Caso The Walker Company

MAESTRA EN FINANZAS
CURSO: ADMINISTRACIN FINANCIERA
TAREA: CASO THE WALKER COMPANY
ESTUDIANTES:
HENRY ESTUARDO GARCA MARROQUIN
JUAN JOS JIMNEZ QUM
SBADO 22 DE ENERO 2011
SITUACIN ACTUAL DE LA COMPAA

A continuacin se incluye la principal informacin financiera de la compaa
ordenada segn los aos que se analizan.
A partir de la informacin de los balances generales y estados de resultados de

cada ao, se procedi a calcular las principales razones financieras con el fin de
poder evaluar de forma tcnica la evolucin y comportamiento de los principales

indicadores de esta empresa y a partir de esto poder obtener conclusiones y
tambin emitir recomendaciones.
PREGUNTAS DEL CASO

1. Cules son las caractersticas generales de la empresa, la
industria y el entorno?
En base a lo que se puede leer en el caso, se puede inferir que la Walker
Company es una empresa pequea que se desarrolla en un mercado, que si
bien es cierto, puede ser de mucha demanda considerando que el
mercadeo deportivo en los Estados Unidos desde hace muchos aos es
agresivo y con una considerable competencia; tambin es cierto que el
nicho de mercado de casas de descuento y tiendas de artculos deportivos
que atiende agrupa tambin a negocios pequeos y mal financiados.
Lo anterior aunado a la gran competencia, ha provocado que el propietario,
el Sr. Walker acte de forma timorata ante quienes caen en morosidad por
lo que la recuperacin de las cuentas por cobrar se hecho lenta, mientras
que sus acreedores le exigen agresivamente.
2. Cul es el problema que enfrenta The Walker Company? Por qu
se present?
El principal problema que enfrenta la compaa es que su nivel de caja baj
considerablemente, mientras que sus compromisos estn a la orden del da
y enfrenta una preocupacin considerable tomando en cuenta que dentro
de sus proveedores hay quienes estn cobrando con bastante presin. Es
necesario decir que esta situacin se vena dando desde haca aos atrs
pero en realidad el Sr. Walker, no estaba al tanto de la situacin, es decir, el
problema lastimosamente fue descubierto en un momento en el que el
panorama se ve complicado
Por tanto, considerando el liderazgo competitivo y agresivo del Sr. Walker el
debera asumir este problema personalmente para buscar sacar de este
bache a la empresa, sobre todo porque hay opciones que puede tomar y no
necesariamente solo la del prstamo en el banco que siempre les ha
brindado financiamiento.
3. Cmo se han comportado las principales razones financieras? Qu
podemos concluir de su evolucin?
Tal como se puede apreciar en el tema de la liquidez los indicadores
muestran claramente como fueron bajando durante estos cuatro aos de
estudio al punto que la razn corriente arroja para el ltimo ao un 1.3 por
debajo del 1.5 2 que deberan cubrir los activos corrientes a los pasivos
corrientes y luego este problema se termina de confirma con el 0.9 de razn
liquida.
Por otro lado la rotacin de inventarios y de activos ha mantenido un nivel
sin mostrar un crecimiento considerable. Si esto se compara con los
indicadores de utilidad bruta y utilidad neta que ms bien han disminuido,
puede concluirse que como no se han podido conseguir buenas ganancias
no ha podido fortalecerse el activo por medio de esto, al punto de que en la
medida de que el activo ha crecido tambin el pasivo lo ha hecho.
Lo que ha contribuido considerablemente con la iliquidez que actualmente
tiene la empresa tambin ha sido el tema del perodo promedio de pago que
aunque se ha mantenido no deja de ser alto, ya que est por arriba de los
dos meses, tomando en cuenta que los compromisos que la empresa tiene
son bastantes, ya que como puede verse el ndice de endeudamiento est
en 71.4% que es un indicador que debe estar con nmero rojos ya que est
por encima del 50% que todava puede considerarse aceptable. Por tanto,
si el perodo de cobro no se baja lo que va a pasar es que se va a seguir
incumpliendo con los proveedores al punto de que los 75 das que
actualmente tarda en pagar sus deudas lleguen a un nivel en el que ya no
pueda pagrseles, inclusive; lo que provocara que se pierda el crdito y que
los inventarios no puedan surtirse las ventas caigan y por tanto la crisis se
agrave.
4. Qu hara usted si fuera el Sr. Wilcox?
Para este caso asumiendo el papel del Sr. Wilcox se debe asumir un papel
de asesor en el sentido de que se recomiende al Sr. Walker que haga un
esfuerzo por establecer estrategias que permitan ofrecer incentivos a sus
clientes para que paguen ms rpido sus facturas, como descuentos por
pronto pago, entre otros. Tambin deber generar estrategias para evaluar
cada estacin y en base a cada una establecer polticas de ventas que
permitan mejorar su rotacin de inventarios y que le redunde en mejores
ganancias y crecimiento del flujo de efectivo.
Esto debe recomendrsele porque hay altas probabilidades que el comit de
crditos no apruebe el prstamo que solicita tomando en cuenta el alto
ndice de endeudamiento que actualmente tiene.
Otra opcin ser
considerar el fondo de mutuo en el que actualmente tienen las ganancias,
ya que como no estn tan complacidos pueden llevar ese dinero a la caja de
la organizacin. Adems el Sr. Walker puede aprovechar que tiene muchos
contactos para pedir apoyo con los mismos y a partir de esto mejorar los
controles de los indicadores y es necesario reiterar que l personalmente
debe asumir esta crisis con el fin de que a travs de su liderazgo la empresa
pueda salir bien librada.

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