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    Lecl U1 A1 Hevr

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    Erick Peimbert
    Este documento presenta información sobre Heriberto Velazquez Rivera, un estudiante de la Universidad Abierta y a Distancia de México inscrito en el curso de Estrategias de Competitividad Logística. El documento describe los objetivos de planeación logística como la reducción de capital e inversiones y de costos, así como la mejora del servicio. También cubre temas como la administración de compras, las relaciones con proveedores, los talleres de trabajo e inventarios.

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    Este documento presenta información sobre Heriberto Velazquez Rivera, un estudiante de la Universidad Abierta y a Distancia de México inscrito en el curso de Estrategias de Competitividad Logística. El documento describe los objetivos de planeación logística como la reducción de capital e inversiones y de costos, así como la mejora del servicio. También cubre temas como la administración de compras, las relaciones con proveedores, los talleres de trabajo e inventarios.

    Descripción original:

    unadm

    Título original

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    UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

    NOMBRE: HERIBERTO VELAZQUEZ RIVERA

    MATRICULA: ES1511117579

    CORREO INSTITUCIONAL: ES1511117579

    ASIGNATURA: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD LOGISTICA

    GRUPO: LT-LECL-1701-B1-001

    DOCENTE: FABIOLA ROSARIO AMBROSIO REYES

    NIVEL DE SERVICIO

    INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE


    La reduccion del capital: dirigida hacia la minimizacion
    del nivel de inversion en el sisterma logistico.

    La reduccin de costos: Dirigida hacia lograr minimizar los


    OBJETIVOS costos variables asociados con el suministro.
    Mejora del servicio: Dependen del nivel que se
    pretende alcanzar.
    Principales areas como:
    1.- Niveles de servicio al cliente
    PLANEACION 2.- Ubicacion de las instalaciones
    3.- Decision de inventarios
    3.- Decisiones de transporte
    Compras toma un papel clave para
    lograr los objetivos de planeacion
    ADMINISTRACIN DE COMPRAS de operaciones y del sistema de
    control referentes al envio,
    LA ESTRATEGIA flexibilidad, calidad y costos.
    LOGISTICA
    Las relaciones con los proveedores se
    refiere principalmente a:
    a) Metodo general
    b) Diseo de partes
    RELACIONES CON PROVEEDORES c ) Calidad
    d) Programa(cantidad)
    e) Precio
    f) Comunicacion

    TALLERES DE TRABAJO
    Emitir ordenes al departamento de
    produccion segun el protocolo y verificar
    materiales, informacion, herramientas,
    personal, y disponibilidad de equipo.

    INVENTARIOS
    Matener un nivel de inventarios optimos
    optimizando la cadena de suministros.

    INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE


    Explica con tus propias palabras el concepto que te haya parecido ms relevante y porqu.
    Relaciones con Proveedores. Siendo los proveedores tan importantes para la mayor parte
    de los fabricantes como la capacidad de produccin. Las relaciones entre clientes y
    proveedores afectan la calidad y el costo del producto, as como la capacidad de servicio al
    cliente.
    CONCLUSIONES

    La logstica no se debe limitar a la gestin de almacenaje y transporte del producto. Debe ser
    comprendida y utilizada como arma estratgica para desarrollar ventajas competitivas.
    Por lo que una buena administracin de la cadena de abastecimiento agrega valor para el
    cliente.

    Referencias:
    Logstica Empresarial - Control y Planificacin- Ronald H. Ballou - Ediciones de Santos S.A.
    1991 Recuperado de:
    http://books.google.com.mx/books?id=yAmLGVr8BkC&pg=PP1&dq=Estrategia+y+Plane
    s+para+la+Empresa+con+el+Cuadro+de+Mando+Integral.#v=onepage&q=&f=false

    INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE

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