en las construcciones.
Adems, las construcciones hechas de adobe protegen del ruido y de
los cambios climticos, con una larga vida til para la poblacin.
La fortaleza de los muros con adobe asegura que las construcciones
sean resistentes a las lluvias, vientos y sismos, pero para ello, se
requiere una armona entre la altura y el grosor del muro y el diseo de
la construccin. Estos elementos son muy importantes a la hora de
levantar
una
edificacin
con
el
GENERACIN DE EMPLEO TEMPORAL
32
material
(adobe).
Con la Ejecucin del presente proyecto (PIP MENOR) generar empleo

temporal con participacin de los mismos beneficiarios en las
actividades de: Elaboracin de adobe, Construccin del Fitotoldo,
implementacin y preparacin de camas; de la misma manera generar
mano de obra calificada en los profesionales quienes sern encargados
de ejecutar el proyecto.
2. Descripcin de los Componentes de la Alternativa Seleccionada:
Planteamiento tcnico de la Alternativa Seleccionada.
Alternativa 1: Es la alternativa seleccionada, que se consideran, viene a
ser construccin de fitotoldos con material de (adobe) acorde a la realidad
de la zona, implementacin con materiales, adquisicin de insumos,
capacitacin y asistencia tcnica, en la comunidad de Silva las puertas y
ventanas son con marcos de madera y cubiertas con calamina
tranparente mientras en la comunidad de Ccasapata la ventana y puerta
con marcos y la proteccin con plstico Agrofilm, esto es con la finalidad
de generar mayor temperatura y la durabilidad enmarca con la vida til de
los materiales que se va emplear, estas acciones sern reforzadas con las
capacitaciones y la asistencia tcnica personalizada. Dentro de este
planteamiento reconsidera la siguiente secuencia:
COMPONENTES:
a. CONSTRUCCIN DE FITOTOLDOS
COMUNIDAD DE SILVA
Modelo: Doble agua (a dos aguas) las especificaciones tcnicas se

encuentra en el plano
Dimensiones:
Altura mojinete: 2,80 m
Ancho: 8.0 m.
Largo: 23.80 m
rea: 190.4 m2
Numero de Fitotoldos 01
Se realizaran los trabajos preliminares, movimiento de tierra, excavaciones
donde las especificaciones tcnicas se encuentran en los planos y
requerimiento para la alternativa 01. Contara con una estructura de
madera, muro de adobe, pisos y pavimentos, contrazocalos, coberturas de
plancha transparente, 02 puertas metlicas, 12 ventanas con sus
respectivos vidrios, instalaciones sanitarias y mono de obra.
33
COUNIDAD DE CCASAPATA
Modelo: Doble agua (a dos aguas) las especificaciones se encuentran
en el diseo de construccin del fitotoldo
Dimensiones:
Altura mojinete: 2,40 m
Ancho: 5.0 m.
Largo: 12.0 m
rea: 60 m2
Numero de Fitotoldos 15, la construccin se realiza por la falta de
disponibilidad de terreno comunal y la aceptacin y aprobacin mediante el
presupuesto participativo donde los beneficiaros se comprometen al 100%
de la mano de obra no calificada y a donar algunos materiales y recursos
de la zona a fin de llegar a la meta propuesta.
paredes de adobe.
Los trabajos a realizar son:
Nivelacin de terrapln.
La pendiente es moderado, que necesita ser nivelado a una pendiente
alrededor de 20% como pendiente final, para dar paso a las aguas de
escorrenta de las lluvias.
Excavacin de zanjas para cimiento.

La dimensin es de 0.4 m. de ancho por 0.4 m. de profundidad.
Cimiento y sobrecimiento
La cimentacin es a base de piedra machada. El sobrecimiento es de
concreto con la finalidad de contrarrestar la humedad permanente
durante la produccin de hortalizas.
Elaboracin de adobe.
Se elaborar en un lugar alejado del rea de construccin, porque la
textura del suelo no es apta para elaborar adobes. La cantidad
aproximada requerida es equivalente a 800 adobes.
Levantamiento de muros
Los muros son a base de adobes con relleno de barro y paja entre las
mismas.
Acondicionamiento de cumbreras.
34
La cumbrera es con rollizos de eucalipto suspendido en el mojinete por

cinco postes, que cumplen la funcin de soporte y mantener nivelado
Techado
La cubierta es de Agrofilm, que ser fijado en todo el contorno del muro;
en los laterales hacia los listones empotrados a la pared con una tira de
jebe y en los mojinetes, con una cuerda que tensar longitudinalmente
a la cubierta.
Techo interior.
Adicionalmente, en el interior se acondicionar un techo a base de
manta de polipropileno, con la finalidad de atenuar la las heladas en la
poca de invierno y garantizar la produccin de tomate y pepinillo
durante todo el ao.
PRODUCCIN DE HORTALIZAS.
Con el objetivo de mantener una produccin constante y sostenible
demostrativa se capacitar a los miembros de la familia quien se
responsabilizar del mantenimiento, produccin de las hortalizas y su
debida comercializacin.
La caracterstica ms relevante de esta propuesta, es la produccin
ecolgica de las hortalizas, a travs de una diversidad de variedades,
utilizando diferentes tcnicas sobre todo el plan de manejo de cultivo de
hortalizas, con el objetivo de reducir costos, intensificar la fertilidad del
suelo de manera natural y proteger la salud y el medio ambiente.
Dentro de todas las actividades que se realiza en la horticultura,
mencionamos las ms importantes:
Preparacin del sustrato.
El sustrato a utilizar es tierra negra orgnica con buena textura y estructura
que tenga una visible porosidad y retencin de humedad. Esta tierra ha de
ser mezclado con arena fina y
estircol seco de los animales, en las
proporciones de 3:2:1 con el fin de elevar la fertilidad. Paralelamente, se

tiene previsto elaborar Compost, el primero ser utilizado en un abonado
de fondo y el otro en pulverizaciones foliares, estos sern incorporados
despus de cada cosecha y cuando se observen a simple vista deficiencia
nutricionales durante el crecimiento de las plantas, respectivamente.
Almcigo y trasplante
35
Almcigo: Lugar provisorio donde se realiza la siembra para que las

plantas cumplan los primeros estadios de su desarrollo.
Trasplante: Operacin mediante la cual se traslada las plantas desde el
almcigo para realizar la implantacin de un cultivo en el lugar definitivo.
En general, las plntulas de buena calidad deben tener un aspecto robusto,
de buen color verde, libre de pestes y enfermedades y con un sistema
radicular bien desarrollado y proporcional a la parte area.
Siembra directa: es la operacin mediante el cual las semillas se
depositan en el terreno definitivo donde permanecern hasta el momento
de la cosecha.
Labores culturales:
Aporque: consiste en acumular un poco de tierra alrededor del pie de cada

planta. No se deben enterrar las hoja, salvo que se quieran blancas y la
tierra debe ponerse amontonada y bien comprimida. Puede ser necesario
en: tomate, pimiento, choclo, zapallito, arveja y tiene distintos objetivos:
Podas: desbrote: Consiste en eliminar los brotes que crecen en las axilas
de las hojas con un vigor excesivo y quedan sin fructificar. Estos brotes van
eliminndose a medida que crece la planta. Hay que eliminarlos antes que
estn demasiado desarrollados (3 a 5 cm de longitud). Esto se hace
fundamentalmente en tomate.
Limpieza de hojas: Para favorecer la aireacin e iluminacin interior de las
plantas que tengan excesivo follaje, como en el cultivo de tomate, pepino,
meln y sanda. En otros casos, permite limpiar de hojas viejas o enfermas:
tomate, berenjena, zapallo, frutilla.
Blanqueo: Consiste en evitar la llegada de la luz a ciertas partes de las
plantas para que no formen color verde, tengan color claro y sean ms
tiernas. Puede ser necesario hacerlo en apio, cardo, coliflor, esprrago.
Puede hacerse atando las hojas como en escarola; aporcando tierra como
en esprrago o cubriendo la planta con paja seca como en coliflor.
Control fitosanitario.
Preparados de origen vegetal
-Infusin de ajo contra pulgones y hormigas
-Purn de cebollas contra diversas plagas
-Purn de ortigas contra pulgones y vitalizados de las plantas
-Infusin de hojas de ruda y salvia
chupadores
36
Contra
pulgones
insectos
-Cenizas de madera
Esparcidas sobre los canteros controla orugas,
chinches y plagas en general

Preparados de origen mineral
-Cal apagada
Controla chinches, orugas, babosas y caracoles.
Cosecha
La cosecha ser en forma escalonada teniendo en consideracin el
plan de cultivo. En el cultivo:
En la planta: cortando aquellas hojas o frutos que estn listos para
consumir: espinaca, acelga, tomate, Cuando se cosecha de esta forma
hay que tener cuidado de daar la planta que va a seguir en
produccin.
FORTALECIMIENTO
ASISTENCIA
TECNICA
LOS
GRUPOS
ORGANIZADOS.
A.1. ASISTENCIA TCNICA:

Como se ha manifestado, esta actividad es el pilar para el logro de las
metas programados en el presente proyecto, en tal sentido la Entidad
Ejecutora se compromete asumir, en todo el desarrollo del proyecto,
desde la instalacin hasta la cosecha y/o comercializacin
La asistencia tcnica estar bajo la responsabilidad del tcnico
contratado por el mismo proyecto, donde el mencionado profesional
brindar los servicios de asistencia tcnica en construccin de fitotoldo,
instalacin de los insumos, preparacin de camas de almacigo,
plantacin de las hortalizas, sobre todo el manejo del plan de cultivo en
todo el proceso de produccin de las mismas.
El Seguimiento y Monitoreo del proyecto durante y despus de la
ejecucin lo realizaran la Oficina de Proyectos Productivos de la
Municipalidad Distrital de Acoria, en coordinacin permanente con el
tcnico encargado, afn de lograr los objetivos y metas establecidas
dentro del estudio del PIP MENOR.
CAPACITACION A LOS BENEFICIARIOS
.
Sabiendo que los beneficiarios tienen Limitado conocimiento en las

actividades de horticultura. Es necesario considerar temas especficos
para dar a conocer la parte terica, ya que la parte tcnica est
garantizada con la asistencia tcnica. Esta labor se realizar, con la
finalidad de mejorar sus habilidades y destrezas quienes una vez
37
terminado la ejecucin del proyecto continuarn realizando las mismas

labores culturales, para ello el profesional contratado dentro del proyecto
ser persona con amplia experiencia dentro de la rama requerida. Para la
capacitacin se tiene previsto los siguientes temas como se indica a
continuacin:
Importancia de los fitotoldos para la produccin de la horticultura
Preparacin e importancia de los sustratos para la produccin de
hortalizas
Manejo Agronmico (Labores Culturales, tcnicas de produccin) de

las hortalizas.
Principales Bioestmulantes en la produccin hortcola

Importancia nutricional de las hortalizas en la dieta alimenticia dentro
de la canasta familiar de los beneficiarios.
Preparacin de tipos de potajes con las hortalizas.
Importancia de la organizacin y formacin de lderes en las
comunidades campesinas.
Para que las capacitaciones se realicen exitosamente se va coordinar con
los profesionales de la oficina de proyectos productivos, quienes conforman
el equipo para las capacitaciones juntamente con el tcnico, lo que
garantizarn la calidad de las capacitaciones, de la misma manera el logro
de los objetivos en el tema de fortalecimiento de capacidades de los
beneficiarios quienes sosteniblemente se dedicaran a la produccin de
hortalizas.
ANEXOS ALTERNATIVA I
DESCRIPCION
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTID.
COSTO
UNITARIO
COSTO
PRIVADO
COSTO
SOCIAL
COMPONENTES DEL PROYECTO

COMUNIDADES ALTO ANDINAS PARA LA PRODUCCIN DE
HORTALIZAS
48,354.92 38,898.13
Ac. 01 Construccin de Fitotoldos con material de

adobe.
47,046.92 37,799.41
Global
Total Fitotoldo silva
23,523.47 18,039.71
TRABAJOS PRELIMINARES
Limpieza de terreno manual
260
1.2
312.00
262.08
Trazo y replanteo preliminar
260
2.2
572.00
480.48
Cartel de Obra 2.80x3.60 mts ( Gigantografia)
Und
220
220.00
184.80
MOVIMIENTO DE TIERRAS
38
Corte superficial manual, e=0.20 m
260
1.71
444.60
373.46
Excavacin manual de zanjas p/cimientos mat. suelto

h=0.80 m.
Excavacin manual de Muchetas
m3
11.201
89.61
75.27
m3
1.62
12.96
10.89
Excavacin manual de zanjas para sardineles de

veredas
Eliminacin de material - manual distancia
promedio=30 m. + 25% esponjamiento
Refine, nivelacin y compactacin con pisn manual
7.2
57.60
48.38
27.2
3.11
84.59
71.06
237.068
474.14
398.27
Cimiento y Sobre Cimiento con piedra y Barro Natural
m3
12.3
20
246.00
206.64
Cimiento corrido barro natural y Piedra Grande de 10"

- 8"
ESTRUCTURA DE MADERA
12.3
20
246.00
206.64
Excavaciones
Tijeral de madera de estructura

Madera de 3"x5"x3.00 mts Roble duro
Und
55
32
1,760.00
1,478.40
Correas de madera 2"x2" x3mts Roble Duro
Und
110
990.00
831.60
m2
134
670.00
562.80
m3
6.2
245
1,519.00
1,275.96
Contrazocalo de cemento s/colorear h=40 cm. Pulido

Interior y Exterior
COBERTURAS
m2
28
107
2,996.00
2,516.64
Cobertura con Plancha Transparente 1.80 x 0.83 mts
246.65
27
6,659.55
5,594.02
Cumbrera de plancha galvanizada
25.22
13
327.86
275.40
Und
250
500.00
420.00
Unid
12
60.004
720.05
604.84
P2
108
3.2
345.60
290.30
Tub. Pvc sap 1/2" clase 10 de 5 mts
mts
386
0.549
211.91
178.01
Grifo de bronce de 1/2"
Und
48.00
40.32
Codo pvc sap 1/2
Und
16.00
13.44
Maestro de obra (1mes)
Meses
1300
1300.00
533.00
Operario (1 mes)
Meses
900
2700.00
1107.00
Construccin de 15 Fitotoldo Ccasapata
Unidad
15
1,568.23
Construccin de Fitotoldo individual
Unidad
1,568.23
Trabajos preliminares, Movim. Tierra y excavaciones

Plstico agrcola (Agrofilm de 300 micras
termosellado)
Global
235.81
m2
75
Palos rollizos de 7 metros
Unidad
ALBAILERIA
Muro de Adobe Reforzado e = 40 cm.
PISOS Y PAVIMENTOS
Vereda de concreto fc'=175 Kg/cm2, e = 4" + sardinel
CONTRAZOCALOS
CARPINTERIA DE MADERA
Puerta Metlica 1.00x2.80 mts P1 (Inc. Accesorios)
VENTANAS
Ventanas
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
Vidrios semidobles
INSTALACIONES SANITARIAS
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
23,523.45 19,759.70
1,568.23
1,317.31
235.81
198.08
675.00
567.00
25
50.00
42.00
21.00
Palo rollizo de 3 m x 4"
Unidad
25
25.00
Listn de 2"X2"X3 metros
Unidad
30
4.5
135.00
113.40
44.10
Madera 2x1x3 chacla
Unidad
15
3.5
52.50
Alambre N 16
kg.
4.5
18.00
15.12
Clavos de 3
Kg
1.5
4.5
6.75
5.67
6.72
2.10
Clavos de 4"
kg.
8.00
Clavos de 1
Kg
0.5
2.50
39
Jebe tipo soga
Metros
50
1.5
75.00
63.00
15.12
Bisagras de 3
Unidad
12
1.5
18.00
Piedra
M3
15
45.00
37.80
Adobe
Unidad
900
0.2
180.00
151.20
14.67
12.32
12.00
10.08
15.00
12.60
1,308.00
1,098.72
Blobal
14.67
Marco de madera para puerta 1.0m x 1.8m Cubierta

con Agrofilm
Unidad
12
Marco de madera para la ventana 0.7m x 0.4m

cubierta con Agrofilm
Unidad
Ac. 02 Implementacin con materiales

Implementacin Silva
Manguera reforzada
654.00
549.36
metros
150
2.5
375.00
315.00
Rastrillo
unidad
20
20.00
16.80
Zapapico con mango
unidad
30
30.00
25.20
Regadera manual
unidad
40
80.00
67.20
Lampa tipo Cuchara
unidad
20
40.00
33.60
Tubo PVC de
unidad
30.00
25.20
Tee de 1
unidad
2.5
5.00
4.20
Tijeras
Unidad
12
24.00
20.16
25.20
Microaspersores
Unidad
15
30.00
Hoz
Unidad
10
20.00
16.80
Implementacin Ccasapata
Manguera reforzada
654.00
549.36
metros
180
2.5
450.00
378.00
Regadera manual pequeas
unidad
15
13.6
204.00
171.36
6,686.00
5,916.24
1,476.00
1,239.84
738.00
619.92

PRODUCTORES EN EL MANEJO Y PRODUCCIN
DE HORTALIZAS
Ac- 01 Capacitacin en el manejo y produccin de
hortalizas
Talleres: Manejo, produccin de hortalizas en
Fitotoldo; importancia del consumo de hortalizas
para ambos titotoldos
Materiales
738.00
619.92
Pizarra acrlica
Unidad
80
80.00
67.20
Plumones indeleble de todo los colores
Docena
30
30.00
25.20
Folder con hojas
Ciento
60
60.00
50.40
lapiceros
Docenas
48.00
40.32
400
400.00
336.00
100
1.2
Manual de capacitacin de todo los temas capacitados ciento

Brek
Unidad
Ac - 02 Asistencia tcnica en el manejo y

produccin
Tcnico Agropecuario (05 meses)
Unidad
1000
Botas
Unidad
30
Overoles
Unidad
50

HORTALIZAS
Ac - 01 Preparacin de camas
Total por un Fitotoldo
120.00
100.80
5,210.00
4,676.40
5,000.00
4,500.00
60.00
50.40
150.00
126.00
5,584.00
4,690.56
4420.00
3712.80
2210.00
1856.40
Tierra negra o turba
m3
27
20
540.00
453.60
Arena fina
m3
15
90
1350.00
1134.00
Humos o estircol
m3
20
120.00
100.80
Preparacin
Glob.
200
200.00
168.00
1164.00
977.76
582.00
488.88
Ac- 02 Adquisicin de insumos

40
Lechuga Dark Green Boston (lata 500gr.)
lata
21
42.00
35.28
Cebolla Roja arequipea (lata 500gr.)
lata
70
140.00
117.60
Col Corazn de Buey (lata 500gr.)
lata
25
50.00
42.00
Espinaca Viro Flay (lata 500gr.)
lata
40
80.00
67.20
Acelga amarilla de LyonLampa (lata 500gr.)
lata
35
70.00
58.80
Albahaca (lata 200gr.)
lata
30
60.00
50.40
Rabanito
lata
30
60.00
50.40
Culantro (lata 500gr.)
lata
40
80.00
67.20
PERSONAL ORGANIZADOR Y CAPACITADOR
2700.00
2,430.00
2,700.00
2,430.00
Residente
Meses
1000
2,000.00
1,800.00
Supervisor
Global
700
700.00
630.00
Alternativa II
COSTO
PRIVADO
COSTO
SOCIAL

COMUNIDADES ALTO ANDINAS PARA LA PRODUCCIN DE
HORTALIZAS
68,993.83
54,514.82
Ac. 01 Construccin de Fitotoldos con material

de adobe.
67,685.83
53,416.10
33,842.92
26,708.05
DESCRIPCION
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTID.
COSTO
UNITARIO
COMPONENTES DEL PROYECTO
Total Fitotoldo Silva
Global
TRABAJOS PRELIMINARES
Limpieza de terreno manual
260
1.2
312.00
262.08
Trazo y replanteo preliminar
260
2.2
572.00
480.48
Und
220
220.00
184.80
260
1.71
444.60
373.46
m3
11.2
89.60
75.26
12.96
10.89
57.60
48.38
304.64
255.90
758.62
637.24
39.98
33.58
1,107.00
929.88
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Corte superficial manual, e=0.20 m
Excavaciones
Excavacin manual de zanjas p/cimientos mat. suelto
h=0.40 m.
8.00
m3
Excavacin manual columnas

Excavacin manual de zanjas para sardineles en
comederos
Eliminacin de material - manual distancia promedio=50
m.
Refine, nivelacin y compactacin con pisn

manual
Cimiento y Sobre Cimiento con piedra y Barro
Natural
Cimiento concreto C-H 1:8 + 25% de piedra
mediana
ESTRUCTURA DE MADERA
1.62
8.00
7.2
8.00
27.2
11
.20
237.068
3.20
m3
12.3
3.25
12.3
9
0.00
Tijeral de madera de estructura

Madera de 3"x5"x3.00 mts Roble duro
Und
55
32
1,760.00
1,478.40
Correas de madera 2"x2" x3mts Roble Duro
Und
110
990.00
831.60
41
ALBAILERIA
muro de ladrillo asentado de cabeza
PISOS Y PAVIMENTOS
m2
134
75
10,050.00
8,442.00
Vereda de concreto fc'=175 Kg/cm2, e = 4" +

sardinel
CONTRAZOCALOS
m3
6.2
245
1,519.00
1,275.96
Contrazocalo de cemento s/colorear h=40 cm.

Pulido Interior y Exterior
COBERTURAS
m2
28
107
2,996.00
2,516.64
Cobertura con Plancha Transparente 1.80 x 0.83

mts
Cumbrera de plancha galvanizada
246.65
27
6,659.55
5,594.02
25.22
13
327.86
275.40
250
500.00
420.00
CARPINTERIA DE MADERA
Puerta Metalica 1.00x2.80 mts P1 (Inc.
Accesorios)
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
Und
Vidrios semidobles
P2
108
3.2
345.60
290.30
Tub. Pvc sap 1/2" clase 10 de 5 mts
mts
386
0.549
211.91
178.01
Grifo de bronce de 1/2"
Und
48.00
40.32
Codo pvc sap 1/2
Und
16.00
13.44
Maestro de obra (1mes)
Meses
1300
1300.00
533.00
Operario (1 mes)
Meses
900
2700.00
1107.00
Ventanas
Globla
500
500.00
420.00
Construccin de 15 fitotoldos Ccasapata
Unidad
15
2,256.19
33,842.91
26,708.05
Construccin de Fitotoldo individual

Plstico agrcola (Agrofilm de 300 micras
termosellado)
Unidad
2,256.19
2,256.19
1,895.20
637.50
535.50
m2
75
8.5
Palos rollizos de 7 metros
Unidad
20
40.00
33.60
Palo rollizo de 3 m x 4"
Unidad
25
25.00
21.00
83.16
INSTALACIONES SANITARIAS
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
Listn de 2"X2"X3 metros
Unidad
30
3.3
99.00
Madera 2x1x3 chacla
Unidad
15
2.5
37.50
31.50
13.44
Alambre N 16
kg.
16.00
Clavos de 3
Kg
1.5
6.00
5.04
Clavos de 4"
kg.
8.00
6.72
2.10
Clavos de 1
Kg
0.5
2.50
Jebe tipo soga
Metros
50
0.6
30.00
25.20
Bisagras de 3
Unidad
12
12.00
10.08
15
45.00
37.80
Piedra
M3
Ladrillo
millar
1.5
370
555.00
466.20
cemento
bolsa
18
18
324.00
272.16
294.00
fierros 1/4
Unidad
10
35
350.00
Cartel para cada Fitotoldo
Unidad
14.67
14.67
12.32
Marco de madera para puerta 1.0m x 1.8m

Cubierta con Agrofilm
12.00
10.08
Unidad
12
Marco de madera para la ventana 0.7m x 0.4m

cubierta con Agrofilm
15.00
12.60
Unidad
Imprevistos
Global
27.024
Ac. 02 Implementacin con materiales
27.02
22.70
1,308.00
1,098.72
Implementacin Silva
Manguera reforzada
654.00
549.36
metros
150
2.5
375.00
315.00
Rastrillo
unidad
20
20.00
16.80
Zapapico con mango
unidad
30
30.00
25.20
42
Regadera manual
unidad
40
80.00
67.20
Lampa tipo Cuchara
unidad
20
40.00
33.60
Tubo PVC de
unidad
30.00
25.20
Tee de 1
unidad
2.5
5.00
4.20
20.16
Tijeras
Unidad
12
24.00
Micro aspersores
Unidad
15
30.00
25.20
10
20.00
16.80
654.00
549.36
Hoz
Unidad
Implementacin Ccasapata
Manguera reforzada
metros
180
2.5
450.00
378.00
Regadera manual pequeas
unidad
15
13.6
204.00
171.36
6,686.00
5,916.24
1,476.00
1,239.84
738.00
619.92
738.00
619.92

PRODUCTORES EN EL MANEJO Y
Ac- 01 Capacitacin en el manejo y produccin
de hortalizas
Talleres: Manejo, produccin de hortalizas en
fitotoldos; importancia del consumo de
hortalizas para ambos titotoldos
Materiales
Pizarra acrlica
Unidad
80
80.00
67.20
Plumones indeleble de todo los colores
Docena
30
30.00
25.20
Folder con hojas
Ciento
60
60.00
50.40
lapiceros
Docenas
48.00
40.32
Manual de capacitacin de todo los temas

capacitados
Brek
ciento
400
400.00
336.00
Unidad
100
1.2
Ac - 02 Asistencia tcnica en el manejo y

produccin
Tcnico Agropecuario (05 meses)
Unidad
1000
Botas
Unidad
30
Overoles
Unidad
50
120.00
100.80
5,210.00
4,676.40
5,000.00
4,500.00
60.00
50.40
150.00
126.00

HORTALIZAS
Ac - 01 Preparacin de camas
5,584.00
4,690.56
4420.00
3712.80
Total por un Fitotoldo
2210.00
1856.40
Tierra negra o turba
m3
27
20
540.00
453.60
Arena fina
m3
15
90
1350.00
1134.00
Humos o estircol
m3
20
120.00
100.80
Preparacin
Glob.
200
Ac- 02 Adquisicin de insumos

200.00
168.00
1164.00
977.76
Lechuga Dark Green Boston (lata 500gr.)
lata
21
582.00
42.00
488.88
35.28
Cebolla Roja arequipea (lata 500gr.)
lata
70
140.00
117.60
Col Corazn de Buey (lata 500gr.)
lata
25
50.00
42.00
Espinaca Viro Flay (lata 500gr.)
lata
40
80.00
67.20
Acelga amarilla de LyonLampa (lata 500gr.)
lata
35
70.00
58.80
Albahaca (lata 200gr.)
lata
30
60.00
50.40
Rabanito
lata
30
60.00
50.40
Culantro (lata 500gr.)
lata
40
80.00
67.20
PERSONAL ORGANIZADOR Y CAPACITADOR
2700.00
2,430.00
2,700.00
2,430.00
Residente
Meses
1000
2,000.00
1,800.00
Supervisor
Global
700
700.00
630.00
43
Diseo de la Construccin del Fitotoldo en la comunidad

de Ccasapata
3,5 metros
2 metros
PASADIZO
3,5 metros
2 metros
7 M2
7 M2
7 M2
7 M2
44
12 Metros
Dimensiones de las reas para camas de almcigo
3,5 metros
7 M2
7 M2
3,5 metros
7 M2
7 M2
4 metros
5 metros
45

Pip Menor Fitotoldo Nuevo-Acoria

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Pip Menor Fitotoldo Nuevo-Acoria

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pip Menor Fitotoldo Nuevo-Acoria

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Construccin de Fitotoldos para Hortalizas en las comunidades (Silva, Ccasapata) Distrito de Acoria - Huancavelica

AO DE LA UNIN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA

Ao de la lucha contra la Corrupcin

PROYECTO DE INVERSION PBLICA PIP MENOR

ACORIA, MAYO DEL 2009

PERFIL SIMPLIFICADO PIP

Municipalidad Distrital de Acoria

5.2 Persona Responsable de

Lic. Leonidas Bendezu Fernndez

MAPA DE UBICACIN DEL AMBITO DE INTERVENCION DEL PROYECTO

MAPA DEL DISTRITO DE ACORIA

DISTRITO DE ACORIA COMUNIDAD DE

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

7. DESCRIPCION DE LA SITUACIN ACTUAL:

Huancavelica, Hunuco, Cajamarca,

Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San

Ancash, Junn, Madre de Dios, La

Moquegua, Arequipa, Tacna

Elaboracin: FONCODES/UPR 2006.

En el cuadro se observa De acuerdo al mapa de pobreza elaborado por

Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per 1/

En el cuadro se muestra el mapa de pobreza departamental en donde se

Fuente: INEI. Censo 2005

El presente cuadro muestra principales indicadores del Desarrollo

090119 HUANCAVELICA HUANDO

En el Cuadro N 04 Mapa de pobreza distrital de Foncodes 2006, se encuentra el

Del cuadro se concluye que la poblacin se enfrenta a la Inseguridad Alimentaria,

por Seguridad Alimentara al acceso material y econmico a

ser utilizados adecuadamente para satisfacer sus necesidades nutricionales y llevar

7.2. Situacin actual del mbito del proyecto

Por lo tanto la produccin de hortalizas es fragmentado, en tal

sentido el consumo de hortalizas es escaso, teniendo en consideracin que el

para una buena seguridad

alimentaria los Fitotoldos, siendo el principal obstculo para la produccin de

La adquisicin de las hortalizas son relativamente lejanos obteniendo as en

realizan en el Distrito de Yauli, Casablanca,

Por su alto contenido de agua. Facilitan la eliminacin de toxinas de nuestro

Por su aporte de fibra. Ayudan a regular la funcin de nuestro intestino y

Son fuente casi exclusiva de vitamina C y de Provitamina A y ricas en

Contienen antioxidantes que se sabe con certeza que son un factor

directa con una

menor incidencia de enfermedades

cardiovasculares y de cncer. La Organizacin Mundial de la Salud (OMS)

investigacin que ponen de manifiesto los efectos anticancergenos de las

gastrointestinal y contra el de pulmn. Segn datos de dichos estudios, uno

pertenecen al Distrito de Acoria,

Provincia de Huancavelica y Regin Huancavelica y cuyas actividades se

Acoria; Huancayo Acoria luego para la comunidad de Silva se continua

vacunos y porcinos, en pequea proporcin casi exclusivamente para su consumo

de desarrollo participativo. Las

restricciones se deben bsicamente al limitado apoyo que recibe para aumentar

7.3.4. CRECIMIENTO URBANO

En el mbito del proyecto se cuenta con centros educativos de gestin

Cuadro N 06 Poblacin segn tipo de rea en porcentaje del Distrito de Acoria

Poblacin tipo de rea

Fuente: INEI CPV2007

Poblacin tipo de rea

Fuente: INEI CPV2007

Poblacin referencial a nivel del Distrital es de 31299 habitantes segn el