Lider y Gerente

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LIDER Y GERENTE
Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeo, est

dispuesto a confiar la autoridad a una persona que ha
demostrado capacidad, sabidura y competencia.
Walt Disney
1. Semejanzas y Diferencias entre un lder y un gerente
LIDER GERENTE
SEMEJANZAS
Poder de convocatoria y convencimiento

Persiguen objetivos comunes para una organizacin
Capacidad de comunicacin.
Ejercen funciones de mando y control
Un lder y un gerente deben que tener un conocimiento especializado de una o
varias materias
Capacidad de trabajo
Motivacin para dirigir
LIDER GERENTE
DIFERENCIAS
Se enfoca en innovar procesos Se enfoca en administrar procesos

Es original y creativo Modela a alguien ms en sus modos y
actitudes
Desarrolla nuevas ideas y fomenta esa Mantiene el status quo
actitud en su equipo
Se enfoca en su gente Se enfoca en sistemas, resultados y
estructuras
Confa en inspirar a su gente y en
Confa en controlar a su gente
generar confianza
Investiga la realidad Acepta la realidad
Tiene una perspectiva de largo plazo y Se enfoca en resultados a corto plazo
busca siempre maneras de optimizar su (el sndrome de exceso de trabajo le
tiempo evita ir ms all)
Se pregunta qu y por qu? Se pregunta cmo y cundo?
Ve al horizonte Ve lo inmediato
Crea Imita
Reta las cosas como son actualmente Acepta las cosas como son
Es autntico Es un buen seguidor
Hace lo correcto Hace las cosas bien
2. proponer una situacin ficticia donde el lder deba tomar una decisin
grupal.
En el mercado surge un competidor con tecnologa ms avanzada lo que hace

que las ventas de la organizacin se vean afectadas y de continuar as la
empresa podra quedar en bancarrota. El gerente despus de analizar
mltiples alternativas de solucin observa que una de las salidas es solicitar
un crdito en una entidad financiera para tecnificar la empresa y ser
competitivo en el mercado, sin embargo de acuerdo con el comportamiento de
la economa no es apropiado endeudarse en este momento por que las tasas
de inters registran un alza lo que provocara que gran parte de la ganancia de
la empresa sea utilizada para pagar el crdito. Qu hara usted como lder?
Una de las habilidades bsicas del lder es su capacidad para resolver
problemas. Los problemas forman parte de la dinmica y cotidianidad de las
organizaciones y los lderes necesitan saber cmo afrontarlos y qu decisiones
tomar para solucionarlos. La resolucin de problemas est, pues, relacionada
con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy prctico
del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el lder tiene
que gestionar.
Para este caso especfico es importante que los miembros de la organizacin
conozcan la situacin que enfrenta la empresa, y en forma conjunta se tome la
decisin que se considere sea la ms apropiada. Considero que la posicin del
lder sea adquirir el crdito y tomar el riesgo ya que una de las caractersticas
que precisamente definen al buen lder es arriesgarse a tomar decisiones que
vayan en pro del mejoramiento de la organizacin.
3. Caso donde el lder toma una decisin que contrasta el rea profesional
con lo personal.
En la organizacin se ha anunciado un puesto para subgerente. Carmen,

quien es prima del gerente y ha sido voluntaria en la organizacin por mucho
tiempo, le ha solicitado ese puesto, y se encuentra muy entusiasmada por
tener esa posibilidad, sin embargo el gerente ha recibido el currculum vitae
de Amparo, la cual es, objetivamente, una candidata mejor preparada y que
aportara mucho ms al grupo. Usted sabe que Carmen hara un buen trabajo,
pero tiene la certeza que la otra candidata sera incluso mejor. Qu hara?
Tomar decisiones es una tarea bsica del liderazgo. Al sistematizar la forma en
que se toman las decisiones, se puede asegurar que cada decisin sea la
mejor posible. Los miembros de la organizacin agradecern una forma
sistemtica y justa en la toma de decisiones, y la organizacin se beneficiar
cabalmente de la destreza del lder para decidir.
Para este caso especfico un buen lder debe pensar colectivamente y analizar
qu es lo que ms conveniente para la organizacin, por lo tanto debe
inclinarse por asignarle a Amparo el cargo y dejar de lado las consideraciones
personales.
4. Escenario donde el lder deba tomar decisiones no programadas
El director de la empresa revisando unos documentos descubre que uno de los

empleados que ha laborado durante veinte aos en la organizacin ha inflado
los costos de unos suministros recientemente adquiridos por la empresa,
quedndose con una diferencia considerable de dinero. Inmediatamente el
empleado es llamado a la gerencia donde se le muestran los hallazgos
encontrados y el director le comunica que ser despedido, a lo que el
trabajador reacciona explicndole los motivos que lo llevaron a cometer est
irregularidad y manifiesta que en todos los aos que lleva laborando en la
empresa es la primera vez que comete una accin de este tipo y argumenta
que tiene un hijo gravemente enfermo que necesita una ciruga para salvar su
vida, y que el dinero que tom lo utilizar para este fin, manifiesta adems que
obro sin pensar por encontrarse desesperado ya que haba tratado por otros
medios conseguir el dinero sin suerte alguna, el gerente corrobora lo dicho por
el empleado y descubre que todo es cierto, sin embargo no puede dejar pasar
por alto la falta grave cometida. Qu hara un lder en ese caso?
La figura del lder como antes se mencion es importante para la toma de
decisiones, ya que no solo son las ideas e inquietudes, sino tambin
sentimientos actitudes situaciones y emociones de los colaboradores y
empleados que incidirn directa o indirectamente en la organizacin.
En este caso en particular el lder debe apelar a su parte humana y entender
las razones por las cuales una persona en este caso el empleado obr de la
manera en que lo hizo, debe tener en cuenta adems la trayectoria del
empleado en la empresa y brindarle una nueva oportunidad hacindole saber
que debe pagar el dinero sustrado y que debe comprometerse a no volver a
cometer un acto de esta ndole.

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Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeo, est

1. Semejanzas y Diferencias entre un lder y un gerente

Poder de convocatoria y convencimiento

Se enfoca en innovar procesos Se enfoca en administrar procesos

En el mercado surge un competidor con tecnologa ms avanzada lo que hace

En la organizacin se ha anunciado un puesto para subgerente. Carmen,

4. Escenario donde el lder deba tomar decisiones no programadas

El director de la empresa revisando unos documentos descubre que uno de los

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