ORGANIZACION2

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial de Falcón
“Alonso Gamero”
PNF Contaduría Pública
Unidad Curricular:
Trayecto II, Trimestre I

Sección 83
ORGANIZACIÓN
Tutor:
Participante:
Punto Fijo, mayo del 2024

ORGANIZACIÓN
“Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la
flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos
en productos y/o servicios”.
 Según Chiavenato 2014 una organización es un sistema social formado por un grupo de
personas que trabajan en conjunto para lograr objetivos comunes dentro de un tiempo, espacio y
cultura determinada.
Están compuestas por personas que interactúan y se comunican para actuar de manera coordinada
Tienen una estructura sistemática con roles, jerarquías y normas definidas
Utilizan recursos diversos (humanos, materiales, financieros, tecnológicos, etc.) para llevar a cabo
sus actividades
Buscan satisfacer necesidades de su grupo de interés, ya sea generando ganancias o cubriendo

necesidades sociales.
En resumen, Chiavenato concibe a las organizaciones como sistemas sociales intencionales que
permiten a las personas coordinar esfuerzos y recursos para lograr objetivos comunes, y considera
que el clima y desarrollo organizacional son factores clave que influyen en su funcionamiento y
desempeño.
 Según Peter Drucker (1990) “la organización es el proceso por el cual los gerentes ordenan
el caos, resuelven conflictos entre personas referentes a trabajos y responsabilidades y establecen

un ambiente satisfactorio para el grupo de trabajo; implícitamente quedan reconocidos los factores
humanos, el trabajo debe asignarse con ajuste a las personas, y esas personas deben ser alentadas
a través de sus roles para contribuir efectivamente a los objetivos de la empresa”.
 Según Henri Fayol, citado por Hall (1981), define a la organización como: “Organizar un negocio es
dotarlo con todo lo necesario para su funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personal”.
Tipos de organización:
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia
variedad de tipos de organizaciones, sin embargo, se considera que los principales tipos de organizaciones
son clasificados según sus objetivos, estructura y características principales
Los cuales se dividen en:
1)Organizaciones según sus fines
2) organizaciones según su formalidad
3) organizaciones según su grado de centralización
El principal motivo que tienen para realizar sus actividades, es decir la motivación de su actividad económica
1. Organizaciones con fines de lucro:
Son las denominadas empresas, tienen como uno de sus principales objetivos, o tal vez el único, generar una
determinada ganancia o utilidad para su propietario o propietarios y/o accionistas. Buscan expandir y
multiplicar el capital con la premisa básica de que los beneficios superen a los costos con el fin de obtener
una ganancia neta. Un ejemplo de organización con fines de lucro son las sociedades comerciales en todas
sus formas, porque siempre buscarán obtener un beneficio económico después de ser fundada.
Organizaciones sin fines de lucro:
Son caracterizadas por tener como objetivo cumplir con un determinado rol o función en la sociedad sin
pretender obtener una ganancia o utilidad por ello. Mediante la realización de actividades que fomenten la
cooperación de personas y mejoren la calidad de vida en general. Suelen tener la figura jurídica de
asociación, fundación, mutualidad o cooperativa y por lo general reinvierten el excedente de su actividad en
obras sociales.
DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCRO
La principal diferencia que identifican a estos dos tipos de organización radica en el uso que se les da a las
ganancias, debido a que las organizaciones sin fines de lucro obtienen rédito económico por su actividad, sin
embargo, todos esos ingresos descontados de los costos son reinvertidos de nueva cuenta para que la
organización pueda seguir cumpliendo con su función.
Esta clasificación del tipo de organizaciones se refiere a las estructuras y sistemas oficiales definidos para la
toma de decisiones, la comunicación y el control. Son divididas en:
2. Organizaciones Formales
La característica de las organizaciones formales son tener una estructura y sistemas oficiales y definidos para
la toma de decisiones, la comunicación y el control. La utilización de esos mecanismos hace posible definir de
forma explícita dónde y cómo se dividen las personas y actividades y cómo se conjuntan de nuevo. La
organización formal comprende de una estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos
organizacionales, rutinas y procedimientos, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende
que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con el fin de que sus objetivos sean cumplidos
y su equilibrio interno sea mantenido.
Es una organización que se basa en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por
aquellos que manejan el proceso de decisión.
Es la organización planeada, la que está en el papel.
Generalmente es aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de

descripción de puestos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la
organización formalmente oficializada.
Algunos ejemplos de organización formal son:
 El cuerpo burocrático de un Ministerio

 El cogobierno de una universidad
 El gobierno de una nación, la gerencia de un banco
 Una empresa cualquiera
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal Comprende estructura organizacional, directrices, normas
y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la
organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que
sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
 Organizaciones Informales:
Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacerlas cosas en una organización. Según Hitt,
Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también
todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización. Por lo tanto, las
organizaciones informales están más dispuestas a adaptarse a las necesidades y circunstancias cambiantes.
 No tienen objetivos predeterminados

 No tiene jerarquía especifica
 La jerarquía se basa en aspectos sentimentales y no es fija.
 La autoridad es muy difusa y la responsabilidad muy laxa.
Algunos ejemplos de organizaciones informales son:
 Un grupo de compañeros de trabajo

 Un equipo de fútbol
 Vendedores ambulantes
 Club de lectura
 Una pareja en etapa de noviazgo.
Aunque todas las organizaciones prácticamente tienen un cierto nivel de formalización, de igual forma todas
las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización
La organización lineal es la estructura más simple y antigua, se basa en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. El nombre de organización lineal
implica que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente o supervisor recibe y transmite todo lo que
ocurre en su área de competencia, debido a que las líneas de comunicación son estrictamente
establecidas. La organización lineal es un tipo de organización típica de las pequeñas y medianas
empresas (PyMEs) o de etapas iniciales de las organizaciones.
La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o
principio de la especialización de las funciones. En la antigüedad la mayoría de las organizaciones
utilizaban el principio funcional para diferenciar las actividades o funciones. El principio funcional
separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
La organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y
funcional, busca incrementar las ventajas y reducir las desventajas de esos dos tipos de
organización, formando la denominada organización jerárquica-consultiva.
En la organización Línea-Staff existen características del tipo lineal y del tipo funcional, fusionadas
para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización Línea-Staff
coexisten órganos de línea, es decir de ejecución y de asesoría que son los órganos de apoyo y
consultoría, manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea están caracterizados por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras que los órganos de staff prestan asesoría y
servicios especializados.
Se denominan de varias formas: comités, juntas, grupos de trabajo, consejos, etc. No existe
uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan
funciones administrativas, algunas otras funciones técnicas, otros estudian problemas y otros
solamente dan recomendaciones. La autoridad que se proporciona en los comités es muy variada,
por ese motivo existe demasiada confusión sobre su naturaleza.
3. Organizaciones Según su Grado de Centralización
Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
 Organizaciones Centralizadas:
En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la
autoridad, en toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas
muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de
hacienda.
 Organizaciones Descentralizadas: La autoridad de toma de decisiones se delega en
La cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de

organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad. En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe señalar que según Hitt,
Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalización y centralización son
esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalización y descentralización como sinónimos. Sin
embargo, éste no es el caso. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente
centralizada, aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Por otro
lado, también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente
centralizada.
algunos ejemplos:
Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas como las pequeñas empresas, cuyo
principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional
formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene
la última palabra).

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Tienen una estructura sistemática con roles, jerarquías y normas definidas

Buscan satisfacer necesidades de su grupo de interés, ya sea generando ganancias o cubriendo

el caos, resuelven conflictos entre personas referentes a trabajos y responsabilidades y establecen

Los cuales se dividen en:

1)Organizaciones según sus fines

2) organizaciones según su formalidad

3) organizaciones según su grado de centralización

1. Organizaciones con fines de lucro:

Organizaciones sin fines de lucro:

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCRO

Generalmente es aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de

Algunos ejemplos de organización formal son:

 El cuerpo burocrático de un Ministerio

 No tienen objetivos predeterminados

Algunos ejemplos de organizaciones informales son:

 Un grupo de compañeros de trabajo

3. Organizaciones Según su Grado de Centralización

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

 Organizaciones Descentralizadas: La autoridad de toma de decisiones se delega en

La cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de

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