Ejemplo de Un Analisis de Un GAP
Ejemplo de Un Analisis de Un GAP
Ejemplo de Un Analisis de Un GAP
Estrategia y
organizacin
Estrategia de tctica
y operaciones
1
2
3
4
2
3
4
2
3
4
3,6
3,8
3,7
3,9
3,8
2,9
3,3
3,6
4,0
Prctica de la
gestin de
Estrategia de
servicio
3
4
2,6
Estrategia y
organizacin
2,8
2,6
2,6
2,6
3,4
1,7
2,3
1,8
1,6
1,9
4,3
3,8
4,3
4,3
4,2
Estrategia de tctica
y operaciones
Prom
Tecnologa y
estrategia
1
2
3
4
Tecnologa y
estrategia
Estrategia de
servicio
Prctica de la
gestin de
Preguntas
No crear y dar
mantenimiento a un marco
de trabajo de administracion
de riesgos. No realizar
evaluaciones a la
organizacin.
No se crean y mantiene un
marco administrativo de
riesgos. Los sistemas de
informacin no se crean ni
actualizan.
Tec nologa y
estr ategia
Estr ategia de
ser vic io
No se lleva a cabo la
actualizacion del Plan
Estratgico de TI. No se
desarrolla la estrategia de
negocio.
Estr ategia y
or ganizac in
P laneac in
Estr atgic a
Problema
No se monitorean y revisa el
desempeo interno y externo
contra los estandares y
practicas de calidad.
Plan de mejora
- Cumpl i r y s egui r un pl a n es tra tgi co y tctico.
- Mejora r l a pl a nea ci n es tra tgi ca de TI col a bora ndo con l a
gerenci a del negoci o.
- Actua l i za ci n de pl a nes de TI como res pues ta a l a s s ol i ci tudes
de l a di recci n.
- La pl a nea ci n es tra tgi ca de TI debe s egui r un enfoque
es tructura do, que s e deber documentar y da r a conocer a todo el
equi po.
- La pl a nea ci n es tra tgi ca de TI es una funci n a dmi ni s tra tiva
que debe defi ni rs e como res pons a bi l i da des de a l to ni vel .
- Rea l i za r eva l ua ci ones por compa ra ci n contra norma s
i ndus tri a l es bi en entendi da s y confi a bl es .
- Defi ni r pol tica s que determi nen cmo y cu ndo rea l i za r l a
ca pa ci taci n a l pers ona l de TI.
- Prepa ra do un pl a n pa ra el entrena mi ento del pers ona l de l a s
funci ones de s ervi ci os de i nforma ci n.
Conci entiza r a l a gerenci a de que l a pl a nea ci n es tra tgi ca de TI
es requeri da pa ra da r s oporte a l a s metas del negoci o.
Conci entiza r a l a gerenci a de TI s obre l a s neces i da des
es tra tgi ca de TI.
La gerenci a debe es tar a l tanto de l a s l i mi taci ones del s i s tema .
La gerenci a debe i dentifi ca r l a s rea s en que el negoci o depende
de forma crtica del s i s tema .
- Se debe di s cutir el moni toreo del pl a n es tra tgi co de TI en
reuni ones de l a di recci n del negoci o.
- Se debe obtener l a s a proba ci ones por pa rte de l a gerenci a de l a
funci n de s i s tema s de i nforma ci n pa ra ca da fa s e de l os
proyectos de des a rrol l o.
- El progra ma de ma nejo de ri es gos debe s er util i za do pa ra
i dentifi ca r y el i mi na r o por l o menos mi ni mi za r l os ri es gos
rel a ci ona dos con l os proyectos .
- La gerenci a a utori za r l a compra de s oftwa re y de ha rdwa re,
pa ra que l os tcni cos moni toreen y reporten a l a gerenci a .
- Comuni ca r l a metodol oga de un pl a n es tra tgi co de TI a todo el
pers ona l a propi a do i nvol ucra do.
- Se debe da r ma nteni mi ento y s oporte a l os Si s tema s de
Informa ci n
- Se deben control a r l a ca l i da d de l os s ervi ci os pa ra obtener l os
res ul tados neces a ri os .
- Se debe di s cutir a n l i s i s preventivos de s ervi ci o y s oporte.
Referencias
ITILv3- 3.3.1.PLANIFICACIN
ITILv3- 3.1.1.4.MEJORA
ITILv3 - Estrategia de servicio
COBIT4.1 DS1
ITILv3- DOCUMENTACION
COBIT4.1 P02. - P08. - P08.6.
COBIT4.1 DS1 - DS5 - DS13
COBIT4.1 ME2