El resumen identifica varios errores de control interno en Supermercado El Éxito, incluyendo precios incorrectos facturados, pagos duplicados a proveedores, empleados tomando mercancía para uso personal, errores en el conteo de inventario, pagos procesados fraudulentamente, y pagos realizados antes de recibir la mercancía. Se recomienda implementar controles como la validación de precios antes de facturar, un mejor seguimiento de pagos a proveedores, supervisión del inventario, y aprobaciones gerenciales para los pagos.
El resumen identifica varios errores de control interno en Supermercado El Éxito, incluyendo precios incorrectos facturados, pagos duplicados a proveedores, empleados tomando mercancía para uso personal, errores en el conteo de inventario, pagos procesados fraudulentamente, y pagos realizados antes de recibir la mercancía. Se recomienda implementar controles como la validación de precios antes de facturar, un mejor seguimiento de pagos a proveedores, supervisión del inventario, y aprobaciones gerenciales para los pagos.
El resumen identifica varios errores de control interno en Supermercado El Éxito, incluyendo precios incorrectos facturados, pagos duplicados a proveedores, empleados tomando mercancía para uso personal, errores en el conteo de inventario, pagos procesados fraudulentamente, y pagos realizados antes de recibir la mercancía. Se recomienda implementar controles como la validación de precios antes de facturar, un mejor seguimiento de pagos a proveedores, supervisión del inventario, y aprobaciones gerenciales para los pagos.
El resumen identifica varios errores de control interno en Supermercado El Éxito, incluyendo precios incorrectos facturados, pagos duplicados a proveedores, empleados tomando mercancía para uso personal, errores en el conteo de inventario, pagos procesados fraudulentamente, y pagos realizados antes de recibir la mercancía. Se recomienda implementar controles como la validación de precios antes de facturar, un mejor seguimiento de pagos a proveedores, supervisión del inventario, y aprobaciones gerenciales para los pagos.
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ERRORES EN EL CONTROL INTERNO DE SUPERMERCADO EL XITO
Despus de analizar el contenido del mdulo 5, aplique los conocimientos
adquiridos para corregir los siguientes errores de control interno que se han presentado en esta empresa: 1. Se utiliz un precio incorrecto en las facturas de venta para facturar envos a consumidores, porque el precio incorrecto se ingres en el archivo maestro de la computadora de los precios. R/ Considero que para llevar un mejor control se debe tener un buen sistema y una persona que sea eficiente y eficaz para que no ocurran estos errores, pero como es una venta y se identifico el error, se debe generar una nota debito con el cargo de la diferencia del precio, en los archivos se puede realizar un ajuste o registro por la diferencia. Estos controles son importantes porque afectan los estados financieros y en caso de no identificarlos se estaran arrojando una informacin errnea. Un control seria que estos precios fueran autorizados antes de ingresar al archivo maestro por el Contador General o el jefe de control interno para un mejor manejo, as como soportarse con las proformas o algn sistema que se pudiera validar los precios antes de facturarlo. 2. La factura de un proveedor se pag dos veces por el mismo embarque. El segundo pago surgi porque el proveedor envi un duplicado del original dos semanas despus de que el pago se venci. R/ Se debe tener un mejor control en estos casos porque hay dinero de por medio y transacciones que son proceso complicados, lo que se deber hacer para un mejor control es revisar las facturas y llevar un control por sistema de los embarques, as como debe llevar la autorizacin cuando este proceda a pago, las personas deben de ser responsables de sus funciones y sobre todo se deben registrar por factura, por recepcin en caso de ser mercanca o algn folio que pueda identificar que existe ya el crdito de pago al proveedor. 3. Empleados en el departamento de recepcin tomaron porciones de carne para su uso personal. R/ Esto es una falta de tica porque es producto que tomaron que es de la empresa, por lo que se debe tener las personas adecuadas y leales as como eficaces y eficientes, luego se debe tomar control de la toma fsica de inventario del producto, as como control de las cantidades recepcionadas que ingresan y la debida supervisin. 4. Durante el conteo fsico del inventario de abarrotes, un contador escribi una descripcin errnea de varios productos y cont mal la cantidad. R/ Considero que la adecuada toma de inventario es muy importante porque es parte del patrimonio, se debe tener un sistema donde se lleva el control del inventario y que permitir imprimir para luego validarlo en conteo, una vez tomado fsico se deber ajustar o compensar con lo que hay en sistema, es una manera de control y para esto deben estar presenta el encargado y el dueo. En este caso se debera volver a contar el inventario y corregir ya sea siendo ajuste en sistema y cuadrar el inventario porque esto afecta en el estado financiero.
5. Un empleado de cuentas por pagar proces pagos para l mismo al
agregar una direccin ficticia de un proveedor al archivo maestro de proveedores aprobados. R/ Esto es un fraude, el control de la empresa son de acuerdo a polticas y se debern revisar los procesos y procedimientos para determinar donde se est fallando porque en los sistemas se deben registrar de acuerdo a proveedor o algn numero econmico que incluyan los datos del proveedor, para los registros se debern liberar los pagos ya sean con firmas o por sistema pero del gerente o administrador, considero que una direccin no es correcto, se debe solicitar por escrito una cuenta bancaria o nombre completo del proveedor para realizar un pago, las facturas y por escrito para tener un mejor registro. 6. Se pag la factura de un proveedor incluso cuando no se recibi nunca la mercanca. R/ En algunas empresas solicitan crdito para poder pagar lo que se recibe hacen un adelanto del pago si el proveedor lo solicita pero piden un porcentaje de pronto pago por lo que todo esto esta soportado por cartas del proveedor por cualquier falla, lo ms importante son los contratos que se realizan para una mejor relacin, en esto se debe pedir autorizacin por el gerente general para poder sacar un pago, se debe tener facturas firmadas de recibidos por el jefe de control del almacn, para poder registrar y poder acreditar el pago al proveedor.