Erick Chvez Guzmn

E Banco de Preguntas Examen Parcial Gestin Tctica

T1
1. Un pronstico de demanda para la programacin de la produccin se da
en el horizonte de tiempo:
a)
b)
c)
d)
e)

Muy Corto Plazo

Corto Plazo
Largo Plazo
Mediado Plazo
Ninguna de la anteriores

2. Un plan de produccin generalmente se presenta en trminos:

a)
b)
c)
d)
e)

Agregados
Monetarios
Semanales
Disgregados
Ninguno de los anteriores

3. Planeacin de la produccin y programacin de la produccin es:

a)
b)
c)
d)
e)

Es la principal funcin del gestor de operaciones

Pertenecen al horizonte del corto plazo
Es planificar la produccin en diferentes horizontes de tiempo
Significa lo mismo
Pertenecen al horizonte del mediano plazo

4. Un modelo causal de pronstico se refiere a:

a)
b)
c)
d)
e)

La regresin lineal
La variable independiente depende de la dependiente
La variable dependiente depende de la independiente
Pronostico estacionales
Ninguno de los anteriores

5. Como se valida un pronstico de corto plazo y que significado tiene sus

indicadores:
Se valida mediante la seal de rastreo y esta se valida cuando sus puntos van de abajo
para arriba ya que muestran un cambio, el rango se da entre +3.75 y -3.75

6. En que horizonte temporal se ubica en proceso CRP que significa

CRP: Planeacin de requerimientos de capacidades
MRP: Planeacin de requerimientos de materiales
7. El MRP corresponde a una decisin de tipoOperativay el
horizonte de tiempo delCorto Plazo..
8. El programa de produccin corresponde a una decisin de tipo
Operativa y en el horizonte de tiempo delCorto Plazo.

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9. Si usted fuera Jefe de planta, cual seria una de sus funciones principales?

La administracin de los sistemas productivos de una organizacin.

Un gerente de operaciones asegura la produccin eficiente de
bienes y servicios con alta calidad para satisfacer a tiempo una
demanda.

10. La tcnica de pronstico suavizado expotencial se basa:

a)
b)
c)
d)
e)

En pronostico a largo plazo

En el promedio de las demandas previas
En el pronostico previo
En la regresin lineal
N.A

11. Cual de las siguientes sentencias es falsa:

a)
b)
c)
d)

Puede haber un pronostico sin plan agregado

Puede haber un MRP sin PMP
Puede haber un PMP sin MRP
Ninguna de las anteriores

12. La planificacin de materiales de da en el horizonte de tiempo a :

a)
b)
c)
d)
e)

Muy corto plazo

Mediad plazo
Largo plazo
Corto plazo
Ninguno de los anteriores

13. Para que se utiliza rango de pronsticos

a)
b)
c)
d)
e)

Establecer el verdadero pronostico

Confeccionar pronostico
Para establecer limites de confianza de pronostico
Validar los pronsticos
Ninguno de los anteriores

14. Un pronstico de mediado plazo se utiliza en:

a)
b)
c)
d)
e)

El programa maestro de produccin

En la planificacin de materiales ( MRP)
La planeacin agregada
La planeacin de la capacidad
Ninguno de los anteriores

15. Porque un plan de produccin se denomina agregado:

16. Como se valida un pronstico de mediano plazo y que significado tiene

sus indicadores:
Se valida mediante el coeficiente de correlacin. Explica la importancia relativa entre Y y
X (r debe estar entre +-1).

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17. Indique los pasos para desarrollar un pronstico estacional:
1. Seleccione un conjunto representativo de datos histricos.
2. Desarrolle un ndice de estacionalidad para cada estacin, es decir, mes o
trimestre.
3. Utilice los ndices de estacionalidad para desestacionalizar los datos. En
otras palabras,
elimine los patrones estacionales.
4. Realice un anlisis de regresin lineal sobre los datos
desestacionalizados. Ello resultar
en una ecuacin de regresin de la forma: Y = a + bX.
5. Utilice la ecuacin de regresin para calcular los pronsticos del futuro.
6. Utilice los ndices de estacionalidad para volver a aplicar los patrones
estacionales a los
pronsticos.
18. La administracin de operaciones se refiere a:
a)
b)
c)
d)
e)

Los costos y gastos de la empresa

La administracin de ventas y produccin
La administracin de sistemas productivos
Planificar financieramente la empresa
La gerencia de alto nivel

19. Que tcnicas de pronstico cualitativo conoce:

Encuesta de las intenciones del comprador

Participacin de la fuerza de ventas
Juicio de los ejecutivos
Juicio de consultores expertos

20. Que es anlisis de regresin y para que se utiliza:

El anlisis de regresin se utiliza para determinar si un grupo de
datos (una o ms variables independientes) guardan algn tipo de
relacin o correlacin con otro grupo de datos (variable dependiente).
Una vez que se hayan calculado dichas relaciones podrn hacerse
pronsticos.

T2
1. En qu consiste la estrategia de nivelacin (en el proceso de
planificacin agregada de la produccin).
Diseada con el propsito de permitir la misma tasa de produccin a
lo largo del ao y tener un inventario u rdenes pendientes para
absorber las variaciones en la demanda.
Consiste en que esta estrategia permite una capacidad y una
flexibilidad suficientes para hacer posible que los resultados de la
produccin coincidan con la demanda.
Se busca tener una cantidad de trabajadores estables promedio y
tener una misa tasa de producciones en todos los periodos.

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Cul es el principal objetivo de la planeacin agregada

El principal propsito de la planeacin de la produccin agregada es
especificar la combinacin ptima de la tasa de produccin, el nivel
de la fuerza laboral, el inventario disponible, el trabajo extra, las
tasas de subcontratacin y otras variables controlables que
minimicen los costos del perodo de planeacin, para cumplir de la
mejor manera con la demanda pronosticada.
Su objetivo es minimizar el costo de los recursos para satisfacer la
demanda durante ese perodo.
Planificar la produccin basndonos en el pronostico de ventas,
inventarios todo en unidades agregadas con el objetivo de minimizar
el costo para satisfacer la demanda de nuestro periodo.

3. Que elementos se necesitan para elaborar un requerimiento de

produccin
Inventarios, stock de seguridad, demanda.
4. Que se requiere para transformar los requerimientos de produccin
por cantidad de recursos humanos
Se requiere el tiempo estndar x unidad de producto EN OTRAS
PALABRAS EL N DE TRABAJADORES
5. Que costos estn presentes en una estrategia de persecucin
Costo de contratacin y de capacitacin
Costo de los despidos
Costo lineal
6. Mencione todos los costos de la planeacin agregada
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Costos de contrato
Costos de despido
Costos de horas extras
Costos Ordinario Lineal
Costos de inventario faltante
Costo de inventario sobrante
Costo de Sub-Contratacin

7. Indique la frmula para calcular el inventario ( en la determinacin de

los requerimientos de produccin cuando se considera produccin en
tiempo
Inventario inicial + requerimiento para la produccin la demanda
8. Definicin de planeacin agregada

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La determinacin de las cantidades globales a producir en el mediano
plazo
Es la produccin q se expresa en unidad comn para poder el calculo d plan
agregado y mrp

9. En un plan de produccin optimiza el uso de los Recursos

10. Que procesos pone en actividad una planta
a) El

MRP

b) Pronostico agregado
c) Plan de produccin
d) Programa de produccin
e) NA
11. Cuales don los pasos en una estrategia de nivelacin.

1. Tratar de nivelar los trabajadores

2. Tratar de tener una tasa promedio de produccin constante
Costos:

Costo marginal de agotamiento de las reservas

Costo de mantenimiento del inventario
Costo lineal

12. Mencione los pasos a realizar de la planeacin agregada.

1.- Determinar exactamente los requerimientos de la produccin.

2.- Elaborar planes de produccin alternativos, encontrando la mejor
combinacin de fffflos niveles de produccin agregada (los factores
que intervienen), que minimicen qq los costos.
13. Explique en que consiste el segundo paso para la confeccin de un
plan agregado?

Consiste en encontrar la mejor combinacin de los niveles de

produccin agregada (los factores que intervienen), que minimicen
los costos.
14. Que significa requerimientos de produccin?

Es lo que la demanda nos exige producir en el periodo establecido.

Es lo que tenemos que producir considerando los inventarios y stocks
para cubrir y satisfacer la demanda
15. Que significa stock de seguridad?
Es el nmero de unidades a producir segn poltica d la empresa con el objetivo
de evitar inconvenientes de quedarse sin stock.
16. Cual estrategia de planeacin nos brinda ptimo costo?

Erick Chvez Guzmn

a) La estrategia mixta con sobre tiempo.
b) La estrategia de persecucin con nivelacin.
c) La estrategia de persecucin
d) La programacin lineal aplicada ala planeacin agregada.
e) Ninguna de las anteriores

17) Que conceptos estn presentes en una estrategia mixta.

Se trata de usar las estrategias d persecucin, nivel, horas extras y
subcontrata con e l objetivo de combinar estas y tener el plan mas econmico
para empresa.
Costos: Costo ordinario, costo de tiempo extra, costo de subcontratacin,
costo de inventario.
18) Que elementos se necesitan para elaborar un requerimiento de
produccin

La demanda, el stock d seguridad y el inventario inicial.

19) Un plan agregado de Produccin corresponde a una decisin de tipo
TACTICA. En el tiempo delMEDIANO PLAZO.
20) Que se entiende por desagregar un plan de produccin.
a) Expresar la produccin en un mes semanas das.
b) Volver agregar la produccin.
C)
D) Expresar en detalle la produccin que fue agregada

21 Cual es la diferencia entre necesidad bruta y neta?

ke las netas consideran la manera se consideran el estock minimo de produccion

Seal de rastreo, respuesta MAD

Plan maestro de produccin, batch ,corrida , componente

22. Cuales son las etapas en el sistema de previsin?

Determinar la utilizacin de la previsin.

Seleccionar los artculos en los que se va a realizar la previsin.

Determinar el horizonte temporal de la previsin.

Seleccionar el(los) modelo(s) de previsin.

Recogida de datos.

Realizar la prevision.

Erick Chvez Guzmn

Validar e implementar los resultados.

23. Qu es un suavizado exponencial?

Es una tcnica de previsin de media mvil ponderada:

Las ponderaciones disminuyen exponencialmente.
Se ponderan ms los datos ms recientes.

La planeacin de la produccin se centra en el volumen y en el

tiempo de produccin de los productos, la utilizacin de la capacidad
de las operaciones, y el establecimiento de un equilibrio entre los
productos y la capacidad a los distintos niveles para lograr competir
adecuadamente.