ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MONOGRAFA:
ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCRO
AUTORES:
FIGUEROA AQUINO, ABRAHAM
LUPU MANAY, JHOANNA

ASESOR:
ALN LIVIA, LUIS E.
PAUCAR CUBA, YON

LNEA DE INVESTIGACIN DE LA ESCUELA:

ADMINISTRACIN PBLICA

LIMA, OCTUBRE DE 2012

El espritu de grupo es lo que

da a muchas empresas ventaja
sobre sus competidores.
(George Clements)

A Dios y a nuestros padres gracias

por todo su cario, confianza y
comprensin que nos dan da a
da para salir adelante en el
proceso de nuestra formacin
acadmica.

Expresamos nuestro agradecimiento

al Lic. Yon Paucar y al Lic. Cristian
Hinojosa por orientarnos en la
realizacin de nuestro trabajo.

NDICE
Epgrafe

Dedicatoria

Agradecimiento

Introduccin

CAPTULO 1
ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO
1.1

Concepto

10

1.2

Naturaleza

10

1.3

Funciones Sen

10

1.3.1

Social

11

1.3.2

Econmica

11

1.4

Importancia

11

1.5

Caractersticas

12

1.6

Tipos

12

1.6.1

Con fines de lucro

12

1.6.2

Sin fines de lucro

12

CAPTULO 2
ORGANIZACINES SIN FINES DE LUCRO
2.1

Definicin

15

2.2

Objetivo

16

2.3

Funciones

16

2.4

Clasificacin

16

2.5

Caractersticas

17

2.6

Financiamiento

18

2.6.1

Fondos

18

CAPTULO 3
EMPRESAS EN EL PER CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCRO

3.1

3.2

Historia de caritas a nivel mundial

21

3.1.1

Caritas internationalis

21

3.1.2

Fundacin de caritas en el Per

21

3.1.3

Visin

22

3.1.4

Misin

22

3.1.5

Plan estratgico

22

Historia del instituto de cultivos tropicales

23

3.2.1

Visin

24

3.2.2

Misin

24

3.2.3

Objetivos y acciones

24

3.3

3.4

3.5

Historia del centro de desarrollo agropecuario Ayacucho

25

3.3.1

Plan estratgico

25

3.3.2

Visin

26

3.3.3

Misin

26

Historia de Telefnica

26

3.4.1

26

Visin

Historia de COSAPI

27

3.5.1

27

Misin

Introduccin
La organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se
han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales. Se dice que con
buen personal cualquier organizacin funciona, incluso, es conveniente mantener
cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se
ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.

Ahora la organizacin es un sistema social y tecnolgico creado por el hombre

para satisfacer las necesidades y alcanzar fines especficos. Por lo que es
necesario sealar que estas se van a dividir en dos grupos con fines de lucro cuyo
objetivo es lograr ganancia, crecimientos dentro de una empresa particular,
mientras que las organizaciones sin fines de lucro su objetivo va a ser ayudar a los
necesitados son operadas por voluntarios a cargo de las tareas profesionales,
directivas y administrativas.

Por este motivo, nuestro trabajo de investigacin tiene como propsito marcar la
diferencia existente entre ambas organizaciones y como estas van a influenciar
dentro de la sociedad.

La presente monografa est organizada en tres captulos: en el primer captulo,

conceptos, naturaleza, funciones, importancia, caractersticas y tipos de
organizaciones con nfasis en la Organizacin con fines de lucro; en el segundo
captulo, se orienta a las Organizaciones sin fines de lucro. Por ltimo en el tercer
captulo las diferentes empresas en el Per con fines de lucro y sin fines de lucro.

Con el deseo de que este trabajo de investigacin sea de utilidad para los futuros
administradores los invitamos a compartir la lectura de esta investigacin.

CAPTULO 1
ORGANIZACINES CON FINES DE LUCRO

1.1 Concepto
Las organizaciones forman un fenmeno representativo de la sociedad
moderna donde los diversos subsistemas tratan de resolver los problemas
de la comunidad. En consecuencia, hemos destacado un vnculo entre la
sociedad y la organizacin no es un asunto que se haya tomado en
consideracin, ya que, para Parsons, las organizaciones son entidades
comunitarias fabricadas intencionalmente o restauradas para lograr fines
especiales. Posteriormente Barnard, las detalla como procedimientos
seriamente ordenados de acciones o esfuerzo de dos o ms individuos. Por
lo que en las explicaciones preliminares se subraya lo intencionado, lo lucido,
lo convenido, de la creacin de una organizacin. La diferencia se basa en
que para Parsons una organizacin aparenta ser un grupo de individuos,
mientras que Barnard creera que las actividades de estos sujetos son el
componente constitucional del sistema organizacional (Rodrguez, 2006, pp.
27- 28).
Las organizaciones tratan de solucionar los diversos problemas de la
sociedad, de forma cooperativa entre las personas y la organizacin. Para
poder establecer una solucin a diversos asuntos que en los ltimos aos no
se han tomado en cuenta.
1.2 Naturaleza de la organizacin
Miranda manifiesta que:
[] Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtencin de
eficiencia que solo es posible a travs del ordenamiento y coordinacin racional
de todos los recursos que forman parte del grupo social. Despus de
establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organizacin, es necesario
determinar medidas a utilizar para lograr lo que se desea alcanzar, y de esto se
encarga la etapa de organizacin (2008, p 14).

La finalidad de este proceso es el trabajo en conjunto, para

poder alcanzar una meta trazada.
1.3

Funcin
Figueroa manifiesta que:
Conducir una organizacin tiene requerimientos psicolgicos y sociales, dado
que conviven diferentes racionalidades o razones [] y el funcionamiento de
una Organizacin demanda de coordinacin de tareas y de aplicacin de
tcnicas [] en

la

vida real de las organizaciones es necesario un

complemento entre una adecuada formacin terica, la experiencia personal y

el respeto por la realidad (2005, pp. 11-12).

Conducir una organizacin requiere de factores psicolgicos y sociales, ya

que, se requiere diversos tipos de tcnicas.
Todas las organizaciones tienen que satisfacer dos funciones:
1.3.1 Funcin Social:
Satisfacer necesidades, hacer que las actividades funcionen, que sean
tiles y que satisfagan expectativas para alguien.
1.3.2 Funcin Econmica:
Satisfacer la funcin social con el mejor uso de recursos posibles.
Como nuestra sociedad est convirtindose rpidamente en una Sociedad
de Organizaciones, todas las instituciones, incluidas las empresas, sern
responsables de la calidad de la vida y tendrn que convertir la realizacin de
los valores sociales, las creencias y los propsitos bsicos en objetivo
principal de sus actividades normales permanentes ms que en una
responsabilidad social restrictiva o ajena a sus funciones corrientes
principales. Las instituciones tendrn que aprender a lograr que la calidad de
la vida sea compatible con sus tareas principales (Rodrguez, 2006, pp.30).
Se da a conocer dos tipos de funciones, la social que se encarga de
satisfacer necesidades y la econmica har lo mismo pero con un mejor uso
de recursos. Ya que sern responsables de la calidad de vida de cada
individuo, sea compatible con sus labores principales.
1.4

Importancia
Miranda da a conocer que:
La organizacin emerge de la necesidad humana de colaborar, ya que,
esta ayuda puede ser ms lucrativa o menos costosa si se establece una
adecuada organizacin. De esta manera, se manifiesta que con buenos
trabajadores cualquier organizacin funciona inclusive es adecuado tener
algunas equivocaciones para que las personas se vean forzadas a cooperar
para poder ejecutar sus labores. Por lo cual, este es un inicio universal,
predilecto para empresas, organizaciones e instituciones educativas. En
consecuencia, un sistema de organizacin debe estar esquematizado de
manera entendible para todas las personas. En resumen, la finalidad de la

organizacin es colaborar a que los objetivos sean expresivos y beneficien

la eficiencia y eficacia (2008, p.14).
La organizacin nace por la necesidad humana de cooperar, para poder
satisfacer sus fines personales.
1.5 Caractersticas
Est declarada y trazada en expresiones de una coherencia de
acondicionamientos de medios a fines. Por consiguiente el mando queda
repartido entre los diferentes puestos, de modo de permitir la organizacin y
la observacin de la realizacin de los diferentes deberes laborales. De esta
manera la comunicacin queda orientada en estructura subordinada a la
mejor y ms eficaz forma de alcanzar una apropiada coordinacin. Ya que
las organizaciones existen en un ambiente que es todo lo externo a la
organizacin, de modo que coinciden mutuamente. En consecuencia las
personas de la organizacin establecen su dominio interno, los individuos
que contribuyan su ocupacin a la organizacin deben ejecutarlo desde el
panorama que les acceda su rol dentro de esta (Rodrguez, 2006, pp. 2830).
Las caractersticas de una organizacin, se basan en el rol que cumple un
individuo dentro de ella, para poder establecer un dominio interno.
1.6 tipos
1.6.1 Organizaciones Con Fines de Lucro
Su objetivo es lograr una rentabilidad o ganancia, de manera permanente
persiguiendo adems metas de supervivencia y crecimiento. A estas
organizaciones se les denomina EMPRESA.
Toda empresa que tiene por objetivo generar ingresos y ganancias es una
organizacin con fines de lucro.
1.6.2 Organizaciones sin fines de lucro.
Figueroa manifiesta que:
Son las organizaciones no comerciales u organizaciones civiles, son
operadas por voluntarios a cargo de las tareas profesionales, directivas y
administrativas, centran su esfuerzo en la Misin que deben cumplir y que
determina las estrategias a seguir en vista de que se es parte del medio donde
se desarrollan y crecen [] como ejemplificacin de este tipo de

organizaciones se pueden mencionar a las Cooperadoras escolares, Uniones

Vecinales, Clubes, Fundaciones (2005, p.13).

Son aquellas organizaciones no comerciales y civiles que son operadas

por personas de forma voluntaria con el fin de contribuir al sector donde se
desarrollan.

2.1 Definicin
Espnola manifiesta que:
Las organizaciones no gubernamentales son entidades, que no tienen
como finalidad el beneficio econmico. A diferencia de las empresas, los
ingresos que generan no son divididos entre sus accionistas, sino que se
destinan a su objeto social. Por lo que los ingresos que adquieren y que solo
estn establecidos por cuotas sociales que brindan sus asociados, para
financiamiento de sus labores sociales, no establecen renta para los
objetivos tributarios. Ya que Dentro de esta asociacin de contribuyentes
observamos a las fundaciones, corporaciones, asociaciones gremiales,
sindicatos, juntas de vecinos y organizaciones comunitarias, cooperativas y
diversas instituciones que no buscan el beneficio econmico (2010, prr. 1).
Una organizacin no gubernamental, es conocida como una ONG. Creada
independientemente del gobierno, Jurdicamente adoptan diferentes estatus,
tales como asociacin, fundacin, corporacin y cooperativa, entre otras
formas cabe resaltar que nunca buscan ganancias econmicas.
Maglieri define a las organizaciones sin fines de lucro como:
Las organizaciones sin fines de lucro, igualmente llamadas ONG, del tercer
grupo o sector social cumplen un papel de gran significativo en el contexto
social y econmico de cada pas exclusivamente, as como tambin a nivel
global. Por consiguiente estas instituciones no solo se ocupan de los
diversos problemas sociales, como proteccin al medio ambiente, educacin,
salud y cultura entre otros.; sino que tambin son fuente generadora de
ingresos e importaciones empleadores (1998, p. 1).
Las ONG no solo tienen las funciones ms comunes que son de una ayuda
humanitaria si no tambin tienen funciones como la Proteccin del medio
ambiente, Cooperacin para el desarrollo, Gestin de riesgos de desastres,
Comunicacin para el desarrollo, Participacin ciudadana, entre otros.
2.2

Objetivo
Castillo y Jurez manifiestan que:
La finalidad de las ONG es generar una sociedad ms unida, eficiente y
ecunime. En consecuencia para ello es trascendental una adecuada
organizacin con participacin de la ciudadana. Para ello es trascendental
la profesionalizacin de las ONG, al decir profesionalizacin interpretamos,

que la organizacin ponga vigor en que las estructuras institucionales, los

mtodos de conduccin, la planificacin institucional y el manejo de personal
estn planificados de acuerdo a las metas de la organizacin e impuestos a
una rigurosa evaluacin. Ya que una caracterstica singular para este tipo de
organizaciones es el compromiso entre las personas y lideres para poder
alcanzar su misin y visin (20085, p. 41).
Tiene como finalidad el ejercicio de actos humanitarios, uno de los
principales objetivos es unir a la sociedad dando como principal valor a la
igualdad. Todo esto se puede lograr con una adecuada organizacin
mediante la profesionalizacin de las ONG, con la participacin de las
personas y los lderes de una institucin para poder alcanzar una misin y
visin.

2.3

Funciones
Moreno define que:
Son la manifestacin solidaria de la sociedad civil. Que acusan a las
injusticias y a las desigualdades sociales, econmicas y culturales. Ya que
debaten y presionan a las diversas administraciones para transformar
polticas insolidarias y fomentar una conciencia social. En consecuencia Las
organizaciones no gubernamentales trabajan para que la fidelidad no sea
un fenmeno convulsivo ni pasajero, sino para que se cree una verdadera
cultura de solidaridad (2011, p. 1).
La principal funcin de la ONG es satisfacer las necesidades de grupos
desfavorecidos mediante acciones comprometidas de los miembros que las
componen.
Las organizaciones sin fines de lucro cumplen a menudo una tarea
decisiva en la promocin de cambios en las leyes, las polticas, los
procedimientos y los reglamentos administrativos [] (ONU, 2011).
Estas organizaciones se caracterizan comnmente por hacer el bien,
siendo este un intermediario para el labor social que se ha de realizar.

2.4

Clasificacin
El contraste entre la prctica real y los objetivos declarados ha permitido a
David Korten distinguir cuatro tipos de ONG

Vasquez lo interpreta como:

Las organizaciones voluntarias que buscan una misin social en
ocupacin de un objetivo explicito. As como los establecimientos o
entidades de servicios, que trabajan segn la lgica del mercado y son
empleadas por organismos pblicos. Por consiguiente forma Organizaciones
comunitarias o populares que interpretan los intereses de sus miembros,
poseen liderazgo declarado y son en buena medida autosuficientes. En
consecuencia las organizaciones no Gubernamentales, oficiosamente
gubernamentales (2010, p. 1).
Las ONG
se clasifican en organizaciones voluntarias, agencia u
organismos de servicio no lucrativos, organizaciones comunitarias o
populares y por ltimo la organizacin no gubernamental para el desarrollo
(ONGD)
2.5

Caractersticas
Las organizaciones no lucrativas, para ser consideradas como tales,
presentan cinco caractersticas:
Castillo y Jurez las definen como:
Para ser organizaciones, las instituciones deben disponer una estructura
interna, equilibrio en sus objetivos, lmites organizativos y una constitucin,
es decir, la formalidad. Son privadas deben tener objetividad separada de
los poderes pblicos, tampoco pueden ser una entidad material del
gobierno. Se considera como organizaciones no gubernamentales a las
asociaciones que no dividen las ganancias generadas entre sus accionistas.
En consecuencia se considera como organizaciones no gubernamentales a
las asociaciones que no dividen las ganancias generadas entre sus
accionistas. Son autnomas esta particularidad se refiere al hecho de que
las organizaciones dominan sus propias actividades, poseen sus propios
mtodos de gobierno interno y gozan de un grado significativo. En
consecuencia son voluntarias este requisito se refiere a que la colaboracin,
membresa y aportacin de tiempo o dinero a este tipo de organizacin, no
debe ser obligatoria o condicionada por ley (2008, p. 41).
Las caractersticas para lograr ser una organizacin se debe ser estable
que disponga de un grado mnimo de estructura, no deben poseer un nimo
de lucro, tienen amplio respaldo y presencia social.
Para Moreno se caracterizan mediante:

Las organizaciones no gubernamentales se caracterizan por su labor

desinteresada y liberal. No trabajan por intereses polticos ni econmicos []
posee una mayor velocidad de gestin que los organismos oficiales al no
estar sujetas a obstculos burocrticos [] tambin cuentan con mayor
informacin de los problemas que acogen los sectores con los que trabajan
[] (2011, p. 2).

Las ONG deben disponer de recursos humanos y econmicos que

provienen de la solidaridad, donaciones privadas, trabajos voluntarios y
semejantes. Fomentan la igualdad de oportunidades entre hombres y
mujeres.
2.6

Financiamiento de las ONG

Para Moreno se financian de la siguiente manera:
La soberana financiera de las ONG es el respaldo para mantener su
independencia, pero son pocos los que logran autofinanciarse
completamente con fondos privados por lo que ciertas de ellas desarrollan
campaas de sensibilizacin para lograr apoyo tico y econmico, pero a
veces estas campaas no recaudan fondos inmediatamente ya que las
fuentes de financiacin pueden ser pblicas o privadas. Las privadas se
benefician de donativos mientras que las publicas de la cofinanciacin de
proyectos con diferentes organismos pblicos. De esta manera gran parte
de las ONG provienen del 0,5 % del I.R.P.F. El 80% de lo recaudado por esta
va lo transmite el Ministerio de Asuntos Sociales. El 20% restante lo
gestiona el Ministerio de Asuntos Exteriores (2011, p.2).
Las organizaciones no gubernamentales se financian mediante las
donaciones en efectivo o en especie. Las empresas que realizan su donacin
descuentan el 100% del monto neto del impuesto a la renta anual, por tanto
la empresa no pierde nada, todo lo contrario mejora su prestigio como
empresa.

2.6.1 Fondos de las ONG

Segn Maglieri los fondos para que las ONG puedan subsistir son de la
siguiente manera.
1.- Mediante programas de televisin y comerciales as como de cenas en
beneficio de los mismos, el 70% de los ingresos son por las ventas o
servicios de la asociacin.

2.- mediante el sector publico, en pases desarrollados es la segunda forma

de conseguir fondos, en pases menos desarrollados no solo no llega esta
recaudacin si no que en el caso que llegara, llega con problemas severos y
esto es por el psimo manejo de la administracin.
3.- Donaciones privadas, obtenidas a travs de facturas de servicios o
tarjetas de crdito.
4.- Aportes de los mismos integrantes de la organizacin. Estos son en
cuotas regulares o aportes extraordinarios. Esto no significa salir a la calle a
pedir plata ya que esta en juego la finanza de la asociacin y su
posicionamiento.
Diariamente somos testigos como algunas organizaciones, personajes
pblicos, empresas reconocidas, organizan campaas a beneficios de las
ONG, otros trabajando con una efectiva Junta Directiva, escribiendo
propuestas y presupuestos, etc. Pero de ninguna manera se puede poner en
riesgo el financiamiento de la asociacin as que se cuenta con un grupo de
integrantes que dan cuotas fijas.

CAPTULO 3
EMPRESAS EN EL PER COM FINES DE LUCRO Y SIN
FINES DE LUCRO

3.1

Historia de caritas a nivel mundial

La primera institucin de Critas a nivel universal naci en Friburgo,
Alemania en 1897 [] en 1957 cambia su nombre a Critas internationalis
para manifestar el creciente movimiento internacional de los miembros de
Critas en todo el mundo (Caritas del Per, 2012, p. 1).
Esta institucin creada por primera vez en el viejo continente por la iglesia
catlica, esta organizacin intenta combatir la pobreza, la exclusin y la
discriminacin.

3.1.1

Caritas Internationalis
Es una alianza mundial entre 165 organizaciones catlicas que trabajan de
manera humanitaria [] Caritas se encuentra en la gran mayora de los pases
del mundo, iluminado por la fe cristiana y los valores del evangelio [] nuestra
fortaleza es la variedad de nuestra membresa [gracias a la voluntad de
nuestros miembros] Caritas tiene su base principal en Roma, donde se
coordina la resolucin de la confederacin de las principales problemas
humanitarias [] (2012, p. 1).

Las 165 organizaciones de Critas se encuentran distribuidas en los 5

continentes, frica es el de mayor promedio con respecto a otros continentes
aproximadamente hay 41 sedes de Critas. Como sabemos el Per no le es
indiferente ya que contamos con uno en nuestro pas por ser uno de los
pases ms pobres.
3.1.2

Fundacin de Critas en el Per

Caritas nace el 4 de octubre de 1955 con la denominacin de Critas
Peruana, asumi la presidencia el Seor Nuncio Apostlico Francisco
Lardone y como director el Reverendo Padre Ricardo Durand; en 1959
Monseor Juan Landzuri Ricketts, Arzobispo de Lima y Primado del Per
asumi la Presidencia con el nombre de Caritas del Per, desde ah la
actividad de Caritas del Per se organiza dentro de la labor socio pastoral
dentro de la catedral catlica, conformada por 47 obispos asociados, los
cuales nombran un directorio integrado por 8 miembros, uno de los cuales la
dirige; en la actualidad Caritas tiene una red de 48 Caritas Diocesanas y
busca que su misin cristiana sea un Per ms solidario, justo y fraterno
Critas del Per es muy reconocido en nuestro pas por las obras benficas
que realizan, una de ellas y a nuestro parecer la ms significativa por la
magnitud de los daos, es la que realizaron en pisco despus del terremoto
sufrido ya que llevaron alimentos frezadas entre otras cosas. Pero tambin no

podemos olvidar el caso de Metro, Wong, Saga, entre otros, que peda al
consumidor donara sus centavos a Critas sin imaginar que estas empresas
daran las donaciones a nombre de ellos librndose de impuesto con los
centavos donados por los clientes.
3.1.3

Visin
En el ao 2020 ser una consistente
organizacin nacional catlica
impulsadora del crecimiento integral de la persona humana que,
la
generosidad y la fidelidad, colabora a la edificacin de una comunidad ms
justa y fraterna, establecidas por personas protagonistas de su historia.
Esta organizacin tiene como meta al 2020 ser una estable organizacin
nacional catlica y haber logrado una estabilidad ante la sociedad.

3.1.4

Misin
Nuestra tarea es el servicio de la generosidad que es justicia de existencia
del reino de Dios que va creciendo aqu y ahora en la historia hacia su
integridad. A la luminiscencia del Evangelio y desde la sabidura social de la
Iglesia, en el desarrollo de trasformacin de la sociedad peruana en la
ordenanza al bien comn, subsistiendo como verdaderos discpulos
evanglicos de Jesucristo, generando conciencia social y promoviendo
procesos de promocin integral de los pobres y marginados para que
asuman un liderazgo catlico al servicio de sus sociedades. Protegiendo el
don de la vida desde su procreacin hasta su trmino natural, la familia y la
creacin, fomentando el uso racional de los recursos naturales en los
procesos de crecimiento sostenible.
La misin de esta organizacin es ayudar a personas que lo necesitan
agregndoles a este un valor muy importante como es predicar el evangelio
de Jesucristo, con esto ellos tratar de proteger la vida desde su procreacin.

3.1.5

Plan estratgico
Enfocamos nuestros sacrificios a fomentar el desarrollo de las ciudades
ms alejadas del pas, dando precedencia a los sectores ms necesitados de
la poblacin e insuficientes de servicios bsicos por lo que nuestra labor se
orienta hacia proyectos de promocin que se determinan por su declaracin
catlica, por una manera de trabajo que favorece la organizacin, la
enseanza de los pobres y su capacitacin integral para que sean autores de
su propio desarrollo y no indiferentes receptores de programas asistenciales

ya que ofrecemos patrocinio logstico, auxilio y asistencia tcnica en las

desgracias producidas por los desastres naturales que con continuidad
ocurren en el Per en consecuencia nuestra meta es restringir la exclusin
social, incrementando el nivel de colaboracin de los jvenes y mujeres en
nuevos liderazgos de gestin social a beneficencia de sus familias y
sociedades.
Comnmente podemos ver a esta asociacin, dando sus servicios a las
comunidades ms lejanas del pas donde incluso no cuentan con los servicios
bsicos. No solo se le brinda ayuda en el momento o por un cierto tiempo,
tambin se le ensea actividades bsicas para la subsistencia diaria.
Mediante la organizacin, planificacin, fabricacin, monitoreo y evaluacin
de sistemas y proyectos, que son realizados por la Red Caritas, impulsando el
desarrollo de las poblaciones mas necesitadas, y potenciar el conocimiento de
sus propias virtudes y autoestima de igual manera promovemos la
participacin de la poblacin como representantes promotores de su
desarrollo, alentando procesos y dinmicas que vinculen a la poblacin en la
toma de decisiones y vigilancia ciudadana de tal forma nuestras funciones son
monitoreadas permanentemente por nuestro personal, cuyo nivel de
responsabilidad cristiana, profesional y tico, resguardan la transparencia en
el empleo y rendicin de los recursos que nos han sido confiados.
Como toda empresa siempre se cuenta con un plan estratgico el cual les
permitir llevar un mayor control, este incluye que las funciones sean
monitoreadas permanentemente por el personal adecuado.
3.2

Historia del Instituto de Cultivos Tropicales

El Instituto de Cultivos Tropicales es una confederacin profesional de
derecho exclusivo, que tiene como funcin principal la extensin agraria, la
exploracin de cultivos y el desarrollo de mercado en la Amazonia Peruana
fue creada el 12 de Julio de 1993 como Centro de Investigacin y
Desarrollo del Huallaga en el distrito de Tingo Mara, el 17 de Mayo de 1999
cambia de nombre a Instituto de Cultivos Tropicales, incorporado en el
registro de ONG sin fines de lucro receptoras de asistencia tcnica
internacional mediante disposicin de Secretaria Ejecutiva del Ministerio de
la Presidencia el 11 de Febrero del 2000, teniendo como labor principal
ejecutar investigacin bsica y aplicada al igual que la validacin de
tecnologa (2012, p. 1).

Conocido tambin por sus iniciales como ICT, es una Organizacin No

Gubernamental sin fines de lucro, que tiene como actividad principal la
investigacin cientfica, extensin y desarrollo de mercado, brindando
asistencia tcnica a ms de dos mil agricultores en las regiones de San
Martn y Hunuco.
3.2.1

Visin
Institucin lder, identificada nacional e internacionalmente
con
apariencias socioculturales, de excelencia acadmica en expansin agrcola,
interprete del cambio y desarrollo, sustentada
en la exploracin,
comprometidos con la tica y responsabilidad social que demanda el
crecimiento rural sostenible en la Amazona Peruana (Instituto de cultivos
tropicales, 2012, p. 2).

Como toda organizacin tiene una visin y esa es ser una institucin lder a
nivel nacional e internacional de una excelente academia en expansin
agrcola.
3.2.2

Misin
Formar capacidades de excelente categora en profesionales tcnicos y
agricultores, innovadores, crticos e involucrados con el adelanto cientfico y
tecnolgico solicitado para crecimiento de la nacin.
Se encargan de la realizacin de actividades de extensin rural, que pueda
ayudar al desarrollo de la agricultura.

3.2.3

Objetivos y Acciones
Realizar y fomentar investigaciones y aprendizaje de carcter cientfico,
social y econmico, as como fomentar y asesorar la organizacin, desarrollo
y afianzamiento de organizaciones de fabricantes de sus instituciones
superiores de integracin e impulsar sistemas de aprendizaje y prolongacin
tendiente a fortalecer las organizaciones de base como gestoras y
conductoras de un incremento racional, tambin se encargan de proyectar,
impulsar, aconsejar y ejecutar proyectos en un modelo de aumento auto
gestionado que priorice el empleo lgico de los recursos naturales y
humanos disponibles, tambin fomentan la formacin de empresas colectivas
entre otros tipos que refuercen la organizacin indgena del hombre
amaznico y constituir intercambio de vnculos y asesoras con instituciones

y organismos afines. Anunciar y divulgar conclusiones de investigaciones y

estudios realizados en una institucin (Instituto de cultivos tropicales, 2012,
p. 3).
Entre los objetivos ms representativos tenemos el de promover la
formacin de empresas comunales y otros modelos que fortalezcan la
organizacin autctona del hombre amaznico, as como se proyecta el
acondicionamiento territorial acorde con las caractersticas y necesidades de
la poblacin y produccin.
3.3

Historia del Centro de Desarrollo Agropecuario Ayacucho

Registrada en los Registros Pblicos de Lima y en la Agencia Peruana de
Cooperacin Internacional. Fundada en Ayacucho el 28 de marzo de 1978
con la meta de acabar con la pobreza de las comunidades campesinas.
Contamos con 34 aos de trabajo constante y gracias al apoyo de
organizaciones cooperantes, el CEDAP conforma tres provincias del
departamento de Ayacucho, con 12 distritos, y en una provincia de
Huancavelica, con 3 distritos. En donde se trabaja por desarrollo rural, con la
ayuda de los pequeos agricultores (Cedap, 2012, p. 1).
Como su mismo nombre lo especfica esta se encuentra en la ciudad de
Ayacucho este tiene como inters acabar con la pobreza de las comunidades
andinas, donde en la gran mayora se trabaja con los pequeos agricultores.

3.3.1

Plan estratgico
Laboramos en ms de 100 comunidades del departamento de Ayacucho,
con el fin de mejorar el estilo de vida de los pobladores. Promoviendo las
virtudes de los campesinos para que sean gestores de su propio desarrollo
(Cedap, 2012, p. 2).
El plan estratgico de esta asociacin es de llegar a todas las comunidades
de este departamento para as poder concluir con un mejor estilo de vida de
los pobladores.
Desde 1978 promovemos el desarrollo rural con planteamiento endgeno.
Comprometidos con la igualdad y el respeto a la dignidad entre las
personas. La forma de aprendizaje utilizado es el inter aprendizaje es decir
aprender haciendo entre campesinos compartiendo experiencias (Cedap,
2012, p. 2).

La manera de trabajar de ellos es que entre ellos compartan sus vivencias

y as aprender uno del otro.
3.3.2

Visin
Un facilitador del crecimiento, un intrprete obligado en la ejecucin de
iniciativas y propuestas, un consejero y acompaante reconocido por los
hombres y mujeres que trabajan por una sociedad regional sostenible y
equitativa (Cedap, 2012, p. 3).
Se encargan de facilitar un desarrollo con propuestas y dialogo a las
personas que laboran por una sociedad regional sostenible y equitativa.

3.3.3

Misin
Facilitar a que las personas participen de forma libre, activa e informada, en
la vida poltica, econmica, social y cultural trabajando por el incremento
humano sostenible y equitativo.
La misin es brindar ayuda a las personas de manera individual para poder
establecerlos de forma poltica, econmica, social y cultural.

3.4

Historia de telefnica
Telefnica es uno de los operadores ms grandes de telecomunicaciones
a nivel mundial en el equipamiento de soluciones de comunicacin,
informacin y entrenamiento de esta manera la organizacin cuenta con uno
de los perfiles mas internacionales de la zona al producir ms de 75% de su
comercio fuera de su mercado domestico por lo que la asociacin ocupa la
octava posicin en el tramo de telecomunicaciones a nivel universal de
capitalizacin; en general Telefnica es una institucin completamente
privada, con ms de 1,5 millones de accionistas directos, en Latinoamrica la
empresa brinda servicios a ms de 207,9 millones de clientes (Telefnica
S.A, 2012, p.1).
Telefnica S.A. es una empresa espaola operadora de servicios de
telecomunicaciones multinacional con sede central en Madrid, Espaa, y al
mes de julio de 2010 es la quinta compaa de telecomunicaciones lder en
el mercado de habla hispana.

3.4.1

Visin
Iniciaremos camino para seguir trasformando probabilidades en realidad,
con el fin de inventar diversos valores para toda nuestra empresa y socios a
nivel mundial.

La visin de telefnica es seguir creciendo en su rubro, creando nuevas

opciones y teniendo lo ms actual para los usuarios.
3.5

Historia de COSAPI
Empresa Peruana de ingeniera y construccin de gerencia de proyectos,
creada en 1960 con 50 aos de trayectoria, diversos trabajos en Per,
Venezuela, Colombia y Repblica Dominicana, genera ingresos corporativos
anuales de 250 millones de dlares, mas de 1000 empleados y 4000
obreros, cuenta con capacidad corporativa para 10 millones de horas y
hombres anuales, diversas alianzas estratgicas para contribuir mejor a
nuestros clientes.
Durante esta ltima dcada Cosapi ha continuado presente en los ms
importantes proyectos del pas. Destacan el trabajo de excavaciones
subterrneas hecho en la Central Hidroelctrica de Machu Picchu y la
construccin de la presa de Torata, para Southern Per.

3.5.1

Misin
Cooperar al xito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con
aptitud, seguridad, dentro del tiempo y presupuestos previstos, as como
generar ganancias
para sustentar la solidez financiera, fomentar el
desarrollo y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas
, tambin
brinda ayuda al crecimiento personal y profesional de nuestros trabajadores
formando lderes cuyos resultados trasciendan en la empresa y sociedad
(Cosapi, 2012, p. 2).
La empresa tiene como misin ser lder en su rubro, ayudar al crecimiento
de sus trabajadores formando lderes que trasciendan.

CONCLUSIONES
La aportacin fundamental de este trabajo es analizar las diferencias entre las
organizaciones con fines y sin fines de lucro, aqu algunos puntos importantes:

Las organizaciones tratan de resolver los diversos problemas que acoge

una sociedad, con el fin de satisfacer sus necesidades. Por esta razn las
empresas tienen como meta la supervivencia y el crecimiento de su
organizacin.
Las organizaciones con fines de lucro, son todas aquellas empresas que
buscan generar utilidades, mayormente son privadas.
Las organizaciones sin fines de lucro o no gubernamentales son aquellas
instituciones que brindan ayuda de forma voluntaria a las personas ms
necesitadas de acuerdo al sector en donde se encuentren.
Son instituciones que no buscan un beneficio o ganancia por los servicios
que brinda, su meta es generar una sociedad ms unida y solidaria que
acabe con las desigualdades sociales, econmicas y culturales.
En el Per encontramos diversas empresas con fines de lucro, como
Telefnica S.A, Cosapi S.A, entre otros, al igual que instituciones no
gubernamentales como Caritas del Per, Instituto de Cultivos Tropicales,
Centro de Desarrollo Agropecuario Ayacucho.
Estas instituciones pueden ser privadas o publicas y estar conformadas por
personas naturales y jurdicas.

REFERENCIAS

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fraterno.
Recuperado de http://www.caritas.org.pe/ac_historia_institucional.html
Castillo, R y Jurez, A. (2008). Anlisis organizacional y de imagen de
Asociaciones no lucrativas.
Recuperado de http://www.eumed.net
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Recuperado de http://www.cedap.org.pe
Cosapi. (2012). Recuperado de
http://www.cosapi.com.pe/Content/Index.aspx?wsID=1
Espnola, C. (3 de abril de 2010). DEFINICIN DE ORGANIZACIONES SIN
FINES DE LUCRO [Mensaje en un blog].
Recuperado de
http://trabajoenequipoyvoluntariado.bligoo.cl/content/view/753600/DEFINICI
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Figueroa, R. (2005). Introduccin a la administracin y a las organizaciones.
Recuperado de http://www.isteec.edu.ar/admorg.pdf
Instituto de cultivos tropicales. (2012). Investigacin y Extensin Agrcola
para el Desarrollo de la Amazonia Peruana.
Recuperado de http://www.ict-peru.org/
Maglieri, G. (1998). Organizaciones sin fines de lucro.
Recuperado de http://nulan.mdp.edu.ar/31/1/FACES_n5_95-127.pdf

Miranda, R. (2008). Teora organizacional.

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Moreno, J. (2011). Organizaciones no gubernamentales.

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ONU. (2011). Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Genero y
el Empoderamiento de las Mujeres.
Recuperado de http://www.endvawnow.org/es/articles/113-conocer-lafuncion-de-las-ong-en-el-proceso-legislativo.html.
Rodrguez., D. (2006). Gestin organizacional. Mxico: Alfaomega.
Telefnica S.A. (2012)
Recuperado de
http://www.telefonica.com.pe/index1.shtml
Vsquez, M. (23 de octubre de 2010). Clasificacin de las Organizaciones
No Gubernamentales. [Mensaje en un blog]
Recuperado de
http://organizacionesnogubernamentalesfesc.blogspot.com/2010/10/clasifica
cion-de-las-organizaciones-no.html

 Concepto
Naturaleza
Funciones

Organizaciones con lucro.

Importancia
Caractersticas
Tipos

Definicin
Objetivo
Funciones

ORGANIZACIONES
CON
LUCRO Y SIN FINES DE
LUCRO.

Organizaciones sin lucro.

Clasificacin
Caractersticas
Financiamiento

Caritas
Instituto de cultivos
tropicales

Empresas en el Per con

fines de lucro y sin fines de
lucro.

Centro de desarrollo
agropecuario
Ayacucho

Telefnica
Cosapi

El concepto de organizacin
Hemos visto que las organizaciones constituyen un
fenmeno caracterstico de la sociedad moderna, que se
relacionan con la sociedad de tal manera, que constituyen
un medio a travs del cual los distintos subsistemas
funcionales de la sociedad buscan soluciones especficas a
los problemas que la sociedad enfrenta

Las organizaciones forman un

fenmeno representativo de la
sociedad moderna donde los diversos
subsistemas tratan de resolver los
problemas de la comunidad.

Hemos sealado, tambin que esta relacin entre la

sociedad y la organizacin no es un tema sobre el que se
haya hecho mucha reflexin, a pesar de su importancia y a
que las diferencias entre ambos tipos de sistema conducen
a dificultades en la relacin y en la ndole y aceptacin de
las soluciones organizacionales ofrecidas a los problemas
de la sociedad.

Hemos destacado el vinculo entre la

sociedad y la organizacin no es un
asunto que se haya tomado
consideracin

Segn Parsons (1966: 4-7), las organizaciones son

unidades sociales (o agrupaciones humanas), construidas
en forma deliberada o reconstruidas para alcanzar fines
especficos
Chester Barnard (1938: 65), las define como sistemas
conscientemente coordinados de actividades o fuerzas de
dos o ms personas.
Podemos ver que en las definiciones anteriores se apunta
a lo deliberado, lo consciente, lo contractual, de la creacin
de una organizacin, como caracterstica central de la
misma. La diferencia entre ambas se encuentra en que
para Parsons una organizacin parecera ser un grupo de
personas, en tanto Barnard pensara que las actividades de
estas personas son el elemento constituyente del sistema
organizacional. Adems de esto, Parsons no parece
considerar a la organizacin como un sistema y pone
mayor atencin en los fines que deben ser alcanzados por
la organizacin, dado que esta ha sido construida
precisamente para el logro de estos fines especficos.

Para Parsons, las organizaciones son

entidades comunitarias fabricadas
intencionalmente o restauradas para
lograr fines especiales
Barnard, las detalla como
procedimientos seriamente
ordenados de acciones o esfuerzo de
dos o ms individuos.
En las explicaciones preliminares se
subraya lo intencionado, lo lucido, lo
convenido, de la creacin de una
organizacin. La diferencia se basa en
que para Parsons una organizacin
aparenta ser un grupo de individuos,
mientras que Barnard creera que las
actividades de estos sujetos son el
componente constitucional del
sistema organizacional.

Naturaleza de la organizacin
La palabra organizacin tiene tres acepciones:
La primera, etimolgicamente, proviene del griego
rganon que significa instrumento.
La segunda, se refiere a la organizacin como una
entidad o grupo social.
La tercera, tiene que ver con la organizacin como
un proceso.
Esta etapa del proceso administrativo se basa en
la obtencin de eficiencia que solo es posible a
travs del ordenamiento y coordinacin racional de
todos los recursos que forman parte del grupo social.
Despus de establecer los objetivos a alcanzar, en la
etapa de organizacin, es necesario determinar
medidas a utilizar para lograr lo que se desea
alcanzar, y de esto se encarga la etapa de
organizacin.

[] Esta etapa del proceso

administrativo se basa en la obtencin
de eficiencia que solo es posible a
travs del ordenamiento y
coordinacin racional de todos los
recursos que forman parte del grupo
social. Despus de establecer los
objetivos a alcanzar, en la etapa de
organizacin, es necesario determinar
medidas a utilizar para lograr lo que se
desea alcanzar, y de esto se encarga
la etapa de organizacin (2008, p 14).

Funcin de las organizaciones

Conducir una organizacin tiene requerimientos
psicolgicos y sociales,
dado
que conviven
diferentes racionalidades o razones: econmicas, de
poder, familiares, de prestigio, de status, etc.
El funcionamiento de una Organizacin demanda de
coordinacin de tareas y de aplicacin de tcnicas
diversas
en
funcin
de
las
diferentes
especializaciones de cada rea o sector.
En la vida real de las Organizaciones es necesario
un complemento entre una adecuada formacin
terica, la experiencia personal y el respeto por la
realidad.
Todas las Organizaciones tienen que satisfacer dos
funciones:
Funcin Social, satisfacer necesidades, hacer que
las actividades funcionen, que sean tiles y que
satisfagan expectativas para alguien.
Funcin Econmica, satisfacer la funcin social con
el mejor uso de recursos posibles.

Conducir una organizacin tiene

requerimientos psicolgicos y
sociales, dado que conviven
diferentes racionalidades o
razones [] y el funcionamiento
de una Organizacin demanda
de coordinacin de tareas y de
aplicacin de tcnicas [] en la
vida real de las organizaciones
es necesario un complemento
entre una adecuada formacin
terica, la experiencia personal y
el respeto por la realidad. (2005,
pp. 11-12).

Importancia de la organizacin
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad
humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados
a cooperar para obtener sus fines personales, por razn
de sus limitaciones fsicas, biolgicas, psicolgicas y
sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede
ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organizacin.
Se dice que con buen personal cualquier organizacin
funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente
mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin,
pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar
para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que an personas capaces que
deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas
efectivamente si todos conocen el papel que deben
cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan
unas con otras. Este es un principio general, vlido tanto
en empresas como en cualquier organizacin o institucin
educativa.
As, una estructura de organizacin debe estar
diseada de manera que sea perfectamente clara para
todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma
se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en
la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema
de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la institucin.
En sntesis, el propsito de la organizacin es contribuir
a que los objetivos sean significativos y favorezcan la
eficiencia (optimizacin de recursos) y eficacia (logro de
objetivos) organizacional.

La organizacin emerge de la
necesidad humana de colaborar

Esta ayuda puede ser ms lucrativa

o menos costosa si se establece
una adecuada organizacin.
Se manifiesta que con buenos
trabajadores cualquier organizacin
funciona inclusive es adecuado
tener algunas equivocaciones para
que las personas se vean forzadas
a cooperar para poder ejecutar sus
labores.

Este es un inicio universal,

predilecto para empresas,
organizaciones e instituciones
educativas

Un sistema de organizacin debe estar

esquematizado de manera entendible
para todas las personas.

En resumen, la finalidad de la
organizacin es colaborar a que los
objetivos sean expresivos y beneficien
la eficiencia y eficacia.

Caractersticas de las organizaciones

a) Estar definidas y diseadas en trminos de una
racionalidad de adecuacin de medios a fines, esto es, en
ellas hay una divisin del trabajo que ha sido hecha en forma
consistente como resultado del intento de buscar fines en
forma ms racional posible.
b) El poder tambin queda dividido entre los distintos
puestos, de tal manera de facilitar la coordinacin y el control
del cumplimiento de las distintas obligaciones laborales que
se desprenden de la divisin del trabajo.

Esta declarada y trazada en

expresiones de una coherencia
de acondicionamientos de
medios a fines

El mando queda repartido entre

los diferentes puestos, de modo
de permitir la organizacin y la
observacin de la realizacin de
los diferentes deberes laborales.

c) Tambin la comunicacin queda canalizada en forma

subordinada a la mejor y ms eficiente manera de conseguir
una adecuada coordinacin de las actividades tendiente al
logro de los fines.

La comunicacin queda
orientada en estructura
subordinada a la mejor y ms
eficaz forma de alcanzar una
apropiada coordinacin

d) Las organizaciones existen en un entorno que es todo lo

exterior a la organizacin: otras organizaciones, clientes, la
sociedad global, la economa, el sistema legal, etc. La
organizacin se encuentra adaptada permanentemente a su
entorno, de tal manera que se suponen mutuamente: no hay
organizacin sin entorno, ni entorno sin organizacin

Las organizaciones existen en

un ambiente que es todo lo
externo a la organizacin, de
modo que coinciden
mutuamente.

e)
Tambin los miembros de la organizacin constituyen
parte del entorno de esta, su entorno interno. Esto quiere
llamar la atencin sobre el hecho que las personas que
aporten su trabajo a la organizacin deben hacerlo desde la
perspectiva parcial que les permite su rol dentro de est. Todo
su comportamiento adicional, es decir, todo aquello que
recuerde los otros mbitos del quehacer de la persona
constituye el entorno interno del sistema organizacional.

Las personas de la organizacin

establecen su dominio interno, los
individuos que contribuyan su
ocupacin a la organizacin deben
ejecutarlo desde el panorama que
les acceda su rol dentro de esta.

Tipos de organizaciones
Se pueden clasificar a las organizaciones segn su propsito
en:
Son las organizaciones no
Organizaciones Sin Fines de Lucro, son las
mercantiles o civiles, que son
organizaciones no comerciales u organizaciones
realizadas por voluntarios a oficio de
civiles, son operadas por voluntarios a cargo de las
las labores profesionales, directivas
tareas profesionales, directivas y administrativas.
y administrativas, por ello, centran su
Centran su esfuerzo en la Misin que deben
esfuerzo en el medio donde se
cumplir y que determina las estrategias a seguir en
desenvuelven y crecen. De este tipo
vista de que se es parte del medio donde se
de organizaciones podemos
desarrollan y crecen, para determinar los resultados
mencionar a las cooperativas
de su gestin. Como ejemplificacin de este tipo de
escolares, uniones vecinales, clubes,
organizaciones se pueden mencionar a
las
fundaciones. (Figueroa, 2005, p 13).
Cooperadoras
escolares, Uniones Vecinales,
Clubes, Fundaciones, etc.
Organizaciones Con Fines de Lucro, su objetivo
es lograr una rentabilidad o ganancia, de manera
permanente persiguiendo adems
metas de
supervivencia y crecimiento. A estas organizaciones
se les denomina EMPRESA.
Las Empresas pueden
diferentes criterios:

clasificarse

asumiendo

1. Desde el punto de vista Jurdico

a) Sociedades no constituidas regularmente o
Sociedades de Hecho
b) Sociedades Colectivas
c) Sociedad en Comandita Simple
d) Sociedad de Capital e Industria
e) Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL)
f) Sociedades Annimas (S.A.)
g) Sociedades Cooperativas
h) Sociedad accidental o en participacin

Su meta es lograr una adecuada

rentabilidad y utilidades de manera
constante, persiguiendo propsitos de
supervivencia y desarrollo (Figueroa,
2005, p 13).

Segundo Capitulo:

Las ONG se caracterizan por su actividad desinteresada y

altruista.
No se mueven por intereses polticos ni econmicos; a la
vez estn alcanzando mayores niveles de
profesionalizacin.
Tienen una mayor agilidad de gestin que los organismos
oficiales alno estar sujetas a trabas burocrticas; y un
menor coste de funcionamiento, ya que la mayora de
ellas cuentan con una amplia base de voluntariado.

Las organizaciones no gubernamentales

se caracterizan por su labor
desinteresada y liberal. No trabajan por
intereses polticos ni econmicos []
posee una mayor velocidad de gestin
que los organismos oficiales al no estar
sujetas a obstculos burocrticos []
tambin cuentan con mayor informacin
de los problemas que acogen los
sectores con los que trabajan [] (2000,
p. 22)

Tambin tienen un mayor conocimiento de los problemas

que afectan a los sectores con los que trabajan, por lo
que detectan de forma ms rpida y adecuada las
necesidades de las poblaciones que atienden.

Financiacin
La autonoma financiera de las ONG es la garanta para
mantener su independencia, pero son muy pocas las que
consiguen autofinanciarse totalmente con fondos
privados.

Algunas de ellas realizan campaas de sensibilizacin para

obtener apoyo tico y econmico, pero a veces estas
campaas no suponen una recaudacin inmediata de
fondos.

La soberana financiera de las ONG es el

respaldo para mantener su independencia,
pero son pocos los que logran
autofinanciarse completamente con fondos
privados

Ciertas de ellas desarrollan campaas de

sensibilizacin para lograr apoyo tico y
econmico, pero a veces estas campaas no
recaudan fondos inmediatamente

Las fuentes de financiacin pueden ser pblicas o

privadas.
Las privadas se componen de donativos, cuotas de
socios, colectas, herencias, venta de artculos
(especialistas en esta cuestin son las Tiendas Solidarias),
etc..., y las pblicas provienen de la cofinanciacin de
proyectos con diferentes organismos pblicos. Parte de
los fondos delas ONG proceden del 0,5% del I.R.P.F.
dedicado a "otros fines sociales". El 80% de lo recaudado
por esta va lo gestiona el Ministerio de Asuntos Sociales y
sirve para cofinanciar proyectos con las ONG sociales. El
20% restante se gestiona desde el Ministerio de Asuntos
Exteriores cofinanciando proyectos de las ONGD.

Funciones de las ONG

Son amplsimas. Son la expresin solidaria de la sociedad
civil y sirven de canalizacin para el voluntariado y la
solidaridad.

Denuncian las injusticias y las desigualdades sociales,

econmicas y, en algunos casos, culturales.

Dialogan y presionan a las diferentes administraciones

para transformar polticas insolidarias y promover una
conciencia social solidaria.

Las fuentes de financiacin pueden ser

pblicas o privadas. Las privadas se
benefician de donativos mientras que las
publicas de la cofinanciacin de proyectos
con diferentes organismos pblicos. De
esta manera gran parte de las ONG
provienen del 0,5 % del I.R.P.F. El 80% de lo
recaudado por esta va lo transmite el
Ministerio de Asuntos Sociales. El 20%
restante lo gestiona el Ministerio de
Asuntos Exteriores.

Son la manifestacin solidaria de la

sociedad civil.

Acusan a las injusticias y a las

desigualdades sociales, econmicas y
culturales

Debaten y presionan a las diversas

administraciones para transformar
polticas insolidarias y fomentar una
conciencia social.

La ONG trabajan para que la solidaridad no sea un

fenmeno espasmdico ni pasajero, sino para que se cree
una autntica cultura de la solidaridad: una cultura que
nos haga corresponsables de la situacin mundial y de las
injusticias de la mayora de los habitantes de este
planeta.

Las organizaciones no gubernamentales

trabajan para que la fidelidad no sea un
fenmeno convulsivo ni pasajero, sino
para que se cree una verdadera cultura
de solidaridad.

Moreno, J. (2011). Organizaciones no gubernamentales.

Recuperado de
http://www.aidex.es/material/jovongai.pdf

Funcin de las organizaciones

Las organizaciones no gubernamentales (ONG)
desempean a menudo una funcin decisiva en la
promocin de cambios en las leyes, las polticas, los
procedimientos y los reglamentos administrativos. Las
ONG aportan al proceso los casos de las personas en
favor de las cuales trabajan. Estos casos constituyen una
parte importante de las pruebas necesarias para
convencer a los encargados de tomar las decisiones de los
cambios precisos.
ONU. (2011). Entidad de las Naciones Unidas para la
Igualdad de Genero y el Empoderamiento de las Mujeres.
Recuperado de
http://www.endvawnow.org/es/articles/113-conocer-lafuncion-de-las-ong-en-el-proceso-legislativo.html

Las organizaciones sin fines de lucro

cumplen a menudo una tarea decisiva en
la promocin de cambios en las leyes, las
polticas, los procedimientos y los
reglamentos administrativos [] (ONU,
2011, p. 1)

Clasificacin
El contraste entre la prctica real y los objetivos
declarados ha permitido a David Korten distinguir cuatro
tipos de ONG:
1) Las organizaciones voluntarias (que persiguen una
misin social en funcin de un objetivo explicito).

2) Las agencias u organismos de servicios, es decir,

consultoras u organismos no lucrativos, pero que
funcionan segn la lgica del mercado y son
contratadas por organismos pblicos, nacionales e
internacionales, para cumplir con finalidades
pblicas.

3) Organizaciones Comunitarias o Populares, que

representan los intereses de sus miembros, tienen
liderazgo definido y son en buena medida
autosuficientes (el tipo de organizacin ms
habitual en los pases del Sur)

4) Las
organizaciones
no
Gubernamentales,
"oficiosamente gubernamentales", es decir,
organizaciones que han sido creadas por
gobiernos y, aunque formalmente sean
independientes, sirven como instrumento de sus
polticas. Naturalmente, en sentido estricto slo
las
organizaciones
voluntarias
y
excepcionalmente y en algunos casos las
organizaciones comunitarias o populares- pueden
considerarse realmente ONG.

Las organizaciones voluntarias

que buscan una misin social en
ocupacin de un objetivo explicito.

Los establecimientos o entidades

de servicios, que trabajan segn la
lgica del mercado y son
empleadas por organismos
pblicos.

Forma Organizaciones
comunitarias o populares que
interpretan los intereses de sus
miembros, poseen liderazgo
declarado y son en buena medida
autosuficientes

Las organizaciones no
Gubernamentales, oficiosamente
gubernamentales.

Vsquez, M. (23 de octubre de 2010). Clasificacin de las

Organizaciones No Gubernamentales. [Mensaje en un
blog]
Recuperado de
http://organizacionesnogubernamentalesfesc.blogspot.co
m/2010/10/clasificacion-de-las-organizaciones-no.html

Caractersticas de las organizaciones no

lucrativas
Las organizaciones no lucrativas, para ser
consideradas como tales, presentan
Cinco caractersticas:

a) Son Organizaciones
Para ser organizaciones, las instituciones deben
poseer una estructura interna, estabilidad en sus
objetivos, lmites organizativos y un documento de
constitucin. Segn esta definicin, la formalidad
(tener algn estatus legal) de la agrupacin no es
requisito para que sea considerada organizacin.

b) Son Privadas
Las instituciones deben tener existencia separada de
los poderes pblicos, es decir, deben estar
separadas estructuralmente de los organismos
pblicos y no ejercer ninguna potestad pblica.
Tampoco pueden ser una unidad instrumental del
gobierno ni pueden realizar actividades que se
financien en forma integrada con las finanzas
gubernamentales. No obstante, las instituciones
pueden recibir ingresos o aportes pblicos, o pueden
tener funcionarios pblicos entre sus directivos.
c) No distribuyen utilidades entre los miembros
Se considera sin fines de lucro a las instituciones
que no distribuyen los beneficios generados entre
sus titulares o administradores. Vale decir, no estn
guiadas por un inters comercial. Cabe sealar que

Para ser organizaciones, las

instituciones deben disponer una
estructura interna, equilibrio en sus
objetivos, lmites organizativos y una
constitucin, es decir, la formalidad.

Las organizaciones deben tener

objetividad separada de los poderes
pblicos tampoco pueden ser una
entidad material del gobierno. Se
considera como organizaciones no
gubernamentales a las asociaciones que
no dividen las ganancias generadas entre
sus accionistas

Se considera como organizaciones no

gubernamentales a las asociaciones que
no dividen las ganancias generadas entre
sus accionistas.

estas entidades pueden acumular excedentes en un

ejercicio determinado, sin embargo, ste debe ser
reinvertido en la misin bsica de la entidad
.

d) Son Autnomas
Esta caracterstica alude al hecho de que las
organizaciones controlan sus propias actividades,
poseen procedimientos propios de gobierno interno y
disfrutan de un grado significativo de autonoma.

e) son Voluntarias
Esta condicin se refiere a que la participacin,
membresa y contribucin de tiempo o dinero a este
tipo de institucin, no debe ser obligatoria o
estipulada por ley.

Esta particularidad se refiere al hecho de

que las organizaciones dominan sus
propias actividades, poseen sus propios
mtodos de gobierno interno y gozan de
un grado significativo de autonoma.

Este requisito se refiere a que la

colaboracin, membresa y aportacin de
tiempo o dinero a este tipo de
organizacin, no debe ser obligatoria o
condicionada por ley.

El objetivo de las organizaciones no lucrativas

El objetivo de las organizaciones no lucrativas es
lograr una sociedad ms generosa, participativa,
eficaz y justa.

Para ello es necesario que su estructura posibilite el

intercambio, la transparencia y la participacin
democrtica a travs de una ciudadana activa.

.A

su vez, es importante la profesionalizacin de las

organizaciones no lucrativas, lo que se quiere decir
con la palabra profesionalizacin es que la
organizacin ponga nfasis en que las estructuras
institucionales, los mtodos de conduccin, la
planificacin institucional y el manejo de personal
estn diseados acorde a los objetivos de la
organizacin y sometidos a una rigurosa evaluacin.

Un rasgo distintivo de este tipo de organizaciones es

que las personas y los lderes que trabajan en este
campo tienen un compromiso apasionado por
cumplir su misin y su visin; expresaron gran
inters en la posibilidad de trabajar juntos para
asegurar la sustentabilidad y el crecimiento del
sector.

Castillo, R y Jurez, A. (2008). Anlisis organizacional

y de imagen de Asociaciones no lucrativas.
Recuperado de http://www.eumed.net

La finalidad de las ONG es generar una

sociedad ms unida, eficiente y ecunime

Para ello es trascendental una adecuada

organizacin con una adecuada
participacin de la ciudadana.

Es trascendental la profesionalizacin de
las ONG. Al decir profesionalizacin
interpretamos, que la organizacin ponga
vigor en que las estructuras
institucionales, los mtodos de
conduccin, la planificacin institucional y
el manejo de personal estn planificados
de acuerdo a las metas de la organizacin
e impuestos a una rigurosa evaluacin

Una caracterstica singular para este

tipo de organizaciones es el compromiso
entre las personas y lideres para poder
alcanzar su misin y visin

Definicin
Las organizaciones sin fines de lucro, tambin
llamadas, no gubernamentales, del tercer sector, o
del sector social cumplen un rol de gran importancia
en el contexto social y econmico de cada pas
individualmente, as como tambin a nivel global, en
algunos casos por falta de asistencia estatal y en
otros por una mayor concientizacin comunitaria.
Hoy, estas organizaciones no solo atienden
problemas sociales de diversa ndole como
proteccin al medio ambiente, educacin y cultura,
niez, discapacitados, salud, etc., sino que tambin
son fuente generadora de ingresos y grandes e
importantes empleadores, adems del desarrollo
colectivo e individual que generan.
Maglieri, G. (1998). Organizaciones sin fines de
lucro.
Recuperado de
http://nulan.mdp.edu.ar/31/1/FACES_n5_95-127.pdf

Las organizaciones sin fines de lucro,

igualmente llamadas ONG, del tercer
grupo o sector social cumplen un papel de
gran significativo en el contexto social y
econmico de cada pas exclusivamente,
as como tambin a nivel global

Estas instituciones no solo se ocupan de

los diversos problemas sociales, como
proteccin al medio ambiente, educacin,
salud y cultura entre otros.; sino que
tambin son fuente generadora de
ingresos e importaciones empleadores.

Definicin
Las organizaciones sin fines de lucro son
organizaciones que no tienen como objetivo el lucro
econmico; esto es que, a diferencia de las
empresas, los ingresos que generan no son
repartidos entre sus socios, sino que se destinan a
su objeto social.

Las organizaciones no gubernamentales

son entidades, que no tienen como
finalidad el beneficio econmico. A
diferencia de las empresas, los ingresos
que generan no son divididos entre sus
accionistas, sino que se destinan a su
objeto social.

En consecuencia, los ingresos que obtienen y que

solo estn constituidos por cuotas sociales que
aportan sus asociados, para el financiamiento de las
actividades sociales que realiza, no constituyen renta
para los efectos tributarios, como asimismo, todo
otro ingreso que una ley determinada tipifique como
no constitutivo de renta tributable.

Los ingresos que adquieren y que solo

estn establecidos por cuotas sociales
que brindan sus asociados, para
financiamiento de sus labores sociales,
no establecen renta para los objetivos
tributarios.

Dentro de este grupo de contribuyentes se

consideran a las fundaciones, corporaciones,
asociaciones gremiales,
sindicatos,
juntas de
vecinos y organizaciones comunitarias, cooperativas
y otras instituciones cuyo objeto no es el lucro
econmico.

Dentro de esta asociacin de

contribuyentes observamos a las
fundaciones, corporaciones, asociaciones
gremiales, sindicatos, juntas de vecinos
y organizaciones comunitarias,
cooperativas y diversas instituciones que
no buscan el beneficio econmico.

Espnola, C. (3 de abril de 2010). DEFINICIN DE

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO [Mensaje en
un blog].

Recuperado de
http://trabajoenequipoyvoluntariado.bligoo.cl/content/view/
753600/DEFINICION-DE-ORGANIZACIONES-SINFINES-DE-LUCRO.html

Tercer Capitulo:
Caritas
Historia de caritas a nivel mundial
La primera organizacin Critas a nivel mundial
naci en Friburgo, Alemania en 1897. Pero en
diciembre de 1951, con la aprobacin de los
Estatutos de la Santa Sede se realiz la Asamblea
General Constitutiva de la Conferencia Catlica
Internacional de Critas, conformada por 13 pases:
Alemania, Austria, Blgica, Canad, Dinamarca,
Espaa, Estados Unidos de Norteamrica, Francia,
Holanda, Italia, Luxemburgo, Portugal y Suiza.

La primera institucin de Critas

a nivel universal naci en
Friburgo, Alemania en 1897 []
en 1957 cambia su nombre a
Critas internationalis para
manifestar el creciente
movimiento internacional de los
miembros de Critas en todo el
mundo.

Es recin en 1957 que la referida Confederacin

cambi su nombre a Caritas Internationalis para
reflejar la creciente accin internacional de los
miembros de Critas en todo el mundo.
Caritas Internationalis
- El cardenal Oscar Andrs Rodrguez Maradiaga
Presidente de Caritas Internationalis
Es
una
confederacin
mundial
de
165
organizaciones catlicas que trabajan en situaciones
de
emergencia
humanitaria
y
desarrollo
internacional.
Caritas tiene una presencia permanente en la
mayora de los pases del mundo. Inspirado por la fe
cristiana y los valores del Evangelio, trabajamos con
los pobres, los vulnerables y los excluidos, sin
importar la raza o la religin.
Nuestra gran fortaleza es la diversidad de nuestra
membresa, que va desde pequeos grupos de
voluntarios a algunas de las mayores humanitaria del
mundo y las organizaciones de desarrollo. Aunque
muchos de nuestros miembros operan bajo la marca

Es una alianza mundial entre 165

organizaciones catlicas que trabajan
de manera humanitaria [] Caritas se
encuentra en la gran mayora de los
pases del mundo, iluminado por la fe
cristiana y los valores del evangelio
[] nuestra fortaleza es la variedad de
nuestra membresa [gracias a la
voluntad de nuestros miembros]
Caritas tiene su base principal en
Roma, donde se coordina la
resolucin de la confederacin de las
principales problemas humanitarias
[] (Caritas del Per.2012, p. 1).

de Caritas, algunos son conocidos por otros

nombres, como los Servicios Catlicos de Ayuda en
los EE.UU., CAFOD en Inglaterra andWales,
Secours Catholique de Francia, Cordaid en Holanda
y Trcaire en Irlanda.
A travs del inigualable alcance de la Iglesia Catlica
somos capaces de reunir el conocimiento local a nivel de
base con la experiencia combinada y los recursos de una
red global.
Caritas Internationalis tiene su sede en Roma, desde donde
se coordina la respuesta de la confederacin de las
principales emergencias humanitarias, formula la poltica y
aboga por un mundo mejor basado en la justicia y
compasin tambin cuenta con oficinas en New York y en
Ginebra en representacin de la confederacin Caritas en
las Naciones Unidas y el trabajo con otras instituciones
internacionales. La confederacin Caritas se compone de
siete regiones: frica, Asia, Europa, Amrica Latina y el
Caribe, Oriente Medio y Norte de frica (MONA), Amrica
del Norte y Oceana.

Fundacin de Critas en el Per

Critas fue fundada el 4 de octubre de 1955 con el
nombre de Critas Peruana, siendo nombrado
Presidente el Seor Nuncio Apostlico Francisco
Lardone y Director el Reverendo Padre Ricardo
Durand. En 1959 Monseor Juan Landzuri Ricketts,
Arzobispo de Lima y Primado del Per asumi la
Presidencia con la denominacin Critas del Per.

La accin de Critas del Per se enmarca dentro de

la labor Socio-Pastoral de la Iglesia Catlica y
depende directamente de la Conferencia Episcopal
Peruana, cuenta con 47 obispos asociados, los que
a su vez nombran un Directorio integrado por 8
miembros, uno de los cuales la preside.

Caritas nace el 4 de octubre de 1955 con

la denominacin de Caritas Peruana,
asumi la presidencia el Seor Nuncio
Apostlico Francisco Lardone y como
director el Reverendo Padre Ricardo
Durand. En 1959 En 1959 Monseor Juan
Landzuri Ricketts, Arzobispo de Lima y
Primado del Per asumi la Presidencia
con el nombre de Caritas del Per.

La actividad de Caritas del Per se

organiza dentro de la labor socio pastoral
dentro de la catedral catlica, conformada
por 47 obispos asociados, los cuales
nombran un directorio integrado por 8
miembros, uno de los cuales la dirige.

Hoy, Critas del Per cuenta con una red de 48

Critas Diocesanas y busca que su misin cristiana
se traduzca en la construccin de un Per ms
solidario, justo y fraterno.

Visin
En el ao 2020 somos una slida Red Nacional
Catlica promotora del desarrollo integral de la
persona humana que, mediante la caridad y la
solidaridad, contribuye a la construccin de una
sociedad ms justa y fraterna, constituida por
personas protagonistas de su historia.

En la actualidad Caritas tiene una red de

48 Caritas Diocesanas y busca que su
misin cristiana sea un Per ms
solidario, justo y fraterno.

En el ao 2020 somos una consistente

organizacin nacional catlica impulsadora del
crecimiento integral de la persona humana
que, la generosidad y la fidelidad, colabora a
la edificacin de una comunidad ms justa y
fraterna, establecidas por personas
protagonistas de su historia.

Misin
Nuestra misin es el servicio de la caridad y la
solidaridad - que es ley de vida del Reino de Dios
que va madurando aqu y ahora en la historia hacia
su plenitud - animando, acompaando y
comprometindonos.

A la luz del Evangelio y desde la Doctrina Social de

la Iglesia, en el proceso de transformacin de la
sociedad peruana en orden al bien comn, viviendo
como autnticos discpulos misioneros de Jesucristo,
creando conciencia social e impulsando procesos de
promocin integral de los pobres y excluidos para
que asuman un liderazgo cristiano al servicio de sus
comunidades

Nuestra tarea es el servicio de la

generosidad que es justicia de existencia del
reino de Dios que va creciendo aqu y ahora
en la historia hacia su integridad.

A la luminiscencia del Evangelio y desde la

sabidura social de la Iglesia, en el desarrollo
de trasformacin de la sociedad peruana en
la ordenanza al bien comn, subsistiendo
como verdaderos discpulos evanglicos de
Jesucristo, generando conciencia social y
promoviendo procesos de promocin
integral de los pobres y marginados para
que asuman un liderazgo catlico al
servicio de sus sociedades.

Defendiendo el don de la vida desde su concepcin

hasta su trmino natural; la familia y la creacin,
promoviendo el uso racional de los recursos
naturales en los procesos de desarrollo sostenible.

Protegiendo el don de la vida desde su

procreacin hasta su trmino natural, la
familia y la creacin, fomentando el uso
racional de los recursos naturales en los
procesos de crecimiento sostenible.

Plan estratgico
Que hacemos?
Dirigimos nuestros esfuerzos a promover el desarrollo
de los pueblos y comunidades ms apartadas del
pas, dando prioridad a los sectores ms pobres de la
poblacin y carentes de infraestructura bsica: salud,
educacin, sistemas de agua potable, saneamiento y
vas de comunicacin.

Nuestra accin se orienta hacia proyectos de

promocin que se caracterizan por su testimonio
evanglico, por un estilo de trabajo que privilegia la
organizacin, la capacitacin de los pobres y su
formacin integral para que sean protagonistas de su
propio desarrollo y no pasivos receptores de
programas asistenciales.

Brindamos apoyo logstico, auxilio y asistencia tcnica

en las emergencias producidas por los desastres
naturales que con frecuencia ocurren en el Per.

Enfocamos nuestros sacrificios a

fomentar el desarrollo de las ciudades
ms alejadas del pas, dando precedencia
a los sectores ms necesitados de la
poblacin e insuficientes de servicios
bsicos

Nuestra labor se orienta hacia proyectos

de promocin que se determinan por su
declaracin catlica, por una manera de
trabajo que favorece la organizacin, la
enseanza de los pobres y su capacitacin
integral para que sean autores de su
propio desarrollo y no indiferentes
receptores de programas asistenciales.

Ofrecemos patrocinio logstico, auxilio y

asistencia tcnica en las desgracias
producidas por los desastres naturales que
con continuidad ocurren en el Per.

Nuestro reto es reducir la exclusin social, elevando el

nivel de participacin de los jvenes y mujeres en
nuevos liderazgos de gestin social a favor de sus
familias y comunidades.

Plan estratgico
Como trabajamos?
Mediante el diseo, planificacin, elaboracin,
monitoreo y evaluacin de programas y proyectos,
que son ejecutados por la Red Critas, promoviendo
el desarrollo de las poblaciones ms pobres, e
impulsando el conocimiento de sus propias
capacidades y autoestima.

Fomentamos la participacin de la poblacin como

agentes promotores de su desarrollo, animando
procesos y dinmicas que impliquen a la poblacin
en la toma de decisiones y vigilancia ciudadana,
promoviendo la solidaridad nacional e internacional
para la atencin oportuna de situaciones de
emergencia provocadas por desastres naturales o
por el hombre.

Nuestras actividades son monitoreadas

permanentemente por nuestro personal, cuyo alto
nivel de compromiso cristiano, profesional y tico,
garantizan la transparencia en la utilizacin y
rendicin de los recursos que nos han sido
confiados.

Nuestra meta es restringir la exclusin

social, incrementando el nivel de
colaboracin de los jvenes y mujeres en
nuevos liderazgos de gestin social a
beneficencia de sus familias y sociedades.

Mediante la organizacin, planificacin,

fabricacin, monitoreo y evaluacin de
sistemas y proyectos, que son realizados
por la Red Caritas, impulsando el
desarrollo de las poblaciones mas
necesitadas, y potenciar el conocimiento
de sus propias virtudes y autoestima.

Promovemos la participacin de la
poblacin como representantes
promotores de su desarrollo, alentando
procesos y dinmicas que vinculen a la
poblacin en la toma de decisiones y
vigilancia ciudadana.

Nuestras funciones son monitoreadas

permanentemente por nuestro personal,
cuyo nivel de responsabilidad cristiana,
profesional y tico, resguardan la
transparencia en el empleo y rendicin de
los recursos que nos han sido confiados.

Fuente bibliogrfica:
Caritas del Per. (2012). 57 aos Construyendo un
Per solidario, justo y fraterno.
Recuperado
de
http://www.caritas.org.pe/ac_historia_institucional.ht
ml

Instituto de Cultivos Tropicales

Historia
El Instituto de Cultivos Tropicales es una Asociacin
Profesional de derecho privativo, que tiene como actividad
principal la extensin agraria, la investigacin de cultivos y
el desarrollo de mercado en la Amazonia Peruana.

Fue fundada el 12 de Julio de 1993 como Centro de

Investigacin y Desarrollo del Huallaga CIDH en Tingo
Mara. El 17 de Mayo de 1999 cambia de denominacin a
Instituto de Cultivos Tropicales ICT.Inscrita en el registro
de Organizaciones No Gubernamentales sin fines de lucro
receptoras de cooperacin tcnica internacional mediante
Resolucin de Secretaria Ejecutiva del Ministerio de la
Presidencia N 054-2000/PCI-SECTI de fecha 11 de
Febrero del 2000 , teniendo como actividad principal
realizar investigacin bsica y aplicada as como la
validacin de tecnologa, para ello cuentan con:
Estaciones experimentales y laboratorios de sanidad
vegetal, suelos, aguas, foliares y biotecnologa

El Instituto de Cultivos Tropicales

es una confederacin profesional
de derecho exclusivo, que tiene
como funcin principal la extensin
agraria, la exploracin de cultivos y
el desarrollo de mercado en la
Amazonia Peruana.

Creada el 12 de Julio de 1993

como Centro de Investigacin y
Desarrollo del Huallaga en el
distrito de Tingo Mara. El 17 de
Mayo de 1999 cambia de nombre
a Instituto de Cultivos Tropicales,
incorporado en el registro de ONG
sin fines de lucro receptoras de
asistencia tcnica internacional
mediante disposicin de
Secretaria Ejecutiva del Ministerio
de la Presidencia el 11 de Febrero
del 2000, teniendo como labor
principal ejecutar investigacin
bsica y aplicada al igual que la
validacin de tecnologa.

debidamente equipadas. Y Red de parcelas de

agricultores para la realizacin de investigacin aplicada y
participativa.
Presidente: Enrique Arvalo Gardin

VISION
Organizacin
lder,
reconocida
nacional
e
internacionalmente,
identificada
con
aspectos
socioculturales, de excelencia acadmica en extensin
agrcola, protagonistas del cambio y desarrollo,
sustentada en la investigacin, comprometidos con la
tica y responsabilidad social que demanda el desarrollo
rural sostenible en la Amazona Peruana.

Institucin lder, identificada nacional

e internacionalmente con
apariencias socioculturales, de
excelencia acadmica en expansin
agrcola, interprete del cambio y
desarrollo, sustentada en la
exploracin, comprometidos con la
tica y responsabilidad social que
demanda el crecimiento rural
sostenible en la Amazona Peruana.

MISION
Formar capacidades de

Formar capacidades de excelente nivel en profesionales,

tcnicos y agricultores, creativos, crticos e involucrados
con el adelanto cientfico y tecnolgico requerido para el
desarrollo del pas. La investigacin cientfica orientada a
la solucin de problemas socio econmicos. Realizacin
de actividades de extensin rural; que propicien el
desarrollo sostenible con identificacin institucional,
regional y nacional.

excelente categora en
profesionales tcnicos y
agricultores, innovadores,
crticos e involucrados con el
adelanto cientfico y tecnolgico
solicitado para crecimiento de
la nacin

Objetivos y acciones
Objetivos Ejecutar y promover investigaciones y
estudios de carcter cientfico, social y/o econmico
que permitan en adelante la aplicacin de modelos
de desarrollo en el medio rural.

Realizar y fomentar investigaciones y

aprendizaje de carcter cientfico, social y
econmico

Promover y asesorar la organizacin, desarrollo y

consolidacin de organizaciones de productores y
sus organismos superiores de integracin.

Fomentar y asesorar la organizacin,

desarrollo y afianzamiento de
organizaciones de fabricantes de sus
instituciones superiores de integracin.

Promover programas de capacitacin y extensin

tendiente a consolidar las organizaciones de base
como gestoras y conductoras de un desarrollo
racional y sostenido del medio.

Impulsar sistemas de aprendizaje y

prolongacin tendiente a fortalecer las
organizaciones de base como gestoras y
conductoras de un incremento racional

Disear, promover, asesorar y ejecutar proyectos

enmarcados en un modelo de desarrollo auto
gestionado que priorice la utilizacin racional de los
recursos naturales y humanos disponibles,
promoviendo la defensa de la ecologa.

Promover la formacin de empresas comunales y

otros modelos que fortalezcan la organizacin
autctona del hombre amaznico.

Establecer
intercambio
de
relaciones
e
informaciones con instituciones y organismos afines.

Proyectar, impulsar, aconsejar y ejecutar

proyectos en un modelo de aumento auto
gestionado que priorice el empleo lgico de
los recursos naturales y humanos
disponibles.

Fomentar la formacin de empresas

colectivas entre otros tipos que refuercen la
organizacin indgena del hombre
amaznico

Constituir intercambio de vnculos y

asesoras con instituciones y
organismos afines.

Difundir y publicar resultados de investigacin y

estudios realizados y en general cualquier otro
material que contribuya a los fines de la institucin.

Anunciar y divulgar conclusiones de

investigaciones y estudios realizados en una
institucin.

Fuente bibliogrfica: Instituto de cultivos tropicales.

(2012). Investigacin y Extensin Agrcola para el
Desarrollo de la Amazonia Peruana. Recuperado de
http://www.ict-peru.org/

Cedap
Centro de Desarrollo Agropecuario Ayacucho
Historia
Somos una asociacin civil sin fines de lucro, inscrita
en los Registros Pblicos de Lima y en la Agencia
Peruana de Cooperacin Internacional (APCI).
Nacimos en Ayacucho el 28 de marzo de 1978 con
el fin de contribuir a la reduccin de la pobreza de
las comunidades campesinas.

Tenemos 34 aos de trabajo continuo y, gracias al

apoyo de instituciones cooperantes, el CEDAP est
presente en tres provincias del departamento de
Ayacucho, con 12 distritos, y en una provincia de
Huancavelica, con 3 distritos. En estos lugares se
trabaja por el desarrollo rural sostenible, resaltando
la labor que cumplen los pequeos agricultores.

Registrada en los Registros Pblicos

de Lima y en la Agencia Peruana de
Cooperacin Internacional. Fundada
en Ayacucho el 28 de marzo de 1978
con la meta de acabar con la pobreza
de las comunidades campesinas.

Contamos con 34 aos de trabajo

constante y gracias al apoyo de
organizaciones cooperantes, el CEDAP
conforma tres provincias del
departamento de Ayacucho, con 12
distritos, y en una provincia de
Huancavelica, con 3 distritos. En donde se
trabaja por desarrollo rural, con la ayuda
de los pequeos agricultores

Que hacemos?
Trabajamos en ms de 100 comunidades del
departamento de Ayacucho, para contribuir a mejorar
las condiciones de vida de las poblaciones alto
andinas. Promovemos el desarrollo de capacidades
de los campesinos para que sean gestores de su
propio desarrollo.

Laboramos en ms de 100 comunidades del

departamento de Ayacucho, con el fin de
mejorar el estilo de vida de los pobladores.
Promoviendo las virtudes de los campesinos
para que sean gestores de su propio
desarrollo.

Cmo trabajamos?
Trabajamos desde 1978 promoviendo el desarrollo
rural con enfoque endgeno. Estamos comprometidos
con la igualdad y el respeto a la dignidad de las
personas. Nuestro principal objetivo como institucin
es desarrollar capacidades para que el pequeo
agricultor sea el principal actor en su autogestin,
desarrolle sus conocimientos y ejerza sus derechos.

La metodologa utilizada es el inter aprendizaje de

campesino a campesino, el aprender haciendo que
se aplica como una alternativa a los esquemas
tradicionales de transferencia de tecnologas y que ha
demostrando ser exitosa.

Desde 1978 promovemos el desarrollo

rural con planteamiento endgeno.
Comprometidos con la igualdad y el
respeto a la dignidad entre las personas.

La forma de aprendizaje utilizado es el

inter aprendizaje es decir aprender
haciendo entre campesinos compartiendo
experiencias.

VISIN
Un facilitador del desarrollo, un referente obligado
en la formulacin de iniciativas y propuestas, un
asesor y acompaante reconocido por los hombres y
mujeres que bregan por una sociedad regional
sostenible y equitativa.

MISIN
Contribuir a que los hombres y mujeres participen
de manera libre, activa e informada, en la vida
poltica, econmica, social y cultural procurando un
desarrollo humano, sostenible y equitativo, en
armona con el medio ambiente.
Fuente bibliogrfica:
Cedap. (2012). Centro de Desarrollo Agropecuario
Ayacucho.
Recuperado de http://www.cedap.org.pe/

Un facilitador del crecimiento, un intrprete

obligado en la ejecucin de iniciativas y
propuestas, un consejero y acompaante
reconocido por los hombres y mujeres que
trabajan por una sociedad regional sostenible
y equitativa.

Facilitar a que las personas participen de

forma libre, activa e informada, en la vida
poltica, econmica, social y cultural
trabajando por el incremento humano
sostenible y equitativo.

Telefnica
Telefnica es uno de los operadores integrados de
telecomunicaciones lder a nivel mundial en la provisin
de soluciones de comunicacin, informacin y
entretenimiento,
con
presencia
en
Europa
y
Latinoamrica. Est presente en 25 pases y cuenta con
una base de clientes que supera los 311,8 millones a junio
de 2012.

La compaa dispone de uno de los perfiles ms

internacionales del sector al generar ms de un 75% de
su negocio fuera de su mercado domstico, y se
constituye como el operador de referencia en el mercado
de habla hispano-portuguesa.

El Grupo ocupa la octava posicin en el sector de

telecomunicaciones a nivel mundial por capitalizacin
burstil, la primera como operador europeo integrado, y la
dcimocuarta en el ranking Eurostoxx 50, que agrupa las
mayores compaas de la zona Euro (30 de junio de
2012).

Telefnica es una empresa totalmente privada, con ms

de 1,5 millones de accionistas directos y cotiza en el
mercado continuo en las bolsas espaolas (Madrid,
Barcelona, Bilbao y Valencia) y en las de Londres, Nueva
York, Lima y Buenos Aires.

En Latinoamrica, la compaa presta servicios a ms de

207,9 millones de clientes a 30 de junio de 2012,
posicionndose como operador lder en Brasil, Argentina,
Chile y Per y contando con operaciones relevantes en
Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala,
Mxico, Nicaragua, Panam, Puerto Rico, Uruguay y
Venezuela. En Europa, la compaa tiene presencia,
adems de en Espaa, en el Reino Unido, Irlanda,
Alemania, Repblica Checa y Eslovaquia, dando servicio

Telefnica es uno de los operadores

ms grandes de telecomunicaciones a
nivel mundial en el equipamiento de
soluciones de comunicacin,
informacin y entrenamiento

La organizacin cuenta con uno de los

perfiles mas internacionales de la
zona al producir ms de 75% de su
comercio fuera de su mercado
domestico.

La asociacin ocupa la octava

posicin en el tramo de
telecomunicaciones a nivel universal
de capitalizacin

Telefnica es una institucin

completamente privada, con mas de
1,5 millones de accionistas directos

En Latinoamrica la empresa brinda

servicios a ms de 207,9 millones de
clientes.

a ms de 103,1 millones de clientes al cierre de junio de

2012.

Inicio de las comunicaciones por satlite (1967)

Entra al Per en (1994)
Lanza la telefona mvil digital: Movistar (1994)

Visin
Abrimos camino para seguir transformando
posibilidades en realidad, con el fin de crear valor
para clientes, empleados, sociedad, accionistas y
socios a nivel global.

Abrimos camino para seguir

trasformando probabilidades en realidad,
con el fin de inventar diversos valores
para toda nuestra empresa y socios a nivel
mundial.

Referencia bibliogrfica
Telefnica S.A. (2012)
Recuperado de http://www.telefonica.com.pe/index1.shtml

COSAPI
Historia
Compaa Peruana de Ingeniera y Construccin y
Gerencia de proyectos.
Fundada en 1960
50 aos de experiencia.
Operaciones en Per, Venezuela, Colombia y
Repblica Dominicana.
Experiencia en 12 pases.
Ingresos corporativos anuales por US$ 250 millones.
1,000 Empleados, 4000 obreros directos.
Capacidad Operativa: 10 millones de horas-hombre
al ao.
Continas alianzas estratgicas para servir mejor a
nuestros clientes
Misin
Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando
sus proyectos con calidad, seguridad, y dentro del
plazo y presupuesto previstos.

Generar utilidades para mantener la solidez

financiera, impulsar el crecimiento y retribuir
adecuadamente a nuestros accionistas.

Contribuir al desarrollo personal y profesional de

nuestros trabajadores formando lderes cuyos logros
trasciendan en la empresa y en la sociedad.
Fuente bibliogrfica

Cosapi. (2012).
Recuperado de
http://www.cosapi.com.pe/Content/Index.aspx?wsID=1

Empresa Peruana de ingeniera y

construccin de gerencia de
proyectos, creada en 1960 con 50 aos
de trayectoria, diversos trabajos en
Per, Venezuela, Colombia y Repblica
Dominicana [...] ingresos corporativos
anuales de 250 millones de dlares,
mas de 1000 empleados y 4000
obreros. Con capacidad corporativa
para 10 millones de horas y hombres
anuales, diversas alianzas estratgicas
para contribuir mejor a nuestros
clientes.

Cooperar al xito de nuestros clientes,

desarrollando sus proyectos con
aptitud, seguridad, dentro del tiempo
y presupuestos previstos.

Generar ganancias para sustentar la

solidez financiera, fomentar el
desarrollo y retribuir adecuadamente
a nuestros accionistas

Ayudar al crecimiento personal y

profesional de nuestros trabajadores
formando lderes cuyos resultados
trasciendan en la empresa y sociedad