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    Marketing Cartera de Negocios

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    PRISCILA LEON
    El documento describe el concepto de cartera de negocios como el conjunto de negocios y productos que constituyen una compañía. Explica que la cartera de negocios se desarrolla mediante una estrategia de matriz que evalúa las unidades estratégicas de negocios. También analiza el proceso de decisión de compra de los consumidores y los factores que influyen en sus compras.

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    El documento describe el concepto de cartera de negocios como el conjunto de negocios y productos que constituyen una compañía. Explica que la cartera de negocios se desarrolla mediante una estrategia de matriz que evalúa las unidades estratégicas de negocios. También analiza el proceso de decisión de compra de los consumidores y los factores que influyen en sus compras.

    Descripción original:

    concepto y contenidos de la cartera de negocios

    Título original

    marketing cartera de negocios.docx

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    Formatos disponibles

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    El documento describe el concepto de cartera de negocios como el conjunto de negocios y productos que constituyen una compañía. Explica que la cartera de negocios se desarrolla mediante una estrategia de matriz que evalúa las unidades estratégicas de negocios. También analiza el proceso de decisión de compra de los consumidores y los factores que influyen en sus compras.

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    El documento describe el concepto de cartera de negocios como el conjunto de negocios y productos que constituyen una compañía. Explica que la cartera de negocios se desarrolla mediante una estrategia de matriz que evalúa las unidades estratégicas de negocios. También analiza el proceso de decisión de compra de los consumidores y los factores que influyen en sus compras.

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    Concepto de cartera de negocio

    Cartera de negocios es el conjunto de negocios y productos que constituyen la


    compaa, as mismo la cartera de negocios desarrolla una estrategia llamada
    matriz es un mtodo de planificacin que evala las unidades estratgicas de
    negocios; como tambin encontramos el comportamiento de compra de los
    consumidores que sus caractersticas son culturales, sociales, personales y
    psicolgicas que influyen poderosamente en la compra del consumidor; as mismo
    encontramos lo que es el proceso de decisin de compra de los consumidores que
    consta de cinco etapas que es el reconocimiento de la necesidad, bsqueda de
    informacin, evaluacin de las alternativas, decisin de compra y conducta
    posterior a la compra, el proceso de compra se inicia mucho antes de la compra real
    y continua mucho despus.

    MARKETING

    Contenido de la cartera de negocio


    Desarrollar estrategias de crecimiento para aadirle a esa cartera ms productos o
    ms negocios.
    Entonces podemos decir que la cartera de negocios es parte fundamental de la
    empresa para el crecimiento y fortalecimiento de las debilidades a las cuales se
    deben enfocar con precisin.

    INTEGRANTES

    Anlisis de la Cartera de Negocios Actual: este es un instrumento mediante el cual


    la gerencia identifica y evala los negocios que constituyen la compaa. La
    compaa deber de asignar recursos poderosos a sus negocios que dejan ms
    utilidades y reducir o eliminar los ms dbiles.

    PRISCILA LEON
    MIKAELA
    PESANTEZ
    Para elevar la cartera de negocios regularmente se utiliza una estrategia
    llamada
    DAYANA
    UEN que significa Unidad Estratgica de Negocios, la cual est conformada por una
    TORRES
    misin y objetivos separados que se pueden planear independientemente
    de los
    dems negocios de la compaa. Podemos decir que esta es aplicada a una lnea de
    productos en especial o marca o a un solo producto.

    Mgs. EFRAIN
    VALLEJO

    El propsito de esta planificacin estratgica es encontrar formada en las cuales la


    compaa puede utilizar mejor sus puntos fuertes para aprovechar las
    oportunidades atractivas en el ambiente de los negocios.

    FECHA: 20/10/2015

    Una de las estrategias ms aplicadas y con buenos resultados es: La Matriz de


    Crecimiento-Participacin el cual es un mtodo de planificacin que evala las
    unidades estratgicas de negocios de una compaa en trminos de su ndice de
    crecimiento en el mercado y de la participacin relativa de mercado. Las unidades

    estratgicas de negocios se clasifican como vacas de efectivo, interrogantes y


    perros

    Diseo de la cartera de negocio


    Orientada por la declaracin de misin y los objetivos de la compaa, ahora la
    gerencia debe decidir qu conjunto de negocio y productos (que cartera de
    negocio), se ajustara mejor a las ventas y desventajas de la firma en relacin a las
    oportunidades de su medio. La compaa debe:
    Analizar su cartera de negocios actuales y decidir cules negocios deben
    recibir ms, menos o ninguna inversin
    Desarrollar estrategias de crecimiento para aadirle a esa cartera ms
    productos o ms negocios

    DISEO DE LA CADENA:
    Producto: En mercadotecnia, un producto es una opcin elegible, viable y repetible
    que la oferta pone a disposicin de la demanda, para satisfacer una necesidad o
    atender un deseo a travs de su uso o consumo.
    Negocios: Ocupacin, actividad o trabajo que se realiza para obtener un beneficio,
    especialmente el que consiste en realizar operaciones comerciales, comprando y
    vendiendo mercancas o servicios
    Mercado: Desde el punto de vista del marketing, el mercado est formado por
    todos los consumidores o compradores actuales y potenciales de un determinado
    producto. El tamao de un mercado, desde este punto de vista, guarda una
    estrecha relacin con el nmero de compradores que deberan existir para una
    determinada oferta.

    Linkografia

    Mercadotecnia de Philip Kotler

    Direccin de marketing de Philip Kotler

    http://www.rrhhweb.com/downloads/la_planificacion_estrategica_en_mercadotecnia.pdf

    http://markecollege.blogspot.com/2012/07/diseno-de-la-cartera-denegocios.html

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