Practica 1 RRHH

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ES:
1) Es el proceso administrativo (planeación, dirección y control)

2) Esta aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, en beneficio de la propia
empresa
3)
CON EL PASO DEL TIEMPO, LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS SE HA VUELTO MÁS:
1) Más proactiva.
Los recursos humanos son un factor a optimizar dentro del proceso estratégico general de la
organización. Para su adecuada gestión es necesario anticiparse en la toma de decisiones a los
futuros acontecimientos a los que tenga que enfrentar la empresa. En épocas anteriores era
más reactiva, operacional e inflexible con las necesidades de los trabajadores.
2) Más reactiva.
3) Más operacional.
4) Más flexible con las necesidad del personal de la empresa.
LAS FASES DE LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION DE RRHH SON:

1) 3
2) 4
3) 2
4) No tiene fases
UNO DE LOS OBJETIVOS IMPLICITOS DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS ES:

1) Retener empleados deseables
2) Motivar empleados
3) Incrementar la productividad
Los tres primeros objetivos son explícitos. Sin embargo el último objetivo es implícito, es decir
con la gestión de recursos humanos se realiza una serie de prácticas cuya finalidad es lograr,
entre otras cosas, incrementar la productividad de los trabajadores de la empresa.
4) Atraer candidatos
LA ACTUAL DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS SE DEDICA PRINCIPALMENTE A:

1) Ejercer un férreo control sobre el personal de la empresa para aumentar la productividad.
2) Incrementar la productividad de los trabajadores vía motivación, flexibilidad e
integración.
En la actualidad el área de recursos humanos tiene como finalidad lograr aumentar la
productividad de los trabajadores gracias a una mayor implicación de los mismos con los
objetivos de la empresa. Para ello en vez de ejercer un fuerte control de los empleados, se les
intenta motivar, integrándolos, ofreciéndolos en la medida de lo posible cierta flexibilidad.
3) Verificar si los clientes son atendidos de forma correcta por el personal para asegurar el
éxito comercial de la empresa.
4) Ajustar los procesos de producción a los perfiles de trabajadores de la empresa.
LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS ABARCA DOS ACTIVIDADES PRINCIPALES:

1) Gestión del cambio y transiciones
2) Gestión de competencias
3) Gestión del conocimiento
4) Gestión del desempeño
NO ES UNA FUNCION BASICA DE RECURSOS HUMANOS

1) Reclutamiento
2) Selección
3) Mantenimiento
4) Contratación
5) Capacitación y desarrollo
LOS RECURSOS HUMANOS SON:

1) No reemplazables
2) Valioso
3) Difíciles de tratar
4) Escaso
5) Ninguno
LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA SE FORMULA:

1) Antes de formular la estrategia general de la empresa ya que los directivos deben conocer
previamente los recursos humanos con los que cuentan y su preparación
2) Después de realizar un análisis interno y externo de la situación de los recursos humanos
en la empresa y en las empresas de la competencia.
Para formular la estrategia de recursos humanos, la dirección plantea primero la estrategia
general de la empresa en función del análisis interno y externo general de la situación de la
organización. En base a esta estrategia y del análisis interno y externo realizado desde el punto
de vista de los recursos humanos, la dirección de recursos humanos plantea la estrategia para
gestionar el personal de la organización. Esta estrategia debe ser acorde y complementaria a la
estrategia general.
3) Es un proceso independiente que desempeña el departamento de recursos humanos al ser
un área de la empresa que se auto-gestiona.
4) No existe una formulación explicita de esta estrategia de recursos humanos, las decisiones
se adaptan dependiendo de cómo evoluciona la empresa.
EN LA ACTUALIDAD, LOS RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS DEBERÍAN:

1) Participar cada vez más el establecimiento de las políticas estratégicas de la empresa.
En la actualidad, los responsables de recursos humanos deberían participar cada vez más en el
establecimiento de las políticas estratégicas de la empresa ya que para que estas tengan éxito
deben formularse teniendo en cuenta el personal que dispone la empresa, tanto en número
como en conocimiento y habilidades.
2) Dedicarse principalmente a controlar el personal de la empresa y fijar límites claros en sus
actuaciones.
3) Estar al margen del proceso de formulación de las estrategias de la empresa ya que su área
no es decisiva para su implantación
4) Evaluar la capacidad productiva de la empresa y adecuarla a las capacidades de los
trabajadores
PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA RRLL

1) Marco legal
2) Herramientas de Desarrollo y Autogestión
3) Comunicación Interna
4) Negociación Laboral
5) Encuesta de clima laboral.
LOS ESTILOS DE DIRECCION SON:
1) 2
2) 4
3) 3
4) No existe estilos
UNA DE LAS VENTAJAS DE LA ESPECIALIZACION HORIZONTAL EN EL DISEÑO DE PUESTOS DE

TRABAJO ES QUE:
1) Produce problemas de coordinación de tareas.
2) Al ser puestos muy especializados necesitan mucha formación.

3) Produce baja productividad
4) Dificulta el reclutamiento y la selección ya que se necesita trabajadores con conocimientos y
capacidades muy concretas.
CUANDO SE REALIZA LA ESPECIFICACION DE UN PUESTO DE TRABAJO SE ELABORA UNA

RELACIÓN POR ESCRITO CON LOS REQUERIMIENTOS DEL PUESTO ESPECIFICANDO:
1) Las tareas a realizar y los conocimientos y habilidades necesarios.
2) Los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios para el puesto.
3) Las tareas, características y condiciones del puesto.
4) Las responsabilidades, tareas y funciones del puesto.

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ES:

1) Es el proceso administrativo (planeación, dirección y control)

LAS FASES DE LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION DE RRHH SON:

UNO DE LOS OBJETIVOS IMPLICITOS DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS ES:

LA ACTUAL DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS SE DEDICA PRINCIPALMENTE A:

LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS ABARCA DOS ACTIVIDADES PRINCIPALES:

NO ES UNA FUNCION BASICA DE RECURSOS HUMANOS

LOS RECURSOS HUMANOS SON:

LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA SE FORMULA:

EN LA ACTUALIDAD, LOS RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS DEBERÍAN:

PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA RRLL

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2) Al ser puestos muy especializados necesitan mucha formación.

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