U.M.S.N.

H.

APUNTES DE
COSTOS III

F.C.C.
A

1. COSTOS ESTNDAR
1.1 DEFINICIN

El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad. Representa el

costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la produccin,
proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para
evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de
produccin.

1.2 IMPORTANCIA
La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las
operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo.
El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la
administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las
estrategias para lograr los mismos.
Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo
para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa
acepta o rechaza determinadas alternativas.
En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender,
comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa,
y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.

1.3 CARACTERSTICAS
En el desarrollo de este aparado se mencionaran nicamente las caractersticas ms
sobresalientes del estndar.
Una de las caractersticas mas notables del estndar que contiene informacin de manera
unitaria, es decir, los expertos al momento de realizar se apoyan en los requisitos normales
de calidad y eficiencia que debe contener cada unida a producir, con el fin de satisfacer las
necesidades de las fuerzas del mercado.
DRA. VIRGINIA HERNNDEZ SILVA

-1-

U.M.S.N.
H.

APUNTES DE
COSTOS III

F.C.C.
A

Otra caracterstica del estndar seque sirve para medir el grado de eficiencia en el cual se
encuentra operando la empresa.

DRA. VIRGINIA HERNNDEZ SILVA

-2-

1.4 SISTEMAS DE COSTOS ESTNDAR

El sistema de costo estndar es el ms avanzado de los predeterminados y esta basado en
estudios tcnicos, contando con la experiencia del pasado y experimentos controlados que
comprenden:
1.- una seleccin minuciosa de los materiales
2.- un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.
3.- un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria otros medios de fabricacin.
El sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del siglo pasado.
Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el desplazamiento del esfuerzo
humano por la maquinaria, estudios que hizo el ingeniero Federico Taylor.
En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades las cuales fueron
cuantificadas en valores llegndose Alos costos estndar y que por las bases de calculo
empleadas son consideradas como instrumento de medicin de eficiencia este costo indica
lo que el articulo debe costar y que difiere del costo estimado que solo es pronostico que
indica lo que Este articulo puede costar los costos estndar deben ser base para ajustar los
costos histricos.

1.5 TIPOS DE COSTO ESTNDAR

1.- Costos Estndar Circulantes

2.- Costos Estndar Fijos o Bsicos

Costos estndar circulantes:

Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las circunstancias imperantes.
Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los estados financieros
Costos estndar fijos o bsicos:

Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida, con el que pueden
compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un ndice de precios; el
procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o porcentajes relativos del
costo estndar que se tome como base.

Cuando se emplean costos de estndar fijos es necesario emplear tambin los costos
estndar circulantes en cambio los estndar circulantes se pueden utilizar sin los estndar
fijos.

1.6 OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES

1.- Son calculados predeterminados que facilitan la fijacin de precios de venta

2.- Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer anticipadamente las
posibles utilidades a lograrse un determinado volumen de ventas
3.- Ayuda a estandarizar los procedimientos productivos
4.- De la corporacin con los costos reales, es posible determinar desviaciones que
indicaran deficiencias o superaciones que al analizarse permiten conocer el origen de las
mismas
5.- Permite conocer la capacidad ociosa y su valor
6.- Tienden a facilitar la labor contable y reducen su costo operativo
7.- Permite informacin oportuna
8.- Facilitan la elaboracin de presupuestos

1.7 PROCESO PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR

En la elaboracin de los costos estndar se requiere conocimiento de una serie de datos que
permitan fijar el estndar en todos sus aspectos entre ellos:

Estandarizacin de los productos

Estandarizacin de las rutinas de produccin
Estandarizacin de les rutinas de operacin:

o Manejo de materiales
o Manejo de equipo y herramientas
o Manejo de productos elaborados

Formulacin de instructivos de trabajo.

1.8 FORMULACIN DE LA HOJA DE COSTO ESTNDAR

La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente forma:

1.

Predeterminacin de los materiales:

Este dato se calcula en cantidad y precio.

a) En cantidad.- contratando los servicios tcnicos que hagan estudios respecto cantidades y
calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y desperdicios normales y
aprovechando los datos estadsticos de la empresa.
Otra forma es utilizando la propia experiencia resumida en ordenes o procesos trabajados en
el mismo producto.

b) En precio.- deber ajustarse ala experiencia y conocimiento del encargado de la compra

,con respecto a los precios que debern regir para los diferentes materiales estandarizados,
y en periodo de vigencia en otro caso debern contratar los servicios profesionales de un
experto en mercados para que mediante un estudio se determine los precios probables que
se giran e los diferentes ciclos de costo siendo el factor precio un elemento fundamental
las desviaciones que resulten al respecto sern perfectamente definidas no obligndonos a
rectificaciones en las cifras estndar.

2. Predeterminacin en la mano de obra.

El estndar de este elemento del costo implica el conocimiento de cantidad tiempo que
deber emplear el obrero, en la fabricacin de un artculo y el salario que
proporcionalmente corresponda a ese tiempo empleado.
Este dato no puede obtenerse encargando a profesionales en los estudios de tiempos normas
y mtodos que determinen la cuota aplicable al a unidad producida, considerada sobre
cierto volumen de produccin trabaja en condiciones de eficiencia normal, incluyendo
perdidas de tiempo normales en el trabajo.

De no ser posible la contratacin de tcnicos la empresa recurrir al estudio de sus propias

experiencias logrando una cifra promedio que presente un dato razonable que se aplicara en
las vas de experimentacin asta lograr adoptarlo como tiempo estndar.

3. Predeterminacin de los gastos indirectos.

El estndar de este elemento requiere de la capacidad de produccin en condiciones

normales de trabajo. En este caso deber aprovecharse la experiencia de la fbrica para
obtener el volumen de produccin en unidades u horas de trabajo.

Se requiere tambin el presupuesto de gastos de produccin considerando los constantes y

variables, tomando los datos estadsticos de la empresa relacionados con los volmenes de
produccin trabajos, conociendo los presupuestos de gastos y volmenes de produccin se
obtiene el factor de aplicacin ya sea por : hora-maquina, hora-hombre, o unidad
productiva.

1.9 DESVIACIN ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS REALES

1.- Desviacin de Materiales

2.- Desviacin de la Mano de Obra
3.- Desviacin en Gastos Indirectos

Los anlisis de desviacin de materiales y mano de obra directos se pueden subdividir en:
a) desviacin en cantidad
b) desviacin en precio.
Desviacin en cantidad: representa diferencia entre los estndares fsicos calculados y las
cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por errores o diferencias en la
operacin.

Desviacin en precio: reflejan los ajustes entre las cuotas predeterminadas y las realmente
pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos casos podran ser previstos por
la administracin del negocio.

Las desviaciones de los gastos indirectos de fabricacin son:

a) Desviacin en Presupuesto
b) Desviacin en la Capacidad
c) Desviacin en Eficiencia.

Se calcula la capacidad no aprovechada de ms en relacin con la realidad operada y

posteriormente comparamos esa capacidad trabajada con el estndar que debera haberse
logrado, obteniendo la deficiencia o sobre eficiencia obtenida.

1.10
DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS
ESTIMADOS.

Todo estndar es una estimacin en el fondo, pero no toda estimacin es un estndar.

ESTIMADOS

ESTNDAR

Los costos estimados se ajustan a los

Los costos histricos se ajustan al estndar.
histricos.
Las variaciones modifican el costo estimado Las desviaciones no modifican al costo
mediante una rectificacin a las cuentas estndar, deben analizarse para determinar sus
afectadas
causas.
El estimado se basa en experiencias El estndar hace estudios
adquiridas y un conocimiento de la empresa. cientficos para fijar sus cuotas.

profundos

Es ms barata su implantacin y ms caro su

sostenimiento.

Es ms cara su implantacin y ms barato su

sostenimiento.

El costo estimado indica lo que "puede"

costar un producto.

El costo estndar indica lo que "debe" costar

un producto.

El costo estimado es la tcnica primaria de

valuacin predeterminada.

El costo estndar es la tcnica mxima de

valuacin predeterminada.

Para la implantacin del costo estimado, no es Para la implantacin del costo estndar, es
indispensable un extraordinario control indispensable un extraordinario control
interno.
interno.

1.11

MECNICA CONTROLABLE DE LOS COSTOS ESTNDAR

La cuenta base para registro de los costos estndar es produccin en proceso ya seas que
se lleve una sola cuenta o bien en una cuenta para cada elemento del costo.
Existen 3 procedimientos para el registro contable:

Procedimiento parcial A
Las cuentas de produccin en proceso se cargan a costos reales y se acreditan por la
produccin en proceso a costo estndar.
La desviacin se obtiene y se analiza al final del periodo de produccin. Las cuentas de
produccin en proceso tienen el siguiente movimiento.

Se cargan:
1.- de los elementos del costo de produccin (materiales, mano de obra, gastos indirectos)
valorizados a costo real.
2.- las desviaciones cuando los costos estndar sean superiores a los reales.
Se abonan:
1.- de la produccin terminada, valorizada a costo estndar.
2.- la produccin final en proceso, valorizada a costo estndar.
3.- de las desviaciones cuando los costos reales son superiores al estndar.
Las desviaciones sern traspasadas a cuentas especiales denominadas desviacin en
materiales, desviacin en mano de obra y desviacin en gasto indirectos de fabricacin.
Las cuentas de desviaciones que representan desviaciones con relaciones a los estndares se
saldan con prdidas y ganancias.
Procedimiento B (completo).
Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se acreditan a costo estndar,
conocindose la desviacin en forma simultanea con la produccin.
Procedimiento C (combinado)

Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se abonan o costo real y costos estndar,
conocindose las desviaciones al final del periodo de produccin. Las cuentas de operacin
se llevan a costos reales, sirviendo las cifras estndar para comparacin.

1.12

CASO PRCTICO COSTOS ESTNDAR:

La compaa Brisa del Desierto Industrial S.A. tiene establecido para su produccin el procedimiento de
registro de costos estndar, para la fabricacin de su artculo X cuenta con los siguientes datos:

HOJA DE COSTOS ESTNDAR

MATERIALES:
Material Directo I

$65.00

Material Directo II

$55.00

$ 120.00

M.O.D
5 Horas x producto
Costo x hora

100.00

$ 20.00

COSTOS INDIRECTOS
Horas
Coeficiente de aplicacin

90.00

6
$ 15.00
COSTO UNITARIO ESTNDAR

NOTA:

$ 310.00

El presupuesto mensual de costos indirectos es de $ 16,500.00 para 1100 horas

La empresa inicia su periodo de los costos con los siguientes saldos de cuentas de balance:

CUENTAS
CAJA Y BANCOS
CUENTAS POR COBRAR

SALDO DEUDOR
980,000.00
1,650,000.00

DEUDORES DIVERSOS

480,000.00

INVENTARIO DE
MATERIALES

750,000.00

INVENTARIO DE
PRODUCTOS TERMINADOS

975,000.00

INVENTARIO DE PROD.EN
PROC.

400,000.00

EDIFICIOS

4,900,000.00

MAQUINARIA Y EQUIPO

3,500,000.00

EQUIPO DE OFICINA
EQUIPO DE TRANSPORTE

SALDO ACREEDOR

585,000.00
1,180,000.00

PROVEEDORES

260,000.00

CUENTAS POR PAGAR

550,000.00

ACREEDORES DIVERSOS

175,000.00

ACREEDORES
HIPOTECARIOS

90,000.00

DEP. DE MAQUINARIA Y EQ.

550,000.00

DEP. DE EQUIPO DE OFICINA

97,000.00

DEP. DE EQUIPO DE TRANSP.

78,000.00

CAPITAL SOCIAL

12,700,000.00

UTILIDADES POR APLICAR

900,000.00

TOTALES

15,400,000.00

15,400,000.00

1. Se compran materiales directos en el ejercicio de los costos por :

UDS
5000
4500

Material Directo I
Material Directo II

Se paga en efectivo el :
y el resto a crdito.

%
45
55

$
70.00
60.00

TOTAL
350,000.00
270,000.00
$620,000.00

279,000.00
341,000.00

2. Los materiales directos utilizados en el periodo de la produccin

fueron:

Material Directo I
Material Directo II

UDS
4950
4250

$
70.00
60.00

TOTAL
346,500.00
255,000.00
$601,500.00

2. Los Salarios Directos pagados durante el ejercicio fueron de :

Salarios Directos

HORAS
20000

4. Se aplican a la produccin el total de sueldos y salarios

5. Los costos indirectos reales del periodo fueron de: $208,000.00

$
19.50

TOTAL
$390,000.00

De los cuales corresponden a :

DEP. DE
MAQUINARIA Y EQ.

$7,500.00

DEP. DE EQUIPO DE
OFICINA
DEP. DE EQUIPO DE
TRANSP.

6,000.00
3,240.00

6. Se aplica el total de gastos indirectos a la produccin

7. En el periodo de los costos la empresa produce : 4500 artculos X que valuados a costos estndar
resulta:

Artculos X

MAT
M.O.D
G.I.

UDS
4500

TOTAL

310.00

1,395,000.00

4500
4500
4500

120.00
100.00
90.00

540,000.00
450,000.00
405,000.00
1,395,000.00

8. El inventario final de productos en proceso es de :

% GRADO DE
AVANCE
82

UDS
95

MAT
M.O.D
G.I.

UDS
77.9

77.9
77.9
77.9

120.00
100.00
90.00

$ COSTO
ESTANDAR
310.00

TOTAL
24,149.00

9,348.00
7,790.00
7,011.00
24,149.00

9. La empresa vende durante el periodo de los costos: 4150 UDS a $ 380.00 c/u. :
TOTAL
1,577,000.00

Nos pagan en efectivo el :

y el resto a crdito.

%
40
60

630,800.00
946,200.00

10. El costo de lo vendido es de :

UDS
4150

$
$ 310.00

TOTAL
1,286,500.00

11. Los costos de distribucin mensuales incurridos son los siguientes :

Costos de Venta
Costos de Administracin
Costos Financieros
TOTAL

12,500.00
18,100.00
3,100.00
33,700.00

12. La provisin para ISR es de:

9,100.00

13. La provisin para PTU es de:

7,200.00

14. Determinacin de la Desviacin de los MATERIALES en PRECIO entre los costos reales y los costos
estndar

COSTOS
ESTNDAR

COSTOS REALES

DESVIACIN

MATERIAL

UDS

PRECIO

TOTAL

PRECIO

TOTAL

4950

70.00

346,500.00

$ 65.00

321,750.00

$24,750.00

II

4250

60.00

255,000.00

$ 55.00

233,750.00

$21,250.00
$46,000.00

15. Determinacin de la Desviacin de los MATERIALES en

CANTIDAD

UNIDADES

MATERIAL
I
II

REALES
4950
4250

ESTNDAR
4,577.90
4,577.90

VAR.X UD.
372.10
-327.90

PRECIO
ESTNDAR DESVIACIN
$ 65.00
$24,186.50
$55.00
-$18,034.50
$6,152.00

16. Determinacin de la Desviacin de los SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por PRECIO

HORAS UTILIZADAS
20000
20000

COSTO REAL
COSTO ESTNDAR

$19.50
$ 20.00

TOTAL
390,000.00
400,000.00
-$10,000.00

17. Determinacin de la Desviacin de los SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por TIEMPO

TIEMPO REAL
TIEMPO ESTNDAR
X COSTO ESTNDAR
TOTAL

HORAS
20000
22889.5
-2,889.50
$ 20.00
-$57,790.00

18. Determinacin de la Desviacin de los COSTOS INDIRECTOS EN PRESUPUESTO

COSTOS INDIRECTOS REALES

208,000.00

COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS

198,000.00
$10,000.00

19. Determinacin de la Desviacin de los COSTOS INDIRECTOS EN CAPACIDAD

HORAS REALES
HORAS PRESUPUESTADAS

X CTO ESTNDAR O COEFICIENTE

20000
13200

C.I. REALES

-6800

HORAS REALES

208,000.00
20000

$ 15.00

-102,000.00
20. Determinacin de la Desviacin de los COSTOS INDIRECTOS EN EFICIENCIA
HORAS REALES

20000

HORAS ESTNDAR QUE DEBIERON EMPLEARSE

27467.4
-7467.4

X CTO ESTNDAR O COEFICIENTE

$ 15.00
-112,011.00

10.4

ESQUEMAS DE MAYOR
LA COMPAA BRISA DEL DESIERTO

CTAS X COBRAR

BANCOS

S
9

980,000.00
630,800.00

279,000.00
390,000.00
191,260.00
404,400.00

1,610,800.00

1,264,660.00

1
3
5
11

S
9

750,000.00
620,000.00

601,500.00

1,370,000.00
768,500.00

601,500.00

480,000.00

INV. PROD TERMINADOS

2
S

480,000.00

480,000.00

2,596,200.00

INV. MATERIALES

1,650,000.00
946,200.00

2,596,200.00

346,140.00

DEUDORES

975,000.00
1,395,000.00

1,286,500.00

2,370,000.00
1,083,500.00

1,286,500.00

INV. PROD EN PROCESO

10
8

400,000.00
24,149.00

424,149.00
424,149.00

EDIFICIOS

MAQUINARIA Y EQUIPO

4,900,000.00

4,900,000.00
4,900,000.00

3,500,000.00

601,000.00

ACREEDORES DIVERSOS
175,000.00
S

175,000.00
175,000.00

601,000.00

ACRE. HIPOTECARIOS
90,000.00

90,000.00
90,000.00

585,000.00

585,000.00
585,000.00

CTAS POR PAGAR

260,000.00 S
341,000.00 1

1,180,000.00

PROVEEDORES

1,180,000.00

1,180,000.00

3,500,000.00
3,500,000.00

EQ DE TRANSPORTE

EQ DE OFICINA

550,000.00 S

550,000.00
550,000.00

DEP DE MAQ Y EQ
550,000.00
S
7,500.00

557,500.00
557,500.00

S5

DEP DE EQ OFICINA
97,000.00
6,000.00

S
5

DEP DE EQ DE TRANSP
78,000.00
3,240.00

103,000.00
103,000.00

UTILIDAD POR APLICAR

900,000.00

900,000.00
900,000.00

601,500.00

SYS PROD PROCESO

4
7
390,000.00
450,000.00
5
7,790.00
-$10,000.00 8
-$57,790.00 16
17

390,000.00

1,577,000.00
1,577,000.00

208,000.00

10

12,700,000.00
12,700,000.00

SUELDOS Y SALARIOS
390,000.00
390,000.00

601,500.00
-

390,000.00

390,000.00
-

C.I. PROD EN PROCESO

6

208,000.00
-

COSTO DE LO VENDIDO
1,286,500.00

1,286,500.00
1,286,500.00

14
15

COSTOS INDIRECTOS
208,000.00
208,000.00

390,000.00
-

VENTAS
1,577,000.00

81,240.00
81,240.00

MAT PROD EN PROC

601,500.00
540,000.00
8
9,348.00
46,000.00
6,152.00

CAPITAL SOCIAL
12,700,000.00

S
5

11

208,000.00

405,000.00
7
8
7,011.00
18
10,000.00
-102,000.00 19
-112,011.00 20

208,000.00

208,000.00
-

COSTO DE VENTA
150,000.00

150,000.00
150,000.00

11

COSTO DE ADMON
217,200.00
-

217,200.00
217,200.00

12

37,200.00
37,200.00

RESERVA ISR
9,100.00

13

11

12

RESERVA PTU
7,200.00

9,100.00
9,100.00

PROVISION PTU
7,200.00

7,200.00
7,200.00

COSTO FINANCIERO
37,200.00

16

DESV. MAT. POR CANTIDAD

15
6,152.00

6,152.00

6,152.00
-

6,152.00

21

19

9,100.00
9,100.00

13

17

-102,000.00
-

21

46,000.00
-

DESV. MOD TIEMPO

-$57,790.00
-$57,790.00 21

-57,790.00

20

DESV. MAT EN PRECIO

46,000.00
46,000.00

46,000.00

-10,000.00
-

DESV. CTO IND

CAPACIDAD
-$102,000.00
-$102,000.00 21

-102,000.00

14

7,200.00
7,200.00

DESV.MOD PRECIO
-$10,000.00
-$10,000.00 21

-10,000.00

PROVISION ISR
9,100.00

-57,790.00
-

DESV. CTO IND

EFICIENCIA
-$112,011.00
-$112,011.00 21

-112,011.00

-112,011.00
-

DESV. CTO IND PRECIO

18
10,000.00
10,000.00

10,000.00
-

21

10,000.00

21

COSTO ADICION
-219,649.00
-

-219,649.00
-219,649.00

COMPAA BRISA DEL DESIERTO SA DE CV

ESTADO DE DESVIACIN DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007

CONCEPTO
DESVIACIN DE
MATERIALES
PRECIO
CANTIDAD
DESVIACIN DE
M.O.D.

46,000.00
6,152.00

PRECIO

-$10,000.00

TIEMPO
DESVIACIN EN
C.I.F.

-$57,790.00

PRESUPUESTOS

52,152.00

-$67,790.00

10,000.00

CAPACIDAD

-102000.00

EFICIENCIA

-112011.00

COSTO ADICIN

-204,011.00
-$219,649.00

CIA BRISA DEL DESIERTO SA DE CV

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y VENTA DEL 01
ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2007

CONCEPTO
INVENTARIO
INICIAL PROD
PROCESO
MATERIALES
M.O.D
C.I.F.
CTO TOTAL DE
LA
PRODUCCIN
INV FINAL
PRODUCCIN
PROCESO
CTO DE
PRODUCCIN
INV INICIAL
PROD
TERMINADOS
INV FINAL
PRODUCCIN
TERMINADOS
COSTO DE
VENTA

400,000.00
549,348.00
457,790.00
412,011.00
1,819,149.00
424,149.00
1,395,000.00
975,000.00
1,083,500.00

-108,500.00
1,286,500.00

CIA BRISA DEL DESIERTO SA DE CV

EDO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007

CONCEPTO

VENTAS

1,577,000.00

(-) COSTO DE VENTAS

1,286,500.00

(=) UTILIDAD BRUTA

COSTOS DE
OPERACIN:

290,500.00

COSTO DE VENTAS

150,000.00

COSTO DE ADMN.
COSTO DE
FINANCIAMIENTO
UTILIDAD O
PERDIDA DE LA
OPERACIN

217,200.00
37,200.00

404,400.00
-113,900.00

COSTO DE ADICIN
DESV ENTRE LO
REAL Y ESTNDAR
UTILIDAD O
PERDIDA DEL
EJERCICIO

-219,649.00
105,749.00

(-) PTU

7,200.00

(-) ISR
UTILIDAD DEL
(=) EJERCICIO

9,100.00

16,300.00
89,449.00

2. COSTOS DE PRODUCCIN CONJUNTA

2.1 INTRODUCCIN
La produccin de bienes bajo procesos, deja como consecuencia y permanentemente,
residuos en la marcha de produccin. Las industrias, ante tal situacin, eliminan
aquellos que ya no presentan beneficio, quedndose solo con los que si pueden tener
alguna recuperacin, para ser enviados al mercado, o a un proceso productivo ulterior.

2.2 GENERALIDADES
Es necesario hacer una distincin entre las industrias de produccin en comn o conjunta
y las industrias alternativas, para situar claramente a las primeras , objeto de este estudio
parcial.
Industrias de Produccin en Comn: Son aquellas cuya elaboracin es continua por
medio de uno o varios procesos, donde utilizando los mismos materiales, sueldos y
salarios y gastos indirectos, para toda la produccin surgen artculos de la misma u otro
calidad, con caractersticas diferentes, independientemente de la voluntad de la empresa.
Industrias Alternativas: Son las que su produccin, no obstante de utilizar los
mismos materiales y ser su fabricacin tambin continua, elaborar distintos artculos en
la medida de sus limitaciones.

2.3 CAUSAS PRINCIPALES DE LA OBTENCIN DE LA PRODUCCIN EN

COMN O CONJUNTA.
a) La elaboracin de artculos ntimamente ligados, relacionados de tal manera que la
realizacin de unos, es consecuencia de la formacin de otros, dependiendo
fsicamente entre si.
b) La reduccin de los costos de los artculos cuando se producen en forma conjunta ya
que en la actualidad se requiere de todos los recursos viables para bajar o
simplemente para abatir el costo de produccin.
c) Determinar y fijar precios de venta del producto principal de coproducos, de
subproductos, desechos, desperdicios, etc.
d) La extensin o ampliacin de mercados, por diversificacin de artculos
e) Mxima utilizacin de la capacidad productiva

f) Mayor aprovechamiento de los recursos econmico y humanos

2.4 CONCEPTOS
DE
PRODUCTO
PRINCIPAL,
SUBPRODUCTO, DESECHO, DESPERDICIO Y RESIDUO.

COPRODUCTO,

Antes de tratar sobre las tcnicas de valuacin y medidas practicas de costos conjuntos,
es conveniente aclarar el significado de sus conceptos integrales o resultantes:
1. Productos Principales.
Son aquellos artculos cuya elaboracin es la funcin esencial de la industria y por la
cual fue establecida.
2. Coproductos.
Son aquellos artculos o diversos grados de un mismo producto, de importancia
relativamente igual los cuales constituyen generalmente el principal objeto de la entidad
y cuyas ventas se realizan generalmente en proporciones semejantes.
3. Subproductos.
Son sobrantes que se obtienen en forma permanente y que pueden destinarse a su
venta directamente, o a un proceso adicional, con la finalidad de obtener nuevos
productos, los cuales no son el objeto principal de la compaa.
4. Desechos.
Son residuos de la produccin, generalmente de poco monto y bajo valor recuperable, e
incluso no recuperable.
5. Desperdicios.
Son residuos constantes de la produccin, de ningn valor de venta y que implican, por
el contrario, gastos necesarios para su eliminacin.

2.5 PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

El procedimiento de control de las operaciones productivas aplicable a la produccin
conjunta, es el de procesos productivos, ya que resulta ser el adecuado a las
caractersticas del trabajo de elaboracin de este tipo de industrias.
Desde luego que a causa del as peculiaridades, d la fabricacin en comn se acenta la
falta de precisin en el costo unitario, por lo que se debe procurar ser lo mas analtico,
sin salirse de lo practico, en lo referente al costo, al control, y la informacin del
desarrollo de la produccin.

2.6 TCNICAS DE VALUACIN

INTRODUCCIN
En el presente titulo, se hace mencin general de casi todas las tcnicas usuales para la
valuacin de la produccin en comn o conjunta, pero para los fines practicados que

posteriormente se ejemplifican, solo se consideran las tcnicas

adecuadas y lgicas.

soluciones

ms

Este aspecto de valuacin, reviste gran importancia en el desarrollo mercantil de las

empresas que tienen este tipo de produccin; ya que alrededor de los costos as como de
su correcta aplicacin y determinacin, giran los puntos fundamentales de los mismos.

COPRODUCTOS
Al tratar sobre las unidades elaboradas conjuntamente, todos los elementos de fabricacin
corresponden a la produccin en general, no habiendo una forma precisa, para identificar
los costos directamente, causa que da lugar a utilizar tcnicas de distribucin del costo
de produccin en comn o conjunta, destacando entre otras las siguientes.
PROMEDIO
UNIDADES FSICAS DE MATERIALES (REA, VOLUMEN, PESO, ETC.)
PRECIO DE MERCADO
COSTO ESTNDAR
a) PROMEDIO
Mediante esta tcnica se obtiene un costo unitario promedio, resultante de la divisin del
costo total conjunto entre las unidades producidas, correspondiente a todos lo productos,
debiendo, adems, tener cierta relacin las unidades con los precios de venta, lo anterior
es aplicable a coproducos de un mismo proceso.
Esta tcnica tiene restricciones en la practica, puesto que se determinan costos
promedio unitarios de la produccin total en comn, siendo este un elemento global que
da lugar a la obtencin de un costo unitario, igual para unidades que son homogneas
en cuanto a su contenido, presentacin y precio de venta, pero que por su sencillez de
aplicacin reduce el mimito las complicaciones propias del calculo del costo de
productos conexos a pesar de ello, es poco usual su aplicacin.

COSTO TOTAL CONJUNTO

PRODUCCIN TOTAL DE UNIDADES

Esta tcnica no es satisfactoria para coproductos homogneos: adems se confunde

con la tcnica basada en factores fsicos, siguientes.

b) UNIDADES FSICAS DE MATERIALES

Su base es el prorrateo del costo de produccin conjunta de acuerdo con los materiales
utilizados, debiendo ser artculos expresaos en los mismo factores fsicos o en su
defecto, hacer las conversiones necesarias para que sean uniformes dicho material puede
ser medido segn el rea, peso, etc., que ocupe o tenga.

COSTO TOTAL CONJUNTO POR % DE RENDIMIENTO DE MATERIAL DE CADA

PRODUCTO
UNIDADES FABRICADAS DE CADA PRODUCTO

Claramente se ve la aclaracin a la tcnica anterior ya que se obtiene una forma

bastante estable del calculo de costos de las variaciones, en los precios de venta de los
coproductos, cuestin que no es base para costos.

c) PRECIO DE MERCADO
Por cada coproducto se har una prorrata de los costos conjuntos, de acuerdo con sus
valore ponderados relativos al precio demarcado. Bajo esta tcnica, los costos de
produccin conjunta siempre estarn en proporcin a los precios de venta. Su aplicacin
requiere de precios sincronizaos, evitndose su uso cuando sean inestables.

COSTO TOTAL CONJUNTO POR % SOBRE EL VALOR DE VENTA DE

COPRODUCTO
UNIDADES FABRICADAS DE CADA PRODUCTO

Las objeciones mas importantes son que no podr ser una base firme de comparacin a
travs de distintos ejercicios, adems de que el precio demarcado no tiene relacin con
los costos, por lo que no es recomendable, pues se obtienen costos verdaderas.

d) COSTO ESTNDAR
Consiste en la predeterminacin de una base, la cual ser fija y sin modificaciones
posteriores para lo cual se requiere que la empresa haga uso de la tcnica de costos
estndar, basndose tambin en los precios de venta de los coproductos. La diferencia
habida entre lo real y lo estndar debera demostr deficiencias o superaciones, como no
sucede el costo es falso.

COSTO ESTNDAR CONJUNTO % DE RENDIMIENTO DE PRODUCCIN

UNIDADES FABRICADAS DE CADA COPRODUCTIVO

En este sistema de costeo, los desperdicios tienen un valor econmico por lo son
reprocesados vendidos con el objeto de obtener un beneficio por una actividad secundaria
cuyos elementos surgen de la produccin habitual de la empresa.

Algunos conceptos que distinguen a esta metodologa de las anteriores, son los siguientes:
Punto de separacin salvado: momento en el cual el producto est terminado y
toda erogacin posterior ser un gasto y no un costo.
Costo conjunto: total de costos de toda la produccin para todos los elementos del
costo y con todas las erogaciones realizadas.
Producto terminado: dentro de ste rubro podemos encontrar productos de tres
tipos:
o Producto principal: en el caso de la fabricacin de un nico producto
o Productos conexos: en el caso de la fabricacin de un conjunto de
productos principales
o Semiproducto: desperdicio del producto principal que es vendido

El problema del costeo de la produccin conjunta es la asignacin del costo conjunto a los
productos principales y subproductos, para lo cual se plantean cuatro alternativas:

DESPERDICIO HABITUAL
Costo inverso sin reprocesamiento: se comercializa el
subproducto con el objeto de obtener el mayor lucro
posible, por lo cual el neto obtenido (importe cobrado
gastos de comercializacin) se restar del costo
conjunto para obtener el costo conjunto remanente
que ser considerado como el costo del producto
principal A.
Costo inverso con reprocesamiento: se reprocesa el
subproducto para obtener un producto secundario que
pueda comercializarse. El obtenido por su venta,
menos los gastos de comercializacin y los costos de
reprocesamiento (MPC, MOD y CFA), se resta del
costo conjunto y se asigna este costo conjunto
remanente como costo del producto principal A.

DESPERDICIO ESPORDICO
Utilizacin extraordinaria del subproducto: se vende
el subproducto y este ingreso, menos los gastos de
comercializacin, se registran como un resultado
extraordinario aplicando el costo conjunto al producto
principal A.
Cuando el subproducto se reprocesa y su venta tiene
un valor superior al costo conjunto, sta utilidad ser
considerada como un resultado extraordinario.

Cuando la produccin arroja ms de un producto principal subproducto, el costo se

distribuye entre ellos de la siguiente manera:

Mtodo 80-20: asigna el 80% del costo conjunto remanente al producto principal A
y el 20% restante al producto B ordenando la prioridad de la aplicacin a diversos
criterios segn la industria de que se trate.

Valor relativo de venta: comienza por el anlisis de cunto se obtendra por la

venta de cada producto, luego se totalizan para determinar el porcentaje a cada uno
sobre el total vendido y se aplica el mismo porcentaje para distribuir el costo
conjunto remanente.

3. COSTO DE DISTRIBUCIN

3.1 CONCEPTO

Es el procedimiento tcnico de control y registro de los productos desde el momento en que

salen del almacn de artculos terminados hasta que se adquiere o se recupera su costo y las
utilidades respectivas.
3.2 CARACTERSTICAS Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS DE
DISTRIBUCIN:
1.- Determina lo que cuesta obtener, surtir y cobrar un pedido.
2.- Marcar la productividad de los artculos por los clientes, vendedores, zonas, territorios,
etc.
3.- Determina precios diferenciales de ventas, etc.
4.- Permite conocer que articulo tiene escasa utilidad o perdida.
3.3 CLASIFICACIN.
1.-Desde el punto de vista tradicional.
costos de ventas.
costo de administracin.

costos financieros.

2.-Desde el punto de vistan funcional.

costos directos de venta.
costos de reparto.
costo de oficinas de ventas.
costo de oficinas
administrativas.

3.4 INTEGRACIN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN.

1.-De acuerdo a su ocurrencia en los volmenes de ventas:
a) costos fijos
b) costos variables.
2.-De acuerdo a su grado de intervencin en las ventas:
a) costos directos
b) costos indirectos.

3.5 PRORRATEOS DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN.

1.-Prorrateo primario:
Son todas las ero rasiones y gastos que provocan la distribucin de los productos, debern
analizarse contablemente las siguientes cuentas: costos de ventas, costos de administracin
y costos financieros.

2.-Prorrateo secundario:
Es la redistribucin contable que se ase en relacin con las cuentas anteriores a las
siguientes: costos directos costos de reparto, costos de oficina de ventas y costo de oficinas
administrativas.
3.6 APLICACIN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN
Todas las erogaciones a gastos por concepto de la distribucin de los productos debern
aplicarse en el prorrateo primario y secundario y con la finalidad de aplicar a cada producto,
zona y territorio, es necesario aplicar coeficientes para determinar la proporcin que
corresponda a cada uno de ellos.

3.7 CASO PRACTICO DE COSTOS DE DISTRIBUCIN

PRORRATEO PRIMARIO
Gastos de Venta
Gastos de Administracin
Gastos financieros
Total

$400,000.00
270,000.00
180,000.00
$850,000.00

PRORRATEO
SECUNDARIO
Gastos Directos de Venta
Gastos de Reparto
Gastos de Oficinas de Ventas
Gastos de Oficinas
Administrativas
Total

$300,000.00
260,000.00
165,000.00
125,000.00
$850,000.00

El costo de lo vendido es del

45
en relacin al volumen de las ventas totales de cada producto

Los volmenes de venta de los diferentes productos son los siguientes:

PRODUCTO
A
B
C
D

$2,775,000.00
2,750,000.00
1,250,000.00
1,100,000.00
$7,875,000.00

Las rebajas sobre venta son :

PRODUCTO
A
B
C
D

%
5.0
5.5
4.0
3.5

La provisin de ISR es :

PRODUCTO
A
B
C
D

$150,000.00
140,000.00
130,000.00
110,000.00
$530,000.00

Se pide :
1. Determinar los proporciones o prorrateos de cada uno de los productos de acuerdo a cada
uno de los elementos del costo de distribucin
2. Formular el cuadro de aplicacin concentrado por los diferentes productos
3. Registrar las operaciones en esquemas de mayor
4. Elaborar el estado de resultados del periodo por producto.

SOLUCIN

VENTAS
PRODUCTO
A
B
C
D

$2,775,000.00
2,750,000.00
1,250,000.00
1,100,000.00
$7,875,000.00

X
X
X
X

REBAJAS
%
5.0
5.5
4.0
3.5

TOTAL
=
=
=
=

138,750.00
151,250.00
50,000.00
38,500.00
378,500.00

$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00
$7,496,500.00

DETERMINACIN DEL COEFICIENTE

Gastos Directos de Venta

$300,000.00 =
$7,496,500.00

0.040018675

Gastos de Reparto

$260,000.00 =
$7,496,500.00

0.034682852

Gastos de Oficinas de Ventas

$165,000.00 =
$7,496,500.00

0.022010271

Gastos de Oficinas Administrativas

$125,000.00 =
$7,496,500.00

0.016674448

1. COSTOS DIRECTOS DE VENTA

PRODUCTOS
A
B
C
D

VOLUMEN DE
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00

COEFICIENTE
0.040018675
0.040018675
0.040018675
0.040018675

PROPORCIN
$105,499.23
$103,998.53
$48,022.41
$42,479.82
$300,000.00

2. COSTOS DE REPARTO

PRODUCTOS
A
B
C
D

VOLUMEN DE
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00

COEFICIENTE
0.034682852
0.034682852
0.034682852
0.034682852

PROPORCIN
$91,432.67
$90,132.06
$41,619.42
$36,815.85
$260,000.00

3. COSTOS DE OFICINAS DE VENTAS

PRODUCTOS
A
B
C
D

VOLUMEN DE
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00

COEFICIENTE
0.022010271
0.022010271
0.022010271
0.022010271

PROPORCIN
$58,024.58
$57,199.19
$26,412.33
$23,363.90
$165,000.00

4. COSTOS DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS

PRODUCTOS
A
B
C
D

VOLUMEN DE
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00

COEFICIENTE
0.016674448
0.016674448
0.016674448
0.016674448

PROPORCIN
$43,958.01
$43,332.72
$20,009.34
$17,699.93
$125,000.00

CUADRO DE APLICACIN POR PRODUCTO

CONCEPTO

TOTAL

Gastos Directos
de Venta

$300,000.00

$105,499.23

$103,998.53

$48,022.41

$42,479.82

Gastos de
Reparto

$260,000.00

$91,432.67

$90,132.06

$41,619.42

$36,815.85

Gastos de
Oficinas de
Ventas

$165,000.00

$58,024.58

$57,199.19

$26,412.33

$23,363.90

Gastos de
Oficinas
Administrativas

$125,000.00

$43,958.01

$43,332.72

$20,009.34

$17,699.93

$850,000.00

$298,914.49

$294,662.51

$136,063.50

$120,359.50

ESQUEMAS DE MAYOR

COSTOS DE VENTA
1

400,000.00

400,000.00

COSTOS DE ADMN.
2

COSTO DIRECTO DE
VTA.
2

300,000.00

300,000.00

105,499.23
103,998.53
48,022.41
42,479.82
300,000.00

298,914.49

270,000.00

COSTO DE REPARTO
3
2
4
5
6

260,000.00

260,000.00

COSTO DISTRIB.
PROD A
3

270,000.00

COSTO FINANCIERO

91,432.67 3
90,132.064
41,619.425
36,815.85 6

260,000.00

294,662.51

COSTO DE OF.
ADMITIV.
2 125,000.00

43,958.01 3
4 43,332.72
20,009.34 5
17,699.93 6
125,000.00 125,000.00

180,000.00

COSTO DE OF. DE VTA.

165,000.00

165,000.00

COSTO DISTRIB.
PROD B
4

180,000.00

COSTO DISTRIB.
PROD C
5

136,063.50

58,024.58
57,199.19
26,412.33
23,363.90
165,000.00

3
4
5
6

BANCOS

COSTO DISTRIB.
PROD D
6 120,359.50

850,000.00 1

COMPAA INSDUSTRIAL S.A.

ESTADO DE RESULTADOS POR PRODUCTOS
DEL 1o. DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007

CONCEPTO

VENTAS
REB. S/ VENTAS
= VENTAS
NETAS
- COSTO DE
VENTAS
= UTILIDAD
BRUTA
- COSTO DE
DISTRIBUCIN
Gastos Directos de
Venta
Gastos de Reparto

TOTAL

$7,875,000.00 $2,775,000.00 $2,750,000.00 $1,250,000.00 $1,100,000.00

378,500.00

138,750.00

151,250.00

50,000.00

38,500.00

7,496,500.00

2,636,250.00

2,598,750.00

1,200,000.00

1,061,500.00

3,543,750.00

1,248,750.00

1,237,500.00

562,500.00

495,000.00

3,952,750.00

1,387,500.00

1,361,250.00

637,500.00

566,500.00

300,000.00

105,499.23

103,998.53

48,022.41

42,479.82

260,000.00

91,432.67

90,132.06

41,619.42

36,815.85

Gastos de Oficinas
de Ventas

Gastos de Oficinas
Administrativas
UTILIDAD
ANTES DE
IMPTOS

165,000.00

58,024.58

57,199.19

26,412.33

23,363.90

125,000.00

43,958.01

43,332.72

20,009.34

17,699.93

$3,102,750.00 $1,088,585.51 $1,066,587.49

$501,436.50

$446,140.50

4. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es una de las prestaciones ms importantes de los costos que se basa
en el anlisis del comportamiento de los costos ante los cambios en el volumen de
produccin.
4.1 HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Las herramientas a utilizar son:
el anlisis del punto de equilibrio,
el anlisis del costo utilidad volumen,
el empleo de los costos variables,
utilizacin de presupuestos flexibles,
costo estndar,
investigacin operativa y
tcnicas cuantitativas.
Cuando se aplica el clculo de costos para la toma de una decisin, ser conveniente
trabajar con el sistema de costeo variable de manera unitaria y considerando que todo lo
producido se vende. Esto slo ser posible cuando los gastos fijos sean proporcionales a las
unidades producidas, de lo contrario deber elaborarse expresando los totales.
Valores Totales

Valores Unitarios
Venta
Costos variables

$
$

$
$

Venta
Costos variables
Margen contribucin
marginal
Gastos fijos

Contribucin marginal

Gastos fijos
Resultado neto final

Resultado neto final

$
$

Los costos fijos podrn ser de dos tipos:

- De estructura: no vara entre el nivel cero de actividad y el mximo posible
- De operacin: se mantendrn fijos siempre y cuando no vare drsticamente la actividad.
Punto de equilibrio
Cuando la contribucin marginal es positiva pero el resultado neto final es negativo, la
solucin al problema se encuentra aumentando las ventas, de lo contrario no habra solucin.
Ahora bien, para conocer a partir de qu momento la empresa no gana ni pierde es necesario
determinar el punto de equilibrio, que ser aqul en el cual los gastos fijos se igualan a la
contribucin marginal.

Punto de equilibrio de pesos

Punto de equilibrio en unidades

Utilidad

Margen de Seguridad
Hay momentos en los que la empresa, para afrontar la competencia, necesita vender con
prdidas y el clculo del margen de seguridad ser el que nos permita determinar cunto
tiempo las ganancias acumuladas nos permiten afrontar los precios de venta actuales.

Relacin de Reemplazo
Muchas veces sucede que una empresa fabrica distintos productos con diversa contribucin
marginal y distintos tiempos de mquina. Obviamente se destinar la mayor cantidad de
recursos a la fabricacin de aqul producto que ofrezca una mayor contribucin marginal pero
siempre hasta el punto en que el mercado est dispuesto a absorberlo. El tiempo ocioso
restante deber utilizarse a la fabricacin de otros productos hasta cubrir la capacidad de
produccin.

El clculo de la relacin de reemplazo nos permitir determinar cuntas unidades del

producto reemplazante debern fabricarse por cada unidad del producto a reemplazar que no
se produce.

CMg u A producto a
reemplazar

CMg u B producto
reemplazante

= x unidades de B por cada unidad

de A

4.2 APLICACIN DE LA TOMA DE DECISIONES:

hacer comprar
suprimir agregar lneas de produccin
reemplazar maquinarias y equipos
alquilar comprar
contribucin marginal por hora mquina
determinacin de precios
costos de la rotacin de mano de obra
estudio de la capacidad ociosa
mezcla ptima de produccin
estudio de costos diferenciales
movimiento de costos entre los sectores internos de la empresa
eleccin del mtodo de produccin
estudio de los costos de distribucin, de investigacin y desarrollo
seleccin de proyectos de inversin ejecucin
anlisis del capital invertido

4.3 IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

De todos es conocido que los sistemas de costos tienen como fin bsico la determinacin de
los costos unitarios de produccin, sin embargo, consideramos que es conveniente realizar
un breve comentario a este aspecto. Para su estudio y aplicacin se pueden utilizar distintos
sistemas de costos, los cuales, se clasifican de acuerdo a la siguiente tabla:

4.4 INFORMACININDISPENSABLE
COSTOS.

PARA

LA

CONTABILIDAD

DE

Uno de los objetivos primordiales de los sistemas de contabilidad de costos es conocer el

costo unitario de los productos, para ello, es necesario conocer con precisin los distintos
elementos que intervienen en la fabricacin de los mismos.
En este aspecto, es sumamente importante no distraer nuestra atencin en aquellos factores
o elementos que dada su importancia relativa no incidan de manera definitiva en el costo.
Sera muy conveniente detenernos a pensar seriamente en aquellos elementos que en
realidad son parte esencial en el costo de un producto con objeto de poder eliminar tiempo
que se traduce en ahorro de dinero. Obviamente, todos estos factores o elementos
dependern del tipo de empresa y producto o servicio que estemos analizando.

La contabilidad de costos cubre diversos propsitos de elaboracin de informes internos, los

que a su vez, le ayudarn a los directivos en actividades de gran importancia para la
empresa, como lo son: la fijacin de precios, la valuacin de inventarios, la determinacin
de la utilidad, la formulacin de estados financieros, proyecciones, etc.
Pero detengmonos a pensar por un momento cul sera la informacin ms relevante que
podramos utilizar para los fines anteriores.
Primordialmente, la contabilidad de costos nos debe proporcionar la valuacin de materias
primas, el costo de la produccin en proceso, el costo de lo vendido, el costo de los
inventarios finales, el costo unitario del producto, entre otros.
Por lo tanto, debemos analizar cuidadosamente toda aquella informacin que nos permita
obtener los resultados anteriormente expuestos.

4.5 BENEFICIOS DEL MANEJO DE LA CALIDAD EN LOS COSTOS

En los ltimos aos hemos utilizado un concepto empresarial denominado productividad,
el cual no es otra cosa ms que el hacer ms con igual o menos recursos.
Esto va ntimamente ligado a lo que llamamos costo-beneficio. Como todos sabemos, la
administracin de las empresas de hoy en da ha estado muy preocupada por que los
resultados que se obtengan sean superiores a los costos en que incurran para lograrlos.
As, tambin podemos aplicar estos conceptos a la contabilidad de costos. Obviamente
nosotros como profesionales de la materia tenemos la obligacin de buscar, sugerir y elegir
aquel sistema de contabilidad de costos que nos permita obtener claramente ms beneficios
que costos en su implantacin y funcionamiento. Es importante sealar que en esta tarea
debemos estar totalmente conscientes de que un mismo sistema puede funcionar
adecuadamente en una empresa e inadecuadamente en otra, de all que debamos realizar los
cambios y ajustes pertinentes en su oportunidad.
Es fcilmente identificable que para cualquier sistema de contabilidad de costos, la calidad
en los mismos es un factor determinante.
Los beneficios que podemos obtener al utilizar dicha calidad definitivamente los veremos
reflejados en una mejor toma de decisiones, un incremento en la productividad de la
empresa, en una utilizacin de menos tiempo para el desarrollo de las tareas y, por

consiguiente, todo esto traer como resultado un considerable ahorro monetario al utilizar
menos horas-hombre para su clculo y un consumo menor de servicios generales y de
papelera.

4.6 IMPACTO DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

Los costos reales y predeterminados son muy importantes para el proceso de toma de
decisiones ya que son la base para estimar el ingreso necesario, la planeacin de utilidades y
el control interno.
Fundamentalmente la contabilidad de costos le sirve a la administracin para elaborar y
ejecutar los planes y su control. Para ello, la administracin de las empresas frecuentemente
realiza consultas a la informacin analtica que le proporciona la contabilidad de costos.
Dicha informacin debe ser de calidad y oportuna para que realmente sea til.
De esta manera podemos decir que la contabilidad de costos influir en la toma de
decisiones en las empresas de acuerdo a lo siguiente:
Al determinar los costos unitarios y compararlos con los precios de venta, permitir tomar
decisiones sobre cules productos producir y cules no.
Ayuda a la administracin de las empresas para recibir los estados financieros en forma
oportuna y proceder a su anlisis.
Es una de las bases para fijar los precios de venta de los productos.
Permite identificar los productos que suministran utilidades.
Compara y analiza los costos de diferentes periodos, corrigiendo las posibles desviaciones
que existiesen.
Proporciona medidas de eficiencia.
Determina un control sobre las funciones de produccin, distribucin y administracin
mediante el empleo de presupuestos.
Ayuda a la simplificacin de procesos industriales.
Al relacionar los volmenes de venta con los volmenes de produccin y costos, nos ayuda
a decidir qu tanto producir?, Cunto vender?, sera conveniente una expansin?,
es adecuado el presupuesto?, etc.
Como podemos observar, el empleo de una adecuada contabilidad de costos, adems de que
har ms productiva nuestra empresa, tendr un impacto trascendente en la toma de
decisiones.

CONCLUSIONES
Cualquier ente necesariamente tendr que incurrir en un costo para el logro de sus
objetivos.
Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo a tres criterios: por el
momento en que se obtienen, por el control de la produccin y por los elementos de
costos.
Tanto los costos como los gatos de operacin a final de cuentas repercuten para la
obtencin de la utilidad de las empresas, de ah que la suma de ambos nos de como
resultado un costo total.
Uno de los objetivos primordiales de los sistemas de contabilidad de costos es
conocer el costo unitario histrico o predeterminado de los productos, lo que le
permitir tener valiosos elementos a considerar para la toma de decisiones de la
administracin.
La contabilidad de costos tradicional normalmente abarca una gran cantidad de
datos intiles desperdiciando los recursos de las empresas.
La calidad en los costos se elevar en la medida en que se dejen de analizar datos
ociosos y se enfoque realmente en aquellos elementos que de acuerdo a su
importancia relativa sean determinantes en el costo de un producto o servicio.
Al tener una mayor calidad en los costos se reflejar en la empresa con un
incremento en su productividad y una oportuna y adecuada toma de decisiones.

BIBLIOGRAFA
CHARLES T. Horngren, GEORGE Foster. CONTABILIDAD DE COSTOS, UN
ENFOQUE
CRISTBAL del Ro Gonzlez. Costos III. Primera edicin. Editorial ECASA. Mxico,
1988.
ELIYAHU M. Goldratt. EL SNDROME DEL PAJAR. Primera edicin. Ediciones
Castillo, S.A. de. C.V.. Mxico, 1992.
GERENCIAL. Sexta edicin. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.. Mxico,
1991.
JOHN J. W. Neuner, EDWARD B. Deakin. CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial
UTEHA. Mxico, 1983.
ORTEGA Prez de Len. CONTABILIDAD DE COSTOS. Quinta edicin. Editorial
Limusa. Mxico, 1994.

NDICE

1. COSTOS ESTNDAR
1.1.

Definicin.......................................................................................... 1

1.2.

Importancia........................................................................................ 1

1.3.

Caractersticas.................................................................................... 1

1.4.

Sistemas de Costos Estndar.............................................................. 2

1.5.

Tipos de Costos Estndar...................................................................2

1.6.

Objetivos de los Costos Estndar Circulantes.................................... 3

1.7.

Proceso para la determinacin del Costo Estndar............................ 3

1.8.

Formulacin de la hoja del Costo Estndar.......................................4

1.9.

Desviacin entre los Costos Estndar y los Costos Reales................5

1.10. Diferencias entre los Costos Estndar

y los Costos Estimados.....................................................................6
1.11. Mecnica controlable de los Costos Estndar.................................... 7
1.12. Caso Prctico Costos Estndar.......................................................... 8

2. COSTOS DE PRODUCCIN CONJUNTA

2.1. Introduccin........................................................................................ 22
2.2. Generalidades..................................................................................... 22
2.3. Causas principales de la obtencin de la produccin
en comn o conjunta...........................................................................22
2.4. Conceptos de: Producto Principal, Coproducto, Subproducto,
Desecho, Desperdicio y Residuo..................................................... 23
2.5. Procedimientos de control.................................................................. 23

2.6. Tcnicas de valuacin.........................................................................23

3. COSTOS DE DISTRIBUCIN
3.1. Concepto............................................................................................. 28
3.2. Caractersticas y objetivos de los Costos de Distribucin..................28
3.3. Clasificacin....................................................................................... 28
3.4. Integracin de los Costos de Distribucin.......................................... 28
3.5. Prorrateos de los Costos de Distribucin............................................ 29
3.6. Aplicacin de los Costos de Distribucin........................................... 29
3.7. Caso Prctico de Costos de Distribucin............................................30

4. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

4.1. Herramientas para la toma de decisiones............................................ 37
4.2. Aplicacin de la toma de decisiones................................................... 38
4.3. Importancia de los Sistemas de Costos............................................... 39
4.4. Informacin indispensable para la Contabilidad de Costos................39
4.5. Beneficios del manejo de la calidad en los Costos............................. 40
4.6. Impacto de los Costos en la toma de decisiones................................. 40

CONCLUSIONES..........................................................................42

BIBLIOGRAFA............................................................................43